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采購部下半年工作計劃實用(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-05 13:45:06
采購部下半年工作計劃實用(四篇)
時間:2023-04-05 13:45:06     小編:zdfb

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

采購部下半年工作計劃篇一

1、完善采購制度,,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。為降低成本,,通過尋找多方供方,做到詢價,、比價,、議價,從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,,對供應(yīng)商進行評價和分板,合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認真完成各項工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,,并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,,有問題將會在有責(zé)任感的采購員,把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,,盡量避免當天請購要求當天要貨,,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,,導(dǎo)致在工程驗收通電時,,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,,給公司帶來不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),,今后的采購部工作要求更加完善,,在設(shè)備進廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,,避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,,有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,,自身所清楚的問題,,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,,我們才可以進步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,,盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購員要做好價格的比對,,做好比價、議價,,了解市場價格,,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,,購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,,掌握好倉庫庫存,,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),,及時清查庫存呆滯品,,并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),,使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進人員,,使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,我部門人員仍會認真工作,,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,

增強責(zé)任意識,提高完成工作的效率,,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部下半年工作計劃篇二

已經(jīng)過去了半年了,,回顧自己過去這半年來的工作,,雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作,但事實上,,就算再平靜的工作中,,也是藏著許多的洶涌的暗流!會有這樣的問題,,除了了說明工作其實并不簡單外,,同時也說明了,我在工作方面的不到位,!

雖然在公司已經(jīng)來了一段時間,,但是我依然沒有在工作中達到理想的成績。我知道,,采購這一行,,干的越久,經(jīng)驗也就越足,,做的自然也就比我這個初出茅廬的毛頭小子要好的多,!但我也不是會輕易放棄的人!為了針對性的改善自己的不足,,我對接下來下半年的工作做了一個規(guī)劃,,希望能在工作中進一步鍛煉自己。我的下半年工作過總結(jié)如下:

作為一個采購助理,,我必須好好的掌握公司的方方面面,。比如:公司每月的耗材,公司現(xiàn)在,,以及接下來需要用到什么材料,,我要什么時間去準備,哪里采購最便宜,,哪里采購質(zhì)量最好……

作為一個采購,,其實還是有很多需要考慮的事項。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫,,導(dǎo)致經(jīng)常在采購的時候出現(xiàn)問題,。經(jīng)過了反省,我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利!

在下半年的工作中,,我會詳細的記錄公司每個階段的消耗和需求,,并好好的了解和分析,期待我能得到更高的進步,。

1. 對供應(yīng)商的選擇

我們是采購,,而我們最常面對的,就是各個供應(yīng)商了,。市場上這么多的供應(yīng)商,,我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應(yīng)商,。市場的價格是在不斷的變化的,,只是盯著原來的供應(yīng)商可是做不好采購的工作的。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購,,因為工作的特性,,我們必須時刻保持自己的消息足夠靈通!哪家的價格便宜,,哪家的質(zhì)量又優(yōu),,我們要是消息收的比別人慢了,那么就可能給公司帶來一些不必要的損失,!所以,,我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流,以提升自己的工作能力,!

3. 與部門之間的交流

采購到底是為了這些部門采購,,雖然如何采購到便宜且質(zhì)量優(yōu)良的材料是我們的任務(wù),但是,,只有和部門之間好好的溝通,,我們才能將這件事情辦好,才能將這份工作辦好,!

總之,,我們的工作跟隨著市場和供應(yīng)商的變化而改變,工作上的改進是不會停止的.,,但我要在這下半年將自己的基礎(chǔ)能力好好的提升上來,!

采購部下半年工作計劃篇三

20xx 年工作已過一個段落, 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助,,和同事們的支持配合下,,圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)。現(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開 業(yè)籌備期間,, 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,本人前期主要配合、 協(xié)助二位工作,,采購部所作的工作具體匯報 如下:

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計 劃: 配合協(xié)助使用部門,根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要,,考慮酒店的庫存容量,,結(jié)合各 部門備貨數(shù)量,制訂通過合理的采購預(yù)算 計劃,,共計作了 54 大類物資采購預(yù)算, 10027463 元的籌備預(yù)算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作:

二,、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作: 針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料,共九大類 13 份合同(還不含后續(xù) 的補充合同 4) ,,對數(shù)量統(tǒng)計匯總,,上報下達合同等相關(guān)文件,因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司,,還負責(zé)合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章,,對所有甲供材料的到貨時 間安排確定,收貨記錄登記整理,,貨物到 庫保管,,問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營業(yè)期間,,

三,、 酒店籌備營業(yè)期間,集團采購貨物協(xié) 助管理工作: 助管理工作: 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供應(yīng) 商資源,,首先保證格蘭云天酒店的品牌,, 其次由于集團化采購能降低采購成本,減 少籌備營業(yè)費用,,我們酒店共簽訂了 26 份集團采購合同,,同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總, 上報下達合同等相關(guān)文件,,對所有集團采 購物品的到貨時間安排確定,,收貨記錄登 記整理,貨物到庫保管,,問題貨物的退貨 換貨,。 為滿足酒店正常營業(yè),

