隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇一

20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下,，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下,，我始終堅持“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務”為宗旨,，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的,，用自我的愛心、熱心,、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意,、病人滿意,、自我滿意”的科室,，針對年初制定的目標計劃,，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務,。

本人于任手術(shù)室護士長,。

一年來，我始終堅持“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心,，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務”為宗旨,，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的,，用自我的愛心、熱心,、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意,、病人滿意,、自我滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力,，圓滿完成各項任務,。

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對科內(nèi)工作重點，這也就是護理質(zhì)量與護理安全,，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理,，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查,，每周有小結(jié)及反饋,，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測,，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善,。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責務

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案,，建立了績效考核指標體系。透過績效考核,，改變了以前的吃大鍋飯,，平均分配;實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,。大家的工作用心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn),。

2,、根據(jù)日常工作量與人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核,，每一天的每項工作都有記錄,，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確,，職責到人,，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉,、故意拖延,、出了差錯又落實不到具體人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展,。

(三)以病人為中心,，開展人性化服務

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前,、術(shù)后訪視工作,。常與病人交流，了解病情,，安慰病人,，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息,，取得理解,、信任與支持，針對工作中的不足,，采取相應的整改措施,，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，滿意度到達95%以上,。

2,、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵,，操作后有整理,，動作輕柔，話語溫與,。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度,、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的保密,，維護好病人的良好形象,，盡量滿足病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量,，保障了護理安全

1,、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達100%,。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識,，如層流手術(shù)室的清潔,、保養(yǎng)、維修,、故障排除等,，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，防止院內(nèi)感染,，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%,。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員,、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理,。

2,、安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%,。加強搶救藥品藥理作用,、急救知識、搶救流程,、手術(shù)室應急預案的培訓,，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品,、物品及搶救流程,，并組織全科人員學習,，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

3,、完善與規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀,、真實,、準確、及時,、完整,、規(guī)范”原則。

4,、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準,，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚,，職責要到人,。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故,。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度,，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算,、節(jié)約成本

1,、嚴格管理科室醫(yī)療與辦公用品，對高值貴重耗材進行使用,、清點,、交接登記，減少浪費,、損耗與私自使用,。安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒與保養(yǎng),，每周一次,，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。

2,、正確記錄收費項目，自我負責的手術(shù)由自我負責錄入一切費用,，誰出錯誰負責,。

(一)加強了三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵,，指定專人負責操作培訓,，培訓率到達100%,，合格率100%。

(二)加強基礎理論知識的學習,。用心參加護理部組織的業(yè)務學習,，同時每周一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術(shù)室?？浦R,，每季度科室考核1次，合格率100%,。

(三)加強繼續(xù)教育學習,，用心參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

(四)加強專業(yè)知識的培訓,，扎實做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率到達100%。

(五)認真嚴格執(zhí)行規(guī)范的帶教,。參照護理部擬定的帶教計劃,，制定了科室?guī)Ы逃媱潱僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鼍唧w的帶教計劃及教學資料,，具體到每一天,，并時時抽查帶教老師帶教狀況及學生掌握狀況。

在醫(yī)院,，我尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，能用心配合好其他科室的工作,，做到大事講原則，小事講風格,，互相信任,，互相支持。在科室,，自我能以身作則,，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少,，自我每一天除了做好自我的管理工作外,，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時光與其她同志一道完成手術(shù)任務,，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦,，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣,，工作人員充滿激情,。

作為手術(shù)室護士長,，做到了擺正位子，用心工作,。在自我的職責內(nèi),，用心主動、敢于承擔職責,，做到了不說不利于團結(jié)的話,，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的決定能不折不扣地執(zhí)行,，對較為重要的問題,，做到及時請示匯報。

自我作為一名護士長,，在日常工作,、生活中，做到了管住自我的口,，不該吃的不吃;管住自我的手,，不該拿的不拿;管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法,、違法亂紀的雜念,。

自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例,，骨科手術(shù)例,，外科手術(shù)例，五官科例,，口腔科例,。

一就是學習不夠深入，理論功底還不很扎實;二就是具體工作多,，工作壓力大,，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導的要求還存在必須差距,。

總之,，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下,，在科室工作人員的努力配合下,，取得了必須成績，今后,，我將更加努力工作,，從自身做起，樹立“院興我榮,，院衰我恥”的主人翁思想,，轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風,，遵紀守法,，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦,，及時為手術(shù)患者排憂解難,。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心,，身先士卒,，以身作則。老老實實做人,，恭恭敬敬做人,。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持,，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力,，我們必須能完成各項任務，必須能讓患者及家屬真正放心與滿意,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇二

xxxxxx,，女，漢族,，xxxxxx人,，1978年10月出生，本科文憑,，主管護師,，現(xiàn)任xxxxxxxxxx醫(yī)院xxxx科護士長。1990年考入xxxxxx衛(wèi)校護理專業(yè)學習,，xxxxxx年以優(yōu)異成績從學校畢業(yè),，同年7月分配到xxxx市第一中醫(yī)院從事臨床護理工作至今。xx年順利通過湖南省高教自考,，取得護理本科學歷，xx年5月晉升為主管護師,，現(xiàn)擬申報副主任護師職稱,。

