無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

對公司提升的建議書 對公司提升發(fā)展的建議篇一

一,、 在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源,，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。尋求更好的項目,，力求多元化發(fā)展。

1,、可擴大合約部職能，改組為市場合約部,，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場各項目需求,、機遇、潛在威脅,、內(nèi)外部優(yōu)劣勢,、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同,、協(xié)議、契約的簽訂與變更等,。

2、在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。(比如施工進度,、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，(如大型公益性活動,、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等)讓秀良集團四個字逐漸覆蓋市場。

3,、 選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽,。

4,、堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

5,、 適時升級企業(yè)建設(shè)單位,、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠,，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進行監(jiān)督管理。

6,、在以上步驟取得順利進展的前提下,，可以考慮開發(fā)商業(yè)性,、教育培訓(xùn)性項目并進行管理。現(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高,，(如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué),、初中,、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),，資格考試等。)現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織,，是人才競爭的社會。__曾經(jīng)講過要文化治國,，教育事業(yè)是國家扶持項目,。

二,、 對(二線機關(guān)、子公司)制度實施,、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細(xì),、績效管理,、薪酬等級劃分的建議：

1,、在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理,、合情的原則,，堅決杜絕一人獨裁的局面，堅持以人為本的管理理念,，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策;堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識,，在公司內(nèi)不分親屬,、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等,。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理,。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,，比如福利如社保,，假期如(國慶,、元旦、春節(jié),、清明,、端午、中秋,、帶薪年假)，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補助,。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情,，才能真正使員工有歸屬感,，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。

2,、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),，特殊情況進行計劃外招聘,，按照計劃外招聘審批程序，要充分發(fā)揮每個崗位的能動性,，使工作效率最大化，滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本,。另需按照崗得其人，能位對應(yīng)原則對現(xiàn)有管理人員適時調(diào)整,，對于不能勝任崗位的人員，不論有無親屬朋友關(guān)系,、曾經(jīng)貢獻大小(因為曾經(jīng)只代表過去)等要堅決給予重新定崗調(diào)薪,，對于確有工作能力,，經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,，按照其特長安排在特定的崗位上。有降有升才會刺激員工的工作動力,，才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間，留住更多的人才,。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,，直接上下級和對其他部門之間的銜接關(guān)系,。賦予,、限制、平衡各崗位的權(quán)利，使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運營同時不會影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進展,。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰，應(yīng)書寫本部門工作流程,，統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實施自己的管理職能,，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時,，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助,、集思廣益、共同進步,，嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事,。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進行嚴(yán)肅處理,，以確保制度的權(quán)威性。

4,、績效管理按照系數(shù)優(yōu)1.2,、良1.0、達標(biāo)0.8,、及格0.6標(biāo)準(zhǔn)進行考評,?？荚u分?jǐn)?shù)(90-100為優(yōu)，80-89為良,70-80為達標(biāo),，60-69為及格)，考評結(jié)果=績效工資基數(shù)×考評系數(shù)?？荚u指標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，分機關(guān)和外包子公司考評,。子公司考評參照外包合同約定;機關(guān)考評應(yīng)設(shè)置兩個系統(tǒng)，第一考評系統(tǒng)：明確績效考評主體和被考評者;根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標(biāo)(考評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合,，直接主管權(quán)重為80%，員工20%,，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容);第二申訴系統(tǒng)(績效考評組)：應(yīng)充分給予員工提供考評結(jié)果申訴的渠道。以便員工在受到不公正考評時的及時反饋,。(績效申訴受理人由人力資源部長,、董事長助理,、紀(jì)檢部直接主管副總或部長擔(dān)任，共同處理員工申訴問題)績效考評結(jié)果的應(yīng)用須與薪酬掛鉤,。建議員工績效工資基數(shù)為月薪總額的15%，部長為20%,，主管副總為30%。機關(guān)采取月度考評方法,。普通員工按照部門工作計劃結(jié)合日常工作完成情況,、工作態(tài)度、工作行為,、出勤情況,、參加義務(wù)勞動情況等進行考評;部長以上員工依據(jù)公司高層會議安排部署的任務(wù)、日常工作任務(wù),、與其他部門之間的溝通和協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作行為等進行綜合考評,。部長級員工由分管副總、自我進行考評(個人權(quán)重為20%,、主管副總為80%)，未設(shè)主管副總的直屬部長由董事長助理考評(權(quán)重為個人20%,，考評組為80%),，董事長助理和分管副總由績效考評小組,、個人和全體員工進行考評(權(quán)重為個人10%，全體員工20%,，考評小組70%),，副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評,、個人考評、董事長考評,、全體員工考評(集體考評權(quán)重占20%，董事長考評占50%,，全體員工20%,、個人考評10%)?！救w員工考評是指當(dāng)月績效考評小組,，沒有收到關(guān)于對被考評者的任何有效舉報或投訴的,，該項權(quán)重即為滿分，如果收到有效投訴，扣除該項權(quán)重分外,，視違紀(jì)情況按照規(guī)章制度處理,。】

