當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇一

醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足,，任務(wù)繁重,，只有狠抓干部作風建設(shè)，建立一支勇于擔當,、務(wù)實重干,、作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐,。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學管理水平,、服務(wù)理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導(dǎo)干部深入學習專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力，增強做好本職工作的本領(lǐng),，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強烈意識，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,?？茖W管理、銳意創(chuàng)新,、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實,，服務(wù)效率大幅度提高,，整個后勤保障更加有力。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)

通過加強物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院,、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識,，從而調(diào)動他們的工作積極性,，從關(guān)愛、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化、標準化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平,。同時，對整個院區(qū)進行硬化,、綠化,、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè),，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)美麗的省醫(yī),，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標,。

另外,，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂,、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,，努力打造成連接東,、西兩院一道亮麗的風景線?？傮w來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地,，東區(qū)xxx醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進。同志們堅守工地,，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象,。

（三）有力推進后勤服務(wù)社會化

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了積極努力,，邁出了堅實的步伐。

天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司,。目前,，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期x個月,。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶,，投資600多萬元，費用全部由自來水公司承擔,。

（四）全面加強后勤管理精細化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細化管理也是必然趨勢。20xx下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平,，服務(wù)上臺級”的總目標,。

為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度能力,，簡化了報修程序,；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準確臺帳，實行條碼管理,；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化,；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道,，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。

同時,，后勤機關(guān)及管理人員全員深入臨床一線，認真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責。各個科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,，責任人明確到人，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔,。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，責任重如山。

通過安全教育,，明確責任,，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié),，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓具體,、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全，全面提升餐飲服務(wù)水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系,，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓力度,，強化預(yù)防措施,，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴格控制成本,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求,。

（七）日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前,、周到細致,、規(guī)范高效。

水,、電,、中央空調(diào)、門窗,、家具維修隨叫隨到,，高效完成；電梯運行良好通過年檢,；節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號；零星工程管理嚴密,，安全施工,，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅持下收下送,，嚴格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應(yīng)及時，滿足臨床需求,；服務(wù)公司認真管理公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進地忘我工作,，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細,，整個工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，持續(xù)加強和提高,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇二

20xx年在忙碌和充實中度過,，總的來說，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務(wù)重,、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。

后勤管理工作涉及面廣、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作,。

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請,，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛(wèi)工作醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃,、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活,，營造健康***的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化,、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

由于我學習過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時,，我努力學習相關(guān)專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習,，一定會在這些方面有所進步和做出成績,。

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺,、報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。

體檢主要是在3-8月份做的,，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響,，體檢活動到9月份就暫停了,。***鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣,，效果也不錯,，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的,。20xx年共掛了1266塊牌,，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況,，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作,。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭,，做好長期的維護和更換工作,。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作,，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳,。

20xx年雜志印刷了三期,，共8萬本,，20xx年掛歷共做3000本，根據(jù)客戶群的不同,，都做到了有效的發(fā)放,。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學習,，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步,。 新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個人職責做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀,、搞好服務(wù),，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇三

20xx年上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),，認真組織后勤服務(wù)，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍,；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部的隊伍建設(shè),，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù),。這次施工,，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展?？梢哉f,，這兩次次施工，嚴抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作。

首先,，為降低運營成本,，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督,。xx年以前,，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大，運營成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包,。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看,，基本上達到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又達到了物盡其用的目的,。

另外，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責,，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員,。

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點,、任勞任怨、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識！”

以上就是我科今年上半年的工作情況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇四

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善,。

二、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝，熱水,、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本,。

三,、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

四、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物

資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

五,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺,，及時交納水費,、話費，購電費,，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機,、空調(diào)近兩仟次,。

六,、按月將水、電,、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科。

七,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費,，按文件標準應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元,，減少92000元。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八,、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

九,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的`安全水電、屋面維修等工作的處理,。

十,、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

后 勤 科

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇五

當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行,，20xx年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科,，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認真組織后勤服務(wù),，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作,，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)伍建設(shè)，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務(wù)。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。可以說,，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量,。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。

