在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠質(zhì)量工作心得體會(huì) 藥廠質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

好不容易有獲得紅牛的訂單,，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度,，

作為一名制藥廠工人,，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會(huì)了,，憑經(jīng)驗(yàn)做事，積極性不夠,，自己沒有做好時(shí)總是原諒自己,，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴(yán)重,，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒有改變思想觀念,。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變,，要懷著一顆感恩的心去工作,。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng),，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作,，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度,，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng),，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證,。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長,，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo),，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn);

一,、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì),、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng),、必要時(shí)給予一定的懲罰。

二,、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

①脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度,、含量、出料時(shí)不能放滿,。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi),、ph值一定要達(dá)標(biāo)。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),，溫度不能過高或過低,，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處,、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工,、不合格品要追查到底,，對(duì)于當(dāng)事人給于處罰。

⑤結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干,，以提高收率,、產(chǎn)量。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，提前一刻鐘到廠開班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),。

四,、加強(qiáng)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正,，對(duì)屢教不改者給予處罰,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。

六,、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。

七,、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,，以及提高開車率。

八,、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,。

九、嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏,、能處理的要及時(shí)處理,，不能處理的立即通知維修工。

十,、認(rèn)真填寫記錄,，要做到真實(shí)、及時(shí),。

一個(gè)產(chǎn)品的好壞,，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況,。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,，是不是能夠得到市場的認(rèn)可,。

我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工，也許我能看到只有這么多,，但我相信所有人都明白此中的道理,。更多的話我不會(huì)說，給我更多啟發(fā)的是,，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,，而對(duì)于一個(gè)人，則是人品,，人的品質(zhì)好壞,，決定這個(gè)人對(duì)于家庭,，對(duì)于公司的責(zé)任。我相信,，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用,。

藥廠質(zhì)量工作心得體會(huì) 藥廠質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

-xx年即將過去，我來到藥業(yè)已差不多有兩年的時(shí)間,，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管,，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教導(dǎo)!

根據(jù)分工,，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談,、引進(jìn)新品種的合作;理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì)議;協(xié)助副總處理部門的工作;編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等,，雖然工作面非常寬,，工作內(nèi)容非常雜。但是,，這兩年來,，本人緊緊地圍繞著公司“---x”的宗旨，不僅對(duì)客戶,，對(duì)同事,，對(duì)本人更是如此，嚴(yán)格要求自己,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性,、科學(xué)性,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年過去了,，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

一,、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

剛進(jìn)入藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部,，首先接觸的就是招投標(biāo)的工作,，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作,，卻教會(huì)了我很多東西,。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo),、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo),、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊(duì)招投標(biāo),，五個(gè)項(xiàng)目,，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐心”,、“細(xì)心”,、“信心”的深刻含義。

責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為,，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人,、對(duì)集體、對(duì)社會(huì),、對(duì)國家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式,，一個(gè)新生的事物,。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地去理解,，理解是為了更專業(yè)的對(duì)待我的工作,，對(duì)待我面對(duì)的客戶。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo),，掛網(wǎng)的品種或是廠家,，我都以高度的工作責(zé)任心去對(duì)待，因?yàn)槊恳淮瓮稑?biāo)或是掛網(wǎng)的開始,，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品,，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng),，每一次對(duì)方案,，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解,，并了解與其相關(guān)的一些政策文件,，如差比價(jià)原則等?？偨Y(jié)06——xx年的幾個(gè)項(xiàng)目,，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%，報(bào)價(jià)并成功入圍品種的概率為90%，客戶滿意度為100%,。

責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心,、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù),，如果不耐心,，不細(xì)心，那將會(huì)造成不可挽救的錯(cuò)誤,，因?yàn)樯婕暗娇蛻粑形覀儓?bào)價(jià),。總結(jié)以往的招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)數(shù)據(jù)多、大并不可怕,，最重要的是有沒有想辦法去解決它,，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)去核對(duì),，就算完成了,，也只是一個(gè)空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的勝利,，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中,。