5,、薪酬管理應(yīng)符合對內(nèi)具有公平性,、對外具有競爭性,、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則,，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力,。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查,。在公司條件允許下進行崗位分析，崗位等級評價,，確定崗位薪酬等級。為了確保公司薪酬公平合理性,，崗位評價工作一般聘請外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評價確定。因為外部專家不受公司主觀因素的影響,，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小,、危險系數(shù),、工作強度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間,。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善,，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時不做調(diào)整,，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次,，保證薪酬具有競爭性與合理性。對于績效考評中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,，可以申請上調(diào)一級工資。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工,，可以晉升一級別,，但需要進行3個月考察,，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不足之處請給予批評指正。

建議人：

對公司提升的建議書 對公司提升發(fā)展的建議篇二

本人進入公司已兩年,，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理,、項目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點,。

公司管理：

因為對公司的管理了解甚少,，也不能提出什么具體化建議,，只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點,。

1、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談

2,、增加集體榮譽感,，加強網(wǎng)站建設(shè),，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀,，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感,，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司,，能最大利益化為公司考慮。

3,、應(yīng)該加強各個項目之間的交流?？梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O(jiān)給別的項目傳授點經(jīng)驗，可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的,，實現(xiàn)資源共享。

4,、設(shè)立晉升制度，競爭機制,，讓員工看到成長上升的空間。

5,、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團隊,，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響,。

6,、因為我們這個行業(yè)的特殊性,，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當(dāng)?shù)臅r候給員工敲警鐘,。

項目管理：

1、一個好的項目,，首先要有一個好的團隊,，無疑,，打造核心團隊是項目管理很重要的工作。在項目中,，一定要調(diào)動所有成員的積極性,，才能發(fā)揮出團隊的力量,。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務(wù)，做好成員的思想工作,，激勵成員,，鼓舞成員,，鼓舞士氣，調(diào)動積極性,，增強責(zé)任心和團隊的凝聚力，增強集體榮譽感,。

2,、加強溝通和協(xié)調(diào),，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同,，甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以,，溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上,，也體現(xiàn)在與人的交往中,。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系,，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化,。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強溝通,，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施,，會更利于事情的解決。各個部分,，也要及時溝通,，尤其是實驗室，實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù),，要想控制好質(zhì)量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作,。

3,、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資,，日常開銷。如果團隊穩(wěn)定,，管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識,，不浪費，不鋪張,。

4,、因為從事工作特殊,，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作,。加強每個人的安全意識,，保證自己和他人的人身安全。

文化建設(shè)：

重視企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感,。我有以下幾點建議：

1,、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運動會,，在娛樂中鍛煉身體、增強職工幸福感,。

2、舉辦集體生日,。可以按身份證的出生日期給一定時間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日,，送上生日禮物,，配以賀卡,。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感,。

3,、有自己的刊物,、例如報紙,、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作,，從中形成集體榮譽感。

4,、組織青年年女聯(lián)誼,，幫助員工建立自己的小家,，有助于公司人員穩(wěn)定

對公司提升的建議書 對公司提升發(fā)展的建議篇三

____x投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個人建議：⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異,，所以,，要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究,。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

二,、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。

2,、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3、個人建議：⑴,、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時,，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好，請問您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗,。⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性,，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

四、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理,。