無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

上臺(tái)演講的技巧和方法篇一

假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與失誤，這時(shí),，你切莫受寵若驚,、忘乎所以、縱橫議論,，把你所有看到的,、聽到的、估計(jì)的,、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂,、信口開河倒了出來(lái),。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn),。

要知道，人在受到上司和老板的寵愛時(shí),，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生,，似乎覺得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了，因而會(huì)放開嘴巴評(píng)說(shuō)企業(yè)與老板的功過(guò)是非,。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛某個(gè)員工或下屬,，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng),。

我們常見一些老板和上司,，往往在各種場(chǎng)合與員工和下屬套近乎，比如,，員工生病老板親自看望,，員工生日老板親自到場(chǎng)等類似的行為，都會(huì)使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng),。當(dāng)然,，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的,，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面,。

但是，做為一名員工不能因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì),，就可以放肆地議論企業(yè)的功過(guò)是非,。因?yàn)椋愕囊娮R(shí)和水平往往與老板的見識(shí)和水平存在著差距,，假如議論得不合宜或不合老板的胃口,，那么你就有可能因此而獲罪于老板。

所以,，只有那些在獲寵時(shí)能夠保持冷靜和理智的員工,、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚,、聰明的員工,。

事實(shí)證明，那些有較大作為,、有較大功績(jī)的人,，大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物,。

假如一定要向老板報(bào)喜或者報(bào)憂,，原則上應(yīng)注意只談自己，不談別人,，顧此,，失于彼,。因?yàn)椋瑢?shí)事求是地講,，一個(gè)人只能是對(duì)自己的所作所為最有發(fā)言權(quán),。不管是憂，還是喜,，是成績(jī),，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷,，談起來(lái)你往往能切中要害,。

所以，在向老板匯報(bào)工作時(shí),，你對(duì)自己在本職工作上的喜與憂,，盡可以向老板陳述。但必須注意,，盡量不要連帶他人,。

他人的喜與憂，應(yīng)由他人自己去說(shuō),。

在向老板匯報(bào)自己工作中或生活上的喜與憂的時(shí)候,，要把握兩點(diǎn)：一是報(bào)喜報(bào)夠。即你應(yīng)把自己取得工作成績(jī),，向老板講述清楚,，以使老板了解你的能力優(yōu)勢(shì)、分享你所取得成就的快樂,。二是報(bào)憂報(bào)透,。就是說(shuō)你對(duì)于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足,，應(yīng)向老板做透徹的描述,，以便于老板拍板決策，幫你解決難題,、糾正不足,。

無(wú)論是報(bào)喜，還是報(bào)憂,，其中最大的忌諱是攬功推過(guò),。

所謂攬功，即是把工作成績(jī)不適當(dāng)?shù)?、不符合事?shí)的往自已的功勞簿上記,。不少人想不開其中的道理，他們?cè)谙蚶习鍏R報(bào)工作成績(jī)時(shí),，往往有意夸大自己的作用和貢獻(xiàn),，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任,。實(shí)際上多數(shù)老板都是相當(dāng)聰明的人,，他們并不會(huì)因?yàn)槟阆矚g攬功,，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時(shí)沒有識(shí)破你的真相,，他們也多會(huì)憑直覺感到你靠不住,。因?yàn)槿藗儗?duì)言過(guò)其實(shí)的人，多是比較敏感的,。

所謂推過(guò)，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過(guò)錯(cuò)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，故意向別人身上推,，以開脫自己,。它給人的印象是文過(guò)飾非，不誠(chéng)實(shí),。

趨利避害是人的天性,。攬功推過(guò)卻是人的劣根性,。

不攬功,，不推過(guò),，是喜說(shuō)喜,，是憂報(bào)憂，是一種高尚的人品和良好的職業(yè)道德的體現(xiàn),。采取這種態(tài)度和做法的人,，可能會(huì)在眼前利益上遭受某些損失，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，必定能夠站穩(wěn)腳跟,，并獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

員工在工作中能夠取得成績(jī),，企業(yè)能夠獲得發(fā)展,，當(dāng)然是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是,，請(qǐng)不要忘記,，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無(wú)法在這個(gè)企業(yè)做出成績(jī)的,。

因此,，在談到員工的成績(jī)和企業(yè)的發(fā)達(dá)時(shí)，就不能不強(qiáng)調(diào)老板的貢獻(xiàn)和作用,。

由此延伸,，我們可以得出一個(gè)重要結(jié)論：那些善于把成績(jī)歸功于老板的行為,，常常是一種大智若愚的行為,，而能夠做出這種行為的人,，也必定是一個(gè)德才品位較高的大智大勇者。

報(bào)喜報(bào)憂的學(xué)問(wèn)，歷來(lái)是下級(jí)與上級(jí)打交道時(shí)所必須注意研究的重大問(wèn)題。員工和下屬在與老板相處時(shí),，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動(dòng)工作,。