本人自參加工作xx年以來，熱愛黨,，熱愛社會主義,，政治思想上始終與黨中央保持一致，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導和改革開放政策,，在工作中努力貫徹落實科學發(fā)展思想觀,，關(guān)心醫(yī)療體制改革和醫(yī)療發(fā)展,。時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用,，廉潔自律,、積極進取、勤奮工作,，切實履行崗位職責,。積極參加醫(yī)院管理年活動。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務理念,。

本人自覺遵守各項院紀院規(guī)，從無遲到早退,、曠班現(xiàn)象,，嚴于律己，團結(jié)同事,，對病人熱情和藹,，服務周到。在院領(lǐng)導和科主任的正確領(lǐng)導下,，在科室同事的密切配合與支持下,，自覺把救死扶傷的工作作風始終貫徹于護理工作的全過程，認真完成各項工作任務,，同時還積極主動認真地學習護理專業(yè)知識,，無限忠誠于祖國的護理事業(yè)。

工作上,，我始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度,，立足所熱愛的護理事業(yè)，無怨無悔,，始終牢記作為一名護理工作者的責任和義務,，實踐和提升自己的人生價值。我把醫(yī)院提出的“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，全心全意為人民服務”的宗旨作為自己工作的指南，不計較個人利益與安危,，在平凡的工作上作出了不平凡的工作成績,，多次被評為“先進工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

我做為科護士長,，善于用制度和標準管人,，做到常督促、勤落實;踏實肯干，吃苦耐勞,，善于溝通協(xié)調(diào),，有較強的組織能力與管理協(xié)調(diào)能力，能嚴格履行崗位職責,，做好上傳下達,，是科主任的好幫手。我注重科內(nèi)護士業(yè)務水平的提高,，科室經(jīng)常組織開展新業(yè)務,、新技術(shù)的學習，以拓寬知識面,，采取考試,、考核、以老帶新的方法,，樹立一種傳,、幫、教的良好氛圍;并不斷提高自身理論知識和技能水平,，汲取新的護理理念和文化,，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人，能很好地理論聯(lián)系實際,，積極撰寫并發(fā)表多篇護理論文;嚴格遵守各項操作規(guī)程和核心制度,，規(guī)范了科內(nèi)查對鏈接、交接鏈接,，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題并及時處理;對于危重病人搶救，能有序組織獨擋一面;在管理工作中,，掌握各級護理人員狀況,，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓，做到人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì);本著人性化的管理模式,，關(guān)心體貼每一位護理人員,，提高了護理隊伍的凝聚力，使科室和諧奮進,，積極向上,。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，在今后工作中,，我將更加嚴格要求自己，以身作則，帶動全科護理人員,，在思想上提高自己,，在業(yè)務上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務,。

我認為自己已經(jīng)符合副主任護師的任職條件,，現(xiàn)申報副主任護師職稱，懇請各位指導!

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇三

你們好,！

我被任命為病房護士長至今已有半年,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話,，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性,，病區(qū)環(huán)境的簡陋,，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在xx院長及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案。

第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理；

第七,，加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議,，以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急；最后,，護士長是科室的理財人,，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的。

此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下,，只有不斷的學習、學習,、再學習,，才能使自己適應這競爭、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質(zhì),，參加了xxxx年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄??；另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學習,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可,。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力,，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好,。

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇四

1,、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2、加強重點時段的管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實行彈性排班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時組織護士認真學習新頒布及相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感,，責任心和獨立值班時的慎獨精神,。

3、加強重點病兒的管理,，如危重患兒,，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

4,、對重點員工的管理,，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

5,、完善護理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則,，即客觀,、真實、準確,、及時,、完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性,，使護理文件標準化和規(guī)范化。

6,、完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

1,、辦公班護士真誠接待新入院病兒,，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

2,、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應等,，護患溝通能縮短護患之間的距離,，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

3,、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮。

4,、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵,，對服務質(zhì)量差的護士給予批評教育,。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理。

2,、每月對質(zhì)控小組,、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析,，查找原因,，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況,。

1,、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

1,、配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務,。

2,、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡啟運前后培訓及協(xié)調(diào)工作。

今后,，我們將力爭邁上一個新臺階,，認清形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹醫(yī)院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識,。我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院,、護理部正確領(lǐng)導,，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作,，使患兒及家長真正放心滿意,。