首先,，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。20xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看,，基本上達到了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月份,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又達到了物盡其用的目的,。另外，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位責任制的認識,；履行職責，做好預(yù)防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。

第三,，堅守崗位，及時完成維修任務(wù),。院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點、任勞任怨,、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

第四，立足本職,，積極做好物資采購工作,。每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。

第五,，專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識！”,。

以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇六

20xx年上半年，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量,、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的情況下,。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水,、電改造,。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評,。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作,。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標準,，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作,。做好創(chuàng)建資料的補充工作。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。

2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水,、電費用,。

3、修舊利廢,，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出。

4,、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能,。

1,、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足,，供應(yīng)保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范,，在財務(wù)部門指導(dǎo)下,，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃,、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量,，并作分別統(tǒng)計,。

2、了解市場價格,，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。計劃,、采購兩條線的實施,，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理，杜絕人情單,。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救,、逃生能力,。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理，并交付給科室,，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論,，拿出處理方案,。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時,，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情況下,，合理排班,。門、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

我院是全縣的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數(shù)次大型檢查,、驗收、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會一致好評。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標,。早,、中、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇七

任何企業(yè),、機構(gòu),、組織，都需要通過科學的績效考核,，以提高效能,，降低成本，實現(xiàn)科學化管理,。醫(yī)院也不例外,，醫(yī)院后勤部門的績效考核是醫(yī)院績效考核體系的重中之重。醫(yī)院后勤包括醫(yī)院安全,、醫(yī)院建筑,、后勤設(shè)備、物資供應(yīng),、生活服務(wù),、環(huán)境與衛(wèi)生等方面,，為醫(yī)療、教學和科研工作提供電,、水,、氣、冷,、暖,、衣、食,、住,、行、用等方面的服務(wù)和物資保障,。醫(yī)院后勤部門績效考核對于提高醫(yī)院績效,，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，改善醫(yī)院經(jīng)營狀況,，具有重要的意義,。本文主要結(jié)合管理學中的績效考核原理與方法，就醫(yī)院后勤部門績效考核展開一些初步的探討,，希望能夠?qū)τ谧龊冕t(yī)院后勤部門績效考核工作有一定的促進作用,。

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進離不開醫(yī)院后勤績效考核體系的完善。當前醫(yī)院后勤績效考核面臨以下問題,。

（一）績效考核存在客觀問題

醫(yī)院后勤部門績效考核面臨一些客觀上的問題,，包括：1.當前我國醫(yī)院后勤部門社會化程度不一。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求醫(yī)院后勤部門社會化,，以提高醫(yī)院后勤部門的運轉(zhuǎn)效率,，但是當前醫(yī)院后勤部門社會化程度不一，第三方的專業(yè)服務(wù)和管理理念還沒有全面引入,，從而導(dǎo)致了醫(yī)院后勤部門績效考核面臨較為復(fù)雜的情況,；2.醫(yī)院后勤崗位繁多、屬性多樣,。與醫(yī)院的醫(yī),、教、研崗位性質(zhì)相比,，后勤崗位種類較多,，不同崗位的工作性質(zhì)差別很大。醫(yī)院后勤崗位屬性多樣,，既有事業(yè)編制,，也有合同制。這些因素決定了醫(yī)院后勤績效考核需要照顧到各類現(xiàn)實情況,，不能“一刀切”,；3.醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門,。醫(yī)院是公益性機構(gòu)，不是營利性機構(gòu),，這一特點也決定了醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門。更何況醫(yī)院是專業(yè)性機構(gòu),、服務(wù)性機構(gòu),，醫(yī)院后勤部門也體現(xiàn)出一定程度上的專業(yè)性和服務(wù)性，這會導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門績效考核需要突出特殊性,，而不能生搬硬套普遍性的績效考核原理,。

