總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇一

時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過,，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx,，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息,，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確,。

2,、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況,，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作,。

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2,、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正常考勤的處理工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng),。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)注意新文件的走向,，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難,，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流,。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績,，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考,，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中,，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望！

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇二

20××年上半年的工作已近尾聲,，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接,、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

3,、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4,、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益,。

5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作,。

6,、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

1,、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作,。

2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提,。

3,、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案,。

3,、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù),、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

1,、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益,。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作,。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇三

xx年7月,，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí),，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn),，便真正踏上了工作之路,。有人問我，你工作了以后有什么夢(mèng)想？我猶豫了下,，有許多答案可以回答,，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作,，但現(xiàn)在工作了,，后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來,，都在思考很多問題,，也包括著一條，但是突然有一天,，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來,，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了,，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己,，使自己能有所價(jià)值。那天后,，我感覺自己責(zé)任多了許多,，對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任,，習(xí)慣了和他們“打交道”,，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì)說下,，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上,，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé),，也是對(duì)工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),，見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥,。

2.立場不同,，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn),，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵(lì),，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想，這是一種幸福,。

3.尊重他人,，他人才能尊重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分,，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多,，誰不希望自己受尊敬，明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了,。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度,。“無規(guī)矩不成方圓”,，這是道理,，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力,。

現(xiàn)在,，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,，自己還是一個(gè)初學(xué)者,，因?yàn)閷W(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,，剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子,，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂,，學(xué)的東西還有很多很多,，不僅是工作還有人生。

總之,，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否,，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的,。以后的工作中,，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí)，需要不斷完善,，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持,。我相信，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào),！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良

20xx年12月29日

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇四

回顧20xx年度人力資源部的各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,、法律、法規(guī)，努力做好各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、經(jīng)營理念和管理模式，改革人事,、勞動(dòng),、分配制度，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，公司生產(chǎn)變化大,，用工穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)頻繁,，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難,，我部積極通過各種渠道招聘補(bǔ)充人員，理順內(nèi)外關(guān)系,，加強(qiáng)勞資管理,，依據(jù)年初崗位測評(píng)核定的定崗定編，實(shí)行增人不增資,、減人不減資的考核思路,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬,，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí),，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在一定的難度,，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高,、風(fēng)險(xiǎn)更大,，我部的工作任重道遠(yuǎn)，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，還有很多管理問題需要解決,，管理水平有待提高。

1,、修改完善了勞資人事制度,，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，修改完善了《公司勞資人事管理制度》,，制度包括了勞動(dòng)用工制度,、員工招聘制度,、勞動(dòng)合同制度、薪酬管理制1

度,、員工考勤制度、請(qǐng)休假制度,、員工獎(jiǎng)懲制度,、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容,，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工,，使公司的勞動(dòng)用工有章可循，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，減少不必要的損失,，為公司的勞資人事管理提供了制度保障。

2,、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，進(jìn)行了崗位調(diào)查，通過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì),、任務(wù)、責(zé)任,、工作量,、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作環(huán)境等各方面的因素,，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬,，以崗位測評(píng)為依據(jù)，反復(fù)征詢各單位意見,，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%，同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理層的積極性,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

3,、結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的,、人力資源現(xiàn)狀分析,、人力資源需求預(yù)測,、人力資源供給預(yù)測、人員凈需求,、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式,、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng),、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制,、修改完善管理制度,、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

4,、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,，對(duì)24名取得中,、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng)，聘用高級(jí)工10名,、中級(jí)工xx名,，并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性,。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，技工管理工作步入正?；?，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

5,、充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，大力營造尊重知識(shí),、尊重人才的良好環(huán)境,，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),，繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),，注重人才培養(yǎng)，加大人力資源開發(fā)投入力度,，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班,，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),，接受新思想、新觀念,，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營,、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力,。在積極組織外委培訓(xùn)的同時(shí),，努力開展內(nèi)部培訓(xùn)，以iso9000：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī),，指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查,，并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試,。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

繼續(xù)教育，5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,，全部通過考試,，取得了繼續(xù)教育證書。

6,、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求,，根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》，核定了20xx年度員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位,，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際用人的變化,，按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減,，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)，減少工傷給公司造成的損失,。

