人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

在羅列的超市年度銷售工作計(jì)劃 中有八方面內(nèi)容：第一,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％,，同比增長(zhǎng)15％,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位,。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè),，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓,。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源,，把握熱點(diǎn),，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

第二,、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣場(chǎng)形象煥然一新,。

第三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

08年的工作成績(jī)顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾,。問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展,。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì),。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變,。問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯,。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們20xx年工作計(jì)劃 中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：

一、抓春節(jié)市場(chǎng),，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二,、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局,。

三、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷分離,，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

第四,、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為09年的首要任務(wù),，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五,、狠抓百萬(wàn)品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修,、營(yíng)銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬(wàn)品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

第六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,，在營(yíng)銷、價(jià)格,、貨源,、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

第七,、科學(xué)分析,，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷09年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷,。通過(guò)宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì),，包裝更生活化,、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售的目的,。

第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程,。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn),為了解決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)對(duì)下半年的工作開展,，現(xiàn)做出下半年工作計(jì)劃如下：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，對(duì)商品的進(jìn)銷存的補(bǔ)足,，確保重點(diǎn)商品,、暢銷商品貨源的充足。

2,、做好重點(diǎn)商品重點(diǎn)標(biāo)示,，把有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品擴(kuò)大陳列，并配合靜態(tài)標(biāo)示,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),，檢查落實(shí)的方針。

3,、每周組織供應(yīng)商利用周六,、日人流較多，在超市各主通道設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試吃,，拉動(dòng)單品銷售,，活躍賣場(chǎng)氣氛。

1,、繼續(xù)組織實(shí)施公司的談心工作，及時(shí)了解員工心聲,，解決員工在工作中,，生活中等各種問(wèn)題。

2,、強(qiáng)化接受業(yè)務(wù)能力差的員工,，首先采取利用上班時(shí)間特殊培訓(xùn)扶助學(xué)習(xí),，以及區(qū)域輔導(dǎo)員一對(duì)一的方法教學(xué),加強(qiáng)員工之間相互的業(yè)務(wù)技能水品。

1,、做好商品排面維護(hù)工作,、加強(qiáng)商品管理知識(shí)、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管, 商品變價(jià)更換標(biāo)簽管理,。

2,、積極跟進(jìn)堆頭，n架的銷售,，以及價(jià)格,，及時(shí)對(duì)堆頭，n架未達(dá)標(biāo)的及時(shí)進(jìn)行跟換,，及時(shí)調(diào)整堆頭,，n架的價(jià)格。

3,、組織員工對(duì)商品自行檢查,，確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報(bào)告至質(zhì)監(jiān)物價(jià)部門跟進(jìn)處理。

1,、重點(diǎn)對(duì)銷售提升效果最大的是現(xiàn)場(chǎng)形象促銷,、定點(diǎn)促銷、現(xiàn)場(chǎng)氣氛促銷,、限時(shí)搶購(gòu)等活動(dòng)方式,。在每次的活動(dòng)中，帶來(lái)了較大的提升,。

2,、加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(人人樂(lè),廣晟)的市調(diào)，主要：從價(jià)格,、促銷活動(dòng),、季節(jié)陳列商品、形象陳列等方面,。

3,、對(duì)重要節(jié)假日和銷售旺季，利用現(xiàn)場(chǎng)的資源與超低特價(jià)商品,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)促銷和免費(fèi)試吃（喝）活動(dòng),、以及有獎(jiǎng)參與趣味性活動(dòng)。吸引了大批顧客,，帶動(dòng)了其它商品的銷售,，以達(dá)到了刺激顧客購(gòu)買欲、提升營(yíng)業(yè)額的目的。

1,、強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn),。對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，何為服務(wù),，服務(wù)的重要性,，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)的范圍等方面,。最終達(dá)到服務(wù)的認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，增強(qiáng)各級(jí)人員防盜意識(shí),，控制不必要的商品損耗、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),。

1,、采取新老員工的傳幫帶的方法，讓新員工從老員工的手中,，得到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

