時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇一

堅持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5%,，低壓線損完成11.2%。

4,、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清,，電費回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

(一)全方位開拓電力市場,。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場,、分析市場、開拓市場,。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平,。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度,，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度,。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇二

20xx年度營銷企劃工作總體指導(dǎo)思想是：以“打造盈喜客為華中團(tuán)膳第一服務(wù)品牌”、“華中最具特色及發(fā)展?jié)摿Φ闹惺娇觳推放啤睘橹行摹?/p>

建立,、完善,、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),，為完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)提供營銷思路,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

1,、在20xx年,，通過多種營銷形式的整合進(jìn)行宣傳,，在推廣手段上做到創(chuàng)新、高效,，逐漸形成盈喜客中式快餐的品牌內(nèi)涵,。

2、20xx年營銷企劃力爭用最少的拓展費用做最大的市場宣傳,；

3,、20xx年營銷中心為公司準(zhǔn)備好強(qiáng)有力的銷售工具，保證市場宣傳途徑市場宣傳形象具有很強(qiáng)的行業(yè)特色,，提高全體員工的企業(yè)認(rèn)同感,，協(xié)助營運(yùn)中心逐步完成20xx年年度銷售任務(wù)；

4,、根據(jù)20xx年季節(jié)和節(jié)日的不同,，提供一整套針對從年初到年底的營銷計劃，并按照武漢市市民對節(jié)日的重視程度進(jìn)行促銷強(qiáng)度的區(qū)分,，詳見“20xx年節(jié)假日營銷策劃提案”

節(jié)日對應(yīng)的促銷活動類型推介：

國內(nèi)外重要節(jié)日促銷：包括元旦,、春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié),、婦女節(jié)、母親節(jié),、勞動節(jié),、兒童節(jié)、端午節(jié),、重陽節(jié),、圣誕節(jié)等，做綜合性促銷,，如元宵節(jié),，推出猜燈謎、有獎?wù)髀?lián)活動等,。（建議根據(jù)自身需求有選擇性地推出系列性活動）,。

20xx年店慶促銷活動：建議以綜合性宣傳推廣方式進(jìn)行，促銷力度應(yīng)相對較大,。各種宣傳須到位,，如條幅、短信,、dm,、店內(nèi)海報、促銷產(chǎn)品等各種綜合性宣傳手段,。

例行性促銷：可根據(jù)需求臨時制定,，主要是針對季節(jié)性菜單更新,，新品上市等需求加以運(yùn)作。如淡季推出“抽獎活動”,、“新菜品品鑒活動”“積分兌換活動”等,。

競爭性促銷，主要針對競爭對手餐飲所做的促銷,，以推出優(yōu)質(zhì)服務(wù),、特價、買贈為主,。

5,、促銷方案的制定要創(chuàng)新，但不能脫離實際情況,，嘩眾取寵,，要因地制宜、易于操作,，對后期做評估,，具體計劃提前一個月做出。

6,、結(jié)合“積分會員”與商家聯(lián)盟以及自建網(wǎng)站進(jìn)行促銷活動,，不斷吸引招募新會員。（此項目中必須先開發(fā)盈喜客單獨的網(wǎng)站,、財務(wù)收銀軟件必須支持會員積分模式）

7,、宣傳、公益活動計劃：宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)拜年,、3·15消費者日,、同行交流會等）和例行性宣傳；公益活動,。包括主題公益活動（如重陽節(jié),、植樹等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧,、幫困等）,，一年至少1次公益活動，費用20xx元左右,。

8,、加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動和合作,。（可通過媒體置換形式進(jìn)行廣告宣傳）。

9,、墊餐紙廣告位招租：針對墊餐紙廣告位招租,。（主要針對商家聯(lián)盟可通過置換模式操作）

10,、加強(qiáng)企業(yè)文化渲染：規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹,。墊餐紙公告介紹生活小常識。（如交通常識,、維護(hù)和諧社會常識,、季節(jié)性飲食食譜及禁忌、消防常識,、菜譜等）

11,、重新創(chuàng)立vis系統(tǒng)，并且加強(qiáng)對vis的管理,。此方案需由專業(yè)品牌設(shè)計公司負(fù)責(zé),。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇三

20xx年，任重而道遠(yuǎn),，經(jīng)營思路要不斷創(chuàng)新,，科學(xué)分析、果斷決策,，以管理取勝,、以服務(wù)取勝。20xx年工作計劃可以用八個字概括,，那就是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”，具體而言就是內(nèi)部強(qiáng)化管理,，強(qiáng)化對市場掌控度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的相關(guān)管理，在麗江市場外部做好整體布局,，在原有市場業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長的前提下,，在競爭中成為佼佼者。正如美國學(xué)者肯羅曼 珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲,，只有舍棄若干要點才能重點突出,。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭形成的經(jīng)營壓力,。利用公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件,，繼續(xù)占領(lǐng)旅游市場的主導(dǎo)地位?？刹扇∫韵聽I銷計劃：

(一)市場布局要完善,，原有市場要鞏固加強(qiáng)，新開市場要加快開發(fā)。我們要找市場,、主動出擊,，進(jìn)機(jī)關(guān)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn),，搜集有效信息,，挖掘潛在客戶，常態(tài)拜訪,、做好客情,。只要腳踏實地，堅持不懈,，就能在找市場的基礎(chǔ)上占領(lǐng)市場,，在競爭激烈的市場當(dāng)中立于不敗之地。

(二)業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理尤為關(guān)鍵,。我旅行社要制定一套完善的用人制度,，

確實能招到人、用好人,、留住人,，這就要靠公司的激勵制度。在管理中,，重結(jié)果的同時也要重過程,，日常管理要制度化、規(guī)范化,。只有嚴(yán)格管理,、規(guī)范管理，才能錘煉出一支過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,，才能在市場競爭中取得驕人的業(yè)績,。

(三)業(yè)務(wù)人員的日常管理。公司的經(jīng)營好壞取決于對業(yè)務(wù)人員的日常管理,，在管理上要做到有章可循,。業(yè)務(wù)員要量化管理的同時做到報表管理，每周要有周報表,，內(nèi)容包括每周工作內(nèi)容,、下周工作計劃。日常工作中要對用車相關(guān)責(zé)任人了解清楚并建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，對景區(qū)旅游,、會議用車等需求信息及時掌握，通過當(dāng)面拜訪,、制作名片,、發(fā)放宣傳單,、電話聯(lián)系等多種形式增進(jìn)了解、做好客情,。值得一提的是,，對以前合作過的客戶要重點追蹤，以建立良好的長期合作關(guān)系,。并對工作成果獎罰分明，在旅行社內(nèi)部形成良好的工作氛圍,。

(四)旅行社營銷 工作應(yīng)始終處在科學(xué)合理的狀態(tài)中,，各業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)各有其側(cè)重點，但同時其他業(yè)務(wù)也可兼做,，并不矛盾,。

(五)售后服務(wù)必不可少。對售后服務(wù)的重視關(guān)系到旅行社的后續(xù)發(fā)展,，不僅僅是要靠業(yè)務(wù)員做好售后,，旅行社也要抓好售后，做到雙管齊下,、起事半功倍之效,。這對旅行社保持已有客源和開拓新客源都至關(guān)重要，形式有打問候電話,、意見征詢單,、問候性明信片等。在服務(wù)上要多樣化,、個性化,，做到以服務(wù)取勝，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇四

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗并存,，3月營銷公司工作計劃,。xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責(zé)任重大,。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

一,、銷量指標(biāo)：

至xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元,，銷售目標(biāo)700萬元(xx年度銷售計劃表附后);

二,、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、客戶分類：

根據(jù)xx年度銷售額度,，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析,，工作計劃《3月營銷公司工作計劃》,。

四、實施措施：

1,、技術(shù)交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點,。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會,，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇五

1,、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%,，盡可能在今年將銷售額突破300萬,；

2、本公司有經(jīng)理一人,，業(yè)務(wù)主管兩人,，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成,，扣除相應(yīng)年終獎金,。計劃在種子銷售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額保證在2萬,；

