心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇一

盡管準(zhǔn)備了盡兩個(gè)星期，感覺是萬事具備了,，等到了培訓(xùn)前一天下午,，告知因?yàn)橛袃蓚€(gè)車間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓(xùn),。人員增加了一半,，不論是從場地還是從資料的準(zhǔn)備上，都是不可能實(shí)現(xiàn)的事情,，一下子手足無措,。經(jīng)過考慮，先向經(jīng)理說明情況,，提出安排一個(gè)車間的計(jì)劃,，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后,，方案調(diào)整為兩個(gè)車間各處一半人員,，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒增加，卻讓兩個(gè)車間的負(fù)責(zé)人都滿意了,。

從中我意識(shí)到,，永遠(yuǎn)不會(huì)準(zhǔn)備的滴水不漏,，當(dāng)有意外情況或突發(fā)情況時(shí)，首要不是抱怨準(zhǔn)備不夠,，而是尋求應(yīng)變的方法,。

二,、培訓(xùn)制度

培訓(xùn)開展的較順利，大家也很配合,。公司和我自己都是初次做培訓(xùn),，也是摸著石頭過河吧。培訓(xùn)前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓(xùn)制度,，很簡單,，對于培訓(xùn)制度，我是出于這樣考慮,，根據(jù)在培訓(xùn)中出現(xiàn)的實(shí)際情況,，再制定制度，如同那位設(shè)計(jì)師要在草坪上修幾條小路一般,，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月,，小路應(yīng)該修在什么地方自然就一清二楚了。

三,、獎(jiǎng)懲

開始培訓(xùn)前,，我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是獎(jiǎng)懲，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)類比的方法,，講到培訓(xùn)和大家在車間上班是一樣的,，所遵守的紀(jì)律也是相同的。

盡管強(qiáng)調(diào)了,，但仍然有人置若罔聞,，有個(gè)員工課堂上趴在桌上睡覺，另一個(gè)員工簽到后就悄悄閃人了,。有言在先，現(xiàn)在要不要處罰?!

公司的員工多處在18——23歲之間,，基本是在85年以后出生,，初中畢業(yè)后就出來打工，貪玩,、沖動(dòng),，最不在意的就是規(guī)矩了(呵呵，可能是我的成見),。

員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何,，有一部分人肯定是在觀望的，根據(jù)熱爐原則,，我即時(shí)提出了對他們的處罰結(jié)果,。紀(jì)律明顯好了很多。(附：熱爐原則)

如果說處罰是樹立典型,，警告大家不要做什么,，那獎(jiǎng)勵(lì)就是為大家樹立榜樣,，倡導(dǎo)大家應(yīng)該怎樣做了。根據(jù)測驗(yàn)成績和課堂表現(xiàn),，對幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金,，是和處罰通告一起發(fā)出的。

第一次開展培訓(xùn),，首先就要讓員工心里重視起來,，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎(jiǎng)懲分明,。人都是有惰性的,，禁止什么、鼓勵(lì)什么,，是要通過獎(jiǎng)懲加深印記的,。

四、評估和反饋

這一程序很關(guān)鍵,，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障,。評估工作從時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)效果,、員工接受能力、測驗(yàn)成績等幾個(gè)方面進(jìn)行,，于是適當(dāng)把時(shí)間壓縮了,，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請休假制度等內(nèi)容的比重,，培訓(xùn)時(shí)多用通俗的語言,，多列舉身邊、生活中的例子解釋等,。

這次企業(yè)文化培訓(xùn)是一次演練,，作為常規(guī)性培訓(xùn)，對于我的目的在于熟悉培訓(xùn)流程,，了解員工情況,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇二

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的非常好,，收獲很多,，很有啟示。

一直以來,，我覺得在成功學(xué)方面,，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基,，拿破侖希爾,，都是世界上非常棒的作家,，我從他們的書學(xué)到很多做人處事的方法。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書了,，記得看他的第一本書事在廣州時(shí)買的方與圓,，收獲很多，很實(shí)用,。