員工在向老板匯報(bào)工作時(shí)，正確的態(tài)度和作法,，應(yīng)該是實(shí)話實(shí)說(shuō),、有喜報(bào)喜、有憂報(bào)憂,。這是一種對(duì)老板,、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的行為,。

但是,，這種實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說(shuō)的行為,，只能用之于那些開明的,、有胸懷的老板，而對(duì)于那些心胸狹小,、剛愎自用,、愛吹不愛批的老板而言，實(shí)話實(shí)說(shuō),、實(shí)事求是,、弄不好就是一種罪過(guò)。因?yàn)?，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低,，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎(jiǎng)與吹捧,。老板的成就,、工作的業(yè)績(jī)，夸大無(wú)妨,，甚至還能討其歡心;相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的.缺陷,，就貿(mào)然實(shí)話實(shí)說(shuō)，講了老板的不足和缺點(diǎn)或工作的失誤,，請(qǐng)你小心著,，他給你穿小鞋或找借口報(bào)復(fù)你，就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。

因此,，在報(bào)喜與報(bào)憂的問(wèn)題上，你決不可書生氣十足,，太天真,、太浪漫了,，以為實(shí)事求是就可以"是"了。歷朝歷代,，為此付出代價(jià)者大有人在,，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害,。屈原放逐,、司馬遷受宮刑，不就是因?yàn)樗麄儗?shí)話實(shí)說(shuō)了嗎?

上臺(tái)演講的技巧和方法篇二

很多人認(rèn)為讓聽眾舉手很困難,，因?yàn)橹袊?guó)人普遍認(rèn)為“槍打出頭鳥”,，先舉手肯定會(huì)有不好的事情發(fā)生，所以很多人舉手時(shí)都要前后左右看看大家,。

讓聽眾舉手存在一個(gè)小竅門,，就是演講者自己先把手舉起來(lái)，這時(shí)所有人的焦點(diǎn)都在演講者的這只手上,，就不會(huì)去看其他人,，就很容易引起聽眾的配合。演講者要通過(guò)舉手促進(jìn)聽眾的參與,，與聽眾互動(dòng),，讓聽眾進(jìn)入狀態(tài)、進(jìn)入課程,。

演講時(shí)提出問(wèn)題既可以控場(chǎng),，也可以形成互動(dòng)。提出問(wèn)題就是將疑問(wèn)拋給聽眾,，讓他們思考?？赡懿皇撬腥硕贾苯舆M(jìn)行了回答,，但是多數(shù)人都會(huì)認(rèn)真思考。

聽眾思考過(guò)的和演講者直接講出的效果是完全不同,，前者能給聽眾留下更深刻的印象,。

化句號(hào)為問(wèn)號(hào)也是一種互動(dòng)的重要方式，具體方法是在一句話的后面加上“好不好”,、 “是不是”,、“對(duì)不對(duì)”等詞，聽眾回答的同時(shí)就產(chǎn)生了很好的互動(dòng),。

每個(gè)人都有表達(dá)自己的愿望,，演講者要善于給聽眾提供這樣的機(jī)會(huì)。例如,，演講者說(shuō)：“很多人演講口才不太好,，都是受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響比較深,。中國(guó)的傳統(tǒng)文化教育大家，言多(沉默),，槍打(沉默),。”

沉默的部分不用演講者自己說(shuō),，聽眾會(huì)直接說(shuō)出來(lái),。這就讓聽眾很好地參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行了很好的互動(dòng),。需要注意的是,，引導(dǎo)要選擇一些大都耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)，否則沒有人能接下去,，也就沒有辦法進(jìn)行互動(dòng),。

演講中，重復(fù)一些內(nèi)容可以加深聽眾的印象,，也可以形成良好的互動(dòng),。例如，“跟著我來(lái)讀一遍”,、“大家跟著我一起回顧一下”,。

上臺(tái)演講的技巧和方法篇三

所謂空間就是指進(jìn)行演說(shuō)的場(chǎng)所范圍、演講者所在之處以及與聽眾間的距離等等,。演說(shuō)者所在之處以位居聽眾注意力容易匯集的地方最為理想,。例如開會(huì)的時(shí)候、主席多半位居會(huì)議桌的上方,、因?yàn)樵撎幷亲钊菀讌R集出席者注意力的地方,。

反之，如果主席位居會(huì)議桌之正中央,，則會(huì)議的進(jìn)行情況會(huì)變?nèi)绾文?恐怕會(huì)使出席者注意力散漫了,，且有會(huì)議冗長(zhǎng)不休的感覺?因此，讓自己位居聽眾注意力容易匯集之處,，不但能夠提升聽眾對(duì)于演講的關(guān)注,，甚至具有增強(qiáng)演說(shuō)者信賴度權(quán)威感的效果。