（二）績效考核存在的主觀問題

醫(yī)院后勤部門績效考核也面臨一些主管上的問題，包括：1.思想觀念上對醫(yī)院后勤部門績效考核未能充分重視,。人們往往認為醫(yī)院后勤部門僅僅處于保障性的,、從屬性的地位，從而沒有給予醫(yī)院后勤部門績效考核充分的重視,；2.醫(yī)院后勤部門績效考核欠缺科學性,、系統(tǒng)性和實踐性。由于醫(yī)院后勤部門績效考核還是新生事物,，一方面人們?nèi)狈冃Э己嘶驹淼耐笍匕盐?，另一方面醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性工程，其實施者必須對績效考核原理和醫(yī)院后勤部門的工作規(guī)律有著深入的把握,。這些主觀原因的存在導(dǎo)致當前醫(yī)院后勤部門績效考核還存在諸多不足,。

醫(yī)院后勤部門績效考核工作的開展需要建立在績效考核的基本原理基礎(chǔ)之上，并選取既能滿足醫(yī)院后勤部門績效考核需求,，又能夠照顧醫(yī)院后勤部門績效考核特殊性的具體方法,。筆者選取了如下原理和方法供參考。

（一）kpi考核法

kpi考核法即關(guān)鍵績效指標考核法,，是指通過對組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,。kpi績效考核法需要首先選取適當?shù)目冃Э己酥笜?，隨后根據(jù)考核的不同關(guān)鍵指標制定相應(yīng)的考核方法，如即時考核,、日?？己恕⒊椴榭己说?。指標的選取是否適當,，將關(guān)系到績效考核的科學性特別是考核結(jié)果的準確性,。醫(yī)院后勤績效考核可以參考kpi考核法，通過科學的評估,，選取適當?shù)目己酥笜俗鳛殛P(guān)鍵指標,，并運用kpi績效考核原理對醫(yī)院后勤部門的績效進行考核。

（二）bsc考核法

bsc考核法即平衡計分卡法,。平衡計分卡考核法有四項考核指標,，分別是財務(wù)（financial）、客戶（customer）,、內(nèi)部運營（internalbusinessprocesses）,、學習與成長（learningandgrowth）。一般而言,，這四項指標適用于企業(yè),，尤其是其中的財務(wù)指標特別關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟績效。醫(yī)院后勤部門績效考核可以參考bsc考核法,，吸取bsc考核法的精髓,，但是需要結(jié)合醫(yī)院后勤部門的工作實踐進行一些調(diào)整，分別從能效維度,、服務(wù)對象維度,、內(nèi)部管理維度、發(fā)展維度四個維度出發(fā)設(shè)計科學的考核體系,。

（三）rbrvs考核法

rbrvs考核法即以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率考核法,。該法是以資源消耗為基礎(chǔ)，以相對價值為尺度,，來支付醫(yī)師勞務(wù)費用的方法,，主要是根據(jù)醫(yī)師在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的資源成本來客觀地測定其費用。在醫(yī)院行政后勤人員的績效考核中引入rbrvs評估系統(tǒng)充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先,，兼顧公平,，按勞計酬”的分配原則。

那么,，醫(yī)院后勤部門應(yīng)如何科學設(shè)計績效考核體系,，從而構(gòu)建起一套符合客觀實際，滿足實踐需求,，同時有能夠富有激勵性,，從而實現(xiàn)良性的激勵效應(yīng)呢？筆者認為,，當前醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建,，尤其需要注重如下幾點。

（一）科學選取考核方法

醫(yī)院后勤部門績效考核應(yīng)遵循績效考核的基本原理和規(guī)律,，選用適當?shù)姆椒?，尤其需要注意績效考核一般原理和方法在醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中的具體化,。前文提到的kpi考核法、bsc考核法,、rbrvs考核法等都可以作為醫(yī)院后勤部門績效考核的參考對象,，但是在醫(yī)院后勤部門績效考核體系構(gòu)建的過程中也不能生搬硬套，而是要在吸收這些考核方法精髓的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造性地運用于醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中,。

