總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇一

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,，首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解,，前一段時(shí)間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計(jì)劃等,。

1,、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過程中我認(rèn)識(shí)到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好,。

2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作,，有什么不懂的.我就積極詢問賜教,，三人行必有我?guī)煟蠹叶冀o了我許多寶貴的意見,，大大提高了工作效率,，工作中溝通是最重要的。

3,、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好,。

1,、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、在提高工作效率的同時(shí),，保證拆圖的質(zhì)量,；

3、多思考,，與實(shí)踐結(jié)合,。

作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實(shí)踐,，不斷進(jìn)步,。

在參加工作的這一個(gè)月中，我認(rèn)識(shí)到工作中需要靜下心來,，工作時(shí)就需要全身心投入,，不工作時(shí)應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了,，因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重要,。

技術(shù)部 xx

20xx年12月26日

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，進(jìn)入了20xx年,。公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時(shí)，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位,，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

1,、搶鮮網(wǎng)v2,、v3版開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng)v2,、v3改版工作。版面煥然一新,，訪問速度大幅提高,，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)。

2,、20xx年1月5日,，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3,、20xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、20xx年中旬,，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等,。

5,、20xx年下旬，完成短信系統(tǒng)的.設(shè)計(jì)工作,。短信系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供,。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供,。

1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

3,、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作,。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

4,、新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容,。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作提供展示平臺(tái)

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。

2、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘,。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時(shí),，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

1,、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,。工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個(gè)人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等。

2,、09年1月5日,，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3,、09年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、09年中旬,，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊(cè)等,。

5,、09年下旬,，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。

6,、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供。

7,、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道,。

3,、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的`模式,，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

4,、新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容,。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作提供展示平臺(tái)

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí),，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進(jìn)的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇四

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性,。嚴(yán)格工作計(jì)劃,、布置、控制,、總結(jié)流程閉環(huán)管理,；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作,；堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用,，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

1,、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情,，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理,，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

3,、針對(duì)各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修,，確保了各車間正常生產(chǎn)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查,，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查,。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部,、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作,。

1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作,。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》,，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核,，將工藝指標(biāo)分為a類,、b類、c類指標(biāo),，其中a類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核,，b類、c類指標(biāo)由車間自行考核,，通過對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核,，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。

2,、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20xx年各單位設(shè)備故障率,、設(shè)備事故,、輔料消耗、備品件庫存,、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析,、統(tǒng)計(jì),，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的,，比如,，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估,，獎(jiǎng)罰分明,，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位,。

3,、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查,，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低,，取得了良好效果,。

1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果,，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果,，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。

2,、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目,；

3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果,、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品,、xx篇優(yōu)秀論文；

4,、20xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目,。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃,，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識(shí)，提高了素質(zhì),，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律,。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修,，并取得相關(guān)資質(zhì),，思想?yún)R報(bào)專題如初級(jí)工程師證、職業(yè)資格證等,。另外我部門人員積極參與民主生活會(huì),，通過參與民主生活會(huì),，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識(shí)到自己工作于生活中的的不足,，從而讓我們知道在今后工作,、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng),，我們不僅拓寬了視野,，還增長了專業(yè)知識(shí),，素質(zhì)也相應(yīng)提高,。

在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表,，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表,。重視原始記錄,、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，定期對(duì)各車間的原始記錄,、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造

原激振器電機(jī)7.5kw,，經(jīng)常出現(xiàn)漏油,、振動(dòng)大、螺絲斷裂,，經(jīng)常事故停車,。將7。5kw的'原給料機(jī)激振電機(jī)改為3,。7kw的振動(dòng)電機(jī),，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定,、振動(dòng)大等問題,，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果,。

2,、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)

中焦比大焦暢銷，因此,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造,，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造

熄焦池焦末多,，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵,，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底,，紅焦?fàn)C傷皮帶,，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì),，與車間一起研究了可行的改造方案,，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、循環(huán)水泵房行車改造

由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值,，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重,，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn),。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪,，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí),、費(fèi)力,，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì),，與車間一起研究了可行的改造方案,，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房,，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題,，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用,，給公司創(chuàng)造了效益,。

