總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

倉庫員工作內容總結篇一

在領導的關心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施,。

2.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的.先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

6.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

倉庫員工作內容總結篇二

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

1,、 我們正生活在服務經(jīng)濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷,、高效,、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的`全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內的存放次序,。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃,。

4,、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,，做到erp帳,、實物、臺帳三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1,、加強費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領用制度,。

⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2、加強控制基礎工作,。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況,。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

倉庫員工作內容總結篇三

為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結,，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

根據(jù)公司要求和項目部的生產實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格,、數(shù)量、質量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的`物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期,、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進先出。落實防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損,。認真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產需要,，按照輕、重,、緩,、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù)。對所領取,、發(fā)放的每件材料,、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后,，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產及時做好退,、補、換工作,，保證生產正常順利開展,。

在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

(3)加強與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產做好服務，確保生產正常運行,。

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

倉庫員工作內容總結篇四

時光飛逝，我進入x儲運科工作有一年多了,，在自己的努力和同事們的幫助下,，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求,。

記得x年夏日炎炎的9月,，剛從學校畢業(yè)的我，成為一名新員工進入x,，深感欣喜,。剛來儲運科,，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏,，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問,，什么是“第三方”、什么是“物流”,、什么是“第三方物流”,，在鄭師傅的帶領下，了解一些倉儲的管理和流程,，知道“第三方物流”就是物流勞務的供方,、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員,，就是要把進貨,，銷售，進退,，銷退都納入電腦的系統(tǒng),，接觸這個系統(tǒng)的時候，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣,，但后來在信息部韋師傅耐心的指導下,，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表,。那時,，“第三方物流”剛剛建立，要進行gsm驗收,，剛來的我,，只是從書上了解藥品經(jīng)營質量管理的大致規(guī)范，并沒實際操作過,。在質檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會培訓中,，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到。最后在大家的努力下gsp順利通過,。

x年12月底,，儲運二科保管員缺人，我服從領導安排接收中成藥保管員這個工作,。開始,，對每個藥品的規(guī)格、產地都不熟悉,，還好有裝卸工小韓師傅在,，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的.規(guī)格和產地，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品,。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產地,。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單,，有時業(yè)務員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則,，就要在點單前選擇批號，在其他保管員的指導操作下,，能夠獨立操作,。

在x年10月，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集,，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦,。11月份倉庫的搬遷,，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下,，短短2天內，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋,，把每個商品整理地有條不紊,，做好盤庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務的情況下正常工作,。忙完倉庫搬遷的工作,，大家又在為x年1月的gsp驗收做準備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬,，整理并堆垛藥品,。在質檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié)，在大家的努力下gsp也順利通過,。

新環(huán)境,，新系統(tǒng)，gsp認證過后,，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓,。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間,，進行系統(tǒng)切換,，把現(xiàn)有庫存的藥品、數(shù)量,、批號等納入電腦并做好盤庫工作,。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進行,。大家對新系統(tǒng),、流程，都不是很熟練，難免會有差錯產生,，但都及時地更正,。

由于第三方物流人員有所調動，我又被分配到這個工作,，由于這個工作已有一年多沒做,，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求,，做了每月的報表,。最近，我加班加點,，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程,，得到了領導的好評。

在今后,，我會更努力的工作,，對內，及時做好入庫,、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報表,，對外，和委托單位做好交流,。我相信,，經(jīng)過大家的努力，網(wǎng)絡的宣傳,，第三方物流的委托單位以及業(yè)務量一定會增長,。

倉庫員工作內容總結篇五

20xx年倉庫安全工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，服務生產的效率繼續(xù)得到提高。為了總結經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結如下：

1,、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放,，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。

2,、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據(jù)用途,、品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

3,、為了我們倉庫保管員的`工作能做到帳、卡,、物一致,，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起出入庫手工帳,，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分,，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里,。

4,、規(guī)范了報廢品處理流程,，做好手工帳,，所有舊廢品處理都能夠一目了然。

1,、處理單據(jù)不夠及時,，物料入庫滯后。

2,、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù),，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。

3,、倉庫出入庫條例不規(guī)范,，不能有效的保證物資出入庫的準確性。

1,、自己管轄物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，要求備料必須要做到批次管理,，先進先出為原則,。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查,，要求庫存信息準確率xx%,。

3、對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結,。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培養(yǎng),，感謝同事對我的支持與鼓勵,。在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責,，全方面提高工作潛力和綜合素質,，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,，為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉庫員工作內容總結篇六

