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安裝公司管理規(guī)章制度篇一

1,、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),，定期研究安全工作,，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任,。

2、領導編制和實施公司中,、長期整體規(guī)劃及年度,、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法,。

3,、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實,。

4,、領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

5,、在事故調(diào)查組的指導下,，領導、組織公司有關(guān)部門或人員,，做好特大,、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實,，預防事故重復發(fā)生,。

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議,，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定,，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。

2,、負責建立,、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。

3,、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構(gòu),，充實專職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報,，及時研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,。

4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施,，建立有效的安全投入機制并保證實施。

5,、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案,。

6,、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則,，組織對重大事故的調(diào)查處理,。

7、加強對各項安全活動的領導,，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲,。

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針,、政策,，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領導責任,。

2,、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術(shù)方案,。

3,、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性,，并提出決定性意見。

4,、領導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目,、活動，確定勞動保護研究項目,，并組織鑒定驗收,。

5、對公司使用的新材料,、新技術(shù),、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實施,。

6、參加特大,、重大傷亡事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施,。

1,、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和上級指示,。

2,、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，及時糾正失職和違章行為,。

3、組織制定,、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實,。

4,、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗,，獎勵先進,。

5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實,。

6,、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

7,、定期召開分管部門的安全工作會議,，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

1,、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用,，保證?？顚Ｓ谩?/p>

2,、按照國家有關(guān)規(guī)定,，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領導,。

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎,、罰手續(xù),。

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任,。

2,、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施,。

3,、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,，必須本著安全工作只能加強的原則,，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,，支持,、指導安全管理人員的工作。

4,、健全和完善用工管理手續(xù),，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理,，必須提前組織上崗安全教育,，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作,。

5,、組織落實施工設計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備,、設施驗收制度的實施,。

6、領導,、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關(guān)措施,，及時解決,。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時,、定人,、定措施予以解決。

7,、發(fā)生事故,，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查,，認真落實制定的防范措施,，吸取事故教訓,。

1,、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī),、規(guī)程和標準,。

2,、參加編制公司長遠規(guī)劃,、年度安全措施計劃,，參與安全生產(chǎn)責任制,、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

3,、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃,。

4,、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃,，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

5,、指導下級安全員開展安全工作,。

6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,。

7、對重大危險源進行監(jiān)督管理,，參與制定事故應急救援預案,。

8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理,，做好工傷事故的統(tǒng)計,、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門,、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施,，并檢查落實。

9,、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，督促整改，消除事故隱患,。

10,、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工,，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法,。

11、會同有關(guān)部門做好防塵,、防毒,、防暑降溫和女職工保護工作。

1,、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任,。

2,、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點,，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù),。必須對規(guī)程,、措施,、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為,。

3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設備,、設施的安全狀況,，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點,、特殊部位施工,，必須檢查作業(yè)人員及各類設備、設施的技術(shù)狀況是否符合安全要求,，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,，落實安全技術(shù)措施,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮,。

4,、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀錄,。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查,，及時解決不安全因素。

5,、對分管的工程項目中應用的新材料,、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執(zhí)行申報,、審批制度,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用,，并上報有關(guān)部門,。

6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作,，立即上報有關(guān)部門及領導,。

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī),、規(guī)定,、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作,，對本隊人員在生產(chǎn)任務中的安全和健康負責,。

2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),。做好崗位安全培訓,，經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力,。做到不違章指揮，制止違章作業(yè),。

3,、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報,，經(jīng)批準后備案,，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。

4,、各項施工開始前,，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求,，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務,、作業(yè)環(huán)境等情況,，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、解決。

5,、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即停工并上報有關(guān)部門解決,，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工,。

6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作,，組織做好傷者的搶救工作,，立即上報有關(guān)部門及領導。

各職能部門安全責任

一,、技術(shù)部

1,、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)程和標準,。

2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育,，定期進行安全考核,，組織開展好安全月活動。

3,、組織制定,、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,，組織編制安全計劃,，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

