總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇一

20xx年，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴峻,、最為繁忙的階段,，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準備,，制定詳細的停工計劃,，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月25日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點,、有步驟、有檢查、有總結(jié),，忙而不亂,，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目400多項,，截止6月底，大檢修基本結(jié)束,，進入單機試運準備階段,。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機制,。實施設(shè)備包機責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵。通過進行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2、對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設(shè)備的運行狀況,，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊,，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等,，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進行設(shè)備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法,，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行,。

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理,、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護人員,、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法,，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

針對離心機維護工作重的特點,，車間采取巡檢,、操作、維護與維修相結(jié)合的方法,，從加強設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作,，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護范圍,。在這次檢修中,，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護,，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機會。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造,、功能,、特點，操作時應(yīng)該注意的事項,，特級維護時應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設(shè)備管理人員認真落實分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，采取新措施、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行,。大檢修期間,，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施,。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收,，抽檢抽樣，并報檢于甲方,、設(shè)計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,，保證材料不丟失,、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻,。

隨著設(shè)備使用年限的進一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加,，工作量越來越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ),。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷、準確,、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準確,，完全能夠擔當起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組,、紡絲機,、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運行,。

為了降低車間維修費用，有計劃有預(yù)見性進行科學(xué)合理維修,，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,，匯總出當月實際保全維修費用,，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,，總計有500多個項目，其中自修項目有300——400個,，外委項目有100多個,。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實施藍圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分,、時間的安排、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀,、維修,、動力、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目,、數(shù)量、所需材料,、負責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明。

1,、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場,。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi),，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀,、維修、動力,、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2,、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起,，杜絕違章,、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修,，文明檢修，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù)、人才,、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量,，克服高溫,、高壓、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量。

3,、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊,、工種多，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備,、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施,、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。4月29日,，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,，作業(yè)小組負責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5,、組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任,，在班長張文成的帶領(lǐng)下,，大家精心操作，現(xiàn)場研究,，克服重重困難,，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機器,，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍、定軸,、纏絲清理,，剎車片更換，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對接，達到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查,，對電源線的絕緣進行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機試運準備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細的運行記錄記載等,。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面,，相當于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7,、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所,、操作室的桌椅板凳,、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進行更新、改造和修繕,。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心,，效果顯著。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,，但工作很認真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇二

20xx年,，設(shè)備部各項目標工作均按時完成,，各項設(shè)備管理指標均達預(yù)期目標。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行,、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份,、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預(yù)算控制指標之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行,、維護,、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失,，節(jié)能降耗,，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰,，遠優(yōu)于目標值,。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理,、維修及大修費用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況,、次月重點工作計劃等方面對當月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo),、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式,。

首先,，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組,，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié),，查缺補漏,，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化,，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并,，2項進行修訂,，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程,、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組,、靜設(shè)備管理組組,、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,，細分專業(yè)組的管理職責(zé),，推動專業(yè)管理向標準化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐,，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3,、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,，全部達標，詳細如下：

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,，減少11種潤滑油(脂),，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化,，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本,。

4、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行,，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動,，制定了詳盡的管理提升活動方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理,。根據(jù)機,、電、儀,、修,、操,，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人,、定點、定時,、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成,，嚴格執(zhí)行檢查考核機制,。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護保養(yǎng),、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇三

1、加強對員工的消防知識培訓(xùn)力度,。

2,、對監(jiān)控中心人員進行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。

3,、定期對酒店的各項安全設(shè)施進行檢查,，并做好記錄及時整改。

1,、對門崗人員進行標準規(guī)范的`敬禮姿勢,、導(dǎo)車手勢培訓(xùn)與考核。

2,、保障機動車的正常管理和安全,，嚴格執(zhí)行一卡一車登記制度。

3,、非機動車嚴格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放,。

1、保證監(jiān)控設(shè)備24小時不間斷運行狀態(tài),。

2,、對監(jiān)控設(shè)備老化、故障等隱患及時更換,，防范于未然,。

3、加強對大廳、樓層,、停車場的巡查力度,，保障生命、財產(chǎn)的安全,。

1,、堅持“加強員工素質(zhì)，規(guī)范工作標準,，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠大目標,。2、加強管理,，嚴格考核,，嚴守紀律。

3,、獎懲制度明確，積極協(xié)助總經(jīng)辦落實各項工作制度,。五,、培訓(xùn)工作

1、堅持員工崗位培訓(xùn),，提高員工精神面貌,，樹立職業(yè)道德。2,、提高自身工作經(jīng)驗與處事能力及工作狀態(tài),。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇四

