報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇一

20-年-月=日中午12：00時(shí)左右在二區(qū)民工宿舍第二幢板房二樓走廊的工人(37座外架班)發(fā)現(xiàn)對(duì)面203房電線冒濃煙，班長(zhǎng)馬上跑下樓拉電閘,，同時(shí)打電話通知項(xiàng)目部,。此時(shí)203、202房電線已噴出火球,，板房上部迅速燃燒起來(lái),。項(xiàng)目管理人員及保安員接到呼叫后，馬上奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救,，同時(shí)拔119求救,。由于水源不足，加上風(fēng)力較大,，沒(méi)多久第二幢板房也燒起來(lái)了,。幾分鐘后消防隊(duì)趕到，并立即投入搶救,，經(jīng)過(guò)半個(gè)多小時(shí)的撲救，大火終于被撲滅,。

在此次火災(zāi)事故中，由于管理人員及時(shí)趕到,，并迅速撤離所有人員,，沒(méi)有造成人員傷亡(注：只有一人從二樓窗口跳下，腿部骨折,，傷勢(shì)不是很?chē)?yán)重),。事故中有兩幢活動(dòng)板房(一幢3k*9k、一幢3k*15k)被燒掉,，還有部分工人的衣物,、工具及生活用品;部分工人的手機(jī)、身份證,、銀行卡,、摩托車(chē)(一輛)等也被燒掉，約計(jì)經(jīng)濟(jì)損失三十多萬(wàn),。

初步確定為用電量過(guò)大電線起火,，而導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。

1,、受災(zāi)工人均已轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生活區(qū)安置,，住宿、吃飯等生活問(wèn)題已解決,。并且已按公司規(guī)定每人暫時(shí)發(fā)放500元生活費(fèi)，給工人購(gòu)買(mǎi)衣物及生活用品,，最終處理方案正在商議中,。

2、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)屋架已用機(jī)械拆除,，并且安排了人員進(jìn)行清理,，清理工作基本完成。

3,、事故發(fā)生后項(xiàng)目部已及時(shí)向甲方,、監(jiān)理，以及我公司電話報(bào)告了事故發(fā)生的大體情況,。在搶救過(guò)程中甲方,、監(jiān)理都到現(xiàn)場(chǎng)參與指揮，事后我公司領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，商議了人員安置及賠償問(wèn)題,。

1、增強(qiáng)安全管理是保證職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全的重要措施,。

2、由于第二生活區(qū)離飯?zhí)幂^遠(yuǎn),，工人吃飯不方便,，以至在宿舍煮飯人員較多，用電量過(guò)大,，導(dǎo)致電線起火發(fā)生火災(zāi),。

3、安全管理不到位,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況以預(yù)防隱患,，防止事故發(fā)生。

4,、臨電安裝不規(guī)范,，保險(xiǎn)絲沒(méi)有發(fā)揮作用。

5,、消防安全不到位,，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有消防用水，只有生活用水,?；馂?zāi)剛發(fā)生時(shí)火勢(shì)不大，如有消防水可以撲滅,，損失不大,。

6、吸取事故教訓(xùn),，項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了大檢查,，對(duì)不合格、不規(guī)范的進(jìn)行大整改,。明確生活區(qū)的專(zhuān)職管理人員,，落實(shí)宿舍的各項(xiàng)管理制度，每周,、每月對(duì)宿舍進(jìn)行定期檢查,，保證管理出一個(gè)安全、舒適的生活區(qū),。

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇二

事故發(fā)生單位：xx公司xx車(chē)間(或部門(mén))

事故發(fā)生時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x(：左右)

事故發(fā)生地點(diǎn)：xx車(chē)間崗位

起因物：

事故類(lèi)別：

事故原因：

事故嚴(yán)重級(jí)別：

事故損失工作日總數(shù)：天

傷亡人員情況：

作業(yè)種類(lèi)：

總損失：xx萬(wàn)元

(1)直經(jīng)濟(jì)損失(元)：xx萬(wàn)元

①人員傷亡后所支出的費(fèi)用：包括醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用),、喪葬費(fèi)及撫恤費(fèi)、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)歇工工資等;

②善后處理費(fèi)用：包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用,、現(xiàn)場(chǎng)搶救性費(fèi)用,、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用,、事故罰款償費(fèi)用;

③財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

(2)間接經(jīng)濟(jì)損失(萬(wàn)元)：xx萬(wàn)元

①停產(chǎn),、減產(chǎn)損失的價(jià)值：

②工作損失價(jià)值：

③源損失價(jià)值：

④治理環(huán)境污染的費(fèi)用：

⑤補(bǔ)充新員工的培訓(xùn)費(fèi)用：

⑥其他損失費(fèi)用：

事故調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),，事故經(jīng)過(guò)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生前，事故發(fā)生單位生產(chǎn)作業(yè)狀況;

