讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章,。當(dāng)我們想要好好寫(xiě)一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來(lái)看一看吧,，希望對(duì)大家有所幫助,。

管理的未來(lái)讀后感 《管理未來(lái)》篇一

人類發(fā)展史表明,，管理的制度,、方法(簡(jiǎn)稱為管理方法)有其歷史必然性，決定管理方法的是生產(chǎn)力,，管理方法必須與生產(chǎn)力的發(fā)展水平和生產(chǎn)方式相一致,，不是誰(shuí)主觀想象憑空研究的結(jié)果。

管理方法不能超越時(shí)代,。在農(nóng)業(yè)社會(huì)無(wú)法憑空產(chǎn)生工業(yè)社會(huì)的管理方法,，在第一次工業(yè)革命所處的社會(huì)無(wú)法憑空產(chǎn)生第二次工業(yè)革命所處社會(huì)的管理方法，現(xiàn)今社會(huì)同樣無(wú)法憑空產(chǎn)生人類未來(lái)社會(huì)的管理方法,，這是發(fā)展的客觀規(guī)律,。可以斷言,，即使真的出現(xiàn)廣泛使用可自我復(fù)制機(jī)器人甚至人機(jī)復(fù)合體的工業(yè)后文明社會(huì),，管理方法必將與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的管理方法截然不同。無(wú)論是管理的未來(lái),，還是未來(lái)的管理,，必將同樣遵循這個(gè)規(guī)律。

人類的發(fā)展史還表明,，工業(yè)社會(huì)中管理方法的改變,，即使所謂革命性的變化，都是基于先前的管理方法而來(lái)的,，管理方法是在繼承中發(fā)展的,，是在不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求中發(fā)展的。

許多管理學(xué)者和管理者把管理當(dāng)做技術(shù)科學(xué),，癡迷于管理技巧,，企圖從技術(shù)上改進(jìn)完善管理，完成管理的終極版本,。我們可以看到,，許多管理方法已進(jìn)化成學(xué)派，紛紛自稱是管理科學(xué)的集大成者，認(rèn)為自己的管理方法是最完善的終極版,，這只是一廂情愿的空想,。其實(shí)，管理是方法論,。方法有很多,，沒(méi)有最好的，只有合適的,。企圖建立空前絕后的最全面最好的管理體系只是幻想,。

管理不是越復(fù)雜越好，易于掌握和操作遠(yuǎn)勝高深莫測(cè),。管理本身也有時(shí)間成本與費(fèi)用成本,，物極必反。企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇適合自己的管理方式,。

管理的根本屬性不是世界觀而是方法論,。

世界觀包括價(jià)值觀、人生觀,。對(duì)人的管理中,，既有科學(xué)的成份，也貌似包含道德成份,，常見(jiàn)輪番使用,。但是,，利益歸屬如果與員工基本無(wú)關(guān),，員工不是企業(yè)主人翁，要把價(jià)值觀,、人生觀置于方法論之上,，終將遭遇管理天花板：我為誰(shuí)而干?須知，企業(yè)中資本所有者天生具有的責(zé)任心僅限于自身所有的企業(yè),，因而并沒(méi)有普遍價(jià)值,。如此，對(duì)人的道德層面的管理最終成為對(duì)物的管理的延續(xù),。在私企中這是宿命,，在國(guó)企中這是國(guó)家層面的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。

方法論在人的管理上的運(yùn)用,，諸如責(zé)任心,、工作態(tài)度、崗位責(zé)任制等,，是生產(chǎn)方式所固有的紀(jì)律,，否則生產(chǎn)無(wú)法有序進(jìn)行，因而其本質(zhì)還是對(duì)物的管理的延續(xù)。

在工業(yè)社會(huì)中期,，對(duì)人的管理是著名的泰羅制,。泰羅制清楚的體現(xiàn)出對(duì)人的管理本質(zhì)是對(duì)物的管理的延續(xù)。

在管理活動(dòng)中,，人的管理是最難的,。畢竟，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，物化的人沒(méi)有物化的心,。

管理的方法論在對(duì)物的管理中表現(xiàn)出多樣性，但科學(xué)內(nèi)核是同樣的,，是數(shù)學(xué),、行為科學(xué)等多門(mén)科學(xué)的綜合運(yùn)用，無(wú)止境,，有局限性,，前有所述，不遑多論,。

管理的未來(lái)讀后感 《管理未來(lái)》篇二

現(xiàn)代管理學(xué)理論自20世紀(jì)以來(lái),，有層出不窮、林林總總的新觀念,、新研究,，但基本上都是在管理五大領(lǐng)域(計(jì)劃、組織,、命令,、協(xié)調(diào)和控制)的深耕細(xì)作，抑或是換湯不換藥的舊概念之新說(shuō)法,。所以我一直以為成功的管理都是自上而下,、設(shè)計(jì)精良、萬(wàn)事俱備后的必然結(jié)果,，但直至我讀到《管理的未來(lái)》這部巨作,，經(jīng)歷了頭腦風(fēng)暴般的洗禮，才悟到未來(lái)的管理奠基于管理的創(chuàng)新,，管理的未來(lái)屬于勇于創(chuàng)新,、不懈創(chuàng)新的你、我,、他,，屬于堅(jiān)持創(chuàng)新的每一個(gè)人。