5、lng車間制氮站改造

車間制氮站原有2臺(tái)y型空氣壓縮機(jī),，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺(tái)全開,，而y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高,，一旦出現(xiàn)故障,，全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約,，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤?yīng)不及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn),，造成全廠性停車,。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案,，新增一臺(tái)空氣壓縮機(jī)作為備用,，一臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),。

6,、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置

焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備,。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電,，但不能實(shí)現(xiàn)互切,，一旦一路電源出現(xiàn)故障,，勢必會(huì)導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失,。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng),，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切,，保證了焦化廠安全,、穩(wěn)定的生產(chǎn)。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇五

自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作,，在工作中注重學(xué)習(xí),，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí),、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去,，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

這半年來,，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職,，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,，在此對(duì)這半年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“xxxx”竣工資料,。

2,、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會(huì)議。

3,、參與xxx項(xiàng)目部,、xxx項(xiàng)目部、xxx項(xiàng)目部技術(shù)檢查工作數(shù)次,。

4,、參加《xxx技術(shù)交流會(huì)》、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次,。

5,、參加xxxx項(xiàng)目部2#、7#,、12#樓的竣工驗(yàn)收工作,。

1、會(huì)干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

2,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后。

3,、技術(shù),、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓,、兩手都要硬,！

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，在工程竣工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手,，部分工作需要請(qǐng)教部室經(jīng)驗(yàn)豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才能夠順利完成,。

2,、參加部室其他工作時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)的欠缺,，不能很好的.進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作,。

3、通過不斷的參加技術(shù)交流會(huì),，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對(duì)于各相關(guān)工作專業(yè)知識(shí)非常欠缺,。

1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，通過工作實(shí)踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)并通過工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、爭取20xx年考取二級(jí)建造師,，然后再接再厲考取一級(jí)建造師。

3,、在今后的工作中,，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗(yàn),，為日后的深造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利的完成了,。半年的工作中，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深,，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇六

20xx年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜,，對(duì)技術(shù)部要求越來越高,，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對(duì)縫紉車間的整體方案,，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等,。再就是年初孫興偉同志的加入,，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷,，但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過,，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會(huì)克服困難,，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊,，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了新的增長點(diǎn),，10月份開始，又進(jìn)入墻布的'設(shè)計(jì),。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，第一個(gè)是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,，正在等待12月份專家評(píng)審,。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫,，準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢,。然而，市場在不斷的變化,，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離,。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心,。在新的一年中，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合,，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對(duì)接打結(jié),，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭,，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，我部門也存在很多問題：

(一)技術(shù)部門管理混亂,。

1,、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,，對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性，對(duì)此沒有有效的約束,，雖然公司對(duì)此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出,。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

3,、辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強(qiáng),，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

(二)工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題,。優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化,?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂,，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,，浪費(fèi)嚴(yán)重。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問題,，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條,。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn),。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),。

(四)設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性。公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修,。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理,。

針對(duì)當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

(二)繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè),。不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì),。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。

(三)要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度,。工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實(shí)施,，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

(四)做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,，堅(jiān)決不對(duì)外人講,，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密,。

新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn)（20xx具體工作計(jì)劃見20xx研發(fā)會(huì)議討論文件）。相信在新的一年中,，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇七

工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,，是實(shí)現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年,。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作,、克服困難,，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn),。

混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段,，施工進(jìn)度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn)，截至到20xx年11月底,，我部共完成方案,、措施及核定單編制約56項(xiàng)。分為三類:

一是技術(shù)保障,，主要包括洞身段對(duì)矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃,、制定了邊頂拱快速施工工藝流程,、對(duì)臺(tái)車進(jìn)行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等,；

二是關(guān)鍵施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃,，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等,；

三是為變更索賠提供技術(shù)支持,，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制,、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗(yàn)的核定,、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等,。

20xx年工作安排

20xx年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作,，深入現(xiàn)場,、服務(wù)現(xiàn)場，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤?。?duì)于增加投入的`項(xiàng)目,，及時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工,。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開展,，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收。在不斷完善竣工資料的同時(shí),，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,，及時(shí)解決竣工工作存在的問題，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作,，使大家認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,，做好技術(shù)創(chuàng)新,、交流和總結(jié)工作。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇八

今年整個(gè)工程技術(shù)部運(yùn)行正常,，公司管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。下面,，我就工程技術(shù)部今年的工作做一個(gè)簡單的總結(jié),。