(2)事故發(fā)生的具體時(shí)間,、地點(diǎn);

(3)事故現(xiàn)場(chǎng)狀況及事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況;

(4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施情況;

(5)事故的報(bào)告經(jīng)過(guò);

(6)事故搶救及事故救援情況;

(7)事故的善后處理情況;

(8)其他與事故發(fā)生經(jīng)過(guò)有關(guān)的情況,。

(對(duì)事故發(fā)生進(jìn)行詳細(xì)的原因分析，該部分為報(bào)告書(shū)核心部分)

(1)事故發(fā)生的直接原因

直接原因指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,。它可分為三類(lèi)：

①物的不安全狀態(tài),。是指由于設(shè)備不良所引起的，也稱(chēng)為物的不安全狀態(tài),。所謂物的不安全狀態(tài)是使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件,。

②環(huán)境原因。指由于環(huán)境不良所引起的,。

③人的原因,。是指由人的不安全行為而引起的事故。所謂人的不安全行為是指違反安全規(guī)則和安全操作原則,，使事故有可能或有機(jī)會(huì)發(fā)生的行為,。

(2)事故發(fā)生的間接原因

間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因。包括技術(shù),、設(shè)計(jì)上的原因和管理上的原因,。間接原因主要有：

①技術(shù)的原因。包括：主要裝置,、機(jī)械,、建筑的設(shè)計(jì)，建筑物竣工后的檢查保養(yǎng)等技術(shù)方面不完善,，機(jī)械裝備的布置,，工廠地面、室內(nèi)照明以及通風(fēng),、機(jī)械工具的設(shè)計(jì)和保養(yǎng),，危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)設(shè)備及警報(bào)設(shè)備,，防護(hù)用具的維護(hù)和配備等所存在的技術(shù)缺陷,。

②教育的原因。包括：與安全有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性及其安全運(yùn)行方法無(wú)知,、輕視不理解、訓(xùn)練不足,，壞習(xí)慣及沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)等,。

③身體的原因,。包括：身體有缺陷或由于睡眠不足而疲勞、酩酊大醉等,。

④精神的原因,。包括怠慢、反抗,、不滿等不良態(tài)度,，焦燥、緊張,、恐怖,、不和等精神狀況，偏狹,、固執(zhí)等性格缺陷,。

⑤管理原因。包括：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全的責(zé)任心不強(qiáng),，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，缺乏檢查保養(yǎng)制度，勞動(dòng)組織不合理等,。

(3)事故發(fā)生的主要原因

綜合以上原因,，事故調(diào)查組認(rèn)為事故的性質(zhì)是一起事故

事故發(fā)生單位要認(rèn)真總結(jié)事故的教訓(xùn)，主要是在安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)投入,、安全生產(chǎn)條件等方面存在那些薄弱環(huán)節(jié)、漏洞和隱患,，要認(rèn)真對(duì)照問(wèn)題查找根源：

1,、事故發(fā)生單位應(yīng)該吸取的教訓(xùn);

2、事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該吸取的教訓(xùn);

3,、事故單位有關(guān)主管人員和有關(guān)部門(mén)應(yīng)該吸取的教訓(xùn);

4,、從業(yè)人員應(yīng)該吸取的教訓(xùn);

事故防范和整改措施是在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上針對(duì)事故發(fā)生單位在安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)、漏洞,、隱患等提出的,。

通過(guò)事故調(diào)查分析，對(duì)事故的性質(zhì)有明確結(jié)論,。其中對(duì)認(rèn)定為自然事故或非責(zé)任事故的可不追究事故責(zé)任人,，對(duì)認(rèn)定為責(zé)任事故的，要按照責(zé)任大小和承擔(dān)責(zé)任的不同分別認(rèn)定下列事故責(zé)任者,，確定事故主要責(zé)任者的原則是以事故的主要原因確定事故的主要責(zé)任者,。

1、直接責(zé)任者：是指其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的人員,。如違章作業(yè)人員等,。

2,、主要責(zé)任者：是指對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的人員。如違章指揮者等,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。如有關(guān)部門(mén)的主管人員,。對(duì)責(zé)任事故者的處理意見(jiàn)包括行政處分,、紀(jì)律處分或者追究民事責(zé)任。

直接責(zé)任者就是指其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的人,，行為表現(xiàn)為：

(1)違章指揮或違章作業(yè),、冒險(xiǎn)作業(yè);

(2)違反安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反勞動(dòng)紀(jì)律,、玩忽職守;

(3)擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備,，擅自更改、拆除,、毀壞,、挪用安全裝置和設(shè)備、設(shè)施,。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者就是指其行為對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人,，行為表現(xiàn)為：