4,、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì),。

5,、組織公司內(nèi)的安全大檢查,，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況,。

6,、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮,、違章作業(yè),，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責令停工,。并立即報告有關(guān)領導,。

7、參加各項施工工程的設計審查,、竣工驗收,、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求,。

8,、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況,。

9,、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的'管理、監(jiān)控和整改,。

10,、按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品,、防暑降溫用品的發(fā)放標準,，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用,。

11,、認真貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的方針,，做好消防工作,。

12、確保施工現(xiàn)場消防設施完善,、消防通道暢通,。

13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置,，做好維護保養(yǎng)工作,。

14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作,。

15,、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作,，建立健全事故檔案,，組織對事故的調(diào)查處理。

二,、工程科

1,、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求,，并督促檢查執(zhí)行,。

2、在制定,、編制施工技術(shù)措施時,，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費,。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時,，必須符合安全技術(shù)要求。

3,、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,。

4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作,。

5,、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導,。

6,、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝,、新技術(shù)和使用新設備,，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)教育培訓,，并制定有效的安全防護措施,。

7,、負責貫徹工藝,、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,，及時解決存在的問題,。

8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時解決技術(shù)上存在的問題,。

9,、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全設備,。

三,、設計科

1、及時傳達,、貫徹,、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”,。

2,、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為,，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理,。

3,、合理安排生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素,、險情及事故時,，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大,，并通知有關(guān)主管部門共同處理,，認真做好記錄。

4,、參加安全生產(chǎn)大檢查,，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息,。

5,、參加重大事故調(diào)查處理。

安裝公司管理規(guī)章制度篇二

1,、所有員工務必以完成店里的目標任務為中心,，同心協(xié)力，群策群力,，營造良好的工作環(huán)境和氣氛,，力爭最高的營業(yè)額;務必遵守美容院的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

2,、發(fā)揚團隊精神,，整體觀念，不分彼此，以到達顧客滿意為目的,，提高美容院的銷售額,。

3、員工應時刻持續(xù)積極向上的工作態(tài)度,，發(fā)揚團隊精神,，用心參加店里組織的一切活動。

4,、在工作時間內(nèi)務必做好顧客檔案記錄工作,，保存好所有的顧客資料，務必做好顧客服務及售后服務工作,。

5,、顧客至上,，努力讓每一位顧客滿意,，嚴禁挑客,、拒客,，如發(fā)生此現(xiàn)象將對當事人進行停牌處理,。

6、上班時間之前所有員工將自我的準備工作做好，工作時應全面招呼顧客,，以示熱忱的服務態(tài)度,，接待顧客務必禮貌和親切微笑，并多說“多謝,，歡迎光臨”等詞語，并上茶水,，當顧客離開后應送之門外,，并收拾茶杯以維持整潔,，力求盡善美之工作精神,。

7、工作時間在指定位置站好或坐好,，不得在美容院內(nèi)隨意走動,，不得串崗,，亦不得在工作時間吃零食,。

8,、員工之間不得拉幫結(jié)派,，不得散布有損美容院和同事的謠言，尊重上司，服從上司安排,，不得對顧客談論美容院內(nèi)部事物,。

9,、美容院為員工帶給的午餐、晚餐只能在規(guī)定的餐廳就餐,，除規(guī)定的用餐外不得食用其它食物,，嚴禁員工食用零食或在就餐時間以外進食;所有員工的水杯務必集中放置在休息室,，不得在大廳內(nèi)喝水,，不得使用美容院一次性紙杯喝水，不得在店內(nèi)吸煙,、吃零食及其它飲料或食物,。

10、工作過程中(即為顧客服務過程中)員工之間不許互相聊天,、嚼口香糖,、打鬧、做鬼臉和探討任何技術(shù)及時尚問題,。

11,、員工不允許在休息室或大廳內(nèi)議論任何有關(guān)顧客的問題(保密、價格,、身體相貌),、對顧客指指點點，技術(shù)問題可在技術(shù)研討會或晨會上研討,。

