光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐,。20xx年2月，公司董事長(zhǎng)推出了“信任,、團(tuán)結(jié),、推崇,、原則、自檢,、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化,，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊(cè),，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。同時(shí),，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹立理想信念，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,，展現(xiàn)保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量,。

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì),，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象,，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，20xx年3月初開(kāi)始，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案,、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料,，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。通過(guò)學(xué)習(xí),、自檢,、查擺，寫心得體會(huì),，進(jìn)行自我剖析,，改變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀,，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。公司堅(jiān)持周例會(huì),，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),。

完善崗勤大隊(duì)管理,。崗勤大隊(duì)通過(guò)對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪,，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見(jiàn),，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題,，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì),，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用,，公司本著“公開(kāi),、公平、公正”的評(píng)選原則,，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)競(jìng)聘,、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用,。重新編排中隊(duì),，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴,、保安員編號(hào)等。通過(guò)此次整改,，保證了基層管理人員的素質(zhì),，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用,。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況,，以及處理問(wèn)題的方式方法和結(jié)果,；及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措,，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無(wú)論是工作,、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定,、安全、無(wú)事故發(fā)生,。

為充分發(fā)揮保安輔警作用,，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù),。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,，成立技防服務(wù)中心,，開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能,。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間,，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家，承接,、安裝,、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,，前景看好,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)建議調(diào)查表》,、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,，充分解讀員工的建議。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見(jiàn)的梳理和分析,。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作,。

(一),、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1,、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，看問(wèn)題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒(méi)用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置,。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式,。

4,、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。x月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的,，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手，全面開(kāi)展,，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

7,、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8,、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后,，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,，10月份實(shí)行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計(jì)上的不足xx年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn),，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成,。

1,、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策,。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2,、材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行,，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮,，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項(xiàng)目,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。

2,、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教,，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力。

3,、克服自己本身存在的`諸多缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

最后,，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來(lái)的相伴,，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切,。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái),，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西,。

真誠(chéng)的感謝。

也真摯的希望我們?cè)趚x年越走越好,。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。﹡﹡公司,、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端,。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,。﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象,，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來(lái),，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,，建筑面積12087平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái),，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

通過(guò)以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份,，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,，﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦

公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為﹡﹡市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地,。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零,?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu),，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來(lái)較大的困難,，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

﹡﹡公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼間××x年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候,，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里充滿著迷茫和對(duì)將來(lái)的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來(lái)到了××x公司,，在這里，通過(guò)從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長(zhǎng)做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中,，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取,，力爭(zhēng)跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測(cè)量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí),，鍛煉自己的意志,。在××x的建筑現(xiàn)場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段,，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識(shí)。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái),，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù),。經(jīng)過(guò)這些工作的鍛煉，使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器使用水平,，以及定位，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結(jié),。

經(jīng)過(guò)半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后,，我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范,，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù),。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請(qǐng)教,，爭(zhēng)取能把這方面的知識(shí)掌握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn),。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,，我也積極地配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處,，協(xié)同工作,，做到一絲不茍，任勞任怨,，爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù),。另外，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活,。

經(jīng)過(guò)半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1、專業(yè)技術(shù)不精,，很多專業(yè)知識(shí)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2,、工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過(guò)繁瑣,，不能高效的完成自己的任務(wù);3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙,，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓，拖拉,，最終影響工作進(jìn)度,。

新的時(shí)期又開(kāi)始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo),，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭(zhēng)取認(rèn)真完成。同時(shí),，在每個(gè)階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn),，及時(shí)糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

工作總結(jié)是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好地做好今后的工作,。以下是美文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司半年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀,，供您參考,。更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注美文網(wǎng)。

從20xx年上半年開(kāi)始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：

一是開(kāi)展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù),，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會(huì)議,。

轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)過(guò)了一半,，伏案沉思,，半年來(lái)，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“營(yíng)銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況及下半年市場(chǎng)拓展思路向大家作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài),，從xx年7月?lián)?*事業(yè)部營(yíng)銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來(lái)遺留下來(lái)的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過(guò)程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留**萬(wàn)元（基本上無(wú)法收回），應(yīng)收款遺留**萬(wàn)元,，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營(yíng)銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**,、**,、**應(yīng)收款共計(jì)**萬(wàn)元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過(guò)深入的交談,，站在客戶的角度解決問(wèn)題，在**的理解,、支持,、配合下，至xx年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失**萬(wàn)元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場(chǎng),，也應(yīng)該積極的對(duì)新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下,在**新開(kāi)發(fā)的客戶中，成功地處理好了同**的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加,。另外,，在同**分部方面的合作，在經(jīng)過(guò)我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求,，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績(jī),；在和**公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，提高了客戶的滿意度。根據(jù)市場(chǎng)的需求,，緊跟市場(chǎng)電子信息化的進(jìn)程,，通過(guò)阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場(chǎng)需求,，目前客戶詢價(jià)不斷,，為提高我們未來(lái)的市場(chǎng)占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過(guò)程中,，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對(duì)**事業(yè)部的指示，為***事業(yè)部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力,。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面也取得了可喜的成績(jī)，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長(zhǎng)了145.2％,?？偠灾@離不開(kāi)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，特別是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策,。在擔(dān)任**事業(yè)部營(yíng)銷副總以后，我堅(jiān)持以臥龍“誠(chéng),、和,、創(chuàng)”為精神動(dòng)力，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來(lái)處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上,，努力拓展新用戶市場(chǎng),。在各個(gè)部門的配合下，老用戶**公司產(chǎn)品,、法國(guó)**產(chǎn)品,、**產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增加了,。而**的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年,，遵照*總“努力拓展新客戶，新市場(chǎng)”的要求,，已著手對(duì)罩極電機(jī)市場(chǎng),、串激電機(jī)市場(chǎng)（外資廠的電動(dòng)工具）、啟動(dòng)電機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行有效的拓展,，重點(diǎn)對(duì)有意向的**,、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī),、串激電機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行有效的拓展，為xx年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

20xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團(tuán)公司“大物業(yè)”的理念,，按照車總提出的“規(guī)劃管理、提升素質(zhì),、審時(shí)度勢(shì),、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針，時(shí)刻踐行著為集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標(biāo),，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，取得了一些成績(jī),，也收獲了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在這里,，我要感謝集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助,，感謝同事們對(duì)我工作的支持，使我更加有信心將興河灣的物業(yè)做大做強(qiáng),。下面我將主要完成的工作,、工作中的一些體會(huì)、存在的一些問(wèn)題以及下半年的工作打算綜合匯報(bào)如下：

20xx年2月8號(hào)我來(lái)到興河灣正式接管物業(yè)后,，首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理,，迅速?gòu)闹欣沓鲋饕钠仍诿冀薜膸准?。首先，抓管理,、促效益,、樹形象。小區(qū)的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù),。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮,。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念,，更要有專業(yè)化的管理,。對(duì)此物業(yè)公司制定了精細(xì)化的管理制度，明晰化的流程程序,，做好了職責(zé)定位,，分工明確，責(zé)任到人,，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去,。其次加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，樹立企業(yè)形象,。我們有針對(duì)地對(duì)員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌,、行為舉止及專業(yè)的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn),，使得在職員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象,。

房子蓋好了,，我們物業(yè)公司就要順順利利的把房子交到業(yè)主手中，看上去很簡(jiǎn)單的一句話,，做好了卻不容易。為此，我們物業(yè)管理班子專門制定了一套行之有效的交房程序，并在實(shí)踐中不斷完善，使業(yè)主在每個(gè)環(huán)節(jié)都能感受到物業(yè)的無(wú)微不至,。業(yè)主住進(jìn)來(lái),，相應(yīng)的各項(xiàng)配套設(shè)施的完善就成了業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題，也成了我們物業(yè)公司極力跟進(jìn)的大事,。水、電,、燃?xì)狻⒂芯€,、寬帶,、道路,、綠化等等問(wèn)題需要一步步落實(shí),，更需要我們物業(yè)公司將工作想到前面,，做到前面,。我們專門制定了新版本的《業(yè)主入住手冊(cè)》,，發(fā)放給來(lái)交房的業(yè)主,，冊(cè)子雖小，里面的內(nèi)容非常全面,，能為業(yè)主入住帶來(lái)更多的方便,。

我們興河灣是在建小區(qū)，物業(yè)檔案的建立也要緊跟在建設(shè)后面走,。目前,，我們已將a區(qū)和b區(qū)的業(yè)主檔案建立起來(lái),，還有一部分處在空白階段,，需要集團(tuán)各部門的支持和協(xié)助,。物業(yè)檔案是物業(yè)管理中一個(gè)不可或缺的部分,，它的完善對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展,，以及日后的工作都奠定了基礎(chǔ)，同時(shí),，它也是我們了解業(yè)主的一個(gè)工具,。只有真正吃透了這個(gè)小區(qū)，我們才能更好的為業(yè)主服務(wù),，才能將這個(gè)小區(qū)建設(shè)的更加美麗,。今年是物業(yè)管理提升年，市領(lǐng)導(dǎo)非常重視物業(yè)的發(fā)展,，專門將物業(yè)檔案的建立作為一個(gè)物業(yè)管理提升月來(lái)執(zhí)行,。興河灣規(guī)模宏大，是集住宅和商業(yè)一體化的多元化社區(qū),，我們物業(yè)公司也同樣要提升自身服務(wù)質(zhì)量,，按照興河灣未來(lái)的發(fā)展和市房管部門的要求，物業(yè)公司的三級(jí)資質(zhì)已經(jīng)滿足不了管理上的需求,，在下半年的計(jì)劃中,，升級(jí)物業(yè)公司的資質(zhì)是重點(diǎn)。資質(zhì)的升級(jí)不僅僅體現(xiàn)在紙上,，更需要我們物業(yè)公司在硬件和軟件上共同提升,，需要我們每一個(gè)員工區(qū)努力，服務(wù)好每一位業(yè)主,，協(xié)調(diào)好每一件小事,，我始終認(rèn)為，口號(hào)不是喊出來(lái)的,，而是用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的,。