(1)沒(méi)有按規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)特殊工種考試合格就上崗操作;

(2)缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或不健全;

(3)設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);

(4)缺少或沒(méi)有安全措施及安全信號(hào),、安全標(biāo)志,、安全用具、個(gè)人防護(hù)用品缺乏或有缺陷;

(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤的,。

主要責(zé)任者是指在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的人,。

1、事故調(diào)查組成員單位主管領(lǐng)導(dǎo)及參與事故調(diào)查處理的主要人員簽字表,。

2,、事故調(diào)查技術(shù)鑒定報(bào)告等重要證據(jù)材料。

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇三

近年來(lái),，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)健康,，緊緊圍繞發(fā)展、效益,、民生,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。今年1—9月份,，11個(gè)生產(chǎn)礦井9個(gè)單位井下杜絕了破皮傷,；除xx公司,、xx公司外,，其余地面單位杜絕了崗位工傷,。為接受個(gè)別單位工傷事故教訓(xùn)，確保年底安全生產(chǎn),，現(xiàn)就1—9月份各類(lèi)工傷事故統(tǒng)計(jì)分析如下,。

xx年1—9月份，發(fā)生工傷24起36名工傷,，其中井下崗位工傷4起,，6人輕傷、4人重傷,；地面崗位工傷5起,，3人輕傷、2人重傷,；病亡3人,，井下崗點(diǎn)2人、地面單位1人,；交通事故11起,，15人工傷、2人死亡,；煤肺病1人,。涉及11個(gè)二級(jí)單位，20個(gè)工種,。

由上圖看出,，交通事故一季度比較集中。根據(jù)實(shí)際,，集團(tuán)公司采取果斷措施,，及時(shí)制定下發(fā)了加強(qiáng)職工上下班交通安全管理的意見(jiàn)和相關(guān)傳真，把職工交通事故納入安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容,，交通工傷事故得到有效控制,，8、9月份職工杜絕了交通工傷事故發(fā)生,。

井下崗位工傷主要是2月1日xx公司在xx公司檢修期間,，發(fā)生提升運(yùn)輸事故造成7受傷，三月份礦發(fā)生2起提升運(yùn)輸事故造成2人重傷,，9月15日xx公司綜采面發(fā)生1名輕傷外,，其它月份井下崗點(diǎn)均杜絕了破皮傷。

從（下圖）各單位交通事故工傷統(tǒng)計(jì)圖看出,，職工交通事故主要發(fā)生在西部礦井,，xx公司、xx公司較突出。原因是職工居住地點(diǎn)距礦較遠(yuǎn),，開(kāi)車(chē),、騎摩托車(chē)等交通工具上下班，易發(fā)生交通事故,，要加強(qiáng)職工上下班交通安全管理,。

如圖看出1—9月份15名崗位工傷集中在礦?？闯龅孛姘踩a(chǎn)和井下安全生產(chǎn)同等重要,，非煤公司要加大地面生產(chǎn)單位安全檢查力度，安監(jiān)局組織人員定期對(duì)安全檢查情況抽查并考核,。

如上圖,，1—9月份發(fā)生的崗位工傷事故主要原因是跟班管理人員現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，違章作業(yè),，流程管控不嚴(yán)不細(xì),；職工自主保安意識(shí)差，流程管控,，標(biāo)準(zhǔn)流程操作有待加強(qiáng),。

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇四

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件；人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,；人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力.發(fā)展人才才是硬道理,。可是,，每當(dāng)年底也成了企業(yè)最“動(dòng)蕩”的時(shí)期,，因?yàn)槟甑资侨瞬帕魇У母叻迤凇,；蚴莻€(gè)人原因或是企業(yè)問(wèn)題,，企業(yè)面臨著大大小小的人事變動(dòng)。上至管理層,，下至普通員工,。也許對(duì)于普通員工你不以為然，但是一個(gè)普通員工足以影響到企業(yè)的生產(chǎn)力,。所以人才流失絕對(duì)不是一個(gè)輕松的問(wèn)題,，試讓我們?nèi)シ治鲆幌氯瞬帕魇У木売伞?/p>

人才流失不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,，而且還會(huì)給留下來(lái)的員工造成心理上的消極影響,。特別是掌握核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的知識(shí)型員工的離職可能導(dǎo)致企業(yè)賴(lài)以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露。而掌握核心技術(shù)的員工離職,，企業(yè)可能無(wú)法立刻找到可替代的人選,，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺,，這勢(shì)必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)科技企業(yè)形成嚴(yán)重的損害,。員工非正常離職的成本到底有多大,？美國(guó)《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手,，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的倍，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高,。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本,，招募新人需要成本，訓(xùn)練上手需要成本,，萬(wàn)一員工帶走技術(shù)與客戶,，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里則是更大的成本損失。