12,、全體員工嚴禁私人處理所有工作當中發(fā)生的問題，嚴禁指職責何同事，任何問題由店長公正嚴明,、認真,、謹慎負責處理。

13,、非工作人員嚴禁進入前臺,、辦公區(qū)域、休息室及美容院宿舍,。

14,、員工上班不允許有任何情緒化，應全心全意的投入工作,，冰箱嚴禁存放個人物品,。

15、美容師電話預約顧客務必到前臺,，由前臺接待,，任何員工不得給顧客留私人電話、名片,。

16,、員工進美容院后須將自己形象整潔后方可簽到上崗，簽到后不得再化妝,、洗頭,、搞個人衛(wèi)生，否則按遲到計算;違者罰款10元;全體員工禁止上班時間著牛仔褲和運動休閑時裝,，應服裝整潔合身,，時尚，每日更新,。

17,、所有員工不得在大廳及休息室睡覺，談論一些與工作無關(guān)的事,，違者扣罰,。

18、上崗后不準隨意接打電話,，若有事打電話須經(jīng)店長同意并簽字,，要把手機交前臺保管，有預約顧客,，聽候前臺安排,。不交手機者，違者扣罰,。

19,、員工上班時間不得隨意脫崗,，外出務必與主管請假，請假半天以上務必向美容院申請,，美容院批準后方可離去,，否則按曠工處理，并扣罰薪金,。

20,、任何員工患傳染性疾病、皮膚病務必自動離職,。

21,、所有員工不得以任何理由與客人發(fā)生沖突和爭吵，違者開除,。

22,、所有員工在美容院內(nèi)不允許向客人介紹非美容院所經(jīng)營項目及產(chǎn)品，如發(fā)生此類問題引起的后果由當事人負責,。

安裝公司管理規(guī)章制度篇三

1,、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu),，設置專職質(zhì)檢員,，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理,，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責,。

2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,，控制工程質(zhì)量,，按照“驗評分離、強化驗收,、完善手段,、過程控制”的指導思想,，采取有效的手段,，加強施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人,。

3,、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,，針對充分滿足使用功能,、設計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,，提出合理化建議,，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理,。

4,、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織,，業(yè)主,、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5,、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,，經(jīng)批準后可采取強制措施,。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。

7,、各分項分部工程所用原材料,、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準,、設計和相關(guān)合同文件要求,，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,，按照規(guī)定需要復檢的材料,，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗,。

8,、對施工單位私自更換材料、成品,、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理,。

9,、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,，驗收時必須先向監(jiān)理報驗,，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10,、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),，各單位應該與工程同步，及時有效的整理,，要求項目齊全,，內(nèi)容具體，手續(xù)完備,，真實,、準確、可靠,。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫,。

11、工程竣工時,，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料）,，其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰,，有關(guān)簽字完整有效,。

安裝公司管理規(guī)章制度篇四

為了強化部門管理，最大限度地調(diào)動部門職工的工作積極性和主觀能動性,，完善部門規(guī)范,。科學的管理,，進一步提高經(jīng)濟效益,，使部門的管理逐步有制度化，規(guī)范化的軌道,，為實現(xiàn)各項管理有制可依,，有章可循，特制定本章制度,。

1全體部門員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 2上班換好工作服,、整理好儀容。所有安裝人員必須先簽到在做事,，否則按遲到或早退處理,，特殊情況需部門負責人知道,。 3事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假,，得到經(jīng)理批準后才可離崗,。

4員工必須服從領導，聽從指揮,，遵守勞動紀律,，不得違章作業(yè)。 5做好設備保養(yǎng),，如有設備需維修時,，由班長報給部負責人，避免影響正常工作,。

6 鼓勵員工積極參與部門的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。 7通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

隊伍,。

12

操作機器設備時,，必須嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，按班長技術(shù)指導做,。

