時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū),；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三．公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn),，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列,、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

四．認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，分解落實(shí)工作任務(wù),，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。

五．加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高工作效率,。

1.完善維保制度，明確責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保所轄設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象,。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好飯店的安全防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序,，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。[網(wǎng)址]具體工作計(jì)劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊(duì)員中,，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利,。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例,，要及時(shí)對業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道,，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效,、務(wù)實(shí)、文明的**保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

1、做好日常消防工作,，有計(jì)劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危

險(xiǎn)性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報(bào)火警110，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識

1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治,，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起

2,、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，并對外來人、車管控,，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域,，影響正常工作秩序

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方

針

1,、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊(duì)退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員,，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求

2,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足

進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)

3,、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,，儀容儀表干凈整潔、言語文明,，維護(hù)企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4,、每周召開一次部門會議,，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時(shí)了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作

5,、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,，擒 拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn),，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍

1,、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，崗位上不定時(shí)對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處,，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生

2,、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用，做到取長補(bǔ)短

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),，以企業(yè)為家的主人公精神

5、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解,，對事件作好記錄，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象

2,、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā),、胡須、指甲過長）

3,、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡,，身上不能帶異味

4、上崗前不吃帶異味的東西新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化,，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變

化,，安保要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹立保安部新形象,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

第一節(jié) 崗位職責(zé)

(一),、物業(yè)處職責(zé)

一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報(bào)管理情況。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計(jì)劃,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

三,、監(jiān)督,、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)管隊(duì)、保潔隊(duì)等隊(duì)室開展工作,。

四,、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系,、管理細(xì)則,。

五、完成公司交辦的其它工作,。

(二),、物業(yè)處主任崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理,。

二、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，組織全處人員進(jìn)行政策、時(shí)事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗(yàn)收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化,、安全防范、公共設(shè)施,、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理,、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面管理，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費(fèi)用,，制定切實(shí)可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系、管理措施，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管理情況,。

六,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

(三),、物業(yè)處副主任崗位職責(zé)

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理,。

二,、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助組織全處人員進(jìn)行政策,、時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè),。

四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗(yàn)收交接,、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化,、安全防范,、公共設(shè)施、供水供電,、治安保衛(wèi),、交通管理、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面管理,，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費(fèi)用,，參與制定切實(shí)可行的管理方案、質(zhì)量保證體系,、管理措施,。

六、完成上級交給的其他工作,。

第二節(jié) 制度規(guī)定

(一),、社區(qū)文化制度

一,、各物業(yè)處主任全面負(fù)責(zé)所管物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)活動工作，做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作,。

二,、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計(jì)劃和年工作計(jì)劃，并上報(bào)公司審核,。

三,、策劃社區(qū)活動，并填寫“社區(qū)活動計(jì)劃申報(bào)表”,，根據(jù)審批要求,，組織實(shí)施，并做好“社區(qū)活動記錄”,。

四,、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽，豐富社區(qū)活動,。

五,、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動，廣泛收集信息,，做好有關(guān)記錄,。

六、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,，通過新聞媒介及時(shí)宣傳報(bào)道，塑造良好的社區(qū)形象,。

七,、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),，組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

(二)、房屋管理制度 一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項(xiàng)目房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

二 ,、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限,，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修,，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大,、中修范圍的,，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃,，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定,，組織維修,。

三 、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗,、玻璃等,，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù),。

四 ,、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時(shí)公約)要求，建立所管物業(yè)項(xiàng)目的裝飾裝修管理制度,。裝修前,，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng),。每日巡查 1 次裝修施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時(shí)勸阻并報(bào)告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

五 、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻,，并報(bào)告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

(三)、公用設(shè)施設(shè)備管理制度 為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活,，特制訂本制度： 一、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護(hù),，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用,。

二、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,使用有償設(shè)施時(shí),，應(yīng)按價(jià)交費(fèi),，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。

三,、要自覺維護(hù)公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施,，遵循各種設(shè)施的使用、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定,，不得損害,、破壞，因使用不當(dāng)而損壞的應(yīng)照價(jià)賠償,。

