總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇一

一,、努力完成工作任務(wù),，取得良好成績

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心,，注重實效,，以認(rèn)真、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展,。

二,、全省項目審計工作開展順利

20xx年，全省共開展工程建設(shè)項目審計xx個,，審計資產(chǎn)總額x億元,，提交審計結(jié)果報告份，提出建議xx條,，促進(jìn)增收節(jié)支xx萬元,。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元,，審減率x%,，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元，審減率,，送審結(jié)算xx萬元,，審減xx萬元，審減率%,。省局(公司)對xx辦公綜合樓,、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進(jìn)行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標(biāo),、施工,、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會,，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對項目事前介入,、事中控制,、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1、建立“兩個制度”,，保障過程跟蹤審計,。

深入貫徹“兩項工作”部署，各級內(nèi)部審計不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合,，建立兩個制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。

2,、完善“三項措施”,，掌握工程審計進(jìn)度。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù),。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法,，通過月度匯報和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時解決存在問題,，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的,。

3、突出“六個重點”,，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。

在招投標(biāo)、合同管理,、材料設(shè)備采購,、工程管理、工程造價,、財務(wù)決算六項工作中,，突出重點，按照流程,，嚴(yán)格審查,，及時發(fā)現(xiàn),，有效防范、避免,，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。

(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績

1、煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目,。

通過15個月的跟蹤審計,，由省局直接委托跟蹤審計的煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項目審減率為x%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果。

2,、完善制度優(yōu)化流程,，審計出新招。

今年,，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,，工作流程，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循,，有法可依,，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，“亮牌”措施。

處在招標(biāo)過程中,，對代理機(jī)構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理,，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評價表》,，定期組織監(jiān)察,、審計、財務(wù),、法規(guī),、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動，現(xiàn)場打分,，提出改進(jìn)意見和建議,，限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為,。

4,、跟蹤審計寫實記錄表,，監(jiān)管落實處。

在跟蹤審計方面,，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處,。

5,、積極參與，注重細(xì)節(jié),。

積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核,，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,，動態(tài)掌握合同的履約情況,，強(qiáng)化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識,，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生,。

三,、存在一些差距和不足問題

20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題,，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠,，集中培訓(xùn)時間少。特別是在任務(wù)重的情況下,，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);

二是對審計成果的運用,、審計信息的披露方面做得不夠,，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗;

三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進(jìn)一步探索,，審計工作能力有待加強(qiáng),。

四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的變化,，需要通過創(chuàng)新的手段,，推進(jìn)審計方式和審計模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底,，沒有全面的深入基層,，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫,。

四,、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作,，我們立足于工程項目審計,，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力,。

(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度,，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。

工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣,、建設(shè)過程復(fù)雜,，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理,，審計內(nèi)容綜合性,、專業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識面,，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。

(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系,，不斷促進(jìn)工程項目審計規(guī)范化,、程序化、制度化發(fā)展,。

工程項目審計,，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展,，同時也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計,，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范,，制定跟蹤審計實施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點，準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度,，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職,，工作到位不越位，相互配合,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，使工程審計步入規(guī)范化、程序化,、制度化的軌道,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用,，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變,，審計人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問題,，對問題嚴(yán)重的,，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變，從管理審計入手,，通過對設(shè)計,、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計,，提高投資效益。

進(jìn)一步加大審計監(jiān)管力度,，對重點工程項目,，認(rèn)真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,，通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進(jìn)行連續(xù),、全面、系統(tǒng)的審計,，嚴(yán)控工程設(shè)計,，工程招標(biāo),，工程合同、工程概算,、工程預(yù)算,、工程撥款、工程設(shè)計變更,、隱蔽工程驗收,、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益,。

(五)進(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機(jī)制。

為有效控制工程審計質(zhì)量,，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施,，并在嚴(yán)格審計程序，明確審計責(zé)任的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度,。同時，還要進(jìn)一步完善對中介機(jī)構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制,，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。

(六)加強(qiáng)對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作,。

由于各個地區(qū)的實際情況的異同,，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事,，而是要根據(jù)各地市的實際情況,，進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析,，深入的調(diào)研，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展,。