在20xx年即將過去的一年中,，我作為公司倉庫賬務管理文員,，現(xiàn)將一年的工作主要總結了以下幾點：

1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫,，出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2,、做到對倉庫定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符等,，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部,。

完善監(jiān)督機制,，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責。代表甲方認真履行監(jiān)督義務,，嚴格按合同約定考核獎罰,，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人,，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋，中旬班長帶領檢查,，月末由科主任帶領班組長,、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部,、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理辦法,，加強一線巡查及考核力度,，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，做到有人查、有人管,，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用,，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分,，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務,。

3、合理做好產品進出庫,。做到先進先出,、產品堆放整齊、擺設合理,。

4,、配合xx-主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作,。

為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理。

5,、做到對倉庫產品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

8月1號經(jīng)過緊張的全體話務員的考試后,，我們終于可以單獨的上班了,。雖然因為緊張，考試的結果并不是自己最好的表現(xiàn),?？蛇@并不會影響我日后的工作，我相信我一定會一直堅持公司的原則在日后的工作里加強學習,，并努力做好自己的本份工作,。

一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

1,、倉庫有自己的'產品保管帳,。正確記載產品進、出,、存動態(tài),。并采用貨位編號，按照先進庫的先出,，日記日清,，月對季盤，做到帳,、卡,、貨三相符合。

2,、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況,。如有長期積壓、質量損壞,、標簽潮濕等問題,，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據(jù),，每月做一次月報表，對倉庫進行考核,、核對數(shù)量等,。

1、配合做好成品車的發(fā)貨工作,，貨物上下擺放整齊,，同類產品型號規(guī)格擺放的分明清晰，產品干凈防潮,。,、

2、完成財務對倉庫產品的核對,，清查,，整理工作，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達到帳、卡,、物一致,。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作及填寫相關的記錄,，對倉庫產品做好防潮,、防盜。

2,、做好各種入庫產品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識,、標準的垛碼,、分層，散裝產品放入貨架分放好,。

3,、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃,、發(fā)貨出庫,、總部核帳)。

總之干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績,。

以上幾點為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到最好,，請公司領導批評指正。

倉庫員工作內容總結篇七

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升,，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎,，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學習著。借著這次機會,，我對一年來的工作進行一下總結與歸納,，如有不妥之處請領導批評指正。

1,、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領料的'數(shù)據(jù)準確,。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

2,、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫,，并合理安排材料在倉庫內的存放次序,，按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握物料的'進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

3,、貨物發(fā)放,，能認真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

4,、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。定期對倉庫產品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內打掃整潔，及時除理不合格產品,，根據(jù)情況整理庫房,。按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握貨物的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。

倉庫員工作內容總結篇八

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度工作情況作出如下總結：

在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內部的操作流程。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤,，確保常用物料的.賬目與實物的準確率達到95%以上,。

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當,。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。

5、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫,。

2,、加強倉庫物料賬目管理。

3,、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。

4,、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5,、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率,。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

倉庫員工作內容總結篇九

本人在五金倉庫工作了8個月(20xx年6月—20xx年2月),，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考,，批評,，指正。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外,，儲藏如設備,，五金工具，五金雜類,，勞保,，低值易耗，電器設施,，專用鋼材等物資的部門,。

其主要目的是保證公司生產部門的工作進度，完成工作指標;在有限的資金,，有限的物質資源下,，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量,，為公司能及時滿足和協(xié)調市場的供需狀況提供后勤保障,，為公司節(jié)約成本提供服務。

目前,，生產部門自己就有自己的倉庫,，都各自為政,，造成了庫存量大，資源消耗大,，成本高,，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂,。常常是某些物資嚴重儲存,，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高,，后者使儲存和采購任務大大加重,。

五金倉庫工作由生產部門提供的采購申請單開始，現(xiàn)行的采購申請單上報給公司的采購和財務過程中,，我認為,，五金倉庫沒有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后,，詢問所在生產部門的相關人員,，了解該物資在生產中的使用情況和使用量，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量,。對部門間公用的物資,，如螺絲等物品，應總結統(tǒng)計,，統(tǒng)一采購儲存,，倉庫工作人員必須做好調查和統(tǒng)計工作,，盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量,，上報給采購部門,，統(tǒng)一購買，可以節(jié)約采購部門的采購時間,，提高采購和供貨的質量,，又能夠清晰財務的開支和預算。

但目前,，采購申請單的采購數(shù)量由生產部門直接填寫,，采購物資由生產車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉站,，作用沒有完全發(fā)揮,。