7,、根據(jù)各單位的工作需要，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次,，并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育,，做到人盡其用，使員工能各盡所長,，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn),。20xx年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，在用工緊張,，招工困難的情況下,，我部配合用人單位多次通過參加招聘會(huì)、電視廣告,、群發(fā)短信,、張貼招聘啟示,、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工,。

8,、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”,，并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息，20xx年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并簽訂了勞動(dòng)合同,。

9、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，出臺(tái)了對(duì)困難

企業(yè)享受“五緩繳,、四降低、三補(bǔ)貼,、一認(rèn)定”的優(yōu)惠政策,，我部根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施,，并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè),，在核定20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率優(yōu)惠,，同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

10,、20xx年度新錄用員工12名,，解除勞動(dòng)關(guān)系2人，辦理病鑒退職2人,，截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人,。

11、20xx年度由于用工緊張,，招聘臨時(shí)工缺乏選擇性,，降低了條件要求，員工來去隨意性大,，人員變動(dòng)頻繁,，工作不熟練，穩(wěn)定性差,，安全事故頻發(fā),，20xx年共發(fā)生17起工傷事故，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定影響,。

12,、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,，起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作的實(shí)施意見》,、市人事局《關(guān)于做好20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神,，組織符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn)，對(duì)符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)審審報(bào),，使專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作逐步向前推進(jìn),。

1、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名,，但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名,，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理,、技術(shù)崗位,，在公司內(nèi)部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難,，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰，公司用工量已達(dá)到620多人,，現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，只能通過招聘臨時(shí)工來解決，但使用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差,，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。同時(shí)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,，對(duì)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿足需要,。今后我們要正確認(rèn)識(shí)公司人才短缺的形勢(shì),，保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況,，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制,，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并與他們簽訂勞動(dòng)合同,，為他們參加社會(huì)保險(xiǎn)，使他們有歸屬感,，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù),，從而保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液,，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才,。

2,、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，員工工作調(diào)動(dòng)不順暢,，員工愛崗敬業(yè)的精神不夠,，需要繼續(xù)在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,，降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本,，減少用工

風(fēng)險(xiǎn)。

3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒有全面開展起來,，一方面是受上半年人員緊張,、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響,，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，另一方面受培訓(xùn)場地、設(shè)施限制,，難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。今后要加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),，樹立為公司高度忠誠,、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想,，營造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營培養(yǎng)合格的人才力量。

4、公司在人員使用上沒有嚴(yán)格按照定編執(zhí)行,，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調(diào)整，沒能按照制度執(zhí)行,，使公司的制度流于形式,。

5,、個(gè)別單位沒有嚴(yán)格考勤制度，考勤混亂,，實(shí)際出勤與工資表不相符,，有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象。

6,、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

7,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇五

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作,。在年報(bào)方面,，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題,。

二是制定年報(bào)工作制度,，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)提出明確要求,。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹,、精心運(yùn)作,、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面,，做到勤抓勤收,，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2,、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面,，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一,、嚴(yán)格,、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法,，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中,，我們除了每月的定期調(diào)查走訪,，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估,。

3,、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全,、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰,、合理分類,、統(tǒng)一編號(hào),、裝訂成卷、妥善保管,。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè),，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,，以法律武器規(guī)范其行為,。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔,。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈,。目前，單位報(bào)表收集率100%,。

4,、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，每年每季逐一進(jìn)行登記,，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5,、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字,，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報(bào)出,。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄,，切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果，對(duì)上查詢答復(fù)有原因,、有情況,、有說明。今年6月,，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書店,、建四公司、國土資源管理局,、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí),、可靠,。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面,，首先,，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次,，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次。其次,，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù),、按要求整理年鑒資料。最后,，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7,、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面,，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要,，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證,、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí),、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí),，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì),，對(duì)報(bào)表存在的`問題,，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正,。

1,、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié),。

理論學(xué)習(xí)不刻苦,，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),，對(duì)待理論學(xué)習(xí),，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,。

2,、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒,。

一是接到任務(wù),，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多,、壓力大的時(shí)候更是如此,，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心,，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果,，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。

二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，局限于上級(jí)布置什么做什么,，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,，工作方法簡單,，致使工作效果不佳。

1,、努力鉆研電腦知識(shí),。

2、注重政治理論學(xué)習(xí),，把理論和實(shí)際相結(jié)合,。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇六