演說(shuō)時(shí)的姿勢(shì)(posture)也會(huì)帶給聽眾某種印象,，例如堂堂正正的印象或者畏畏縮縮的印象,。雖然個(gè)人的性格與平日的習(xí)慣對(duì)此影響頗巨，不過(guò)一般而言仍有方便演講的姿勢(shì),，即所謂“輕松的姿勢(shì)”,。要讓身體放松，反過(guò)來(lái)說(shuō)就是不要過(guò)度緊張,。過(guò)度的緊張不但會(huì)表現(xiàn)出笨拙僵硬的姿勢(shì),，而且對(duì)于舌頭的動(dòng)作也會(huì)造成不良的影響,。

決竅之一是張開雙腳與肩同寬，挺穩(wěn)整個(gè)身軀,。另一個(gè)決竅是想辦法擴(kuò)散并減輕施加在身體上的緊張情緒,。例如將一只手稍微插入口袋中，或者手觸桌邊,、或者手握麥克風(fēng)等等,。

在大眾面前說(shuō)話，亦即表示必須忍受眾目睽睽的注視,。當(dāng)然,，并非每位聽眾都會(huì)對(duì)你報(bào)以善意的眼光。盡管如此,，你還是不可以漠視聽眾的眼光,，避開聽眾的視線來(lái)說(shuō)話。尤其當(dāng)你走到麥克風(fēng)旁邊站立在大眾面前的那一瞬間,，來(lái)自聽眾的視線有時(shí)甚至?xí)屇阌X得刺痛,。

克服這股視線壓力的秘決，就是一面進(jìn)行演講;一面從聽眾當(dāng)中找尋對(duì)于自己投以善意而溫柔眼光的人,。并且無(wú)視于那些冷淡的眼光,。此外，把自己的視線投向強(qiáng)烈“點(diǎn)頭”以示首肯的人,，對(duì)鞏固信心來(lái)進(jìn)行演說(shuō)也具有效果,。

演講時(shí)的臉部表情無(wú)論好壞都會(huì)帶給聽眾極其深刻的印象。緊張,、疲勞,、喜悅、焦慮,、等情緒無(wú)不清楚地表露在臉上,，這是很難藉由本人的意志來(lái)加以控制的。演講的內(nèi)容即使再精彩,，如果表情總覺缺乏自信，老是畏畏縮縮,，演講就很容易變得欠缺說(shuō)服力,。

控制臉部的方法，首先“不可垂頭”,。人一旦“垂頭”就會(huì)予人“喪氣”之感,，而且若視線不能與聽眾接觸，就難以吸引聽眾的注意,。另一個(gè)方法是“緩慢說(shuō)話”,。說(shuō)話速度一旦緩慢,，情緒即可穩(wěn)定，臉部表情也得以放松,再者,，全身上下也能夠?yàn)橹┤蛔匀羝饋?lái),。

服裝也會(huì)帶給觀眾各種印象。尤其是東方男性總是喜歡穿著灰色或者藍(lán)色系列的服裝,，難免給人過(guò)于刻板無(wú)趣印象,。輕松的場(chǎng)合不妨穿著稍微花俏一點(diǎn)的服裝來(lái)參加。不過(guò)如果是正式的場(chǎng)合,，一般來(lái)說(shuō)仍以深色西服,、男士無(wú)尾晚宴服(tuxedo)、以及燕尾服為宜,。其次,，發(fā)型也可塑造出各種形象來(lái)。長(zhǎng)發(fā)和光頭各自蘊(yùn)含其強(qiáng)烈的形象,，而鬢角的長(zhǎng)短也被認(rèn)為是個(gè)人喜好的表征,。站出來(lái)演講之際，你的服裝,、究竟帶給對(duì)方何種印象?希望各位好好地思量一番,。

聲音和腔調(diào)乃是與生俱來(lái)的，不可能一朝一夕之間有所改善,。不過(guò)音質(zhì)與措詞對(duì)于整個(gè)演說(shuō)影響頗巨,，這倒是事實(shí)。根據(jù)某項(xiàng)研究報(bào)告指出聲音低沉的男性比聲音高亢的男性,，其信賴度較高,。因?yàn)槁曇舻统習(xí)屓擞蟹N威嚴(yán)沉著的感覺。盡管如此,，各位還是不可能馬上就改變自己的聲音,。總之,，重要的是讓自己的聲音清楚地傳達(dá)給聽眾,。即使是音質(zhì)不好的人，如果能夠稟持自己的主張與信念的話,，依舊可以吸引聽眾的熱切關(guān)注,。

說(shuō)話的速度也是演講的要素。為了營(yíng)造沉著的氣氛,，說(shuō)話稍微慢點(diǎn)是很重要,。標(biāo)準(zhǔn)大致為5分鐘三張左右的a4原稿，不過(guò),，此地要注意的是,，倘若從頭至尾一直以相同的速度來(lái)進(jìn)行,，聽眾會(huì)睡覺的。