為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

導(dǎo)師帶徒主題活動方案篇一

集團公司團委,、組織人事部聯(lián)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的組織和管理工作。

集團公司所屬各單位團委和人力資部門作為工作小組成員，負(fù)責(zé)活動的具體執(zhí)行工作。

（一）導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：

1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上,，條特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上,；

2、具有良好的思想道德品質(zhì),，作風(fēng)正派,，樂于奉獻，廉潔奉公,，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量,；

、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和表達能力；

4,、具有中級及以上技術(shù)職稱,，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)精通,，能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助,；

、各單位可根據(jù)實際情況,，以專家,、高級專家、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向,。

（二）學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：

1,、原則上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主；結(jié)合各單位實際情況,，可適當(dāng)擴展到近三年新入職員工,；

2、具有良好的開拓務(wù)實精神,，鉆研業(yè)務(wù),，樂于學(xué)習(xí)，銳意進??；

、自身具有強烈的學(xué)習(xí)愿望,，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力,；

4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實際情況確定,，務(wù)求精銳,，以核心技術(shù)等重點崗位為主，不必全面覆蓋,。

1,、專業(yè)對口原則。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對應(yīng)、專業(yè)對口,，進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守,、企業(yè)規(guī)、生產(chǎn)安全,、勞動紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育,。

2、雙向選擇原則,?！皩?dǎo)師帶徒”活動要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,，師徒結(jié)對進行培養(yǎng),。

、目標(biāo)明確原則,?！皩?dǎo)師帶徒”活動要明確目標(biāo)，舉行拜師會,，現(xiàn)場簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書,，明確傳、幫,、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容,、時間、目標(biāo)和要求,。

4,、專項指導(dǎo)原則。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn),、崗位建功,、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，并在活動中給予學(xué)員及時性的指導(dǎo)和幫助,。

,、效果落地原則?！皩?dǎo)師帶徒”活動要注重實際效果,，階段期滿后，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評表,，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核認(rèn)定和效果評價,，根據(jù)相關(guān)政策進行獎勵。

1,、確定人選,。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況,，初步確定師徒結(jié)對名單，組織師徒進行雙向選擇,，最終確定結(jié)對人選,。原則上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當(dāng)增加,，最多不超過三人,。

2、簽訂協(xié)議,。各單位工作小組召開拜師會議,，正式啟動“導(dǎo)師帶徒”活動,，師徒雙方簽訂《集團公司“導(dǎo)師帶徒”活動培養(yǎng)協(xié)議書》,。

、過程實施,。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案,，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員根據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)計劃,，師徒雙方根據(jù)計劃進行培養(yǎng)和指導(dǎo),，并在培養(yǎng)過程中填寫活動計劃及點檢表。

4,、結(jié)果評價,。“導(dǎo)師帶徒”活動以自然年為評價期,，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動培養(yǎng)總結(jié)表,。

、效果認(rèn)定,。各單位工作小組對“導(dǎo)師帶徒”活動進行內(nèi)部認(rèn)定和評價,，填寫學(xué)員評價表，評選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒,，并將結(jié)果上報集團公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、在師徒合同規(guī)定期滿,、經(jīng)本單位工作小組考核合格后,，可依據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費，導(dǎo)師費按照集團公司管理《職工教育經(jīng)費管理規(guī)定》第442條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2,、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸€人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違行為,，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導(dǎo)師費,。

,、集團公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動開展情況評選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎勵。

導(dǎo)師帶徒主題活動方案篇二

20xx年9月,，響應(yīng)公司號召盡快提高新員工工作能力,，鸚鵡洲長江大橋項目部開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì),，更好地勝任實際工作,。李振華同志因分配在工程經(jīng)濟部機電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結(jié)為師徒,。在近一年的帶徒工作中,，我認(rèn)真履行《導(dǎo)師帶徒合同》和職責(zé)，承擔(dān)導(dǎo)師義務(wù),，按計劃要求完成培養(yǎng)任務(wù),；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向,，制定有針對性的培養(yǎng)計劃和目標(biāo),；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作思路,，方法和經(jīng)驗，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中,。在傳授技藝的同時,，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟,；根據(jù)教學(xué)計劃定期檢查徒弟的工作,、學(xué)習(xí)情況。作為導(dǎo)師,，在實際帶徒工作中,，我精心安排學(xué)習(xí)方案，認(rèn)真耐心指導(dǎo),。要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業(yè),、腳踏實地、刻苦鉆研,，時時處處以周圍的榜樣為學(xué)習(xí)目標(biāo),，不懂的就問，不會的就學(xué),，始終保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,。

