制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇一

在倉儲管理方面,，五云有不足之處,，也有讓人感觸頗深的地方：比如,，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下,，自覺性仍很強(qiáng),，值得肯定;我們的貨架,、電瓶車,、叉車,、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器,，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一,。

但是,，因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因,，我們的倉庫其實(shí)還存在著一些不足的地方,。針對那些不足之處,，我特?cái)M定了倉儲三個階段的工作計(jì)劃,。

詳見我的《第一階段工作計(jì)劃》,、《第二階段工作計(jì)劃》,、《第三階段工作計(jì)劃》,。

在工作推展期間,，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀及時提出來了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢復(fù)：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝,、箱裝進(jìn)行定量包裝，對于倉庫管理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾,。比如：我在四部抽盤時發(fā)現(xiàn),，許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋,，也有700袋,，對于發(fā)收盤的確影響非常之大!

在李部長的協(xié)助下,，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門,，倉庫進(jìn)行管控,，起到了明顯的成效,，在后續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,。

其次,，對于進(jìn)出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象,，如：注塑件沒有入庫單進(jìn)行倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”,，我們及時做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉控管程序之相關(guān)事宜》的文件,，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面,。目前,，文件已由人事部發(fā)出,，在各部門收到后,，即生效,，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行,。

接著,，我們針對在交接過程中出現(xiàn)的一些問題,，及時提出將待檢區(qū)規(guī)范化,，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū),，而不是和返修區(qū)搞在一起,，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中,。

然后,，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作,，所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品報(bào)廢申請?jiān)蚍治霰怼返牧鞒踢\(yùn)轉(zhuǎn),。

最后,，在這半月的時間內(nèi),，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進(jìn)行了及時的處理,。

對于后續(xù)工作，我們將遵照“三個階段計(jì)劃”來執(zhí)行,，同時,，倉庫還將不斷起草一些對內(nèi)及對外的文件來規(guī)范我們的工作程序,，以便讓倉庫管理再上一個新臺階,。

在后來的工作中,，將在上級的指導(dǎo)下,，發(fā)揮倉儲中轉(zhuǎn)站的作用，服務(wù)于生產(chǎn),，爭取將倉儲工作做得更好!

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇二

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇三

1.絕對服從直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排,，并絕對執(zhí)行與完成領(lǐng)導(dǎo)所指示的工作內(nèi)容

2.在工作中積極,，進(jìn)取、上進(jìn),，不斷提高對公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)并實(shí)施到實(shí)際的工作中。

3.團(tuán)隊(duì)精神佳,，時時站在管理者與公司的高度，對工作有獻(xiàn)身精神

4.對財(cái)務(wù)帳目有一定的了解與認(rèn)識并能及時處理日常帳目與報(bào)表

5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內(nèi)容

1.有權(quán)維護(hù)各貨物的完整性,，對破壞貨物的行為進(jìn)行治止

2.有權(quán)對不合理的操作程序及行為進(jìn)行治止,，同時上報(bào)主管進(jìn)行處理

3.有權(quán)調(diào)度,、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合

1.負(fù)責(zé)管理倉庫存放貨物(包括貨物進(jìn)倉和出倉),，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量,、質(zhì)量以及貨物是否完整負(fù)責(zé)。貨物進(jìn)倉和出倉要準(zhǔn)確無誤,，并按相關(guān)的工作流程對所進(jìn)出貨物的及時核對與復(fù)查。

2.對所管系列貨物必須建立手工帳本,，每次進(jìn)倉或出倉都要及時記錄,，且保證數(shù)據(jù)絕對正確,，并做到帳目隨時與所管實(shí)物進(jìn)行核對無異。

3.對進(jìn),、出倉貨物實(shí)行質(zhì)量檢查,，嚴(yán)禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴(yán)查外,，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查,。

4.貨物進(jìn)倉要做好收貨記錄(貨物應(yīng)分堆放整齊,，杜絕不安全因素,，標(biāo)識清楚),，并對工作中有特別問題的作重點(diǎn)記錄,，同時向主管反映,。

5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄,。檢查確認(rèn)所欠貨物的型號,、數(shù)量,，并上采購部門及時跟進(jìn),，以縮短回補(bǔ)時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量,。

6.對貨物實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則,，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量,，不合要求貨物及時通知采購?fù)嘶毓┴浬滩?bào)財(cái)務(wù);堅(jiān)持5s倉庫管理方案,。

7.倉管員有管理搬運(yùn)工人工作的責(zé)任和權(quán)力,。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為,，要及時制止,、糾正后才可繼續(xù)工作,，避免對公司造成不必要的損失,。

8.配合搬運(yùn)工人(驗(yàn)貨,、整理,、擺放貨物)做好各項(xiàng)工作，以便及時完成當(dāng)日的工作計(jì)劃與目標(biāo),。

9.倉管員有審查單據(jù)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映,，配合開單部門改正錯誤,。直到接收到正確的單據(jù)后,，才能執(zhí)行工作,。否則有權(quán)停止工作并申報(bào)倉庫主管。