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇五

1、作為一名管理者,，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,，利用其優(yōu)點，指導其工作,，發(fā)揮個人專長,。其次，建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,，以點帶面,，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2,、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意,。

3,、逐步探索工作中量化考核標準,，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性,，變“被動護理為主動護理”使責任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務,。

1、加強自身學習,，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇,、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力,，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。

4,、與科室護士之間建立起相互信任,、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個整體,，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員,，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應有的貢獻。

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇六

在過去的一年里,，我能夠踏實工作,，銳意進取，認真鉆研工作方法,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護理人員,，積極參加單位建設,，在取得成績的同時，也充分認識到了自身的不足,。說句實話,，護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人,，必須擁有過硬的本領(lǐng),，才能服眾;第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”,，我在院領(lǐng)導及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力,，一心投入到工作當中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任,。下面,，我就將我今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

(四)不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全工作是一切工作的基礎,，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病號房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理,。

(六)護士長是科室的理財人,，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人,，但是我知道，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。

(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下,，只有不斷的學習、學習,、再學習,，才能使自己適應這競爭、改革的大潮,，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務水平和政治素質(zhì),，同時對黨的先進理論也是認真學習,，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

(一)責任心強,，一心撲在工作上。自擔任護士長一職以來,，我就沒完整休過一個周末,，沒多請一次假。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活，為單位建設出謀劃策,。護士長這一崗位,，既是管理者，又是基層建設者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應該認真思考的問題,。我在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào),、勤于動腦,，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當中去,，起到了較好的紐帶作用,。

(三)工作標準高，樹牢爭第一的思想,。我們的目標只有一個,，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好,，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上,。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念,，嚴格把握工作標準,，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

(四)嚴格管理,，關(guān)心部署,。我堅持嚴在格內(nèi)，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度,。同時，在生活方面,，對部署的關(guān)懷細致到位,，使每位員工都能感受到科室的溫暖。

(一)個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠,，業(yè)務標準要求低。

(二)整體護理的水平還不高,，護理書寫方面有差距,。

(三)病號房管理方面尚不能盡如人意,，個別病號房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象,。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設上來，是我下步主要應該思考的問題,。

(一)繼續(xù)學習專業(yè)素質(zhì),，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署,，提高全科室的護理水平,。

(二)在管理的知識和技能上要有的進步。這一點還是要通過不斷的學習才能達到,。我要抱著為單位負責,，為自己負責的態(tài)度，積極向書本學,，向同事學,，向領(lǐng)導學，學習先進的方法和理論,。

(三)積極參加科研活動,，加深對護理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹,。

(四)積極支持和參與護理部的各項工作,。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間,，一旦病號房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可,。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把工作開展的更好。

護士長個人述職報告護士長個人述職報告篇七

“工作就意味著責任,，一個人不論從事何種職業(yè),，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責的精神,，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位,，履行職責,，突出重點，落實責任”,。

一年來,，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務學習,。始終做到在思想,、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交、不下壓,，責任不躲避,、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念,，簡化辦事程序，提升層次,，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱心,、全體員工順心,。

我在今年的工作中注重加強溝通,，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系,，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機,。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此,，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室,、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛,、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心、體貼,、理解護士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機,。

1,、轉(zhuǎn)變服務模式-----實行責任制整體護理。

2,、改變排班模式----實行apn排班,。

3、結(jié)合省標修改了科室相關(guān)的制度,、職責,、預案、護理常規(guī),、護理操作規(guī)范等,，完善并公示了呼吸內(nèi)科分級護理細則及護理質(zhì)量標準。

4,、注重護士內(nèi)涵建設,，開展了護士分層培訓。

5,、開展了滿意度調(diào)查,，評選滿意護士，樹立榜樣,，以點帶面,，整體提升和推進護理質(zhì)量。

6,、實施了護理績效考核制度,。

7、在課內(nèi)組織開展了各種便民措施,，贏得了廣大患者的好評,。

8、積極組織科內(nèi)護理人員參加院內(nèi)舉辦的各項活動并取得了優(yōu)異的成績,。

一是增強經(jīng)營意識,，做好財務管理。在護理工作中善于進行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。

二是以人為本,，培養(yǎng)護理人才。調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性,，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,，從而提高護理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責,，善于用制度和標準管人，做到常督促,、勤落實,。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓,，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。

三是重視管理護理安全,，杜絕護患矛盾和護理差錯。安全工作,，重在防范,。開展安全憂患意識教育，加強法律意識,。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，及時完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān),。制定切實可行的崗位責任制,，做到有章必循，責罰分明,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,，并提出整改措施。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛,。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應對復雜局面的能力,，在呼吸內(nèi)科護士長的崗位上，在分管的工作中,，為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦!