人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇一

我們接受委托,，對貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進行了審計，現(xiàn)將該項目結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題報告如下：

一,、基本情況

（一）審計范圍

審計范圍是工程項目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計目的是確定工程結(jié)算的真實性、完整性,、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進意見，為建設(shè)單位進一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù),。

（二）審計內(nèi)容

1,、審計本工程項目結(jié)算的真實性，驗收手續(xù)的完備性,、合法性,。

2、審計本工程項目交付使用財產(chǎn)的真實性,、驗收手續(xù)的完備性,。

3、審計結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實,、準確,，核實投資項目列計是否按概預(yù)算口徑一致。

4,、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求。

（三）審計方式

現(xiàn)場審計，現(xiàn)場勘察,。

二,、審計情況

截止20xx年11月6日，我公司對貴公司大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項目進行審計,，審計中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1、工程決算編制不完整,，漏項多,；

2、部分簽證不準確,、不完善,；

3、結(jié)算資料收集不齊全,；

4,、由于工期跨度較長，項目的結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大，效率降低,。

三,、管理建議

1、項目完成驗收手續(xù)后,，及時按規(guī)定送審計部門審計,，做到按時完工，審計及時,，結(jié)算準確,，手續(xù)完備。

2,、重視合同的簽訂,，加強合同的管理,，嚴格地按合同約定實施,，不要讓合同流于形式。

3,、建議貴公司接受結(jié)算

資料時審查資料的完整性,，對不符合要求的結(jié)算不予接收，對不規(guī)范的結(jié)算要求限時補充和完善資料,。

4,、對變更大，工期長的項目,，要及時做好人、材、機等市場信息的收集工作,。

5,、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作，節(jié)省外部審計的時間和審計成本,。

6、建議貴公司在工程項目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管，各類檔案資料要及時送交檔案保管員,，檔案保管員在對檔案的接收、借閱,，要嚴格執(zhí)行登記手續(xù),，明確責任，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇二

安全心得及管理建議：

20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議,，觸動很大,，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認識及建議,，和大家共同交流一下,。

首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容,，去打碎更多的玻璃,。“破窗”的出現(xiàn),，助長了三種心理：

一是“頹廢心理”,。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞,。

二是“從眾心理”,。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨,。

三是“棄舊心理”,。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場,。

前事不忘,，后事之師。所以說安全工作應(yīng)該從中吸取教訓(xùn),，深以為戒,。首先要嚴守安全“紅線”，筑牢安全防線，守護每一扇“窗戶”,，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃,，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生,。其次,，在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦,，“破窗理論”告訴我們,，必須做到“破窗”啥時出，啥時修,，出一扇,，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破,，小洞不補,，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”,，最終“破窗理論”會得到深刻應(yīng)驗,。

這就需要我們安全員要認真對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性,，今天的事絕不拖到明天去做,，解決“問題”不過夜，“破窗”出現(xiàn)了,，要立刻,、現(xiàn)在、馬上去做,。修復(fù)“破窗”要講究方法,。要具體問題具體分析，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因,，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因,，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大,，堵塞漏洞,，消除隱患。要敢于“亮劍”,。安全不保,、全盤皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥,，要找準關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥,，治頑癥,，確保安全生產(chǎn)的長治久安。

對于安全管理我個人認為安全檢查的目的是查隱患,、抓整改,、堵漏洞、保安全,。要達到安全檢查的應(yīng)有效果,，就必須在“懂、活,、新,、細、嚴,、狠,、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù),。檢查組成員必須是安全管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手,，就知有沒有”,，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”,。

活,，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并找出存在問題的關(guān)鍵,，很重要的一點，就是檢查的方式方法要靈活多變,，做到常規(guī)檢查與突擊檢查,、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查,、縱向檢查與橫向檢查交替進行,，不固守一種模式，增強檢查的實效性,。

新,，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進行不斷調(diào)整,，采用各車間相互交流的辦法,，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢,，體現(xiàn)新思想、新辦法,、新要求,。

細，即檢查要細,。要堅持做到不檢查則已,，要檢查就要認認真真、仔仔細細,，遠與近兼顧,、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧,，橫向到邊,，縱向到底，不留死角,，全面覆蓋,。

嚴，即要嚴謹分析,。對查出的問題,，要進行嚴謹科學(xué)的分析，找出存在問題的根源,，分析存在問題可能帶來的后果,，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識,，學(xué)到經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)。

狠,，即要狠抓整改,。對查出的事故隱患，要落實整改措施,、整改時間,、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復(fù)查考核制度,，狠抓整

恒,，即要持之以恒。安全工作的長期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性，決定了安全檢查必須做到持之以恒,，切不可忽冷忽熱,，想起來就搞一次,，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下,，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的,，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成,。

一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識,。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著手,，常抓不懈,。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到,、眼到,、耳到、嘴到”：

“心到”就是心里時時想到安全,，在做任何工作時,，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”,，那就從根本做到了“三不傷害”,。

“手到”對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改，從不延緩,，安全問題來不得半點怠慢,，在我們平時安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改,，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門,。

“眼到”是眼觀六路，不管是在地面,，還是高空,，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn),，及時采取措施,，進行整改，消除隱患,。

“耳到”要耳聽八方,，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉(zhuǎn)中種類機器是否有異常聲音,，要立即停止,，查找原因，進行整改,。

“嘴到”要進行安全工作的宣傳教育,，相互監(jiān)督,，相互促進，安全進行整改,，故安全工作要加強宣傳,，記在心上，說在嘴上,，來不得半點馬虎,。

在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變,。

以上就是我個人對安全工作的心得及一些的管理建議,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇三

班主任認真而踏實的工作，成就了多少孩子燦爛的明天,。有人說班主任是天下最小的主任,，但對學(xué)生的影響卻是最深刻、最久遠的,，他要用思想,、智慧、愛心和方法點亮學(xué)生的未來,。只要我們心中有新思想,，腦中有大智慧，胸中有博愛心,，手中有好方法,，幸福著學(xué)生的幸福，快樂著學(xué)生的快樂,，就能成為一名幸福的班主任,。我們在奉獻的同時定能收獲到真誠，收獲到感謝,，收獲到真愛,，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來源于工作,，我們的快樂來自于學(xué)生,，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下,，有誰能擁有這么多學(xué)生的愛,？唯有咱們班主任。

建議一：以規(guī)矩成方圓

班級規(guī)矩條款不在多,，重在適用,。根據(jù)本班級實際，抓好十條八條即可,，如遲到,、睡覺,、講小話、帶手機,、吃零食等,，讓學(xué)生能有章可循，知道該做的什么,，不該做的什么,。做到有檢查、有登記,、有公布,、有總結(jié),，要與學(xué)生期末評比相結(jié)合,，有獎有罰，同時結(jié)合平時教育不斷督促提醒,，讓教育更卓有成效,。

建議二：教要嚴，師之責

“養(yǎng)不教,，父之過;教不嚴,，師之惰”?！皣缼煶龈咄健?。班主任要深知“德高為師，身正為范”的重要性,，嚴格要求自己,，要求學(xué)生做到的，自己要首先做到,，力求做到以身作則,，在班級工作中，對學(xué)生要嚴格要求,。班主任要做好表率作用,，取信于學(xué)生，讓學(xué)生視你為學(xué)生的榜樣,，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生,，使學(xué)生看不起你。接班后,，就要在班級立規(guī)矩,，要求學(xué)生嚴格按照班規(guī)去做，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，決不姑息,。（上課的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成,，一次衛(wèi)生打掃不及時或不徹底等等,，都可以成為教育學(xué)生的依據(jù)，以嚴要求,，不留半點機會讓學(xué)生偷懶,。）

建議三：公平對待每一位學(xué)生

要想做好班級管理工作，一個重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心,。處理任何事性都要做到一碗水端平,，決不能按家長的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景,，將學(xué)生分成三六九等,。

首先，班主任要多一些愛心,，少一些功利心,。 其次，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛,。第三,，班主任要全面關(guān)心每一個學(xué)生，讓每個學(xué)生都努力成為最好的自己,。

建議四：重視班級文化建設(shè)

班級文化主要指班級內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,，是一個班級內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn)。班級文化是一種風尚,，一種文化傳統(tǒng),，潛移默化的影響著學(xué)生。制定班訓(xùn),、班風,，班級管理要以塑造學(xué)生人格為中心，以洞察學(xué)生心靈為渠道,，以引領(lǐng)學(xué)生進取為責任,，以培養(yǎng)學(xué)生能力為核心。充分利用黑板報（學(xué)習(xí)園地）來美化教室環(huán)境,，使之成為班級形象標志之一,。

美化教室環(huán)境，既建設(shè)了良好的班級形象,，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人,。 注重學(xué)生責任感的培養(yǎng)，鼓勵學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。（例如在教室里擺放一些小花小草,、圖書角等）讓學(xué)生教室更有在家的感覺,，增強主人翁意識。

建設(shè)班級文化時,，要注重誠信教育,。引導(dǎo)學(xué)生說老實話、辦老實事,、做老實人,，強化“誠信光榮，不誠信可恥”的道德觀念,。

建議五：提升班干部的威信

班干部是學(xué)生中的“頭”,，這個“頭”帶得好不好，直接影響到整個班級的一切活動和學(xué)習(xí),。班干部的威信從何而來,，那就只有先以身作則，真正做到“正人先正己”,，方可樹立自己威信,。對于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤，班主任要主動承擔一些責任,，對同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問題，也要先了解清楚,，再做決定,。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬,，還要送一程,。

建議六：記好班務(wù)日記

班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下，由學(xué)生自主對班級日常事務(wù)進行管理和記錄的;自習(xí)課,，老師在認認真真,，老師不在，嘰嘰喳喳;見到師長不知道問好等等,。仔細分析,，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn)，有的并不是學(xué)生故意的,，而是他們不知道這些行為的對與錯,，還沒有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。因此,，我就從這些細節(jié)入手,，明確規(guī)定：下課之后，要讓教師先出教室;進教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行,，靠左走;作業(yè)要認真獨立完成;同學(xué)間要真誠相處,，不能說臟話，課間不能追逐嬉鬧等等,。經(jīng)過一個月的培訓(xùn),，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理，平時忽略的細節(jié)問題都做得很好,。

“細節(jié)決定成敗”,，關(guān)注學(xué)生的每一個細節(jié)，嚴格要求他們,，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣,，是班級管理中的重中之重，同時,，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重,。

以上是我給班主任老師的建議，希望能對大家在班級管理中有指導(dǎo)作用,。如有不當,，敬請指正！

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇四

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,，企業(yè)對成本的控制應(yīng)著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支,。

建議書一般由標題,、稱呼、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。

1. 標題,。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣,。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。

2. 稱呼,。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名,，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號,。

3. 正文,。建議書正文由以下3部分構(gòu)成。

（1）要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的,、想法,。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎(chǔ),。