1.新項(xiàng)目開發(fā)

64個(gè)新項(xiàng)目已經(jīng)完成，14個(gè)項(xiàng)目已確認(rèn)量產(chǎn),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。正在開發(fā)的項(xiàng)目也在按計(jì)劃進(jìn)行。此外,，還有一些潛在的項(xiàng)目,。

2、技術(shù)交底工作

完成各種現(xiàn)有工裝模板的編碼分類,。完成重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理,，及時(shí)報(bào)批。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展,，部分?jǐn)?shù)據(jù)也在審核中,。完善各新產(chǎn)品重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度,，我們從各種客戶那里交付了樣品,，交付了200多種樣品，確認(rèn)了90多種樣品,，其中40多種產(chǎn)品已經(jīng)批量消費(fèi),。編制和改進(jìn)了430份工藝文件(裝配、燙金,、注射成型,、設(shè)備和檢驗(yàn))，包括130項(xiàng)修改,、220項(xiàng)翻新和80多個(gè)新項(xiàng)目,。

3.技術(shù)變革和創(chuàng)新

優(yōu)化了復(fù)雜的消耗流程，指針平衡塊由多塊改為一塊,，現(xiàn)在更簡單了,。更改指針部件結(jié)構(gòu)。改進(jìn)燙金工裝:成功改裝一臺(tái)燙金機(jī),，新增兩臺(tái),。我們還改進(jìn)了涂膠工具，明年還會(huì)陸續(xù)改進(jìn)一些工藝?，F(xiàn)場工藝文件歸檔更合理,，也采用塑料包裝保存,。它還改變了指針的大小，自動(dòng)組裝和鍍金指針,，提高了消費(fèi)效率,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

今年增加了實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。利用光譜儀分析檢測指針均勻度數(shù)據(jù)，在軟件方面,，首次使用lts照明分析軟件,，為我們開發(fā)新產(chǎn)品積累了經(jīng)驗(yàn),。我們還首次使用了一種新材料,，一種已經(jīng)獲得專利的無壓力指針。專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入豐富了勞動(dòng)力,，為我們今后的工作提供了后備人才,。

技術(shù)人員多為新生，工作能力相對(duì)簡單,。我們需要加快提高我們的綜合水平和實(shí)際操作能力,，特別是在控制管理過程中。目前,，技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的理解和執(zhí)行與公司的要求存在一定差距,。尤其是新生，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)的培訓(xùn),。

質(zhì)量控制方法需要改進(jìn),。去年，一些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法仍然不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。需要進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)和對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容的.解釋,。有些日常數(shù)據(jù)歸檔有延遲,，有些內(nèi)容不規(guī)范。

1,、增強(qiáng)責(zé)任感

工程部培養(yǎng)了每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)了責(zé)任感。下班后,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)人員,，沒有經(jīng)驗(yàn)，不敢怠慢工作,！”

2.改進(jìn)工作方法

工作方法:記下工作中的得失,，每次遇到的問題，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到難題及時(shí)與其他部門檢查溝通，耐心聽取他人提出的建議,。在日常工作中,，我們應(yīng)該更多地利用公司的程序和步驟，以便更好地服務(wù)于未來的工作,。

工作作風(fēng):在接到每一個(gè)項(xiàng)目之前,，首先要端正態(tài)度，設(shè)定工作目標(biāo),，然后把自己投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,，在每一項(xiàng)工作的進(jìn)展中經(jīng)常提醒自己“我完成這個(gè)階段了嗎？”

今年的工作給了我們很多教訓(xùn),。明年將是工程技術(shù)部的關(guān)鍵一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我們各部門一定會(huì)把重點(diǎn)放在項(xiàng)目前期管理上，嚴(yán)格控制新項(xiàng)目的質(zhì)量,，用最大的技術(shù)能力全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù),，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，力爭明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇九

在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的.發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量?，F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止x月底,，計(jì)劃生產(chǎn)x萬,，實(shí)際生產(chǎn)x萬，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)x萬,。

截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程,；成功與與x設(shè)計(jì)院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝等。

3,、實(shí)施、推動(dòng)采掘機(jī)械化

積極實(shí)施采掘,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

技術(shù)部每天都對(duì)工作面隱患進(jìn)行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

5,、以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x工作面無縫對(duì)接,，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經(jīng)營質(zhì)量,，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益；信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收,；安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