企業(yè)發(fā)生人才流失現(xiàn)象,，不管人才是因?yàn)槭裁礃拥脑螂x開(kāi)企業(yè),，在人們不清楚原因的情況下，將會(huì)造成多種猜忌和傳言,，這些都將對(duì)企業(yè)精心塑造的形象帶來(lái)?yè)p失,。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他員工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊,，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑,，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣,，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”,。

流出的人才一般不外乎三種出路:一是去待遇更好或者允諾升職的企業(yè)，二是暫時(shí)性的下崗,尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行,，三是個(gè)人創(chuàng)業(yè),。我國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀人才選擇離開(kāi),一般可能有以下幾種原因:

1.對(duì)自己的薪資待遇和福利保障不滿意

在一切以商品交換方式作為基本交易準(zhǔn)則的社會(huì)里，薪酬始終是一個(gè)極為重要的影響因素,。因?yàn)閱T工的薪酬決定了他的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位,，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切一切,。因此,，員工的薪資問(wèn)題始終是一個(gè)員工極為看重的問(wèn)題。薪資與福利方面的主要問(wèn)題有：薪資水平與外部同行業(yè),、專(zhuān)業(yè)相比較,，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低,。待遇的內(nèi)部公平性存在問(wèn)題,，付出與得到不相平衡,。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)。

2.對(duì)所承擔(dān)的工作缺乏興趣

沒(méi)有人喜歡平庸,，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕,、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感,，比實(shí)際拿多少薪水更重要,。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升,，或者希望能做更有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性的工作卻沒(méi)有機(jī)會(huì),。員工為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，自然會(huì)選擇離開(kāi),。

3.對(duì)企業(yè)的管理方式不滿

員工對(duì)上司的滿意程度與員工流動(dòng)存在著很強(qiáng)的相關(guān)度,。當(dāng)員工對(duì)其上司不滿時(shí)，其流動(dòng)傾向就會(huì)增加,。具體表現(xiàn)比如：管理者能力不足或品德欠佳,，就會(huì)難以令員工信服，則員工大多不愿久留,。如果管理者不講究工作方法,，對(duì)于工作績(jī)效不佳的員工不加以指導(dǎo)，卻只在其犯錯(cuò)誤的時(shí)候加以指責(zé)或者批評(píng),，批評(píng)員工不是就事論事,，而涉及到員工的性格及其他問(wèn)題，就會(huì)引起員工的反感情緒,，當(dāng)壓力過(guò)大,，將工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)時(shí)，則會(huì)考慮離開(kāi)企業(yè),。

4.對(duì)企業(yè)的目標(biāo)缺乏認(rèn)同

企業(yè)留不住人有很多方面的原因,，但根本的原因就是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同問(wèn)題。認(rèn)同問(wèn)題實(shí)際上存在一個(gè)程度問(wèn)題,。簡(jiǎn)單講就是認(rèn)同的程度高低問(wèn)題,。至于具體的認(rèn)同內(nèi)容和方面則包括了關(guān)乎員工切身利益的諸多方面，比如對(duì)待遇的認(rèn)同,、發(fā)展空間的認(rèn)同,、人際關(guān)系的認(rèn)同、企業(yè)前途的認(rèn)同,、內(nèi)部文化的認(rèn)同等等,。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度低是誘發(fā)流失的最根本原因。

5.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

很多人是感覺(jué)到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開(kāi),，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一,，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣,。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題，工作交流少,，相互合作少,，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立,，好象和這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系一樣,。

6.對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的考慮

當(dāng)員工在企業(yè)中感到自己有合適的工作，最能發(fā)揮自己的作用的時(shí)候,，往往是工作最穩(wěn)定,，最有效率的時(shí)候。但隨著企業(yè)的發(fā)展,，個(gè)人貢獻(xiàn)率的提高,，員工對(duì)企業(yè)會(huì)有新的需求,，如對(duì)薪酬的需求,、職務(wù)和職位的需求、技術(shù)技能提升的需求,、榮譽(yù)的需求等,，如果企業(yè)對(duì)員工的合理需求不聞不問(wèn)，員工的需求得不到滿足,，往往會(huì)人心思走,。年輕的高知識(shí)人群，以及有較高技能的人員則是企業(yè)或行業(yè)人才流動(dòng)的主體人群,。

7,、其他方面的因素

員工的流動(dòng)與其自身所追求的生活方式有關(guān)。有些人喜歡較為穩(wěn)定的生活方式,，有些人不喜歡單調(diào)而穩(wěn)定的生活方式,，喜歡多變，此外,，對(duì)生活方式的偏好很可能造成員工對(duì)他所在的城市或社區(qū)不滿,，從而選擇流動(dòng)。另外員工流動(dòng)還可能是因?yàn)榧彝ヒ蛩?，例如,，由于照顧父母的生活、子女的學(xué)習(xí)或配偶的工作而造成的流動(dòng)等等,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵靠人才,。企業(yè)要留住人才,，必須在用人機(jī)制、體制上作較大的調(diào)整,。要針對(duì)人才流失的原因,，制定相應(yīng)措施，不僅要治標(biāo),，更要治本,。我覺(jué)得應(yīng)從以下幾方面來(lái)著手完善用人機(jī)制。