“創(chuàng)新”是近年來(lái)熱得發(fā)燙的詞匯,，從政府到企業(yè),，從教育界到體育界,，人人都對(duì)創(chuàng)新耳熟能詳。創(chuàng)新甚至也寫(xiě)入政府文件,，寫(xiě)進(jìn)企業(yè)管理的各類書(shū)籍,，推廣勢(shì)頭如此之勁，創(chuàng)新有沒(méi)有深入大家的靈魂與骨髓呢?在絕大多數(shù)企業(yè),，創(chuàng)新到底處于怎樣一個(gè)尷尬境遇?創(chuàng)新者又是如何“懷才不遇”?企業(yè)應(yīng)該如何真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新?我想加里·哈默的巨作《管理的未來(lái)》,，對(duì)此作出了最好的回答。

《管理的未來(lái)》是美國(guó)管理大師加里·哈默的又一部巨作,，他用生動(dòng)的語(yǔ)言為我們描繪了一幅管理的未來(lái)景象,，熱情洋溢地贊頌創(chuàng)新在未來(lái)管理變革中的重要作用。全書(shū)共分四個(gè)部分,，分別講述了管理創(chuàng)新的重要性,、管理創(chuàng)新的定義、管理創(chuàng)新的途徑及對(duì)未來(lái)管理創(chuàng)新的展望,。每一個(gè)部分都用詳實(shí)的案例,、嚴(yán)密的邏輯將現(xiàn)代管理理論與管理創(chuàng)新理論作對(duì)比論述，深入淺出,，如講故事般娓娓道來(lái),，盡顯大師風(fēng)范。

加里·哈默首先對(duì)現(xiàn)代管理進(jìn)行了無(wú)情的批判,，他認(rèn)為目前盛行于各企業(yè)的現(xiàn)代管理理論已經(jīng)成為制約組織發(fā)展的最主要因素?，F(xiàn)代管理理論起源于泰勒的科學(xué)管理理論，以標(biāo)準(zhǔn)化,、確定性,、控制性、可復(fù)制為主要特征,，適合規(guī)?；?jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展階段?，F(xiàn)代管理理論在20世紀(jì)工業(yè)社會(huì)里得到了全面的發(fā)展,，也成就了上世紀(jì)工業(yè)時(shí)代人類文明的繁榮發(fā)展。但是到了張揚(yáng)個(gè)性的21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，“當(dāng)顛覆性的技術(shù),、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng),、全能的顧客,、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)”，現(xiàn)代管理早已失去它在20世紀(jì)的優(yōu)勢(shì)地位,，反而變成了企業(yè)發(fā)展的桎梏,。哈默帶領(lǐng)我們回顧了上世紀(jì)曾光芒四射的企業(yè),，如柯達(dá)、索尼,、西爾斯等公司,，它們因?yàn)楣淌卦?jīng)使其成功的戰(zhàn)略，忽視了早已風(fēng)云突變的外部環(huán)境,，沒(méi)有積極進(jìn)行管理創(chuàng)新,，從而痛失轉(zhuǎn)型發(fā)展良機(jī)，在新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)里更加舉步維艱,。通過(guò)實(shí)例,，讓讀者更加切身體會(huì)到管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性,。

何謂管理創(chuàng)新?哈默認(rèn)為,，創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)層次，按創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造及競(jìng)爭(zhēng)地位的影響,，從底層到最高層的排序分別是：營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新,、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。相比管理創(chuàng)新,，其它幾個(gè)層次的創(chuàng)新在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，更易執(zhí)行、易復(fù)制,，所以難以取得長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理創(chuàng)新基于企業(yè)管理流程的改變,，一個(gè)典型的管理流程包括：戰(zhàn)略計(jì)劃→資金預(yù)算→項(xiàng)目管理→招聘與升遷→培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)→內(nèi)部溝通→知識(shí)管理→定期經(jīng)營(yíng)回顧→員工績(jī)效評(píng)估與薪酬,。而管理創(chuàng)新是主要基于此流程里的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,，由點(diǎn)帶面，牽一發(fā)而動(dòng)全身,，最終達(dá)到流程再造的目的,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