企業(yè)文化這本書,，解決了我很長時(shí)間困惑的問題。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大,，老師總留不住,。書中就說企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人,，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景,。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景,，說暑假準(zhǔn)備看十個(gè)分校,，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想,，員工看不到希望,，他怎么不走。所以我要他們看到希望,。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變,。真是學(xué)以致用啊。

我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化,?！皩W(xué)員和家長是我們的衣食父母，是我們的老板’,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分,。在長沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法,，這是英雄之所見略同。他提出了：學(xué)員是上帝,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇三

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、

行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇四

經(jīng)過這一周的培訓(xùn)，我想自己對這個(gè)問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中,，每個(gè)人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了《致新員工書》和《冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛國的，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時(shí)，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠實(shí)的,。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的目標(biāo)與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點(diǎn)，請大家放心,。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈，但金子始終會(huì)發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律,。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,。客戶是企業(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作,，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽，戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與,，主動(dòng)服務(wù)的精神，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性，但這并不會(huì)影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富,，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度，只會(huì)讓你日益被邊緣化,。

事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力，無論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野,。我們在抱怨工資太低時(shí),，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路。當(dāng)然,，現(xiàn)代社會(huì)給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動(dòng)是正常現(xiàn)象,，但頻繁的流動(dòng)對個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想,，如果每個(gè)職員都在抱怨,，那么這個(gè)公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了,。我們每個(gè)人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多,。工作中,，亦應(yīng)該如此!

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇五

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。同時(shí),，員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”,，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效,。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為,，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍,，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突,。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段,，最重要的是要看成一種力量,、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化,，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求,。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果,。 一,、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧,、替天行道,、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí),，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣,。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,，勁往一處使,，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二,，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力,。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,，能更精干,、更靈活，行動(dòng)敏捷,。 第三,，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望,。作為一個(gè)中層管理者,，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向,。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對員工產(chǎn)生長久的激勵(lì),，使其積極努力,，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之,，員工的創(chuàng)造激情,，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。

第四,，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,，產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴,。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一，培養(yǎng)共同語言,。共同語言對于組織愿景的形成非常重要,。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣,、共同使命等諸多方面,。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同,，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別,。這種情況下，員工與員工,、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言,，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想,。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題,。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí),，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事,。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言;另一種是由大到小,，將組織的語言灌輸給全體員工,，假以時(shí)日,，來影響員工的思想和行為。

第二,，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上,，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí),，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為,。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí),，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。

第三,，進(jìn)行深度交流,。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看,，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面;橫向地看,，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法,，達(dá)到換位思考的境界。不同角度,、不同思維,、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,，能是雙方的思想成功交融,。

第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式,?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ),，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中,，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中,，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提,，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo);在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中,，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎(jiǎng)懲的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，人性化管理,，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化,，規(guī)章制度的制定必須以人為本,，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求,，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

第六,，實(shí)現(xiàn)自我超越,。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中,，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候,，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望,，或者自我超越的欲望非常小,，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景,，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下,，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，就會(huì)對企業(yè)的未來失去信心,。

總之,，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀,，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績相聯(lián)系的,，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì),，就必須對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境,，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍;鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境,，使員工不斷提高素質(zhì);創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇六

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對企業(yè)文化的了解,，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對此我們深有同感,，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤,，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,，也依靠于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。因此,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。女性網(wǎng)名簡單文雅

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為,。它具有導(dǎo)向作用,、激勵(lì)作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,。因此,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天,，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步,，追求卓越,。那么,，我深信國威的明天會(huì)更完美,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇七

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí),，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮,，而我也不例外。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對海航有了新的認(rèn)識(shí)和理解,。在陳董蒼勁有力的行書十言中,，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng),，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條,。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí),，就要將這件事情,、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到,，而且這些對策和應(yīng)對方案都必須是可行的,，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做,，這就要求我們在實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前,，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情,、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃,，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時(shí)驚慌失措、迷茫四顧,、毫無對策,。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如,。說的口語化一點(diǎn)，即不打無準(zhǔn)備之仗,。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言,，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的,，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”,、“ 凡事相及為預(yù)”等,，都充分表示了預(yù)防的重要性。