度過(guò)了美好春節(jié)，就開始了緊張而又投入忙碌工作,，讓我們充分感受到了緊張與壓力,，新的起步，開始新的人生歷程,，新的思維,，新的理想，新的夢(mèng)想和向往,，腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作,，依實(shí)事求是誠(chéng)信服務(wù)理念去面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，目標(biāo),，要求的實(shí)現(xiàn),，我們所面對(duì)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),，只有改革發(fā)展才有出路,，推進(jìn)改革發(fā)展才是硬道理,，我們所面臨是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，只有把握好,，落實(shí)好，實(shí)施好，掌握好市場(chǎng)的變化與信息化快速反應(yīng)能力,，加速快節(jié)奏經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈,，提升自身業(yè)務(wù)能力及水平,，提高自身思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì),，知識(shí)增強(qiáng)性，廣泛吸收各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)積累,，豐富積累成功經(jīng)驗(yàn),，為新的起步,，新的開始走好每一步，走穩(wěn)每一步,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展而努奮斗!

剛剛步入新的開始,，公司面臨整頓改革，為了起好步,，開好頭,，給新的環(huán)境，新的空間,，留下美好足跡,，購(gòu)物有個(gè)新心情，新狀態(tài),，雖然空間不是太大,，而給了我們這樣一個(gè)舞臺(tái),，展示給我們生存發(fā)展機(jī)會(huì),，讓我們感到珍惜，來(lái)者不易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓大家一起攜手并肩，同舟共濟(jì)，開創(chuàng)新的輝煌，新的業(yè)績(jī)!我們是企業(yè)一員，我們肩負(fù)對(duì)發(fā)展企業(yè)責(zé)任!在改革發(fā)展中，擁護(hù)改革,，推進(jìn)改革創(chuàng)新,，裝修期間,，讓我懷著一個(gè)負(fù)責(zé)心員工主管,，等待的是目標(biāo)與計(jì)劃，首先要怎樣開展哪項(xiàng)工作,，具體要求,，具體標(biāo)準(zhǔn)，怎么才能做好,，管理好!怎樣才能推進(jìn)效益進(jìn)步!怎么采取有效,，果斷方式與方法開展各項(xiàng)工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項(xiàng)工作!

第一自覺(jué)準(zhǔn)守各項(xiàng)原則，各項(xiàng)規(guī)章制度,，自克自律,，把自己本質(zhì)工作做好!關(guān)心同志，互幫互愛(ài),，嚴(yán)格要求自己的同時(shí)再去要求別人,，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，控制好頭到工序,，進(jìn)貨渠道,，驗(yàn)收采取三人為標(biāo)準(zhǔn)，卡好日期,，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人,，保持有具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù),，所產(chǎn)地是否真實(shí)等具體要求,。

第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到,，容易找到,，看的又舒服,，拿起來(lái)又很簡(jiǎn)便，那些東西擺放比較合理性,，比如,，罐頭容易摔碎，容易碰下來(lái)摔壞,，具體分類,，劃分等級(jí)，合理分化,，采取顧客咨詢,，同事探討辦法。

第三了解市場(chǎng)行情,，掌握有關(guān)信息,，啥東西暢銷，銷售的比較快,，啥產(chǎn)品新上市，產(chǎn)品的規(guī)格,，具體內(nèi)容是啥,，有利于健康，確保質(zhì)量,，數(shù)量,，做的盡善盡美，讓顧客滿意,，就是你的滿意,，讓顧客放心你才能放心，做到誠(chéng)信理念,，服務(wù)理念工作風(fēng)范,。

第四我們堅(jiān)持;誠(chéng)信服務(wù)理念，顧客至上,，尊重自選購(gòu)物的原則,，做到：我們所做的一切就是為你服務(wù)的，你的選擇就是我們所需要的：堅(jiān)持依微笑迎賓,，用熱情,、禮貌語(yǔ)言去對(duì)待每位顧客，做好：產(chǎn)品宣傳注意事項(xiàng),，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假,，以及保質(zhì)期重要性，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對(duì)我們是上帝,，讓顧客感到安心,，放心,，開心,，順興，舒心，滿意而歸走出我們超市,。

1、本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能,。

2、店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn),，理論知識(shí),，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作,，現(xiàn)場(chǎng)管理,，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心,。

3,、加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,，為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略,。

4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一店面形象,，塑造品牌，提升影響力,。

5,、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行"進(jìn)店有問(wèn)候,，售中有服務(wù),，走時(shí)有送聲"。

6,、組織全員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用,。

7、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售的目的。

8,、鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展,，開發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇,、找資源,，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源，奠定基礎(chǔ),。

