人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

超市員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃表篇一

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，自己在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,。

在這個(gè)月以xx業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做xx業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，把可能有xx需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間,，至少促成兩件xx業(yè)務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元以上（每件萬(wàn)元）。做x業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r,。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí),，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí),、綜合潛力、都是我要掌握的資料,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三,、增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)下個(gè)月的個(gè)人工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。

今后我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭(zhēng)取的單,，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自我會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

超市員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃表篇二

我是通信工程專業(yè)畢業(yè)生，上崗前我先是在中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)兩個(gè)月,。很快兩個(gè)月的時(shí)間馬上就結(jié)束了,，在這段時(shí)間里，我成功的完成了從學(xué)生到移動(dòng)員工的角色轉(zhuǎn)換,。雖然有苦但快樂(lè)的時(shí)間更加多,，收獲非常豐富，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但我感受頗多,，下面就是實(shí)習(xí)報(bào)告:

一、對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的業(yè)務(wù)流程有了更深入的了解,。理論于實(shí)踐,，實(shí)踐能更好地檢驗(yàn)理論。說(shuō)起容易做來(lái)難,。在理論的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們總是不以為然。當(dāng)自己上臺(tái)操作時(shí),，這才發(fā)現(xiàn)不是丟東就是落西,。可想而知,，在以后的實(shí)際工作中,，一定要腳踏實(shí)地，戒驕戒躁,，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,。此外，在熟悉流程之后,，我發(fā)現(xiàn)有些流程過(guò)于繁瑣,。這就導(dǎo)致了客戶需求服務(wù)的短時(shí)間性與操作相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間性產(chǎn)生了矛盾。

二,、對(duì)需要服務(wù)的客戶有了更深入的了解,。通過(guò)跟來(lái)訪客戶的不斷接觸,、交流后我發(fā)現(xiàn)，來(lái)訪客戶主要有三種類型:

1.客戶確實(shí)不了解相關(guān)業(yè)務(wù),，經(jīng)咨詢并了解后表示滿意,，隨即離開(kāi)。

2.客戶完全不了解相關(guān)業(yè)務(wù),，經(jīng)再三解釋后仍不明白,，因此不情愿離去。

3.客戶對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)半知半解,，由于消費(fèi)費(fèi)用個(gè)人感覺(jué)過(guò)多,，因此心里稍不平衡，經(jīng)解釋后即使明白也不情愿離開(kāi),。針對(duì)這幾類客戶,，為了提高辦理業(yè)務(wù)的效率和客戶滿意度，我感覺(jué)可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?，如后兩種客戶在辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后可直接讓值班經(jīng)理進(jìn)行咨詢接待,。

三、對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的工作人員有了更深入的了解,。我們知道,，中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化是“正德厚生、臻于至善”,，這就要求我們的員工不僅是業(yè)務(wù)方面的能手,，而且還應(yīng)該是有愛(ài)心、有熱心,、有恒心的高素質(zhì)員工,。在實(shí)際的工作中，我已真實(shí)地見(jiàn)證了這一切,，并且我已深深地感悟到加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)是對(duì)每一位中國(guó)移動(dòng)員工的基本要求,。

總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)效果是非常顯著的，他是我真正進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)的一個(gè)橋梁,，是我更加容易理解公司文化，融入公司集體,，我相信我以后的工作更加得心應(yīng)手,。

超市員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃表篇三

一、公司簡(jiǎn)介

迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年,，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國(guó)集團(tuán),，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園,、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè)事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,。目前,，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件,、設(shè)施、機(jī)器和過(guò)程,，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運(yùn)輸,、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度,。迪斯尼在發(fā)展的過(guò)程中，幾乎遇見(jiàn)了所有公司都會(huì)經(jīng)歷的興起,、繁盛、和衰退過(guò)程,，但是迪斯尼公司憑借著驚人的適應(yīng)能力和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)，不僅在逆流中存活下來(lái),，更發(fā)展成為了一個(gè)巨大的商業(yè)王國(guó)。在他的發(fā)展中更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過(guò),，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂(lè)趣,。雖然近年來(lái)迪斯尼出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂(lè)公司,。它已經(jīng)是美國(guó)文化的一部分,，當(dāng)代美國(guó)人都是和迪斯尼卡通人物一起長(zhǎng)大的,，迪斯尼是美國(guó)人生活的一部分,，更是美國(guó)文化的一部分。迪斯尼的出現(xiàn)和興起源于美國(guó)文化,，它的興衰也必定和美國(guó)經(jīng)濟(jì),、美國(guó)文化共起落。