本次導(dǎo)師帶徒活動已近尾聲，各項具體工作按計劃推進,，各項交辦的工作均已完成,，在本次活動中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅實的基礎(chǔ),，也為部室工作計劃的順利完成發(fā)揮了很好的作用。現(xiàn)將一年來個人導(dǎo)師帶動的情況總結(jié)如下：

根據(jù)《中鐵大橋局六公司“導(dǎo)師帶徒”活動實施辦法》,，本次導(dǎo)師帶徒活動的培訓(xùn)目標(biāo)是：為了引導(dǎo)和激勵廣活動大青年員工尤其是新進員工,，提高青年員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要,，增強企業(yè)的競爭力,。在為期一年的見習(xí)期滿時可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨立開展工作；通過實施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃綜合考察,、評估新員工專業(yè)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì)、工作能力等,，進而確定適合新員工的崗位,，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價值觀,，明確未來職業(yè)發(fā)展方向,；幫助新員工個人成長，記錄員工各方面點滴進步,，增強新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

在中鐵大橋局集團第六工程有限公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與徒弟李振華同志的相互溝通,，在充分了解了徒弟知識結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際,，制定如下具體方案：

1,、20xx年9月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：初步講解人生觀、價值觀和事業(yè)觀,，讓徒弟樹立正確的職業(yè)道德,、價值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向,；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍,，提高自身思想覺悟，明白人生價值,。

2,、20xx年10月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)講解公司和本項目的各種規(guī)章制度以及工作程序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程,，熟悉工作流程,。

3、20xx年11月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解各種工程設(shè)備的技術(shù)性能和不同施工工序?qū)υO(shè)備的要求,，讓徒弟深入施工現(xiàn)場,，向有經(jīng)驗的的技術(shù)能手,、操作司機學(xué)習(xí)。

4,、20xx年12月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理在工程管理中的重要性,，明確鸚鵡洲設(shè)備管理的發(fā)展方向與要求，介紹目前鸚鵡洲設(shè)備管理的現(xiàn)狀,，引導(dǎo)徒弟思考今后的設(shè)備管理如何改進,。

5、20xx年1月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、收集的基本知識,，在導(dǎo)師陪同下進行簡單的數(shù)據(jù)和采集和歸集。

6,、20xx年2月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解各種設(shè)備管理報表,、計劃的編制與整理。在導(dǎo)師陪同指導(dǎo)下進行計劃編制與報表上報,，并根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行分析,。

7、20xx年3月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解工程設(shè)備的技術(shù)性能與要求,，學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理中設(shè)備日常維護操作和故障處理,；在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行設(shè)備日常維護和處理各種應(yīng)急故障。

8,、20xx年4月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實際，通過數(shù)據(jù)做簡單的分析,，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素,，并制定相應(yīng)管理辦法。

9,、20xx年5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解通過分析結(jié)果,，合理編制下月、下季度設(shè)備管理計劃,；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行簡單的設(shè)備經(jīng)濟預(yù)算,。

10、20xx年6月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理與工程經(jīng)濟的銜接點,，讓學(xué)生在設(shè)備管理中與經(jīng)濟效益相結(jié)合,；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與經(jīng)濟活動分析。

11,、20xx年7月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：鞏固以前所學(xué)的各種設(shè)備管理,、日常維護、日常統(tǒng)計,、計劃編制,。獨立進行計劃編制,。

12、20xx年8月份：梳理所學(xué)習(xí)的知識,，總結(jié)學(xué)習(xí)情況,。

一季度：讓學(xué)生樹立正確的價值觀、事業(yè)觀,，增加對企業(yè)的忠誠度,；系統(tǒng)了解項目設(shè)備管理工作流程；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識,。

二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析,；對設(shè)備管理有明確目標(biāo)。

三季度：學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護技巧,，學(xué)習(xí)各種故障的處理,。深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析能獨立進行獨立進行數(shù)理統(tǒng)計、分析與計劃編制,。

四季度：對前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行鞏固,，參與經(jīng)濟活動分析；并作學(xué)習(xí)情況總結(jié),。

