時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇一

在xx年上半年,，從總體來講,，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面,，我依然嚴格要求自己,，在保證速度的同時做到準確錄入。在上半年,，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報告以及5月份月報的撰寫,，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依然不敢松懈,，盡力做到一遍通過,，不犯低級錯誤。另外,，在日常工作之余,，也向周x學習了專刊考核方面的工作,?？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不陌生，因為以前曾經(jīng)也接觸過,，考核規(guī)則簡化之后,，上手更加容易。主要是做到耐心細致就不會出錯,。那么,，本年度除日常工作外,，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當日未到達名單,，由李x和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報的時間,。廣告部渠道組提供名單并不細致，加大了查詢工作的難度,，希望日后通過有效的交流和溝通,，雙方可以達成統(tǒng)一，提高工作效率,。

人才招聘行業(yè)調(diào)研報告：年初,，在報社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁x共同完成了人才招聘行業(yè)的專項調(diào)研報告,。本次報告通過對全國人才招聘行業(yè)的仔細研究,，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析，沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點以及報紙,、網(wǎng)絡(luò),、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下,，對xx年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的預(yù)測,，并驗證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報告,，使我的思路更加開闊,，學到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧,，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項報告有一定的幫助。在這里感謝主任對我和祁x的信任和指導(dǎo),。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份,，與xx市場研究公司合作開展了“20xx年第一期版面監(jiān)測調(diào)研項目”。針對項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實準確,。并在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對比,，對各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報告起到一定的作用,。客戶滿意度調(diào)研：6月末,，在集團要求下,，和祁x一起完成了《20xx年上半年客戶滿意度調(diào)研報告》，為經(jīng)營工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù),。發(fā)行調(diào)研：在xx年初,，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨立進行，每月進行一周。雖然人員有限,，但市場咳嗽本〕觶保證了發(fā)行調(diào)研的按期進行,。就發(fā)行調(diào)研本身來說，個人認為,，由于選擇攤點過少,，每期報告不免單調(diào)重復(fù)，在xx年下半年應(yīng)當改進調(diào)研方式,，不再單純進行要報銷報的數(shù)量,，要在原有基礎(chǔ)上有計劃的進行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義,。

在上半年,，市場部配合房產(chǎn)專刊部進行了“購房消費卷”活動,，在活動結(jié)束之后,，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費卷活動”,，并對其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進行了分析,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。另外,，在5月末,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了xx活動,，在查閱了大量資料,，并在部門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《xxxx》活動策劃報告,。通過此次報告的撰寫,，讓我自己所從事的工作的認識更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù),。作為市場部的一員,，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界,，放眼市場放眼全局,。在5月，我有幸赴北京參加了“市場研究基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”,。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理,，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖xecl的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件spss的基礎(chǔ)操作,。這次學習機會對我來說相當珍貴,，而這次培訓(xùn)也對我日后的工作有了很大的幫助,，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學習參加，提高自己的分析水平,，業(yè)務(wù)能力,。

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個年頭了，各類調(diào)研項目也開展了很多,，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己,，將是我xx年下半年的工作重點。我想,，下半年的工作中,，除了進行各種調(diào)研項目意外，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報告的同時適當?shù)倪M行專一行業(yè)的深度分析研究,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇二

從20xx年前到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,。總結(jié)一下這半年的工作,，只能說是忙的滿滿的,。在過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切合作下,，我的工作取得了必要的進展。為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，更好地前進，我在過去六個月的工作總結(jié)如下：

第一,，端正態(tài)度,，熱愛自己的工作

態(tài)度決定一切。如果你不能以正確的態(tài)度對待你的工作,，你就不能在工作中盡職盡責,。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，做好自己的本分,，盡自己最大的努力去做自己該做的事,。

只有熱愛自己的工作,，才能做好工作。最重要的是保持專注的態(tài)度,，腳踏實地做好自己的工作,。

第二，培養(yǎng)團隊意識和正確的合作態(tài)度

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)勢,。培養(yǎng)自我團隊意識和合作態(tài)度,，互相配合，取長補短,。工作可以進行得更順利,。光靠個人力量是不夠的。在我們的環(huán)境中,，需要大家在一個地方思考,，在一個地方努力，不計個人得失,，才能順利完成工作,。

