總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

化工企業(yè)年度總結 企業(yè)年度總結篇一

結合本人所感所悟,、公司實際,，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：

一、心態(tài)端正,，努力學習專業(yè)知識,，掌握相關業(yè)務操作技能。

從一名軍人到一名地方青年,，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮,，再一次重新定位了人生的航標;被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性,。自到公司供職以來,，為盡快適應社會步伐，彌補個人差距,，掌握一技之長,，本人在生活、工作,、學習中不敢有絲毫懈怠,，始終不斷學習相關理論知識，跟著公司同事一起下工地,，每去返一次工地,，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理,、操作方法給予我細心講解，使我也收獲頗多,，在此也深表感謝,。

二、團結同事,，強化自身責任意識,，順利完成各項任務。

為公司的一員,，我備感欣慰,。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬,，公司有了他們的關愛和教導,，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍,，成為其中一員,，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學習之余,，感受到了奉獻的快感,。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進一步加強團結,，吸取他人精華,，揚長避短，樹立較強的責任心和事業(yè)感,，努力完成各項任務,，從而推動公司全面建設又好又快發(fā)展。

三,、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦,、不怕累的工作作風，確實做到干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，為實現(xiàn)人生價值而奮斗,。隨著社會的高速發(fā)展，競爭形勢的日益嚴峻,，學習和掌握知識,、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事;更有眾多樂于助人之士，給我學習,、工作創(chuàng)造了良好的機會,，為更加熟悉的掌握業(yè)務技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)成功構建了平臺,。

一,、一至三月，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調試;

二,、四至五月,，配合滇池水站安裝;

三、六月完成,、,、cod設備安裝調試;

四、八月份,，伙同完成設備安裝調試;

五,、九至十一月，完成設備安裝及調試;

六,、十二月至一月,，昆明三套水站前期工作得以順利開展;

一、理論知識掌握還不夠深入,，業(yè)務技能學習還不夠透徹,，不夠全面，獨立完成任務能力還需加強;

二,、溝通能力還不夠強,，社會知識掌握還有所欠缺。

一,、進一步加大學習專業(yè)知識力度,，深入掌握知識和業(yè)務操作技能;

二,、加強工作溝通,、協(xié)調能力的培養(yǎng)，使自己向復合型人才發(fā)展;

三,、繼續(xù)強化自身職責意識,，恪守公司規(guī)章制度，團結公司同僚,，繼續(xù)推進公司向前發(fā)展,。

適逢春節(jié)來臨之際，祝愿公司同事身體健康,、合家幸福,、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。

除此,，對公司所有員工深表謝意,，感謝你們對我一如既往的幫助，感謝你們對我掏心擲俯的關愛,，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜,。

化工企業(yè)年度總結 企業(yè)年度總結篇二

光陰荏苒，時光流逝,，20xx年轉瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領導下,，上下一心,，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務,?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓,，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

（一）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來,，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下,，以理順關系為重點,，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手,，不斷加強人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會,。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）團結協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強管理,，抓安全，保質量,，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評,。

1．加強了與各工地的配合協(xié)調力度,，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全,、高效、無誤,。

2．加大質量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設,。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn),、出廠,、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調整。20xx年,，試驗中心共進行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量,。同時,，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員,，在充分保證質量的情況下,，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比,，使其達到最佳級配要求,。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3．加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎,。

4．加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

（三）狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強安全領導,。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作情況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標,，形成 “人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應急小分隊,，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全。

（四）加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作積極主動，認真負責,，服從公司安排和調度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認真負責，得到了公司領導的高度肯定,。

化工企業(yè)年度總結 企業(yè)年度總結篇三

xx是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進步著,、不斷地強大著,。公司擴大后，組織結構進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。回顧過去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對xx年的個人工作總結呈報如下：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析,，合理調配,，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我,。

2、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,，從二次升級技術考核來看,，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善,；對安全認識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚,?？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓,。

3,、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆,。今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,，木工原來四個組,，擴充了一個組的能力，可是前段備料,，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,，在11月，12月進行了雙班調整,，依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,。

4,、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5,、生產(chǎn)過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用,。在實際操作中,，還是以生產(chǎn)為主要導向。出貨計劃無法實現(xiàn),；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足,，在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理,，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律,。確實分析產(chǎn)能,，從產(chǎn)能，從人員的調配,。

1,、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體的產(chǎn)能在原來的基礎上提高了x%,。

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值，管理,，品質,，安全，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階,。進行了車間人員的技術考核,。

4、將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈,。10月份,，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對各組員工，組長進行評分,，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策。

1、提高生產(chǎn)效率,，調控人員,。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進行調整，對內部聯(lián)絡單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率,。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2、進一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容,，完善考核方案,。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,，合理化,，細化考核數(shù)據(jù)。

3,、增加培訓課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行,。在思想認識上,，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓,，打造精英團隊,。

4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行,。

5,、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質等方面進行評比,。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為xx年生產(chǎn)任務做準備,。xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細作等單位,，需要在這幾個單位增人員。

1,、客供物料進行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度,。

2、業(yè)務與客戶的溝通要加強,，特別是生產(chǎn)前的品質要求要確定,，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了,。在與業(yè)務溝通前與生產(chǎn)了解,，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道,。

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多,。

以上是本人xx年度工作的總結和2xx年的年度計劃，請領導批評指正,。