9,、注重安全(食品、消防,、人員),，做到安全零事故。

10,、配合公司政策做好各項(xiàng)工作,。

1月份：

1、各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃,。

2,、召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。

3,、對(duì)寒假前期各店安全庫(kù)存的關(guān)注。

4,、對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注,，確保節(jié)假期間安全庫(kù)存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作,。

2月份：

1,、對(duì)各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的`確定。

2,、放假單位門店須做好商品庫(kù)存管理及清退工作,。

3、各店做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排,。

4,、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排,。

5,、放假單位做好人員值班安排。

3月份：

1,、對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注,。

2,、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源,。

3,、開學(xué)初的各店面促銷工作。

4,、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排,。

5、公司成立一周年,，各店感恩回饋促銷活動(dòng),。

6、超市店季度考核,。

4月份：

1,、做好清明節(jié)前促銷。

2,、清明節(jié)假期工作安排,。

3、各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析,，并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整,。

4、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研,。

5,、5.1前期不放假店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。

5月份：

1,、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作,。

2、5.1假期人員值班安排,。

3,、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。

4,、超市運(yùn)營(yíng)部開展“季節(jié)性商品特陳”主題,。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式,、陳列位置,、促銷方法等。

6月份：

1,、社會(huì)和小學(xué),、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

2,、各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備,。

3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷,。

4,、超市開展全員培訓(xùn)工作。

5,、超市店季度考核,。

7月份：

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷,。

2,、市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。

3,、校園超市假期前各項(xiàng)工作安排,。

4、組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議,。

8月份：

1,、暑假前期退貨安排，確保安全庫(kù)存量,。

2,、暑假期間人員值班的安排工作。

3,、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn),。

4、9.1開學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

9月份：

1,、9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注,。

2、對(duì)9月1日開學(xué)初各店貨源跟定,，確保貨源。3,、9月10日教師節(jié)校園超市活動(dòng)的安排,。4、9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo),。

5,、超市店季度考核。

10月份：

1,、各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng),。

2、做好學(xué)校超市假期工作安排。

3,、做好季節(jié)性商品篩選,。

4、對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善,。

11月份：

1,、各店過(guò)季商品的清退。

2,、開展超市知識(shí),、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。

3,、做好店面,、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。

4,、組織店長(zhǎng),、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。

12月份：

1,、各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作,。

2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì),。

3,、對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù),，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全,。

4、各店做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作,。

5,、做好年底人員安排及安全工作。

6,、超市店季度考核,。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定,，沒(méi)有造成很大的落差,，而卻反映出一個(gè)重要問(wèn)題。在商超而言庫(kù)存與銷售的正常比例應(yīng)該在于100%~150%之間,，而本店的庫(kù)存銷售比例偏大70%—150%倍,。按照比例而言，本店庫(kù)存所積壓的資金大于銷售金額,。

當(dāng)然,，數(shù)據(jù)僅代表銷售額,，同時(shí)都反應(yīng)著各種問(wèn)題，而作為管理

人員,，我們要做的,，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，避免問(wèn)題,。

顧1-5月份，我們要做到：

1,、實(shí)施了每周管理人員例會(huì),，增強(qiáng)管理人員之間，部門之間的溝通,。實(shí)施了員工每日例會(huì),，強(qiáng)化員工管理。規(guī)定所有人員工牌,，束發(fā),，上班形象,，工作配合等要求,。清除了賣場(chǎng)上空不規(guī)范和過(guò)期的懸掛物。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范加強(qiáng)要求,。

3、對(duì)主通道的堆頭,，端架進(jìn)行陳列調(diào)整，每個(gè)堆頭只陳列1—2種貨,，堆頭的高度統(tǒng)一,。

4,、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理分析，對(duì)訂單流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理,，對(duì)收貨流程嚴(yán)格要求,。(收貨,、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案)

5,、設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍,。財(cái)務(wù)工作人員要明確財(cái)務(wù)工作的重要性及安全性,。

6、要充分利用系統(tǒng)軟件工作,。每月財(cái)務(wù)要作出財(cái)務(wù)報(bào)表,，根據(jù)報(bào)表去分析盈虧情況。

1-5月份存在部分問(wèn)題：人員管理問(wèn)題：

1,、管理人員之間缺少會(huì)議,，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性,。

2,、人員之間配合度不足，無(wú)達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo),，導(dǎo)致員工無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。