在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作,，這樣才能夠做得更出色,。必須要做自已本職工作的專家。當(dāng)然,，做本職工作的專家,，就必須要付出自己的努力，在20xx年,，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中,，我會(huì)更加努力，更加讀懂方案,，多跟前輩學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的不足。

二,、新產(chǎn)品引進(jìn),，洽談-------產(chǎn)品部

xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來了機(jī)會(huì),，也帶來了挑戰(zhàn),。“一品兩規(guī)”,，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化,，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素,、心腦血管,、能量合劑為主，附帶部分普藥,，婦科藥等,，所經(jīng)營品種數(shù)共___個(gè)，其中底價(jià)合作___個(gè),，配送品種____個(gè),。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線,，獨(dú)家通用名,，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

受益于招投標(biāo),、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的提高,，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥,，常規(guī)規(guī)格，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家,、代理商溝通,、洽談品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步,，但同時(shí)也深深認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于產(chǎn)品市場了解的缺乏,。或者是因?yàn)樽约旱募庇谇蟪?，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況,，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看-中-國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊,，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況,，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大,。當(dāng)然,，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補(bǔ)自己的不足,，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

三、學(xué)術(shù)推廣會(huì)議

-xx年_____,，我司與藥業(yè)策劃召開-大型學(xué)術(shù)會(huì)議,，會(huì)前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)會(huì)議的順利召開，必須要經(jīng)過會(huì)前,，會(huì)中,，會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃人員的溝通，……

-xx年度,，我司前后共舉行了---等等產(chǎn)品的知識(shí)講座,，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用,、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識(shí)講座,，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí),，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點(diǎn);2,、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員,、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科,，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商,，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成,，這是最大的遺憾，在新的20xx年,，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作,，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī),、藥學(xué)知識(shí),，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力,。

四,、質(zhì)量管理方面------質(zhì)管部

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營資料進(jìn)行審核,、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等,。

工作總結(jié)：對(duì)首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請(qǐng)蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對(duì)我司資料管理的贊許,。對(duì)二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,，做到及時(shí)上傳。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善,。

建議：對(duì)于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已歸檔,，避免重復(fù)，增加工作量,。對(duì)于首營資料,，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。

五,、其它

為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù),，使他們更了解清晰各自的工作情況,。同樣，自己在制表的過程中,，除了更掌握excel的使用以及技巧外,，對(duì)品種的銷售情況也有了一個(gè)大概的了解……

xx年是很特殊的一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊,，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代,，對(duì)于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步,，要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程,，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式,，將信息反饋工作做好,。

xx年，對(duì)于產(chǎn)品部的本職工作,，我一定會(huì)嚴(yán)格把關(guān),，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完美,，做好各部門的溝通工作，想盡一切辦法提高工作效率,，制定工作目標(biāo),，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與提高，合理分配工作,，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外,，還要配合其它部門做好其它工作。對(duì)于xx年,，我信心百倍!

藥廠質(zhì)量工作心得體會(huì) 藥廠質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

在這個(gè)假期中,，我們一行六位大學(xué)生來到了xx省藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個(gè)企業(yè)坐落于x市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，是一個(gè)新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來,，通過實(shí)行程序化和目標(biāo)化治理的營銷策略,，建立了一個(gè)覆蓋面大、滲透力強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò),。他們以科學(xué)的營銷體系促進(jìn)銷售,，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于20xx年進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強(qiáng),，且連續(xù)八年被評(píng)為aaa資信企業(yè),。在最近的福布斯20xx中國潛力100榜上，藥業(yè)位居排名第七位,。這作為一家新興的藥業(yè)公司,，實(shí)在是難能可貴!