（二）量化考核指標和標準

科學的績效考核體系必須實現(xiàn)考核指標和標準的量化，前文提到的kpi考核法,、bsc考核法、rbrvs考核法都體現(xiàn)了這一思路,。醫(yī)院后勤部門績效考核也需要實現(xiàn)考核指標和標準的量化,，但是需要注意如下幾點：一是指標的選取和標準的設(shè)定必須科學化，不能隨意選取指標,，也不能僵硬地制定不符合實際情況的標準,；二是指標的選取和標準的設(shè)定可以動態(tài)化，不能一成不變,，而是可以根據(jù)實際情況適時調(diào)整,；三是指標的選擇和標準的設(shè)定必須明確，這樣才能方便醫(yī)院后勤部門績效考核中實際操作,，避免由于指標和標準的模糊導(dǎo)致無法得到執(zhí)行和實施,。

（三）結(jié)合薪酬激勵機制

績效考核本身是手段，目的在于激勵,。醫(yī)院后勤部門績效考核同樣是為了激勵目標的達成,。鑒于此，醫(yī)院后勤部門績效考核必須和薪酬體系的設(shè)計相結(jié)合,，以績效考核實現(xiàn)薪酬激勵,，以薪酬激勵思路重構(gòu)績效考核體系。當然,，醫(yī)院后勤部門績效考核與薪酬掛鉤,，并不能過于功利性，而是需要在把握績效考核科學規(guī)律的基礎(chǔ)上,，以薪酬為中介,，實現(xiàn)激勵作用。同時,，醫(yī)院后勤部門績效考核也需要考慮社會責任,、人本管理等要素，而不能以薪酬激勵為唯一參考要素,。

（四）建設(shè)信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)

醫(yī)院后勤部門的工作細而雜,，績效考核離不開信息化管理,。建議醫(yī)院后勤部門在績效考核體系的科學構(gòu)建中，必須通過建設(shè)一套績效考核信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),，作為醫(yī)院后勤部門績效考核的基礎(chǔ)平臺,。同時，建議結(jié)合“大數(shù)據(jù)”的思維和原理,，從全局的角度,，發(fā)掘醫(yī)院后勤部門工作數(shù)據(jù)中的各項有用資源，作為績效考核的重要參照,。

（五）形成持續(xù)反饋促進機制

績效考核的結(jié)果可以對醫(yī)院后勤部門的工作提供檢驗的依據(jù),，從而形成反饋促進機制，引導(dǎo)醫(yī)院后勤部門將后勤工作越做越好,?？冃Э己说哪康脑谟诖龠M員工工作效果的持續(xù)改進，從而推動醫(yī)院總體目標的實現(xiàn),。持續(xù)改進意味著“考核—反饋—改進—考核”這樣一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程,，而有章可循、有據(jù)可查,、有人負責,、有人監(jiān)管則是“循環(huán)”得以不斷持續(xù)的重要保障?？冃Э己藢︶t(yī)院后勤部門的反饋和作用,，有賴于如下幾個前提條件：一是必須注重員工的意見和建議，而不能僅僅將員工看作被考核對象,，這樣有助于實現(xiàn)管理民主化,；二是必須定期匯總考核結(jié)果，并對考核結(jié)果進行科學分析,；三是將考核結(jié)果運用于醫(yī)院后勤部門的管理實踐,，如與獎懲機制結(jié)合、與員工培訓結(jié)合,，使考核結(jié)果在醫(yī)院后勤部門管理實踐中真正發(fā)揮作用,。總而言之,，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。醫(yī)院后勤部門應(yīng)精心制定后勤績效考核計劃,，運用合適的考核方法,，以提高廣大后勤人員的工作熱情，為醫(yī)院的全面工作提升提供良好的保障。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇八