10.工作中盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時制止,，并報(bào)告上級主管處理,，堅(jiān)持公司規(guī)章制度及原則,，保護(hù)倉庫一切物品,。

11.對庫內(nèi)貨物要做好日常維護(hù)工作,。對爛包貨物要及時處理,，及時包好,，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象,，避免因爛包造成質(zhì)量問題,。

12.每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生,。做好防火,、防盜竊,、防破壞工作,。

13.認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門口,，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

14.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(如遇工作忙,，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排),，積極配合倉庫主管和搬運(yùn)工人完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

15.為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,。隨時了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報(bào),。

16.立足本職，堅(jiān)守崗位,，熟練運(yùn)做,，具備高度責(zé)任感,，要樂于聽取他人意見或批評,，服從領(lǐng)導(dǎo),、以禮待人,、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)

17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件,，要保守公司秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司,。

18.倉管人員有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇四

1.倉庫是企業(yè)貨物供應(yīng)體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種貨物周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔(dān)負(fù)著貨物管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，不斷提高倉庫管理水平,。

3.貨物入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù),，核對清點(diǎn)貨物名稱,、數(shù)量是否一致,，按貨物交接本上的要求簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的.轉(zhuǎn)移,。

4.貨物入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用,。

5.貨物驗(yàn)收合格,，保管員憑送貨單所開列的名稱,、型號,、數(shù)量,、開入庫單,，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚。

6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放。

7.貨物的儲存保管,，原則上應(yīng)以貨物的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號,。

8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便,，成行成列,，文明整齊,。

9.倉庫保管員對庫存、代保管,、待驗(yàn)材料以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),，物各有主,，事事有人管,。倉庫貨物如有損失,、貶值、報(bào)廢,、盤盈,、盤虧等,，保管員不得采取"發(fā)生盈時多送,，虧時克扣"的違紀(jì)做法。

10.保管貨物要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理,，加強(qiáng)保管措施,，達(dá)到"十不"要求,，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類貨物堆放,，要考慮先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便，留有回旋余地,。

11.保管貨物,，未經(jīng)主管同意,，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝韶浳?，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn),。

12.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。

13.按"推陳儲新，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料"的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,，二核對,，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變,、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任,。

14.調(diào)撥材料，保管員要審查單價,、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨,。

15.對于專項(xiàng)申請用料,，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用,。常備用料,，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則,，都應(yīng)折另供應(yīng),，不準(zhǔn)一次性發(fā)料,。

16.發(fā)貨必須與送貨人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,，防止差錯出門,。

17.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管,，不可丟失,。

18.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓,，托收,、月報(bào)及時。

19.允許范圍內(nèi)的磋差,、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報(bào)，以便做到賬,、卡,、物、三一致,。

20.保管員調(diào)動工作,，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,，要列出清單三份,，寫明情況，雙方簽字,，科領(lǐng)導(dǎo)見證,，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份,，事后發(fā)生糾葛.

21.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,，力求做到不出現(xiàn)差錯。其次加強(qiáng)倉庫人員工作責(zé)任感,，雖然倉庫人員工作技術(shù)性不高,，但需要勤勞，認(rèn)真,，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。這就要倉庫主管合理安排倉庫管理員和裝卸工人,，在人力上合理的安排,，做到有條不紊。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，然后不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理方法,，這樣才能使倉庫科學(xué),，有效的運(yùn)作，為生產(chǎn)計(jì)劃及銷售等環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,。

本著對工作的負(fù)責(zé),，首先我認(rèn)為指定明確崗位職責(zé)制度、倉庫管理制度,、商品進(jìn)倉出倉規(guī)則,，加強(qiáng)倉庫人員的責(zé)任感，倉庫人員應(yīng)自覺尊守執(zhí)行,。在明確工作職責(zé)后,，改進(jìn)和完善管理方法至關(guān)重要，從以下幾方面完善管理方法,，使倉庫原作更合理有效,，各種資源達(dá)到優(yōu)化配置。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇五

一,、目的

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度,。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫,、半成品庫,、成品庫的管理。

貨品入庫驗(yàn)收

一,、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),。

3.倉庫人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗(yàn)單"，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù),、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四、入庫流程

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.1根據(jù)不同類別、形狀,、特點(diǎn),、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放,。

三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹,、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng),、清洗,、干燥、定期涂油或重新包裝,，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn),。

一、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時,，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進(jìn)出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉庫不做處理,。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一,、盤點(diǎn)和盤盈,、盤虧,、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí),，并分析原因,，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進(jìn)行帳務(wù)處理,。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定"會計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月填報(bào)收、發(fā),、存月報(bào)表,，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。存貨收,、發(fā),、存月報(bào)表倉儲管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉庫實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險及物流費(fèi)用,。

