無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

對公司提升的建議書 對公司提升發(fā)展的建議篇一

一,、 在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源,，在以工程建設施工為基礎的前提下,。尋求更好的項目，力求多元化發(fā)展,。

1,、可擴大合約部職能，改組為市場合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士,。主要用于分析市場各項目需求、機遇,、潛在威脅,、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性,，負責對外公共關系和市場業(yè)務的拓展;負責前期項目合作的鋪墊與準備工作;負責各項目竣工的回款;負責各種合同,、協(xié)議、契約的簽訂與變更等,。

2,、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌,，自己的特色,。(比如施工進度、質(zhì)量保證,、后期服務),，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動,、給來公司應聘的員工送印有秀良標識的小紀念品等)讓秀良集團四個字逐漸覆蓋市場,。

3、 選擇良好的供應商,，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價比,，贏得客戶的良好信譽。

4,、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

5、 適時升級企業(yè)建設單位,、施工單位資質(zhì),，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務;也可以合作分包方式進行監(jiān)督管理,。

6,、在以上步驟取得順利進展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓性項目并進行管理?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓事業(yè),，包含小學,、初中、高中等課程輔導,、成人第二學歷培訓,，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學習型組織,，是人才競爭的社會,。__曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目,。

二,、 對(二線機關、子公司)制度實施,、崗位人員配置,、權責明細、績效管理,、薪酬等級劃分的建議：

1,、在制度實施上應遵循合法、合理,、合情的原則,，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設的錯誤認識,，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關系員工，在制度方面人人平等,。嚴格遵循科學化,、制度化管理,。對于國家法定的福利,、節(jié)假日要嚴格執(zhí)行，比如福利如社保,，假期如(國慶,、元旦、春節(jié),、清明,、端午、中秋,、帶薪年假),，對于一線因工作需要而不能離崗人員應按照國家規(guī)定給予加班補助。病假應按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資,。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號,。

2、崗位人員配置方面應該嚴格遵守公司對于部門的定員標準,，特殊情況進行計劃外招聘,，按照計劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性,，使工作效率最大化,，滿負荷;各業(yè)務部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化,。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人，能位對應原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整,，對于不能勝任崗位的人員,，不論有無親屬朋友關系、曾經(jīng)貢獻大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪,，對于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工，按照其特長安排在特定的崗位上,。有降有升才會刺激員工的工作動力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才,。

3,、明確各崗位權責利，直接上下級和對其他部門之間的銜接關系,。賦予,、限制、平衡各崗位的權利,，使其保障其管轄部門業(yè)務的正常運營同時不會影響到其他業(yè)務部門工作的正常進展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷,。各部門崗位按照新劃分的組織架構實施自己的管理職能，嚴禁越權和跨部門管理,。需要其他部門配合時,，應首先和其主管領導取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益,、共同進步，嚴禁部門之間拉幫結伙,，做出有損公司利益的事,。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進行嚴肅處理,，以確保制度的權威性,。

4、績效管理按照系數(shù)優(yōu)1.2,、良1.0,、達標0.8、及格0.6標準進行考評,?？荚u分數(shù)(90-100為優(yōu)，80-89為良,70-80為達標,，60-69為及格),，考評結果=績效工資基數(shù)×考評系數(shù)?？荚u指標應結合公司的經(jīng)營發(fā)展目標和任務,，分機關和外包子公司考評。子公司考評參照外包合同約定;機關考評應設置兩個系統(tǒng)，第一考評系統(tǒng)：明確績效考評主體和被考評者;根據(jù)業(yè)務情況設置權重指標(考評主體分為直接主管考評和自我考評相結合,，直接主管權重為80%,，員工20%，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容);第二申訴系統(tǒng)(績效考評組)：應充分給予員工提供考評結果申訴的渠道,。以便員工在受到不公正考評時的及時反饋,。(績效申訴受理人由人力資源部長、董事長助理,、紀檢部直接主管副總或部長擔任,，共同處理員工申訴問題)績效考評結果的應用須與薪酬掛鉤。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%,，部長為20%,，主管副總為30%,。機關采取月度考評方法,。普通員工按照部門工作計劃結合日常工作完成情況、工作態(tài)度,、工作行為,、出勤情況、參加義務勞動情況等進行考評;部長以上員工依據(jù)公司高層會議安排部署的任務,、日常工作任務,、與其他部門之間的溝通和協(xié)作、領導能力,、工作行為等進行綜合考評,。部長級員工由分管副總、自我進行考評(個人權重為20%,、主管副總為80%),，未設主管副總的直屬部長由董事長助理考評(權重為個人20%，考評組為80%),，董事長助理和分管副總由績效考評小組,、個人和全體員工進行考評(權重為個人10%，全體員工20%,，考評小組70%),，副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評、個人考評,、董事長考評,、全體員工考評(集體考評權重占20%，董事長考評占50%,，全體員工20%,、個人考評10%)。【全體員工考評是指當月績效考評小組,，沒有收到關于對被考評者的任何有效舉報或投訴的,，該項權重即為滿分，如果收到有效投訴,，扣除該項權重分外,，視違紀情況按照規(guī)章制度處理?！?/p>