（2）建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣比較醒目,。建議要具體明確、切實可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法,，但同時也應(yīng)謹慎虛心，不說過激的話,，不用命令的語氣,。

4. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達敬意或祝愿的話,。

5. 落款,。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期,。

要想提出有價值的日常成本管理建議,，要注意以下幾點。

1. 要抓住日常成本細節(jié),，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的,；

2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報,；

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購,、人力資源管理、辦公設(shè)備使用,、存貨管理、能源使用,、安全管理,、差旅交通、收款和付款,、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇五

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及，我們的生活,、工作和學(xué)習(xí)的方式發(fā)生了革命性的變化,。龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅為人們提供了豐富的信息資源，也提供了便捷的交流平臺,。任何新事物的出現(xiàn),，都會帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利的同時，也在被各種各樣的問題困擾著,。

大量的用戶,，上網(wǎng)行為豐富多樣，有可能存在著部分人員利用網(wǎng)絡(luò)向外散布政治言論,，攻擊他人的謠言,，訪問政治反動、違反法律等網(wǎng)站,，如果沒有對這些言論,、郵件、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進行審計記錄,，將難以追查是何人發(fā)出,，將給單位帶來一定的政治風險，并對單位聲譽造成負面影響,。

開放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著海量的信息,，內(nèi)網(wǎng)用戶，可能會無意中訪問到一些色情,、廣告,、犯罪技能類網(wǎng)站，會將病毒帶入局域網(wǎng)內(nèi),，影響網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,，甚至?xí)T導(dǎo)觀看者引發(fā)犯罪活動。

用戶可能會利用網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)絡(luò)電視和在線電影的觀看,，以及一些p2p 類下載的娛樂行為,，由于網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 的下載會搶占大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬，幾個網(wǎng)絡(luò)電視和p2p 下載就會耗盡這些帶寬,，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò)進行資料查詢,、網(wǎng)絡(luò)辦公等的需要。

針對以上存在的風險,，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案,，規(guī)范上網(wǎng)行為，并對上網(wǎng)日志進行記錄保存,，以備在某些事件發(fā)生時能有據(jù)可查,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)聊天,、網(wǎng)絡(luò)游戲,、p2p 下載、網(wǎng)絡(luò)電視,、網(wǎng)絡(luò)咨詢等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，豐富了人們的生活,。同時，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應(yīng)用,，促進了企業(yè)信息化的發(fā)展,，提高了辦公效率和管理。

雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣,，但也潛在著大量的風險：內(nèi)部的機密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中去,，觸發(fā)國家法律法規(guī)，使得企業(yè)的利益受到損失而又無法查證;訪問色情,、廣告,、違反法律等高風險網(wǎng)站，會將計算機病毒帶入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，影響網(wǎng)絡(luò)和其它計算機的正常使用,，甚至可能會誘導(dǎo)查閱者進行犯罪行為;網(wǎng)絡(luò)電視、p2p 下載等應(yīng)用耗盡了網(wǎng)絡(luò)帶寬,，影響他人使用網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)炒股不僅降低了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率,，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)帶寬使用,。

國家公安部82號令規(guī)定，凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位,，都需對內(nèi)部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上,。結(jié)合存在的網(wǎng)絡(luò)安全風險，建議進行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目,，項目主要實施以下網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略：

對內(nèi)部使用網(wǎng)絡(luò)的人員,，部分上網(wǎng)需要使用賬號認證，對上網(wǎng)人員身份進行標識,，防止修改ip ,，無法判定上網(wǎng)人員對外發(fā)的信息，如：bbs 發(fā)帖,、e-mail 進行關(guān)鍵字過濾和記錄對外訪問網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的日志進行全記錄對存在高風險的網(wǎng)站，如：色情,、病毒、犯罪技能,、反動,、違反法律等網(wǎng)站進行封堵對p2p 下載、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)電視等的流量,，在不影響使用的情況下,，進行帶寬限制細化到每個網(wǎng)絡(luò)用戶的上網(wǎng)權(quán)限實施以上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略將取得以下預(yù)期效果：

規(guī)避外發(fā)信息所造成的政治風險

詳盡的上網(wǎng)日志,，可對已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)安全事件進行追查

減少病毒進入局域網(wǎng)的途徑，降低局域網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全事件

實時網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控,，診斷網(wǎng)絡(luò)故障原因

提高每個網(wǎng)絡(luò)使用者的網(wǎng)絡(luò)訪問速度,，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范上網(wǎng)行為，提高工作效率,，保障信息安全

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)使用情況,，推薦使用國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備：網(wǎng)康icg 設(shè)備。

網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備ni 系列產(chǎn)品提供以下功能：

3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過濾

設(shè)備內(nèi)置1400多萬條url 網(wǎng)址,，按中國立法規(guī)定,，將其分為40多類進行允許或禁止的控制，如：教育,、新聞,、財經(jīng)、房地產(chǎn),、文學(xué),、搜索、色情,、暴力,、反動、廣告,、藝術(shù)等,，并可在線更新?？梢苑謺r間段,、分用戶進行允許或禁止的控制。如對所有用戶,、所有時間禁止進行訪問病毒,、反動類的網(wǎng)站;對上班工作時間，禁止辦公電腦訪問財經(jīng),、游戲,、娛樂、在線交易等影響工作效率的網(wǎng)站,。

3.2. 非工作相關(guān)應(yīng)用控制

可細化按時間段和人員控制網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)聊天,、p2p 類下載,、網(wǎng)絡(luò)炒股等。