14熱愛本職工作,，服從部門分配工作，聽從指揮,。

15安裝私人用戶按公司安裝要求完成,，如果管道米數(shù)過長，需上報部門負責人,，不得私自收取安裝費等費用,。

16在與用戶接觸中，要文明用語,，禮貌待人,，入戶時要做到敲門適中，禮貌道別,。

17安裝人員嚴禁喝酒上班,。

18工程按生技股圖紙施工,，有疑問，如,；需要安裝水管米數(shù)不對,，施工有些地方不能施工等，需報部門負責人,，工程竣工后,，由班長申請部門組織工程驗收。合格后由組長繪工程完工圖給部門,。

19公路,、小區(qū)等公共地段斷路破路施工要設置圍擋，必須設置明顯的.警示牌,。

一. 所屬各班組成員必須嚴格遵守六建十三分公司一切規(guī)章制度{安全制度,、偷盜制度},如有違規(guī)由班組成員自己承擔后果。

二. 各班組成員必須遵守上下班時間,，夏季上午5,；30～12：00，下午2：00～天黑,，根據(jù)實際情況臨行通知,。如有違反十分鐘計算，處罰十元,，依此類推,。

三. 各班組技術(shù)人員必須嚴格按圖紙要求、規(guī)范施工,，如有違反給與50元～500元處罰,。[組長必須詳細給組員技術(shù)交底，如有不懂的及時向上級請示]。

四. 所有水電安裝公司員工在工作時間內(nèi)，不得擅自外出,、辦私事、脫崗,、手機上網(wǎng)。如有緊急事情,，向組長請假,，批準后方可。如有違反給予十元處罰,。

五. 所有水電安裝公司員工必須無條件服從組織的工作安排,、服從組長的領導。如有違反者批評教育并處罰10元，情節(jié)嚴重者給與重罰,、開除,。

六. ,、為了保證工作時間精神充沛,、安全。每晚10:30以前必須關(guān)燈睡覺,。如有違反者給與10元罰款,。（如有特殊事情及時向管-理-員請假）

七、所有水電安裝公司員工休息請假必須提前三天,，批準后方可,，并在規(guī)定時間內(nèi)上班。如有超出假期時間的,，超出幾天扣幾天工資,。（沒有請假同樣處理）

八、所有水電安裝公司員工在工作當中表現(xiàn)良好者,、給公司創(chuàng)突出成

績者,。在每月月底總結(jié)會議上點名表揚并獎勵。

會議參加人員簽到：

項目經(jīng)理：

組長：

員工：

年 月 日

勞動協(xié)議書

甲方: 乙方：

為了維護甲乙雙方利益

安裝公司管理規(guī)章制度篇五

為了保證美容院的各種工作順利進行,，美容院應該根據(jù)自己的具體情況對服務項目,、員工的崗位責任、日常管理制度作一套完整的規(guī)定,，以文字形式張榜公布,。這是對員工行為規(guī)范及準則作出規(guī)定，也是檢查工作的依據(jù),。

1,、經(jīng)常保持墻壁、天花板,、地板,、窗戶干凈、常洗常換,；

2,、保持廳內(nèi)空氣清新；禁止吸煙,；

3,、每天用潔凈的布擦拭美容儀器、美容架,、美容床,、美容柜等；

5,、地板,、地面每天清理,、并保持全天干凈，有污物垃圾要及時清理,；

6,、室內(nèi)不能有害蟲、不應有煮食,、不得有寵物等,。

美容院規(guī)章制度日常管理制度與崗位責任制

2、員工應該關(guān)心美容院的經(jīng)營情況和管理情況,；

3,、愛護美容院各種設備；

4,、員工要團結(jié)協(xié)作,；互相幫忙，互相關(guān)心,，互相愛護,；互相監(jiān)督；

5,、顧客至上,，服務第一；熱情待客,，舉止大方,；

7、工作時間不得打私人電話,，不得吃零食,、吸煙、喝酒,、大聲喧嘩,；

8、服飾要整齊,；

9,、不準向顧客收小費，假公濟私,；

10、節(jié)約用電用水；節(jié)約美容化妝品材料；不得浪費,；

二、美容院日常管理制度（供參考）

1、定期培訓制度;