20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作?，F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié)：

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如：x光機，b超,、腦電,，心電，監(jiān)護儀,、吸引器,，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào),、電視和病員供水設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修,，中心供氧,、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護、層流潔凈設(shè)備機房的巡檢維護等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、論證、安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作,；承擔起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,；加強設(shè)備制度建設(shè),，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會,，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》,、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗收制度》,、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》,、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé),。規(guī)范各種可操作表格,，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程,。如：驗收報表及其工作流程,，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表,。進一步規(guī)范機器操作流程,，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理,。進一步加強設(shè)備管理委員會功能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合市,、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超,、心電,、x線機,、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測,，提高設(shè)備報告的準確性,。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備,、醫(yī)用急救設(shè)施,。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修,。參加運城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證,，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識。

（四）加強新設(shè)備的引進,，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,，20xx年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室,，添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機,，投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字攝影系統(tǒng),，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機等,，提高了我院的綜合診療水準,。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護,；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運行。

（二）加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化,，確保樓宇之間千兆主干,，樓內(nèi)千兆到桌面,，并進一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行,。

（三）完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設(shè)。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng),。

在門診綜合大樓的建設(shè)項目中我作為基建項目組的一員,，起早貪黑，任勞任怨,、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項工作,，嚴把工程質(zhì)量與進度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷,，在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試,、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,、會議室音響系統(tǒng)的安裝,、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科,、磁共振的設(shè)備搬遷工作,。最短時間內(nèi)完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動,，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,，投入使用。

不論是設(shè)備工作,，還是網(wǎng)管事務(wù),，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,；作好上傳下達工作,，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,，最大限度為臨床服務(wù)。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化,、規(guī)范化,、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設(shè)備宣傳,，加強維護人員,、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化,、法制化建設(shè),。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，取得更好的經(jīng)濟和社會效益,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇五

xxx年，是不同尋常的一年,，特別是黨的十八大的勝利召開,，為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期,。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要完成了以下幾項工作：

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是我們工作的出發(fā)點，也是落腳點,，換句話說,，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上,、每一個細節(jié)上,；讓師生滿意，是我們工作的目標,，也是衡量我們工作的一個標準,。師生滿意了，沒意見了,，就是對我們工作的肯定,，我們的付出,，才說明是有效的,，這是最好的印證。相反,，師生不滿意,，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題,，說明我們的工作做的不夠,，做的不好，我們沒有用力去工作,，工作不上心,。

為訂得好教材,，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會，既加強了信息交流,，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ),。各專業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求,，對選用的教材逐一審定匯總征訂,。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大,，十分辛苦,。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備,、清理,、接書、驗收,、入庫,，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類,。教材的發(fā)放是教材工作中心,，任務(wù)重，時間緊,，為了做好教材的發(fā)放工作,，我們及早準備，工作加班加點,，克服一切困難,，保證開課前把書全部發(fā)到每個學(xué)生手中。

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯”,。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,，讀好書，好讀書,，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,，本年度，教材設(shè)備科實行“班級借閱制”,，不收取任何押金和費用,，以班級為單位，堅持圖書借閱工作,，并做好借閱記錄,。

可能的時間，宣傳國家的教育方針,、政策,，深入學(xué)生家庭,，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來,。

年月日

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇六

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效進步是新春?！?20xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲,，回顧即將過去的一年，配置科周全貫徹公司20xx年“竭力打造‘opt’品牌,、進步辦理,、進步知識、進步專業(yè)本領(lǐng)”的目標,，以制造部“進步出產(chǎn)率,、低落不良率、低落本錢”的年度目標為教導(dǎo),，當真落實工作安排中發(fā)起的配置辦理的各項工作,，竭力兌現(xiàn)“最大限度的滿足出產(chǎn)必要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀配置科20xx年全年的工作，在各級帶領(lǐng)的贊成和其他部分的協(xié)作下是較好地結(jié)束了公司交給的任務(wù),。本年新配置的增加,，部分工作的從頭分派，6個專項工程中又有多項觸及到的面較大,，實際工作中碰到了很多堅苦,，也存在一些題目，但配置辦理部分全部員工經(jīng)過議定當真的總結(jié),，細致的分析,，從已經(jīng)呈現(xiàn)的題目中汲取教訓(xùn)，在堅苦中熬煉本領(lǐng),，在反思中進行自我進步,，大事講原則，小事講風(fēng)致,，最終美滿結(jié)束了全年工作,。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進步了36.6%,，配置的運轉(zhuǎn)率進步44.4%,，低落本錢合計600150.88元。