3,、公司經(jīng)營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子,，以及少量的蔬菜種子,。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬,，各類蔬菜種子的銷售額為20萬,。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類蔬菜種子為國外進(jìn)口的高檔種子產(chǎn)品,。計劃三者的利潤之比為5：4：1,。

1、產(chǎn)品策略

（1）,、核心產(chǎn)品策略

今年公司計劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比,，贏得一個較大的市場份額，計劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的8%～10%,。憑借著國外進(jìn)口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì),，贏得一個較好的市場口碑,，計劃占領(lǐng)該地區(qū)相同產(chǎn)品市場份額的4%～5%。

（2）,、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略

公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝,，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的,，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀,，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產(chǎn)品商標(biāo)的形狀和顏色與同類公司的商標(biāo)有較大差別,，確保標(biāo)新立異,，與眾不同，方便好認(rèn),。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù),，定期派遣相關(guān)專家下鄉(xiāng)教授農(nóng)戶種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，若農(nóng)戶出現(xiàn)種子質(zhì)量問題,，百分之百解決農(nóng)戶的問題,，彌補(bǔ)農(nóng)戶的損失。

2,、價格策略

在該地區(qū)統(tǒng)一經(jīng)銷價的基礎(chǔ)上，視具體情況給予不同的返利及市場支持,，額度分別為3%～6%,、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價,，硬性要求促銷力度不能超過30%以上,。市場監(jiān)察人員要及時了解市場，避免惡意壓價,、降價等牟取利益的行為,。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進(jìn)行促銷,、打折,、降價的優(yōu)惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量,，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動,，通過這些優(yōu)惠活動來刺激農(nóng)戶的購買欲望，從而提高公司種子的銷售量,。

4,、廣告策略

限于公司產(chǎn)品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點,。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告,，大多設(shè)立于農(nóng)村的田間地頭,，它的主要受眾是廣大農(nóng)戶，并讓我們的廣告融入

農(nóng)戶的生活,，且成為農(nóng)戶生活中的一部分,。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%,，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉(zhuǎn),。

5、售后服務(wù)策略

建立完善的售后服務(wù)機(jī)構(gòu),，為農(nóng)戶提供及時和一流的售后服務(wù),，讓農(nóng)戶用得放心。公司的科學(xué)顧問在工作時間內(nèi)熱線隨時開通,，隨時為農(nóng)戶解決遇到的一切問題,。而且，科學(xué)顧問每三天下鄉(xiāng)一次,，親自在田間為農(nóng)戶解決問題,。

1、人員規(guī)劃

由于公司只是位于縣城的分公司,，故公司的人員配置并不齊全,，擁有一名經(jīng)理，兩名業(yè)務(wù)主管,，一名會計,，一名科學(xué)顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機(jī),。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)銷售,，科學(xué)顧問負(fù)責(zé)解決農(nóng)戶在種子使用過程中的種種問題，會計負(fù)責(zé)公司財務(wù),，倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的貨物管理,，貨車司機(jī)負(fù)責(zé)送貨。 2,、團(tuán)隊管理

公司的工作人員各司其職,，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進(jìn)退,。但是,，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據(jù)未完成的工作的量扣除相應(yīng)的年終獎金,，以此來提高公司員工的工作積極性,。當(dāng)然，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)的培訓(xùn),，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能,，更好的為公司服務(wù)。

四,、費用預(yù)算

公司今年費用預(yù)算：經(jīng)理月工資為4000,，年工資為48000。業(yè)務(wù)主管月工資為3500,，年工資為42000,。科學(xué)顧問月工資為3500,，年工資為42000,。會計月工資為2500，年工資為30000,。倉庫管理員月工資為20xx,，年工資為24000。貨車司機(jī)月工資為2500,，年工資為30000,。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬,，工作人員的培訓(xùn)費用為5萬,，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬,，其他雜費費用為10萬,，共計75.60萬。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇六

提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站,、宣傳畫冊,、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站,、協(xié)會,、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象,，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透,，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點：

1,、規(guī)范vi應(yīng)用;

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3、內(nèi)外同步傳播,。

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知,。

1,、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫,。

3,、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

4、檢查,、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改,，重點檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件、名片,、信函,、傳真、手提袋,、禮品,、前臺設(shè)計、車輛標(biāo)識等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用,。