我從20xx年12月入職,，從一點(diǎn)一滴開始,，對(duì)企業(yè)逐漸熟悉，對(duì)工作慢慢適應(yīng),。在這幾年里是企業(yè)培養(yǎng)了我,，給了我學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)，使我在本職崗位能夠開心工作,，使自己能真正融入到企業(yè),，熱愛本職。此次領(lǐng)導(dǎo)給予我記帳員崗位待遇,，即是對(duì)我過去工作的肯定,，更是對(duì)我未來工作的鞭策。我回到辦公室已一年有余,，針對(duì)我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下：

與人力資源及時(shí)溝通,，收集各賣場人員變動(dòng)信息，嚴(yán)格把關(guān),，涉及到100名促銷員,、667名營業(yè)員的養(yǎng)老保險(xiǎn),，255名促銷員、706名營業(yè)員的工傷保險(xiǎn),，393名營業(yè)員的醫(yī)療保險(xiǎn),，626名營業(yè)員的失業(yè)保險(xiǎn)，每項(xiàng)保險(xiǎn)每月都必須根據(jù)人員基本情況一一核對(duì),，根據(jù)實(shí)際變動(dòng)情況及時(shí)做好上報(bào)和停保工作,。尤其是工傷保險(xiǎn)，涉及到時(shí)效性,，需要在新員工上崗前將工傷保險(xiǎn)上報(bào),，切實(shí)保證每一位員工的人身保障；當(dāng)營業(yè)員長期休假時(shí),，可以暫時(shí)作停保處理,，以節(jié)省工傷保險(xiǎn)費(fèi)用的支出。一年來,，未因漏報(bào),、誤報(bào)工傷保險(xiǎn)致使公司造成損失。養(yǎng)老保險(xiǎn)上對(duì)聯(lián)營用工促銷員嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)退休人員及時(shí)做好保險(xiǎn)停保工作,。總之這些工作看似簡單,，都需要認(rèn)真及時(shí)的落實(shí),，避免因自己的疏忽造成員工或公司的損失。

1,、工資涉及到每一位員工的切身利益,，要做到及時(shí)準(zhǔn)確，

一視同仁,，就必須嚴(yán)格按著工資制度及請(qǐng)銷假制度進(jìn)行核算,。目前我們的工資沒有實(shí)行軟件管理，主要是賣場報(bào)考勤進(jìn)行核算工資,，由于員工多,，各賣場請(qǐng)事假、病假,、產(chǎn)假人員變動(dòng)頻繁,，每人參加工作時(shí)間不統(tǒng)一導(dǎo)致工齡工資及任職工資不一致，住房補(bǔ)助,、崗位補(bǔ)貼等享受人員不一致,，同時(shí)請(qǐng)假時(shí)間不同涉及工資扣減不一、福利發(fā)放及保險(xiǎn)問題，這就需要認(rèn)真嚴(yán)格,，逐一核算,，避免因差錯(cuò)造成執(zhí)行不一致，引起員工疑惑,。用嚴(yán)格的核算真正把控員工的請(qǐng)假,，精準(zhǔn)錄入數(shù)字，在工資發(fā)放上維護(hù)公司和職工的利益,，確保工資及時(shí)提交到銀行,，發(fā)放到員工手中。

2,、賣場代理品牌營業(yè)員工資的回收。代理品牌人員的工資由公司代發(fā),，保險(xiǎn)代交,，賣場負(fù)責(zé)工資回收，是工資的一個(gè)重要部分,，但是各賣場,、各品牌、各供應(yīng)商發(fā)放時(shí)間不一,，標(biāo)準(zhǔn)不一,，這樣就需要為每一個(gè)代理品牌人員工資存檔，及時(shí)告知各保險(xiǎn)應(yīng)承擔(dān)部分,，按季度催促各賣場,，避免漏返、少返發(fā)生,。

3,、薪資工作最主要的特點(diǎn)就是要精、準(zhǔn),、穩(wěn),，精就是要做事精心、細(xì)心,，從每件小事著眼,，以主人翁的態(tài)度對(duì)待公司事務(wù)，從點(diǎn)滴開始,，考慮周全,，盡最大努力，這樣才能保證事事無差錯(cuò),。穩(wěn),，就是行事不悲不喜，遇事不慌不忙，合理答復(fù)員工的各種疑難,，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情及時(shí)有效完成,，穩(wěn)中求快，勤動(dòng)腦勤請(qǐng)示,，做到日日清,，才會(huì)日日高。準(zhǔn),，重點(diǎn)就是各項(xiàng)保險(xiǎn)與工資方面的準(zhǔn)確性,，保證員工與公司利益。因此,，就要求我必須全身心的投入到工作中,，細(xì)心、準(zhǔn)確無誤地完成薪資工作,。