2、化妝品與儀器設備使用制度;

3,、定期開會制度;

4、崗位責任制度;

三,、美容師工作程序（供參考）

1,、上崗前做好美容師的個人衛(wèi)生,；

2,、穿好工作服，配戴好卡片,；化淡妝,；

4、調(diào)整好美容床位高低,，更換好床單等；

5,、禮貌待客,，主動微笑向來客介紹美容院服務項目,；

6、吩咐客人將物品寄存好,；

7,、將自己雙手用酒精進行消毒；

8,、詢問客人需要做什么項目,，并做好建卡工作,；

9,、完成領導交待的其它任務,；

10,、歡送客人,。

美容院的衛(wèi)生要求：

一,、衛(wèi)生的基本知識

2、保持清潔衛(wèi)生,；

二,、美容院的衛(wèi)生消毒

1、煮沸消毒：將洗凈的毛巾,、美容衣,、床單、美容工具等直接煮沸20分鐘,，可將細菌全部殺死,。

2、烘烤消毒：主要用于消毒毛巾,，將洗凈晾干的毛巾放入紅外線烤柜內(nèi)消毒,，用時取出，具體操作看烤柜說明書,。

3,、紫外線消毒：主要用于消毒美容器具及凈化室內(nèi)空氣,。器具也可經(jīng)肥皂水洗凈后再經(jīng)清水洗凈后擦干后在紫外線下消毒，包好備用,。

4,、酒精消毒：用75%酒精溶液主要用于消毒剪刀、暗瘡針,、2%的碘酒溶液主要用于皮膚及小傷口等消毒,。

5、過氧化氫消毒：3%過氧化氫溶液用于清洗皮膚及傷口,。

6,、新潔爾滅消毒：0.1%的新潔爾滅溶液用于浸泡各種器械也可消毒皮膚。

3,、基本的經(jīng)營三要素：成本,、銷售、利潤

（1）成本：包括美容院經(jīng)營費用,、美容用品成本,、員工工資、其它額外開支等,，其中經(jīng)營費用包括固定開支（房租,、貸款、員工工資,、保險費,、儀器折舊費等）與非固定開支（包括水、電,、煤氣費,、稅金、其它額外開支等）

（2）美容院的銷售原則：

a,、廣告宣傳銷

售原則：廣告要根據(jù)自己能力做,，主要有宣傳手冊、宣傳畫,、招牌廣告,、燈箱廣告、報紙,、廣播,、電視等，關(guān)鍵要在公眾中樹立品牌效應,，讓更多人知道你的美容定位,。

b、美容廳內(nèi)外促銷原則：美容院為了提高知名度,，常常在美容院門口或外面公眾廣場做些促銷活動,。主要內(nèi)容包括向過往顧客免費講解皮膚護理知識,、免費測試皮膚、向客人推薦美容護膚品（有的可免費使用贈送品或材料）,、當場示范演示,、并發(fā)放服務優(yōu)惠卡（包月、包半年,、年等）,。

c、定價原則：定價原則主要考慮如下幾個因素,，行業(yè)價格因素,、消費者承受力因素、服務成本高低因素,、基礎成本（護膚用品,、水、電等）因素,、國家政策因素,、美容院所處因因素等。

d,、美容產(chǎn)品的成本控制原則：產(chǎn)品成本控制包括控制產(chǎn)品存貨量（盡量采用代銷）,、減少浪費和消耗、實行產(chǎn)品使用登記制度等,。

（加成率可根據(jù)美容院的檔次,、服務人員服務素質(zhì)、產(chǎn)品檔次以及行業(yè)價格因素來定出美容院自己的加成率）,。

安裝公司管理規(guī)章制度篇六

1,、嚴格保密客戶信息。未經(jīng)公司(經(jīng)理)同意,，不得私自借用店內(nèi)資料,，不得向外界泄露公司內(nèi)技術(shù)管理資料和具體經(jīng)營數(shù)據(jù)。