第二階段、放大品牌形象,，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認(rèn)知度。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料,，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系,，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號,。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個，使用一個,。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作,。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋,、信封,、信紙、工作手冊,、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費用,，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu),，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。

3.完善公司網(wǎng)站管理,，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè),。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián),，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián),。

第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透,，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

1,、內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主,，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊,，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作,。

2,、外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主,，兼顧客戶,、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇報刊,、電視,、互聯(lián)網(wǎng)等廣告，策劃焦點類的專題報道,。

(1)廣告

廣告不是唯一的工具,。強(qiáng)勢品牌是由其他功效顯著的工具創(chuàng)造的，包括網(wǎng)絡(luò),、贊助活動,、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式,、公眾服務(wù)項目,、行業(yè)展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關(guān)系,。

(2)公關(guān)

“廣告是維系品牌的,，只有公關(guān)才能打造品牌?！?在品牌推廣中應(yīng)遵循公關(guān)第一,，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經(jīng)典故事使品牌識別得以傳播,，給人們以啟發(fā)和感動,。

②事件營銷：大型公益活動、政府或行業(yè)協(xié)會牽頭的事業(yè)性活動,。

③日常報道：直接與媒體的記者們接觸,，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構(gòu)想”,。改變過去發(fā)布新聞的方式,，強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾螏椭蛻艚鉀Q城市公共服務(wù)所遇到的主要問題。

(3)創(chuàng)建品牌專有活動

創(chuàng)建品牌必須創(chuàng)新,。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造出突破性的品牌活動時,，這些活動往往代表著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

(4)贊助活動

贊助主要的目標(biāo)通常是為品牌創(chuàng)造展示的機(jī)會和建立品牌聯(lián)想,。

(5)網(wǎng)絡(luò)營銷

從網(wǎng)絡(luò)對商務(wù)模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看,，網(wǎng)絡(luò)是一種飛速發(fā)展的商業(yè)模式時品牌傳播也發(fā)生了變化,，品牌在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)增強(qiáng)了其他傳媒工具的效用，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來,。

網(wǎng)絡(luò)上打造品牌的工具：網(wǎng)站,、廣告、贊助,、企業(yè)局域網(wǎng),、顧客互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和電子郵件,。

3,、各下屬單位根據(jù)本品牌工作計劃，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素,，放大品牌支持效應(yīng),。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流,，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用,。

4、品牌推廣平臺選擇,。

(1)廣告媒體分析

①報紙,。報紙是應(yīng)用最廣泛，也是最早發(fā)布廣告的媒體,。

優(yōu)點：傳播面廣,、覆蓋率高;傳播速度快、及時;信息量大,，讀者不受時間限制;制作方便,、費用低廉、刊出日程選擇自由度大;在一定程度上可以借助報紙本身的威信,。

缺點：時效短;印刷不夠精美,，表現(xiàn)力有限;接觸時間相對較短，需多次刊登,。

②雜志,。雜志是僅次于報紙而較早出現(xiàn)的廣告媒體，它分類明確,。

優(yōu)點：讀者穩(wěn)定,，可以存留翻閱，反復(fù)接觸機(jī)會多;信息量大,，印刷精美;可利用專業(yè)刊物聲望,，尤其對行業(yè)內(nèi)廣告針對性強(qiáng)。

缺點：發(fā)行周期長,，時效性差,，專業(yè)雜志廣告接觸不廣泛。

③廣播,。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體,。

優(yōu)點：傳播速度快，聽眾廣泛,，內(nèi)容易變更,，可多次播出;制作簡單，費用低廉,。

缺點：有聲無形,，只刺激聽覺遺忘率高，難以記憶,，無法存查,。難以把握收聽率。

④電視,。電視是廣告信息傳播的理想工具,，

優(yōu)點：集聲、形,、色于一體,，形象生動，有極強(qiáng)的吸引力;能綜合利用各種藝術(shù)形式,，表現(xiàn)力強(qiáng);覆蓋面廣,，注目率高，

