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煤礦企業(yè)管理合理化建議書 煤礦經(jīng)營管理合理化建議篇一

一,、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動,，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。

二,、合理化建議征集要明確主攻方向,，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際,，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗,、班組建設(shè),、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作,，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足,，了解職工思想動態(tài)。

三,、班組凡提出安全合理化建議者,，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱,、實施方法和措施,、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納,，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報,。

四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議,，區(qū)隊要予以獎勵,，調(diào)動職工的.積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納,，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的,，礦統(tǒng)一表彰獎勵。

五,、各班組要建立合理化建議登記臺帳,，規(guī)范合理化建議管理。

煤礦企業(yè)管理合理化建議書 煤礦經(jīng)營管理合理化建議篇二

一是干部抓安全要做到“四個有心”(即:抓安全要有決心,、抓質(zhì)量要有恒心,、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心),。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕,、鐵的心腸、鐵的面孔,。要始終牢記你對安全講人情,，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感,、雷厲風行的作風,、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個不能”(即:違章的話不能聽,、冒險的活不能干,、帶血的錢不能拿,、違紀的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識,，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,，真正做到“安全生產(chǎn)責任重于泰山”,。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”,，根本原則是不能違章作業(yè),、違反勞動紀律，基本要求是“三不”:即自己不傷害自己,，自己不傷害別人,，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”,、做好“四防”,。 廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了,、做慣了,、習慣了”， 最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,，進而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，堅持安全為天，安全至上,，把安全第一的方針落到實處,，落實到井上井下的全方位、全過程,。堅持做好“四防”:防思想麻痹,，防僥幸心理，防工作懈怠,，防帶“病”上崗,，要從思想上高度重視，行動上認真落實,，安全工作從現(xiàn)在做起,，從自己做起,，從身邊做起，從點滴做起,，做到思想認識要到位,，安全措施要到位，防范意識要到位,。

四是抓好“四個一”落實,。即:利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區(qū)隊組織),，每月一培(礦組織),，每年一考(礦組織)，嚴格落實“人人都是通風員”,、“人人都是安全員”的安全培訓,，并在年底對“一通三防”內(nèi)容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井,。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓,。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員,，到各作業(yè)地點檢查時,，必須對現(xiàn)場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓,，直到熟練掌握為止,。建立走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度,，納入月度績效考核,，實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果,。要“以人為本”抓好安全培訓,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”,、“人人事事講安全”的社會氛圍。

五是建立安全隱患舉報獎,。重獎舉報人,，重罰當事人，獎的讓人動心,，罰的讓人痛心,，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動,，增強各級各類人員的自覺性,、主動性,，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設(shè)電話舉報,、網(wǎng)絡(luò)舉報,、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全,，確保不受打擊報復,。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監(jiān),、通風,、保衛(wèi)等部門負責，經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾,，確保公開,、公平、公正,、民主,，并張榜公布，以此來帶動安全工作,，形成人人都關(guān)心安全,、人人都重視安全、人人都抓安全,，人人都保安全,，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產(chǎn)長效機制,。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),，認真分析每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細節(jié),，切實做到“安全措施到位,、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位,、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點,，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓,、系統(tǒng)抓,、反復抓,，努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程,、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕“三違”,。要讓干部職工充分認識到“四個就是”(即:違章作業(yè)就是自殺,、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救,、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性,，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。

七是完善pdca(計劃,、執(zhí)行,、檢查、落實)考核制度,。要真正做到安全工作有計劃,、有執(zhí)行、有檢查,、有落實,，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責,，合理分工,，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合,，認真抓好落實,。執(zhí)行、執(zhí)行,、再執(zhí)行;落實,、落實、再落實,。安全工作易在認識,，難在落實，貴在堅持,，重在執(zhí)行,。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾,，計劃+執(zhí)行+檢查=落實,，否則一切都為零。 要把安全理念深入人心，從嚴,、從細,、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治,。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性,、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性,，牢固樹立居安思危,，常備不懈的思想，真正做到“居安思安,、居安想安,、居安干安、居安緊安”,。

煤礦企業(yè)管理合理化建議書 煤礦經(jīng)營管理合理化建議篇三

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時落實整改,。

平時由于工作各方面原因,，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決,，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化,。建議在這方面可以得到加強,。

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習,，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作,。

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。