在倉庫將采購申請單上報給采購部門的同時，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,，之后,，應及時的詢問物資的采購狀況，了解物資最終的供應商和供應量,，并詢問物資到達的大概時間段,，及時做好接收的準備工作,，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間,，到時好接收,。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,，限于工作量太大,，與采購部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾,，需改正,。

目前，關于供應商送貨環(huán)節(jié),，供應商出于送貨成本的考慮,，會一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,，限于倉庫空間的原因，應規(guī)定供應商送貨的規(guī)模,，要杜絕或限制供應商的偷懶行為,，盡量做到合理合時送貨。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點工作之一,，須仔細,，謹慎。一般情況下,，供應商需提供送貨單及采購部門的相關資料副本,，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致,，若采購申請單尚未送至五金倉庫,，應詢問采購部門對此物資的采購情況，在爭得采購部門的同意,，出具相關證明,，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收,。

驗收過程中,，倉庫人員應該對照送貨單與實物，在數(shù)量,，規(guī)格,，品質等方面，一一比對,，要細致,，準確,，例如對于需要稱重的物資，應該過磅記錄,，對要知道長度的物資,，應該測量，若無法測量,，需用間接的方式取得,，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資,，倉庫人員應立即詢問采購部門,，了解物資的情況，并做好相關的記錄,，同時上報給倉庫部門主管,，以備核對查詢。驗收完畢,，倉庫人員應簽收送貨單,，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢,。

驗收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個人是否具有職業(yè)道德的重點,，因為在很多方面，沒有明確的要求和監(jiān)督,，就會有所疏忽,，利益面前，更會有浮收,，虛收的情況,，必須做好督察工作，對常用五金物資,，必須有相關的資料和信息,，驗收過程才能準確，詳細,。

目前,，驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得,，驗收工作難以完善,。對驗收工作的質量也沒有專人監(jiān)督和核對。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,，收料單是上報財務部門的重要依據(jù),，應該清楚，準確,。對于沒有送貨單的物資,，應該暫緩開收料單,，同時需做好記錄工作，并上報倉庫部門主管,，詢問采購部門該物資的相關情況,，并提供相關證明，才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對應,，做到日后可以清楚的核對查詢，對于虛開,，浮開行為要核查處理,。開具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號,。關于收料單紅單的使用,，應該先詢問財務部門，再做相應的操作,，不可隨意開具,。

目前，有些物資沒有送貨單,，也沒有采購部門的相關證明,，在這一類物資開具收料單的時候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責,。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下，所有物資均應該上架,，并用吊卡注明總數(shù)量,，以及生產部門的平均使用量，以利于核對和及時的補倉,。上架物資要按類分架存放,，吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號)，種類,，還要注明使用于哪個部門哪各方位,，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序,，不能隨意堆放,。危險化學物資要另外開辟空間，專門安放,，并加強管理,，監(jiān)督。吊卡與實物必須每日核對,，若有新物資上架,，必須及時更新吊卡,，不能拖延。

目前,，庫中物架老化程度較高,，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數(shù)量,，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息,，庫存管理工作，無法很好的`展開,，也沒有專人負責此事,。

物資領料環(huán)節(jié)：所有物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要規(guī)范,，清楚,，要杜絕含糊不清的單子，必要時可以在備注中詳細說明物資的情況,。領料單一次開具不應過多,，若太多，應分批發(fā)送物資,，不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領料單分配相應物資，并仔細清點數(shù)量,，過磅稱重等,，才可發(fā)放給生產部門，生產部門需當場核對出倉,。若是是以舊換新的方式,，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并及時的分類存放好,，在轉移給廢品倉庫時,，要填制轉庫單。

出倉物資原則上屬于已領用物資,，如再有問題,，需先開具領料紅單，再做退庫處理,。一般原則,，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對于生產急用物資,，應詢問倉庫部門主管,，在爭得同意，并做好相關的記錄，相關人員簽字以后,，方可領用,。于次日，要及時補進領料單,，嚴格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。

對于領用的架上物資，要及時的修改相應吊卡的物資數(shù)量,，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號,，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領用物資,，倉庫人員應了解其大概的使用情況,，以利于及時的做好庫存物資的調整工作，便于下次采購的申請,，如更改型號,，規(guī)格等。

