每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇一

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1 ,、按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請假,。

2 、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可,，才能外出。

3 ,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退。

4 ,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5 ,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6 、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7 、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8 ,、交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

1 ,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2 ,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3 、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4 ,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過集體討論,，上級批準(zhǔn),。

建議人：xx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇二

尊敬的××總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動全局工作,；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識,。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的`這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計(jì)劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。其次,，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

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20xx年xx月xx日

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇三

一,、背景：

管理一個(gè)企業(yè),，就像管理一支軍隊(duì),，必須成系統(tǒng)、成建制,，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打,，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來不得半點(diǎn)虛假和花俏,，這樣企業(yè)才能夠令行禁止,、攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法,、制度,，但由于沒有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián),！其“事與愿違,、成效甚微”，自然也就是情理之中,。

二,、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng),；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營計(jì)劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng),；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng),；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做,、怎么做,，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作。

三,、建立管理體系的必要性：

要想公司健康,、快速地發(fā)展，必須通過建立,、健全企業(yè)管理體系,，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己,，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展,、長久生存。

無論是管理人員,，還是操作人員,，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么,，怎樣去做,，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣,，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo),，無明確工作計(jì)劃,，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn),。層級的管理人員和基層員工并不明白,，也不會制定自己的工作計(jì)劃，習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù),，制定計(jì)劃,。

五、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季,、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo),，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì)。

六,、建立管理體系文件：

1,、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施,；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊,；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì),。

2,、市場導(dǎo)向

企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢,，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問題,，一是員工愿不愿意工作,，二是員工能不能工作。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn),，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo),，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走,。

5,、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過程設(shè)計(jì),，工作推進(jìn),，路徑設(shè)計(jì)。因此,，企業(yè)在日常工作中,，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6,、數(shù)字化

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化,。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng),。

七,、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1,、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理,、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn),，需要非常痛苦,、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階——系統(tǒng)管理,，公司就有可能真正獲得快速,、持續(xù)發(fā)展和壯大。

2,、營造公司企業(yè)文化,，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的,，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的,，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動作,，一個(gè)眼神所透出來的,，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么,？不支持什么,？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

（1）表層文化：視覺,、標(biāo)識形象：服裝,、徽標(biāo)、信紙,、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路,、說話、待人接物

（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立,、健全,，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合,。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景,、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西,。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上,，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍,。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的,，就像一臺機(jī)器一樣，只有各零,、部件有機(jī)結(jié)合,，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理,；

（3）人力資源管理,；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運(yùn)營管理,。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地,。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。

第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講,，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場,，到底要搶占的市場是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展,？這是企業(yè)必須要清楚的,。

第二個(gè)模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下,，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn),，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。

第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為,，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全,。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求,、核心業(yè)務(wù)流程,、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì),。

第四個(gè)模塊：工作流程

企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程,，流程須經(jīng)過多少組織模塊,，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中,，責(zé)權(quán)利如何清晰,？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于,、重于和大于部門的設(shè)置,。

第五個(gè)模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么,？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么,？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編,、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來,。

第六個(gè)模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理,。績效管理是一個(gè)系統(tǒng),，績效考核只是其中的一個(gè)工具,。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo),，確定工作責(zé)任,，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名,、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵(lì),，還應(yīng)有事前,、事中激勵(lì)等。

只有這樣,，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂，有了核心,。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇四

現(xiàn)在,，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升,，帶動了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，同時(shí)成為提高我國gdp的重要因素。

但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來,，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多,，消費(fèi)滯后的現(xiàn)象。而且,，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術(shù)水平的限制,，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費(fèi)者詬病,，此外,，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水,，這些都加劇了環(huán)境破壞,。

我認(rèn)為，有關(guān)政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨,，做出以下方面的改進(jìn)：

1,、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外,，同時(shí)也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用,。

2、積極打擊貪污的官吏,，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度,。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)鉆了法律的空子,，造成不良影響,，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去,，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎(jiǎng)勵(lì),。

4、加強(qiáng)對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養(yǎng),，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班,，同時(shí)把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評優(yōu)評先的有效憑證。

我相信,，如果這些建議可以得到采納,，杭州市的未來將變得更美好。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇五

本人進(jìn)入xxxx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎(jiǎng)罰分明,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

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企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇六

作為第一批進(jìn)入公司的員工,，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長,，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情,。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血,。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己,。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中,，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害,；

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任,。

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細(xì)節(jié),。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度,，由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過程中的成本增加,。

我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大,，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強(qiáng)收款的管理,，對具體項(xiàng)目,，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,，并加強(qiáng)督促,。

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，提高工作積極性,。

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇,，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。以上建議,，僅為個(gè)人的一些想法和意見,，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

愿每個(gè)人都能開心的工作。愿公司的明天會更好,！

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇七

問題大家都會定義,，但重要的是想辦法解決，這才是老板,、下屬,、同事、客戶,，人人都需要的方向,。

“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……,，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營,，你也開始樹立起敵人了。

人人頭頂都裝著雷達(dá)器,，你的一舉一動全在觀測范圍中,。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通,、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽,。

共事遇到了問題,，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人,，直接在會議桌或老板面前捅他一刀,，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,，沒有同盟,，是無法攻下重要山頭的。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),，牽一發(fā)而動全身,。

信守承諾，使命必達(dá),，切忌破壞彼此的信任,，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

無論是榮耀,、利益,、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形,，只要是好東西,，不要忘了分享,。

這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑,。

不論是給予鼓勵(lì),、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會與舞臺,，協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性,，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密,、融洽,。

企業(yè)管理建議書平臺 企業(yè)管理建議書篇八

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1,、著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪,、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2,、加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力！

3,、搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4,、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制,。

5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6,、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7、加強(qiáng)庫房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8,、具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請參考,！

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