通過讀后感的寫作，我們可以更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法,。寫一篇較為完美的讀后感,，首先要認(rèn)真閱讀作品,，全面了解和把握其中的內(nèi)容。小編為大家精心挑選了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，與大家共同分享,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇一

讓大家都來做這個(gè)選擇，也許有點(diǎn)難,。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng),，不好判斷。我們只有通過書本來找答案,。為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長(zhǎng)者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者,。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國(guó)的歷史。真的讓我很驚訝,，也讓我嘆息,，我不停的問自己，怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了，中國(guó)人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在,。我很不服氣的問自己，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的,。那我們就比別人懶,，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也沒有每天全力以赴”,。這個(gè)現(xiàn)在看來似乎是真的,，像國(guó)人的通病。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了,。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認(rèn)真對(duì)待的,，讀《阿米巴》也是一樣,，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,，”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ?，”給國(guó)人做個(gè)榜樣。

功夫不負(fù)有心人,，這一個(gè)月的研讀,，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,，我原本是不想說的,，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是,，不過后來靜下來一想,，不對(duì)啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國(guó)人的個(gè)性,，還是要說出來,。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí),。這樣對(duì)公司的發(fā)展,，國(guó)家的建設(shè)或許能盡綿薄之力,。

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”,。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候,，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會(huì)感覺很熟悉,，告訴大家這種尊重的理念,，出自于中國(guó)的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道,，可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因,，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄。現(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國(guó)家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來的,，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙,。

其次，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),，即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者,。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了,，那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標(biāo)一致,，層層教育，步步提拔呢?目標(biāo)一致,，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀,。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會(huì)清清楚楚,。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了,，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情,，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實(shí)就是人才的發(fā)展,，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的,。但同時(shí),，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力，這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績(jī),，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。這一偉大目標(biāo)。

最后一點(diǎn),，我想說的是責(zé)任,，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,，比如,在公司，財(cái)務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)在和未來一段時(shí)間,，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,，如果這樣的話,，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,，不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任,，只有把責(zé)任提前想好，處理好,，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來,。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來，你還需要每天去管著他,，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個(gè)好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的,，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強(qiáng)了,，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一,，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大。

各位同仁,，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,，以付出不遜于任何人的努力,，和克服所有的困難，來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想,?！?/p>

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇二

日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售竟?fàn)幹畯?qiáng),，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知，但以前沒有細(xì)想,，也沒細(xì)究,。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,，三是精誠(chéng)協(xié)作，四是時(shí)時(shí)成本把控,，五是力保產(chǎn)品完美,，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇三

讀完一本名著以后,，相信你心中會(huì)有不少感想,，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下,！到底應(yīng)如何寫讀后感呢,？以下是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，希望能夠幫助到大家,。

先前看過稻盛和夫的幾本書,，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同,，說的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹,，但總體來說,，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此,，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分,，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性,、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,，通過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突,、形成互補(bǔ),，進(jìn)而形成公司整體的`強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f,，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式,。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建,、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,，這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容,。然而,，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效,，其神難仿,，直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,，充分發(fā)揮其效果,，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來說,，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的,。按照現(xiàn)在的行話來說,，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。

最后,，綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中,，內(nèi)容實(shí)用，描述清晰,，是值得一看的好書,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇四

通過學(xué)習(xí)，讓我們站在巨人肩膀上看得更高,、更遠(yuǎn),。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人,，在書中,，詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營(yíng),。通過閱讀對(duì)以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識(shí)較為深刻,。

第一，先做人,，后做事。

阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)則,，樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的信念，樹立公平,、公正,、正義、勇氣,、誠(chéng)實(shí),、忍耐、努力,、善意,、關(guān)心、謙虛,、博愛等價(jià)值觀,，要時(shí)刻約束自己、磨練自己,，提高心性,，成為一個(gè)具有高尚人格的人,，要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”,，要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范,，這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來說,，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的,。

浙商商道：先做人,，后做事。眾所周知,，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷,，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,，他們的企業(yè)規(guī)模都很小,，他們屬于一群草根人群,，但是,，他們最終都能打出一片屬于自己的天空,?？梢?，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了,。那么,，浙商的成功主要依靠什么呢,？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠(chéng)懇的為人作風(fēng),。

阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為,，做企業(yè)也好,，做員工也好，都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人,。對(duì)此,，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的mba開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),，要么到別的公司去,。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來吧,，如果你認(rèn)為你是mba就可以管理人,，就可以指三道四。所有的mba進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,，六個(gè)月之后還能活下來,，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間,，沉得低才能跳得更遠(yuǎn),。”

其次,，全員參與,，伙伴意識(shí)，互相尊重,，互相幫助。

阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng),，每一位員工都是主角,。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”等內(nèi)容,。各個(gè)阿米巴之間,，每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員,，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行,。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì)，我以為工作中最重要的是相互配合,，相互配合則工作如順?biāo)兄?，反之則如逆水行舟，一個(gè)公司好比一艘大船,，我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人,，人心齊，泰山移,，只要我們心往一處想,，勁往一處使，就不愁有做不好的工作,。我們不需要小團(tuán)體,，也不需要一團(tuán)和氣，我們需要相互理解,、支持和尊重,，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，是為了我們的公司能有長(zhǎng)足的發(fā)展,，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入,。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我,、配合我工作的各位同仁,，特別是財(cái)務(wù)上幾位同志，你們有著任勞任怨,、不計(jì)個(gè)人得失,、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。

十年前,，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形,，我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷,，銷售提成實(shí)行單位定額管理,，這樣以來他們銷售越多，提成越多,，因?yàn)楣?jié)省下來全是自己的,，所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作,，對(duì)每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出,、銷售量、銷售收入,、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻,，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利還是虧損,，超額還是差額,，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時(shí)查找原因,。時(shí)刻有種被鞭策的感覺,。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。

再次,，銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。

就我們公司項(xiàng)目而言,，最大利潤(rùn)中心在項(xiàng)目工程成本,，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤(rùn)多寡，財(cái)務(wù)決算只是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,，工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損,，就我們的項(xiàng)目而言，工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三,，期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%,，稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤(rùn),，我們現(xiàn)在僅有的利潤(rùn)也是存留在待售的尾盤上,，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤(rùn)才真正得以實(shí)現(xiàn),。

國(guó)有企業(yè)容易有三高,，“成本高、費(fèi)用高,、稅負(fù)高”,，要想克服三高，不是沒有可能,，我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫,。我們把設(shè)計(jì)、施工,、營(yíng)銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低,，提高資金報(bào)酬率,，節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費(fèi)最小化,，我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算，就要參照實(shí)行,，否則預(yù)算將成為一紙空文,。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起，從我做起,，從在坐的第一位做起,。我建議把公司每個(gè)部門都作為一個(gè)利潤(rùn)考核中心，精確核算嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出，我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作,，如何將支出降低到最小化,。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果,。

企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程,，經(jīng)濟(jì)流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,，合同管理是企業(yè)管理的重中之重,，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性,，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下,，我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱,，并加蓋發(fā)票專用章,，不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章,。不符合規(guī)定的發(fā)票,，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收,。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī),，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī),，也將多繳稅,，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流,、資金流三流合一,，甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià),。

當(dāng)然，書中還有相當(dāng)多的人生哲理,，以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí),，如有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正，希望在今后的工作中,，我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔,，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，明確個(gè)人的定位,，致力于公司的發(fā)展,，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇五

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》久仰它的大名,，但是初度,，感覺并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè),，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算,。海爾是典型的例子,，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以,，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題,，是我們很多人理解的有問題。

試想,，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上,，任何理論,，都不是一本書就能解決的。一本書,，只是一個(gè)啟蒙,，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí),。從這個(gè)角度講,，這本書是合格的，但是,，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來的騰飛,，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以,，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式,，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。

在中國(guó),，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維,。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,，但是在思想上，仍然有借鑒意義,，例如,，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jī),。你對(duì)待事物是積極的,，你就是正向的，就能取得正向的成就,，反之亦然,。

其實(shí)，何止是工作,，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂,、充實(shí)和幸福,。

有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活,，對(duì)工作,，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏,，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇六

