在人們越來越相信法律的社會(huì)中，合同起到的作用越來越大,，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系,。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇一

1.來料檢驗(yàn)

1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì),，對產(chǎn)品名稱,、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商,、包裝,、標(biāo)識(shí)，與樣品,、圖紙以及bom物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對,，無誤后，填寫合格入庫單據(jù),。發(fā)現(xiàn)不良問題及時(shí)填寫不合格評(píng)審單提交采購部及時(shí)處理,，避免影響生產(chǎn)的使用效率。

2）對供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通后,，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題,，燈具毛刺問題，以及各個(gè)供應(yīng)商包裝方式的改變）,，大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量,，有效提升我司生產(chǎn)效率。

3)針對當(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，總結(jié)主要不良的原因，對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善,。

2.現(xiàn)場巡檢

1）ipqc檢驗(yàn)至關(guān)重要,，目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生,，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋及時(shí)預(yù)防,。通過

現(xiàn)場巡檢有效把控產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

2）對生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應(yīng)作為ipqc檢驗(yàn)的重點(diǎn)檢查,，ipqc檢驗(yàn)人員除了檢查操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)外,，還應(yīng)巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫正確,，及時(shí)糾正操作工人不良違規(guī)操作,。

3）通過對現(xiàn)場操作工人的熟悉和了解，及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識(shí),，提高生產(chǎn)效益,。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3成品檢驗(yàn)

1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計(jì)總共檢驗(yàn)了1034批次,，合格919批次,，合格率為79.21%；不合格215批次,，不良率為20.79%,。其中返工61批次，占總不良率的28.37%,；現(xiàn)場返修154批次占總不良率的71.63%,。

2）根據(jù)國標(biāo)gb2828檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不良數(shù)情況,，填寫成品檢驗(yàn)不合格通知單,，通知相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場確認(rèn)不良產(chǎn)品,。同時(shí)提出自己的建議和看法,，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。

3）從返工批次和現(xiàn)場返修批次可以看出,，成品出貨檢驗(yàn)有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量,，通過成品檢驗(yàn)把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠,。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量,，從而達(dá)到客戶的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng),。

4.每周不良問題匯總

1）從9月份開始進(jìn)行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議,，通過報(bào)表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案,。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量,，有效提高了生產(chǎn)效率,。

1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。

2）新產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,，有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在,。

3）工作繁忙時(shí)沒有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把

握產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題,。

1）轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí),，不斷地補(bǔ)充積累專業(yè)知識(shí),，完善自我，從而提升個(gè)人與各部門溝通能力,，以便能及時(shí)有效的達(dá)成共識(shí),，共同完成目標(biāo)。

2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力,，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,。 “不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海” ,。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好,，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求,。

3）協(xié)助部門經(jīng)理堅(jiān)持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念,，一切從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作方法，堅(jiān)持預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)的思維方式,，通過pdca持續(xù)改進(jìn)，使公司管理系統(tǒng)達(dá)到更高效,、更優(yōu)化,、更適用。

4）積極配合各個(gè)部門工作,，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

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20xx-xx-xx

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇二

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì),、預(yù)算,、合同管理等方面的方針、政策,、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案,、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置,、采取的施工措施等,，鎖定項(xiàng)目總成本，明確項(xiàng)目利潤,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控,。

三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作,，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)和突破口,，編制《項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點(diǎn),。

四,、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進(jìn)度情況,，編制上報(bào)和下達(dá)年,、季、月施工計(jì)劃,。負(fù)責(zé)建立對上對下各類臺(tái)賬,，審核上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

五,、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解,，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。

六,、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì),、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì),，杜絕使用集團(tuán)公司“黑名單”內(nèi)的施工隊(duì),。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額,、市場價(jià)格,、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等與各施工隊(duì)洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核,。建立工程合同檔案,、臺(tái)賬,，掌握合同履行、管理情況,。

七,、熟悉合同文件、計(jì)算程序,，及時(shí)匯總上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表,，做好對勞務(wù)配合隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