1,、綜合素質(zhì)得到明顯提高。

經(jīng)過一年的指導(dǎo),，李振華同志各項能力都有比較明顯的提升,。不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己,、充實自己,、提高自己。通過學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的能力,，目前基本能獨立完成部室設(shè)備管理的日常工作。工作中從鸚鵡洲長江大橋項目部工作的大局出發(fā),，與同事間相互協(xié)作,，相互支持，能團結(jié)其他部室,，能保持融洽的工作氣氛,。

2、實際工作能力明顯提高,。

設(shè)備管理作為項目部工程經(jīng)濟部較重要的部室,，工作千頭萬緒,，錯綜復(fù)雜，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平,，對各種設(shè)備技術(shù)性能,，日常維護知識，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握,，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好,。在這方面,，結(jié)合實際，以日常的設(shè)備維護和故障處理為工具,，以各項預(yù)案和操作手冊為指導(dǎo),，對李振華同志進行手把手的教導(dǎo)。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)李振華同志已能很好的完成日常設(shè)備維護和簡單故障處理,，報表計劃編制,，設(shè)備管理系統(tǒng)分析。

3,、主動工作的意識明顯加強,。

設(shè)備管理事情較多，涉及的專業(yè)面也比較廣,，負(fù)責(zé)著現(xiàn)場設(shè)備綜合管理系統(tǒng),，設(shè)備陳本管理，設(shè)備安全管理,，設(shè)備日常維護,，任何出現(xiàn)問題都會對項目部的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響，因此我們必須從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變,，要精心巡檢,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，為項目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù),。在對李振華同志的指導(dǎo)工作中,，我一直堅持灌輸主動工作的.思想，在實際工作中強調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練,，從簡單的寫臺賬,，到復(fù)雜的陳本分析都進行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會干,、不敢干,，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉(zhuǎn)變非常明顯,。

從20xx年底至今,，中鐵大橋局集團公司對本項目部進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理新要求。在這次改造過程中,，李振華同志和部室其他成員一起,，積極主動工作，加班加點,，毫無怨言,。在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，做了大量實際工作,，并積累了一定的管理經(jīng)驗,。取得了很大的提高。

4,、更加注意細(xì)節(jié),。

李振華同志，嚴(yán)格按照制度和程序,，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事征求意見，注重細(xì)節(jié),，力求完善,。在日常工作中，作為總經(jīng)濟師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴(yán)格,，很多實際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求”，把每件事情做得更好,。

我本人的能力有限,，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學(xué),，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難,，但是，每次出現(xiàn)問題和困難,，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)研究,，如果我不懂,、我不會，我會向水平比我高的同事請教,，力爭做到到師傅用心教,、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí)、相互提高,。

非常感謝項目部和李振華同志給我參加這次活動的機會,，通過本次活動，我不僅完成了項目安排的任務(wù),，也在教學(xué)過程對以往的知識進行了鞏固,，并與李振華同志一起學(xué)習(xí)多了許多新的知識。

滕波

20xx年7月24日

導(dǎo)師帶徒主題活動方案篇三

去年八月,，響應(yīng)公司要求,，結(jié)合公司大培訓(xùn)活動實際，也為了盡快提高5位剛參加工作不久的職員的工作水平,，中心對新來的同志實行“導(dǎo)師帶徒”活動,，旨在全面提高學(xué)徒綜合素質(zhì)，更好地勝任實際工作,。在這次活動中,，我有幸與某某某同志結(jié)為師徒。在近一年的帶徒工作中,，我認(rèn)真履行《導(dǎo)師帶徒合同》和職責(zé),，承擔(dān)導(dǎo)師義務(wù)，按計劃要求完成培養(yǎng)任務(wù),；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力,，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制定有針對性的培養(yǎng)計劃和目標(biāo),；充分發(fā)揮徒弟的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作思路,，方法和經(jīng)驗,，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。在傳授技藝的同時,，把優(yōu)良作風(fēng),、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；每季度檢查徒弟的工作,、學(xué)習(xí)情況,，協(xié)助人力資源部進行考核評價。作為導(dǎo)師,，在實際帶徒工作中,，我精心安排學(xué)習(xí)方案，認(rèn)真耐心指導(dǎo),。要求徒弟在自己的崗位上克盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和老同志為榜樣，不會的就學(xué),，不懂的就問,。始終保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高,。各項具體工作按計劃推進,，各項臨時交辦的工作基本完成，為班組工作計劃的順利完成和日常維護工作發(fā)揮了很好的作用?，F(xiàn)將個人導(dǎo)師帶徒活動的工作,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。