3,、管理簡(jiǎn)單化,，缺乏溝通，激勵(lì)技巧,。導(dǎo)致員工士氣不足,。

4、中層管理人員對(duì)下屬缺乏培訓(xùn),，只會(huì)做不會(huì)說(shuō),，下屬得不到成長(zhǎng)。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理欠缺,，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無(wú)會(huì)議習(xí)慣,，上班時(shí)間衣著較隨意,，無(wú)束發(fā)，無(wú)戴工牌,，隨意性工作習(xí)慣較嚴(yán)重,。

6、員工服務(wù)需要改善,，服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng),。微笑服務(wù)，問(wèn)候多一點(diǎn),。

7,、員工對(duì)管理理念認(rèn)識(shí)較為模糊,，管理人員對(duì)一線員工需多教導(dǎo)，加強(qiáng)防損意識(shí),，共同維護(hù)公司利益,。

8、基層管理人員對(duì)工作沒(méi)有一定的計(jì)劃性和工作目標(biāo),，超市中心思想,，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹立起一定的目的,。

9、超市的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去,，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距,，隨意性的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,。

10、收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成,，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú),。超市布局管理問(wèn)題：

1.主通道商品陳列欠缺統(tǒng)一性，無(wú)引導(dǎo)性,。

2.兩個(gè)正門出入口,，在客流量和活躍性各方面去對(duì)比，兩個(gè)出入口相差極大,。

3.主通道商品無(wú)陳列規(guī)律,。無(wú)任何生動(dòng)化陳列。

4.標(biāo)價(jià)牌較混亂,，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，隨意張貼不規(guī)則標(biāo)簽，堆頭標(biāo)價(jià)牌不規(guī)則,，促銷吊牌欠缺商品名稱,。

5.部分區(qū)域之間無(wú)明確規(guī)律，欠缺連貫性,，例如：紙巾區(qū)域,。

6.偶爾出現(xiàn)零散商品無(wú)人歸位，導(dǎo)致商品沒(méi)及時(shí)回位,，商品陳列雖整齊但欠缺一,、二、三線品牌區(qū)分,，欠缺規(guī)則性,。

7.背景音樂(lè)不活躍,，多選取輕快、輕松的音樂(lè),，而場(chǎng)外音樂(lè)則要選取帶有強(qiáng)勁節(jié)奏的音樂(lè)，隨著音樂(lè)可以吸引更多顧客帶著疑問(wèn)來(lái)到本超市了解或者購(gòu)物,。

8.促銷氣氛不濃,，需要增加促銷叫賣氣氛。商品管理問(wèn)題：

1,、倉(cāng)庫(kù)較亂,，商品堆放無(wú)分類，導(dǎo)致商品充貨困難,，部分商品庫(kù)存放在貨架頂上,，無(wú)整齊擺放，無(wú)標(biāo)識(shí),。(需要制定倉(cāng)庫(kù)管理方案)

2,、商品管理缺乏重點(diǎn)，主力商品不突出,。

3,、基層管理和員工對(duì)商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對(duì)商品及促銷商品的觀念較弱,，季節(jié)性商品不能實(shí)現(xiàn)量感陳列,。

4、貨架,、堆頭,、散裝區(qū)、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺,。

5,、晚上下班搞衛(wèi)生前必須及時(shí)整理商品排面(商超術(shù)語(yǔ)：拉排面)。要學(xué)會(huì)借位陳列,、縱向陳列,、品牌陳列等更多的陳列方法。

6,、早上8：20—9：30時(shí)段需要及時(shí)補(bǔ)充商品,。其它問(wèn)題：

1、會(huì)員卡問(wèn)題,，欠缺會(huì)員價(jià),，欠缺找零儲(chǔ)蓄，只有積分換購(gòu),，沒(méi)有充分利用會(huì)員卡,。

2,、沒(méi)有提貨卡(即是儲(chǔ)值卡，可現(xiàn)金9.8折購(gòu)買提貨卡,，鎖定顧客消費(fèi)),。

3、標(biāo)價(jià)簽在增加會(huì)員價(jià)之后,，需全部更換帶有會(huì)員價(jià)標(biāo)價(jià)簽,。

4、后臺(tái)系統(tǒng)資料登記比較亂,，需要規(guī)范整理,。

5、商品損耗,、退貨需及時(shí)處理,，避免越積越多。

6,、活動(dòng)贈(zèng)品,、超市用品、商品需如實(shí)登記使用,。

7,、超市內(nèi)的贈(zèng)品，如是與商品相同的必須在商品進(jìn)入賣場(chǎng)之前貼上贈(zèng)品標(biāo)簽,。其它贈(zèng)品理應(yīng)全部貼上贈(zèng)品標(biāo)簽,。