上半年，我們物業(yè)公司和銷售公司在售樓處共同組織了一次迎六一親子活動(dòng),，目的是將各自的優(yōu)勢(shì)推銷出去，讓更多的人了解和知道,。銷售公司借興河灣“大物業(yè)”的超前思想,，讓購(gòu)房者了解興河灣實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和便利,，從而帶動(dòng)銷售；物業(yè)公司通過(guò)銷售公司的購(gòu)房客源,，將興河灣“大物業(yè)”的概念提前灌輸?shù)劫?gòu)房者的心中,，讓他們體會(huì)到買的不僅僅是房子，更是一種潛在的價(jià)值,，一種生活上的享受,。一流的樓盤加上一流的物業(yè)才是宜居的優(yōu)質(zhì)小區(qū)。為了推廣興河灣“大物業(yè)”的服務(wù)理念,，我們還請(qǐng)德州電視臺(tái)到社區(qū)錄制了宣傳片,，通過(guò)媒體的形式將大物業(yè)的思想傳播到千家萬(wàn)戶。下半年,，我們做“大物業(yè)”的服務(wù)理念還要繼續(xù)宣傳,，并且要宣傳的更廣。在做好興河灣“大物業(yè)”的基礎(chǔ)性工作上,，我們物業(yè)公司緊跟興河灣建設(shè)的步伐,，托兒所在選定了位置后，我們第一時(shí)間聯(lián)系了幾家在德州市有一定口碑的幼兒園,，請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，并對(duì)幼兒園的合作項(xiàng)目進(jìn)行了初步的洽談；社區(qū)醫(yī)院的建設(shè)和規(guī)劃也在下一步的計(jì)劃之中,。正如車總所說(shuō),，物業(yè)做好了，興河灣c區(qū)和三期就有了口碑營(yíng)銷的效應(yīng),，買房的人到了我們的興河灣看到的是優(yōu)美的環(huán)境,，井井有條的物業(yè)管理，人性化的服務(wù),，孩子入托,、打針看病、購(gòu)物娛樂(lè),，就連紅白理事會(huì)都有,，為什么同樣的價(jià)格他不買咱的房子呢？“做好大物業(yè)是建設(shè)幸福德州,，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要部分,，物業(yè)承載著民生，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)都必須給予高度的關(guān)注,?！?/p>

下半年，我準(zhǔn)備將物業(yè)公司目前所接管的新老小區(qū)進(jìn)行一次整合，做到統(tǒng)籌化管理,。因目前物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀,，不少小區(qū)一直處于虧損狀態(tài)，這就基本上失去了我們經(jīng)營(yíng)的目的,。為從根本上改變這種現(xiàn)狀,，我初步計(jì)劃在下半年對(duì)所有接管的小區(qū)做一次大的調(diào)整，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。當(dāng)然，我很清楚,，這件事做起來(lái)肯定會(huì)困難重重,，我自身壓力也很大，但是困難就是來(lái)克服的,，困難不可怕,，可怕的是你畏懼它。我有信心,，在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下,，在我們物業(yè)公司同仁的共同努力下，我們一定能將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，將物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的更加壯大,。

最后，我相信,，我們物業(yè)公司會(huì)在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,，重管理，抓培訓(xùn),，創(chuàng)新服務(wù)理念,；重品牌，拓市場(chǎng),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,；重人才，創(chuàng)機(jī)遇,，擴(kuò)大發(fā)展空間,；勵(lì)精圖治，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng),，眾志成城,，創(chuàng)金友物業(yè)輝煌的明天。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

截至20xx年6月底,，我行對(duì)公一般性存款時(shí)點(diǎn)余額15.58億元,，較年初新增3.48億元,，對(duì)公存款日均12.76億元,較年初日均存款新增0.37億元。對(duì)公貸款余額18.96億元,，比年初增長(zhǎng)6.43億元,。

對(duì)公客戶數(shù)326戶，較年初新增74戶,，排名全行第一；對(duì)公基礎(chǔ)戶110戶,，新增24戶,，排名全行第一；有效戶新增12戶,，全行第三,。

公司業(yè)務(wù)逆市上漲，在邵陽(yáng)同業(yè)公司存款普遍下滑的情況下,，我行公司存款逆流而上,，新增存款3.5億元。主要成果如下：

一是狠抓機(jī)構(gòu)客戶打基礎(chǔ),。上半年,，我行緊盯土儲(chǔ)、棚改兩大財(cái)政資金來(lái)源,，落地邵陽(yáng)市土儲(chǔ)專項(xiàng)債資金5000萬(wàn)元,。

二是打通直貼——再貼業(yè)務(wù)。截至6月末,，我行貼現(xiàn)余額達(dá)8.82億元,，貼現(xiàn)額較年初增長(zhǎng)7.03億元，增量排全行第一,，貼現(xiàn)余額排全行第一,。上半年我行實(shí)現(xiàn)再貼現(xiàn)2.34億元，落地金額占本年度人行再貼現(xiàn)額度的93.6%,，大大領(lǐng)先其他同業(yè),。