5,、薪酬管理應符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性,、對財務收支情況具有合理性,、公司高管風險收益原則，必須讓公司高管有一定的責任擔當能力,。首先應做同行業(yè),、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進行崗位分析,，崗位等級評價,，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定,。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責任大小,、危險系數(shù),、工作強度、所需資歷等指標給予公平打分,，從而確定每個崗位的相對價值,，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間,。也可以按照先設立薪酬等級標準,，逐步完善，對于薪酬標準低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標準的,，暫時不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標準按照每年固定調(diào)整一次,，保證薪酬具有競爭性與合理性,。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工，可以申請上調(diào)一級工資,。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工,，可以晉升一級別,，但需要進行3個月考察，考察期工資按照擔當崗位工資的80%支付,。

以上建議供領導參考,，不足之處請給予批評指正。

建議人：

對公司提升的建議書 對公司提升發(fā)展的建議篇二

本人進入公司已兩年,，針對公司現(xiàn)狀,，就公司管理、項目管理,、文化建設及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點,。

公司管理：

因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什么具體化建議,，只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展,，最起碼要做到以下幾點。

1,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談

2、增加集體榮譽感,，加強網(wǎng)站建設，讓員工能看到公司的重大事件,，分享公司的榮耀,，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作,，熱愛自己的公司,，能最大利益化為公司考慮。

3,、應該加強各個項目之間的交流,。可以請做的好的項目總監(jiān)給別的項目傳授點經(jīng)驗,，可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的,，實現(xiàn)資源共享。

4,、設立晉升制度,，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間,。

5,、人才計劃,。公司應培養(yǎng)固定的團隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響,。

6,、因為我們這個行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子,，適當?shù)臅r候給員工敲警鐘,。

項目管理：

1、一個好的項目,，首先要有一個好的團隊,，無疑，打造核心團隊是項目管理很重要的工作,。在項目中,，一定要調(diào)動所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團隊的力量,。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務,，做好成員的思想工作，激勵成員,，鼓舞成員,，鼓舞士氣，調(diào)動積極性,，增強責任心和團隊的凝聚力,，增強集體榮譽感。

2,、加強溝通和協(xié)調(diào),，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同,，甚至生活習慣都有很大的差異,。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以,，溝通和協(xié)調(diào)也很重要,。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在與人的交往中,。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關系,，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化,。監(jiān)理辦內(nèi)部更應加強溝通,，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施,，會更利于事情的解決,。各個部分,，也要及時溝通，尤其是實驗室,，實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù),，要想控制好質(zhì)量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作,。

3,、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資，日常開銷,。如果團隊穩(wěn)定,，管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當自己家的意識,，不浪費,，不鋪張。

4,、因為從事工作特殊,，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強每個人的安全意識,，保證自己和他人的人身安全,。

文化建設：

重視企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感,。我有以下幾點建議：

1,、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運動會，在娛樂中鍛煉身體,、增強職工幸福感。

2,、舉辦集體生日,。可以按身份證的出生日期給一定時間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日,，送上生日禮物,，配以賀卡,。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,，讓員工找到歸宿感。

3,、有自己的刊物,、例如報紙,、宣傳冊,，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽感,。

4,、組織青年年女聯(lián)誼，幫助員工建立自己的小家,，有助于公司人員穩(wěn)定

對公司提升的建議書 對公司提升發(fā)展的建議篇三

____x投資擔保有限公司經(jīng)四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全,、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關于員工的培訓

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強對員工的培訓,。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中,。不設立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓,，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個人建議：⑴,、完善公司員工培訓制度,。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式,。對于公司中高層管理者而言,，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通,，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高,，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣,。培訓中，由于員工具有不同的學歷,、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異，所以,，要留一定的時間與培訓師進行討論研究,。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結,。

二、關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務,、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐,，服務意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實,。

2,、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒,、意見很大,。再加上，領導也不注重關心,、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務意識,。

3、個人建議：⑴,、前臺服務,。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當客戶來訪時，應起身站立,，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好，請問您找哪位?”,、“有預約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵,、注重服務人員的培訓,。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作,。首先,，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務人員(前臺,、會簽人員)崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓,，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓,，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作,，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗,。⑶、重視,、關心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合,，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務意識也會不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務標準，制定細則,，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識,。

三,、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷,，進一步推動企業(yè)文化建設,，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性,，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,，不應對員工有業(yè)績上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響,。建議：將會議室西側的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理,。