八,、負(fù)責(zé)重大索賠項(xiàng)目的索賠方案的制定,，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算,。

九,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1,、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同,、計(jì)劃、計(jì)量工作,，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日 常管理工作,。仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件,、技術(shù)規(guī)范等資料,，制定 本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況,，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析,。

3,、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預(yù)算,，做好二三次經(jīng)營工作,。

4、負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同,，做好責(zé)任成本指標(biāo)預(yù)算,。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件,。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評(píng)審,、簽訂,、 變更、終止等工作,。

7,、負(fù)責(zé)定期組織對項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處 理工作,。

8、負(fù)責(zé)復(fù)核年度,、季度,、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,、督促,，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

9,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,，督促落實(shí)建立審核統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、編制統(tǒng)計(jì)分析,、按時(shí)督促報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。

10、負(fù)責(zé)組織對上,、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,，并對其進(jìn)行審核，確保其真實(shí),、完整,、及時(shí)上報(bào)及下達(dá)。

11,、測算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,；負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇,、登記管理,；負(fù)責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作,；負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)的承包價(jià)格的審核,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

12、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作,，參與工程竣工驗(yàn)收工作,，并對工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行審核。

13,、做好保密工作,，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1,、負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù),、資料,，做到及時(shí)、完整,、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)登記對上,、對下及各類臺(tái)帳,，做到臺(tái)帳完整及時(shí)，帳帳相符,，并能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料,。

3、負(fù)責(zé)編制年,、季,、月施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

4,、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)對業(yè)主、公司,、監(jiān)理的各類報(bào)表,，確保計(jì)劃合同工作的正常運(yùn)作。

5,、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算,、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件的編制工作,。

6,、負(fù)責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

7,、負(fù)責(zé)編制對上、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,，對上做到不漏報(bào),，對下做到不超計(jì)。

8,、按月編制資金申請計(jì)劃,，確保項(xiàng)目資金的正常有序運(yùn)作。

9,、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集,、積累、整理,，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,，做好資料保密工作,。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇三

甲方（用人單位）名稱：浙江萬峰建設(shè)工程有限公司法定代表人：高峰 施工地址：廣豐縣新東街c區(qū)

乙方（勞動(dòng)者）姓名： 身份證號(hào)：

身份證住址： 聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和國家有關(guān)規(guī)定,，甲乙雙方遵循合法、公平,、平等自愿,、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則,，訂立本勞動(dòng)合同,。

1.合同類別：無固定期限，自年 月 日起,。

2.試用期：自_/_年_/_月_/_日起,，至_/_年_/_月_/_日止。

1.乙方工作崗位：

2.工作地點(diǎn)：廣豐縣洋口路

3.在符合規(guī)定的條件下,，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后,，甲方可對乙方的工作崗位、職務(wù)及工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,。雙方應(yīng)對調(diào)整情況進(jìn)行書面確認(rèn),，作為本合同附件。

4.甲方根據(jù)國家有關(guān)工時(shí)方面的規(guī)定，結(jié)合甲方的生產(chǎn)需要,，合理安排乙方的工作時(shí)間,，并確保乙方平均每周至少休息1天。

1.甲方根據(jù)本單位的工資分配制度,，確定乙方正常工作時(shí)間的基本工資執(zhí)行第___項(xiàng)： ①月工資：元/月,。

②日工資：元/日，待工工資：元/日,。雙方未約定待工工資的,，待工日執(zhí)行日工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.甲方根據(jù)本單位的工資分配制度,，可另行書面約定績效工資的計(jì)算方法和支付方式,，作為本合同附件。甲方應(yīng)對乙方的工作進(jìn)行考核,，并按時(shí)支付乙方的績效工資,。

3.甲方安排乙方加班的，按照國家有關(guān)規(guī)定向乙方支付加班費(fèi),。

4.甲方按月結(jié)算乙方工資,，并在下一個(gè)月 日前以貨幣形式支付，由乙方簽字確認(rèn),。工資發(fā)放清單由甲方存檔保管,。

5.甲方根據(jù)乙方的工作年限、工作表現(xiàn),、崗位變化,、職務(wù)變化等情況，適時(shí)調(diào)整乙方的工資,，調(diào)整情況應(yīng)得到乙方的確認(rèn),，并作為本合同的附件。