6、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基

在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢,，造成一定損失,。

1、積極謀劃井改擴(kuò)建工程

2,、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

3、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，確保生產(chǎn)安全

4,、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十

20xx年是對(duì)于樂盈廣場項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,，技術(shù)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，逐項(xiàng)落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計(jì)劃,。具體完成情況如下：

1,、在14年5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評(píng)審，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文,。這項(xiàng)工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年,，技術(shù)部從最初的毫無頭緒,，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路,，并在設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計(jì)算,，最終精煉出論證文本。這項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的一步,，徹底解決了原本不可能的設(shè)計(jì)任務(wù),，也為項(xiàng)目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2,、在14年9月底取得了規(guī)劃方案的評(píng)審意見,，基本獲得了規(guī)劃與市政府對(duì)本方案的認(rèn)可，保證了后期工作的順利開展,。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因,，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評(píng)審意見成為后期施工的唯一有力支撐,。

3,、在14年11月中旬完成了1#樓的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及全案的方案深化。

4,、在14年12月底確定了裝飾,、景觀、燈光,、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)的意向單位,，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計(jì)合同。

5,、在15年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。為了配合項(xiàng)目盡快開工的要求,，在設(shè)計(jì)期間采取了按照工程節(jié)點(diǎn)分層出圖的方式,，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場施工的.需求,。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見,。

6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計(jì)初次提報(bào),。

回顧14年的工作成績,，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設(shè)計(jì)與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫,，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題,，技術(shù)部對(duì)15年工作做如下安排：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計(jì),。

2,、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計(jì),。

3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計(jì),。

4,、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計(jì)。

5,、15年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計(jì),。

6、15年12月底完成全案裝飾,、景觀,、標(biāo)識(shí)、燈光,、幕墻施工圖設(shè)計(jì),。

7、15年12月底前完成項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)一星申報(bào)相關(guān)工作,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再勵(lì),，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成15年的工作目標(biāo)而努力奮斗。

20xx年已經(jīng)過去了,，一年的工作也將結(jié)束,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于公司規(guī)模越來越大,，大客戶逐漸增多，對(duì)技術(shù)部的要求也越來越高,，在此情況下,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身專業(yè)技能,，以適應(yīng)公司的發(fā)展為目的，鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。明年我們的設(shè)計(jì)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難,，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該有的問題,。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十一

按照公司整體工作部署,，在各部門協(xié)助下，安全技術(shù)部認(rèn)真做好氣源采購及調(diào)度,、安全管理,、設(shè)備管理等工作，現(xiàn)將本月部門工作匯報(bào)如下：

1,、本月天然氣計(jì)劃情況：

上游計(jì)劃：向上游供氣單位申請(qǐng)計(jì)劃氣量合計(jì)為2823萬方,，其中中石化1849萬方，中石油974萬方,，上游核準(zhǔn)氣量合計(jì)為2689萬方,，其中中石化1808萬，中石油881萬方,。

下游計(jì)劃：下游用氣單位提報(bào)計(jì)劃氣量合計(jì)為2847萬方，其中天然氣公司2171萬方,、發(fā)展公司307萬方,、高新公司207萬方、南村公司22萬方,、石化廠140萬方,。核準(zhǔn)分配計(jì)劃為2710萬方。其中,，天然氣2108萬方,、發(fā)展公司274萬方,、高新公司174萬方、南村公司22萬方,、石化廠132萬方,。

2、本月天然氣采購情況：

累計(jì)向上游采購天然氣2720萬方,，其中中石化1794萬方,、中石油926萬方。

3,、本月天然氣外供情況：

累計(jì)向下游外供天然氣2748萬方,，其中天然氣公司2114萬方，發(fā)展公司279萬方,，高新公司202萬方,，南村公司20萬方，石化廠133萬方,。

月最高日用氣量為2月3日的101萬立方/日,，月最低日用氣量為1月29日的84萬立方/日，月平均日用氣量為94.8萬立方/日,。本月合計(jì)采購天然氣2720萬方,，外供天然氣2748萬方，供銷差率為—10‰,。其中中石化采購1794萬方,，外供1807萬方，供銷差率為—7‰,；中石油采購926萬方,，外供941萬方，供銷差率為—16‰,。