1,、企業(yè)要提供公平合理的,、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。

第一,，要讓企業(yè)內(nèi)員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的,。

第二,，要讓員工與公司內(nèi)其他員工以及員工自己所做的貢獻(xiàn)相比，其所獲薪酬是公平合理的,。對(duì)于薪酬的發(fā)放,，核心層次員工可實(shí)行年薪制，由公司經(jīng)理與其進(jìn)行面談商定,。對(duì)貢獻(xiàn)特別大或?qū)厩巴居兄匾饔玫?，公司還可以另外發(fā)放年終獎(jiǎng)金，或給予其他物質(zhì)及精神上的激勵(lì),。骨干層次員工,，按業(yè)績(jī)掛鉤方式或職位層級(jí)支付薪酬，使薪酬制度化,、透明化,。對(duì)比較特殊的，可以在終了進(jìn)行半透明的激勵(lì)（必要的可參照對(duì)待核心層次員工的措施）,。對(duì)一般員工,，則采用完全公開(kāi)、透明的制度化,、市場(chǎng)化的方式,，按市場(chǎng)價(jià)格和方式核算、支付薪酬,，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。

2、合理地使用人才是留住人才的最好方法,。在人才的使用中要時(shí)刻注重對(duì)人才群體或個(gè)體進(jìn)行心理分析,，給員工以公平的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),。許多員工對(duì)薪資和待遇很滿意，但卻因?yàn)榭床坏轿磥?lái)可能出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì),，尤其這種消極的預(yù)期是因?yàn)榻M織不公平的晉升制度和結(jié)果所導(dǎo)致的,，因而會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。在掌握員工心態(tài)的基礎(chǔ)上應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行調(diào)節(jié)作用,，做到留人先留心,；同時(shí)要將企業(yè)的發(fā)展、崗位的需求與企業(yè)人才群體和個(gè)體的素質(zhì),、技能相結(jié)合,，知企識(shí)人、知人善任,；在應(yīng)用中還要注重績(jī)效考評(píng)對(duì)員工的激勵(lì),、促進(jìn)作用，良好的激勵(lì)手段也能刺激人才在企業(yè)與崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，從而起到一種留人的作用,。

3、要為員工的生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。安全,、清潔、舒適的環(huán)境能使員工在工作中產(chǎn)生愉悅,、舒適的感覺(jué),，保持良好的心情，全身心地投入到工作中去,，從而提高工作效率,。環(huán)境不僅是指自然環(huán)境，同時(shí)也是指人文環(huán)境,。好的人文環(huán)境會(huì)讓員工有一種家的感覺(jué),，因此公司要注重人文環(huán)境的營(yíng)造。要制定統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)合作行為守則,，使員工與員工之間有一種協(xié)作,、溝通的精神；同時(shí)要制定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn),，并作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一,，定期考核。還要關(guān)心員工的生活,，切實(shí)解決他們?cè)谏钪杏龅降睦щy,，解除他們工作的后顧之憂,。

4、當(dāng)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)青春,、貢獻(xiàn)聰明才智的時(shí)候,，企業(yè)也應(yīng)為員工發(fā)展作積極的謀劃。首先可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī),、技能,、職業(yè)道德水平等綜合因素，選擇不同的工作崗位或本崗位不同的工作任務(wù)給予工作輪換,，員工輪崗時(shí)要吸收新崗位的知識(shí),，不斷提高技能水平。其次,，在提拔任用時(shí),，要控制提升速度，要留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間,。提拔太慢,，影響員工積極性；提拔太快,，沒(méi)有發(fā)展空間,，使員工產(chǎn)生發(fā)展到頂，另謀發(fā)展的想法,。

第三,，對(duì)各部門(mén)不同員工，制定不同的發(fā)展策略,。即使同一個(gè)員工,，對(duì)其不同的發(fā)展時(shí)期也要有不同的發(fā)展策略。要因人而異,，不能千篇一律,。最后，在進(jìn)行培訓(xùn)和提拔時(shí),，可以?xún)?yōu)先考慮內(nèi)部員工,。這樣既能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，又能減少人力資源成本,，同時(shí)又能激勵(lì)本人和周?chē)鷨T工,。