四,、公共場所內(nèi)只能進(jìn)行健康,、合法的活動，不得進(jìn)行任何形式的違法,、違紀(jì)行為,。

五、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時(shí),，大家要互相尊重,、文明使用、不得推拉,、搶爭,，不得高聲喧嘩。

六,、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,，不得亂丟、亂吐,、亂涂,、亂劃，違者除負(fù)責(zé)清理,、恢復(fù)原貌外,，還處以一定的罰款。

七,、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用。

(四),、車輛管理制度

一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作。

二,、需要收取車輛保管費(fèi)的,，負(fù)責(zé)按物價(jià)部門收費(fèi)規(guī)定收取車輛保管費(fèi)。

三,、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況,，車位情況，合理布置安排,，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位,。

四、負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,，維持小區(qū)(大廈)交通,、停車秩序。

五,、負(fù)責(zé)對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進(jìn)行巡視查看,，保證車輛安全,。

六、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外),、大型客車以及載有易爆、劇毒,、放射等危險(xiǎn)品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū),。

七、機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時(shí)速不得超過15公里,，禁止鳴號、試車,、修車,、練車。

八,、不準(zhǔn)在人行道,、車行道、消防通道上停放車輛,。

九,、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報(bào)。

(五),、大廈停車場管理制度

一,、停車場護(hù)管員負(fù)責(zé)指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放,、監(jiān)護(hù),，并在《停車庫車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄。

二,、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施和停放車輛的安全，保證車場內(nèi)整齊有序,。

三,、大廈內(nèi)所有客戶的機(jī)動車輛必須登記備案。

四,、當(dāng)有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r(shí),，值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上，并提醒司機(jī)關(guān)鎖好車門,、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走,，無車輛停放許可證的車輛不得停放。

五,、每隔半小時(shí)或臨時(shí)詳細(xì)檢查車輛的車況,，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油、未關(guān)好車門窗,、未上鎖等現(xiàn)象及時(shí)處理并通知車主,。

六、嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報(bào)告班長及時(shí)處理，避免交通意外事故發(fā)生,。

七,、車輛出庫時(shí)，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主),，有疑問時(shí),，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮貌盤問,。

八,、當(dāng)停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時(shí)，保安崗應(yīng)急時(shí)前往對可疑人員進(jìn)行查問,，同時(shí)巡視檢查停車所有車輛,，有無丟標(biāo)志，車輛有無損傷,，車門窗,、后備箱有無撬痕。

(六),、小區(qū)停車場管理制度

一,、 指揮進(jìn)入車輛慢行，按規(guī)定行駛方向行駛,，停放車輛位置適當(dāng),，使車場車輛停放整齊。

二,、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛,，慢行開出停車場。

三,、 隨時(shí)巡檢地面車輛情況,，發(fā)現(xiàn)門、窗未關(guān)好,有漏油,、漏水,刮蹭現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知車主,，并做好記錄。

四、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進(jìn)行登記,，以保證車輛的安全狀況,。

五、 留意進(jìn)入車場的車輛情況,，對帶有危險(xiǎn)品車輛,，禁止進(jìn)入車場。

六,、如有特殊情況及時(shí)上報(bào),。

(七)、小區(qū)裝修管理制度

一,、各小區(qū)管理處負(fù)責(zé)本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜。

二,、各管理處應(yīng)履行職責(zé),，認(rèn)真審核裝修項(xiàng)目、范圍和施工隊(duì)伍,，加強(qiáng)督促檢查,，同時(shí)將裝修申請表、施工圖等資料歸樓保存,。 三,、各管理處應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī)、自行裝修現(xiàn)象,，如有應(yīng)立即制止,。

四、在業(yè)主裝修期間,，各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施,、設(shè)備不被裝修損壞，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位,，應(yīng)立即責(zé)令恢復(fù)并按照《裝修管理辦法》處理,。

五、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間,，其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活,、工作活動。

六,、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊(duì)進(jìn)行管理,。

(八)、 打架斗毆,、聚眾鬧事的緊急處理

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn)，通過講解,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介,、發(fā)展方向,、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感,、上進(jìn)心與責(zé)任感。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、面工作。

1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人,，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù),，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工,，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改,，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全,。

1.完善維保制度,，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

為維護(hù)小區(qū)平安和諧,，實(shí)現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，全面奪取今年各項(xiàng)工作的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計(jì)劃。

認(rèn)真執(zhí)行《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,，充分發(fā)揚(yáng)“敬業(yè),、服務(wù)、卓越”的精神,，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實(shí)際,，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!

