當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)部工作匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇一

時(shí)光飛逝,，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培

訓(xùn)，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）,。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在

20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評估工作。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人,，11月份補(bǔ)充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

二,、20xx年工作計(jì)劃展望及思路

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實(shí)際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序,，成熟一個(gè)工序,，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制,、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三．結(jié)束語 展望20xx年,，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工藝技術(shù)部

20xx年 12月 16日

技術(shù)部工作匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇二

iso9001在我公司推行,、實(shí)施過程中，通過技術(shù)部全體人員的共同努力，基本走入正軌,，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

技術(shù)部門是公司的技術(shù)核心,，基本上各部門都會(huì)有與技術(shù)部有作業(yè)聯(lián)系。對新開發(fā)的案件,、客戶的樣品等,，都是首先從由技術(shù)部開始，由技術(shù)部繪制效果圖,、配件,、產(chǎn)品圖、報(bào)價(jià),、制作樣品等,，配合采購部進(jìn)行配件采購，編寫技術(shù)資料初稿,，以備量產(chǎn)前技術(shù)資料的完善,，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，等等,。

通過《設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序》,，明確整個(gè)開發(fā)案件過程中各部門、各權(quán)責(zé)人員的任務(wù)分工及職責(zé),，各權(quán)責(zé)人員的銜接,，使整個(gè)開發(fā)案件更為順利流暢。

以本程序?yàn)橹?，把業(yè)務(wù),、技術(shù)、樣品,、生產(chǎn)各部門在新產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)串聯(lián)起來,，使新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程一環(huán)扣一環(huán)，更為緊密相連,?；窘鉀Q了以前在新產(chǎn)品開發(fā)中職責(zé)不清的問題。

以樣品開發(fā)進(jìn)度管制表,，對每一個(gè)開發(fā)案都例入管控，明確責(zé)任人,，完成的時(shí)間,，同時(shí)也把業(yè)務(wù)部傳遞給技術(shù)部門的開發(fā)要求詳細(xì)記錄，有利于開發(fā)部主管對開發(fā)進(jìn)度的管理,，也明確各開發(fā)人員的生產(chǎn)任務(wù),。通過對開發(fā)進(jìn)度的記錄，把開發(fā)中的問題點(diǎn)暴露出來。現(xiàn)時(shí)也解決了以前各個(gè)設(shè)計(jì)人員之間的工作量不均的現(xiàn)象,。

以前,，設(shè)計(jì)變更存在的問題很多，基本上沒有對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理,，各責(zé)任人員,，包括業(yè)務(wù)、技術(shù),、生產(chǎn)各部門都不明確在設(shè)計(jì)變更時(shí)的處理,。建立《設(shè)計(jì)變更管理程序》對設(shè)計(jì)過程中的變更進(jìn)行管理。目前對設(shè)計(jì)變更的管理還不是很規(guī)范,，主要是對設(shè)計(jì)變更的申請?zhí)岢龌旧线€是用聯(lián)絡(luò)單的多,，造成技術(shù)部門對資料的分類管理存在隱患。后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)對本程序的運(yùn)作的.監(jiān)督,。

根據(jù)公司技術(shù)圖紙較多,，管理比較散亂的問題，公司編制《技術(shù)文件管理程序》予以規(guī)范,。技術(shù)文件相關(guān)的部門主要有技術(shù)部,、業(yè)務(wù)部、生技部,。要求業(yè)務(wù)部在接到客戶提供的圖紙時(shí)應(yīng)傳遞給技術(shù)部或其它相關(guān)部門,。技術(shù)部門在繪制產(chǎn)品的效果圖時(shí)及編寫產(chǎn)品配件時(shí)，應(yīng)按照《技術(shù)文件管理程序》予以管理,，并在量產(chǎn)前交給生產(chǎn)部作為編寫正式的技術(shù)文件時(shí)的參考,。生技部負(fù)責(zé)工時(shí)表、下料尺寸,、產(chǎn)品圖等技術(shù)文件的管理,。

通過對樣品及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其中的問題,，即客戶對樣品訂單的交期要求越來越嚴(yán),。公司對打樣進(jìn)度的控制應(yīng)更為嚴(yán)格。制約樣品進(jìn)度的主要原因是配件的采購,、模具的制作兩大要因,。公司可以從這兩個(gè)方面著手。

技術(shù)部工作匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇三

我于20××年7月份加入公司這個(gè)大家庭,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作，一段時(shí)間以來,，我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長,，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高,。

本人在這段時(shí)間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作，例如：制定以后工作流程,，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立（主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板建立,，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施，重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集,、整理）,，設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范,，公司資料文件整理等,，另外還涉及一些方案的具體設(shè)計(jì)。