二,、環(huán)境分析

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析(strengths)：

領(lǐng)先的全球地位,、創(chuàng)新能力永不間斷、完善的員工培訓(xùn)制度,、強(qiáng)勢(shì)的行銷策略,、游藝項(xiàng)目多樣化、健全的管理模式,、重視企業(yè)文化培養(yǎng),、服務(wù)質(zhì)量水平高,、品牌形象深入人心。

內(nèi)部劣勢(shì)分析(weaknesses)：

經(jīng)營(yíng)成本高,、品牌老化

外部機(jī)會(huì)因素(opportunities)：

新興市場(chǎng)廣大,、對(duì)休閑品質(zhì)要求提高、創(chuàng)新機(jī)會(huì)多

外部威脅因素(threats)：

經(jīng)濟(jì)不景氣,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

三,、組織職業(yè)生涯內(nèi)容和目的

從迪斯尼公司組織層面上來(lái)考慮職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題，把企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有效地綜合起來(lái),，通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì),，協(xié)調(diào)員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同成長(zhǎng)和發(fā)展,，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要,。優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資源配置效率,，提高員工滿意度,，降低員工流動(dòng)率。組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是幫助員工整體的了解自己,，在進(jìn)一步衡量?jī)?nèi)在和外在環(huán)境的優(yōu)勢(shì),、限制的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計(jì)出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),，在協(xié)助員工達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

四、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)是追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的行為主體,。追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)得企業(yè)在行動(dòng)上會(huì)表現(xiàn)出擴(kuò)大總收入能力或是減低總成本水平的追求,。對(duì)迪斯尼來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在擴(kuò)大總收入能力方面,，迪斯尼開(kāi)展各項(xiàng)游玩項(xiàng)目,，大力開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，其目的主要是為了擴(kuò)大收入能力,，獲取高額利潤(rùn),。

社會(huì)目標(biāo)：迪斯尼的經(jīng)營(yíng)口號(hào)是“制造快樂(lè)，營(yíng)銷快樂(lè),，這種快樂(lè)是家庭共享的快樂(lè),。”迪斯尼旨在觸發(fā)這快樂(lè)的源泉,，讓人們?cè)诔林囟爆嵉娜粘Ｉ钪薪夥懦鰜?lái),。近年來(lái),，迪斯尼更加注重社會(huì)效益的發(fā)展,，致力于環(huán)境的保護(hù)和全人類的長(zhǎng)久的和諧發(fā)展,，在一些世界環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目中，做出了較大的貢獻(xiàn),，更加注重自己的品牌形象的構(gòu)建,。

五、職業(yè)發(fā)展路徑：

技術(shù)與管理相結(jié)合的路線

具體路徑：基層員工——各類部門成員—部門負(fù)責(zé)人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經(jīng)理

六,、構(gòu)建多階梯職業(yè)生涯模式

通過(guò)學(xué)習(xí),、訓(xùn)練和發(fā)展，員工可以在提升崗位技能,、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的同時(shí),，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。培訓(xùn)：鋪就成長(zhǎng)之路

迪斯尼的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)所有的員工,，同時(shí)針對(duì)員工核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力的提升,，設(shè)計(jì)了一系列符合使用者需求的訓(xùn)練課程和訓(xùn)練實(shí)踐,。在每一個(gè)不同的工作職責(zé)階段，結(jié)合“績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)”為員工提供相適應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),。

這些訓(xùn)練課程在全國(guó)各個(gè)訓(xùn)練中心展開(kāi),，每年接受培訓(xùn)的人員近萬(wàn)人次。訓(xùn)練活動(dòng)的設(shè)計(jì)都是由迪斯尼公司或和外部專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)的,。從新員工加入樂(lè)園的第一天起,，學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展就貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯,。在迪斯尼，從樂(lè)園計(jì)時(shí)員工發(fā)展進(jìn)入樂(lè)園月薪管理組,，再晉升為公司的中高層管理者,，甚至成為總經(jīng)理，每一個(gè)發(fā)展階段都有清晰的培訓(xùn)方案和實(shí)施步驟,，保證每位員工在每次的職責(zé)變換和職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)都有配套的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),。