全年工作首先要突管理,，更新管理方法,，抓形象、促服務(wù),，不搞“花架子”,，不搞“隨大流”。凝神聚力,，一步一個腳印,，竭盡全力達(dá)成工作目標(biāo);其次要實(shí)現(xiàn)整改任務(wù)，克服不求進(jìn)取的頑疾,，實(shí)現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖;每月組織一次精細(xì)化管理情況檢查,。

1、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅(jiān)定信念。

人人奮勇挑重?fù)?dān),，個個爭先多貢獻(xiàn),，咬定全年工作目標(biāo)不放松，打開新局面,，創(chuàng)出新佳績,。

2、抓住關(guān)鍵,，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

勇于實(shí)踐，自覺地增長才干,，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求,，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動各方面的積極因素,，促使人人都是管理者,、個個都是主人翁

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

安保部:

1、配套設(shè)施上,落實(shí)沿河?xùn)艡?感應(yīng)燈購買安裝事宜,督促智能人員徹底檢修紅外報(bào)警系統(tǒng),用更好的安全保護(hù)措施減輕人防的壓力,用更多的人力來提升服務(wù)質(zhì)量;

2,、安保部將著重從選拔員工方面入手,。挑選一些優(yōu)秀安保人員；如退役軍人,、優(yōu)秀青年以及文化程度適中,、有經(jīng)驗(yàn)的人員參與小區(qū)的安保工作。對于一些志愿投身安保工作而自身?xiàng)l件又不足的人員應(yīng)加以培訓(xùn),。如從體能,、軍事、消防,、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓(xùn),，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作,。

3.安保工作的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在門崗,、巡邏崗等方面。門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌,、崗上執(zhí)勤能力各方面認(rèn)真,、具體落實(shí)。主要體現(xiàn)在對人員車輛進(jìn)入的詢問,、盤查,、登記、紀(jì)錄的落實(shí),。做到熱情服務(wù),、禮貌待人，嚴(yán)格把好門崗關(guān),，決不輕易讓外來人員車輛進(jìn)入小區(qū),，大件物品放行要做到確認(rèn)無誤。強(qiáng)化門崗對外形象,，爭取做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”，以體現(xiàn)國信物業(yè)風(fēng)范,。

4. 巡崗方面：嚴(yán)格按路線巡邏,。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。不能解決的及時(shí)匯報(bào),。相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場及時(shí)處理,。諸如違建問題,，能制止的及時(shí)制止，不能制止的應(yīng)及時(shí)通知工程人員現(xiàn)場處理,，安保人員現(xiàn)場配合,。

5、門崗與巡邏崗的配合方面：在某些人員車輛進(jìn)入小區(qū)之前,，特別是需要跟進(jìn)的,，門崗須通知巡崗跟進(jìn)確認(rèn)?；ハ喾e極配合,，以確保不出現(xiàn)失誤。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

一,、對隊(duì)伍的整改

想要完成一個高目標(biāo),，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯誤的問題,，除了管理之外,，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北,，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩,。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤,！這是不能容忍的,！

對于隊(duì)伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改,，對所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求,、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍,。其次還需要對隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,，保證隊(duì)伍的防范能力。對隊(duì)員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題。

二,、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成績,，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對待隊(duì)伍,，更要嚴(yán)格對待自己,。

在九月中,，先對自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識,，多去學(xué)習(xí),，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動的帶動隊(duì)伍的提升,。

三,、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對進(jìn)出的人員必須有所了解,，外來人員和車輛必須嚴(yán)格做好記錄,。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。

在巡邏方面,，需要多注意業(yè)主們投訴的地方,，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全,。

還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要進(jìn)行有序的整理,，不能隨意的堆放,，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失。

四,、總結(jié)