三是普惠金融異軍突起。上半年貸款投放金額2.46億元,，新增商票貸客戶31戶,，投放額及客戶新增排名全行第二和第一。

業(yè)務(wù)方面,，較為依賴財(cái)政資金以及政府類平臺(tái)融資,，業(yè)務(wù)成果受政策波動(dòng)變化較大，穩(wěn)定性和可持續(xù)性不強(qiáng),，沒(méi)有可對(duì)我行規(guī)模形成較大支撐的大項(xiàng)目及大客戶落地,。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較弱,，發(fā)展乏力，存款呈下降態(tài)勢(shì),。深度經(jīng)營(yíng)客戶能力較弱,，存款沖刺能力差。因此需要拓寬客戶渠道,，豐富業(yè)務(wù)模式,，走可持續(xù)發(fā)展之路成為必然選擇。

主要目標(biāo)是：一是日均存款規(guī)模增長(zhǎng)2.5億,，時(shí)點(diǎn)存款規(guī)模增長(zhǎng)2.5億,，穩(wěn)定增長(zhǎng)至18億；二是繼續(xù)保持公司客戶數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，確保下半年新增100戶公司客戶,。三是新增代發(fā)企業(yè)24戶，代發(fā)人數(shù)20xx人以上,。

深度經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),。成立機(jī)構(gòu)客戶深度營(yíng)銷小組，緊盯邵陽(yáng)市棚改及土儲(chǔ)資金到位情況,，加大我行與政府合作粘度,。加快落地物業(yè)維修資金的線上自繳系統(tǒng)，擴(kuò)大我行占比份額,；深度營(yíng)銷公共資源交易中心,，加深合作粘度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作模式,，搶占業(yè)務(wù)合作先機(jī),；持續(xù)營(yíng)銷建設(shè)局，開(kāi)立相關(guān)專戶,，吸納建設(shè)資本金,；醫(yī)療衛(wèi)生板塊市區(qū)內(nèi)已營(yíng)銷邵陽(yáng)學(xué)院附屬第一醫(yī)院及邵陽(yáng)市中西結(jié)合醫(yī)院，加快項(xiàng)目落地,，確保我行在醫(yī)衛(wèi)板塊取得重大突破,，并適當(dāng)尋求市區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶的接觸與業(yè)務(wù)開(kāi)展；持續(xù)推動(dòng)縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)深耕細(xì)作,，落實(shí)新寧縣人民醫(yī)院及武岡市中醫(yī)院的合作模式,；填補(bǔ)教育板塊與環(huán)境保護(hù)板塊的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)空白，努力尋求合作機(jī)會(huì),。

深度經(jīng)營(yíng)類平臺(tái)業(yè)務(wù),。一是要加強(qiáng)與邵陽(yáng)城投合作，靈活運(yùn)用我行產(chǎn)品,，使我行授信規(guī)模效益最大化,。二是要積極尋求周邊市級(jí)類平臺(tái)業(yè)務(wù)合作,，并串聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)。

深度經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目大客戶,。加快落地邵陽(yáng)城投8億元北京所債券融資計(jì)劃,。此外積極尋找信托、租賃,、基金等非銀行金融機(jī)構(gòu)融資渠道,，牽線搭橋，撮合業(yè)務(wù),。

深度經(jīng)營(yíng)普惠金融業(yè)務(wù),。繼續(xù)拓寬我行普惠金融業(yè)務(wù)合作范圍，加強(qiáng)普惠客戶聯(lián)系營(yíng)銷,，確保我行合作收益。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

關(guān)于做好上半年工作總結(jié)的通知

各單位,、各部門：

今年以來(lái),，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的發(fā)展目標(biāo),、任務(wù),，立足本職、干事創(chuàng)業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)推進(jìn)了單位,、部門工作的全面進(jìn)步,，為集團(tuán)的大整合、大跨越,、大發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn),。

為深入了解各單位、部門今年以來(lái)工作開(kāi)展情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳亮點(diǎn),，選樹和表彰先進(jìn)，現(xiàn)就做好上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1,、各單位,、部門要客觀真實(shí)地反映今年以來(lái)的工作情況。突出重點(diǎn),、亮點(diǎn),、創(chuàng)新點(diǎn)，突出主要工作進(jìn)展,、主要工作措施,，取得的具體成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。擺事實(shí),，列數(shù)據(jù),，講做法。

2,、分析當(dāng)前工作中,，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢(shì)與不足、機(jī)遇和困難,。立足單位,、部門工作實(shí)際，提出下半年工作的計(jì)劃,、目標(biāo)和具體措施,。

3、從集團(tuán)發(fā)展的高度和視角,，提出企業(yè)發(fā)展的建設(shè)意見(jiàn),。 各單位、部門總結(jié)材料時(shí),，要突出重點(diǎn),、體現(xiàn)特色，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和翔實(shí)的措施展現(xiàn)成績(jī),，可在產(chǎn)值,、效益、數(shù)量,、質(zhì)量等方面與去年同期工作進(jìn)行比較分析,。

6月17日前，各單位,、部門將工作總結(jié)送集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部匯總,，將電子版發(fā)至郵箱。郵箱地址：[email protected]

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

今年上半年,，我們市場(chǎng)商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“以港興企,，以港興市”的戰(zhàn)略方針,，深入分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)海運(yùn)市場(chǎng)的新特點(diǎn)和周邊港口競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，按照公司年初部署,，結(jié)合港口實(shí)際,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，加快發(fā)展,，搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)新思路，狠抓突破,，迎難而上,。總體工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，為全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。××年上半年,，我們市場(chǎng)商務(wù)部三條航線共完成箱量,。