根據(jù)《電信網(wǎng)絡(luò)中心20xx年度導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃》,，本次導(dǎo)師帶徒活動的培訓(xùn)目標(biāo)是：使新入職員工在生活上得到幫助,，在工作上得到指導(dǎo)，盡快適應(yīng)新環(huán)境,、盡早進入新角色,；在為期一年的見習(xí)期滿時可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨立開展工作；通過實施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃綜合考察,、評估新員工專業(yè)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì)、工作能力等,，進而確定適合新員工的崗位,，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價值觀,，明確未來職業(yè)發(fā)展方向,；幫助新員工個人成長，記錄員工各方面點滴進步,，增強新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,。

在中心總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與徒弟某某某同志的相互溝通,，在充分了解了徒弟知識結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上,，結(jié)合班組工作實際，制定如下具體方案：

1,、20xx年8月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：初步講解系統(tǒng)維護班維護的各系統(tǒng)的軟硬件結(jié)構(gòu),，讓徒弟對各系統(tǒng)有大體的了解；讓徒弟觀摩各種工作過程,；觀摩計費過程,。

2、20xx年9月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)講解各系統(tǒng)的功能和日常維護工作,；學(xué)習(xí)局域網(wǎng)技術(shù)基本知識；觀摩計費過程。

3,、20xx年10月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：重點學(xué)習(xí)應(yīng)收系統(tǒng)日常維護工作,，能完成各種不直接接觸數(shù)據(jù)庫的操作；在模擬環(huán)境進行計費操作練習(xí),。

季度考核：在規(guī)定時間內(nèi)完成簡單網(wǎng)絡(luò)的組建,；能進行正常的軟硬件維護；能掌握計費操作的基本步驟和流程,。

4,、20xx年11月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各種操作系統(tǒng)的使用，重點是windows,；

server,，linux，unix,，虛擬機系統(tǒng)等,，學(xué)會各種基本命令和日常操作。在導(dǎo)師陪同下進行計費,。

5,、20xx年12月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本知識，學(xué)會數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常維護和基本操作,。在導(dǎo)師陪同下進行計費,。

6、20xx年1月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)簡單的網(wǎng)絡(luò)維護,；學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作和網(wǎng)站維護,；學(xué)習(xí)各種編程環(huán)境，重點是pb7,。在導(dǎo)師陪同下進行計費,。

季度考核：熟記計費操作步驟；在規(guī)定時間內(nèi)完成營收系統(tǒng)的日常維護操作,；進行簡單的程序開發(fā)設(shè)計和網(wǎng)頁制作,。

7、20xx年2月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)營收系統(tǒng)的日常維護操作和故障處理,；學(xué)習(xí)停復(fù)機系統(tǒng),、催繳費系統(tǒng)的操作和維護。學(xué)習(xí)powerbuilder的使用和開發(fā),。在導(dǎo)師陪同下進行計費,。

8、20xx年3月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)呼叫中心系統(tǒng)的操作和維護,；學(xué)習(xí)局域網(wǎng)辦公網(wǎng)系統(tǒng)的維護,，常用交換機,、防火墻的配置。在導(dǎo)師陪同下進行計費,。

9,、20xx年4月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各種服務(wù)器操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安裝配置；學(xué)習(xí)html,，asp等網(wǎng)頁制作技術(shù),。跟隨計費工作。

季度考核：能處理營收系統(tǒng)的常見故障,；能進行計費操作,；會重啟各種系統(tǒng)；較復(fù)雜的網(wǎng)頁制作和程序開發(fā),。

10,、20xx年5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：鞏固以前所學(xué)的各種軟硬件、網(wǎng)絡(luò),、各系統(tǒng)的操作和日常維護,。獨立進行計費。

11,、20xx年6月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)各種故障現(xiàn)象以及處理方法,，能獨立處理各種故障。獨立進行計費,。

12,、20xx年7月份：繼續(xù)學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的開發(fā)和修改，對于常見的問題能通過閱讀程序查找原因并作出修改,。獨立進行計費,。