網(wǎng)絡(luò)游戲包括流行的在線大型游戲,，如：聯(lián)眾游戲,、魔獸世界,、泡泡堂、跑跑卡丁車,、中國游戲中心,、夢幻西游、浩方游戲平臺,、qq 游戲大廳,、msn 游戲、icq 游戲等,。此類網(wǎng)絡(luò)游戲控制,，可主要針對辦公電腦在上班時間進行封堵，目的在于提高員工上班工作效率,。

流行的網(wǎng)絡(luò)電視包括：pplive ,、qq 直播、ppstream ,、沸點uusee ,、磊客、mysee ,、bbsee ,、青娛樂;在線聽歌：rtsp 、mms ,、quicktime 等,。此類應(yīng)用控制，與網(wǎng)絡(luò)游戲相同,。

可控制管理多種流行的網(wǎng)絡(luò)聊天工具,。如：qq 、msn ,、yahoo 通,、aim(icq)、網(wǎng)易泡泡,、新浪uc ,、搜q 、irc 等,。支持對msn 聊天內(nèi)容,、qq 收發(fā)消息動作的監(jiān)控。此類應(yīng)用,，可依據(jù)業(yè)務(wù)需要,，辦公電腦部分人員允許使用。

對流行的p2p 下載工具的控制，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。包括：bt 、emule ,、kugoo ,、pp 點點通、kazaa ,、gnutella ,、迅雷、vagaa 等,。針對這些搶占網(wǎng)絡(luò)帶寬的軟件,，建議在白天上班時間，對辦公網(wǎng)絡(luò)的電腦進行封堵控制;對網(wǎng)絡(luò)進行流量限速控制,。

可控制管理多種炒股軟件：大智慧,、指南針、同花順,、證券之星,、錢龍、大策略等,。應(yīng)對辦公網(wǎng)絡(luò)進行上班時間封堵這些炒股軟件,，以提高工作效率效率。

還可以控制windows 文件共享,、遠程桌面的協(xié)議,，并支持用戶自定義網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的控制，進行內(nèi)部局域網(wǎng)段間的訪問控制,，避免文件共享,、局域網(wǎng)病毒在內(nèi)部局域網(wǎng)間隨意訪問、擴散等,。

3.3. 外發(fā)內(nèi)容信息控制管理

支持對用戶的郵件收發(fā)(含163,、126等免費網(wǎng)頁郵箱) 、bbs 發(fā)帖,、msn 聊天等方式外發(fā)的信息進行嚴格的監(jiān)控,，對反動言論、政治評論等敏感信息進行全記錄,，可分時間段,、分用戶進行審計，可對自定義的關(guān)鍵字進行屏蔽,，規(guī)避政治風險,。

3.4. 帶寬分配控制管理

支持基于用戶、時間段,、應(yīng)用協(xié)議的優(yōu)先級,、上傳和下載設(shè)定的帶寬分配管理策略,，如：保證內(nèi)部網(wǎng)頁瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級，降低和減少p2p 下載的帶寬量和優(yōu)先級,，提高網(wǎng)絡(luò)訪問速度,，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量;還可以對每個用戶的總帶寬上限進行控制，如每個人的總上傳帶寬不能超過1兆,，下載帶寬不能超過5兆,，防止網(wǎng)絡(luò)病毒對外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò)帶寬。

3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動審計分析

基于用戶,、時間,、網(wǎng)站訪問請求、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、外發(fā)信息,、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?？蓪φ麄€網(wǎng)絡(luò)的流量情況進行監(jiān)控分析,，實時顯示目前網(wǎng)絡(luò)中每種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所占的網(wǎng)絡(luò)帶寬，每個用戶的網(wǎng)絡(luò)流量帶寬;可實時顯示每個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的連接情況,，每個網(wǎng)頁的訪問情況,。

3.6. 日志報表統(tǒng)計

可按時間段、用戶,、應(yīng)用協(xié)議等因素生成餅狀,、柱狀、表格等形式的報告,，并可進行e-mail 訂閱,，讓管理者了解某個時間段里，那些人使用網(wǎng)絡(luò)最多,，那種網(wǎng)絡(luò)軟件占用網(wǎng)絡(luò)最多,。

3.7. 身份識別和認證

多種身份識別(ip、mac ,、ntlm 認證識別,、basic 認證識別) ，混合認證,，包括類似電信上網(wǎng)的web 認證等,，準確進行網(wǎng)絡(luò)流量判定歸屬和策略控制。

網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)icg ,，可以清晰的從時間,、用戶、內(nèi)容、應(yīng)用協(xié)議等多個維度和層次了解到內(nèi)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的'訪問情況,。特別是外發(fā)信息的審計,，可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出，也可以利用網(wǎng)康精確的身份識別,，追查信息其發(fā)送者,。

為獲得更好網(wǎng)絡(luò)管理效果，可制定更詳細的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用訪問策略對網(wǎng)絡(luò)訪問控制管理,，實現(xiàn)對辦公人員的上網(wǎng)規(guī)范，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源,，從根源上減少網(wǎng)絡(luò)安全事件,，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)知名度,，提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)生力,，創(chuàng)造更大價值，建議實施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇六

********公司管理層：

我們接受委托,，對貴公司20xx年度財務(wù)核算、管理進行顧問咨詢,。我們的責任是對貴公司20xx年度的財務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書,，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算、管理問題及需要提請貴公司關(guān)注的重大事項而提出的,。我們了解與評價貴公司會財務(wù)核算,、管理的目的是協(xié)助我們對貴公司的財務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見,，而并非旨在找出貴公司財務(wù)核算,、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財務(wù)核算,、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書提及的財務(wù)核算、管理缺陷,，僅為我們在咨詢過程中注意到的,，并非財務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對貴公司財務(wù)核算,、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。