8、上下班時(shí)間需按照規(guī)定執(zhí)行,。

9,、管理人員要學(xué)會(huì)使用電腦系統(tǒng)、后臺(tái)操作軟件,。

10,、所有人員離崗?fù)獬霰仨氄?qǐng)示組長(zhǎng)，并帶有離崗證,。(制作好離崗證后執(zhí)行)

調(diào)整計(jì)劃：(具體要求,，時(shí)間)人員管理：

1、管理人員之間每星期至少一次例會(huì),，平時(shí)高層管理隨時(shí)開會(huì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，第一時(shí)間解決,。強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力和效率,。(6月3日開始執(zhí)行)

2、重點(diǎn)對(duì)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng),。開放權(quán)力和責(zé)任,。多溝通，多帶領(lǐng),，多指導(dǎo),。讓管理者明白職責(zé)與管理力。(6月8號(hào)開始逐步加強(qiáng))

3,、管理人員明確分工,，各司其職，明確責(zé)任,。(分工已明確，6月8號(hào)開始逐步加強(qiáng))

4,、中高層管理人員以身作則,，少閑聊，提高執(zhí)行力和效率,。接受監(jiān)督,，管理人性化同時(shí)提倡嚴(yán)肅作風(fēng)。帶給員工正能量,。(6月8開始執(zhí)行)

5,、部門員工爭(zhēng)取每日一例會(huì)，批評(píng)事,，表?yè)P(yáng)人,，總結(jié)昨日工作，安排當(dāng)天的工作,，傳達(dá)公司理念和規(guī)章制度,，灌輸服務(wù)思想。(6月8號(hào)開始執(zhí)行,，后期逐步強(qiáng)化)

6,、每次開例會(huì)要有規(guī)則性，規(guī)范化,。

7,、所有員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一工牌,，統(tǒng)一束發(fā),，逐步現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度,。(6月8號(hào)已開始逐步執(zhí)行)

8,、建立全員防損制度，增強(qiáng)防損，防火,，防五害知識(shí),，減少商品損耗，明確防盜獎(jiǎng)勵(lì),。提高員工防損積極性,。(待制定詳細(xì)制度后實(shí)施)

9、進(jìn)行全面員工培訓(xùn),，營(yíng)業(yè)員,，促銷員，收銀員,，防損員,，管理人員全員參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,，服務(wù)理念,，禮貌禮儀，公司規(guī)章制度,，考勤制度,，獎(jiǎng)罰制度，崗位技能,，崗位職責(zé),，防損知識(shí)，商品知識(shí),。(待工作進(jìn)度而確定時(shí)間進(jìn)行)

10,、灌輸服務(wù)思想，提升員工的職業(yè)素質(zhì),，對(duì)人員之間溝通,、與顧客溝通去提高自身的素質(zhì)。(6月8日開始執(zhí)行)

11,、調(diào)整后明文規(guī)定各類標(biāo)準(zhǔn),，所有人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。(培訓(xùn)完后開始嚴(yán)格執(zhí)行)

12,、在辦公室張貼企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),，提升員工職業(yè)素質(zhì)。(辦公室落實(shí)后實(shí)施)

13,、所有人員明確崗位責(zé)任制,，將貨架分配給所有人員管理，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為：商品出入情況,、排面,，檢查商品保質(zhì)期，衛(wèi)生，零散商品歸位等,。規(guī)范管理,。(原本已定位，繼續(xù)加強(qiáng))

14,、在服務(wù)臺(tái)設(shè)立顧客意見箱,，收集顧客意見;張貼投訴電話(已經(jīng)張貼)可以接受顧客投訴與建議。(待商酌后開始實(shí)施)賣場(chǎng)調(diào)整與商品管理：

1,、超市區(qū)整理：陳列,，衛(wèi)生，庫(kù)存,，通道逐步進(jìn)行清理,，整頓。要求衛(wèi)生達(dá)標(biāo),，貨架頂上庫(kù)存整齊擺放,，有標(biāo)示，商品按照八大陳列原