辦公室的工作是對(duì)內(nèi)要服務(wù)于賣場,、員工及各個(gè)職能部門，對(duì)外處理好與各機(jī)關(guān)職能部門之間的關(guān)系,、接待好供應(yīng)商及來賓的來訪,。要熱情的對(duì)待，及時(shí)的幫助解決,，及時(shí)傳達(dá),，如賣場制度查詢，打印,、復(fù)印文件,、接發(fā)傳真、信件,、報(bào)紙分發(fā)等,，為賣場和部門能正常運(yùn)行給予大力支持，讓員工的困難和疑難在最短時(shí)間能夠解決,，全心上崗,。來訪客人，要及時(shí)了解來意,，快速給予辦理或傳達(dá)給相關(guān)對(duì)接人員,，樹立好企業(yè)的良好形象。積極協(xié)助張主任處理辦公室日常事務(wù),，不懂的,，掌握不好的及時(shí)請(qǐng)示，堅(jiān)決不讓待辦事宜在我的手上壓著,。

辦公室的工作需要邊干邊摸索,，有時(shí)候忙起來會(huì)感覺累,，但是這種感覺讓我的生活變得非常充實(shí)，我享受在其中,。當(dāng)然,，在工作中還有很多不足之處，有想不到的亦有做不到的,，總之想提高工作質(zhì)量就要多問多學(xué)習(xí),，我會(huì)懷感恩之心在公司長期工作下去，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué),，向老員工學(xué)，努力提高自身素質(zhì),。真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)與同事發(fā)現(xiàn)我在工作中有不妥之處時(shí)給予批評(píng)與指正,。今年公司對(duì)內(nèi)是衛(wèi)生年，對(duì)外是服務(wù)年,，對(duì)我而言,，我會(huì)勇于分擔(dān)，敢于承擔(dān),，以飽滿的熱情對(duì)待每一位同事與顧客，以積極向上的心態(tài)面對(duì)工作與生活,，以幸?？鞓返臍庀⑷ジ腥疚疑磉叺拿恳粋€(gè)人，傳遞鴻兆人快樂,、感恩,、舍得的正能量。

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇七

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工xx8人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇，已有5xx人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人,，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84,。

1,。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。2,。認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

20xx年共發(fā)放工資442。3萬元,，其中：機(jī)關(guān)59,。8萬元，安裝分公司xx2,。8萬元,，路橋分公司34。5萬元,，防腐分公司32,。6萬元,，恒達(dá)分公司70。6萬元,，運(yùn)輸分公司45,。1萬元，建筑分公司8,。6萬元,，嘉勝分公司8。3萬元,，租賃分公司35,。4萬元，人力資源中心24,。6萬元,。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62,。4萬元,，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司xx5。7萬元,，運(yùn)輸分公司34,。1萬元，建筑分公司13,。2萬元,，嘉勝分公司6。6萬元,，租賃分公司49,。4萬元，人力資源中心3,。6萬元,。

3。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合，歷史原因多,，工資套改難度大,，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬元。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1,。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,，工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714。6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xx6萬元,。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1,。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。

勞資員工作總結(jié)模版 勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇八

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）20xx年績效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長81,。23萬，全年工資總額較20xx年度增長974,。7萬元,，人均增長4597元，與20xx年相比,，增幅約為13%,。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）20xx年工資發(fā)放情況

1,、20xx年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬元,，去年同期發(fā)放總額為6542,。8萬元,，與去年同期相比增長2218,。1萬元,；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元,，去年同期發(fā)放總額為5256,。3萬元，與去年同期相比增長1301,。4萬元,。

2、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789,。86萬元,，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長20xx,。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356,。86萬元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長1055。66萬元,。

3,、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比，人均工資增長8682元,；20xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。

4,、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元,；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比,，預(yù)計(jì)人均增長6921元,。

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核,、20xx年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度,、20xx年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對(duì)績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實(shí)施方案》,。

通過績效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識(shí)和市場意識(shí),，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率,。

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài),。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,，于20xx年7月起正式實(shí)施,。

同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作,。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1,、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此,，建議省公司能夠向上級(jí)多爭取些工資基金,。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力，因此,，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高,。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。