現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下。

今年年初,，為貫徹實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐,，起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以航線經(jīng)營(yíng)為突破口,，

做強(qiáng)做活港口經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的工作目標(biāo),。在航線市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面上半年在保持三條國(guó)際海運(yùn)航線正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線,，通過(guò)內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來(lái)拉動(dòng)外貿(mào)航線,。在貨源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面立足榮成擴(kuò)展到整個(gè)半島地區(qū)，進(jìn)一步延伸到青島及整個(gè)內(nèi)陸地區(qū),，抓好重點(diǎn)貨源的開(kāi)發(fā),。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)整，為進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)管理,，充實(shí)力量，理順部門內(nèi)部事務(wù),，拓展外部業(yè)務(wù),，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面,。我們市場(chǎng)商務(wù)部設(shè)立了三個(gè)中心，七處辦事處,。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任,，落實(shí)到人，做到人人都管事,，事事有人管,，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

我港起步較晚，相比周邊港口國(guó)際航線不具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

針對(duì)這種情況,，我們市場(chǎng)商務(wù)部按照公司計(jì)劃,，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能，將開(kāi)發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點(diǎn)和增長(zhǎng)極,。月份,，開(kāi)辟了石島泉州線，在短短的幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)航線經(jīng)營(yíng)由初期虧艙進(jìn)入爆倉(cāng),，并由十天班單開(kāi),，加密到五天班對(duì)開(kāi),，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實(shí)行周雙班運(yùn)營(yíng)。目前,，我們市場(chǎng)商務(wù)部正在籌備石島上海線,、石島泉州、廣州線,、石島溫州,、寧波線的開(kāi)通事宜。預(yù)計(jì)月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運(yùn)營(yíng),，內(nèi)貿(mào)線五天班運(yùn)營(yíng),。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開(kāi)通,，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍布華東,、華南地區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)腹地的輻射力,、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

充足的貨源是航線經(jīng)營(yíng)的根本。為深入開(kāi)發(fā)貨源市場(chǎng),，促進(jìn)各條

航線的穩(wěn)步開(kāi)發(fā)和成熟,。我們市場(chǎng)商務(wù)部始終將貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)作為工作的重中之重來(lái)抓。××年上半年,，在開(kāi)發(fā)內(nèi)貿(mào)線和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的過(guò)程中,，我們市場(chǎng)商務(wù)部充分利用各地辦事處的力量，首先對(duì)腹地貨源市場(chǎng)及行情進(jìn)行了地毯式調(diào)查走訪,，根據(jù)區(qū)域資源特點(diǎn),、季節(jié)性、運(yùn)輸方式等,，搶抓機(jī)遇,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)水產(chǎn)品集散基地、橡膠輪胎內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)集散基地,、再生資源進(jìn)出口集散基礎(chǔ),，農(nóng)副產(chǎn)品集散基地等。在輪胎,、純堿,、廢紙、大米等已有貨種的基礎(chǔ)上,，先后開(kāi)發(fā)了玻璃,、海帶、魚粉,、蝦糠,、蘋果、玉米,、大紙,、廢塑料、魚油,、魷魚膏等新貨種,。在進(jìn)一步加強(qiáng)與成山橡膠集團(tuán),、威海三角輪胎集團(tuán),、恒大化工集團(tuán)、好當(dāng)家集團(tuán)合作的基礎(chǔ)上,，先后與威海藍(lán)星玻璃有限公司,、文登鈴蘭味精集團(tuán)、石島華鵬玻璃有限公司,、俚島水產(chǎn)集團(tuán)等一些區(qū)域的龍頭企業(yè)以及乳山華美紙業(yè)有限公司,，文登各果品冷風(fēng)庫(kù)、氣調(diào)庫(kù),、榮成各魚粉生產(chǎn)加工廠,、水產(chǎn)品冷藏廠等中小企業(yè)建立了友好合作關(guān)系。同時(shí)充分利用中海、海興等各大貨代的力量,，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)營(yíng)范圍,，拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，加大攬貨力度,。貨源網(wǎng)點(diǎn)日趨密集,，貨源腹地不斷擴(kuò)大。

我們市場(chǎng)商務(wù)部成立的時(shí)間較短,，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時(shí)間都不是很長(zhǎng),，有的還是實(shí)習(xí)的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟,，經(jīng)驗(yàn)不足,。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)、鍛煉,、充實(shí)和完善,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

準(zhǔn)備參與競(jìng)聘,，隨后擬好一份簡(jiǎn)單的下半年度工作計(jì)劃，雖然競(jìng)聘夭折,，但在此貼出,，提請(qǐng)大家批評(píng)指正，總經(jīng)理下半年度工作計(jì)劃,。為以后發(fā)展機(jī)會(huì)積攢經(jīng)驗(yàn),。

xx汽車租賃公司20xx年下半年總經(jīng)理工作計(jì)劃

20xx年度已過(guò)半，目前xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半,，留給下半年任務(wù)非常之重,，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索,，勇于創(chuàng)新租賃模式,，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。