四,、 為滿足酒店正常營業(yè),,其它類別物資 的采購,供應(yīng)商的確認和合同的簽訂: 的采購,供應(yīng)商的確認和合同的簽訂: 1) 本地市場采購的辦公設(shè)備,, 辦公家具,, 勞保用品,工程器材,,辦公文具,,健身 器材,娛樂設(shè)施設(shè)備等共計 11 份合同,。 2) 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,,食品物品類共計 20 家供應(yīng)商, 但供應(yīng)商在 考察試用中,,暫時未簽訂合同,。 3) 相對甲供材料供應(yīng)商,集團采購供應(yīng) 商,, 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認就要 作很多工作,,先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍,對他們進行調(diào)查了解,,然后通 過正式的嚴格和招投標程序,,公開、公 平,、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商,。 對供應(yīng)商的管理: 五、 對供應(yīng)商的管理: 1)建立供應(yīng)商管理制度,, 2)對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的備用名單,,以備應(yīng)急 ,市場詢價 和更換不合格的供應(yīng)商,。 3)建立供應(yīng)商檔案,,保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件,尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關(guān)證件,。 定期的市場信息調(diào)查,,定價工作: 六、定期的市場信息調(diào)查,,定價工作: 酒店日常經(jīng)營食品類物資采取 15 天進 行一次,、一到三個月進行一次市場調(diào) 查的方式,通過本地市場為主,,外地 市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不

定期的進行市場信息調(diào)查,。形成文字, 數(shù)量收集匯總,,要求供應(yīng)商先報價,, 參考市場調(diào)價信息,,同時也可以選擇 性的和供應(yīng)商價格嗟商,最終確定本 期的定價,。 成本控制管理:

七,、 成本控制管理: 酒店采購部的主要工作,我理解就是二件 事,,首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的 所有物資,,其次是配合酒店和使用部門降 低經(jīng)營成本,減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力,。 這件事情說起容易做起來比較難,,要有細 心、耐心,,是一項持之以恒的工作,,我們 酒店由于地處三線城市,酒店用品市場,, 酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè),加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識 不強,,加上我們酒店又是以粵菜為主,,西 餐為特色,所以本地的市場很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營,,只能通 過長沙,、深圳等外地市場采購,這無形中 就要增加很大的成本壓力和負擔(dān),,針對以 上情況,, 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通, 在質(zhì)量不打大折扣的前提下,,在本地市場

尋找替代產(chǎn)品,,或者利用本地市場就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后,,為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ), 展望下半年的工作,,主要做好以下重要的幾 點: 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,; 一、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,; 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,; 二、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,; 初步完善采購物資價格庫的信息,, 采購物資價格庫的信息 三,、 初步完善采購物資價格庫的信息,以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),, 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),,尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 四,、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理,達到經(jīng)營成本控制目標,。 管理,,達到經(jīng)營成本控制目標。

采購部下半年工作計劃篇四

下半年工作又開始了,,采購任務(wù)依然緊迫,,結(jié)束了上半年采購目標又迎來新的任務(wù)重擔(dān),為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃,,特別做了工作計劃,。

在上半年中,在采購電腦時,,選擇的采購商單一,,導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成。從而造成了極其嚴重的惡果,,當急急忙忙尋找第二家合作人由于時間緊迫,。讓公司出現(xiàn)了損失,雖然不大,,但這也是自己失職,,我會積極改變。在下半年中,,決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家,,然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價比決定采購份額,這樣避免意外發(fā)生,。就算一家倒閉,,另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品,保證公司正常工作運轉(zhuǎn),,當然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評價,,如果真的符合公司要求我們會簽訂合同,當然合同只是一方面,,對于付款,,一律貨到付款,避免出現(xiàn)賴賬事件,。

采購時因積極做好采購方案,,只有制定了相應(yīng)方案,,做好了規(guī)劃,這樣我們才可以保證在工作時不失去方向,,對于方案一般我喜歡制定兩份以上,,一個是現(xiàn)在工作所需,另一份是作為備選方案,,當一份方案不能執(zhí)行,,另一份方案就會及時啟動,這樣做也避免自己一時失策,,可以及時補救,。當然采購方案按照部門要求,必須要經(jīng)過經(jīng)理批準才能夠得到真正確認,,這才是我們需要做到的一點,。對于未來發(fā)展,更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃,,在下半年,,按月制定方案,并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策,。

在很多時候工作任務(wù)比什么都重要,,想要做好工作,就必須要完成當前任務(wù),,一般我們是按組來完成工作,,有什么工作需要我們都是需要積極開展,,不能有任何遺漏,,只要保證按時做到就可,當公司安排的任務(wù)期限快到時,,第一時間要做的事情,,就是完成工作,做好自己任務(wù),,不會耽擱時間,。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重,所以當先要做的是準時高效,,我們會各分其職,,各自做好工作,堅決不違反公司規(guī)定,。我負責(zé)與商家談判溝通,,其他人簽訂合同,自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作,。

在崗位上,,我們每個人都需要負責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著,。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下,完成了上半年工作,,但是下半年工作重擔(dān)依然很重,,我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重擔(dān)。做好自己任務(wù),,突破上半年取得的成績,,避免因為自己做的不夠出現(xiàn)問題。

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