在八月的檢查中,，我們確是見識到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤,！比錯誤的更可怕的,，就是知道有錯誤卻不去改正！我們會好好的整改,，讓廣大業(yè)主能有更放心,，更舒心的居住環(huán)境！

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

1.將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),，抓好日常安全治理工作的落實(shí),、檢查、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2.全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作,，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象,，建立服務(wù)與管理窗口,。

3.與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通,，把握員工動態(tài)，及時(shí)采取措施,，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

4.積極配合公司綜合保障工作，實(shí)行績效治理制度,，使獎懲得到有效落實(shí),，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護(hù),、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實(shí)好36棟,、40棟,、43棟消防類設(shè)施到位。

6.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

7.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

8.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

9.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

根據(jù)目前實(shí)際情況,，針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì),、治安管理,、消防知識等培訓(xùn)。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象。

一,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、保安管理制度

（1）保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定。

（2）行為規(guī)范,。

（3）對講機(jī)使用規(guī)定,。

（4）保安人員獎懲制度。

（5）各崗位職責(zé),。

2,、消防知識

（1）消防安全知識。

（2）滅火器及滅火方法,。

（3）義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù),。

（4）火警報(bào)警程序。

（5）發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序,。

3、治安管理知識

（1）物業(yè)管理及治安管理的要求。

（2）正當(dāng)防衛(wèi),。

（3）保安類各種問題的處理方法,。

（4）保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

（5）停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

（6）易發(fā)生事故的11個部位強(qiáng)化防范措施,。

4、軍體素質(zhì),。

（1）單列考核標(biāo)準(zhǔn),。

（2）擒敵應(yīng)用技術(shù)動作。

5,、物業(yè)管理專業(yè)知識

（1）物業(yè)管理的概念,。

（2）物業(yè)管理的分類。

（3）物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

（4）物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

（5）物業(yè)管理的基本原則。

二,、培訓(xùn)方案

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況,。各項(xiàng)目主管對本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員（除值勤外）和項(xiàng)目主管全部參加,，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核,。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整,。

1,、培訓(xùn)時(shí)間

（1）全程培訓(xùn)時(shí)間為x個月。

（2）具體時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表》,。

（3）培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。

2,、培訓(xùn)地點(diǎn)

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方,。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹立良好的社會形象。

2,、提高全體保安人員工作效率,，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主（使用人）提供高效,、周到的服務(wù),。

3,、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

落實(shí)沿河?xùn)艡冢袘?yīng)燈購買安裝事宜,，督促智能人員徹底檢修紅外報(bào)警系統(tǒng)，用更好的安全保護(hù)措施減輕人防的壓力,，用更多的人力來提升服務(wù)質(zhì)量,。

挑選一些優(yōu)秀安保人員;如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中,、有經(jīng)驗(yàn)的人員參與小區(qū)的.安保工作,。對于一些志愿投身安保工作而自身?xiàng)l件又不足的人員應(yīng)加以培訓(xùn)。如從體能,、軍事,、消防、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓(xùn),，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語培訓(xùn),，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。

門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌,、崗上執(zhí)勤能力各方面認(rèn)真,、具體落實(shí)。主要體現(xiàn)在對人員車輛進(jìn)入的詢問,、盤查,、登記、紀(jì)錄的落實(shí),。做到熱情服務(wù),、禮貌待人，嚴(yán)格把好門崗關(guān),，決不輕易讓外來人員車輛進(jìn)入小區(qū),，大件物品放行要做到確認(rèn)無誤。強(qiáng)化門崗對外形象,，爭取做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”，以體現(xiàn)國信物業(yè)風(fēng)范,。

嚴(yán)格按路線巡邏,。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。不能解決的及時(shí)匯報(bào),。相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場及時(shí)處理,。諸如違建問題,，能制止的及時(shí)制止，不能制止的應(yīng)及時(shí)通知工程人員現(xiàn)場處理,，安保人員現(xiàn)場配合,。

在某些人員車輛進(jìn)入小區(qū)之前，特別是需要跟進(jìn)的,，門崗須通知巡崗跟進(jìn)確認(rèn),。互相積極配合,，以確保不出現(xiàn)失誤,。

小區(qū)保安工作計(jì)劃免費(fèi) 小區(qū)保安工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