在咨詢過程中,，我們了解了貴公司涉及財務(wù)核算,、管理上的有關(guān)會計核算流程、會計制度,、會計工作機構(gòu)和人員職責,、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究,。我們注意到貴公司比較重視財務(wù)管理制度建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的財務(wù)核算,、管理環(huán)境,、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認為,，貴公司現(xiàn)有會計核算制度基本上是健全的,、有效的。但是根據(jù)財政部,、國家稅務(wù)總局的要求,，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算,、管理方面的某些問題及改進建議提供給你們，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制,。

一、 切實強化往來款項的管理,，規(guī)避財務(wù)風險

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對賬制度,，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對賬過程中存在執(zhí)行不到位,、不及時現(xiàn)象,，影響合并財務(wù)報表披露的準確性，同時加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風險,。

針對上述問題,，我們提出如下建議：

加強往來款項核算管理，切實保障雙方核算的一致性,。

積極清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項,，對部分確實無法收回的逾期款項，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報告,、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見,，及時提交董事會或其授權(quán)部門審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進行損失核銷，并由財務(wù)部門進行相應(yīng)的賬務(wù)處理,，以正確反映公司資產(chǎn),、負債和損益。

二,、 財產(chǎn)管理制度

(一)個人往來賬項

貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款，另外個人借款數(shù)額也相對較高,。

針對上述問題,，我們對貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強對個人借款管理,，尤其是在年底應(yīng)及時清理個人借款,，避免跨年度核銷以及長時間的資金占用。

(二)存貨管理不完善

貴公司報告期存貨金額過大,，而且實物資產(chǎn)盤點工作有待加強，由于盤點計劃不夠詳盡,，可操作性欠缺,，對盤點工作的指導(dǎo)意義不大。

針對上述問題,，我們對貴公司提出如下建議：

存貨的盤點需要各部門的合作,。盤點前應(yīng)制定詳細的盤點計劃，并召開布置會議,，安排各部門工作,。對期末存貨的盤點時，在測量其庫存數(shù)量的同時,，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量,，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時的情況，從而對企業(yè)造成損失,。

三,、會計工作機構(gòu)、人員職責及內(nèi)部稽核制度

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立,、健全本單位的內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運行,，基本做到分工明確,，人盡其責。但是近年來財稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地,，財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱,，隨著貴公司的迅速擴張，整合力度不斷加強,，財務(wù)管理及核算也日趨精細,，這對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。財務(wù)人員不僅要諳悉新會計準則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢,、國內(nèi)財稅金融等新政策。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財務(wù)人員視野,，增加對財務(wù)人員的培訓(xùn)、增加對經(jīng)營管理,、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)，進一步充實公司財務(wù)人員知識,、提高財務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財務(wù)管理規(guī)范的需要。

對于上述財務(wù)核算,、管理問題,，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見，他們已經(jīng)確認上述問題的真實性,。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考,。因使用本管理建議書不當造成的后果，與我公司無關(guān),。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇七

學(xué)校風氣簡稱學(xué)風,。學(xué)風是一所大學(xué)精神文化的主要體現(xiàn)，是一種巨大的精神力量和育人資源,。學(xué)風一方面體現(xiàn)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過程中所表現(xiàn)出來的精神面貌和行為風尚,，另一方面也是教師教風師德、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映,。好的學(xué)風是學(xué)校的寶貴財富,，是提高人才質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，因此加強學(xué)風建設(shè)是我校當前及今后一項長期的重要任務(wù),。

我校自實施學(xué)風建設(shè)取得了一定成績,，但目前學(xué)風仍然存在不少問題，針對我班同學(xué)主要表現(xiàn)在：

1,、部分學(xué)生學(xué)習(xí)紀律松懈,，上課經(jīng)常遲到和曠課，上課時不認真聽講,，玩手機,、睡覺的人數(shù)較多,。作業(yè)、實驗報告抄襲現(xiàn)象嚴重,。

2,、部分學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴重，平時學(xué)習(xí)不努力,，考試時用盡各種手段作弊,，直接導(dǎo)致學(xué)考風不正及部分學(xué)生多門課程需要補考或重修。

3,、部分學(xué)生心理素質(zhì)較低,，自律能力差，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友,、學(xué)習(xí)與娛樂,、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系，甚至有些學(xué)生把美好時光消磨在吃喝玩樂,、談情說愛和玩電腦游戲上,。

4、在宿舍里喝酒,、抽煙,、打牌。夜不歸宿舍情況也時有發(fā)生,。

經(jīng)班級班干討論后對我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點建

設(shè)性意見：

1、我院可以繼續(xù)開展晨練活動,，以此促進學(xué)生早起早睡,，杜絕睡懶覺導(dǎo)致的曠課行為。針對不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動,，而不是一項應(yīng)付性的晨練檢查的簽到活動,。并對檢查簽到方式和方法進行規(guī)范，制定明確的規(guī)章制度,，嚴格按照制度執(zhí)行,。