1,、深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場測量和察看,。

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實性。工程決算審計中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,，分析重點和疑點,，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性,、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項目的計算是否準(zhǔn)確，在進(jìn)行實地測量,，核對工程量,。

2、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制,。

在項目審計過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額,、工程中存在的問題等。每月兩小報,，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項目的工作情況進(jìn)行全面掌握,。

3、充分運用現(xiàn)代科技手段,。

通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計算機(jī)輔助審計手段，提供工作效率,。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標(biāo)準(zhǔn),、取費程序關(guān)，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件,，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作,，達(dá)到審計的準(zhǔn)確性,。

以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結(jié)，還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助審計工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇二

我進(jìn)入公司這個大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司,，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升,。時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去,，回望這大半年來所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟,，到后來的辛勤耕耘,，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會,。

工程審計在工程項目全過程控制當(dāng)中,，是一個非常關(guān)鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口,，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,，又是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時專業(yè)性很強(qiáng),，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理,，才能準(zhǔn)確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因為每個工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司工程審計部人員缺省,，我感覺壓力非常大,，既要做到準(zhǔn)確無誤，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡,，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

1、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，與同事團(tuán)結(jié)互助，儀表端莊,，舉止文明,。

2、在履行職責(zé)時勤奮,、誠實,、客觀、公正,、嚴(yán)謹(jǐn),。

3、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,。

4,、尊重他人，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5,、保持工作的獨立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動,，不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來,。

6、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息,，不利用機(jī)密信息謀取私利,，在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定,。

7,、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，配合,、支持其他專業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致。

8,、善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí)、更新理論知識,，以保持和提高工作能力和水平,。

二、崗位責(zé)任方面本年度我這個崗位的主要工作有

1,、負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、價格及時準(zhǔn)確,。

2,、參與招標(biāo)方面工作，準(zhǔn)確計量計價,，為招標(biāo)提供依據(jù),，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項目造價節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同，維持平等,、自愿,、公平、誠實守信四個原則,。

4,、工程款審核工作，按照合同條款,，對照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款。

5,、起草,、研討、審核工程聯(lián)系單,、簽證單,，做到真實、有效,。

6,、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。

三,、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算,、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算，為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù),。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力,、如何提高團(tuán)隊合作精神,、與企業(yè)共命運,、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識,，團(tuán)隊合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。

四,、工作不足方面

1,、計劃做得不到位。使我的工作比較被動,。

2,、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務(wù)能力有待提高,。

3,、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對相應(yīng)的知識,，學(xué)習(xí)的主動性還不夠強(qiáng)。

今后,，我會提前做好工作計劃,，變被動為主動，努力管好自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流，并將各項工作做得更好,。

1,、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己,。

2、做好每個工程的工作計劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,，努力把每一項工作內(nèi)容做好。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，使自己的工作能力不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題,，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使問題能夠及時有效的解決。

五,、20xx年工作計劃

項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾,，二期項目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期,，各種爭議的焦點都集中到預(yù)算上來,，因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點工作：

1、收集好相關(guān)資料,，參加竣工圖審核,，對各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對。

2,、對照各項依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對。

3,、各分包項目的分類決算,。

回顧過去，展望未來,，總結(jié)得失,，不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡,、沒有終點,。為了公司實現(xiàn)新的騰飛，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏,、銳意進(jìn)取,，完成公司布置的各項工作任務(wù)。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇三

一,、 存在的問題

(一)施工過程中存在的問題,。隨意增加簽證，通過簽證增加工程量,，導(dǎo)致工程造價增加,。

(二)工程送審資料的問題。在審計過程中,，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計算式,，造成審計時費時費力，影響了工作效率,。

(三)自身能力的不足,。在審計過程中，由于對某些工程的施工方法,、結(jié)構(gòu)組成不了解,，在決算審計時不知該如何計算工程量。

二,、存在問題的解決對策

(一)重點審查變更調(diào)整項目,，跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下,，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商,，在增加工程量時要通知審計人員到場核查。

(二)與施工方協(xié)商,，要求其送審的工程資料全面,，提供詳細(xì)的圖紙和計算式。

(三)在實踐中多問多聽多學(xué),，同時加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，多看書,，多參加單位組織的培訓(xùn),。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇四