一、報(bào)警程序

報(bào)警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、通知所有護(hù)管員集合并報(bào)警,。

2.報(bào)案人要講明發(fā)案地點(diǎn)、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報(bào)告自己的姓名。

二,、處理程序 1.護(hù)管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場,，將斗毆雙方或肇事者分開，把肇事者帶到保安部辦公室處理;

2.保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物,，公共設(shè)施是否遭受損壞,、損壞程度、數(shù)量;

3.如事態(tài)嚴(yán)重,，有傷害事故發(fā)生,，保安部應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蚬矙C(jī)關(guān)聯(lián)系;

4.在將斗毆人員帶往保安部途中，要提高警惕,，以免其逃跑;

5.夜間值班經(jīng)理：接到報(bào)告后,，立即到達(dá)出事現(xiàn)場，發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令,，負(fù)責(zé)弄清雙方當(dāng)事人的身份,、居住地點(diǎn)，并進(jìn)行必要的處理;

(九),、電梯困人的處理程序

一,、接到電梯應(yīng)急電話或巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯困人，立即報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班和組長,，組織保安員,、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員,，同時(shí)將被困電梯的具體方位、電梯編號,、停留的樓層通知工程部,。 二、當(dāng)發(fā)生停電時(shí)要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,，若困人按照第一條處理,。

三、解救時(shí)應(yīng)先使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系,，做

好解釋安慰工作,。

四、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴(yán)重不適時(shí),，應(yīng)立即報(bào)消防部門或求助有關(guān)部門解決。

五,、組長填寫重大事故報(bào)告表,，詳細(xì)記錄故障情況及處理經(jīng)過。

(十),、大廈停電事故的處理程序

(1)接到大廈將要停電的通知,，應(yīng)在停電前通知業(yè)戶和顧客。工程組安排電梯工,，提前將電梯停在大廈首層;管理處應(yīng)派管理員提前10分鐘到達(dá)電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯,。

(2)未預(yù)知的情況下大廈突然發(fā)生停電,，立即聯(lián)系工程組，檢查停電原因并通知相應(yīng)部門,。

(3)使用緊急照明,，保證公共地方及主要通道的照明。

(4)派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護(hù)秩序,。

(5)應(yīng)加強(qiáng)巡邏密切注視大廈各樓層,，以防有人趁機(jī)制造治安問題。

一,、管理工作：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊(duì)長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。

二,、形象工作：

公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,，班,、隊(duì)長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請假外出外,，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊(duì)長嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真、文明禮貌用語,，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌,、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

三,、衛(wèi)生管理工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長嚴(yán)格管理隊(duì)員個人,、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手,、勤洗澡、勤洗衣物,，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。 四,、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作：

各駐勤班,、隊(duì)長對隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊(duì)長工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,，班、隊(duì)長應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

五,、公共物品的管理工作：

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊(duì)員愛護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品,，班、隊(duì)長對公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。

六,、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語,，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍,。

七,、思想教育和宣傳工作：

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)例會必須定時(shí)召開,，在班,、隊(duì)例會中把公司的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊(duì)員思想中,，在會中表揚(yáng)真,、善,、美，打擊邪,、惡,、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進(jìn),，各駐勤點(diǎn)選拔宣傳員,，記錄會議內(nèi)容并上報(bào)公司，發(fā)動隊(duì)員積極投稿,，宣傳好人好事,，利用典型的錯誤事例教育、警示他人,。

八,、收費(fèi)管理工作： 各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長盡力完成門崗收費(fèi)工作,，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收,、漏收、錯收,、不收,、、挪用各種

費(fèi)用(包括門崗備用金),，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴(yán)密,。

九,、巡邏、保衛(wèi)工作： 各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作,，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角,，對重點(diǎn)隱患地段加強(qiáng)巡邏力度,，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真,、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù),，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。

十,、特勤工作： 班,、隊(duì)長除完成好各自本職工作外，要積極配合駐勤點(diǎn)物業(yè)和公司交付的其他特勤任務(wù)。以上內(nèi)容為xx年保安公司下屬各點(diǎn)工作重點(diǎn),，望各班,、隊(duì)長認(rèn)真努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。