時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

技術質量部工作計劃篇一

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

目前,，品質部人力資源嚴重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

三是強化支部書記“一崗雙責”和黨員“一員雙崗”制度,。把支部書記履行職責的情況作為年終總結和處室長述職的重要內容,。堅持和完善崗位培訓制度，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關工委舉辦的支部書記培訓班,。以“黨在我心中,、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度，進一步完善機關黨組織“1+x”組團幫扶,、“紅色代辦”等機制,，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗,，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此,，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質量保證控制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質,。

保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調整,，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作,，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境,，提升群眾宜居感、舒適感,、美化感,。

狠抓黨風廉政建設。出臺一份黨風廉政建設責任制文件,，明確領導職責,，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設責任制的規(guī)定》,，遵守黨風廉政建設行為規(guī)范,，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20xx年繼續(xù)抓廉政教育,，注重實效;抓廉政管理,，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實,。

鑒于成品質量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然,，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識,，強化品質標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質量才能更好的控制,。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3,、將相應標準作成直觀文件,，便于操作員查看

4、工人的品質意識教育培訓

5,、定時,、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果,。讓產(chǎn)品的質量做到最大化,。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力，更專心,、更耐心,、更細心的完成來年的工作，做到質量第一,。

技術質量部工作計劃篇二

1,、確保質量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行,，確保月度督導和內審中不出現(xiàn)不合格項,，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2,、確保重傷率≤3‰,，努力實現(xiàn)零死亡的目標；

3,、確保一般事故率≤8‰,，力爭事故率比20xx年下降10%；

4,、認真落實隱患整改工作,，確保隱患整改率100%；

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%；

6,、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7,、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8,、創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作,。

1、落實安全責任,。進一步明確各部門主要負責人崗位安全責任,，簽訂安全責任書；同時還將要求各單位,、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責任書,，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責任書,，明確責任目標和獎懲辦法,，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書,。通過以上措施,，將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊,，縱向到底,，責權利明確”的安全責任體系,。

2、改進安全措施,。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧,、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患,；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng),，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生,；（3）逐步對上船設備配備硬質防護罩（白鐵皮）,；（4）適當添置通風及照明設施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質跳板,。

3,、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作,，確保各類人員崗前培訓率達100%,；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點,，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動,；對所有特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；創(chuàng)新教育培訓的方式方法,，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性,。

4,、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域,、重點人群,、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點,，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者）,，對噴漆、動火,、狹小密閉空間作業(yè),、加油、大型分段,、設備起吊翻身,，x光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度,，確保重點工序的安全可靠。

5,、完善規(guī)章制度,。結合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時制定相適應的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依,。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標準》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū),，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象,；對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到“安全重擔大家挑,，人人肩上有指標”,。

6、加大監(jiān)管力度,。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用,，積極調動各單位專、兼職安全員的積極性,，切實提高護船隊員的工作責任心,。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋,、不間斷,、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡，讓每一個安全設施和施工行為都處于密切關注之中,。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記,，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題,、措施及落實情況,，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力,、有指標,、有考核。對一些不服從監(jiān)管,、對抗管理的單位和個人采取高壓政策,，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內的行政手段,，加大監(jiān)管力度,，維護安全管理的嚴肅性和權威性,。

7、加強隊伍建設,。加強專,、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學習培訓,、考核任用,、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面,，要采取自學與集中培訓相結合,，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做文章,，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經(jīng),；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰,，對履職不到位的人員進行嚴肅的責任追究,，對失職、瀆職,、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍,；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評,、部門考評和各施工單位考評三結合的考評模式,，并將最終考評結果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶,。通過以上措施,，努力造就一支業(yè)務精通、素質良好,、管理有方,、責任感強的安全監(jiān)管隊伍。

8,、嚴格考核獎懲,。嚴格按照《常見違章處罰標準》，進一步加大考核力度,；特別是要加大對各單位,、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故,，對主要負責人都要追究領導責任,；要充分運用好安全一票否決權，對各類先進,、標兵評選均認真審查,，凡有違章、違紀,、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評,；對安全意識差、安全管理不到位,、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人,，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議,。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實,。

技術質量部工作計劃篇三

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質量問題分析,，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

技術質量部工作計劃篇四

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領導下,，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責任落實,，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓,，消除（或控制）隱患，遏制違章,，強化員工安全意識,，提高員工安全技能，提高整體安全素質,，不斷創(chuàng)新工作機制,，建立健全責任體系。求真務實,，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標,，確?？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結如下：

一、目標完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次,。在會議中,，總庫領導多次強調安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務進行了部署,，提出了明確要求,。對區(qū)域內安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則,。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責任制,。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科,，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度,，不斷加強環(huán)保設備的運行率,。

2、轉變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產(chǎn)目標,。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,、“員工互聯(lián)互保責任書”、“師徒協(xié)議”,，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實施方案》,，明確班組建設要求,，進一步細化

責任人，有效夯實班組建設工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設績效，充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進基礎管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計劃做好體系內審準備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6,、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關安全管理制度,，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性,。

7,、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求,，結合總庫實際,，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設工作，切實提高本質安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四、加強料場監(jiān)管力度,，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌,，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議,，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內各相關外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查,，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

3,、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè),。

4,、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負責人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調度、各外協(xié)單位等相關人員參加了此次會議,，明確各料場標準化作業(yè)要求,。

5、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護設施及安全性能進行檢查,，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。