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲,，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？傮w來說，我的20xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn),，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,，在遇到難題時,，不再一籌莫展，而是學(xué)會了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西,，當(dāng)你感到快樂時,，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時,，你會完全投入,，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作,。

這一年來,，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社,、武威公司,、長灘等專項審計,，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè),。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗,。跟以前年度比較,，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度,，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài),，任何難題都可迎刃而解。

在工作中,，我嚴(yán)格按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行,，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通,、交流,，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù),。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展,，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善,，社會競爭也日益激烈,。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進(jìn)步的社會潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累,，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ),。

總的來說,，我從事審計工作時間仍然較短，經(jīng)驗也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作,，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此,，在以后的工作中,，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員,。

下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1,、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色,，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作,，編制,、組織項目組成員合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成審計工作的各項任務(wù),，協(xié)同項目經(jīng)理完成預(yù)計的計劃，與被審單位進(jìn)行溝通,，推進(jìn)審計按照預(yù)期的時間進(jìn)行工作等;這個安排是我第一次,，真的是第一次，我馬上緊張起來,，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了,，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過,，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,，找我談話,，開解我,，告訴我說用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動力,，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2、時間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,，合理掌握著時間進(jìn)度，安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去,，一家接著一家走過,，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧,，就這樣來到了終審,，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們需要的是收口的工作,，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核,，工作的督促,，細(xì)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來,，我非常遺憾，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，我的失誤,，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報告出具但是底稿遲遲交不出來,，這點是我覺得的失誤。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯誤的,，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間,，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工,，工作重心放在哪里等等,。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識的普及,，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行,，因為我有堅持的信念,，堅實的后盾，比較之前助理工作的認(rèn)識,，我覺得雖然我工作做得不到位,，但是我還可以學(xué)，我還有時間學(xué),，我還有幫助我進(jìn)步的人,，這就是我的資本，我進(jìn)步的方向,。

4,、對于項目團(tuán)隊管理，我沒有什么特別的建議,，只是希望項目團(tuán)隊可以全面發(fā)展,，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域,，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍,，比如ipo、圖書、超市等,，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向,。當(dāng)然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關(guān),，我只是提出我的一點點想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù),，如果有項目負(fù)責(zé)人的機(jī)會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù),，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路,，拓展新的方向,。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的建議，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，扎根我的理論,，才能豐富我的經(jīng)驗。

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信我們部門是一個團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)體,，每位成員都能夠獨擋一面,，共同走向輝煌,。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇五

生產(chǎn)實習(xí)是理論聯(lián)系實際，全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項重要措施,，是教學(xué)計劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。

1.實習(xí)目的

(1)通過實習(xí),，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個施工過程有較深刻的了解;

(2)理論聯(lián)系實際,，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量、建筑材料,、建筑學(xué),、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等),，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識;

(3)通過親身參加施工實踐,，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ);

(4)通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方,、磚石,、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝,、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向;

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

2.實習(xí)要求

參加實習(xí)的學(xué)生,，應(yīng)在工地實習(xí)指導(dǎo)人員的幫助下,，具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照本指導(dǎo)書的要求,，全面地完成生產(chǎn)實習(xí)工作,。實習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時完成實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實習(xí)和調(diào)研工作;

(2)每天寫好實習(xí)日記，記錄施工情況,、心得體會,、革新建議等;

(3)對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要詳細(xì)記錄并加以整理;

(4)實習(xí)結(jié)束前寫好實習(xí)報告,，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);

(5)對實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告;

(6)利用業(yè)余時間,，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會調(diào)查，寫出報告,。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)柱,、梁、板,、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設(shè)計等有關(guān)內(nèi)容;

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料,、制備方法;鋼筋綁扎方式、安裝,、驗收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長度等;

3)鋼筋驗收,、質(zhì)量管理;

4)鋼筋機(jī)械及加工工藝，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝,、冷拉,、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗收標(biāo)準(zhǔn);

6)先張法、后張法施工工藝及預(yù)應(yīng)力筋的配置,、張拉制度及質(zhì)量控制;