雖然加入盛和塾已有好多年,，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”,，學(xué)到的東西浮于表面的比較多,。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽說過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作，它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī),，這使我《活法》還沒看完,，就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”,，用了一個(gè)晚上就全部看完了,，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計(jì)劃的想法,。我是16年入塾的,，經(jīng)過一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),，另一邊我對(duì)檔口進(jìn)行了劃分，并與業(yè)績(jī)掛鉤,。剛開始實(shí)行的時(shí)候,，大家和我一樣的興奮，工作也很投入,，特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人,。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高,，每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感,，與其說是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說是對(duì)自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計(jì)劃的深入進(jìn)行,，門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴,，部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看，你爭(zhēng)我奪,，甚至不惜弄虛作假,。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱，同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中,，我沒有找自身存在的問題,，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責(zé)?，F(xiàn)在回頭想想真的很無知,，而且還很傲慢,。無知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟，當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>

感恩杭州盛和塾王一峰秘書長(zhǎng),，一直與我溝通并不離不棄,；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的把愛傳遞給我,；感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建x先生,，不斷鼓勵(lì)著我；同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國(guó)海師兄的加持,，讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的機(jī)會(huì),。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直,，浸泡,，力行”的引導(dǎo)下，這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí),，我確實(shí)是不斷地在反省，我的內(nèi)心慢慢平靜下來,，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的踐行過程,。此次，通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的,，明白了什么是“提高心性,，拓展經(jīng)營(yíng)”。另外,，郭一群理事長(zhǎng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的,。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,，而是定格在員工第一,，企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái)。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng),，才能使他們擁有核算意識(shí),，才能達(dá)成“最大銷售，最小費(fèi)用”,。

塾長(zhǎng)講“苦難花錢也要買”,，我之前確實(shí)走了一段“彎路”，但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深,。這次罕見的疫情,，讓我有點(diǎn)迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》,，對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練,，并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》,，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng),，為伙伴盡力,，貫徹完美主義，貫徹顧客至上,，全員核算意識(shí)：最大銷售,，最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念，但對(duì)我們來說的確是很有效的實(shí)踐條款,，可能就是如塾長(zhǎng)所說“蕭條中的智慧”,。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬，每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去,。這樣的氛圍,，讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲，開始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤”重視,，并且反復(fù)進(jìn)行分析,，梳理，反省,。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”,，對(duì)工作的珍惜，互相之間的理解,，正確看待數(shù)據(jù),。

通過學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》，我們?nèi)珕T意識(shí)有哪些變化,，核算意識(shí)有哪些變化,。

我更加意識(shí)到全員經(jīng)營(yíng)的必要性，尤其是我們服務(wù)行業(yè),，決定成敗的是細(xì)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。讀后感m塾長(zhǎng)講干毛巾也要擠兩滴水,，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情,。塾長(zhǎng)在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營(yíng)數(shù)字,，就不可能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。通過覃老師對(duì)我們的“哲學(xué)導(dǎo)入”與激發(fā),，全體員工對(duì)數(shù)據(jù)意識(shí)開始提高,，并感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時(shí)的那種喜悅是金錢無法代替的,。

重讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，特別是帶著有“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么”的目的重新閱讀，是會(huì)有不一樣的收獲的,，雖然書上還是原先的內(nèi)容,，但我想法與理解變得不一樣。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，首先要經(jīng)營(yíng)自己的人心,，緊接著是經(jīng)營(yíng)全員的人心?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》雖然是實(shí)學(xué),，但大部分還是講“哲學(xué)”比較多，不是講這件事該怎么做,，而是講為什么要這樣做,，也只有把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化,?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》內(nèi)容看起來不多，但需要我們踐行與落地卻是“無數(shù)”的,?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的核心不僅是提高業(yè)績(jī)，更是培養(yǎng)人才,，提高心性的修煉場(chǎng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇七

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,，這是一本值得我們閱讀的書,。請(qǐng)閱讀

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

祝福讀后感1000字

阿米巴經(jīng)營(yíng)是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣,，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解,。