2、嚴把考勤,、課堂紀律和課程考核關(guān),。學(xué)生課前15分鐘到，老師課前10分鐘到,，并每次課前對學(xué)生進行點名,，杜絕，遲到,、曠課現(xiàn)象,，授課老師在下課后及時反映給班主任或輔導(dǎo)員,。而輔導(dǎo)員也需定期抽查課堂人數(shù)。事后對缺勤學(xué)生進行教育,。曠課,、遲到實名記錄，存底保留,，作為日后評獎評優(yōu)的硬性標準,。班級班干要嚴格執(zhí)行，杜絕包庇行為,。做到有規(guī)可依,，執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究,。

3,、做好學(xué)生宿舍管理工作。嚴格宣傳,、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理條例,。開展創(chuàng)建文明寢室評比活動，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎項和一些獎品,。加強學(xué)生宿舍安全,，防火、防盜,。如有可能,，希望學(xué)校能夠施行演戲活動，對火災(zāi),、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，而不僅僅是紙上談兵，針對近年來地震,、校園火災(zāi)屢屢發(fā)生的狀況,，完整的災(zāi)情自救學(xué)習(xí)刻不容緩。

4,、舉辦《大學(xué)生手冊》知識競賽,。即可以增強大學(xué)生對校規(guī)校訓(xùn)的了解，提高個人的自律意識,。

5,、具有針對性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。提高學(xué)生對本專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性,。

其實,，在我們看來，即使規(guī)章制度明確,，但是沒有人執(zhí)行,，沒有人因違規(guī)而受到懲罰,，那么之前所有的努力都是枉然。所以針對我班上課遲到曠課嚴重的情況,，只有老師輔導(dǎo)員加強執(zhí)規(guī)力度,，做到一個都不放過，一個都不錯過,，才能真正起到作用,。但是從長遠上來看，這是治標不治本的方法,。如果一根學(xué)生不能從思想上更正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,，那么即使是因為學(xué)校的硬性規(guī)定而去上課，是沒有什么意義的,。因為一個學(xué)生即使坐在教室里,，你也不能保證他在認真聽講。所以我認為,，如何讓學(xué)生們愿意去學(xué),，想去學(xué)，渴望去學(xué),，這才是治本之方,。如何提高學(xué)生們在課堂的主觀能動性，或許這才是學(xué)校需要關(guān)注的地方,，學(xué)校的確是教書的地方,，但是其根本是育人。學(xué)習(xí)本身是一件愉快的事,，不要讓它成為學(xué)生們的負擔,，如何讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷，不是為了能有一個好的工作,、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知欲,，提高自身修養(yǎng),，擁有一個健康健全的人生觀、價值觀,，去實現(xiàn)自己的人生追求,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇八

尊敬的李老師：

您好;首先我說說我感覺我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點和缺點：

我們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團結(jié)力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那?例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員,，還有幾個比較自覺的女生過來,，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言,，對于學(xué)班委方面：

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來,，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游,，野餐，聚會等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動。只要每個同學(xué)心里想著，這樣做有損于班級利益,，我們班不得不進步,。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康,、萬事如意,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇九

一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者之間的關(guān)系

1.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系

行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間不但緊密相連,，還相互制約著對方,。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者是不可分離的。行政事業(yè)單位中,，資產(chǎn)管理需要對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進行整理和分析,，并與預(yù)算管理相結(jié)合，由預(yù)算管理對這些資源進行科學(xué)合理的配置,，提高資源配置的有效性和合理性,。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理在執(zhí)行和管理過程中具有高度的一致性。進行預(yù)算編制的時候,，需要將資產(chǎn)庫存量作為編制和實施的基礎(chǔ),，資產(chǎn)的多少決定預(yù)算編制的成效，資產(chǎn)管理直接影響著預(yù)算管理的資產(chǎn)分配,。

2.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠有效增加行政事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率,，完善有關(guān)部門的預(yù)算，并為推行預(yù)算績效打下基礎(chǔ),。通過資產(chǎn)管理和預(yù)算管理還能有效降低資金的損失和浪費,。助于建立一個良好的預(yù)算管理制度，促進整個行政事業(yè)單位管理水平的提升,，實現(xiàn)行政事業(yè)單位相關(guān)工作順利實施,。

二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題

1.重視程度不夠,，思想認識落后

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷推進,，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，需要不斷加強,，這就使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合變得十分重要,。由于相關(guān)管理人員對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重視程度不夠，思想認識落后,。造成行政事業(yè)單位在資產(chǎn)和人員配置不夠合理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理不夠徹底,。同時,，預(yù)算管理在安排上缺乏良好的標準和約束框架，一些預(yù)算安排存在較大的隨意性,，影響預(yù)算管理的作用效果,，導(dǎo)致預(yù)算管理沒能起到應(yīng)有的作用,。由于對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的重視程度不夠，思想認識落后,，導(dǎo)致行政事業(yè)單位預(yù)算管理安排有失公允,，資產(chǎn)管理統(tǒng)籌工作不到位，降低了資產(chǎn)使用效率,，影響行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

2.制度落后，機制和流程不夠健全

先進的,、符合行政事業(yè)單位特點的管理制度,，是促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要工具，是促進行政事業(yè)單位發(fā)展的重要保障,。但在實際的行政事業(yè)單位管理中,，由于制度的落后，不能滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合困難,。制度的落后、機制和流程的不健全,，使得資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合脫離實際情況,，各個部門分工不夠明確，預(yù)算方案審核責任不明,，運作不順暢,。嚴重降低了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合，影響了管理效率提升和管理職能的充分發(fā)揮,。

3.管理方法落后,，預(yù)算編制缺乏依據(jù)