7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求,、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機(jī)械設(shè)備、摻合料,、附加劑的應(yīng)用;

9)混凝土運輸(水平與垂直運輸)機(jī)械,、運輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實機(jī)械及搗實方式;

11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù);拆模時間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗收;

12)施工縫的留設(shè)位置及處理方法;

13)伸縮縫,、沉降縫的構(gòu)造;

14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn);

15)模板的定位方法;軸線和標(biāo)高的控制等;

16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造、支模方法,、模板配置;

17)模板安裝及質(zhì)量控制,、模板拆除、維修及周轉(zhuǎn);

18)隔離劑的種類與應(yīng)用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計的編制;

21)勞動力的調(diào)配和提高勞動生產(chǎn)率的方法等;

22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況確定),。

(2)多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;

2)皮數(shù)桿的作用及其控制;

3)磚,、砌塊、砂漿,、砌體的強(qiáng)度等級及相互關(guān)系,，砌體施工驗收規(guī)范;

4)砌筑砂漿、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;

5)每層墻身軸線的引測,，平面彈線和標(biāo)高控制;

6)所用磚,、灰漿材料特性，材料運輸機(jī)械和運輸方式;

7)腳手架的構(gòu)造和搭設(shè)方法,，安全網(wǎng)的設(shè)置;

8)磚基礎(chǔ),、磚墻等的砌筑方法，縱,、橫墻的聯(lián)接方式,，過梁的施工等;

9)砌磚質(zhì)量檢查與驗收;

10)墻體可砌高度，砌體分層分段流水施工組織,，砌筑階段現(xiàn)場平面布置;

11)裝飾工程種類,、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，各種飾面材料的應(yīng)用;

12)樓板的配板,，樓板吊運方式和鋪設(shè)順序及方法;

13)現(xiàn)澆樓面的配筋，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;

14)材料,、勞動量的計算方法,，勞動力調(diào)配與提高勞動生產(chǎn)率的方法等;

15)多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計的編制;

16)其他有關(guān)內(nèi)容。

(3)單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點;

2)建筑物的定位與軸線的測定方法;

3)柱子現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置,、模板構(gòu)造,、配筋特點,、預(yù)理件固定,、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法,、疊澆時的隔離措施,、質(zhì)量要求等);

4)屋架現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置、模板構(gòu)造,、配筋特點,、預(yù)理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法,、預(yù)應(yīng)力留孔和張拉方式,、疊澆時隔離措施、質(zhì)量要求等),。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇六

三個月的時間即將過去了,，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時,、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，的利潤。

二,、新的感受

主觀能動性,。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候,，需要的是積極地去面對，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三,、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實,、安排,，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃,。一項工程的計劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃,，并深入貫徹執(zhí)行。

四,、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

五,、防患于未然

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，分析問題，解決問題,。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然,。將工作落實到實處，步步扎實,，爭取做得更好,。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn),！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,，其中貫穿了一定的個人想法,。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正,！

工程管理審計年終工作總結(jié)篇七

將近一年的時間很快過去了,，在深圳電信工程公司這段時間里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，作為中共黨員，更時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化,、理念及發(fā)展方向,，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,，擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作,。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項目,，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂,、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊的施工情況,、材料的訂購,、文件的似草，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等,。為了做好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在入職至今,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：

(1)中國聯(lián)通gsm16,、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂,。

(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳,、珠海,、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。

(3)做好工程材料的訂購,，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。

(4)認(rèn)真,、按時、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,，保證按時出勤,，至今沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

4,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)八個月的工作情況,，盡管有了一定的'進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司及部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇八

三個月的時間即將過去了,，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考、掌握,，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗,。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，的利潤。

二,、新的感受

主觀能動性,。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,，需要的是積極地去面對,，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三,、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實,、安排,，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃,。一項工程的計劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

四、對工作的更新理解

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五,、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然,。將工作落實到實處，步步扎實,，爭取做得更好,。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法,。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

