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公司績效考核管理規(guī)定篇一

通過對試用期員工的溝通和考核,，幫助他們盡快了解公司,，明確崗位需求,，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù),。

二,、適用范圍：

本制度適用于____有限公司所有試用期員工,。

三、定義：

1,、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間,。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限,。

2、轉(zhuǎn) 正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿,，達到崗位要求,，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工,。

四,、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo),，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對試用期員工,，故著重考核其工作態(tài)度。

2,、考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合,，以數(shù)據(jù)和事實說話,。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,，工作缺乏責(zé)任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動關(guān)系,。

五,、職責(zé)：

公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核,，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉,，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗,、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng),。

1、 指導(dǎo)人職責(zé)：

1.1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定,，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境,、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人,。

1.2 為新進員工解釋崗位職責(zé),，協(xié)助新員工共同制定工作計劃,，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。

1.3 定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次),，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn),，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo),。

1.4 試用期滿,，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工,，以便其提高和改進,。

2、 人資部職責(zé)：

2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程,，審核考核結(jié)果,，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談,，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況,，作為判斷考核公正、合理的依據(jù),。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1 是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心,。

2.1.2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3 是否有與新工進行階段性面談,。

2.1.4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料,。

2.1.5 考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2.1.6 新員工對指導(dǎo)人的評價,。

2.2 負(fù)責(zé)處理新員工針對考核的投訴,，調(diào)查考核的公平、合理與否,，并給出處理結(jié)果,，

對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果,。

3,、 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.1 按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料,。

3.2 及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料,，同時審核材料填寫的完整性、正確性,。

六,、考核內(nèi)容：

1、工作業(yè)績：(權(quán)重值：40%)

履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況,，是否符合崗位需求,。(10%)

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求,，達到預(yù)期的效果。(10%)

工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù),，遇到問題能迅速反應(yīng),。(10%)

2、工作態(tài)度(權(quán)重值：30%)

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿,。(10%)

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求,。(10%)

責(zé)任性：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,。(10%)

紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。(10%)

3,、工作能力(權(quán)重值：20%)

知識與技能：履行及獨立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識及能力,。(10%)

理解與表達：對職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊員相互溝通,、表達能力,。(10%)

4、負(fù)荷考核(20值%)

精神負(fù)荷： 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性,。(10%)

時間負(fù)荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率,。(10%)

七、考核方法：

指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù),，客觀公正地評價員工,，信息來源包括以下幾種(但不限于)：

1.指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2.結(jié)合同一團隊成員的評價意見或證明材料,。

3.相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料,。

4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料。

5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄,。

6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關(guān)信息,。

7.提報至人資部備案。

八,、考核結(jié)果處理：

1,、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀,，即可轉(zhuǎn)正,。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上,，80分以下,，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3,、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分,，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用,，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用,。

九,、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果,，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁,。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理,，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

(一)總則

第一條 在確認(rèn)晉升與提薪資格時,，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評結(jié)果,。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進行,。

第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：

1.態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表,。包括四項要素，即服從性,、協(xié)作性,、進取性和職責(zé)感。評分方式分兩種情景,，用于晉升目的時,，采用五級評分;用于提薪時采用三級評分;

2.本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項評價要素,，即各種綜合本事,、知識(業(yè)月知識和基本常識)、體力,、技能,。同樣，評分辦法分兩種情景,，用于晉升時五級評分;用于提薪時,，三級評分;

3.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求,。評分辦法也差分兩種,，用于晉升，五級評分;用于提薪,，三級評分,。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)(評價要素)與評分示范(具體資料見表3—46)。

(二)態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

第四條 態(tài)度考核資料

1.服從性

(1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度;

(2)有無遲到、早退,、無故缺勤的情景;

(3)發(fā)型,、服飾等儀表是否干凈整潔;

(4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié);

(5)是否注意收拾和挺理工作場所;

(6)工作是否有效串;

(7)有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景;

2.協(xié)作性

(1)是否能夠立足全局,，把握各部門(各職務(wù))之間的關(guān)系,，并且根據(jù)情景進行進取而妥善合作;

(2)是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍,，求得上司,、同事及其他部門的通力協(xié)作;

(3)是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所;

(4)是否能夠上下溝通,，在提高團隊士氣中發(fā)揮作用;

(5)是否能夠幫忙上司,、同事和他人完成工作;

(6)能否與上司及同事和睦共事;

3.進取性

(1)是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進取奮進的精神;

(2)是否具有改善和改善工作的熱情;

(3)是否具有增加工作量,、提高工作質(zhì)量的愿望;

(4)是否具有排除萬難,、爭取成功的干勁;

(5)是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣;

4.職責(zé)性

(1)是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗下屬的工作情景和工作的結(jié)果;

(2)對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé);

(3)是否能夠善始善終地完成本職工作;

(4)遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責(zé);

(5)在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時能否讓上司放心,。

第五條 態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)

“+”為加分,，“—”為減分。

1.服從性

(1)+ 遵守規(guī)章制度,，并能規(guī)勸他人,，作好表率;— 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為;

(2)+ 考核觀察期內(nèi)全勤,，1年以上為全勤;— 一月缺勤3次以上,，考核觀察期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上;

(3)+ 注意儀表,，堅持服飾整潔和辦公場所干凈;— 蓬頭垢面,，不修邊幅;

(4)+ 說話辦事干脆利落，言談舉止大方;— 說話吞吞吐吐,，辦事拖拖拉拉,，令人不快，出言不遜,，說話草率;

(5)+ 踏實,，有始有終;— 馬虎，吊兒郎當(dāng);