第三，有缺點

工作中有成績也有不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識的學習,，克服自身的不足。今后要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，做好工作。

(一),、加強自我控制,。

工作中無論做什么，都要對自己的工作負責,，加強自我約束和包容,，增強團隊意識，理性處理問題,，不惹事給大家談和,，培養(yǎng)大局意識

(2)加強溝通。

同事之間要坦誠,，包容,，溝通，信任,。如果我能誠實,、寬容、信任,，我就會缺乏溝通,。有效的溝通可以消除誤解，增進對和諧關(guān)系的理解,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。工作中的一些問題往往是由于溝通不及時造成的,，所以在以后的工作中需要加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,。

(3)加強自學,，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法,，向周圍的同志學習，注意別人的優(yōu)點,，學習他們處理問題的方法,，發(fā)現(xiàn)不足，提高自己,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。我知道自己還有很多缺點和不足,，工作作風不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等。在以后的工作中,，我會積累經(jīng)驗教訓(xùn),，努力克服缺點，在工作中磨練自己,，盡職盡責的做好各種工作!

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇三

今年上半年,，我們市場商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下,，認真貫徹“以港興企,，以港興市”的戰(zhàn)略方針，深入分析當前國際國內(nèi)海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨激烈的嚴峻形勢,，按照公司年初部署,，結(jié)合港口實際，進一步統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心,，加快發(fā)展，搶抓機遇,，創(chuàng)新思路,，狠抓突破，迎難而上,?？傮w工作取得了長足的進步，為全年各項工作指標的圓滿實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),?！痢聊晟习肽?，我們市場商務(wù)部三條航線共完成箱量,。

現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下,。

今年年初，為貫徹實現(xiàn)集團公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐,，起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標,。公司確立了以市場為導(dǎo)向，以航線經(jīng)營為突破口,，

做強做活港口經(jīng)營,，促進港口經(jīng)濟跨越發(fā)展的工作目標。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的基礎(chǔ)上,，重點開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線,，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴展到整個半島地區(qū),，進一步延伸到青島及整個內(nèi)陸地區(qū),，抓好重點貨源的開發(fā)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)整,，為進一步完善組織機構(gòu),，加強管理，充實力量,，理順部門內(nèi)部事務(wù),，拓展外部業(yè)務(wù)，夯實工作基礎(chǔ),，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面,。我們市場商務(wù)部設(shè)立了三個中心，七處辦事處,。進一步細分責任,，落實到人，做到人人都管事,，事事有人管,，有效地推動了各項工作的開展。

我港起步較晚,，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優(yōu)勢,。

針對這種情況，我們市場商務(wù)部按照公司計劃,，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點,，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能，將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點和增長極,。月份,，開辟了石島泉州線，在短短的幾個月的時間內(nèi)航線經(jīng)營由初期虧艙進入爆倉，并由十天班單開,，加密到五天班對開,，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實行周雙班運營。目前,，我們市場商務(wù)部正在籌備石島上海線,、石島泉州、廣州線,、石島溫州,、寧波線的開通事宜。預(yù)計月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運營,，內(nèi)貿(mào)線五天班運營,。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開通，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍布華東,、華南地區(qū),，進一步增強了對腹地的輻射力、影響力和競爭力,。