細則以下：

一,、低落本錢：

1,、對已破壞代價昂貴的部品進行分化補綴,，使補綴工作細致到元器件，縮小障礙范疇,，關(guān)聯(lián)外部利用最低的補綴本錢修復(fù)配置,，禁止直接調(diào)換新的部品，共節(jié)省本錢15800元（附表1-1）

2,、裁減模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部補綴力度，本年共送外補綴20次,，內(nèi)部補綴模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總補綴數(shù)量的89.2%，補綴工時527.5h,，節(jié)省本錢52750元（附表1-2-1）

3,、零部件建造、治具加工,，禁止整機購進,，本年共建造治具90個，建造工時432.5h,，節(jié)省本錢43250元,，此中不包括貨架、工作臺等出產(chǎn)器具的建造,。（附表1-2-2）

二,、低落不良率：

1、高模具清洗安置質(zhì)量,，裁減模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，構(gòu)造對高障礙配置大修,，裁減因配置障礙停機而造成出產(chǎn)不良（附表2-1）

三、進步產(chǎn)率：

1,、經(jīng)過議定利用模具清洗按時自量標準,，裁減模具清洗安置時候，進步模具利用效果,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度到達36.1%（附表2-1）

2、指定配置保養(yǎng)籌劃,，并安排落實配置保養(yǎng)工作,，經(jīng)過議定變動保養(yǎng)頻次包管配置利用機能，使配置停機障礙時候由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達44.4%（附表2-1）

四,、員工滾動率：

五,、公道化發(fā)起：

（7~10月）節(jié)省電費488350.88元（附表3-1）

2、模具臺帳電子化辦理,，大大裁減了模具清洗安置時的’找尋時候,，使本來必要模具清洗工和機修工兩個人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束，大大的進步了工作效果,。

六,、步隊構(gòu)筑

我們經(jīng)過議定工作中碰到的實際環(huán)境，連續(xù)的對員工進行教誨,，并訂定了響應(yīng)的對策和處理方法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人講課,，同時到工作崗?fù)みM行實際操縱練習(xí)練習(xí),，讓每位員工都認識到進步技巧本質(zhì)的緊張性。同時加強員工的集體聲譽感培養(yǎng),，進步彼此協(xié)作本領(lǐng),，使構(gòu)造更加聯(lián)合，更富裕戰(zhàn)役力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時候集結(jié)，鏟車利用辯論的實際環(huán)境進行了周全改制,，撤除員工定點定位工作軌制,，履行及時分派、模具定型按時考核軌制,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和平常三個等級分類順次清洗，安排專人進行模具的安置和模具安排架的5s料理工作,，富裕利用當時候安排伶俐,、靈活性高的特點，包管班內(nèi)無閑人,，大家有活干,，彼此補充協(xié)作結(jié)束現(xiàn)有增加的模具安置的工作量。

（187-144）加工及尺寸實在認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建造,，在配置構(gòu)造大修的時候也靈活伶俐的作為補綴主力參加配置搶修。

七,、工程項目

1,、三科呆板從頭移動、定位

（5月）

2、新配置增加

（5~7月）

3,、全公司電氣障礙排查,，線路典范整改

（6~9月）

4,、新龍立廠房補綴改革

（12月21~26日）

5,、無塵室配置添置移動

（12月27日）

6、新龍立配置移動安置

（12月29日pm1：00~ 31日）

八,、工作中存在的不敷

1,、在處理不是我分擔的工作時，表現(xiàn)不敷自動,，究其因為是腦筋中有怕越權(quán),、越位的思維，偶然就表現(xiàn)出不自動發(fā)起本身的工作思路,，導(dǎo)致工作節(jié)拍慢,。

2、對新的東西進修不敷,，工作上每每憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理題目，表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷,。

3,、班組的辦理還不敷細致、員工的安定和質(zhì)量意識仍不敷強,，導(dǎo)致本年度的2起龐大安定變亂,。固然過后也對當事人進行了教誨和處理，針對性的作出了響應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是防備為主,，加大平常的教誨力度，進步員工的安定和質(zhì)量意識,，從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生,。

4、配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認不敷,，應(yīng)加強本身日語進修多與日方辦理人員雷同交換,，保險配置補綴有備用部品調(diào)換，裁減出產(chǎn)耽擱的時候,。

以上的弱點我將經(jīng)過議定連續(xù)的進修,，竭力進步本身的工作本領(lǐng)、工作程度的根本上來克服弱點,，美滿自我,，以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦，為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望20xx年,，工作重點緊張放在包管05年配置平常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室辦理和構(gòu)筑上，使配置科的辦理登臺階,，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度，不敷的地方懇請帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇七