(6)+ 工作井然有序,、有條不紊,，深得要領(lǐng)，緊湊,，不窩工,、不浪費;— 懶懶散散,，窩工、閑聊,、打瞌睡,，磨磨蹭蹭;

(7)+ 彌補他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告;— 感情用事,，妨礙他人正常工作;

2.協(xié)作性

(1)+ 利用工作之余,，幫忙別人趕上進度;— 只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問;

(2)+ 充分理解上司的意圖,，主動為上司分擔(dān)職責(zé),，進取彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷;— 消極排他，牢騷滿腹,，不安于輔助性工作;

(3)+ 充分理解群體目標(biāo),，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻;擅長與他人合作共事;— 以自我為中心;

(4)+ 不惜犧牲自我,，通力合作;— 不推不動,，但求自我方便、舒適;

3.進取性

(1)+ 不知疲倦,，一往無前;— 安于現(xiàn)狀,，維持現(xiàn)狀;

(2)+ 不求一步登天到達目標(biāo)，但求持之以恒,，孜孜不倦,，不斷進取，積少成多,，積小成大;改善和改善工作的提案,，每月1次以上;— 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣,，不出成果;長時光內(nèi)也拿不出一份提案;

(3)+ 求知欲極強,，并能把得到的知識用于實踐，彌補自我工作中的短處;永不滿足,，努力提高自身素質(zhì);— 沉湎于過去的成績,，以至于在某種程度上影響工作;

(4)+ 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難,，為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力;— 不管怎樣督促,，也不上進工作，工作挑挑揀揀,，避難就易;

(5)+ 言談舉止充滿熱情,，言簡意賅，發(fā)人深省;— 只聽不說,，不提問,，不發(fā)表意見;

4.職責(zé)性

(1)+ 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u價與指示;— 不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當(dāng)評價;

(2)+ 能夠找出失誤和失敗的客觀原因;— 不能找出失誤和失敗的客觀原因;

(3)+ 在工作進行過程中,，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài),、明確果斷把握工作的階段性;— 在工作進行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài),，把握不了工作的階段性,。

(三)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進行，各部門須根據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表,，其具體資料和格式如以下范例所示：

第七條 本事考核所包括的主要考核項目有：知識,、技能、表達本事,、理解本事,、創(chuàng)造本事、確定本事,、策劃本事,、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導(dǎo)本事等,，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位,、不一樣職務(wù)的具體要求而訂立。

十四,、公司年終獎考核辦法

第一條 目的

為考核員工的工作成績,，作為獎懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)并了解、評估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,，督促工作及改善其工作為目的,，特制定本辦法。

第二條程序

1.員工考績每年定為1次,，作為年終考績;

2.農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由管理部人事科分發(fā)考核表(如附件一)至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示;

3.各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉;

5.年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行,，各部門配合,。

第三條等級

年度考績區(qū)分為四等：

90分以上：特等;

80至89分：甲等;

76至79分：乙等;

70至75分：丙等;

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

第四條 限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為特等：

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

(3)曠工全年達1日以上(不含);

2.于年度內(nèi)有下列情景之一者,，其考績不得列為甲等;

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達扔次以上(含);

(3)曠工全年達2日以上(不含);

3.人數(shù)限制

(1)特等：

各單位人數(shù)為5人以下,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”(附件二)予總經(jīng)理,。

(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,，得簽呈總經(jīng)理核示,，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計,。

第五條 增減分?jǐn)?shù)

1.員工于年度內(nèi)曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0.5分;

2.本項增減分?jǐn)?shù),，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(85分)

第七條 申訴

幾個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者,，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理;由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議,。申訴日期期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴,，逾限不予受理。

第八條要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私,。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核備,。

第九條 附則

1.各員工、職員的考績,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管,，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),，再呈批示;

2.固定年終獎金數(shù)額，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決;

3.本辦法呈交總經(jīng)理核實后,，自發(fā)布日起執(zhí)行,。

公司績效考核管理規(guī)定篇三

公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

一,、作息時光

1,、公司實行每周5天工作制

上午9：00??12：00

午時14：00??18：00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時光：8：45～12：0013：55～18：10;

3,、行政部經(jīng)理,、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30～12：0513：55～18：10,、

4,、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點,，招集人必須提前15分鐘到達指定地點,。

二、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位(或作業(yè)地點);遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;

2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔(dān),。

三,、請假制度

1、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假,、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎,。

2,、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。

4,、婚假：指員工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增,，但最多不得超過7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報當(dāng)年使用,。

6,、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7,、喪假：指員工父母,、配偶父母、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2,、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案,。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來電,、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

五,、考勤登記

公司實行每日簽到制度,，員工每一天上班、下班需簽字(共計每日2次),。

六,、外出

1,、員工上班直接在外公干的，回到公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工,。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。

七,、加班

1、公司要求員工在正常工作時光內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。特殊情景非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病,、事假,，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理,。

3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資,。

八、出差

1,、員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室,，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。

九,、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理,，作為員工團體活動的補充費用,。

十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行,。

十一,、本制度解釋權(quán)歸行政部。

公司績效考核管理規(guī)定篇四

第一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理,，保證公司各項政策措施的執(zhí)行,，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)),。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知,。

第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度,。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡,，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo),，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部,，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表,。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù),。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,，按遲到或曠工處理。

第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過 30分鐘以上者,，按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處,。

第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。

第十條 上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎,，并給予警告一次的處分,。

第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%,，達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎,，并給予一次警告處分,。

第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,，并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,，給予除名處理,。

第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時,，須在董事長秘書室備案,，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案,。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎,，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。

第十四條 當(dāng)月全勤者,，獲得全勤獎金 200元,。