充足的貨源是航線經(jīng)營的根本,。為深入開發(fā)貨源市場，促進各條

航線的穩(wěn)步開發(fā)和成熟,。我們市場商務(wù)部始終將貨源市場的開發(fā)作為工作的重中之重來抓,。××年上半年,，在開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的過程中,，我們市場商務(wù)部充分利用各地辦事處的力量，首先對腹地貨源市場及行情進行了地毯式調(diào)查走訪,，根據(jù)區(qū)域資源特點,、季節(jié)性、運輸方式等,，搶抓機遇,，重點開發(fā)水產(chǎn)品集散基地、橡膠輪胎內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)集散基地,、再生資源進出口集散基礎(chǔ),，農(nóng)副產(chǎn)品集散基地等。在輪胎,、純堿,、廢紙、大米等已有貨種的基礎(chǔ)上,，先后開發(fā)了玻璃,、海帶、魚粉、蝦糠,、蘋果,、玉米、大紙,、廢塑料、魚油,、魷魚膏等新貨種,。在進一步加強與成山橡膠集團、威海三角輪胎集團,、恒大化工集團,、好當家集團合作的基礎(chǔ)上，先后與威海藍星玻璃有限公司,、文登鈴蘭味精集團,、石島華鵬玻璃有限公司、俚島水產(chǎn)集團等一些區(qū)域的龍頭企業(yè)以及乳山華美紙業(yè)有限公司,，文登各果品冷風庫,、氣調(diào)庫、榮成各魚粉生產(chǎn)加工廠,、水產(chǎn)品冷藏廠等中小企業(yè)建立了友好合作關(guān)系,。同時充分利用中海、海興等各大貨代的力量,，進一步擴大聯(lián)營范圍,，拓寬市場開發(fā)渠道，加大攬貨力度,。貨源網(wǎng)點日趨密集,，貨源腹地不斷擴大。

我們市場商務(wù)部成立的時間較短,，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時間都不是很長,，有的還是實習的學生。業(yè)務(wù)不成熟,，經(jīng)驗不足,。經(jīng)過一年多的學習、鍛煉,、充實和完善,，我們在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù),。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇四

回顧這半年的工作,，嵩景花園物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時刻以飽滿的熱情來做好了各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞精神,，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績,，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

1,、費用收繳工作

20xx年的工作重點是費用的收繳工作。xx交房xxx房,，已入住xxxx戶,，已收取物業(yè)費xxxx元，收費率xx%,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。管理處服務(wù)中心耐心地,、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題,；經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求,，并及時予以跟進處理,，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率,。

2,、業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理今年上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心,，緊緊圍繞維修工作進行跟進,。根據(jù)實際情況，回訪業(yè)主,，記錄在檔,。

（1）每周二召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或合理化建議或批評。

（2）不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生,、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

3,、社區(qū)活動開展

上半年，xx物業(yè)管理處服務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題,，做好業(yè)主的服務(wù)之外,，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了一系列社區(qū)活動：根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求,，想方設(shè)法地為其安排了活動場地,，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個娛樂場所，受到老年業(yè)主們的好評,。

秩序部的主要工作就是做好治安管理,、消防管理的“三管”工作。一是在治安管理工作中,，今年x月份至今,，加大了管理力度，制定了多份管理方案,，在園區(qū)內(nèi)控制發(fā)貼廣告,，與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品,。

二是在交通管理工作中,，x月份至今，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理,，加大了對進入小區(qū)地下停車場,、停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理。

三是在消防管理工作中,，x月份至今,，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材做了全面的檢查，并做好記錄有效的消防事故的發(fā)生,。

一是綠化養(yǎng)護工作上,，開春之際，我們精心地養(yǎng)護園區(qū)內(nèi)的花草樹森,，定時噴水,，根據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習性，注重細節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種進行更換,。并在養(yǎng)護工作中,，施肥、打藥,、甚至澆水都是對癥下藥,。

二是環(huán)境員工作上，首先對員工進行了培訓(xùn),，巡查員每日督促跟進環(huán)境員各區(qū)域的衛(wèi)生清潔,，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，促使他們環(huán)境工作達到公司的標準和要求,。

1,、弘揚xx物業(yè)企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌,，努力使嵩景物業(yè)走上正規(guī)的管理軌道,。

2、進一步完善內(nèi)部考勤管理制度,，提高員工素質(zhì),，盡現(xiàn)企業(yè)良好形象，努力完成上級下達的各項工作任務(wù),。使小區(qū)的物業(yè)費收繳工作上了一個新的臺階,，在前半年的工作任務(wù)目標責任中，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