一、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識,，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置;

2、進(jìn)入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖,，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號;

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通,，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。

二,、庫內(nèi)管理

1、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理。

1.2倉庫燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉庫夜間操作(如貨運(yùn)發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有xx露現(xiàn)象;

1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位,、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等)，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全,，更換應(yīng)及時、準(zhǔn)確(型號,、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識牌的懸掛位置一致,。

2、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識,。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū),。

1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高,，傾斜,。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛,、燈距、柱距,、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品。

三,、搬運(yùn)裝卸管理

1,、搬運(yùn)作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放,，不得拋、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫帳務(wù)管理

1,、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報(bào)表填寫、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報(bào)表,、臺帳、實(shí)物,、貨卡必須完全一致,。

五、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;

2,、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3,、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;

4、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六、安全管理

1,、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形、受潮等),，

3,、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4、倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門、關(guān)窗;

5,、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨(dú)存放,、并標(biāo)識清楚，對于有的危險品,，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方,。(如油漆等);

6、庫內(nèi)的電源線不得xx露,，嚴(yán)格用電管理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作，特制定倉庫管理方法,。

一,、設(shè)計(jì)庫存

1、主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單,、貨物銷售情況,、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定;

二、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳,，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，確保兩者的一致性,。

3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

4,、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員

三、進(jìn)庫管理

1,、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗(yàn)，

2,、倉庫人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),。對貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān),，實(shí)施監(jiān)控;

3,、貨物進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);

4,、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，先不進(jìn)行辦理入庫手續(xù),，急時通知上級鄰導(dǎo),。

5,、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

7、收料單的填開必須正確完整,，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

8,、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份,，倉庫一份、供應(yīng)部門二份(一份存根,、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財(cái)務(wù));

四,、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。

2、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

4,、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進(jìn)行這發(fā)貨,，并登記卡片,。

5、領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位一份,、倉庫二份(一份存根、一份交財(cái)務(wù)核算),。

五,、強(qiáng)化倉儲管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。

2,、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原貨物的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;

3,、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、料廢,、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4,、必須嚴(yán)格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、卡、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

6,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。

7,、各種貨物碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi),、先上后下，先進(jìn)先出,，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種貨物不得拋擲,。

8,、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

9、必須正確及時報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，出入存報(bào)表,、上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

10,、庫存貨物清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、老化,、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

11,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

12,、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室,。

1.庫存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一,，大量存儲區(qū),，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三,，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉庫入口處，以便于存取,。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。

3.儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好,，干燥,、不潮濕,。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火,、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全。

6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外,，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨,。

8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任,。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi)。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇六

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計(jì)劃：

1),、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4),、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7),、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8)、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少,，遞交會計(jì),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇七

20xx年下半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時匯報(bào)給采購部,。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時,。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇八

時間過得真快，不知不覺xx年慢慢地離我們遠(yuǎn)去,，xx年迎面而來,，面對眼前回想過去展望末來，有進(jìn)步的喜悅,，也有工作中不足的愧疚,，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失，在教訓(xùn)中成長,，為明年的工作計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備,，xx年總結(jié)報(bào)告如下。

我是一名機(jī)物料,，五金,，染料，助劑等物料,，儲存,，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉管員我們的工作可用,，收,，管，發(fā),，三個字來概括,，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事,。在工作中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對好物料,，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯,，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復(fù)查）,。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì),，每個月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動，我認(rèn)為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和為誰在工作的思想定位,。我為了降低倉庫庫存,，又做到不斷貨，及時做好盤點(diǎn)正確無誤,，把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及時匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部,，及時采購，及時做好后勤保障工作,，盡量做到發(fā)料不出錯,，少發(fā)多次等等---。

每年十二月份要進(jìn)行物料盤點(diǎn),，為了使財(cái)務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，我積極配合對儲存的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn),，做到正確無誤,。

公司對我員工十分關(guān)愛，為了豐富員工的業(yè)余生活,，不斷地進(jìn)行知識培訓(xùn),，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動,。我們只有齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公司才會有更高更大的騰飛,。

一,，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益,，不利公司的話不說,，不利公司的事不做。

二,，注重形象,，多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

三,，多與同事溝通，吸取好的建議,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，在新的一年里多學(xué)習(xí)，做到懂得做得更好,。

四,，爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，力爭做到更完善。

在盤點(diǎn)過程中有少量物品已成為呆滯品,，長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用,，本人建議合理滲用或申請報(bào)廢處理。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報(bào)的機(jī)會,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教,，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更大的成就,！以上總結(jié)匯報(bào)望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝,！

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇九

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行,。

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象,，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題,，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃;

要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。

必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇十

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi),。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物,。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時,，及時,。

做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點(diǎn),。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。

3,、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨,。

倉管工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉管工作計(jì)劃表篇十一

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

貨物的有序保管;庫存實(shí)時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。般運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時性差,，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時處理;

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲,、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。