在樂(lè)園，即使是根本沒(méi)有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工,，面對(duì)各項(xiàng)工作也毋須擔(dān)心,，“員工發(fā)展手冊(cè)”包括了所有與崗位相關(guān)的訓(xùn)練資料,。訓(xùn)練資料和訓(xùn)練程序都由員工訓(xùn)練員和樂(lè)園管理組跟蹤負(fù)責(zé)，他們共同為員工制定個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃,，并在樂(lè)園中循序漸進(jìn)地對(duì)員工開(kāi)展訓(xùn)練,，直至大家都能熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)。每半年組織一次的激勵(lì)計(jì)劃還將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予認(rèn)知和鼓舞,。樂(lè)園管理組有60%以上的.成員是從員工訓(xùn)練員中成長(zhǎng)起來(lái)的,，員工組長(zhǎng)就是這個(gè)從員工到管理組的過(guò)渡職位。員工組長(zhǎng)將和社會(huì)招募的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理一起,，共同開(kāi)始新一階段的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。在未來(lái)，他們都將是迪斯尼各階層的管理人才,。

七,、組織職業(yè)規(guī)劃體系

組織中正確積極的生涯發(fā)展信念是組織職業(yè)生涯成功的根本;自我評(píng)估和機(jī)會(huì)評(píng)估是前提;職業(yè)方向定位是成功的關(guān)鍵，合適的目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)計(jì)劃則是保障;生涯評(píng)估與回饋則促進(jìn)我們的職業(yè)生涯永續(xù)發(fā)展

1.樹(shù)立正確的生涯發(fā)展信念,。首先要幫助員工確立人生志向,，對(duì)期望人生取得更大發(fā)展。

2.幫助員工進(jìn)行自我評(píng)估包括興趣,、特長(zhǎng),、性格、學(xué)識(shí),、技能,、智商以及組織管理、協(xié)調(diào),、活動(dòng)能力等,。

3.生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估。要分析環(huán)境條件的特點(diǎn),，在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利,，組織環(huán)境因素評(píng)估包括組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求,、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等,。

4.職業(yè)方向定位。通過(guò)對(duì)自我評(píng)估及生涯機(jī)會(huì)評(píng)估,，結(jié)合生涯發(fā)展愿望,，初步確立員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，如具體的職業(yè),，職位,，希望發(fā)展的高度等。除了給員工上升的牽引，還要關(guān)注員工的橫向發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于一專多能的員工的需求開(kāi)始上升,，因此，還需建立相應(yīng)的輪崗輪訓(xùn)機(jī)制,。

5.設(shè)定發(fā)展目標(biāo),。通常職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo),、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定,，它們分別與人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃,、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對(duì)應(yīng),。根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格,、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)確定自己的人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),，然后再把人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分化，根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo),。

6.制定行動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃,。主要包括工作、訓(xùn)練,、教育,、輪崗等方面的措施。例如,，為達(dá)成目標(biāo)通過(guò)實(shí)現(xiàn)的通道,，在工作方面，計(jì)劃采取提高工作效率的措施,，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,，提高業(yè)務(wù)能力,，在潛能開(kāi)發(fā)方面,，采取開(kāi)發(fā)潛能的措施等。都需要有具體的計(jì)劃與明確的措施,，以便于定時(shí)檢查,。

7.生涯評(píng)估與回饋。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇,、生涯路線的選擇,、人生目標(biāo)的修正、實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等,。

八,、評(píng)估組織內(nèi)、外可供選擇的路徑

個(gè)人的職業(yè)生涯會(huì)因組織內(nèi)缺少晉升機(jī)會(huì)而出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。這不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),，而且對(duì)組織的整體績(jī)效都有嚴(yán)重的消極影響,。而且，以晉升為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑,，越來(lái)越隨著組織機(jī)構(gòu)改革,、等級(jí)制減弱而變窄。組織需要開(kāi)發(fā)出新的職業(yè)生涯路徑,，來(lái)滿足個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃需求,，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的“雙贏”。