作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個(gè)現(xiàn)代化,、科技含量高而且人性化治理的制藥廠,。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識(shí)了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流,。在這些天的交流學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識(shí)、開拓了視野,，更重要的是,，我們幾個(gè)學(xué)生在對(duì)待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說,，這次實(shí)踐，顛覆了我們以往的一些觀點(diǎn),。而在這里,，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會(huì)這兩個(gè)問題,。

一、企業(yè)文化

藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，朝氣蓬勃,，富有創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)型、科技型的大型制藥企業(yè),。她以創(chuàng)新,、科技、人才,、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué),、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會(huì),、營造健康。

眾所周知,，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困難,，但是要把一個(gè)企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的,。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過,，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場,、科技進(jìn)步,、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要,，因?yàn)樗鼛淼母偁幮允琴I不來,、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代,、無法模擬的,。

而成立于1995年的制藥在短短的20xx年時(shí)間內(nèi),，從當(dāng)年的一個(gè)不具天時(shí)不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米,、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè),，就是因?yàn)樗麄儞碛幸惶鬃陨隙碌膬?yōu)秀企業(yè)文化。

那么,，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀念、職業(yè)道德,、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。”而正是這些統(tǒng)一的價(jià)值觀,、共同的認(rèn)知體系才使得一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競爭力,。

據(jù)藥業(yè)的伏女士介紹,，每一個(gè)進(jìn)入員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項(xiàng)目經(jīng)理)在來到工作崗位之前,，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。

“回顧藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn),，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實(shí)的辯證至關(guān)重要,。建廠伊始,，可謂不具天時(shí)、不具地利,，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個(gè)企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件,，在腳踏實(shí)地時(shí)又要高瞻遠(yuǎn)矚,。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情,，激情是克服困難的動(dòng)力,。同時(shí)我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來,，這使公司的治理,、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升,。

在榮譽(yù)和成就面前,，xx人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī),。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念,，以博士后工作站及國家級(jí)技術(shù)中心為依托,，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作,，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級(jí)換代打好基礎(chǔ),。

在‘精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。”

這是每個(gè)新來的員工都需要專心閱讀專心體會(huì)的關(guān)于歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭,。其中,，所謂的“精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè),、精在治理,、神在創(chuàng)新。也即,，立大志,、創(chuàng)偉業(yè)、精治理,、重創(chuàng)新,。員工也要受到這樣的教育，作為一個(gè)高科技制藥公司,，xx企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利,，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī),、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間;為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的,，“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)是為了某項(xiàng)特定的目標(biāo)和使命,，或起到某項(xiàng)特定的社會(huì)作用而存在的?！彼?，我們可以看到，xx企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng),，證實(shí)了一個(gè)企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會(huì)作用才能夠屹立于競爭激烈的市場,。

在參觀制藥廠的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號(hào)式的標(biāo)語,。例如,，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會(huì)，營造健康”,，但不論何處都找不到這樣的字眼,。我們象征性的問了幾個(gè)正在休息的工人企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們,，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解,。這就讓我們不得不佩服這個(gè)企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到,，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一,。真正的做到了言行一致、表里如一,。伏女士也告訴我們,，他們這里除了培訓(xùn)時(shí)候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對(duì)企業(yè)文化的詮釋,。但是,，當(dāng)我們走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在,。每個(gè)員工的心態(tài),、每個(gè)員工的行為,，處處體現(xiàn)著那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證,。

我們?cè)陂e聊時(shí)也曾經(jīng)詢問伏女士,，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，文化不是為了趕時(shí)髦,、為了要做“文化人”,，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工,，凝聚員工,，激勵(lì)員工。但是,，這種凝聚并不代表文化就是統(tǒng)一員工的行為,。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操,，喊些口號(hào),，就算企業(yè)文化了。其實(shí)不然,，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對(duì)制度的真心擁護(hù),，在于企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，并非只是對(duì)于工作環(huán)境的統(tǒng)一,。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑,，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實(shí)踐證實(shí),，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行,。

伏女士說，“其實(shí)人才固然重要,，文化才是要害”,。的確，頂尖的人才,，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品,，但也可以上演最慘烈的斗爭。假如組織缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的文化,，這個(gè)組織也只是一盤散沙,，這個(gè)時(shí)候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已,。所以,，需要她特有的企業(yè)文化，不但如此,，任何企業(yè)都需要其獨(dú)特的企業(yè)文化,。因?yàn)椋髽I(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位,，一個(gè)企業(yè)假如沒有文化,，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化,，那它就好比是建造房子時(shí)，只有磚,、瓦,、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣,?？傊?dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí),，為了能再上一層樓,，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì),，只有這樣,，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長久的生命力。