4,、本月lng（液化天然氣）運(yùn)行及采購情況：

1月29日至2月26日，lng合計(jì)采購28.4萬立方,，外供25.3萬立方,，煤氣公司充裝1.5萬立方，供銷差率5%,。柜存：16萬方,。

2月上旬發(fā)生中石油上游設(shè)備故障，大幅減少了日供應(yīng)量,，為了保證市區(qū)居民正常用氣,，集團(tuán)公司決定將高科園區(qū)域的居民用戶的供氣任務(wù)交由金家?guī)Xlng站，每日最大程度的保障該區(qū)域居民正常用氣,，日lng外供量達(dá)到5萬立方米以上,。就在此時(shí)我公司主要的lng供應(yīng)商深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)以及靖邊西藍(lán)燃?xì)庥邢薰疽渤霈F(xiàn)設(shè)備故障,，導(dǎo)致lng無法供應(yīng)。由于連日的大量外供,，以及無法及時(shí)購入,，導(dǎo)致庫存量下降至3萬立方米的較低水平。我公司領(lǐng)導(dǎo)積極與各供應(yīng)商聯(lián)系,，同時(shí)也馬不停蹄的趕往各兄弟企業(yè),，經(jīng)過他們的努力，及時(shí)的協(xié)調(diào),，我金家?guī)Xlng站在中石油恢復(fù)正常供氣前保障了該區(qū)域居民正常用氣,。

1、制定《關(guān)于組織開展月度安全檢查的通知》,，部署檢查相關(guān)工作,。2月24日，對(duì)金家?guī)X站,、城陽門站進(jìn)行安全檢查,。2月28日—29日，將組織對(duì)膠州門站及次高壓以上管道進(jìn)行全面檢查,。

2,、對(duì)公司安全（消防）目標(biāo)進(jìn)行了分解，完成與公司三個(gè)部門《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂工作,。

3,、組織特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。完成員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的審批,，計(jì)劃對(duì)5個(gè)鍋爐司爐,、2個(gè)壓力容器操作、7個(gè)壓力容器作業(yè)復(fù)審,、1個(gè)特種設(shè)備作業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。

4、制定公司管道占?jí)簩ｍ?xiàng)整治的實(shí)施方案,，組織開展管道占?jí)号挪椤?/p>

5,、推行公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)。本月已基本完成三級(jí)責(zé)任網(wǎng)格的劃分工作,。

6,、本月組織召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

7,、完成了城陽門站雙電源改造初步方案；

8,、完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造技術(shù)方案的編制,；

9,、完成了城陽門站加臭系統(tǒng)改造項(xiàng)目的標(biāo)書制作；

10,、完成了各站壓力表,、溫度表等的購及校驗(yàn)工作；

11,、完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理規(guī)定》、《物資采購控制程序》的編制,；

下月工作計(jì)劃

一,、經(jīng)營方面

及時(shí)做好天然氣年度、月度,、周,、日用氣計(jì)劃的提報(bào)、上游氣量核準(zhǔn)的落實(shí)以及氣量分配,、協(xié)調(diào),、結(jié)算工作。并根據(jù)以上數(shù)據(jù)做好生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作,。

1,、三月份計(jì)劃游采購天然氣2818萬方，其中中石化1878萬方,，中石油940萬方,。

2、完成20xx年集團(tuán)公司與中石化和中石油的`計(jì)劃對(duì)接材料,，完善與上游計(jì)劃對(duì)接會(huì)的相關(guān)材料,。

3、完成本月下游各區(qū)域公司用氣情況分析,，為高峰供氣結(jié)束后分?jǐn)傉{(diào)峰氣源費(fèi)用打好基礎(chǔ),。

4、密切關(guān)注進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算流量計(jì)的運(yùn)行情況,，對(duì)計(jì)量輸差日關(guān)注,、周比對(duì)、月分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)上下游解決問題,，使計(jì)量輸差得到有效控制。

二,、安全生產(chǎn)方面1,、安全工作

1）組織開展一次防火安全培訓(xùn)工作。

2）組織做好3月月度安全檢查工作。

3）做好安全生產(chǎn)例會(huì)的組織工作,。

4）繼續(xù)完善公司安全管理體系,，建立起公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系。

5）完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度初步建立工作,，6）完成勞保用品采購,、發(fā)放工作。