1,、雙重職業(yè)路徑

雙重職業(yè)路徑是指在組織行政職務(wù)階梯之外,，為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃，設(shè)置一個(gè)平行的,、與行政職務(wù)同等重要的,、有序的、開(kāi)放的業(yè)務(wù)(技術(shù))能力階梯,，這個(gè)能力階梯與待遇相掛鉤,。在雙重職業(yè)路徑中，管理人員使用行政職務(wù)階梯,，專業(yè)服務(wù)人員使用服務(wù)評(píng)估階梯,。

行政職務(wù)階梯上的提升，意味著具有更多制定決策的權(quán)力,，同時(shí)要承擔(dān)更多的責(zé)任,。服務(wù)能力階梯上的提升，意味著具有更強(qiáng)的獨(dú)立性,，同時(shí)擁有更多從事服務(wù)活動(dòng)的資源,。這種雙重職業(yè)路徑的設(shè)計(jì)，賦予了個(gè)人不同的責(zé),、權(quán),、利，有利于調(diào)動(dòng)管理人員和服務(wù)人員的積極性,，實(shí)現(xiàn)各盡其能,，各展其長(zhǎng)，是一種非常適合本組織使用的職業(yè)路徑模式,。

2,、橫向職業(yè)路徑

橫向職業(yè)路徑是為拓寬個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃通道，滿足員工不同的職業(yè)規(guī)劃需求,，消除因缺少晉升機(jī)會(huì)造成的職業(yè)生涯停滯而設(shè)計(jì)的,。橫向職業(yè)路徑的設(shè)立,，能夠使員工的職業(yè)生涯煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn),，同時(shí)為個(gè)人提供了更廣闊的空間,，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)在各種崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷,。這種橫向流動(dòng)不僅有利于激發(fā)個(gè)人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗(yàn),，也有利于保持和發(fā)展整個(gè)組織的朝氣與活力，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部穩(wěn)定與流動(dòng),、維持與發(fā)展的平衡,。雖然只是橫向發(fā)展，并沒(méi)有得到加薪或晉升,，但個(gè)人可以增加自己對(duì)組織的價(jià)值自信,，與此同時(shí)也使他們自己獲得了新生。

3,、網(wǎng)狀職業(yè)路徑

網(wǎng)狀職業(yè)路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機(jī)會(huì),。這條職業(yè)通道設(shè)計(jì)認(rèn)為，晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷,。網(wǎng)狀職業(yè)路徑在縱向上和橫向上的選擇,，拓寬了人們的職業(yè)規(guī)劃路徑，減少了職業(yè)生涯通道的堵塞,，比起傳統(tǒng)職業(yè)路徑,，網(wǎng)狀職業(yè)路徑更加現(xiàn)實(shí)，它拓寬了組織成員在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì),，讓個(gè)人可以更自由地規(guī)劃自己的職業(yè),。這種靈活的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)，能夠給個(gè)人和組織帶來(lái)巨大的便利,。

九,、可行性分析

對(duì)個(gè)人來(lái)講，首先,，職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)為員工帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，尤其是當(dāng)個(gè)人所在部門的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)較少時(shí)，他們可以規(guī)劃,、轉(zhuǎn)換到另一個(gè)新的工作領(lǐng)域中,，開(kāi)始新的職業(yè)生涯;其次,，這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)也便于個(gè)人在職業(yè)規(guī)劃中,，找到真正適合自己的工作，找到與自己興趣相符的工作,，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),。

對(duì)組織來(lái)講，這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)增加了組織的應(yīng)變性。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移或組織環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，通過(guò)這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗安排,，保持整個(gè)組織的穩(wěn)定性。但也正是由于這一路徑“四通八達(dá)”的優(yōu)點(diǎn),，增加了組織向其成員解釋,，其職業(yè)可能采取的特定路線的困難，這是它的不足,，展現(xiàn)在人們眼前的是一條復(fù)雜的,、而不是清晰可視的職業(yè)路徑，個(gè)人需要更多地關(guān)注自己的職業(yè)規(guī)劃和組織的需求,。