1,、 技術(shù)水平的提高

技術(shù)部是服務(wù)于市場部的一個(gè)職能部門,，平時(shí)主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計(jì)、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示,；為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持,；為最終用戶做人員的培訓(xùn)等，以上各項(xiàng)工作都對技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求,，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向,，針對目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會(huì),，這是件一舉三得的事情,，第一、可使技術(shù)部的水平有所提高,；第二,、人員的培訓(xùn)證書是公司的財(cái)富，可以提高公司形象和競爭力,；第三,、擴(kuò)展視野，便于發(fā)覺更好的合作伙伴（產(chǎn)品供應(yīng)商）,。

2,、 技術(shù)部人員配備

目前，技術(shù)部有xx人,，主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。由于市場的不確定性,，有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間隔太短,，造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊。由于上述各種原因,，現(xiàn)時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場變化的需要,。因此，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況,，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,，另外必須至少精通一個(gè)子系統(tǒng),，以適應(yīng)未來技術(shù)部發(fā)展的需要,。

3、 關(guān)于建立客戶演示模板

對于工程商而言,，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的,。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案，力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶達(dá)到某種程度上的認(rèn)知,，以更好地輔助市場部工作,。

以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現(xiàn)時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議,。如有不合適的地方,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評指導(dǎo)。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況,，給予轉(zhuǎn)正,，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作。

技術(shù)部工作匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)簡短篇四

根據(jù)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限及管理目標(biāo)分解的要求,，20xx年技術(shù)部在提高產(chǎn)品質(zhì)量、新品種規(guī)格陽極開發(fā),、技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施方面開展了大量工作,。20xx年,，技術(shù)部職責(zé)中新增了對原料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的理化檢驗(yàn)以及污水的檢驗(yàn)工作,。同時(shí),，按照體系要求如期進(jìn)行了法律法規(guī)的適宜性評價(jià)和符合性評價(jià)?，F(xiàn)將本部門的工作總結(jié)如下：

20xx年除生產(chǎn)常規(guī)品種陽極1535、1460,、914、1500外,，新增陽極品種共6種,，包括1580 ,、1550,、1550×580、1600,、1445,、1650、1625等,。為滿足客戶要求,，在每種陽極試產(chǎn)之前,，技術(shù)部都要根據(jù)原料計(jì)劃、生產(chǎn)能力,、陽極自身特點(diǎn),，進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃,，并根據(jù)策劃情況制定作業(yè)指導(dǎo)書。

對于特殊要求新品種陽極,，在生產(chǎn)初期要進(jìn)行小批量試產(chǎn),，根據(jù)生坯和陽極的外觀合格率和理化指標(biāo)，及時(shí)對工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,。待產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，能符合客戶要求后再批量生產(chǎn)。

試產(chǎn)和批量生產(chǎn)期間,，技術(shù)部對批次成品均進(jìn)行了分析,。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),。

20xx年，在以技術(shù)部牽頭,，各個(gè)部門努力工作和支持下,，共完成7項(xiàng)技改項(xiàng)目，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和增加效益做出了貢獻(xiàn),。

成型2號冷卻輥道的改造,，為全年生坯合格率和產(chǎn)量提高創(chuàng)造了有利條件,。一廠1號成型機(jī)生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂現(xiàn)象的出現(xiàn),，這也是20xx年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項(xiàng)目,，解決了設(shè)備冷卻水直排的問題，一天節(jié)約水不少于300噸,，達(dá)到了資源綜合利用和保障生產(chǎn)的目的,。一廠成型瀝青庫煙氣治理項(xiàng)目，提高了處理瀝青煙氣的效果,，且節(jié)約電費(fèi)4～5萬元/年,。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項(xiàng)目,，使天然氣消耗降低了20m3/t-陽極左右,。一廠煅前石油焦精準(zhǔn)配料系統(tǒng)項(xiàng)目,，通過提高石油焦配料量的準(zhǔn)確性,，達(dá)到穩(wěn)定和提高陽極質(zhì)量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造,，對美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用,。

20xx年8月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術(shù)研究中心完成的《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》等項(xiàng)目科技成果鑒定會(huì),。其中《煅前石油焦摻配精準(zhǔn)配料技術(shù)的研究及開發(fā)》獲20xx年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術(shù)開發(fā)》,、《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》獲20xx年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng),。

通過對原料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和控制,，20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,。

20xx年，檢測中心對每日進(jìn)廠的原料按批次進(jìn)行檢測,。全年抽檢石油焦1166車次,，一次檢測合格率為94.5％。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標(biāo),，年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴(yán)重超標(biāo),，十一月、十二月進(jìn)廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標(biāo),。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品要求,，不合格石油焦經(jīng)摻配后投入使用后，硫份基本控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求之內(nèi),。