每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇一

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€(xiàn)的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議,。

一、企業(yè)文化,。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的.在一起，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三,、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問(wèn)題,。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意積極,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng)。

希望公司對(duì)一些我們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次xx給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子,。

八,、承諾。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問(wèn)題。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問(wèn)題,。

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一,、學(xué)習(xí)的問(wèn)題,。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇二

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行,。

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)同心同德,，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,，只有企業(yè)好了,，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個(gè)人就能得到發(fā)展,，得到回報(bào)。

讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命,。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的主角,，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái),。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng),，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng),，行嗎?顯然都不行,。或者,，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇三

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,，提出一些建議：

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀(guān)公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的.渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家,，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感,，讓他們放心置業(yè),。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象,。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué),?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇四

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€(xiàn)的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。

一,、企業(yè)文化,。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大,，出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

四,、責(zé)任感的問(wèn)題,。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng)。

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次__給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子,。

八、承諾,。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情,。

九、人員配備問(wèn)題,。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問(wèn)題。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問(wèn)題。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

建議人：

日期：

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,，保障電力安全可靠供應(yīng),，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，履行社會(huì)責(zé)任,，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1,、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈,、長(zhǎng)明燈，并使用節(jié)能照明燈具,；節(jié)約每一度電,。

3、辦公設(shè)備,，電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī),，減少待機(jī)消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān)；推行無(wú)紙化辦公,，非涉密文件最大化的`利用oa及其他管理軟件傳送,，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量；盡量在電子媒介上修改文稿,，減少紙張消耗,；必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件,、電報(bào)盡量傳閱,，減少?gòu)?fù)印數(shù)量。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件,。辦公電話(huà)杜絕撥打信息臺(tái)、公話(huà)私用等現(xiàn)象。

建議人：

日期：

文檔為doc格式,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇六

編號(hào)：

推薦人姓名：柳燕青,。

所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部。

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗,。

推薦（）部門(mén)：總公司保費(fèi)部,。

推薦議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦。

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門(mén)也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，個(gè)性是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

推薦方案：推薦總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；

2,、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；

3,、專(zhuān)題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果承辦部門(mén)：

緊急/重要程度：

承辦期限：天,。

推薦部門(mén)回復(fù)意見(jiàn)：

備注：

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇七

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo),。在取得好成績(jī)的同時(shí)，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問(wèn)題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一、辦公室方面。

1,、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤,。即辦公室財(cái)務(wù)等部門(mén)按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間,，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶(hù),，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶(hù),。建議公司：20__年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20__年員工考勤匯總表和夜間值班表),。

2、車(chē)輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。

解析：即根據(jù)工作的不同,，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度,。20__年雖然制度了總經(jīng)理外出派車(chē)審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20__年實(shí)行“車(chē)輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20__年車(chē)輛補(bǔ)助匯總表)。

3.1,、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇,，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元),，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大,，造成虧損,，建議公司：20__年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。

3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯,。

解析：20__年伙房全年開(kāi)支費(fèi)用是__元,，全年?duì)I業(yè)收入是__元，賬面虧損__元，平均每天開(kāi)支__元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過(guò)多，第二,，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食,，買(mǎi)菜費(fèi)用增加。建議公司：20__年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”,?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情。(附：20__年伙房盈虧匯總表),。

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。

解析：20__年公司招待費(fèi)是__元,，個(gè)人招待費(fèi)__元,，共計(jì)__元。招待的增加致使伙房開(kāi)支過(guò)多,，造成虧損,。特別是公司人員配備不全，招待過(guò)多,，造成精力分散,，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。建議公司：20__年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20__年招待費(fèi)匯總表),。

伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”,。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢(qián)，花多了自己添,，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語(yǔ)：20__年不管是考勤,、車(chē)輛補(bǔ)貼和伙房每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20__年,，實(shí)行新的建議后,，不要把過(guò)多的精力放在考勤,、車(chē)輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上,。

二,、財(cái)務(wù)方面。

1,、財(cái)務(wù)辦公軟件,。

解析：即公司請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20__年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”,。

2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。

解析：20__年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng),，特別到20__年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng),，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20__年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三,、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。從公司利潤(rùn)的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右,，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后,，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn),，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶(hù)群也相繼增多，公司的選擇性更強(qiáng),，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。

業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈,。

四,、經(jīng)營(yíng)管理方面。

1,、公司化經(jīng)營(yíng)和管理,。

解析：20__年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題,，問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20__年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”,。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大、做久,。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

五、20__年的發(fā)展走向,。

1,、穩(wěn)中求進(jìn)。

解析：在20__年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20__年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20__年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn),。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見(jiàn),，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。

建議人：

日期：

對(duì)公司發(fā)展的建議書(shū)篇八

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂(yōu)患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),，在不違反公司規(guī)則的情景下,，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性,，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后,，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì),。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯,，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元,，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

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