現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的管理方法落后，不能滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,。由于管理方法落后,，必然會導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督分配和考核能力。還存在資產(chǎn)管理增量和存量信息傳遞不及時,，信息失衡,。而信息不對稱的情況必然會導(dǎo)致資產(chǎn)管理中存在的問題不能和預(yù)算管理部門進行及時的溝通，使得預(yù)算編制時缺乏有效的資料和數(shù)據(jù)依據(jù),，最終導(dǎo)致預(yù)算管理制定的相關(guān)決策缺乏有效性和針對性,。

三、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施

1.加強思想認識,，提高重視程度

加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施,，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，強化對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的思想認識，在充分了解到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的功能和作用時,，清楚資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要性,。這就需要加強對相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，加強資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的宣傳工作,，提高相關(guān)管理人員對資產(chǎn)管理的思想認識,。全面提高行政事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)，促進資產(chǎn)的科學(xué)統(tǒng)籌,，合理的資產(chǎn)分配,，降低預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的盲從和隨意，切實落實資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合,。增加行政事業(yè)單位的管理水平和實施手段,，實現(xiàn)二者有機結(jié)合，促進行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

2.建立合理的制度,，健全體制和流程

先進的管理制度是行政事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障，在進行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的過程中,，需要制定合理的管理制度,，如責任制，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的執(zhí)行任務(wù)落實到相關(guān)管理人員,，一旦出現(xiàn)問題需要能夠快速的找到第一責任人,，并由其承擔相應(yīng)的責任。還要制定合理的獎懲制度,，對于積極參與資產(chǎn)管理和預(yù)算管理并取得一定成績的管理人員,，需要給予適當?shù)莫剟睢Ｍ瑫r,，還要健全資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的流程和管理體制,，確保資產(chǎn)管理和預(yù)算管理能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況，切實做到行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理貼合實際,，協(xié)調(diào)單位各部門的資源和工作,，從而促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機的結(jié)合，并滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要,。

3.優(yōu)化管理方法,、增強預(yù)算編制依據(jù)

先進的管理方法是促進資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要措施，現(xiàn)階段的計算機技術(shù)不斷發(fā)展,，將先進的計算機技術(shù)使用到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的過程中,，確保資產(chǎn)管理能夠獲得良好的監(jiān)督，并進行快速有效的信息傳遞,，從而為預(yù)算編制提供有效的數(shù)字依據(jù)和資料依據(jù),，確保相關(guān)預(yù)算決策的時效性和針對性,。降低預(yù)算編制過程的隨意性，從而確保資產(chǎn)能夠進行科學(xué)合理的分配,，促進行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

四,、結(jié)語

將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合能夠促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)進行有效的配置,，增加資源的利用效率，進而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的?，F(xiàn)階段,，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題進行分析，并提出合理的應(yīng)對措施,，通過加強思想認識,，提高重視程度；建立合理的制度,，健全體制和流程,；優(yōu)化管理方法、增強預(yù)算編制依據(jù),，從而確保預(yù)算的時效性和針對性,，增加行政事業(yè)單位管理水平，推動行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇十

敬愛的校長先生：

您好!

您對我們學(xué)生十分照顧,，也十分關(guān)心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境,，既能夠認真專一地讀書,，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年,。這真是以身作則啊!我想對您說：“謝謝!”但是,，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞。

第一,，課間餐的數(shù)量,。每次，課間餐管理老師分好后,，就走了,。課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃,，或者是有的班的同學(xué),，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐,。我覺著點做得不夠好,。

第二,，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當然是好事,。但是,，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具,，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且，這樣會構(gòu)成攀比的心理,。有些同學(xué)就會想：別人都訂十幾本,，我一本不訂，好像很沒有面子，更顯得我家很窮。

第三,，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子,，就是飯里有只螞蟻,，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng),。所以我認為中餐質(zhì)量要改善,。：

針對以上意見，我提出以下推薦：

一,、增強課間餐管理,，必須要有老師在場，如果有同學(xué)沒有課間餐的話,，老師要及時添補,。

二、控制訂閱數(shù)量,，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,，不能多訂。

三,、讓廚師加強職責心,，認真洗菜、洗米,、洗盤,，這樣就不會出現(xiàn)蟲子了。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

此致

敬禮

xxx

日期

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇十一

尊敬的董事長：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團有限企業(yè),！

時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此,，基于對企業(yè)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進企業(yè)的時候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責任的不斷的變換,、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到企業(yè)預(yù)期效果,，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責任制,、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而,，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補充,、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們**集團企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責,，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制,，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構(gòu)圖，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊,，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長,、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個公平、嚴格,、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們**一建企業(yè)如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化,、利潤嚴重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇十二

感謝學(xué)校對孩子的教育與培養(yǎng),，老師們辛苦了!

我的孩子在那里讀書我很放心，孩子如果不聽話請必須嚴加管教,，我們家長必須大力支持!由于孩子大部分時間都呆在學(xué)校里,，我們對他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解，我期望老師能多和家長聯(lián)系,，多反映孩子的狀況,，以便我們共同把孩子教育好。

由于此刻很多孩子都比較懶惰,，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動讓他們做,，幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下,，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動,，培養(yǎng)孩子多方面的潛力,，以適應(yīng)未來的社會生活,。(還可結(jié)合自身實際需要以委婉的語氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的問題,，或者敏感話題如收費等,，以免給老師留下不好的映像)

推薦學(xué)校多組織學(xué)生進行社會實踐(當然，這只適用用于高年級),，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的,，豐富學(xué)生的課外生活。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才,，還能夠舉行演講比賽,。當然，運動會也能夠,。平時能夠進行小測試,。