20xx上半年,，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理,，物盡其用,，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，齊心協(xié)力,，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，積極開展工作,，全面落實了我院上半年度工作計劃提出的工作目標，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時性,，強突發(fā)情況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水,、電、氣維修,，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位，重點設(shè)備,，明確了責任,，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。我部還利用每周一上午半小時學習，傳達院周會議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責,、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20xx上半年出色地完成了大量基建、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1,、完成了總院電改工程項目、增容工作,；

2,、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項目,；

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；

6,、完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標。

8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料，分工安排,、明確思想,，明確責任，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求,，對照標準,，反復(fù)閱讀，逐條分析,，不斷完善資料,、制度、職責及各種設(shè)備運行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評順利通過,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組，負責全院水,、電,、維修。班組人員各司其職,，相互配合,，出色的完成了上半年度工作。電工班負責白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個人得失,，上半年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式,，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷壕唧w分組分配人員,，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評,。半年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標及工作方案,、制度。上半年以來,，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境,。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選擇合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管。制定了管理制度,、工作流程,、考核辦法，有專人負責,，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認真組織后勤人員政治學習,、業(yè)務(wù)學習，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責,，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全責任管理工作制度,，責任落實到人,。堅持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)。

3,、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求,。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx下半年后勤部的重點工作。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行。

在下半年里,，后勤部不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇九

在20xx年度里,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全保衛(wèi),、內(nèi)部建設(shè)等任務(wù),，認真組織后勤服務(wù),，精心開展后勤工作，圓滿完成本年度工作任務(wù),。具體來說有以下幾方面：

1,、搶時間抓進度，完成了新生兒洗澡間,、核磁共振室,、ct室的裝修改造與搬遷工作。盡管時間緊,、任務(wù)重,，我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工、設(shè)備安裝等工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證施工安全，按時完成預(yù)定目標,，保障了ct,、核磁共振等工作的順利開展。

2,、為解決院內(nèi)電動車亂停亂放問題,，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序,。

3,、同時根據(jù)醫(yī)院安排完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在緊張有序的進行中,。

1,、由于醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，用電用水需求日益增加,。為保障用電用水安全,，我們在日常的維護中，做到勤觀察,、勤維護,，避免因供電供水故障，而影響到科室診療活動的正常進行,。

2,、同時根據(jù)醫(yī)院安排，更換污水處理設(shè)施,，完善污水處理系統(tǒng),，解決排水困難,，嚴防醫(yī)源性污染,。

1,、為保障患者及工作人員溫暖過冬，在入冬前,，對全院供暖設(shè)施進行了檢查維護工作,。供暖過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決,，對部分故障供暖設(shè)施進行了維修更換,。

2、為保證病區(qū)溫度適宜,，在門診樓,，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3,、為給患者及工作人員提供良好的就餐環(huán)境,，對餐廳房頂進行了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。

為加強消防安全工作,，每季度按時組織我院工作人員進行消防知識培訓,、演練，增強了全體工作人員的防火意識及火災(zāi)應(yīng)對能力,。

1,、對醫(yī)院、科室物資采購按照各級文件精神,，需要招標采購的,，嚴格按照要求執(zhí)行。對物資采購做到有計劃及時地申請,、購買,，做到不浪費，無多余存貨等情況的發(fā)生,。特殊情況下臨時急需物品,，后勤部接到科室申請，均及時采購,，保質(zhì)保量完成醫(yī)院,、科室需要物資的采購工作，做好后勤服務(wù)工作,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程,，保障物資財產(chǎn)安全。

2,、做好倉庫的管理,，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點，帳物相符,，物品無發(fā)霉,、變質(zhì)現(xiàn)象,。

為給患者提供一個清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題經(jīng)常與保潔公司商榷辦法,，與保潔公司領(lǐng)導(dǎo)參與衛(wèi)生督導(dǎo)檢查,。通過加強日常監(jiān)管，在科主任和護士長的共同督導(dǎo)下,，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進步,，患者滿意度明顯提高。