“企業(yè)不怕人走，也不怕有能力的人走,，怕的是出現(xiàn)人才斷層,，怕的是沒(méi)有一個(gè)適合人才成長(zhǎng)與發(fā)展的土壤。”員工的離職與跳槽雖然看上去是個(gè)人行為,，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問(wèn)題行為的折射,。如同環(huán)境的惡化會(huì)造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會(huì)造成人才的流失,。人才流失最終都會(huì)歸結(jié)為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,，即雇用和保留你最寶貴的人才，同人才流失和更換相比,，哪一種成本更高的問(wèn)題,。實(shí)踐表明，世界上越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到寶貴人才的流失和更換的成本遠(yuǎn)比保留這些人才所花費(fèi)的成本更高,。因此,，擇好人、用好人,，留住人永遠(yuǎn)是企業(yè)的生存與發(fā)展之本和不二法門(mén),。

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇五

受傷員工姓名:

性別:□男□女

年齡:

事故日期:

事故時(shí)間:

事故地點(diǎn):員工正常工作；

事故發(fā)生時(shí)的工作:

就業(yè)時(shí)間:年月

傷害:相關(guān)項(xiàng)目前x

□燒傷□燙傷□燒傷(化學(xué))

□割傷□撕裂□穿刺□摩擦□擠壓□骨折□擦傷□挫傷□觸電□職業(yè)病□其他:

□工廠急救病假1-3天

□請(qǐng)病假治療4-12天

□病假超過(guò)12天□截肢永久傷殘

其他:死亡

受傷部位:

□眼□頭□頸□背□胸□腹□臂□腕□手□指□腿□腳□趾□腸□其他:

提供的治療:(縫合,、藥物或其他)

事故發(fā)生時(shí)的任務(wù):

□操作機(jī)器:(機(jī)器名稱(chēng))□操作手工具□搬運(yùn)材料□維修保養(yǎng)(機(jī)器)□維修保養(yǎng)(建筑)□其他(請(qǐng)描述)

請(qǐng)描述直接導(dǎo)致員工受傷的設(shè)備或物品:

事故結(jié)果:

員工在做什么,？(操作機(jī)器并駕駛叉車(chē))

列出使用的工具:無(wú)

列出使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)備:無(wú)

員工多久從事一次這樣的活動(dòng)？

□每日□每周□每月□每月少于一次□之前□

這個(gè)活動(dòng)從來(lái)都不是正常工作的一部分嗎,？

□是□否

員工對(duì)他們正在完成的任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)的操作程序,？

□是□否

工人是否遵循標(biāo)準(zhǔn)程序？

□是□否

如果不是,，請(qǐng)說(shuō)明它是如何違反標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行的

危險(xiǎn)分析:下面列出了導(dǎo)致危險(xiǎn)情況存在的誘發(fā)因素,。請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)項(xiàng)目前打個(gè)叉:

□機(jī)器或工具的缺陷?！跷茨軝z查機(jī)器導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的存在,?！跷茨苷_使用機(jī)器或工具,。□未能使用正確的機(jī)器或工具,。

□機(jī)器的設(shè)計(jì)導(dǎo)致員工緊張或出錯(cuò),。□機(jī)器或工具的質(zhì)量導(dǎo)致危險(xiǎn)情況,?！鯔C(jī)器或員工的位置導(dǎo)致危險(xiǎn)情況。

□完成這個(gè)任務(wù)的工作場(chǎng)所不夠大,?！鯖](méi)有書(shū)面或已知的工作程序?！豕ば虼嬖?，但未預(yù)測(cè)到事故誘發(fā)因素,。

□有工作程序，員工不知道,?！醮嬖诠ぷ鞒绦颍珕T工不遵守,?！鯁T工不適合這項(xiàng)工作。

□工序中的任務(wù)太難執(zhí)行,?！豕ば蛑械娜蝿?wù)是不安全的任務(wù)?！跷匆?guī)定工作所需的正確個(gè)人防護(hù)設(shè)備,。

□工作程序中已標(biāo)明正確的個(gè)人防護(hù)設(shè)備，但員工不知道其要求,?！鯁T工沒(méi)有正確的個(gè)人防護(hù)設(shè)備。

□員工有正確的個(gè)人防護(hù)裝備,，但沒(méi)有正確使用,。

□員工有正確的個(gè)人防護(hù)裝備，但未能有效防止危險(xiǎn),。

□未規(guī)定此項(xiàng)工作所需的應(yīng)急裝置,。□已經(jīng)規(guī)定了此項(xiàng)工作所需的應(yīng)急裝置,，但操作不便,。

□管理層未發(fā)現(xiàn)或預(yù)測(cè)潛在的危險(xiǎn)情況?！豕芾韺游茨懿扇≌_措施來(lái)糾正已知的危險(xiǎn)情況,。

□監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或糾正違反工作程序的行為?！醣O(jiān)理人的安全責(zé)任不明確,，或監(jiān)理人不理解其安全責(zé)任?！跗渌T發(fā)因素:

防止復(fù)發(fā)的建議:

□增加培訓(xùn)□修改程序□修理設(shè)備□調(diào)整設(shè)備□增加防護(hù)或安全裝置

□工廠管理□維護(hù)□個(gè)人防護(hù)設(shè)備□監(jiān)督□照明和通風(fēng)設(shè)施的改善□其他:

行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明:

負(fù)責(zé)人:

任務(wù):

完成日期:

完成人:

位置:

日期:

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇六

29個(gè)省(區(qū),、市)道路交通事故死亡人數(shù)同比減少。20xx年,，全國(guó)有29個(gè)省(區(qū),、市)道路交通事故死亡人數(shù)與20xx年相比下降。其中，河北,、遼寧,、黑龍江、江西,、河南,、貴州6個(gè)省交通事故死亡人數(shù)降幅超過(guò)11%。湖南,、新疆交通事故死亡人數(shù)同比上升,。

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)私煌ㄟ`法是造成交通事故的.主要原因，超速行駛,、疲勞駕駛,、客車(chē)超員等交通違法肇事減少。

有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年全國(guó)發(fā)生的道路交通事故中,，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)诉`法行為是交通事故的主要原因。其中超速行駛,、占道行駛,、無(wú)證駕駛、酒后駕駛,、疲勞駕駛等原因造成的人員死亡比較突出,。

20xx年，全國(guó)3年以下駕齡機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)苏厥鹿矊?dǎo)致31534人死亡,，占全部機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)苏厥聦?dǎo)致死亡總?cè)藬?shù)的,，比20xx年下降。其中,，1年以下駕齡駕駛?cè)苏厥略斐?2674人死亡,，同比下降。從交通方式看,，3年以下駕齡機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)笋{駛大貨車(chē)肇事較多,，共造成8299人死亡，占3年以下駕齡駕駛?cè)苏厥轮滤廊藬?shù)的;其次是駕駛小客車(chē)肇事,，共造成7669人死亡,，占3年以下駕齡駕駛?cè)苏厥轮滤廊藬?shù)的;駕駛兩輪摩托車(chē)肇事，共造成4198人死亡,，占3年以下駕齡駕駛?cè)苏厥轮滤廊藬?shù)的

事故調(diào)查報(bào)告案例 事故調(diào)查分析篇七

20xx年10月6日17時(shí)許，xxxx居民小區(qū)19號(hào)樓外墻維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起高處墜落事故,，導(dǎo)致一人死亡,，直接經(jīng)濟(jì)損失102萬(wàn)元。根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，區(qū)政府成立了由區(qū)安監(jiān)局,、公安分局、住建局,、人社局,、總工會(huì)和xx鄉(xiāng)政府組成的xx居民小區(qū)高處墜落亡人事故聯(lián)合調(diào)查組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)查組）。調(diào)查組在妥善處理善后工作以后,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、調(diào)查取證、綜合分析,，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),、原因、應(yīng)急處置,、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等情況,，認(rèn)定了事故的性質(zhì)和責(zé)任，提出了對(duì)事故有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理建議,、事故防范及整改措施建議,，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

1．xx市龍福置地有限公司，住所：安徽省xx市xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)*****,；法定代表人：黃某,；注冊(cè)資金：貳仟萬(wàn)；成立日期：20xx年9月1日,；營(yíng)業(yè)期限：20xx年9月1日至20xx年8月31日,；經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。

2．霍某（死者）,，女,，漢族，47歲,，1972年3月5日出生,，家住********，身份證號(hào)：342***********26,。

3．姚某,，男，52歲,，系xx亞杰建設(shè)工程有限責(zé)任公司xxxx居民小區(qū)18,、19號(hào)樓總承包人。20xx年10月24日該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。保修期截止20xx年10月24日,。

1．事故經(jīng)過(guò)：20xx年10月6日下午16時(shí)20分左右,，xx市龍福置地有限公司工程部經(jīng)理朱某安排的外墻維修工人霍某，獨(dú)自一人在xx居民小區(qū)19號(hào)樓2單元準(zhǔn)備進(jìn)行外墻維修施工作業(yè)時(shí),，在沒(méi)有徹底做好安全防護(hù)措施的情況下,，不慎踩空，從18層樓位置墜落至2層樓的雨棚上,。后經(jīng)120醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)搶救無(wú)效死亡,。

2．應(yīng)急救援情況：事故發(fā)生后，xx居民小區(qū)19號(hào)樓106住戶,、新華物業(yè)公司和xx市龍福置地有限公司有關(guān)人員分別撥打了120、110和119電話,，并積極配合他們做好應(yīng)急救援工作和死者家屬安撫工作,。接到事故報(bào)告后，區(qū)委常委,、副區(qū)長(zhǎng)聶貴廷帶領(lǐng)安監(jiān),、住建、公安,、xx鄉(xiāng)等相關(guān)部門(mén)和單位工作人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，坐鎮(zhèn)指揮,，同時(shí)安排相關(guān)部門(mén)和單位做好死者家屬的安撫工作和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，并就善后處置事宜提出了具體要求,。10月9日xx市龍福置地有限公司與死者家屬達(dá)成一致協(xié)議,，一次性賠償人民幣100萬(wàn)元.