所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),，最讓我感動(dòng)的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開始熟悉工作的時(shí)候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書,，提出了強(qiáng)硬的要求――-“如果不保證我們的將來,，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營(yíng),，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,，那是在撒謊,。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”,。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去,。

最后稻盛先生最后一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭注,，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司,，你們可以砍死我”,。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司,，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的:

第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;

第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;

第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”;

由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通,，不具備人們常說的常識(shí),，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平,、公正,、正義、勇氣,、誠(chéng)實(shí),、忍耐、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,，這類全球通用的普遍價(jià)值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào),。

這一個(gè)多月來，結(jié)合公司要求,，每個(gè)部門根據(jù)自身情況,，組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書，我們車間也是如此,，當(dāng)拜讀完這本書,，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性,、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,，它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo),，從而進(jìn)行獨(dú)立核算,，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量,?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀,、非常精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些,，我似乎看到了我們公司自身,，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,，雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),，現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新,，集思廣益,，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng),，從而與公司共進(jìn)退,，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗,。

就拿我們質(zhì)檢部門來說:現(xiàn)在人員緊缺,，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力,，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新,，制訂了一系列的激勵(lì)措施,，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智,，從而大大提高了員工工作效率及積極性,，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),，并做好公司的眼睛,，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨,，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,，這就要求我們要再接再厲,，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,，以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,，逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求,。

我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用,，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力,，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益,，公平,、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理,，讓全體員工共同參與,，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴,。

我之前不知道阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書,，也沒有做過管理工作。然而,，從自己周邊的工作環(huán)境來看,，很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,，所有的工作是等待公司分配,。沒有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,，沒有歸屬感和成就感,。

仔細(xì)閱讀完阿米巴經(jīng)營(yíng)，我終于明白,，每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇八

讀完經(jīng)營(yíng)之圣,，人生之師的大作后感觸感多，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對(duì)的問題：

一,、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況,，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個(gè)人覺得是在幫自己做事,，而不是把老板打工,。

來自 sevw.cn

二、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系,，個(gè)人中有整體,，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量,。

三,、使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場(chǎng),，及時(shí)了解市場(chǎng),，形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式,。

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)的,，要學(xué)習(xí)阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,。就像為什么有些人說的“海底撈是學(xué)不會(huì)的”，模式是可以學(xué)會(huì)的,，但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì)的,，就像前幾年不是都學(xué)海爾的管理嗎?有幾個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)了呢!

五、由于信息技術(shù)的發(fā)展,，阿米巴組織模式的設(shè)計(jì)變得容易了一些,，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式,，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇九

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作，他在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”,。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀,、精辟的語(yǔ)言讓我受益非淺,，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來,，不斷完善,、創(chuàng)新自己的管理。

長(zhǎng)期以來,，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,。思想上的高度統(tǒng)一,、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn),。

通過閱讀,，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切,，要因勢(shì)利導(dǎo),?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們可以去學(xué)習(xí),、消化、創(chuàng)新,；但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念,，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做,，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

管理者要堅(jiān)持關(guān)注員工,、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式,。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益,；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值,、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證,。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來,。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”,；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此,，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題,；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提,。

營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到,，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稻盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因。所以,，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié),、運(yùn)用,。

綜述，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏,。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工,、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十

稻盛和夫,，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心境,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才,，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加,，他就應(yīng)付可是來了,。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,，可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢”

這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一道工序,。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算,、比較。經(jīng)過單位時(shí)光核算制度公式,，使各個(gè)部門,、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。

一般來說,，大公司的員工很難對(duì)自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力,。

所以，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然,。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?/p>

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十一

先前看過稻盛和夫的幾本書,，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同,，說的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,，即為介紹詳細(xì)做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,，書中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹,，但總體來說，大局部篇幅說的還是詳細(xì)要如何去做的事情,。因此,，要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,，通過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)展獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部,。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突,、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f,，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式,。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建,、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的'單位時(shí)間核算制,，這些內(nèi)容對(duì)廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容,。

然而,，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效,，其神難仿,，直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精華,，充分發(fā)揮其效果,，必須要付出艱辛的努力才行。