1,、對醫(yī)院電梯加強管理,，定期檢修，及時維修,。

2,、全院其他公共設(shè)施、辦公用品的維修,，一旦接到通知,，能及時、高效的完成各項工作任務(wù),。

3,、根據(jù)醫(yī)院安排，完成公辦樓四樓會議室的地板更換工作,，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境,。

每年兩次對科室、出租房,、職工家屬院水費,、電費和出租房租賃費用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費,，有時一次一戶最多需要跑5趟,，但是經(jīng)過耐心溝通，所有出租房,、職工家屬院等20x年水費,、電費、租賃費用全部交齊,。

1,、后勤人員技術(shù)力量相對較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才,，尤其是特種設(shè)備維護人員,。

2、倉庫管理人員不足，不能做到物資下收下放,。

3,、衛(wèi)生保潔工作仍需進一步加強。

4,、工作計劃性、主動性不強,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十

20xx年在忙碌和充實中度過,，總的來說，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣、任務(wù)重,、責任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),，現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣,、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手，努力做好后勤工作,。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù)，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作,。

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請,，歸車有記錄等工作流程,；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

1,、對x位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度,，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃，周周有檢查,。

2,、對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類,、干凈的清洗,、晾曬、發(fā)放等工作,。

3,、對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓,，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活,，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學習，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步。

新的一年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào),、當好參謀,、搞好服務(wù)，密切配合,，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十一

當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行,，20xx年，醫(yī)院在一段付出與淺笑中收獲,。后勤部,，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動下,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù),，認真組織后勤效勞，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍,；細心展開后勤任務(wù),，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建立,，獲得較為突出的成績,。具體總結(jié)有以下幾個方面：

搶工夫抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù),。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù),，雖然工夫緊、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工,，僅僅用了天的工夫，就完成了任務(wù),。這次施工,，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院任務(wù)的進程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備,，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開。能夠說,，這兩次施工,，嚴抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量,。

次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工進程認真監(jiān)視，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了任務(wù),。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體損害之大,，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強，積極展開了白蟻的防治任務(wù),，為保護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙,。

首先,，為降低運營成本，對食堂施行了承包,，加強了伙食監(jiān)視,。20xx年以前，我院食堂不斷采取自營的方式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一情況,，經(jīng)院辦公會研究決議,，今年對食堂進行對外承包。我科積極呼應(yīng)這一決議,，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù),，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。

我科上半年共召開三次會議,，就相關(guān)成績展開商榷，及時有效地反饋了病人的看法,，敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運轉(zhuǎn)情況來看,，根本上到達了降低成本,、保證供給和進步伙食程度的手段。其次,，撤除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。x月份,，我科組織人員對原鍋爐房進行了撤除,，x月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的手段,。

另外，根據(jù)我院的特性,，在食堂就餐的老人有多人,，精神病患者達多人。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開,，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度,，晉升了內(nèi)部管理程度。建章立制,，建立健全限制機制,，加強任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認識,；履行職責，做好防止監(jiān)視任務(wù),，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作,；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。

以上就是我科今年的任務(wù)情況,，但要獲得更大的進步與成功，還需求努力,。在我科,，還具有很多弱點和不足，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強,，平常進修不夠,。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進。

1,、完美我院后勤在量化效勞,、人性化效勞的具體方案。

2,、更新觀念,，加強創(chuàng)新認識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

3,、施行節(jié)能減排的細則，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費,。

4、派遣后勤任務(wù)人員培訓進修,，以順應(yīng)實際任務(wù)的需求,。

5、保持進修,，效勞醫(yī)院,，在進修中爭取獲得更大的進步。

后勤任務(wù)繁雜沉重,，觸及面廣,，影響范疇大。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信,，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會認真任務(wù),，發(fā)奮向上,，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩,！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去，咱們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在相關(guān)兄弟科室大力支撐和協(xié)助下,。咱們后勤部門克服了人員少，事情雜等難處,，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原由,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)覺情況后，咱們會立即組織相關(guān)后勤人員執(zhí)行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把疑問處理掉,，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