2,、生產(chǎn)技術(shù)

1,、完成城陽門站雙電源改造工作；2,、完成城陽門站加臭系統(tǒng)改造招標(biāo)工作,；

3、完成所有設(shè)備年度大中修,、監(jiān)視測量設(shè)備的校驗(yàn)計(jì)劃安排,；

4、完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造的招標(biāo)文件的編制工作,；

5,、按計(jì)劃完成搶修設(shè)備等固定資產(chǎn)的購及出入庫管理工作；

6,、完成《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》初稿的編制,；

二一二年二月二十四日

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十二

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下,，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。

2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集,、整理,、存檔,，以便查閱。

3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄,。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,。

5,、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí),，組織圖紙會(huì)審,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議,，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6,、對(duì)紅一礦,、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況,，并積極參加月度績效考核會(huì)議,。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。

1,、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一,、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收,，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,。

2,、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的.問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范,、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì),。

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米,，其中紅一礦完成3300米,，紅二礦完成381米,。

原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù),，所以20xx年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進(jìn),。到10月底，三條延伸巷全部到位,。從11月份開始,，掘進(jìn)1119—1n工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場的影響,，銷售不暢、庫存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上,。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大,，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊(duì)伍人員不足,；雙回路沒有形成,，電壓低,，供電距離遠(yuǎn),，電壓降大,，影響工程進(jìn)度,；二號(hào)風(fēng)井絞車小,，提升有限,；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長,；井下有水,，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度,。

2,、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右,。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備,。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大,，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量,。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出,。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差,、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難,。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡,，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡,。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡,。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1,、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,，最低采高不能低于2,、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右,，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%,，實(shí)際達(dá)到98%以上,。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場所,，公司就20xx年新建了足球場,、籃球場，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場,，共完成工程量12700㎡,。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號(hào)公寓樓場地鋪磚,、硬化、砼路工程共完成28326㎡,；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡,；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡,。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道,，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175,、25㎡,；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡,。

8,、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室,、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成,；副井提升機(jī)房主體工程445,、09㎡,；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m,。

1,、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2,、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,；

3、技術(shù)人員配備不齊全,，工作流程不健全,；

4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺,，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。

結(jié)合20xx年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn),。

20xx年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計(jì)劃。

2,、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5,、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識(shí),。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人,，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握三類工程施工情況,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改,，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

10,、明確分工,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收,，上尺上線，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12,、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng),。

1,、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,，共4994米,；開拓工程計(jì)劃680米；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米,。

紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道20xx米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸,；1111—1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸,；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4—2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成,；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成,；鋪設(shè)車場軌道及通岔計(jì)劃完成。

3,、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡,；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成；入場主干路（柏油路）計(jì)劃完成,；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米,；副斜井絞車房計(jì)劃完成。

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十三

xxxx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作,、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括： 1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxxxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。 2,、 完成xxxxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3,、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxxxx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxxxxx項(xiàng)目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使湖南xxxxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。 三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的`需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,，資料共享平臺(tái)

今年四月份派送xxx到xxx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入xxx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx、xxx,、xxx,、xxx等人到xxx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí),，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào) 技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十四

200*年上半年即將過去。半年來,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下,，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅(jiān)持以同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提,，堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)管理,、計(jì)劃管理為基本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂,，緊緊圍繞全局的中心工作,，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實(shí)全局生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)改工程,、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度,，保證電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。通過大家的努力,，取得了一定的成績，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù),。

1、積極開展平安理念,、愛心理念教育活動(dòng),，以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定,、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排,，組織全體人員堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持貫徹“愛心活動(dòng),、平安工程”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和反事故斗爭,，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，樹立愛崗敬業(yè),、以局為家的觀念,，積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，注重學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

2,、合理安排,，重點(diǎn)督促,，確保各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成,。

上半年，局rs1完成99.504%,，rs3完成99.658%,，綜合電壓合格率完成93.01%，a類電壓合格率完成93.83 %,，c類電壓合格率完成92.31%,，d類電壓合格率完成92.06%，10kv線路力率達(dá)到0.90以上的比率為79%,，35kv及以上線路力率達(dá)到0.95以上的比率為100%,，均全面完成了年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上,，我們嚴(yán)把停電計(jì)劃的管理,，合理安排線路、設(shè)備的檢修,、預(yù)試,、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,，盡可能的多供少損,。在電壓合格率管理上，我們重點(diǎn)進(jìn)行了督促整改,，在市場營銷部,、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對(duì)全局所有的電壓監(jiān)測儀進(jìn)行了校試,、調(diào)整,、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺(tái),，完善了電壓合格率的管理工作,。