就我個(gè)人的理解來說,，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的,。按照現(xiàn)在的行話來說,，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意,。

最后,，綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用,，描述清晰,，是值得一看的好書。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十二

建議閱讀的人群：大中型企業(yè)的董事長(zhǎng),、總裁,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、事業(yè)部長(zhǎng),、企業(yè)接班人,、對(duì)企業(yè)構(gòu)建有志和有興趣人士、商學(xué)院學(xué)生等,，對(duì)制造業(yè)尤為有意義,。

本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路,，意義,，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在,，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜,，其實(shí)這很正常,，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司(上萬員工)的角度來寫一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的,，沒有接觸過的人自然會(huì)覺得陌生和棘手。但其實(shí),，這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的,。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國(guó)內(nèi)所說的各種部門),，以“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”、“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他，這不就是利潤(rùn)最大化嗎,，講的這么深?yuàn)W干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處),。

一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,，所以由銷售部門來管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),，而在稻盛看來，制造部門才是利潤(rùn)的源泉,，對(duì)部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷售額為90萬,，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),，制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

二,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人,，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一,。

三,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了,，在把權(quán)利下放的同時(shí),，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,，告訴大家：你們看,，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,，絕不是中飽私囊,，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的,，管理最精髓的地方就是人心是否齊,。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念,，形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,，同時(shí)他通過晨會(huì)等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人,，而是成為并肩工作的伙伴,，并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí),。很遺憾的是,，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況,，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫,，對(duì)公司失去信心,，或者要開拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題,。

再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了,，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等,，一方面對(duì)別人的就是說“敬天愛人”,，稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影,，你要對(duì)別人好，對(duì)組織好,，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面,，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事,，如果沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力,，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成,。屬于典型的日本文化,。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建,。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,，比如說制造、研發(fā),、銷售,、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),，組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織,。

本書的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,，通過提出“單位時(shí)間核算制”來評(píng)估每個(gè)阿米巴的“戰(zhàn)斗力”,，并以此來評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對(duì)策,。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法,，通過財(cái)務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況，不僅可以激勵(lì)員工,，并且可以節(jié)約資源,，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺，應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,。具體內(nèi)容就不一一寫出來了,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織，對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言,，在我看來就像是對(duì)癥下藥,，經(jīng)營(yíng)方式并沒有最好一說，只有最合適的講法,。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題,。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng),，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段,，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,，還要增加不少的管理費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn),。

1.員工的思想觀念：中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。同時(shí),，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),，中國(guó)員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊,。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作,。

2.定價(jià)問題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，目前中國(guó)的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購(gòu)銷處理,，這就涉及各道工序的定價(jià)問題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),，如維修部門,。

3.業(yè)績(jī)激勵(lì)問題：目前中國(guó)采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似，運(yùn)用提成方式,，多勞多能則多得,，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì)，讓員工感受到別人的認(rèn)可,，這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用,。

當(dāng)然，這種考核制度還是非常的可行,，至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,，目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也在接受“以人為本,、以理為先”的思想,，試著喚醒員工的激情和夢(mèng)想，超越家庭的大家族主義,，等等,，對(duì)我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十三

近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的書,，對(duì)于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多,、感慨匪淺,。

學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),。“以阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，自行制定計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，通過徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,，讓每位員工都能成為主角兒,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)?！彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,，但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng)，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問題,，卻是不知所措,。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng),。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的'不同,，雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處,。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,，靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來,，自己做自己的主角兒,。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂,。不斷提高思想和精神,。通過我們不懈的努力和堅(jiān)持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,，走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十四

稻盛和夫，日本著名實(shí)業(yè)家,，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,，以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航,。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元,。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心境,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才,，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加,，他就應(yīng)付可是來了,。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,，可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢”

這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的`計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一道工序,。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算,、比較。經(jīng)過單位時(shí)光核算制度公式,，使各個(gè)部門,、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明,。

一般來說,，大公司的員工很難對(duì)自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪,。

從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。

所以,，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然,。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?/p>