季度考核：在模擬環(huán)境中進行各種故障處理；在中心網(wǎng)站增加一個功能模塊,；能詳細(xì)敘述營收系統(tǒng)的一個程序模塊的實現(xiàn)過程,。

一季度：對系統(tǒng)維護班各系統(tǒng)及計算機軟硬件進行初步認(rèn)識；系統(tǒng)了解各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及日常維護操作,；學(xué)習(xí)局域網(wǎng)布設(shè)及維護相關(guān)知識,；重點熟悉營收系統(tǒng)日常維護和計費操作步驟。

二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)各系統(tǒng)涉及到的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，學(xué)會各種基本操作,，能進行簡單的數(shù)據(jù)庫操作；學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作知識和網(wǎng)站維護技巧,；學(xué)習(xí)簡單的營收系統(tǒng)日常維護,；學(xué)習(xí)簡單的網(wǎng)絡(luò)維護；在導(dǎo)師陪同下完成計費操作,。學(xué)習(xí)各種編程環(huán)境,。

三季度：深入學(xué)習(xí)各系統(tǒng)日常維護技巧,，學(xué)習(xí)各種故障的處理。能獨立進行營收系統(tǒng)的日常維護和計費操作,。學(xué)習(xí)各種編程語言,。

四季度：對前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行鞏固；能單獨處理各類簡單故障,；能進行各種系統(tǒng)軟硬件的日常維護，能進行簡單程序修改,。

1,、綜合素質(zhì)得到明顯提高。

經(jīng)過一年的指導(dǎo),，某某某同志各項能力都有比較明顯的提升,。不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),，努力豐富自己、充實自己,、提高自己,。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的能力,，目前基本能獨立完成班組內(nèi)設(shè)備的日常維護工作,。工作中從班組工作的大局出發(fā)，與同事間相互協(xié)作,，相互支持,，能團結(jié)班組其他人員，能保持融洽的工作氣氛,。

2,、實際工作能力明顯提高。

系統(tǒng)維護班作為中心較重要的班組,，工作千頭萬緒,，錯綜復(fù)雜，這就要求班組人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平,，對各種網(wǎng)絡(luò)知識,，編程知識，網(wǎng)頁制作知識,，數(shù)據(jù)庫知識等都需要有較深層次的掌握,，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好,。在這方面,，結(jié)合實際,，以日常的設(shè)備維護和故障處理為工具，以各項預(yù)案和操作手冊為指導(dǎo),，對某某某同志進行手把手的教導(dǎo),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，某某某同志已能很好的完成日常設(shè)備維護和簡單故障處理,，并能進行計費操作,。

3、主動工作的意識明顯加強,。

系統(tǒng)維護班維護的系統(tǒng)較多,，涉及的專業(yè)面也比較廣，負(fù)責(zé)著電信業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng),，呼叫中心系統(tǒng),，112系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng),，業(yè)務(wù)網(wǎng)系統(tǒng),，辦公網(wǎng)系統(tǒng)，中心網(wǎng)站和中心辦公郵箱等系統(tǒng)的維護工作,，任何系統(tǒng)出現(xiàn)問題都會對中心的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響,，因此我們必須從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，要精心巡檢,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，為中心生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù)。在對某某某同志的指導(dǎo)工作中,，我一直堅持灌輸主動工作的思想,，在實際工作中強調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練，從簡單的做網(wǎng)線,，寫臺賬,，到復(fù)雜的計費操作都進行手把手的指導(dǎo)，使得某某某同志從最初的不會干,、不敢干,，到現(xiàn)在主動干、搶著干,。轉(zhuǎn)變非常明顯,。

從20xx年底至今，中心對112系統(tǒng)和電信業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)進行了更新改造,。在這次改造過程中,，某某某同志和班組其他成員一起，積極主動工作,，加班加點,，毫無怨言,。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，做了大量實際工作,，并積累了一定的維護經(jīng)驗,。取得了很大的提高。

4,、更加注意細(xì)節(jié),。

某某某同志作為一個優(yōu)秀的碩士研究生，具有很高的知識水平和基礎(chǔ)素質(zhì),，工作中每做一件事情,，都盡量考慮周全，一絲不茍,，精益求精，嚴(yán)格按照制度和程序,，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事征求意見，注重細(xì)節(jié),，力求完善,。在日常工作中，作為班長,，我對自己的徒弟某某某同志要求更加嚴(yán)格,，很多實際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”,，把每件事情做得更好,。