3、網(wǎng)改工作完成情況,。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一,，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35kv及以上網(wǎng)改工程的實(shí)施。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，組織安監(jiān),、工區(qū)、調(diào)度,、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位,、施工單位、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機(jī)構(gòu),，實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行。同時(shí)要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識(shí)為保證,，以工程質(zhì)量為核心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任,、任務(wù)和工期,。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、調(diào)通,、安監(jiān)、運(yùn)行,、市場營銷部,、物資、施工,、監(jiān)理等部門,，結(jié)合物資供應(yīng)情況，施工隊(duì)伍實(shí)際和工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量保證大綱,，安排調(diào)整了運(yùn)行方式,，制訂了切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施,，合理壓縮了工期,，使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對(duì)工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比較了解，所采取的各項(xiàng)措施都能盡可能的符合實(shí)際,、合理有序,，保證了工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力,。

本批工程涉及面廣,、線長，參與單位多,、人員多,，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心,、安全監(jiān)察部,、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部，物資部門有物資公司,、電修廠和廣告公司,，施工單位有檢修公司、安裝公司,、物業(yè)公司及監(jiān)理公司,。對(duì)此,，生產(chǎn)技術(shù)部把重點(diǎn)放在了檢查督促,、協(xié)調(diào)服務(wù)上，而各單位都能按照計(jì)劃要求克服各種困難自覺的加班加點(diǎn),，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時(shí),，為不耽誤工期，冒雨作業(yè),，吊裝完畢時(shí)個(gè)個(gè)都是渾身濕透,，在110kv臨潁站35kvⅰ臨王1開關(guān)更換時(shí)，為保證抗旱保秋用電,，盡可能的多供電,，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎(chǔ)施工時(shí),，克服嚴(yán)寒和地下水的影響,，加班加點(diǎn)趕工期;物業(yè)公司在110kv臨潁站112間隔施工時(shí)，為早日交付工作面,，早上班,，晚下班，甚至施工至晚上12點(diǎn);調(diào)通中心、安全監(jiān)察部,、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進(jìn)行定值計(jì)算,，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督,，調(diào)整運(yùn)行方式,，進(jìn)行設(shè)備操作，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo),，也不顧身體狀況,，頂風(fēng)冒雨堅(jiān)持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點(diǎn)，多方協(xié)調(diào),，按照要求及時(shí)交付所使用的各種物資,。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合,，幫助做地方群眾工作,，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局,，注重相互間的協(xié)調(diào)配合,，對(duì)工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責(zé),，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順。

截止目前該批工程已基本完工,，先后完成了110kv臨潁變電站改造工程,、35kv鐵西變電站綜自改造工程、35kv杜曲變電站綜自改造工程,、35kv王崗變電站增容改造工程和35kv大繁線新建工程,，共安裝綜自裝置2套，3150kva主變1臺(tái),，110kv斷路器4臺(tái),，110kv隔離開關(guān)6組，110kv ct9只,，110kv pt3只,，35kv斷路器8臺(tái)，35kv隔離開關(guān)6組,，10kv斷路器14臺(tái),，10kv隔離開關(guān)2組，35kv架空線路5.993km,，共完成投資678.13萬元,。這幾項(xiàng)工程的竣工,，大大改善了我局35kv及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì),、可靠，運(yùn)行方式更加靈活,。

6月10日,，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位,、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對(duì)前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié),，對(duì)工程存在的問題進(jìn)行了研究,，提出了解決辦法,，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級(jí)部門的驗(yàn)收中一次通過。目前,，110kv鐵西輸變電工程和35kv鐵杜π接工程已開工建設(shè),，站內(nèi)土建工程正在施工中,，線路基礎(chǔ)已開始澆筑,，其中35kv鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工,。