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,、解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標,；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機振動大等問題,。

2、進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3,、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1,、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3,、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的'人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1,、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達,；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室同事的大力協(xié)助下,，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求,。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：

1,、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改,、完善設(shè)備管理各項制度，編制設(shè)備操作規(guī)程,、維護規(guī)程,。對我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間,、噴煤車間,、軸流風(fēng)機房、上料車間,、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴格按照執(zhí)行。

2,、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善,。

3,、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設(shè)備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù),，有力地促進了各車間設(shè)備管理工作的開展,。

4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,，督促各車間落實崗位責(zé)任制,，明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責(zé),，協(xié)助各車間修改,、完善設(shè)備點檢標準，督促,、檢查各車間認真落實點檢作業(yè),。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

1,、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備,，做好技術(shù)服務(wù),，監(jiān)督檢修質(zhì)量,，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修,，具體情況如下：

1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時,。

2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。

2,、檢修計劃完成率100%,。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責(zé)檢修質(zhì)量,，檢修完成后由設(shè)備科組織維修,、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)試驗收,，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間,。

3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間,。二是維修人員組織不當和工作責(zé)任心不強,，出現(xiàn)使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉,。

上半年針對維修車間人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強維修人員的個人勞動技能,，特別對trt、軸流風(fēng)機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗,。同時加強了員工的責(zé)任心,，完善管理制度，狠抓制度落實,。

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,，我在各方面都有了新的提高和新的認識,。

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實際,，在實際中不斷摸索、不斷積累,。同時,，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力

對于從事機械管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得不夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當,，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時碰到問題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題,。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題,。以便及時改善,！

3.注重細節(jié)逐步成長

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

4、存在問題和不足

a.工作中有時有點粗心,、不夠細致,；

b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

c.組織管理力度不夠,；

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步,，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階,。

總之,，半年的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己,！20xx年下半年的工作重點：

一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),。

二,、備品備件的落實及管理。

三,、針對各車間設(shè)備的大修工作,。

四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理,。

五,、補全設(shè)備的相關(guān)記錄。

六,、針對設(shè)備改造進行論證,。

七、完成生產(chǎn)保全工作,。

我們雖然做了一些工作,，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等,，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇九

20xx年是集團的跨越發(fā)展年,，在管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下,，在同志們的一致努力下,，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學(xué)制定各項績效計劃，踏實做好本職工作,，通過一年的努力,，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作,。

（一）加強隊伍建設(shè),，努力提高內(nèi)部管理水平。

1,、時刻緊繃安全之弦,，切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山,，我部時刻牢記“防患于未然”,，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年,，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào),，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓(xùn),，收到了較好效果,。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故,，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標,。

2,、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè),。

一是加強制度建設(shè),，強化服務(wù)質(zhì)量,，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育,，重視員工技能的提升,。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次,，儲備員工培訓(xùn),、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽,，既鍛煉了隊伍，也營造了比,、趕,、超的積極向上的良好工作氛圍。

3,、強化現(xiàn)場管理,，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動。根據(jù)集團要求,，我部安排專門人員,，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工,、文明施工,。在行政中心一期、泉山軟件園,、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善,，通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境,，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象,，獲得了服務(wù)對象的一致好評。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1,、做好安全生產(chǎn)大檢查工作,，徹底消除各項安全隱患,。為切實保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查,，消除部分安全隱患,，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好,。3月份、6月份,、9月份,、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次,，檢查茶水爐280臺次,，檢查地下室污水泵336臺次,，污水配電盤168個,，清理集水坑168只,，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次,，處理安全隱患30余處,，檢修餐廳座椅410把,，檢修風(fēng)幕機36臺，檢修水龍頭52套,，更換電機軸承10套,，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表,，修復(fù)發(fā)電機房,，送風(fēng)盤的運作指示燈,，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機等,，確保了行政中心各項設(shè)施設(shè)備的正常運行,。

（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺,，焊接表冷器漏點1處,，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺,，更換閥門3只,。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢,，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資,。

（4）根據(jù)工作計劃,，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改,。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺,，維修保養(yǎng)水泵10臺,，檢修空調(diào)末端設(shè)備,，60臺,，修復(fù)空調(diào)電機4臺,，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月,、12月,，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒,。

（三）加強與服務(wù)對象的溝通,，做好日常維修工作。

2、積極推廣精細化維修工作,，強化服務(wù)質(zhì)量,，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場,。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊,，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）