工程管理審計年終工作總結(jié)篇九

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),，書籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一,，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,，時刻以大局為重，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過幾個月的施工,，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁,。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備,，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因,，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏,，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況,，沉著 應(yīng)對,，不卑不亢，據(jù)理力爭,，曉之以理,，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動,，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜，不畏困難,，應(yīng)對各種問題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝,，工隊方面只剩下一個人,，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正，最后全部撤走,，巖棉沒人卸,，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝,，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因,，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進(jìn)場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

1.工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開始局部施工,，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%,，西三墻完成50%,，

南立面未施工。3號樓北立面完成95%,，東三墻完成95%,，西三墻完成80%，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺，三個樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙,，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對違反規(guī)定的人員實行教育,、警告、罰款,，屢教不改者堅決清退,，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底,，①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理,。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量,，對其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈,，需要返工處理。⑤個別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%,。

4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況，重點部位,，重點人員,，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，做到不缺料，不斷料,，不浪費料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無常,，作事不切實際，權(quán)利較集中,，不易溝通,，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護(hù),，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二,、總結(jié)過去,，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用,，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題,，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大,，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1. 施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端,，不好管理，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見,，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2. 施工前的準(zhǔn)備

?詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙,。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底,。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。

4. 公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動，工程管理負(fù)責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對知識的要求較廣泛，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三、展望未來,，相信自己會做的更好,，飛的更高!

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認(rèn)真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識,。 2,、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。3、定期對工人進(jìn)行安全,、質(zhì)量上的講解溝通,，及時傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷充實自己，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短,，克服不足、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸，共命運,，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程管理審計年終工作總結(jié)篇十

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴(yán)重后果。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、搞好表計管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄,，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。_年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局_年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，_年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯,。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。_年，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點工程”先河。

四,、重視現(xiàn)場管理,，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。_年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識,。_年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處。

五,、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。

一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇十一

20____年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接,，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量____0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段,。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中

部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門,，東段同時挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況,，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議

記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目

部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇十二

萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué),。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作,。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下,。

一,、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1,、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作,，并努力提高自身能力,。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，不斷提升自身修為,。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。我付出了很多，同樣收獲也不少,，通過工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對設(shè)計流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀,。

2,、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求,，每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對于施工階段的預(yù)算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議,，按項目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項工作,。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,，保證工程順利進(jìn)行。及時向甲方進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價,，以便甲方審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確,、實事求是、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策,、用足機(jī)會,，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系,。對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進(jìn)工作。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展,，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點,。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動,。

三、 工作成績

1,、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;

2,、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理,。

四,、申報理由

1、我具有大專學(xué)歷,，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;

2,、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐,，讓我有了一定的工作業(yè)績,，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件;

3,、綜上所述,，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件,。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇十三

本人自參加工作開始,，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量，為城市建設(shè)添磚加瓦,。進(jìn)入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化,；堅持嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù),，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn),，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中,，堅持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度,。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去,。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工作情況

1.在工作中注重公司管理,，因其是項目管理的根本,，綱舉目張，在熟悉合同,，重視合同管理同時,，以人為本,，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益,，也使對方取得應(yīng)有的收益,，從而使項目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度,、造價等方面能較好的實現(xiàn),。

2.工程項目安全第一,。隨著時代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國家財產(chǎn)安全就無從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動全身,，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重,。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行,，司機(jī)、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理,。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生,。

3.工程質(zhì)量是項目的根本,。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本,。的確,，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義,。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理,、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程,、屋面工程，每一項都要嚴(yán)抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦,。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖,，符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定,。從進(jìn)場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量,，同時正確留置標(biāo)養(yǎng),、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項目裝修要求較高,，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下,，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān),。對一些新工藝，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí),，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去,。

4.成本控制。現(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證,。

5.今后工作展望。上一年度中,，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),，并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始,，我將立足實,，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點,，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程管理審計年終工作總結(jié)篇十四

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理,、報送和工程造價的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報,、反思,。

一、做好本職工作,，勤于思考,、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，謙和，是我相處的方式,。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二,、合理管理,、控制造價、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理,，我們的工作就會專業(yè),、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時,，對于變更,，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外,，對照圖紙，做好工程造價的控制工作,。對于變更部分,，則要親力親為，按照實際測算工程量進(jìn)行計算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然,，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊的建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團(tuán)隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。