則進(jìn)行陳列,，堆頭，端架商品生動(dòng)化陳列,，倉(cāng)庫(kù)整齊擺放,，有明顯分類標(biāo)識(shí)(6月8號(hào)開始逐步執(zhí)行)

2、經(jīng)理逐步參與業(yè)務(wù)洽談,、逐步參與到采購(gòu)中去,，增加溝通，了解本地商品采購(gòu)情況,，增強(qiáng)和供應(yīng)商的配合,，共同商討后適量調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)商品和季節(jié)性商品,，期望提高毛利率,。(6月8號(hào)開始執(zhí)行)

3、組織員工和管理人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào),，了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì),，以及商品價(jià)格等，商討出應(yīng)對(duì)策略,，同時(shí)及時(shí)調(diào)整商品價(jià)格,。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)商品優(yōu)勢(shì),。(6月12號(hào)開始實(shí)施)

4,、調(diào)整堆頭商品陳列，統(tǒng)一高度讓視線通暢。整理堆頭商品,，每個(gè)堆頭只陳列1——2種商品,，注重生動(dòng)化陳列。統(tǒng)一價(jià)格牌規(guī)格,。(6月12號(hào)已開始嚴(yán)格實(shí)施)

5,、堆頭陳列可靈活操作超低價(jià)和季節(jié)性商品，并且提升堆頭商品更換頻率,，不斷帶給顧客新鮮感,。(6月18日開始實(shí)施)

6、清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭,，盡量清理通道邊上小貨架,，盡量清理賣場(chǎng)內(nèi)亂堆放商品、物品,，讓通道盡量通暢,，舒適，方便,。(6月8號(hào)開始逐步實(shí)施)

7,、整理堆頭的大標(biāo)價(jià)牌，統(tǒng)一投入使用(已使用),，每個(gè)堆頭或一個(gè)端架對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)價(jià)牌,，規(guī)范標(biāo)價(jià)。欠缺商品名稱,。需要定制kt板,。(6月10號(hào)開始實(shí)施))

8、紙巾堆頭統(tǒng)一大小,，高度,，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，連帶性陳列,。解決現(xiàn)在的紙巾堆頭亂,，堵，高,。(6月8號(hào)開始實(shí)施)

9,、增設(shè)臺(tái)牌后，后期統(tǒng)一利用打印機(jī)對(duì)pop(標(biāo)價(jià)牌)進(jìn)行打印,，統(tǒng)一風(fēng)格,，大小。規(guī)范管理,，讓顧客易看,，易懂,。(待制定臺(tái)牌后實(shí)施)促銷方案計(jì)劃：

1、每月出一期促銷方案,，根據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷方案,。

2、根據(jù)主題內(nèi)容主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商洽談特價(jià)資源,，贈(zèng)品資源及其它支持,。

3、六月,。20xx年x月x日,、x日分別是

端午節(jié)、父親節(jié),，抓住本月雙連節(jié)日制定一期快訊活動(dòng),。

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的20xx年，面對(duì)20xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給本人帶來(lái)的是迷霧和無(wú)限遐想,。在這里，本人從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3,、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布臵的工作。

4,、做好大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,，做到一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。

5,、知己知彼,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率,。

6,、可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9、對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12,、分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、政府部門的關(guān)系,，減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結(jié),，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,；已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去,，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。

16,、經(jīng)常與本人店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通如：城管,、派出所及本人店所在的水電部門\，為今后本人店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無(wú)以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡,，過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，本人在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對(duì)本人來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。在今后的工作中,，本人將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏,，在今后的日子里，本人要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

市場(chǎng)分析：

目前這塊市場(chǎng)有2種主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)：

1,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里面都是散戶,，也有地?cái)?，三輪車等，,，大多在批發(fā)市場(chǎng)批發(fā),，然后高價(jià)零賣，散戶各自為戰(zhàn),，市場(chǎng)很混亂,，價(jià)格也不統(tǒng)一因?yàn)樯艟佣嗲揖墼谝粔K競(jìng)爭(zhēng)激烈，每天的出貨量上不去,，為了維持利潤(rùn),，只能高價(jià)銷售，我實(shí)地調(diào)查的數(shù)據(jù)大約是100%-150%的利潤(rùn)率,，雖然農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有臟亂差,，混亂等諸如此類的問(wèn)題，但不能否認(rèn)它占據(jù)著最大的市場(chǎng)份額,，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)也到了該淘汰的邊緣,，只是現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)強(qiáng)有力的掠食者去搶地盤。