調(diào)查組經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、詢(xún)問(wèn)了解和筆錄取證,，并對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析認(rèn)為，造成此次事故發(fā)生的原因是：

1．直接原因：霍某在沒(méi)有安全防護(hù)的情況下進(jìn)入簡(jiǎn)易的繩索控制的施工腳手板時(shí),，不慎踩空墜落,，導(dǎo)致事故發(fā)生。

2．間接原因：xx市龍福置地有限公司工程部安排未取得高處維修特種作業(yè)資格證的從業(yè)人員進(jìn)行高層樓房外墻維修,；未安排使用安全的設(shè)備設(shè)施從事高處維修作業(yè)；從業(yè)人員安全意識(shí)淡??；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)管人員是此次事故發(fā)生的間接原因,。

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定,，該起事故是一起一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

按照事故發(fā)生四不放過(guò)的原則，對(duì)此次高處墜落亡人事故的責(zé)任單位和責(zé)任人處理建議如下：

1．霍某（死者）,，安全意識(shí)淡薄,，違反高處安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在沒(méi)有安全防護(hù)的高處臨邊進(jìn)入簡(jiǎn)易的繩索控制的施工腳手板時(shí),，不慎踩空墜落,。其違反了《安全生產(chǎn)法》第五十四條的規(guī)定，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任,，鑒于其已在事故中死亡,，建議不再追究其責(zé)任。

2．xx市龍福置地有限公司作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，擅自將外墻維修項(xiàng)目發(fā)包給不具備安全條件的個(gè)人,，未嚴(yán)格執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）的規(guī)定，安排未取得高處安裝,、維修,、拆除特種作業(yè)操作證資格的霍某進(jìn)行高處外墻維修。未教育和監(jiān)督從業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定安裝和使用安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力,。其行為違反了《安全生產(chǎn)法》第二十七條第（一）款、第四十一條,、第四十三條第（一）款的,、第四十六條第（一）款的規(guī)定，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要的安全管理責(zé)任,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第（一）項(xiàng)的規(guī)定,，建議給予xx市龍福置地有限公司罰款人民幣貳拾肆萬(wàn)元的行政處罰。

3．朱某,，xx市龍福置地有限公司工程部經(jīng)理,，其作為公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量的直接主管人員，違反安全管理規(guī)定指派無(wú)特種作業(yè)操作證資格的人員進(jìn)行高處維修作業(yè),，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力,，未能及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，未能制止和糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè),，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任,，其違反了《安全生產(chǎn)法》第二十二條第（五）項(xiàng)、第（六）項(xiàng)的規(guī)定,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十四條第（七）項(xiàng)的規(guī)定,，建議給予朱某罰款人民幣壹萬(wàn)元的行政處罰,。

4．住建局，作為行業(yè)主管部門(mén),，監(jiān)督管理不到位,，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任，建議責(zé)成住建局向區(qū)人民政府作出書(shū)面檢查,。

5．xx鄉(xiāng)人民政府,，作為屬地，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不到位,。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任,，建議責(zé)成xx鄉(xiāng)人民政府向區(qū)人民政府作出書(shū)面檢查。

1．xx市龍福置地有限公司要認(rèn)真汲取此次事故教訓(xùn),，舉一反三,，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。

2．向職工通報(bào)事故發(fā)生的原因,、責(zé)任及處理情況,，讓職工認(rèn)清事故的危害及造成的嚴(yán)重后果，吸取事故教訓(xùn),，以提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。

3．制定隱患排查制度，組織人員對(duì)在建項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面的安全隱患排查,，對(duì)查出的問(wèn)題,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促承包單位落實(shí)整改。特別是竣工驗(yàn)收項(xiàng)目在保修期內(nèi)一定要督促施工單位履行合同,，及時(shí)消除安全隱患,。

4．根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)安全組織管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)程以及應(yīng)急救援方案等進(jìn)行逐條審訂,、完善和補(bǔ)充,。

5．組織職工進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，提高安全意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全崗位責(zé)任制,，全面掌握規(guī)章制度和安全操作技能，并建立好安全教育培訓(xùn)檔案,。

6．加大安全投入,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程,，提高企業(yè)整體安全水平。