本年的x月x日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院明白情況,，并做了妥善的處理。第二天把損壞的大門修正好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來，使得我院的用電量清楚加大,，由（于暖霸,、電暖器,、熱水器等運用量的添加,，使我院部分電閘超負合運用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，咱們在本年重新制定了用電、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。x月份咱們又對全院各科室的設(shè)施做了一次完全的大排查,。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地點都執(zhí)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增強了細化維護，并且更換了廠家,，由原來每桶6,。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5。50元,，對桶裝水的運用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基本,。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金xx元左右,。

另外咱們還為各部門須要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，降低不必要的支出,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十三

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年xx醫(yī)院物業(yè)辦對工程部服務(wù)的眼科樓,、醫(yī)技樓、新病房大樓,，各病區(qū)護士站進行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查,，平均得分分。也充分肯定了對工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認可,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、工程部克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理科室的報修,，每天安排專人負責維修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少返修率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年工程部接到維修單張,，完成張，修繕率在%以上,。工程員工個個都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，先后完成了負x樓xx個污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓下水道排水暢通。

2,、新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝,，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關(guān)后，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象,，同時也達到了節(jié)能的目的,。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負荷運行情況,，線路對地絕緣性能是否良好,。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對康復(fù)中心,、超市安裝照明,、動力電度表工作,，加強電費管理,，防止電費計算誤差。

3,、在樓頂上的消防管道,、排風管道由于風吹日曬，油漆脫落,，有的已生銹,，嚴重影響管道的使用壽命和美觀,，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風管道除銹刷漆。

4,、在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。在今年的第x季度著重對新大樓、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報,，并請院方協(xié)助解決。

1,、請x有限公司對xx醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗,。

2、定期設(shè)備電機進行加黃油,、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵。

3,、定期對眼科樓,、醫(yī)技樓、新大樓各樓層科室,、病房空調(diào)室內(nèi)風機過濾網(wǎng)清洗,。

4、定期對配電設(shè)備維護和清掃除塵,。

5,、定期對生活水池排污清洗。

1,、為了降低電能的消耗,，針對公共區(qū)域、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大,。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時間自動開及關(guān),；使用計算機,、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時,，要盡量減少待機消耗,；根據(jù)合理光照的原則，限盞照明；根據(jù)實際需要,，手動控制電源（如對地下車庫的照明,，在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗）。

2,、空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗（因能源主要為電,，故可以認為是能耗）約占醫(yī)院總電的%。通過實際的經(jīng)驗以及學習此方面的知識,，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義,。

1）夏季溫度設(shè)置范圍26～28℃為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃,，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。

2）做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗，防止冷能外泄或熱風滲入,；確保無人不開空調(diào),，人走關(guān)機，杜絕無人房間空調(diào)運行現(xiàn)象,；按操作規(guī)定正確操作,，嚴禁病人操作，妥善保管遙控器,，下班前必須關(guān)閉空調(diào),；晚上值班的，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào),，節(jié)約能源,。

3）定期清洗空調(diào)回風口處，以免影響回風效果,。

4）為了使節(jié)能工作落實到實處,，抓出實效，我們在具體工作中充分利用經(jīng)濟杠桿手段,，引入獎罰制度,，在科學測算全年能耗費用的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能指標,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十四

20xx年在忙碌和充實中度過,，總的來說，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務(wù)重,、責任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合，圓滿地完成了xx年的后勤和倉管工作,。

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請,，歸車有記錄等工作流程,；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù),。

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度,，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃,、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類,、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓,，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化,、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌,。

由于我學習過一些相關(guān)的知識技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績,。

今年的廣告宣傳形式有多種,，電臺,、報紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢、雜志,、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。

體檢主要是在3—8月份做的,，效果還不錯,，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了,。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌,，幅射面比較廣，效果也不錯,，通過了解,，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。xx年共掛了1266塊牌,，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況,，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū)；我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子,，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作,。同時我們在掛牌時,，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象,，做到村村有我院廣告牌和宣傳。