3,、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)，增強員工物業(yè)管理服務(wù)意識,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇五

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念,，在加強基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標可控在控。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成xx公司下達年計劃xx萬元的%。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點,，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購,、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進行。20xx年x月x日時,，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運行軌道。

(三)經(jīng)營能力得到增強,。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點,，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向,，進一步提高

分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化,、規(guī)范化,、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準,。二是按照精細化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，完善黨政同責，一崗雙責,，齊抓共管的責任體系,，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任，結(jié)合日常二五巡查制度,，深入開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動,，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建大黨建工作格局,，重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨、工,、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、三八節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽,，進一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展成長講堂創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造xx公司精神和核心價值觀,。

應(yīng)當看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進一步增大,，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素

限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進品牌建設(shè),，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風險能力,，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度,。二是加大精細化管理力度,，嚴格按照年初提出的五項要求，將精細化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標管理,，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,，提高水平縮短差距,。四是推進績效考核體系建設(shè)，建立科學的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力,。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，以深入開展安全生產(chǎn)月活動為抓手,，結(jié)合安健環(huán)工作體系要求,，進一步推進安全責任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當前,，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設(shè),，結(jié)合中央八項規(guī)定要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的四風問題，肅清干部隊伍風氣,，當好廣大職工表率,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇六

公司半年總結(jié)如下：

1、內(nèi)強素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)作表率,。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時,，帶動公司工,、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

2,、深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設(shè),。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,，常敲警鐘,，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策,。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進行反復(fù)研究,、論證，按照民主議事的原則,，實行班子集體討論決定,。

3、營造寬松的學習環(huán)境,，建立激勵員工學習的長效機制,。征訂了各類報刊雜志、學習刊物xx種供廣大員工學習閱讀,。

4,、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢,，婦檢率達xx,。

1、今年來,，在各級黨委,、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動,，通過組織學習討論,，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識,，增強了服務(wù)意識和責任感,。

2、不斷完善管理制度，降損增效,，一方面加強輸差管理,、降低供水成本和水損；另一方面,，加強抄表收費,；再者，加強對機關(guān),、個體的稽查,，特別對洗浴、餐飲,、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3,、加強內(nèi)控機制,，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度,；二是成立了供水監(jiān)察隊,。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習,、工作情況進行了xx多次的督查,，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

長期以來,，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施,。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，全面防范安全事故發(fā)生。

加強教育,，增強安全意識,。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育,，常抓不懈,，定期或不定期組織學習安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定,，崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)和季節(jié)性宣傳教育等,，幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念,。

1,、安裝工程：x-x月新增管網(wǎng)xx米,，新增用水戶xx戶,。

2、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝,。

1,、派出下鄉(xiāng)指導(dǎo)員x人；

2,、在植樹節(jié)活動中捐款xxxx元,；

3、在抗旱救災(zāi)活動中捐款xxxx元,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇七

會議時間:xx年7月11日

會議地點:技術(shù)部會議室

會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員:xxx

7月11日下午三點半,，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧,、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題、原因,，在總結(jié)會上羅列出來,，大家進行討論、分析,，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條,，究其原因,、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題,，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零,、部件能滿足,、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件,，公司已進行過更新,、改進,，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能,、質(zhì)量都很難提高,。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強,、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度,。

1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決,。

2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量部門緊密配合,，分析、研究,，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決,。

3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求,，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行,。

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題,，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通,、協(xié)調(diào),，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決,，確保正常生產(chǎn),、發(fā)貨。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修,、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通,、確認;確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修,。

3.根據(jù)生產(chǎn),、檢驗實際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊,、落實,、執(zhí)行。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇八

20xx年上半年,，xx公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

1、夯實安全管理基礎(chǔ),，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實做好安全基礎(chǔ)管理工作,，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了xx公司各項安全生產(chǎn)管理制度,，并下發(fā)到各個項目部,、班組，并認真抓好了各項制度的貫徹落實,。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際,，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進了安全生產(chǎn)工作,。