目前,，倉庫物資領用混亂,，領料單拖欠現(xiàn)象嚴重，領料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領用很多物資,，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產部門常常無法做到及時的開具領料單并核對好出倉物資,。生產部門有只開領料單,，但是不領用物資的情況。對于已領用物資的使用情況,，生產部門一般做保密處理,，倉庫對其一無所知。生產部門有時還會臨時的更換物資的型號和規(guī)格,，使得已采購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費,。生產部門對于物資的領用還有越級行為,，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下,，直接從大門位領用至生產車間,，倉庫沒有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程,。對于退庫操作,，生產部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉庫不知道的情況下,，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒有仔細審核好出門證是否規(guī)范,，也沒有及時通知倉庫相關的物資出門情況，對出現(xiàn)已領用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉庫更本無法察覺,，對于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉,。

發(fā)票對賬環(huán)節(jié),，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應該核對相對的收料單,，必須在名稱,，數(shù)量，規(guī)格等方面做到一致,，若發(fā)生不一致情況,，應該向倉庫部門主管匯報，并詢問采購部門和財務部門的處理方法,，在作出一致的處理意見以后再做操作,，并做好相應的記錄，以備查詢,。

目前,，發(fā)票的開具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號,，有時要詢問采購部門才知道發(fā)票對應哪張收料單,。部分供應商發(fā)票開具太過于集中，倉庫工作就會很倉促,。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點內容,，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳,，對于手工做帳的,，各種帳簿必須按頁、按行順序登記,，不得跳行,、隔頁，如有,，應將空行,、空頁劃紅線注銷，并且注明“此行空白”,、“此頁空白”字樣,，并加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉下頁時，應在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,，同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,，結轉下頁時應將該零件的圖號、名稱,、單價,、數(shù)量完整地過至新頁。月末結帳后,，應在摘要欄注明“本月合計”字樣,，并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟件,，若用e-cel做帳,，一般只是輔助作用，純粹的e-cel帳是否可行,，要爭得各方面的意見,，本人不能確定。倉庫做帳要及時,，不能拖延,，太多了就容易出現(xiàn)問題。

目前倉庫做帳限于工作量的問題,，本人使用的是e-cel電子帳,，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本,，兩者相得益彰,，取長補短，那是最好的,。

月底盤倉環(huán)節(jié),，每月底，必須組織專門的人員進行盤倉工作,，要做到帳物吊卡一致,，若出現(xiàn)不一致情況，要及時的查清楚原因后改正,。

目前,，盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領用物資長期的占據(jù)倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復性,，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作,，現(xiàn)在做時,，工作量巨大，需一定時間才能整理清楚。

倉庫員工作內容總結篇十

在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到xx%以上,。

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4,、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為xx%,。

5,、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度，做好新一年的`工作突出,，作出以下幾個方面,。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫,。

2,、加強倉庫物料賬目管理。

3,、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

4,、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5,、庫內呆滯料和報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率,。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

建議在生產部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間。

成品必須先入庫再出庫,，否則財務無法預算成本,。生產根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管,、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥,，調撥出良品,，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效,，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,，生產任務單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。

目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度,。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致,。

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊,，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務,。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

1、生產任務單領料：pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管,、pmc簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

3,、生產超領：生產打出超領單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態(tài)—品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商）—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字,。

生產開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字,。

發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產品型號以及數(shù)量并簽字,。

客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用,。

（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售。

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢,。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好，相反,，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉率低，公司效益的不好,。

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔。

倉庫員工作內容總結篇十一

20xx年倉儲中心在公司領導重視下,，緊緊圍繞“安全第一,、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”,，狠抓安全管理工作,。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能,、建立生產安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作,，安全生產工作又邁上了一個新的臺階,。

職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎,。只有全體職工自覺地參與安全管理,、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產,。為進一步加強安全教育培訓工作,，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格,，如安全月活動,、班前班后會、安全例會,、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,，不斷地提高職工的生產安全意識,，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全,，處處防范危險的好習慣,。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工(特別是應考慮到部分高年齡,、低文化層次職工)的實際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示,、圖片展示等多種形式,，激活大家的學習興趣，逐步深入,，使人人掌握,、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié),，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務能力和安全知識,、技能,，防止無知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿,，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來,，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強了職工自身的`集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻,。

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度,，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓,。嚴格考核機制,，規(guī)范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上,，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開,，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R,，達到要我安全變成我要安全,，人人懂安全、人人要安全,、人人會安全的境界,。

職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發(fā)生的保證,。我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓,，對在崗人員每周進行崗中培訓,，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式,，建立與安全生產技術相關的激勵機制,，樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氛圍,。同時,，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓過程中,，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育，情節(jié)嚴重者做相應的處罰,，把安全生產的責任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個人,，切實提高各級人員的執(zhí)行力,。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，落實安全生產責任。根據(jù)《安全生產法》,、《安全生產管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作,，落實安全生產責任制精神，結合倉儲中心實際情況,，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。