頭一次當(dāng)師傅，對帶徒的過程了解不夠深入,，很多細(xì)節(jié)沒有考慮到,，出現(xiàn)了各種問題，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo),。但是,，每次領(lǐng)導(dǎo)提出批評和指導(dǎo)意見，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié),、研究,，更加努力的做好實際工作，力爭做到到師傅用心教,、徒弟用心學(xué),，相互學(xué)習(xí)、相互提高,。

導(dǎo)師帶徒主題活動方案篇四

為發(fā)揮集團優(yōu)秀專家骨干的“傳,、幫,、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,，加強對新員工,、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng),，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才,，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過硬,、素質(zhì)過硬,、作風(fēng)過硬”的青年隊伍，集團公司團委,、組織人事部決定聯(lián)合開展集團公司“導(dǎo)師帶徒”活動,，具體方案如下。

集團公司團委,、組織人事部聯(lián)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的組織和管理工作。

集團公司所屬各單位團委和人力資源部門作為工作小組成員,，負(fù)責(zé)活動的具體執(zhí)行工作,。

（一）導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：

1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上,，條件特別優(yōu)秀者,，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上；

2,、具有良好的思想道德品質(zhì),，作風(fēng)正派，樂于奉獻,，廉潔奉公,，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量；

3,、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達能力,；

4,、具有中級及以上技術(shù)職稱，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)精通,，能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助；

5、各單位可根據(jù)實際情況,，以專家,、高級專家、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向,。

（二）學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：

1,、原則上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主；結(jié)合各單位實際情況,，可適當(dāng)擴展到近三年新入職員工,；

2、具有良好的開拓務(wù)實精神,，鉆研業(yè)務(wù),，樂于學(xué)習(xí)，銳意進??；

3、自身具有強烈的學(xué)習(xí)愿望,，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力,；

4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實際情況確定,，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點崗位為主,，不必全面覆蓋,。

1、專業(yè)對口原則,。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對應(yīng),、專業(yè)對口，進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守,、企業(yè)規(guī)章,、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育,。

2,、雙向選擇原則?！皩?dǎo)師帶徒”活動要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇,，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對進行培養(yǎng),。

3,、目標(biāo)明確原則。“導(dǎo)師帶徒”活動要明確目標(biāo),，舉行拜師會,，現(xiàn)場簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書，明確傳,、幫,、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,、目標(biāo)和要求,。

4、專項指導(dǎo)原則,。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn),、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動,，并在活動中給予學(xué)員及時性的指導(dǎo)和幫助,。

5、效果落地原則,?！皩?dǎo)師帶徒”活動要注重實際效果，階段期滿后,，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評表,，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核認(rèn)定和效果評價，根據(jù)相關(guān)政策進行獎勵,。

1,、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況,，初步確定師徒結(jié)對名單,，組織師徒進行雙向選擇，最終確定結(jié)對人選,。原則上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員,，如有特殊情況可以適當(dāng)增加，最多不超過三人,。

2,、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開拜師會議,，正式啟動“導(dǎo)師帶徒”活動,，師徒雙方簽訂《集團公司“導(dǎo)師帶徒”活動培養(yǎng)協(xié)議書》。

3,、過程實施,。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案,，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員根據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)計劃,，師徒雙方根據(jù)計劃進行培養(yǎng)和指導(dǎo),，并在培養(yǎng)過程中填寫活動計劃及點檢表。

4,、結(jié)果評價,。“導(dǎo)師帶徒”活動以自然年為評價期,，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動培養(yǎng)總結(jié)表,。

5、效果認(rèn)定,。各單位工作小組對“導(dǎo)師帶徒”活動進行內(nèi)部認(rèn)定和評價,，填寫學(xué)員評價表，評選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒,，并將結(jié)果上報集團公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、在師徒合同規(guī)定期滿,、經(jīng)本單位工作小組考核合格后,，可依據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費，導(dǎo)師費按照集團公司管理文件《職工教育經(jīng)費管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2,、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸€人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違章行為,，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導(dǎo)師費,。

3、集團公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動開展情況評選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎勵,。