缺點：是制作復(fù)雜,，費用高;時效短,，難以記憶。

⑤戶外媒體,，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具,。 包括銷售現(xiàn)場廣告媒體(如櫥窗、燈箱,、現(xiàn)場演示)和非銷售現(xiàn)場廣告媒體(如路牌,、電腦顯示牌、氣球,、招貼畫等),。

優(yōu)點：長期固定在一定場所，反復(fù)訴求效果好;可以做到色彩鮮艷,，圖文醒目,，媒體費用彈性大;可根據(jù)傳播對象的特點和風(fēng)俗習(xí)慣設(shè)置。

缺點：宣傳區(qū)域小,，變更成本高,。

⑥行業(yè)展會營銷,。 通過展會的形式向客戶及同行業(yè)展示自己的服務(wù)及成果，一方面可以增加公司的業(yè)績,，另一方面是提高公司的品牌影響力,。 優(yōu)點：提高品牌影響力,，增加品牌的業(yè)績，建立行業(yè)意識。展覽會上和客戶進(jìn)行面對面的交流,，而這種交流可以節(jié)約30%的經(jīng)費,。

缺點：需要吸引業(yè)界的關(guān)注,，也需靠強(qiáng)大的行業(yè)協(xié)會推薦,，有的則要靠政府的相關(guān)部門支持。把力度放在行業(yè)最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)上,，必能起到更好的效果,。

(2)廣告媒體的選擇

一般來講，選擇廣告媒體要從企業(yè)客戶目標(biāo)出發(fā),，選擇覆蓋面廣,、傳播速度快，直接接觸目標(biāo)客戶,，節(jié)省廣告成本,，能獲得最佳促銷效益的廣告媒體。不同的廣告媒體有不同特點,，運(yùn)用時要考慮以下幾點：

①現(xiàn)有市場,。選擇廣告媒體要考慮客戶易于接觸，并樂于接受的媒體,。并且要根據(jù)目標(biāo)市場范圍,，選擇覆蓋面與之適應(yīng)的媒體。

②開拓性市場：可選擇地方報紙,、電臺,、電視臺、行業(yè)媒體,、互聯(lián)網(wǎng) ③全國性品牌推廣：則宜選擇全國性的媒體,。如央視、行業(yè)協(xié)會媒體,、行業(yè)展會營銷,、論壇營銷、門戶網(wǎng)站,、航空雜志,、高鐵雜志、旅游雜志,。

不同媒體費用不同,，同一媒體不同時間,、位置費用也會不同。企業(yè)在選擇時要根據(jù)自身財力和對廣告效果預(yù)期選擇適宜的媒體,。

1,、定義各下屬單位外宣資料的審核范圍，嚴(yán)格下屬單位外宣資料制作的審核審批,。

2、優(yōu)化品牌管理流程,。依據(jù)公司品牌管理方案,，結(jié)合方案運(yùn)行的實際情況，對工作流程進(jìn)行修正和完善,，提高品牌管理效率,。

12

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇七

針對公司對下個工作年度制定3000萬營業(yè)額的目標(biāo)，我營銷部要首當(dāng)其沖,。俗話說“養(yǎng)兵千日”在公司加快發(fā)展腳步的時候,，我們更要積極響應(yīng)公司號召，為公司的繁榮富強(qiáng)努力拼搏,，奮發(fā)向上,。

為更好的實現(xiàn)公司這一目標(biāo)，在此制定以下工作計劃,。

一,、穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù):古人云“壤外必先安內(nèi)”，不管市場競爭多么激烈,，首先要保證現(xiàn)有的利益不會流逝,，不會因進(jìn)入更高領(lǐng)域而丟失已擁有的果實。

二,、強(qiáng)大自身內(nèi)功:公司在發(fā)展,，社會在進(jìn)步。在如今這個信息爆炸的時代里,，想生存就要學(xué)會適應(yīng),，想強(qiáng)大就要學(xué)會改變。我們最少要做到專,、精,、美。所以,，自身的知識積累與,，專業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，刻不容緩,。

三,、確立市場定位,，搶占市場份額:

1、為更好的促進(jìn)公司發(fā)展,，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)先確立市場定位,。準(zhǔn)確的市場定位是未來公司發(fā)展的路線和航標(biāo)，它不會讓公司迷失在混亂的市場環(huán)境里,，會指引公司的發(fā)展方向,，從而能更好的占領(lǐng)高地。

2,、市場是有限的,，我們憑什么能占領(lǐng)更多的份額呢？我們有什么優(yōu)勢,？如今大家普遍認(rèn)為能決定市場占有量的有三大要素,，價位、速度和質(zhì)量,。但是這幾點我們并沒有絕對的優(yōu)勢,，甚至還不如。其實除了這三點外,，還有一個很重要的因素,，就是服務(wù)。為什么同樣的價格,、質(zhì)量和速度,，甚至還不如我們的競爭對手，但客戶就是會上你這來,！因為他在你這里得到了尊重,，得到了服務(wù)。

以上幾點為個人觀點,，有不如處還請批評指正,。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇八

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn),。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各

行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

1.每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作,。

4、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標(biāo)注重要)未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計,、投標(biāo)、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時跟進(jìn)和回訪,。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)結(jié)束,，及時回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。12.提前準(zhǔn)備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1.客戶,、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流,。

3. 利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識,，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇九

文章20xx電話營銷工作計劃中講到穩(wěn)固老顧客的關(guān)系,、從網(wǎng)絡(luò)獲取更多客戶信息以及接下來一個月對自己的要求。

一;對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;12月份對自己有以下要求。

1：每周要增加*個以上的新客戶,，還要有*到*個潛在客戶,。

2：做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

年度營銷計劃的落地執(zhí)行篇十

一,、基本目標(biāo)之銷售額目標(biāo)：本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

（一）部門全體：__________萬元rmb以上；

（二）每一員工／每月：__________萬元rmb以上,；

（三）每一區(qū)域辦事處機(jī)構(gòu)／每月：__________萬元rmb以上,。

二、基本目標(biāo)之利益目標(biāo)（含稅）：__________萬元rmb以上,。

三,、基本目標(biāo)之新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：__________萬元rmb以上。

一,、本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定,、能有危機(jī)意識并有效地活動時,，才不再做任何變革。

二,、貫徹少數(shù)精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率,、高收益,、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。

三,、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化，本銷售部將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷抉擇,，實現(xiàn)上述目標(biāo)。

四,、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞,、重罰政策,。

五、為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本銷售部將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理,。

六、為促進(jìn)經(jīng)銷商代理與零售店的'銷售,，設(shè)立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)化為多元化銷售的市場，使本公司具有主導(dǎo)代理商,、零售店的權(quán)利,。

七,、將出擊目標(biāo)放在工程建設(shè)項目，各地區(qū)經(jīng)銷代理商與零售店上,，并致力于培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大,。

八,、如經(jīng)銷商與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),?；诖肆觯竟緫?yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo),。

一,、內(nèi)部機(jī)構(gòu)

（一）將設(shè)立__________銷售中心，分轄__________區(qū)域借以促進(jìn)本地市場經(jīng)銷商的發(fā)展及工程項目的銷售活動,。

（二）將先后分別在__________設(shè)立辦事處,，從事經(jīng)銷商的開發(fā)及產(chǎn)品的推廣。

（三）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時維持現(xiàn)有公司銷售制度現(xiàn)狀,，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制。

（四）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,，再酌情進(jìn)行改善,。

二、外部機(jī)構(gòu)

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理商→零售商的舊有銷售方式,。

一,、新產(chǎn)品銷售方式體制

（一）將福建經(jīng)濟(jì)較有活力地區(qū)的______家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

（二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)本區(qū)域______家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo),、獎勵銷售,，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷售。

（三）上述的______家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的______倍以上,。

（四）庫存量須努力維持在零售店為______個月庫存量,、代理店為______個月庫存量的界限上。

（五）銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化,。

二,、新產(chǎn)品合作伙伴的建設(shè)與重點建筑工程項目推廣活動,。

為使以新產(chǎn)品的以重點建設(shè)工程項目一合作伙伴銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以不同區(qū)域各主力經(jīng)銷商,，零售店為中心,，要依地區(qū)進(jìn)行招商，銷售與推廣,。