1,、解決用車瓶頸,。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺(tái)，小汽車16臺(tái),，合作旅游大巴45臺(tái),。經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競(jìng)標(biāo),，影響運(yùn)營(yíng),。為解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題，計(jì)劃在下半年從兩個(gè)方面入手：

⑴調(diào)查長(zhǎng)途兄弟單位閑置車輛，申請(qǐng)集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理,，參照折舊費(fèi)用,，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場(chǎng),。

⑵與汽車廠家洽談,，與租代購(gòu)方式購(gòu)車(融資租賃--先租入車輛經(jīng)營(yíng)，待租賃期滿優(yōu)先購(gòu)買),。

2,、尋找盟友，搭建合作平臺(tái),。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,，抓好旅游旺季,，與酒店、賓館,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、旅行社等結(jié)成盟友，通過(guò)外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張,。

⑴下半年度與5-10家酒店,、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議,。

⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,，采用銀行卡租車，簡(jiǎn)優(yōu)租賃手續(xù),，降低信用風(fēng)險(xiǎn),，工作計(jì)劃《總經(jīng)理下半年度工作計(jì)劃》。

⑶對(duì)定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位,，采取以新?lián)Q舊方式,，確保租賃收入的穩(wěn)定。

⑷以新?lián)Q舊下來(lái)的車輛,，通過(guò)電話,、網(wǎng)絡(luò),、市場(chǎng)宣傳開(kāi)展,，應(yīng)用于假日個(gè)人租賃，或一般商務(wù)租賃,。

3,、建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng),。記錄客戶的姓名,、汽車等級(jí)偏好、信用卡號(hào)碼,、地址,、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的,、穩(wěn)固的服務(wù)體系,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),。

4,、調(diào)查個(gè)人汽車租賃市場(chǎng)，擬訂會(huì)員制租賃管理辦法,，培育商旅,、假日的個(gè)人汽車租賃市場(chǎng)發(fā)展。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào),。

在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi),，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來(lái)約束人,，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就xx等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開(kāi)展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了xx技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。

安全就是企業(yè)的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開(kāi)安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓教育活動(dòng),。活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20xx年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正在全面有序的開(kāi)展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前,，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。

1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右，該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中,，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購(gòu)置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人,。xx,、xx年我公司連續(xù)被評(píng)為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭(zhēng)使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo),。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

公司去年被評(píng)為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn),、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn),。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改,，以取得長(zhǎng)效管理的良好效果,。

公司根據(jù)政府黨委的要求，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,，將正能量及時(shí)補(bǔ)充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。

下半年計(jì)劃：

一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，我們將開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽并做好員工的防暑降溫工作。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前,，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭(zhēng)取雙贏,。

三,、購(gòu)置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

xxxx環(huán)衛(wèi)有限公司

xx年6月17日

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”,、部門考核方案及個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容，我主要圍繞部門的投融資,、董秘及股東辦,、法務(wù)、拆遷等其事項(xiàng)開(kāi)展工作,，20xx上半年度各項(xiàng)工作基本完成,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1、銀行授信工作,。上半年到期的中國(guó)銀行順利完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用，授信額度為5000萬(wàn)（4000萬(wàn)流貸+1000萬(wàn)銀票）,，中信銀行完成續(xù)授信審批,，擔(dān)保方式為信用，授信額度為5000萬(wàn)（1000萬(wàn)流貸+4000萬(wàn)保函）,，寧波銀行新增3000萬(wàn)授信,，為公司做好了充足的銀行授信儲(chǔ)備。同時(shí),，在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展前提下,，公司向銀行借款從年初的11030萬(wàn)元降到了目前7000萬(wàn)元的貸款規(guī)模，一定程度上控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出,。保函業(yè)務(wù)上半年共開(kāi)立了16筆,，金額約3000萬(wàn)，時(shí)間基本控制在2天,，為公司項(xiàng)目做好了充分的服務(wù)保障工作,。

2、董秘及股東辦工作,。上半年全面對(duì)接會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所、券商等機(jī)構(gòu),，順利完成20xx年報(bào)的編制準(zhǔn)備和信息披露工作,。順利召開(kāi)召開(kāi)20xx年度行政工作會(huì)議暨20xx年度股東大會(huì)，履行好股東辦職責(zé),，做好與現(xiàn)任,、離崗股東的交流溝通工作。

3、法務(wù)工作,。遵循369原則,，做好資金清欠臺(tái)賬工作；按照7號(hào)文做好糾紛處置工作,，建立好臺(tái)賬,；嚴(yán)格按照三個(gè)保證執(zhí)行結(jié)算支付工作；根據(jù)項(xiàng)目竣工情況,，及時(shí)做好封賬臺(tái)賬,。

4、拆遷工作,。認(rèn)真做好基地拆遷工作,，積極與拆遷辦及中介對(duì)接，協(xié)商應(yīng)對(duì)事宜,，同時(shí),，并做好新基地的備選方案和調(diào)研報(bào)告,，以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作,，確保公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的順暢發(fā)展。