2,、不得請求霸王休假，節(jié)假日按店內(nèi)輪休制執(zhí)行,。臨時休假應在工作時間前要求店長或經(jīng)理批準休假,，并反映實際情況。請假一天以上,，必須書面申請總經(jīng)理批準,，超過批準期限的，視為缺勤,。

3,、職員們互相尊重關(guān)心,、關(guān)懷、禮貌用語,，嚴禁在營業(yè)場所罵人,、爭吵、生氣,、掉東西等言行,。

4、店長對下屬有絕對的領導和管理權(quán),，下級必須服從安排,。

5、每天早晚都要倒班檢查商品及營業(yè)金,。

6,、工作時間不能關(guān)掉手機或轉(zhuǎn)到振動器，護理客戶時不能接個人電話,，電話資料不能由他人代為傳達或改變時間入侵,，受理時間不能超過分鐘，客戶不能預約電話,，要求他人代為登記,。

7、尊重顧客,。虛心聽取意見和提議,，根據(jù)情況及時反饋店長或經(jīng)理，無論如何不要與客戶爭吵,。

8,、不能向客人要求小費，不能利用工作,，不能利用公務救濟個人,，謀取私利。

9,、服從工作日制,，做事進取，主動聯(lián)系,，預約客戶,，做事不疏忽，挑三揀四,，自覺服從工作安排,。未經(jīng)店長或總經(jīng)理同意，不得隨意調(diào)班或擅自安排工作或休息。

10,、自覺保持公司(店)形象的名聲,，進取的供應為公司(店)發(fā)展提供了有利的方式。不能在店里討論別人的是非,，也不能和客戶討論公司內(nèi)部的是非,。

11、杜絕節(jié)儉水,、電,、浪費行為。護理時不能缺貨或鋪張浪費,。

12,、工作時間不能打個人電話，不要吃零食,，不要抽煙,，不要口渴，不要大聲喧嘩,，追趕嬉戲的客人和家人,。

13、不能在店里從事與工作無關(guān)的工作,。

14,、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度。

15,、工作時間要按規(guī)定填寫各種報告,。

16、要努力培養(yǎng)和提高專業(yè)接待質(zhì)量,，按照規(guī)定禮儀禮儀用語微笑親切接待客人,，主動接待客人，在接待廳會見顧客起立,，主動為顧客開門,。為客人換鞋鋪床，歡迎三松,，不能讓客人走三步以上,。上班時間不能把個人的負面情緒帶入店里，影響同事和顧客,。

17,、正式合理使用美容儀器，愛惜美容院設備,，根據(jù)需要放入冰箱低溫保存。

18,、護理客戶時,，要小聲與客戶溝通,，員工不能互相開玩笑，要吵吵嚷嚷地討論事情,。上下班時間不能躺在美容院或趴在工作臺上休息(特殊景象需要得到店長的同意),。

20、不能利用工作時間從事個人護理，不能從事個人護理，不能按照相關(guān)規(guī)定現(xiàn)金結(jié)算。美容師個人購買產(chǎn)品只能由本人使用，嚴禁利用職務損害公司(商店)利益,。

安裝公司管理規(guī)章制度篇七

為了更好地對項目進行管理,，有效地對安裝制造單位的工程進度,，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進行監(jiān)督,、檢查,、考核，特制訂本制度,。

1,、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據(jù)項目的總體投產(chǎn)時間,，制訂工程切實可行的施工進度計劃,，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃,。進度計劃包括項目名稱,、進度安排、技術(shù)質(zhì)量,、安全目標,，人員機械、材料計劃等,，特別是月計劃和周計劃必須按時上報,，接受項目部的監(jiān)督檢查,。

2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計劃,，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃,，不報或遲報計劃，項目部有權(quán)停止審核工程量及撥款,，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止,。

1,、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題應及時向甲方、監(jiān)理及設計人員提出,，與設計單位協(xié)商解決,，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則,，由此造成的損失由安裝公司全部承擔,，并處以1000—3000元的罰款。