只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的主角,。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需,；同時(shí)還要研究房子,、車子大項(xiàng)投資，處理子女教育,、贍養(yǎng)父母等問題,；家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題。只要能做到這些,，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能,。稻盛先生正是經(jīng)過聯(lián)系到此刻的寶鋼特材，班組建設(shè)已經(jīng)到達(dá)了必須的水平,，那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,，每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴，每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴,。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自我的員工負(fù)責(zé),，加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的進(jìn)取性，到達(dá)全民經(jīng)營(yíng)的模式,，努力以最小的成本到達(dá)最大的效益,，那寶鋼特材的完美明天還會(huì)遠(yuǎn)嗎。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十五

1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)造出一個(gè)稻盛和夫,。51年后的今天,，這已成現(xiàn)實(shí)。這就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的魅力所在,，是京瓷品牌經(jīng)營(yíng)成功的重大秘訣之一,。

阿米巴，又稱變形蟲,。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。由此引申出來的這套經(jīng)營(yíng)模式可簡(jiǎn)單理解為隨機(jī)應(yīng)變——把公司分解成若干個(gè)小集體管理，讓這些小集體獨(dú)立核算。

京瓷創(chuàng)業(yè)初期,，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下,，讓稻盛深切體會(huì)到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理體系的實(shí)行,，京瓷公司也就成了由一個(gè)個(gè)被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成,。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S,、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位,，一個(gè)部門,、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工,。每人都從屬于自己的阿米巴小組,，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心,。企業(yè)里的活動(dòng),，雖然決策在上司，但具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、實(shí)績(jī)管理,、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運(yùn)作。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn),、會(huì)計(jì),、經(jīng)營(yíng)于一體，再加上各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,，公司對(duì)市場(chǎng)的變化就能做出迅捷反應(yīng),。

目前，巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級(jí),、創(chuàng)新發(fā)展”階段,，此經(jīng)營(yíng)模式亦可取其精華去其糟粕。

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我,。通過成本管理,，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,，以達(dá)到附加值的最大化,。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì),。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,，即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì)，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十六

此書是日本的經(jīng)營(yíng)之圣,，人生之師的稻盛和夫的著作,，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強(qiáng)公司的誕生,，關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué),。

什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？涉及人心,、人的意識(shí)和存在,、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范,，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法,。在我看來就說的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的,、制度層面,、行為及物質(zhì)層面。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西,。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面,，

做人何為正確作為公司經(jīng)營(yíng)的原則,，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。

何為正確：公平,、正義,、勇氣、誠(chéng)實(shí),、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,。這是全球通用的普遍價(jià)值觀,。所以企業(yè)才能夠走向世界,，成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

另外就是實(shí)學(xué)，可謂實(shí)學(xué),？就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),，具體的操作手法。就如本書里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位,。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的,，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

1,、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,；

3,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

第一條很厲害,，公司的月刊是找廣告公司制作的,，第三期由于印刷出現(xiàn)了點(diǎn)問題，我拒絕接收,，拒絕付費(fèi),。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生？如果這個(gè)廣告公司是內(nèi)部的一個(gè)部門,，就只有公司買單,。員工工作時(shí)出現(xiàn)了差錯(cuò)，辦砸了事,，同樣是公司買單,。每個(gè)小單位都沒有次品，都合格,，公司整體產(chǎn)品就是合格的,。

這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的,，很厲害,。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏,，隨時(shí)調(diào)整,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二條,，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司，小公司,，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題,，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人,。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì),。

第三條，全員參與,。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢,，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事,。

小結(jié)一下,，其實(shí)是做了三件事情：績(jī)效更績(jī)效人才培養(yǎng)員工激勵(lì),。

另外重要經(jīng)營(yíng)手法：

1,、時(shí)刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織,。

2,、定價(jià)公平、公正,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的'依據(jù)就是正確的做人原則,。

4,、讓德才兼?zhèn)洌瑢?duì)工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo),。

5,、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織,，并明確職能,。

7、單位時(shí)間核算制,，解決了部門之間協(xié)作的問題,。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴,，這樣提供支援的部門的總時(shí)間就會(huì)減少,，接受支援部門的總時(shí)間就會(huì)增加。整體上是有效地利用了時(shí)間,。