3、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。一是完成自來水管道改造工作,，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂,，四是處理浴缸滲水3只,。

4、搶修市民廣場管道20余處,，更換閥門5只,，更換水管15米，安裝抱箍25只,。

5,、重點會議全面保障。會前制定預(yù)案,，并對會議中心電梯、自動門,、中央空調(diào),、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查,。全年完成會議保障287場次,，其中重要會議79場次（截止到10月份）。

6,、完成了市委811會議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作,、完成市委80

6、807辦公室隔音改造工作,，完成政府809辦公室改造工作,，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜,。

7,、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè),，抽派精兵強將,，加班加點，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運工作。

8,、配合管理局節(jié)能處,，做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。

9,、重視配件管理,。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性,。

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作,。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作,。

回顧一年的工作,，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足,，部分員工對學(xué)習(xí)不積極,，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進,，爭取為部門,、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻,。

20xx年是集團的質(zhì)量提升年,，為切實提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路,，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的'同時,，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能,，外修形象,，切實把集團發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作,，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作,。

1、加強安全生產(chǎn)管理工作,。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓,，配合集團、管理局做好安全生產(chǎn)落實,、迎檢等各項工作,。

2、講學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，更新觀念,，多些危機意識、競爭意識,，提高工作水平,，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),，從工作實踐中學(xué)習(xí),，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,；樹正氣,，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍,，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣,；服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù),、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),，考核指標要量化到人，責(zé)任到人,；講服務(wù),。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù),、為工作人員服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；講發(fā)展,。發(fā)展是硬道理,，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去,，主動參與競爭，促進集團發(fā)展,。

3,、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,，形成團結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)有為的團隊精神。

4,、完善維修考核制度,，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度,。

5,、加強全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬,，完善設(shè)備掛牌制度,，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修,。

6,、完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練,。針對各項應(yīng)急預(yù)案,，開展電梯困人、防汛,、防火等應(yīng)急演練,。

7、加強以人為本的培訓(xùn),，在基本技能培訓(xùn)的同時開展管理提升培訓(xùn),。開展技能競賽活動。

8,、加強備件材料管理,。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性,。

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作,。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作,。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！眡xxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx,。

細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)

2,、2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位(5月)

2,、新設(shè)備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的.作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員

溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。

以上是我的xxx年度,，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十一

1,，4月25日,，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計審查會，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計,、各專業(yè)方案等,，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線,，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準備,。比如,，我們先后與撫順機械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司,、大連宏鼎科技有限公司,、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員,，就其設(shè)備的使用條件,、基本參數(shù)、易損件維護等相關(guān)問題進行討論,。在自動化方面先后跟愛默生,、華為、abb等進行多次技術(shù)交流,，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇,，使員工更好的了解行業(yè)最新動態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ),。

szl10-1.25-aii型組裝水管鍋爐,，其總費用138.90萬元。另外,，我們還同時考察了揚州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐,，通過多家性價比比較，力爭設(shè)備選擇最優(yōu)化,。

3,，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識,。1月份,，學(xué)習(xí)并掌握了項目管理制度，包括項目建設(shè)的管理制度,、項目建設(shè)的基本流程,、項目建設(shè)的管理辦法；2月份,，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程,，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作,，同時還了解了國外先進的煤化工工藝流程,；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會了煤化工設(shè)備的選型要求,，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識,；4月份,，重點學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計規(guī)范，對煤化工設(shè)備進行了深入的了解,；5月份,，了解國內(nèi)標準與國際標準、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別,，為以后的施工打下結(jié)實的基礎(chǔ),。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作,，為以后開車生產(chǎn)做準備,。

4，設(shè)備組前往柯林斯達實驗基地,，對帶式爐低溫?zé)峤庋b置,、自動控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐,、風(fēng)機,、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學(xué)習(xí),，設(shè)備組各成員受益匪淺,，大家對設(shè)備管理、工藝流程,、設(shè)備專業(yè)知識都有一定的收獲,，對以后的.工作有切實的作用。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1,，繼續(xù)開展技術(shù),、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個技術(shù)過硬,，素質(zhì)超強的隊伍,。

2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作,，使員工了解行業(yè)最新動態(tài),，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準備,。

3,，加強部門管理職能，為全公司服好務(wù),，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持,。

總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年,，任務(wù)異常艱巨,，但我們只要努力拼搏，團結(jié)協(xié)作,，就一定能出色地完成公司交給的各項任務(wù),，為實現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備科工作總結(jié)及不足篇十二

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的.穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修

停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

1.設(shè)備管理合格車間達標。 2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。