6.甲方確保乙方的勞動(dòng)報(bào)酬不低于國家有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

1.甲方依法制定完善的規(guī)章制度,，實(shí)施對乙方的管理。甲方應(yīng)當(dāng)將有關(guān)規(guī)章制度告知乙方,。

2.甲方和工會(huì)組織或職工代表簽訂的集體合同,，適用于乙方。

3.甲方為乙方提供符合規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品和其他勞動(dòng)條件,，并按照國家建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)定,，在施工現(xiàn)場采取必要的安全措施，為乙方創(chuàng)造安全工作的環(huán)境,。

4.甲方按照國家有關(guān)規(guī)定對女職工和未成年工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù),。

5.甲方按規(guī)定為乙方創(chuàng)造崗位培訓(xùn)的條件,，對乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)技能,、遵紀(jì)守法,、道德文明等方面的教育。乙方參加甲方安排的培訓(xùn)活動(dòng)視同出勤,，甲方不得克扣乙方的基本工資,。

6.甲方為乙方繳納法定的社會(huì)保險(xiǎn)，甲方確保乙方在本合同有效期內(nèi)不漏保,。

7.甲方根據(jù)有關(guān)規(guī)定為乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場工作創(chuàng)造必要條件,，辦理好各項(xiàng)手續(xù)。

8.甲方對乙方的出勤,、工作,、違紀(jì)等情況做好記錄，作為獎(jiǎng)罰乙方的依據(jù),。

1.乙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守有關(guān)法律,、法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，服從甲方的管理,，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2.乙方應(yīng)當(dāng)積極參加甲方安排的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高各方面素質(zhì)。

3.乙方對甲方管理人員違章指揮,、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，有權(quán)拒絕工作,。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動(dòng)條件,，有權(quán)對甲方提出批評(píng)、檢舉和控告,。

1.終止本合同,，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,。

2.雙方協(xié)商一致,，可以解除本合同。甲乙雙方單方面解除本合同,，應(yīng)當(dāng)符合法律,、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

3.解除,、終止勞動(dòng)合同時(shí),，甲方應(yīng)當(dāng)出具解除,、終止勞動(dòng)合同的證明書。

4.合同解除或終止時(shí),，甲方應(yīng)當(dāng)結(jié)清乙方的工資,。符合經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，甲方應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

甲乙雙方在履行本勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)生爭議的,，可先協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的,，可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向當(dāng)?shù)兀üぷ鞯攸c(diǎn)或者甲方工商注冊地）勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁,。對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟,。

1.無待工工資,。

2.工時(shí)/日按10小時(shí)計(jì)算。

3.每月暫發(fā)生活費(fèi)1000元,，余款待工程完工后一次結(jié)清,。

4.工資按每時(shí)工日計(jì)算。

1.本合同與國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定相違背的內(nèi)容,，依照國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2.本合同及附件均一式2份，甲乙雙方各執(zhí)1份,。自甲乙雙方簽字,、蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人或者

委托代理人簽字：簽約日期： 年 月 日

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇四

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購、施工,、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包,。進(jìn)入20xx年以來，隨著國家核電項(xiàng)目的提速發(fā)展,，以及國家從政策層面鼓勵(lì)總承包企業(yè)的出現(xiàn),，中廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)出于掌握自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下,，對各自的設(shè)計(jì)和工程公司提出了核電項(xiàng)目總承包的合同方式和管理要求,。基于上述情況,，20xx年至今,，中廣核嶺澳二期、紅沿河,、寧德,、陽江,、防城港項(xiàng)目和中核福清、方家山,、海南昌江項(xiàng)目都實(shí)行了工程總承包模式,。商運(yùn)核電項(xiàng)目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項(xiàng)目管理模式是分島分包的方式。并且,，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色,。這與目前我國項(xiàng)目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此,，我國的核電項(xiàng)目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開展起來,。對于核電項(xiàng)目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟?？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件,，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標(biāo)的物（數(shù)量、質(zhì)量）,、履約期限,、對價(jià)、違約,、爭議解決的方式,。一般來說合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成,、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉,。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項(xiàng)目總包合同形成階段,，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進(jìn)行闡述,。