8,、一一對(duì)應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng),。

9、雙重確認(rèn)原則,。

10,、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo),。

11,、肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12,、玻璃板,、般透明的經(jīng)營(yíng)原則。

制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo),，通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向,，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等，都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績(jī)效管理不謀而合,。

總結(jié)：

1,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)先行（企業(yè)文化的貫穿）。

2,、阿米巴小單位核算經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng),、追求效率、人才培養(yǎng),、績(jī)效考核,、員工激勵(lì)、成本控制等,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十七

前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,，現(xiàn)將我個(gè)人在讀書中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二,，與大家共享爭(zhēng)論,。

阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲，此種生物可以依據(jù)外界環(huán)境的不同轉(zhuǎn)變自己的體態(tài),，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來。就運(yùn)用到我們的工作而言,，我有兩點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變方能適應(yīng),；二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí),，我將以下內(nèi)容跟大家共享一下,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開頭就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理,、原則,，以人心為根底,，其建立在相互信任、合作的前提下,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅自己要信任勝利，也要鼓勵(lì)下屬信任在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能勝利,，那么在這樣一種鼓勵(lì)措施下,，上下級(jí)之間的信任就能得到維系，朝著同一個(gè)目標(biāo)聚攏人心成就宏大事業(yè),。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,，稻盛和夫也遇見了很多困難，沒有一個(gè)人能夠從一開頭毫無條件的信任他人,，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,，才能收獲信任的果實(shí)。

1,、什么是阿米巴模式,。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培育,、現(xiàn)場(chǎng)治理和企業(yè)文化三大企業(yè)治理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其詳細(xì)做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或本錢中心或費(fèi)用中心進(jìn)展經(jīng)營(yíng),，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷售收入最大化,，費(fèi)用最小化,，培育具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參加的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)治理體制中并進(jìn)展獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的治理模式,。

2、阿米巴治理模式目的',。

1）確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)本錢進(jìn)展實(shí)時(shí)的管控,，推斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,，并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

2）阿米巴作為公司核算治理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，追求銷售收入最大化，費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織,。

3）培育具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,，雖然沒有特殊高的治理力量和專業(yè)學(xué)問,，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。

4）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參加的經(jīng)營(yíng)模式,，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和本錢意識(shí),，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的治理人員都站在企業(yè)的肯定高度上對(duì)待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”,，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)承受并制造出效益才是目標(biāo),。當(dāng)員工具備此意識(shí)后,，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營(yíng)者,，就會(huì)得到成就感,，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十八

我之前不明白《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,，也沒有做過管理工作,。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來看,，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,，所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配,。沒有奉獻(xiàn)精神,，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感,。

仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，我最終明白，每個(gè)人都,。

是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),，

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十九

這本書說實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了，也未曾翻過，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,，我并不是這企業(yè)的.所有者,，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù),。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問題,?；谝陨显颍议_始讀這本書,。

本沒打算出來做分享,，因?yàn)槲冶臼莻€(gè)不善于表達(dá)的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑?，F(xiàn)基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的感受,。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充,。

我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。

下面我就來談?wù)?，我?duì)這本書的總結(jié)和感受,。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說是車的兩個(gè)輪子,，兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,，也許這樣理解并不準(zhǔn)確，但不影響我們對(duì)它的思考,，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好，企業(yè)文化也好千差萬別,，曾經(jīng)與前輩討論,，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對(duì)于阿米巴的成功來講,，它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，復(fù)制困難就源于此。

它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),，作為一個(gè)人,，應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn),。光有還不夠,，還需要全體員共同學(xué)習(xí)，共同討論,，加深理解并認(rèn)同,。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來改變員工的思想意識(shí),，說白了就是洗腦,，進(jìn)行思想教育。

總結(jié)：企業(yè)的健康發(fā)展,，需要有強(qiáng)大的,，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認(rèn)同,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇二十

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化,，成本最小化?！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識(shí)里,，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的'比如報(bào)關(guān)倉(cāng)庫(kù)等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心,，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情,。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位,，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,，實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織,？在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中,，獨(dú)立的阿米巴組織（sbu）是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部,，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴,。