6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,，預防自卸車車輛側翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關科室及工業(yè)站、汽車運輸公司,。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項,。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司,、安環(huán)部對相關外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場安全管理水平,。

五、持續(xù)開展安全教育培訓工作,，牢固構筑安全思想防線,。 1、20xx年,，加強安全宣傳教育培訓力度,，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合,，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強了對安全、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應對處理能力,。截止6月月底,，總庫對新進員工、轉崗工,、兼職安全員,、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次,，其中新工1人,，轉崗工39人，兼職安全員20名,，義務消防員52名,，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次,，職業(yè)健康培訓223人次,，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%,。

2,、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試,，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的,。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識,。

1,、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習,，增強員工安全自保,、互保意識；自3月3日起,，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習,。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍,，進一步提高員工安全防范技能,。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室,、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動,，進一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識,，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展,。

3,、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發(fā)生,，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》,，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作,；利用班前會,、班組活動、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍,，達到人人知曉、內容明確的目的,；為活動的開展定目標,、成機構,、分步驟、提要求開展各項工作,。

七,、以檢查督辦、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點,，有針對性地

開展工作。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合,、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項,，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項,。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實,；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進行督促,，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除,。

2,、環(huán)境治理方面，按照公司領導關于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場治理工作,，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場,，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》,，明確責任區(qū)域和責任人,，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作,。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物,、石子等進行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵,，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚塵污染情況。

3,、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏,，規(guī)格化、一條線”,，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查,，對檢查出的問題，及時的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識,，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識,。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時給相關部門發(fā)送業(yè)務溝通函，

技術質量部工作計劃篇五

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善,，保證品質管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接近,，直到一致,。

在過去的進料檢驗質量工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗質量,，并且檢驗質量項目不夠全面，檢驗質量記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產(chǎn)品質量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗質量;對貴重物品或質量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗質量;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函,。所有進料檢驗質量工作,，按物料別留下完整檢驗質量記錄。對于來料品質異常的,，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果。

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封,，致過程質量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂,。為保證制程質量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施,，24小時內拿出長期預防措施,，2天內提出處理意見。

早期,，由于對過程的關注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質量的重要性，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質量信息,。進料、過程,、成品檢驗質量相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

技術質量部工作計劃篇六

根據(jù)公司質量方針和質量目標,，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大,，工作重心將相應變化,，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時組織結構如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點,，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質部還需要建立供應商質量管理,，出貨檢驗等。因此,，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導,，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強品質部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質隱患,，提升制程的品質管控能力,，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質主管直接負責,。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的.目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質管理體系越來越完善,，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,，因此品質部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

為貫徹質量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

1,，貫徹公司質量方針,，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：20xx質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2，根據(jù)公司質量目標,，督導各部門建立相關品質目標,，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃,；

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質改善活動,。

4，建立質量管理責任制,，落實到各相關部門（人）,，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責,，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”,；

5，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,；

6,，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務人員,、操作員等不同崗位的質量教育培訓,，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平,；

7,，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行；

8,，完成上級臨時交辦的各項任務

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃,；

10,，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門,，促進項目改善,，并按照質量控制計劃歸檔相關文件； 11,，落實供應商的質量管理,，參與公司合格供應商的評定；

11,，與其他部門相關工作的協(xié)調管理

13,，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,；

14,，負責編制年、季,、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質量的措施,。

15，負責定期進行質量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應急情況向上層匯報,。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17,，負責相關文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

為了合理,，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢,，特制定各崗位相應工作職責,。

1.品質主管

崗位目的

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標,，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質量策劃,，作出相應預防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量,，定期執(zhí)行質量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標,，供應商的選擇,、輔導、考核,，材料異常的處理,，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質報表的作成,，主管不在時代理主管事務。

崗位職責

工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標,，組織質量管理體系及相關產(chǎn)品認證的實施與審核,，對新產(chǎn)品、新技術,，新工藝,，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范,，對生產(chǎn)檢驗起指導作用,，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表,，各類文件的收，發(fā)控制存檔,，部門內辦公用品的管理,，各類品質報表的作成，和相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調工作,，為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利,，以實現(xiàn)本部門的質量管理目標。

5.外駐領班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標,，組織下屬開展來料,、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質報表的作成,，外駐日常事物的處理。

崗位職責

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀,，我們公司的質量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標準,，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質量目標,，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量

目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法,。

2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理。

3. 加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng),。

4. 設計統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，目前計劃質量周報和月報,，對供應商質量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度，全員參與,，提高公司生產(chǎn)效率和質量出謀劃策,。

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質量手冊出發(fā),，按照手冊的流程,，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導書

1.3擬訂質量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理,，盡量避免再次發(fā)生,。

2 .檢驗標準

2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理,，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢。

后續(xù)工作中,，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應發(fā)展需要,。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準,，下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。

其次,，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖,，對訂單所有工序進行質量控制,，嚴格把關，保證質量,，令客戶滿意,。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用,，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施,，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關注客戶變化,，及時將變化通知到相關部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質會議,，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調查出原因后,，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去,，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序,。

目前,，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質量納入，計劃實施：

1. 簽定質量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質量計劃,，跟進生產(chǎn)

3. 與供應商攜手加強來料箱卡,，數(shù)量，包裝外觀等確認

4. 生產(chǎn)線上質量檢驗,，異常及時反饋品質部

5. 作成供應商質量月報表,，定期召開供應商質量會議

6. 跟進供應商質量改善行動

7. 供應商審核與評價