1.合同形成階段，合同準(zhǔn)備和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的割裂,。

在大多數(shù)項(xiàng)目管理教課書中,，項(xiàng)目管理工作主要是指從項(xiàng)目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此,，我們的項(xiàng)目管理者關(guān)注的問題和重點(diǎn)往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項(xiàng)目管理工作,。對合同形成階段而言,，一方面,，有些項(xiàng)目管理者認(rèn)為該階段不應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。另一方面,，有些認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實(shí)施哪些工作,。例如在筆者參與的核電項(xiàng)目中，有不少項(xiàng)目管理干部會(huì)說：“總包合同還沒有簽署,，怎么啟動(dòng)管理工作,。這個(gè)階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”,。而對于總包合同管理人員，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：由于沒有項(xiàng)目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作,，總包合同管理人員對項(xiàng)目的工作范圍,、成本、進(jìn)度,、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷,。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報(bào)價(jià)測算時(shí)的困難重重,?！庇捎陧?xiàng)目管理人員和總包合同管理人員在認(rèn)識(shí)上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理支持,，從而造成合同談判目標(biāo)不明確,，責(zé)任劃分不清晰，談判周期長,。同時(shí),，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,。

2.總包合同責(zé)任分析不足,。

20世紀(jì)90年代以前，我國是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制,。進(jìn)入90年代,，我國逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項(xiàng)目來說,，由于核電行業(yè)的封閉性,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子仍尤為突出。截至目前,，我國擁有核電項(xiàng)目投資資格的集團(tuán)為中廣核,、中核和國家電力集團(tuán)，三個(gè)集團(tuán)又分別擁有各自的工程公司,。于是就出現(xiàn)項(xiàng)目的業(yè)主是由這三個(gè)集團(tuán)控股的業(yè)主,，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團(tuán)全資或者控股的企業(yè)。因此,，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“既然項(xiàng)目業(yè)主是集團(tuán)的,，工程總包方也是集團(tuán)的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義,？”這樣的一些認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此,，在總包合同形成過程中,，對于總包合同范圍的描述和責(zé)任的劃分不清晰,。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負(fù)責(zé)產(chǎn)生爭議,，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購,。此外，由于責(zé)任劃分的不清楚,，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延期和/超支的情況時(shí),，這個(gè)責(zé)任是業(yè)主承擔(dān)還是總包方承，雙方往往又會(huì)出現(xiàn)爭議,。這些情況的發(fā)生都會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度,、費(fèi)用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

3.總包合同的宣講和商業(yè)意識(shí)培訓(xùn)的不足,。

在筆者的實(shí)踐中,，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講,，以提高項(xiàng)目實(shí)施人員對合同和項(xiàng)目的了解,。在實(shí)際情況中，會(huì)出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中,，未做到人人可以閱讀和了解總包合同,。同時(shí)，由于核電項(xiàng)目實(shí)施周期較長（長達(dá)5年）,，以及人員流動(dòng)的因素,。項(xiàng)目執(zhí)行人員的商業(yè)意識(shí)逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項(xiàng)未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),。由于分發(fā)不到位,，宣講培訓(xùn)的不足，使項(xiàng)目實(shí)施人員無法很好的落實(shí)總包合同要求,，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項(xiàng)目產(chǎn)品,。