2,、安裝應編制出施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案,，并按照方案要求實行全過程控制并報項目部審核,，施工組織設計每拖延一天罰款50元。

3,、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計,、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個施工過程進行控制,，特別把材料采購,、驗收、復試,、使用,、分承包的控制作為重點。

4,、技術(shù)交底是保證工程按設計要求和規(guī)范規(guī)程,、標準規(guī)定進行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責任者的依據(jù),，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進行技術(shù)安全交底,，必要時附圖示。

5,、在分項工程施工前,，項目技術(shù)人員必須對分項工程施工工藝,、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組詳細交底并有技術(shù)交底記錄，嚴禁未作技術(shù)交底就進行施工,，發(fā)現(xiàn)安裝項目未進行技術(shù)交底,，每次處以安裝公司300元的罰款。

6,、安裝公司技術(shù)人員要深入現(xiàn)場,，對技術(shù)措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行,。未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費甲方材料,，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。,。

7,、技術(shù)復核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量,，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位,，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正,。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進行技術(shù)復核,。

8、對于在復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正,，然后再次復核,，合格后方可進行下道工序。應根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗表,。

9,、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題,、修改意見和設計情況,，以及在施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設計問題；工程施工的部位,、內(nèi)容,、進度及重要部位的質(zhì)量要求,、施工方法,、實施情況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進措施,，以及做出的技術(shù)交底記錄等,；隱蔽工程驗收的部位,、內(nèi)容、存在的問題和處理方法,；材料,、設備,、構(gòu)件的進場時間,、數(shù)量、質(zhì)量情況,、各種材料封樣和試驗的時間,、結(jié)果及其所用部位,；現(xiàn)場比較重要的施工會議,、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù),、質(zhì)量要求意見和做出的決定以及現(xiàn)場采納,、實施的情況,；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時間,、原因和處理措施,、結(jié)果等,，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元,。

1,、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙,、文字、表格,、照片等技術(shù)文件資料。此項工作安裝公司必須由專人負責,，及時收集整理，確保內(nèi)容完整,、真實準確、符合要求,。

3,、已經(jīng)形成的文字材料,，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元,。

1、為了確保工程質(zhì)量,，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制,，嚴格按照設計圖紙,、規(guī)范及要求施工，實行自檢,、互檢、專檢制度,。

⑴,、自檢

安裝公司在作業(yè)過程中,，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須立即整改,，直至達到標準,。

施工在完成近70～80%工作量時,，由安裝公司副經(jīng)理組織,，按技術(shù)交底要求,，對各工序質(zhì)量進行互檢,，發(fā)現(xiàn)不合格點,，責令立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后,，填寫安裝分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后,，報請甲方項目部進行驗收。

⑵,、專檢

重點部位進行技術(shù)復核,，對驗收不合格點,，責令整改至符合驗收標準,，并填寫分項工程質(zhì)量評定表,，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后,，進入下道工序施工,。

以上兩條如有違反,，罰款500—1000元。

2,、隱蔽工程驗收

安裝公司報請甲方檢查驗收要及時,，嚴禁施工作業(yè)全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn),，每次罰款500元。

3,、通過隱蔽驗收檢查,，符合設計與規(guī)范要求的,，參檢人員應及時辦理簽字手續(xù),。在隱蔽工程驗收時,，發(fā)現(xiàn)不符合設計,、規(guī)范要求之處,，需立即糾正,，糾正后,，由安裝公司報請再次復檢，直至合格,。如不合格者，不得進行下一道工序的施工,。經(jīng)檢查不合格而不及時糾正的,，罰款500元,；糾正后仍不合格的罰款1000元,；未經(jīng)甲方簽字認可就進入下道工序施工的,，罰款5000元,。

1,、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任,。

2,、安裝公司項目經(jīng)理是該項目安全管理的第一責任人,，負責建立項目安全生產(chǎn)責任制和項目安全資料,。

3,、特殊工種必須持證上崗,，特種作業(yè)方案及施工組織設計報甲方項目部審批后方可參與施工。