下半年的工作計(jì)劃如下：

1,、銀行授信工作,。上海銀行和建設(shè)銀行的授信即將到期，我會(huì)做好與銀行的對(duì)接和溝通工作,，順利將續(xù)授信審批通過(guò),，并爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款利率。同時(shí),，我還將繼續(xù)與其他銀行接觸,，為公司爭(zhēng)取更多的授信儲(chǔ)備。

2,、董秘及股東辦工作,。完成股轉(zhuǎn)各類公告的編輯，做好20xx下半年度的信息披露工作,，確保公告格式正確,，符合新三板掛牌要求。根據(jù)券商要求,，完成各類調(diào)查,。

3、法務(wù)工作,。履行好崗位職責(zé),，針對(duì)法律維權(quán)和資金清欠風(fēng)險(xiǎn)，深入熟悉并主動(dòng)配合其他部門共同完成年度工作目標(biāo)。按照33313工作方針,，做好資金支付保障工作,。繼續(xù)了解項(xiàng)目竣工情況，嚴(yán)格關(guān)注竣工后的封帳情況,。

4,、拆遷工作。準(zhǔn)備下半年拆遷辦評(píng)估測(cè)繪小組入場(chǎng)工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好拆遷前期的準(zhǔn)備,、談判工作，爭(zhēng)取年底完成拆遷任務(wù),。同時(shí),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新基地的調(diào)研工作。

以上工作,，我們部門還有許多不足之處,，比如法律糾紛、資金清欠,、資金支付,、項(xiàng)目封帳都和其他部門有關(guān)，我要積極的與相關(guān)部門主動(dòng)溝通,，才能更詳細(xì)的了解情況,，做好督導(dǎo)工作。聯(lián)系業(yè)主掌握項(xiàng)目資金情況,、多渠道溝通,。董秘工作也需要多加學(xué)習(xí)，減少工作中的粗心,，提高自身的主動(dòng)性,。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

投融資部

20xx—6—27

公司半年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

全體員工齊心協(xié)力,，主要服務(wù)工作如下：

1.每月均對(duì)以往的欠費(fèi)業(yè)戶進(jìn)行追繳管理費(fèi)的工作;

2.進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理：健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制作了各崗位人員公示牌,，使管理更加規(guī)范;

3.進(jìn)行了公共設(shè)施的修繕,、養(yǎng)護(hù)：對(duì)小區(qū)公共路面損壞的情況進(jìn)行了修繕對(duì)小區(qū)樓層走廊、架空層的墻壁進(jìn)行了粉刷;對(duì)樓道內(nèi)消防管,、設(shè)備房水管及護(hù)欄進(jìn)行了上漆對(duì)小區(qū)水泵房設(shè)施故障進(jìn)行了修繕;處理多起樓層漏水糾紛,、違建問(wèn)題疏通多起主管道堵塞的情況;

(4)對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng),、水泵房變頻系統(tǒng),，對(duì)設(shè)施進(jìn)行了修繕,、更新;

(5)對(duì)小區(qū)綠化進(jìn)行了造型、補(bǔ)種及白蟻防治,。

(6)大力整治了小區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、樓宇頂層亂堆放等，使小區(qū)保潔面貌有了明顯的改觀,。

(7)針對(duì)地下停車場(chǎng)車量以往的不持卡出入的情況,，對(duì)小區(qū)車輛出入管理進(jìn)行了深度整治，馬上采取措施整理了地下停車場(chǎng)車輛,，引導(dǎo)業(yè)主配合我司安全管理,，加強(qiáng)了車輛的管理。本年度未出現(xiàn)車輛情況;

(8)按照創(chuàng)文資料標(biāo)準(zhǔn)重新分類整理,、完善各種圖紙,、照片等資料，使歸檔資料更加整齊,、統(tǒng)一,。對(duì)以前不完善的機(jī)電設(shè)備規(guī)章制度、圖紙等重新制作上墻;

(9)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,，結(jié)合碧琴灣的實(shí)際情況,，各項(xiàng)工作得到落實(shí)，一次通過(guò),。

(二),、認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理,，努力做好服務(wù)工作

1,、加強(qiáng)與員工的溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系,，做好員工的思想政治工作,，努力提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力,，更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。年初，由于各種客觀原因,，管理處人員流動(dòng)比較大,，針對(duì)這種情況，管理處除擴(kuò)展招聘渠道,，另建立每月培訓(xùn)制度,，對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)外，平時(shí)還組織員工進(jìn)行實(shí)地,、實(shí)時(shí),、實(shí)操學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，樹立敬業(yè)精神,，熟練專業(yè)技能,，使在較短時(shí)間內(nèi)投入正常工作，同時(shí),，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理使管理工作制度化,。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度：重新修訂《保安員請(qǐng)銷假制度》 ，加強(qiáng)了保安員的內(nèi)部管理;

2,、努力提高服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)小區(qū)年度征詢表等,，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，為方便住戶日常生活,，

