無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)管理建議書篇一
yk品質(zhì)管理建議書yk品質(zhì)現(xiàn)狀：yk公司,，工程不良居高不下,，產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的主要原因是公司長期以來,，養(yǎng)成了一個重視檢查、重視修理而不重視品質(zhì)保證的習(xí)慣,。比如說,，產(chǎn)品的某個部位出現(xiàn)何種不良，沒有分析問題產(chǎn)生的根源,、過程和結(jié)構(gòu),，而是采取哪個部位出現(xiàn)問題就重點檢查哪個部位的辦法，所以,，導(dǎo)致疲于應(yīng)付產(chǎn)生的小問題而不可以消除產(chǎn)生問題的根源,。比如說，看不出產(chǎn)品的長期趨勢,，客訴及不良沒有進(jìn)行統(tǒng)計并分析,，沒有分析品質(zhì)問題是偶然的還是長期的、是職能性的還是系統(tǒng)性的,、是重復(fù)出現(xiàn)的還是新產(chǎn)生的,，所以，只能采取事后救火的方法,。上述管理方式,，又容易損傷和污染產(chǎn)品，從而導(dǎo)致不良成本居高不下,，既浪費時間,、人員和資材，產(chǎn)生了大量的返工和修理,，在修理的過程中,，工人工作時間長。yk品質(zhì)管理的改善建議：1. 不能單憑檢查和修理,，糾正已出現(xiàn)的不合格品,，不但解決當(dāng)前的問題，舉一反三,，還要解決類似問題,，而是要去分析分析不良，不僅要糾正問題,，更重要的是保證同一問題不再發(fā)生,。2. 對返工品及不良品作數(shù)據(jù)分析，每一功能,，每一部件,，每一部門,，分析每日、每月,、每年,，每種原因的不良。比如對每一工序的不良進(jìn)行分析,，可看出不良的集中度;對每一產(chǎn)線的不良進(jìn)行分析,，可看出設(shè)備/人員的能力差別;對每一工序的不良進(jìn)行分析，可看出不良產(chǎn)生,、形成的趨勢,。在分析出不良產(chǎn)生的原因后,，再采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，才可以保證不產(chǎn)生不良品,。
(二)排除不利因素干擾，為管理建議書撰寫人員提供寬松的`環(huán)境
凡撰寫過管理建議書的注冊會計師一般都有這樣的體驗,，并不是有
什么
素材就能寫什么素材,，想寫什么問題就能寫什么問題,，而是經(jīng)常會受到內(nèi)部和外部許多人為因素的干擾和制約,。筆者認(rèn)為，為了盡量避免各種干擾，為管理建議書的撰寫人提供寬松的環(huán)境,，除了要進(jìn)一步加強注冊會計師的職業(yè)道德教育之外,，關(guān)鍵還要從改革會計師事務(wù)所的運行體制入手,，逐步放棄同級收費制，實行上級收費制,，即給誰審計就向誰的上級單位或者控股公司收取審計費用,。只有逐步減少各種干擾因素，注冊會計師的獨立性才能增強,，管理建議書的公正性才能提高。(三)要準(zhǔn)確描述客戶存在的問題,，更要對問題進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價和建議
我們知道,，管理建議書是審計報告的副產(chǎn)品,，比內(nèi)控報告和管理咨詢報告的篇幅要少許多,。但是,，管理建議書中對客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷，既要回答是什么的問題,，也要回答為什么和怎么樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題，對客戶的管理當(dāng)局毫無指導(dǎo)意義。如果連一個重大問題也提不出來,，僅僅是對客戶各個控制環(huán)節(jié)進(jìn)行照本宣科的描述,，就會降低注冊會計師的服務(wù)水平,，損害客戶的經(jīng)濟(jì)利益。因此,，注冊會計師要嚴(yán)格遵循審計準(zhǔn)則，講究職業(yè)道德，運用職業(yè)判斷,，既要準(zhǔn)確描述客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大實質(zhì)性問題，又要對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價與建議,，盡職盡責(zé)地為客戶改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。
(四)要采取一系列有效措施,，防止管理建議書的簡單克隆和復(fù)制套用
第一,，要加強對注冊會計師的職業(yè)道德教育,，進(jìn)一步提高職業(yè)道德水平，形成“克隆可恥”的企業(yè)文化氛圍;第二,，要合理調(diào)度審計人力資源,，讓每一個審計小組都有必要的人力和時間執(zhí)行必要的審計程序;第三，對被審計單位(尤其是中小型企業(yè))要適度減少綜合性測試程序(即要適度減少編制務(wù)虛工作底稿的時間)，同時相應(yīng)增加實質(zhì)性測試程序,，這樣有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)的重大實質(zhì)性問題;第四,，三級質(zhì)量復(fù)核人員對管理建議書草稿進(jìn)行復(fù)核時要嚴(yán)格把關(guān)，對同一個審計小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數(shù)據(jù)的情況要重點關(guān)注,，如果發(fā)現(xiàn)有簡單克壟復(fù)制套用管理建議書的現(xiàn)象,，要予以登記、上報并嚴(yán)肅處理;第五,，會計師事務(wù)所要對審計項目經(jīng)理或者注冊會計師簡單克壟復(fù)制套用管理建議書的不良行為，與其獎金發(fā)放和晉級晉職掛鉤,。
(五)注冊會計師既要提高審計業(yè)務(wù)技能，也要強化文字表達(dá)能力
要撰寫好一份以文字表達(dá)方式為主的管理建議書，至少需要解決三個問題：一是有哪些內(nèi)容可以寫;二是有哪些內(nèi)容能夠?qū)?三是怎么寫(用恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá))這些內(nèi)容。前面兩個問題解決之后,，第三個問題就成為關(guān)鍵了。注冊會計師既要能夠撰寫出高質(zhì)量的審計報告,，又要能夠撰寫出高質(zhì)量的管理建議書,，就要進(jìn)一步提高審計業(yè)務(wù)技能,，同時強化文字表達(dá)能力的訓(xùn)練，此外還要
學(xué)習(xí)
一些語言學(xué),、邏輯學(xué)甚至哲學(xué)等方面的知識。只有這樣，注冊會計師才能不斷提高咨詢服務(wù)水平,，滿足客戶不斷完善經(jīng)營管理的服務(wù)需求,，達(dá)到雙方共贏、互利互惠的共同目標(biāo),。s("content_relate");【管理建議書怎么寫】相關(guān)文章：
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