1.總包單位提前介入項(xiàng)目和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。

總包合同簽約前,，總承包商通過提前的介入項(xiàng)目,，幫助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目，能夠更多的了解項(xiàng)目信息,，發(fā)揮項(xiàng)目咨詢的能力,，促進(jìn)項(xiàng)目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系,，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ),。其次,，總承包商介入項(xiàng)目后,，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確,，啟動(dòng)前期的項(xiàng)目管理工作。這里所說的前期的項(xiàng)目管理是指對整體項(xiàng)目管理的策劃（例如：制定項(xiàng)目的范圍,、進(jìn)度,、預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,。）這些前期的項(xiàng)目管理工作為總包合同的準(zhǔn)備和談判提供有效的信息和輸入,。后續(xù)總包合同的準(zhǔn)備和談判，又促進(jìn)了對項(xiàng)目管理的調(diào)整,。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項(xiàng)目如何實(shí)施達(dá)成一致,，也就確定了總包合同的簽署,。

2.規(guī)范的總包合同責(zé)任檢查表。

在近十年的核電建設(shè)中,，中廣核集團(tuán)完成10臺(tái)核電機(jī)組的商運(yùn),。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責(zé)任檢查表,。這種標(biāo)準(zhǔn)檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理,。對發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任，通過進(jìn)一步的分析和處理,，使承擔(dān)這樣責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)將低,，有助于后續(xù)合同準(zhǔn)備和合同談判時(shí)設(shè)置談判底線和合同價(jià)格。根據(jù)筆者的工作實(shí)踐,，總包合同責(zé)任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素,、分包商因素、內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行因素,、進(jìn)度因素,、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過進(jìn)一步分解這些因素來檢查可能涉及的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),。

3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講,。

總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執(zhí)行階段,。在這個(gè)交接點(diǎn)上,，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項(xiàng)目參與人員可以了解到總包合同,。通過合同宣講,，將合同的規(guī)定和項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)定向每一個(gè)參與項(xiàng)目的.人員進(jìn)行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項(xiàng)目經(jīng)理,、總包合同經(jīng)理,、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理,、成本經(jīng)理,、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍,、設(shè)計(jì)的要求,、預(yù)算、關(guān)鍵路徑,、變更管理,、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項(xiàng)目的參與者對項(xiàng)目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達(dá)和分解的工作包,、預(yù)算和進(jìn)度完成工作,。同時(shí)，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的人力投入計(jì)劃情況,，合理的安排周期性合同宣講,，使項(xiàng)目參與人員對項(xiàng)目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項(xiàng)目的要求,。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及核電項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展,，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當(dāng)中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開展,，必須要嚴(yán)格按照上述幾個(gè)方面的工作要求,，認(rèn)真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力,，適應(yīng)市場的規(guī)則,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，早日能夠參與國際核電市場競爭,。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇五

本協(xié)議遵照中華人民共和國法律制定,，以中華人民共和國法律作為最終法律依據(jù)。

協(xié)議一式兩份,，簽章后生效,，雙方各持壹份，具有同等法律效力,。

其他未盡事宜經(jīng)協(xié)商后可再另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，作為本協(xié)議不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等效力,。

甲 方：

（蓋章）

代表簽字：

時(shí) 間： 年月日

乙 方：（北京）有限公司

（蓋章）

代表簽字：

時(shí) 間： 年月日

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇六

合同編號(hào)： 20xx1016

項(xiàng)目合作協(xié)議書

項(xiàng) 目 名 稱： 有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：簽訂時(shí)間： 二〇一二年十月十六日

新疆有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目合作協(xié)議

甲方: 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（以下簡稱“甲方”）

乙方：（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）

依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,，本著平等互利,，長期合作的原則,，就乙方組織專家組和工作組為甲方有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)編制相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報(bào)告和可行性研究報(bào)告一事，達(dá)成如下合作協(xié)議,，并由雙方共同恪守,。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇七

1、項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目報(bào)告總費(fèi)用：陸拾萬元人民幣（60萬元）,。主要包括：

（1）項(xiàng)目專家費(fèi)；

（2）中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院國家甲級(jí)資質(zhì)單位審核費(fèi)用,；

（3）項(xiàng)目專家專題研討會(huì)議費(fèi),、論證會(huì)和接待費(fèi)；

（4）項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告和可研報(bào)告編寫費(fèi)用,，平面圖,、布局圖等繪制費(fèi)用；