2,、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除,、安裝,、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項管理職責,，有效的促進了重點工程的安全,、質(zhì)量的提升。

二是加大了安全檢查力度,。針對我公司井上,、井下專業(yè)較多；施工點多面廣的安全不利實際,，加大了安全檢查力度,，采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患xx條,，實現(xiàn)安全罰款xx元,。全部下達安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實到具體整改人,，并及時組織復(fù)查,，經(jīng)復(fù)查整改率達到xx,，保證了我公司的安全生產(chǎn)。

3,、健全安監(jiān)機構(gòu),，加大考核力度

年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),。

針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際,，采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,，現(xiàn)場讓每個項目部共同學習,，共同提高。

4,、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況,，掌握工作進度,，檢驗工作成效，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況,，對薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點進行安全檢查，以確保安全生產(chǎn),。

5,、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全,、完善,，每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進行考核評比,，通過座談,、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查,，進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,。

6,、認真做好安全培訓(xùn)工作

嚴格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達的安全培訓(xùn)計劃，選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn),，上半年共培訓(xùn)xx人,，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下半年xx公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加大安全監(jiān)管工作,，重點做好以下幾個方面：

1,、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標。

2,、加大對在外部施工項目部的安全管控工作,，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

3,、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作,。

4、加大對各項目部的安全檢查力度,，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查,，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學習,，共同抓好安全管理工作,。

5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作,。

1、以xx活動為契機,，規(guī)劃開展一系列宣教活動,，不斷增強xx公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持,。

2,、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴格現(xiàn)場檢查,，對查出的隱患抓好整改落實并嚴格處罰,。

3、加大安全隱患排查力度,，超前治理各類安全隱患,，真正做到不安全不生產(chǎn)。

4,、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、帶班制度；重點加強班組建設(shè),，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度,，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

5,、加大安全包保力度,，確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇九

xxx年的工作已經(jīng)告一段落,，回首一年來,，感恩各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、教育和培養(yǎng);感懷工作環(huán)境的和諧、融洽與溫馨;感謝全體同事的支持,、諒解與配合,。正是鑒此優(yōu)良的環(huán)境氛圍和厚重的人文情懷，才使我情鐘于自己的業(yè)務(wù)工作;潛心于自身的思想改造,?；仡欉^去的這段歷程，應(yīng)該可以說,，工作中有取得成績時的喜悅和高興,，也有失敗以后的痛苦和沮喪。下面我將自己在一年來的學習,、工作情況,、匯報如下

我在運輸公司主要分管計算機管理、isoxx與宣傳工作,。

在計算機管理方面,，由于自己曾經(jīng)在多個管理崗位上工作過，所以,，對運輸公司各項管理流程都比較熟悉,，這一優(yōu)勢使我在分管計算機管理后，能夠很快的就把運輸公司實際工作應(yīng)用到計算機上來,，我先是在xx月份,，設(shè)計出《運輸公司車輛統(tǒng)計查詢系統(tǒng)》，這個軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,，只需要通過一次簡單的數(shù)據(jù)錄入,，就可以在計算機上自動形成各單車的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，既能方便快捷查詢單人,、單車的工作情況,，也能迅速掌握運輸公司所有工程的運輸完成情況。其次,，在年底,，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運輸公司建立了局域網(wǎng),，使運輸公司從生產(chǎn)到維修,，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算,，都可以通過局域網(wǎng)絡(luò)來進行信息傳遞,，提升了自動化辦公程度，真正的實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率,。

平時計算機出現(xiàn)問題,，我總是想盡辦法，通過各種渠道予以處理,，xx年肆虐于網(wǎng)絡(luò)的“熊貓燒香”“灰鴿子”“威金”等網(wǎng)絡(luò)病毒,，在我的預(yù)防和及時處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞,，就從來沒有讓運輸公司計算機因為軟件上有問題,，而讓企業(yè)花過一分錢。