4、技改及基建工作,。

上半年,，共組織實(shí)施技改工程6項(xiàng)，改造或新增臺(tái)區(qū)(線路) 21處,，新架10kv線路2.704km,，400v線路1.107km，新增容量363kva,，改造容量1270kva,，完成技改投資53.48萬元。特別是進(jìn)入6月份,，在農(nóng)電工作部,、安裝公司、電修廠的積極配合下,，對(duì)抗旱保秋和重點(diǎn)過負(fù)荷的臺(tái)區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(tái)(容量 1050kva),，在供好電,、多供電的同時(shí)，也收到了良好的社會(huì)效益,?；üこ坦步M織實(shí)施14項(xiàng)，已完工交付使用10項(xiàng),，完成投資87.7萬元,，重點(diǎn)新建物資公司倉庫一座,，改造了35kv大郭、杜曲變電站和大郭,、繁城,、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),，美化了辦公環(huán)境,，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。

5,、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī),，梳理完善基礎(chǔ)管理工作。

在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中,，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對(duì)15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全面的梳理分析,，總結(jié)了工作中行之有效的管理辦法，對(duì)存在的問題提出了切實(shí)可行的整改措施,。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺(tái)了設(shè)備缺陷管理規(guī)定,、電網(wǎng)可靠性實(shí)施辦法及管理標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件,，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)管理工作,。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，落實(shí)線路臺(tái)帳的.統(tǒng)計(jì)工作,，設(shè)計(jì)制作了標(biāo)準(zhǔn)格式,，規(guī)范了臺(tái)帳、圖紙的編制模式,，并經(jīng)常到所站督促指導(dǎo),，目前這項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全部工作可望在7月份完成,。該工作的完成,，將進(jìn)一步完善我局的基礎(chǔ)技術(shù)檔案，使信息共享,，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

6、積極協(xié)調(diào),，超前運(yùn)作,，全面完成各種計(jì)劃管理工作。

除每月,、周按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)外,，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06年度大修技改計(jì)劃,、反措計(jì)劃,、防汛預(yù)案,、抗震預(yù)案、迎峰度夏方案,、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作,，并督促實(shí)施，監(jiān)督考核,，檢查方案的物資準(zhǔn)備,、實(shí)施情況等。

7,、嚴(yán)把概預(yù)算,、工器具購置及廢舊物資回收關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率,。

在工程管理上,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程勘察和驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)管理和驗(yàn)收管理制度,，作好工程量和物資材料的使用審核,，把好廢舊物資回收關(guān)。在編制工程預(yù)算時(shí),，首先考慮回收物資的再利用,，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)也節(jié)約了資金,，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象,。制訂并實(shí)施工器具購置計(jì)劃，嚴(yán)格工器具管理制度,，做到帳,、卡、物相符,。

8,、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作,。

按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求,，及時(shí)完成各種材料、報(bào)表,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、計(jì)算和分析工作，積極開展安全性評(píng)價(jià)和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作,，編制生產(chǎn)管理簡報(bào)13期,，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時(shí)用電管理和抗旱保秋工作,，無違反計(jì)劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作,，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大,，管理不夠細(xì)致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等,。針對(duì)這些問題，在今后的工作中,，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，端正思想，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī),，提高服務(wù)意識(shí),，加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理,，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，有計(jì)劃，有布置,，有落實(shí),，有檢查，提高工作質(zhì)量,。

下半年,，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務(wù),。

1,、組織實(shí)施鐵西110kv輸變電工程的實(shí)施，保質(zhì)保量,，優(yōu)化工期,，力爭年底前完工具備驗(yàn)收投運(yùn)條件，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。

2,、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評(píng)析工程效果,，通過上級(jí)部門組織的驗(yàn)收,。

3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作,，全面完成各項(xiàng)電網(wǎng)管理指標(biāo),。

4,、組織實(shí)施技改及基建工程，保證主設(shè)備的安全,、穩(wěn)定合理運(yùn)行,，完善中低壓輸配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善局機(jī)關(guān),、所站和多經(jīng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)

5、完善線路臺(tái)帳,，建立信息共享平臺(tái),，夯實(shí)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。

6,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,，加大監(jiān)督考核力度，使各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利完成,。

7,、嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃管理，合理調(diào)配使用資金,，增收節(jié)支,，確保局預(yù)算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率,，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象,。

8、配合完成全局的各項(xiàng)中心工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。

我們相信,，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo),，保質(zhì)保量的全面完成各項(xiàng)工作,，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。