2,、大超市生鮮區(qū),，有很多業(yè)內(nèi)人士都稱這事超市的利潤(rùn)真空區(qū)，由此可見大多數(shù)超市的生鮮區(qū)是做的很失敗的,，失敗的主要原因是,，超市經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤(rùn),，粗放管理,，導(dǎo)致?lián)p耗率高，市場(chǎng)把握沒(méi)到位,，價(jià)格都定的比較高,，我實(shí)地調(diào)查鄭州十幾家大型超市，他們的進(jìn)貨渠道跟小商販們是一個(gè)地方,，所以就不是綠色,，有機(jī)等蔬菜，賣高價(jià)就有點(diǎn)擺譜了,，利潤(rùn)率大約200%-300%,，如此高的價(jià)位,，注定很多消費(fèi)者是不會(huì)買賬的，這也就是為什么農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還能一直存在的原因,，雖然有2種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，但他們卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)，效率都很低下,。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)猶如死水一般，消費(fèi)者也得不到實(shí)惠,。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司,，接近消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者,，快速的布點(diǎn)占領(lǐng)市場(chǎng),，最終控制市場(chǎng)，當(dāng)然這對(duì)公司的管理和資金運(yùn)作要求是非常高,。當(dāng)然只有不怕困難勇于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)才能踏著對(duì)手的尸體前進(jìn),，才能最終奪取勝利。

營(yíng)銷策略

走大眾路線,，平價(jià)銷售,，努力壓縮自身成本，然后把利潤(rùn)率降到100%以內(nèi),，就是說(shuō)要做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格要低,，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細(xì)化管理,，做到財(cái)務(wù)規(guī)范,，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),，為快速而健康的發(fā)展做準(zhǔn)備,。公司的是本著為百姓服務(wù)的宗旨，未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)不是出口,，不是地產(chǎn),，而是，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè),，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費(fèi)者,，這是很多美國(guó)企業(yè)能全球擴(kuò)張的原因，只有真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才會(huì)健康的生存和發(fā)展,，公司起步之后,，做到統(tǒng)一采購(gòu)，然后統(tǒng)一配送,，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和管理效率,。

行業(yè)前景

生鮮蔬菜，這一塊的市場(chǎng)是非常的巨大，就南陽(yáng)來(lái)說(shuō),，城市人口70萬(wàn)左右,，每人每天按5元的消費(fèi)額來(lái)算，1年就是13個(gè)億左右市場(chǎng),，按30%的利潤(rùn)率算,，也有4個(gè)億的利潤(rùn)空間。這僅僅是南陽(yáng)一城而已,，可見市場(chǎng)之廣闊,，前方的路很遠(yuǎn)，我們需要奮力的趕路,。

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷方案開展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本,、擴(kuò)大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路,。

4.經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果,。

5.完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。

6.月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),以看錄像,、授課的形式分別對(duì)主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改,。

在××年下半年當(dāng)中,××××將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階,。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去,幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營(yíng)造更好的工作條件,。

⒊通過(guò)各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步,。

⒋做好公司的安全工作,。

超市工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

營(yíng)銷目的：通過(guò)系列優(yōu)惠商品活動(dòng)，回饋會(huì)員,；以“月圓”之名體現(xiàn)會(huì)員價(jià)值,；通過(guò)提升體驗(yàn)，吸引顧客回流,；通過(guò)大力度活動(dòng),，在商圈中引起轟動(dòng),，制造爆點(diǎn),，吸引公眾目光，進(jìn)而提銷售,。

月滿中秋 共享天倫

活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日

兌禮時(shí)間：9月14日-9月19日

活動(dòng)內(nèi)容：愛(ài)拼才會(huì)贏,！活動(dòng)期間，在本商場(chǎng)百貨或超市消費(fèi)（不含自收銀專柜）,，每張打印出來(lái)的電腦小票的底部會(huì)隨機(jī)出現(xiàn)“中”,、“秋”、“快”,、“樂(lè)”某一個(gè)字,，集齊四個(gè)字即可兌換中秋大禮包一份！