為了提高運輸公司管理人員素質(zhì),，xxxx年我還多次組織管理人員進行計算機和isoxx知識培訓(xùn),，由于有些同志年紀偏大，對計算機應(yīng)用知識理解較慢,，對此,，我總是不厭其煩耐心指導(dǎo);針對isoxx管理要求，我對每個管理人員進行逐條講解,，并結(jié)合規(guī)定要求,，對各個環(huán)節(jié)進行檢查、完善,。培訓(xùn)后,，還在經(jīng)理的主持下進行了計算機技能考試，毫無保留的用自己的知識來努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平,。

在宣傳方面，我能夠及時的把運輸公司所發(fā)生的重要事情,，通過集團公司辦公網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布,，通過文字，把運輸公司的風采傳遞給外界,。xx年我寫有宣傳稿件xx篇,，并被集團公司評為“宣傳報道員”，成為展現(xiàn)運輸公司精神面貌的窗口之一,。

作為經(jīng)理助理,，我時刻提醒自己要擺正位置，找準角色,，積極當好經(jīng)理的參謀助手,，不越位、不缺位,、不錯位,，積極為班子獻言獻策;同時，注意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理,，要做好工作就首先要清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生失職或者越位，因此在實際工作中我嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責,，把“位置”認準,，把“政”字搞清，及時的把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，雖然自己主要分管計算機工作,，但是，我還積極參與其他管理與協(xié)調(diào)工作,，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定,，年終審計，還是在各種文件的起草,，各項活動的組織,，我都積極協(xié)助經(jīng)理做好落實，盡管在實際的工作中難度不小,，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,，我也力爭作到對主動催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下,，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相對比較順利,。

xxxx年xx月感恩于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷,，把我放到了經(jīng)理助理這個位置上加以鍛煉，我深刻的認識到,，新的崗位已經(jīng)對自己提出了新的要求,，而自己的學識、能力和閱歷與這個職務(wù)要求,，還是具有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，因此，我時刻不忘學習,，虛心的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事們學習，先后兩次自費學習計算機網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)頁制作,。通過學習,、不斷積累工作經(jīng)驗。通過近一年來的努力,，感覺自己還是有了一定的成長進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉也都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。并針對自己車輛專業(yè)知識比較薄弱環(huán)節(jié)，重點進行了加強學習,，努力提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，使自己以更高的標準對待各項工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

一年來,，本人雖然能夠愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,、需要進一步提高工作效率;第二,，缺乏管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作還不是十分到位;第三,、職能作用有待于進一步提高。

新的一年里已經(jīng)來臨,，自己有決心,，也有信心，從提高業(yè)務(wù),、工作水平入手,，提高管理水平，大膽創(chuàng)新,，銳意改革,，立足本崗，充分發(fā)揮“參謀、協(xié)調(diào),、服務(wù)”三大職能作用,，爭取為集團公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十

會議地點：xxx樓項目部會議室參會人員：xx,。

會議目的：1、為總結(jié)xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);

2,、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;

3,、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀要如下：

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期,。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，xx項目和xx項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的`管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻,，需各管理人員進一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù),。

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,，溝通交流的方式方法欠缺,。

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度,，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,，通過預(yù)警,、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。xx項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進,。

2,、在質(zhì)量和安全方面：xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后,，方可進行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全,。

3,、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干,，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風,。

4,、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計劃性和執(zhí)行力,，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理,，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強工作責任感,。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風,。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,，找出上半年工作中的不足并積極加以改進,，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十一

彈指一揮間,，時間匆匆流逝,，xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報,。從報告中看得出,，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年,。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀,，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝,。

現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展,。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸,，比去年同期增長了44%,。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長,，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北,，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加,。

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐,，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù),。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%,，在人員少,、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t,。這是個新的良好開端,，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。

隨著公司日益發(fā)展壯大,，我們xx的品牌日益響亮,，上半年，在各種大型商務(wù)活動中,，屢屢出現(xiàn)我們的身影,，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時,，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商,；通過不斷的交流改善,，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山,、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn),，保障了經(jīng)營的順利進行,，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