（5）項(xiàng)目參與單位管理稅費(fèi),、其他工作費(fèi)用等,。

2、費(fèi)用支付方式

本協(xié)議簽訂后,，甲方在(轉(zhuǎn) 載于:www. 書業(yè)網(wǎng):)5個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目費(fèi)用總額的 60% （36萬元人

民幣）支付到乙方指定賬戶,，項(xiàng)目啟動(dòng)。乙方將項(xiàng)目報(bào)告初稿在20xx年12月15日前送交甲方,，甲方收到電子稿后5個(gè)工作日內(nèi),，支付（24萬元人民幣）的項(xiàng)目費(fèi)用。乙方收到余款5個(gè)工作日內(nèi),，將附有中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院甲級(jí)資質(zhì)的正規(guī)報(bào)告交付甲方,，項(xiàng)目完成。

乙方賬戶

單位名稱：

開戶銀行：

帳 號(hào)：

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇八

1,、甲方如不能按時(shí)提供項(xiàng)目編制有關(guān)的基礎(chǔ)資料,，對于乙方編制項(xiàng)目可能造成影響，則約定提交成果日期應(yīng)相應(yīng)延長,。

2,、乙方對項(xiàng)目成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題,，且屬乙方造成的,，應(yīng)給予修改。

3,、甲方如在合同期間對上述項(xiàng)目成果提出重大變更,，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動(dòng),，有可能導(dǎo)致乙方對項(xiàng)目做出重大修改甚至返工時(shí),，對于可能超出約定提交項(xiàng)目成果時(shí)間，乙方不予負(fù)責(zé)。

4,、乙方提交項(xiàng)目成果后,，如因甲方責(zé)任造成的項(xiàng)目成果重大修改，或返工重作,，應(yīng)另行增加費(fèi)用,，其數(shù)額由雙方商定。

5,、在協(xié)議正常履行期間,，任何一方皆不能任意中止或不履行合約；否則違約方承擔(dān)由此給對方所造成的損失,。

6,、任何一方違約，合作雙方采取友好協(xié)商解決,；如果協(xié)商未果,，可走司法

程序解決。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇九

按照法律的規(guī)定,，用人單位應(yīng)該自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同,，否則的話就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。要是在這種情況下,，單位還辭退勞動(dòng)者的話,，同樣也不能免除其責(zé)任。那么勞動(dòng)者要是工作一年了沒簽勞動(dòng)合同,，反而被單位辭退,，此時(shí)該怎么辦？請閱讀下文了解詳情,。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限計(jì)算,，每工作滿一年支付一個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，超過半年不足一年的,，支付一個(gè)月工資,，不足半年的支付半個(gè)月工資。以勞動(dòng)者本人實(shí)際工資計(jì)算,。

解除勞動(dòng)合同單位需要提前30日通知,，如果沒有提前通知的，需要另外支付一個(gè)月工資作為代通知金,。司法實(shí)踐中,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和代通知金通常只有一項(xiàng)會(huì)得到支持，你可以自己選擇,。

證據(jù)方面能夠證明勞動(dòng)關(guān)系即可,，比如工資條,，打卡記錄、工裝,、工作往來信息,、同事證言等。建議可以與公司協(xié)商解決,，協(xié)商不成可以申請勞動(dòng)仲裁,，申請勞動(dòng)仲裁應(yīng)當(dāng)在單位注冊地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請，也可以委托律師代為仲裁,，勞動(dòng)仲裁時(shí)效為1年,，自知道或應(yīng)當(dāng)知道侵權(quán)行為發(fā)生之日起計(jì)算。對仲裁不服的還可以向法院起訴,。

單位一年不與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同,，其行為本身就是違法的,，此時(shí)需要從用工的第二個(gè)月起支付勞動(dòng)者11個(gè)月的雙倍工資,。同時(shí)，視為他們之間成立無固定期限勞動(dòng)合同,。要是單位違法解除你的話,，你還可以要求單位對你進(jìn)行額外的賠償。必要時(shí),， 你也可以委托網(wǎng)站的專業(yè)律師來幫助你處理相關(guān)事情,。