總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

ui設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)篇一

進(jìn)入公司以來,，在工作期間同事互幫互助,，對(duì)我也很照顧讓我工作上迅速上手,。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務(wù),。我們公司的開發(fā)速度很迅速,，從立項(xiàng)、研發(fā),、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項(xiàng)目,。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里,，我將努力做好工作,，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。

在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：

1,、從事一份新的工作,，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練,，在工作上也讓我了解到以前不同的思維,、設(shè)計(jì)、交互方式的差異,，更加完善了我對(duì)ui設(shè)計(jì)的理解,。

2、體驗(yàn)了從需求,、立項(xiàng),、設(shè)計(jì)、研發(fā),、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式,。

3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助,，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭,。

有待進(jìn)取：

1,、對(duì)用戶需求,、操作、習(xí)性沒有做過深度有效的調(diào)研,。

2,、對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境,、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),。

3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境,、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度,，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今全民交互的大時(shí)代,，制造工藝的平均化,，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺上提升。

希望參加一些業(yè)界設(shè)計(jì)師講座等,；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品,。公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多提供一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),，例如智能穿戴,、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求,，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作,，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應(yīng)該跟隨市場(chǎng)趨勢(shì),，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,。

爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！努力專業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力,，提高設(shè)計(jì)水平,、提供健全的設(shè)計(jì)，大家互相學(xué)習(xí),、自我學(xué)習(xí),、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn),，來報(bào)答公司的苦心栽培,。

ui設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)篇二

這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問題仍然存在的,，很多老問題依舊在暴露,，我們也必須正視的這些。實(shí)話講,，從真正ui層面來講,，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的ui遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段,。究竟什么是ui,？為什么要去做ui？如何去做ui,？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的,。

20xx年看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”,。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾,，沒有音樂背景，甚至沒有燈光,，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音,，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,，沒有常見的歌功頌德,，“沒有任何好話”，全部都是指責(zé),、抱怨,、無奈、罵,、恨,、批評(píng)?！盃€,，太爛，爛到極點(diǎn),?！瘪R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn),。眾所周知,，支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立ued部門的公司，具有比較完善的工作流程體系,、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái),，他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因?yàn)檫@些,，他們也成了很多公司ui部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象,。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán),，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái),，誰能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè),，那就是用戶,。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次,，但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨,，如果還不加以重視,，只有一種可能，被用戶所拋棄,！

曾經(jīng)看到過可用性專家jacob nielsen一個(gè)觀點(diǎn),，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段：

1、敵視用戶體驗(yàn) ,；

? ?2,、開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)；

? ?3,、零星的可用性 ,；

? ?4、可用性投資 ,；

? ?5,、可用性部門建立 ；

? ?6,、系統(tǒng)的可用性流程 ,；

7、整合的ucd 8. 用戶驅(qū)動(dòng)的公司,。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生,，可見如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了,，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段,。回過頭來,，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段,，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求,，用戶在我們這里變成了“客戶（具有主觀需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶）”,，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此,，由于設(shè)計(jì)初期的偏差,，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了,，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品或是有始無終,、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng),、需要做和提高的東西還有很多,，很多…

一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司ui部門不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作,，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、可用性設(shè)計(jì),。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程,、準(zhǔn)則規(guī)范,、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手,，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作,，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下,，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中,，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶,、產(chǎn)品,、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶體驗(yàn)的質(zhì)和量,。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品,、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶,。

不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來看,，目前可能無法產(chǎn)生專門的ued部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨(dú)斗,，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力,，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力,，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品,，一切為了用戶,。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年,，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛,，沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候,?！?/p>

最后半借用xx的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干xx年,?！?/p>