“備胎”不僅僅只是一種需求,，更是一種智慧的體現(xiàn)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代,，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí),、思想的改變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心,，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類社會(huì)中,，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化,，不管我們之前把事情想的多么完美，把計(jì)劃做的多么完善,，把工作做的多么順利和流暢,，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞,，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患。這些問題是值得我們思考和深思的,，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中,，拿出應(yīng)對的方案和措施,，以備不時(shí)之需,。

關(guān)于“預(yù)”,，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎,，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個(gè)車胎呢，正如你所知道的,，這給車胎有一個(gè)很好聽的名字叫做“備胎”,，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照顧到了車主人的需求,，可以視為一種人性化的車輛配件,，為什么這樣講呢,，大家可以想象,，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時(shí),，你怎么辦呢,，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈,，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立,，那時(shí)你將會(huì)陷入尷尬,、無奈的境地。但是,，如果你有備胎，你就無需擔(dān)心,，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子,，再安裝一個(gè),。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感,。如果沒有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生,，會(huì)與爆胎的可能，你當(dāng)然會(huì)陷入那尷尬的境地,。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性,，更何況是其他的事情呢。由此可見,，“備胎”不僅僅只是一種需求,，更是一種智慧。

“預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利,，更是一份對生命的尊重

清空我們的思維,，放下心中的重?fù)?dān),，讓我們隨著時(shí)光的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中,，你也依然能看到,，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的,，打預(yù)防針,。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒有任何的病癥,，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的,，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中,，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病,。身為父親或母親的你，我相信你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛你們的寶寶,，不管他們成長到任何階段,，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶,，相信你也會(huì)照顧的很好,，也相信你會(huì)以整個(gè)生命來愛他，相信你絕不會(huì)相信也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病,，但為什么,，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想,，那不是因?yàn)橛X得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利,，是免費(fèi)的，而是“預(yù)防”,，以防萬一,。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因?yàn)闆]有預(yù)防而患上重疾,，那時(shí)候的代價(jià)高額的,，教訓(xùn)是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的,。等到生命終結(jié)的那一刻,，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實(shí),，我們這樣的故事,，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演，因?yàn)樯岵坏媚菐自X,、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰?、因?yàn)殡y以啟口那幾句話，因?yàn)槲覀儛鄣拿つ康榷鴽]有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命,，如肝病和肺病,，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息,，還在呼喊，還在呼救,，還在做最后的堅(jiān)持,，他們就是因?yàn)閻鄣臒o知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色,，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來了不同程度的負(fù)擔(dān),。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”,，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利,，更是一種對生命的尊重。

“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口,，更是一種人性化的設(shè)計(jì)

我們國家在“預(yù)”方面做的比較好,，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí)，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來施行方案,，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的,。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計(jì),、城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、教育普及,、新科技的誕生,、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面,，以防重新翻工,、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策,。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例,，我們在很多重大的國際項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”,，綠色通道就是一種預(yù)案,，就是多長一個(gè)心眼，這些綠色通道,，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義,，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢,，不能通行時(shí),，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實(shí)我們國家在建設(shè)比較宏偉,、巨大的建筑工程時(shí),，都會(huì)預(yù)留一個(gè)“空”，這個(gè)“空”就是作為一種“預(yù)案”,，例如,，被稱之為國內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設(shè)計(jì)方面，就充分體現(xiàn)出了“空”和“預(yù)”的至高智慧，杭州灣大橋在設(shè)計(jì)和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問題考慮進(jìn)來了,，包裹自然的天氣變化,、難以避免的事故和災(zāi)難及社會(huì)發(fā)展后人更高的需求。正因?yàn)檫@些偉大的設(shè)計(jì)師們做到了“預(yù)立” 而讓諸多的建筑作品永遠(yuǎn)閃耀著智慧的光芒,，永遠(yuǎn)能經(jīng)歷各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮,，也能更長久的佇立在天地之間……

其實(shí)，在我們工作中,，也同樣需要“綠色通道”,，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生,，只能坐以待斃,。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口,，更是一種人性化的設(shè)計(jì),。

透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則,，只要如此行，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策,、應(yīng)付自如,。不管多么復(fù)雜、難以駕馭的工作,，只要心中有全盤的謀劃,、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備,、積極應(yīng)對,，一切工作都會(huì)顯得輕車熟路，從容不迫,。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，我們要能學(xué)會(huì)留“空”，學(xué)會(huì)在做“a計(jì)劃”之前,，再做一套“b計(jì)劃”,，因?yàn)椤癰計(jì)劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇八

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒,。我相信我會(huì)在以后的工作中,，時(shí)刻提醒自己,，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃,，保持與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,，與公司一起進(jìn)步，一起成長,，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!