在今年的生產工作中,，我中心繼續(xù)加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備,。由公司安保科和園區(qū)安保部領導,，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況,，上報園區(qū)安保部,，由安保部與公司安保科牽頭進行整改,。由班組長負責定期對消防設施,、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進行檢查,，并嚴格按照相關物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng),，通過定期的維修、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎層次,，也是生產安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場,，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好,、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、安全第一”的工作方針,，最終也要歸結于現(xiàn)場管理這個層面,。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥,，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產安全管理工作,，班組長是本班組安全管理的第一責任人,，安全技能的培訓、安全條例的學習,、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責,，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產工作的實施與落實情況的監(jiān)督權,，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權利,。職工也有權對班組長的生產安全工作進行監(jiān)督，職工有權上報本班組內的安全隱患,，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產生危險的工作有權提出不予實施,。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求,，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場,，并做檢查記錄，對庫區(qū)內的不安全因素及時處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結,。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置,，使其在生產工作中及時避開這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。

倉庫員工作內容總結篇十二

如何做好自己工作,。這其實是一個很不好說的話題,，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會,。

1,、產品品質的保證工作

即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火,、防水,、防壓、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進先出,；上輕下重，上小下大,；定時,、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排,。

3,、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致,，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料,，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄,，做到物料來有來處，去有去向,。三者嚴格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；

（1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進行控制,，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的.差異。

（2）入庫要有一定的程序,，侍新的生產設備購回之后,，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料,、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數(shù)量上的差異,。

（3）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進行數(shù)據(jù)調整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產生的數(shù)量差異。有此幾點,，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在,。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產,。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產設備有限,，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產安排互相沖突,，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門,，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽,。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導,，適時的工作安排,、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等,。

8,、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準，導入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理,。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊,，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域,，各負其責,，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅持，效果自不用說,。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門,，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質,。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

10、反思工作 解決問題 持續(xù)改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會,，反思昨天工作中的失誤,，找出原因，想法改進,，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚,，弊的丟棄,，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程,。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的,，持續(xù)的改進,，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫員工作內容總結篇十三

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進,。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步,！同時，我也踏著公司前進的步伐,，在公司各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情,！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅,。通過總結,，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關切和期望,；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進,。

過去的20xx年度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流程,；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準,；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質的學習開展成為歷史,。

貨物的收,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、成品退貨進行了徹底清理,，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。

倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題,、倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作,，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項,，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結分析,，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作,，以提高本部門基礎管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的.不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃、

1,、加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。

同時,，認真考核落實,，由于目標明確、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實安全責任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產情況進行值班、出入庫檢查,、庫內防火,、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實,；二是貫徹“安全生產,、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查,，切實消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2,、在4月份之前,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在4月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,?！睹咳昭h(huán)盤點，保證產品與賬,、表對應,，做到物、賬、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到95%以上,，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%,、》

3,、三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報表管理,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內完成,。

4,、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理。

做到檢查項目齊全,，記錄完整,，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除，保證庫房的干凈、清潔,、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點,，認真貫徹落實分庫管理辦法,，做到“三專”,、“四落實”,，即、專人管理,、專庫儲存,、專帳記載、數(shù)量,、質量,、品種、地點四落實,。按規(guī)定,，標明標志。重視倉儲基礎信息工作,，及時,、準確、認真上報各種倉儲報表,，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息,。

5、做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化,。

加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,，找出進,、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患,，并提出相應處理措施,，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預測結果和解決方案應及時公布,，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6,、企業(yè)價值關的落地,。

通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地,，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業(yè)及部門,，認真領會麗莎企業(yè)文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中,，并能與麗莎組織靠攏,，

7、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制,。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8,、加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息,，為計劃,、采購提供參考信息。與生產部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產部確定后續(xù)的管理方案,。

9、從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。

公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在三月份內完成相關的基礎工作,，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化,，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10、從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。

按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在四月份之前,，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃,；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標識管理,，

11、用一到五個月的時間,，加強管理團隊建設等工作,，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學習力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。

完成倉庫組織架構調整,。團隊建設是關鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位,；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘,、培訓,、考核工作；完善倉庫員的績效考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12,、勵精圖治,，加強學習。

組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習,，提高認識,，提高素質，明確責任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,，管理能力差的實際情況,，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓,，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦、善總結的良好習慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、探討問題,、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階,。加強自身學習,，提高倉庫管理水平。

總結的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。