大禮包明細(xì)：品牌月餅一盒+30元百貨券+10元超市券+2張電影兌換券

活動(dòng)規(guī)則：

購(gòu)物小票自行妥善保管,，集齊后即可到服務(wù)臺(tái)兌換禮包,；

個(gè)人兌換無(wú)限制，購(gòu)買越多,，中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)越大,；

黃金珠寶、鐘表首飾,、煙酒家電,、團(tuán)購(gòu)的小票不參與。

費(fèi)用預(yù)估：10000元

活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日

活動(dòng)內(nèi)容：中秋期間,，全場(chǎng)流行服飾名品傾利鉅獻(xiàn),，200元換500元電子折扣券！先換券再購(gòu)物,，勁享折上折,！每天15:00-16:00,，一樓中庭中秋“8.15元、81.5元專場(chǎng)”勁爆來(lái)襲,！看得到的價(jià)格,，想不到的質(zhì)量，猜不到的款式,，搶到就是賺到,，趕快出手吧！

活動(dòng)規(guī)則：

顧客在一樓服務(wù)臺(tái)即可以200元兌換500元電子折扣券,，每人限兌換1000元,；

兌換電子折扣券僅接受現(xiàn)金、銀聯(lián)方式支付,；

8元均價(jià)限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后隨即恢復(fù)原價(jià),，搶購(gòu)時(shí)需注意人身財(cái)產(chǎn)安全。

費(fèi)用預(yù)估：25000元（專場(chǎng)活動(dòng)供應(yīng)商攜手讓利）

活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日 每天21：00-收市

活動(dòng)內(nèi)容：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，福利觸手可及,！活動(dòng)期間，百貨區(qū)不接受現(xiàn)金,、銀聯(lián)形式支付,，敬請(qǐng)諒解！消費(fèi)時(shí)使用微信支付,、支付寶支付還可享受100%隨機(jī)立減活動(dòng),，最高立減300元！無(wú)現(xiàn)金日,，拎著一個(gè)手機(jī)去逛街,，生活就是這么輕松自在！

活動(dòng)規(guī)則：

活動(dòng)期間每個(gè)用戶（同一個(gè)微信,、賬號(hào),、手機(jī)號(hào)視為同一個(gè)用戶）僅限享受5次立減優(yōu)惠；

隨機(jī)立減部分為騰訊,、阿里巴巴友情支持,，如有問(wèn)題請(qǐng)直接咨詢以上客服；

費(fèi)用預(yù)算：0元

活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月15日

搶購(gòu)時(shí)段：每天9點(diǎn),、12點(diǎn),、15點(diǎn)、18點(diǎn),、21點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始,，每次持續(xù)10分鐘

活動(dòng)內(nèi)容：月圓之夜，驚魂10分鐘,！活動(dòng)期間,，超市區(qū)特別推出“10分鐘搶購(gòu)”活動(dòng),，場(chǎng)內(nèi)所有正價(jià)商品一律8折優(yōu)惠！與速度比拼,，搶到就是賺到,！月餅也參加哦！

活動(dòng)規(guī)則：

本次參與搶購(gòu)的商品僅限場(chǎng)內(nèi)正價(jià)商品,，特價(jià)和團(tuán)購(gòu)不參與,；

在10分鐘付款或排隊(duì)等待付款的顧客均可享受8折優(yōu)惠。

費(fèi)用預(yù)估：0元（毛損）

活動(dòng)時(shí)間：9月14日-9月18日

活動(dòng)內(nèi)容：中秋特別回饋,，50款超低價(jià)民生爆款（詳見店內(nèi)宣傳單頁(yè)）,，等你來(lái)掃貨！活動(dòng)期間,，會(huì)員持卡在超市區(qū)全場(chǎng)消費(fèi)滿108元,，加1元即可獲贈(zèng)散裝果凍1斤！消費(fèi)滿138元,，加1元即可獲贈(zèng)80#蘋果1斤,！消費(fèi)滿168元，加1元即可獲贈(zèng)散裝月餅1斤,！數(shù)量有限,，換完即止,！

活動(dòng)規(guī)則：

會(huì)員消費(fèi)時(shí)需使用會(huì)員卡買單,；

每張購(gòu)物小票僅限換購(gòu)一份禮品，換完即止,；

特殊專柜及團(tuán)購(gòu)的小票不參與活動(dòng),。

費(fèi)用預(yù)估：12000元