我過來公司一個(gè)多月了,，通過在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解,，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。 第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體 第四是它的激勵(lì)功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象 ,。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己,，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作,，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己,，從而改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專注,，把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,，從而最大限度地發(fā)揮積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

敬業(yè),，對自己所從事的工作負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過，人在變,，社會(huì)在變,，我們也要變，也要新,。

高效,，目標(biāo)清晰,，不折騰。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟 ，從而達(dá)到更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化,，我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作,，共同分享,。直面目標(biāo)，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的思考篇九

企業(yè)文化,，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受,，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳,，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化,。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān),，其經(jīng)營的安全性,、效益性同樣受到世人矚目,。近幾年來,，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成,，金融競爭的日益激烈,，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。要想獲得長期,、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展,，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化,，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭,、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變的背景下,，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育、在弘揚(yáng),、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心,、激勵(lì)斗志，有利于全面提升文化感染力,、精神號召力和 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，有利于提高員工的憂患意識(shí)。 一,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說,，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,，挖掘每個(gè)人的潛能,，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,，而要做到這一點(diǎn),，歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象,，可增強(qiáng)員工的歸屬感,，通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史，“自加壓力,、敢于爭先,、追求卓越”的獨(dú)特的企業(yè)精神，對蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用,?！靶腥缒嫠兄郏贿M(jìn)則退”,。蘇州農(nóng)行始終強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)。只有做到居安思危,，不驕傲自滿,，不夜郎自大，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢,，并加以鞏固,。作為剛剛進(jìn)行的新員工,，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應(yīng)該抓住這次活動(dòng)的機(jī)會(huì),，深入,、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，不斷地激勵(lì)自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個(gè)大家庭中,。

二,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象

農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略，包括金融市場調(diào)研,、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng),。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

1,、增強(qiáng)“合規(guī)經(jīng)營，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),，合規(guī)就是效益。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感,，長期以來社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,、高效,、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性,、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè),。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,、提高自身效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度,。作為柜員，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,，對自己負(fù)責(zé),，對客戶負(fù)責(zé)，對農(nóng)行負(fù)責(zé),。

2,、提倡“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神,。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則,，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實(shí)情,、出實(shí)招,、求實(shí)效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地,，認(rèn)真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí),，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住寂寞,，切記好高騖遠(yuǎn),，眼高手低。

3,、提高“以人為本,、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識(shí)。成就員工是農(nóng)行的使命之一,。人是企業(yè)之本,，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,，需要全體員工的共同努力。 “以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,。市場競爭就是人才的競爭,，知識(shí)是贏得市場競爭的重要資源，對金融機(jī)構(gòu)之間的競爭更是如此,，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí),，勢必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外,，對現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢,，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí),，提高自己的素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢,。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象，突出國有“品牌”,，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性,、不可分性,、廣泛性、相似性和歸還性,。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),，加強(qiáng)形象宣傳，通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色,。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭,，誰能為客戶提供全面,、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭,，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的,，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,。作為柜員的我們,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式,，不斷迎合客戶的需求,，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，不斷提供便捷,、規(guī)范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位,，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,。

企業(yè)的有形資源無疑是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“軀體”，文化則是驅(qū)動(dòng)“軀體”的“大腦”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”,，文化則是流布全身的“血液”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”,，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,，從靜態(tài)看是一種實(shí)力,、一種結(jié)果;從動(dòng)態(tài)看是一種行為、一種過程,。是企業(yè)有形資源與無形資源水乳交融,、相輔相承發(fā)揮作用的過程。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,，從一個(gè)亮點(diǎn),、一個(gè)窗口、一聲問候開始貫徹,、弘揚(yáng)蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化,。我們終將會(huì)乘千里風(fēng)破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船,。