但是，我深刻認識到,，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展,。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標,；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步,；6s管理不進反退……一切一切,，令人揪心！

成績和不足都是過去,，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來,，我舍不得出差,，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點,，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了,，滿腦子是問題,，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感、自豪感,，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得,，要時刻警醒,，未雨綢繆。面對現(xiàn)實,，正視自我,，我除了思索還是思索。

公司半年度工作總結(jié)和計劃篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”,、部門考核方案及個人經(jīng)營管理目標責任書相關(guān)內(nèi)容,，我主要圍繞部門的投融資、董秘及股東辦,、法務(wù),、拆遷等其事項開展工作，20xx上半年度各項工作基本完成,，現(xiàn)匯報如下：

1,、銀行授信工作,。上半年到期的中國銀行順利完成續(xù)授信審批，擔保方式為信用,，授信額度為5000萬（4000萬流貸+1000萬銀票）,，中信銀行完成續(xù)授信審批，擔保方式為信用,，授信額度為5000萬（1000萬流貸+4000萬保函）,，寧波銀行新增3000萬授信，為公司做好了充足的銀行授信儲備,。同時,，在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營發(fā)展前提下，公司向銀行借款從年初的11030萬元降到了目前7000萬元的貸款規(guī)模,，一定程度上控制了財務(wù)費用的支出,。保函業(yè)務(wù)上半年共開立了16筆，金額約3000萬,，時間基本控制在2天,，為公司項目做好了充分的服務(wù)保障工作。

2,、董秘及股東辦工作,。上半年全面對接會計事務(wù)所、律師事務(wù)所,、券商等機構(gòu),，順利完成20xx年報的編制準備和信息披露工作。順利召開召開20xx年度行政工作會議暨20xx年度股東大會,，履行好股東辦職責,，做好與現(xiàn)任、離崗股東的交流溝通工作,。

3,、法務(wù)工作。遵循369原則,，做好資金清欠臺賬工作,；按照7號文做好糾紛處置工作，建立好臺賬,；嚴格按照三個保證執(zhí)行結(jié)算支付工作,；根據(jù)項目竣工情況，及時做好封賬臺賬,。

4,、拆遷工作。認真做好基地拆遷工作，積極與拆遷辦及中介對接,，協(xié)商應(yīng)對事宜,，同時，并做好新基地的備選方案和調(diào)研報告,，以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作,，確保公司各項產(chǎn)業(yè)的順暢發(fā)展。

下半年的工作計劃如下：

1,、銀行授信工作,。上海銀行和建設(shè)銀行的授信即將到期，我會做好與銀行的對接和溝通工作,，順利將續(xù)授信審批通過，并爭取更優(yōu)惠的貸款利率,。同時,，我還將繼續(xù)與其他銀行接觸，為公司爭取更多的授信儲備,。

2,、董秘及股東辦工作。完成股轉(zhuǎn)各類公告的編輯,，做好20xx下半年度的信息披露工作,，確保公告格式正確，符合新三板掛牌要求,。根據(jù)券商要求,，完成各類調(diào)查。

3,、法務(wù)工作,。履行好崗位職責，針對法律維權(quán)和資金清欠風險,，深入熟悉并主動配合其他部門共同完成年度工作目標,。按照33313工作方針，做好資金支付保障工作,。繼續(xù)了解項目竣工情況,，嚴格關(guān)注竣工后的封帳情況。

4,、拆遷工作,。準備下半年拆遷辦評估測繪小組入場工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好拆遷前期的準備,、談判工作,，爭取年底完成拆遷任務(wù)。同時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新基地的調(diào)研工作,。

以上工作,，我們部門還有許多不足之處,，比如法律糾紛,、資金清欠、資金支付,、項目封帳都和其他部門有關(guān),，我要積極的與相關(guān)部門主動溝通，才能更詳細的了解情況,，做好督導(dǎo)工作,。聯(lián)系業(yè)主掌握項目資金情況、多渠道溝通,。董秘工作也需要多加學習,，減少工作中的粗心，提高自身的主動性,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

投融資部

20xx—6—27