將各種常用和應(yīng)急電話制作成便民聯(lián)系卡標(biāo)簽到電梯,、公共欄，讓業(yè)主得到24小時(shí)的便捷服務(wù),，受到業(yè)主的好評(píng);通過(guò)認(rèn)真解決業(yè)主反映的問(wèn)題,，如車房門前亂停放等，解決了長(zhǎng)期以來(lái)小區(qū)外圍車輛亂停放影響有車庫(kù)產(chǎn)權(quán)業(yè)主車量停放,、出入的難題,。另今年在社區(qū)突如其來(lái)的手足口蹄病，管理處及時(shí)采取措施,，積極與居委會(huì)做好預(yù)防工作,，對(duì)樓層樓梯扶手、出入門,、兒童游樂(lè)設(shè)施等認(rèn)真做好了消毒清抹工作,，受到業(yè)主的好評(píng)，管理處的工作得到了廣大業(yè)主的認(rèn)肯;

(三),、加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò),，做好協(xié)調(diào)工作。做好與業(yè)主相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、溝通工作是物業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)之一,，如果缺乏這種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通,，物業(yè)管理工作往往會(huì)遇到許多難以想象的困難,。今年，管理處通過(guò)佛山市創(chuàng)建文明城市,、小區(qū)的工作,，大大加強(qiáng)了與街道辦、居委會(huì),、派出所的聯(lián)系,，融洽了相互間的關(guān)系,，為今后的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年小區(qū)年度安全文明會(huì)議中,對(duì)我司工作的認(rèn)同;此外,，還積極與發(fā)展商協(xié)調(diào),，處理好工程的遺留問(wèn)題;廣泛聽(tīng)取業(yè)主們的意見(jiàn)和建議，更好地促進(jìn)了管理處各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。另多次上門,，對(duì)關(guān)因發(fā)展商遺留問(wèn)題需承擔(dān)的質(zhì)保責(zé)任與我司物業(yè)管理工作混淆, 而欠費(fèi)的業(yè)戶進(jìn)行了引導(dǎo)、解說(shuō),，經(jīng)過(guò)多次積極地與業(yè)戶的協(xié)商溝通,，現(xiàn)已得到欠費(fèi)的業(yè)戶諒解并成功收繳相關(guān)欠費(fèi);

(四)、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力降低成本根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，管理里處今年以來(lái)主要通過(guò)節(jié)約耗損物品，削減人員,，積極采取節(jié)能降耗措施,，降低維修費(fèi)用及日常開(kāi)支費(fèi)用，通過(guò)控制耗損材料,，停開(kāi)部分電表,，合理調(diào)控公共照明時(shí)長(zhǎng)等，截止本年度12月份,，有效地控制了成本費(fèi)用,、維修費(fèi)和公共水電費(fèi);

(五)、加強(qiáng)宣傳工作,，豐富社區(qū)文化生活碧琴灣物業(yè)管理處離不開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)系,、溝通。

通過(guò)開(kāi)展不同形式的社區(qū)文化活動(dòng),，密切與業(yè)主聯(lián)系,，聯(lián)絡(luò)相互間的感情，創(chuàng)建高尚文明的社區(qū)氛圍,。今年國(guó)慶中秋雙節(jié)期間會(huì)同外聯(lián)單位(中國(guó)電信)開(kāi)展了社區(qū)活動(dòng)，結(jié)合小區(qū)寬帶網(wǎng)速滯后的情況,，與業(yè)主們共同開(kāi)展 了“攜手共建云端家園”寬帶升級(jí)改造活動(dòng),，使廣大業(yè)主增強(qiáng)了對(duì)小增強(qiáng)了與業(yè)主之間的交流與溝通，促進(jìn)了管理和服務(wù)水平的提高,。

過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,通過(guò)管理處全體員工的共同努力,碧琴灣小區(qū)的工作得以順利開(kāi)展;但很多工作還不夠細(xì)致，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有距離,個(gè)別員工的服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng);今后將正視管理,、服務(wù)的不足,，努力改進(jìn),，落實(shí)安全保障，明晰小區(qū)定位,，突出服務(wù)重點(diǎn),，提升管理、服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

把碧琴灣小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)以創(chuàng)新為重點(diǎn),，改進(jìn)管理,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平,，為把碧琴灣建成更加優(yōu)秀的物業(yè)住宅小區(qū)夯實(shí) 基礎(chǔ),，打造平臺(tái)，為佛山市鉅隆物業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

20xx年擬做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)對(duì)惡意欠費(fèi)住戶進(jìn)行追繳工作，維護(hù)我司的合法權(quán)益;

2,、積極創(chuàng)新,，明晰小區(qū)定位，突出服務(wù)重點(diǎn),，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量;

3,、配合公司做好小區(qū)中心花園大修計(jì)劃，盡快修繕及增加康樂(lè)設(shè)施等;

4,、認(rèn)真開(kāi)展好社區(qū)文化活動(dòng),，計(jì)劃與外聯(lián)單位(如：大德居委會(huì)、平安保險(xiǎn),、廣發(fā)銀行,、中國(guó)電信等)組織進(jìn)行大型有影響的小區(qū)文化活動(dòng)，更好地活躍廣大業(yè)主的精神文化生活;

善優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,，要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,逐步形成一種氛圍,，靠能力、靠勤勞,、求得生存發(fā)展,。繼續(xù)發(fā)揮管理處團(tuán)隊(duì)凝心聚力的作用，切實(shí)增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感,，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造碧琴灣小區(qū)和諧,，進(jìn)而做好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作,。