社會實踐活動作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實際潛力，否則變成家長作業(yè);只帶耳朵來聽的家長會就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。

此致

敬禮

xxx

日期

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇十三

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時,，經(jīng)過自己的觀察，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下,，謹供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進一步調(diào)整門面布局：

我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,，最好還能分門別類。不是臨街的門面,，則可以進行固定品種交易場所,，來增加商業(yè)利用率。尤其是xx市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,，各類超市的競爭激烈,，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,，對貨物倉貯、保鮮,、運輸?shù)榷家M行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場提供更多效益。倉貯,、保鮮,、運輸還可以進行靈活經(jīng)營，不能閑置,，也不能獨霸,。

2、增加經(jīng)營主便利措施：

在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修,、水電設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便,。

如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式，強調(diào)商業(yè)個性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營戶進行廣告制作、宣傳時,，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同,，由市場管理統(tǒng)一布置,、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性,。

在物業(yè)管理上,，主動服務(wù)，尤其是水電措施維修,，勤查嚴管,，平時多檢查，用時才放心,。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳,，對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商,、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴格執(zhí)行《 保護消費者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時,，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時,，可以提前摸底，征求意見,，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想,。

對外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”,，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫,，讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益,。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進行清查,，對外來人口進行排查,，對有害于市場經(jīng)營的個人與團體，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火,、防盜、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位,，應(yīng)與消防部門聯(lián)系，勤查嚴防,，請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓(xùn),，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。

這樣進行溫情管理,，加強與經(jīng)營戶聯(lián)系,，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣,。

3、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,，還可以增加對內(nèi),、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情,、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況,，綜合分析后,，進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表,、貨物運輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等,?？梢砸园鍒蟆⑹袌鲂?、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請求政府支持,，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息,。

以上不當之處,，請見諒！

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇十四

木桶定律是講一個水桶能裝多少水,，取決于最短的那塊木板,。

也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題,，即構(gòu)成組織的各個部分往往是良莠不齊的,，而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷,，但卻是組織中必不可少的組成部分,，只不過比其他部分差一些。

在組織中,，強弱只是相對而言的,，關(guān)鍵是這種弱點對工作的影響程度。如果該弱點成為工作的瓶頸,，那么企業(yè)就不得不有所行動了,。

手表定理是指當某人有一塊手表時，可以明確地知道現(xiàn)在的時間,，但當他同時擁有兩塊手表時,，卻無法確定時間了。

兩塊手表并不能告訴一個人更準確的時間,，反而會讓人失去信心,。

將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,，就是說對一個人或一個組織的管理,，不能同時采用兩種方法,，不能同時設(shè)置兩個目標，否則將使企業(yè)或個人感到無所適從,。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情,，就不值得做好。

這一定律反映了人們的一種心理,，一個人如果做一件自認為不值得的事情,，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待，那么事情當然不可能做好了,。

因此,，對個人來說，應(yīng)在多個目標中選擇一個最值得的,，然后為之奮斗,。一個企業(yè)應(yīng)加強員工對企業(yè)發(fā)展目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情,。

12世紀英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只承認確實存在的東西,，那些普遍性的概念應(yīng)當被摒棄,。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。

現(xiàn)在,，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇,，具有了更為廣泛和深刻的意義。

該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單,，把事情變簡單很復(fù)雜,。

該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時，要把握實質(zhì)和主流,，解決最根本的問題,，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。

企業(yè)管理建議書 項目管理建議書篇十五

在大規(guī)模的公路建設(shè)中,，由于投資缺乏,、標準高、技術(shù)難度大,、工期緊,、確保和提高工程質(zhì)量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量,，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個新臺階,，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場形勢和要求，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展,，同時為了強化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為,，從工程一開工就應(yīng)對監(jiān)理提出要求，制定詳細管理辦法,，防止出現(xiàn)工程完工后的被動局面,。所以針對監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個建議,。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，因為從監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析，許多差錯,、事故并非是高難技術(shù)問題,，不是由于水平不夠不能處理。而大量問題屬于基本知識不扎實,，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴格地說是失職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象,。所以加強政治思想教育,、增強事業(yè)心責任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù)。監(jiān)理工作要取得良好的效果,，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件。以此來提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責，實施管理規(guī)范并且落實公司管理辦法,。

我認為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查,，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難,，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，通過增加中間檢查,，促進各項監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責,，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,，要求有組織,、有人員、有設(shè)備,、有職責,、有檢查考核,，嚴格按照公司管理規(guī)范辦事,，不得與承包人發(fā)生個人經(jīng)濟往來，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作,，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性。通過合理明確職責,，使監(jiān)理能獨立行使職權(quán),，完成合同規(guī)定的任務(wù)。另外要配齊監(jiān)理試驗,、檢測設(shè)備,，保證監(jiān)理工作的獨立性、客觀性,。最后要加強對監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理資料質(zhì)量,，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一規(guī)范的情況下進行的實踐，我們應(yīng)加強監(jiān)理工作的綜合管理,、指導(dǎo),，使其規(guī)范化，在整個監(jiān)理施工過程中,，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點,，以嚴密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程。

三是加強企業(yè)文化建設(shè),，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓。要建設(shè)良好的企業(yè)文化,，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉，需要體現(xiàn)企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一,，不求齊全,，而求其有特點。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念,、以及“無私奉獻”的精神,、體現(xiàn)出文化個性和文化魅力,。這些凝聚企業(yè)的價值觀念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來,，便于廣大員工喜聞樂見,，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力,。