接著,，哈默對(duì)全美三個(gè)具有代表性的、實(shí)行了管理創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行考察,，并分析,、論述其成功之道,。食品連鎖巨頭——全食超市，通過(guò)對(duì)招聘,、薪酬,、績(jī)效等制度的重新設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū);“全球最佳雇主”的多次獲得者——戈?duì)柟就ㄟ^(guò)充分授權(quán)及改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作方式來(lái)倡導(dǎo)民主創(chuàng)新;搜索行業(yè)的先驅(qū)——谷歌公司，通過(guò)改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式來(lái)關(guān)注公司進(jìn)化優(yōu)勢(shì),。三個(gè)公司的管理方式迥然不同,，但它們都依靠管理創(chuàng)新激發(fā)了絕大多數(shù)員工的集體智慧，刷新了業(yè)績(jī),，跑在了同行的前面,，站在了成功之巔。

最后,，哈默對(duì)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施方式提出了他的建議和思考,。

本書(shū)氣勢(shì)恢宏，理論與實(shí)例緊密結(jié)合,，加上作者淵博的知識(shí),、深厚的管理學(xué)功底、幽默的表達(dá)方式,，讓這近19萬(wàn)字的巨著如磁石般吸引著我,，手不釋卷，一口氣讀完,。在我看來(lái),，全書(shū)的精華在第一部分。如今,，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,，變革、創(chuàng)新早已成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題,。而萬(wàn)變之源,，源自思想的轉(zhuǎn)變。哈默在本書(shū)第一部分就是要對(duì)讀者完成思想轉(zhuǎn)變的啟蒙,。正所謂“不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中”，由于我們長(zhǎng)期處于以現(xiàn)代管理學(xué)理論為組織基礎(chǔ)的企業(yè)組織里,，不能跳出這個(gè)角度來(lái)想問(wèn)題,。哈默從自然史的發(fā)展講到管理史的發(fā)展,，由自然科學(xué)發(fā)展之迅猛對(duì)比管理科學(xué)發(fā)展之式微,，以人的自然、靈活,、高效的適應(yīng)力,、創(chuàng)造力對(duì)比組織的僵硬,、死板、低效的慢反應(yīng)力,，提出管理變革必須更多地從人性的角度出發(fā),，從自己公司的實(shí)際情況出發(fā)，道法自然,，而不是整天想著要通過(guò)更嚴(yán)苛的紀(jì)律來(lái)束縛可能有著各種天才創(chuàng)意的員工;或是偷懶想借用別人的所謂成功管理經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)槟切┙?jīng)驗(yàn)要么已經(jīng)過(guò)時(shí)，要么根本不可能“放之四海而皆準(zhǔn)”,。想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，既要胸懷大志、放飛夢(mèng)想,，又要腳踏實(shí)地,、埋頭苦干，全面,、深入地了解公司現(xiàn)狀,，從本公司實(shí)際出發(fā)，提出切合實(shí)際的創(chuàng)新之道,。實(shí)現(xiàn)這一切轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于：突破頭腦中長(zhǎng)久以來(lái)被現(xiàn)代管理學(xué)理論控制的桎梏,，走上管理創(chuàng)新之路。

如果你還是覺(jué)得管理創(chuàng)新這個(gè)概念過(guò)于抽象,，那么我以哈默在書(shū)中提出的問(wèn)題結(jié)束本文,，請(qǐng)你問(wèn)自己以下問(wèn)題：

◎你是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能?你受過(guò)哪些培訓(xùn)?公司給你提供了哪些工具?

◎你是否獲得過(guò)公司的創(chuàng)新指導(dǎo)?你們部門(mén)是否有一位創(chuàng)新專家，他會(huì)協(xié)助你完成突破傳統(tǒng)的想法嗎?

◎獲得公司內(nèi)部實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目的資助容易嗎?公司內(nèi)部有多少個(gè)組織層級(jí)需要你跨越?

◎創(chuàng)新在你工作崗位描述中屬于正式部分嗎?你的工資是否部分取決于創(chuàng)新績(jī)效?

想必你此時(shí)心存疑惑,，那么請(qǐng)你翻開(kāi)《管理的未來(lái)》,，接受這大腦風(fēng)暴的洗禮吧

管理的未來(lái)讀后感 《管理未來(lái)》篇三

大學(xué)學(xué)經(jīng)管專業(yè)的我，在閑瑕時(shí)偶而也會(huì)關(guān)注商業(yè)方面的文章,。隨著時(shí)間流逝,，有些文章瀏覽完不久，便從腦海中淡去,?？墒窃?jīng)在一本期刊上看到作者對(duì)未來(lái)世界特點(diǎn)之一的描述——模糊性，卻讓我記憶至今;再聯(lián)系到加里·哈默所著的《管理的未來(lái)》這本書(shū),，我眼中的商業(yè)的未來(lái)稍顯輪廓,。

what is the next?身處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)洪流中，不少人發(fā)出了這樣的感嘆和疑問(wèn),。在充滿不確定性的環(huán)境中,，該如何識(shí)清未來(lái)的發(fā)展方向呢?這里有兩個(gè)案例：第一個(gè)講的是在森林里，狡猾的狐貍多次襲擊刺猬,，卻始終沒(méi)有成功,。為什么會(huì)如此?原因在于盡管狐貍想出了n種方法并付諸行動(dòng),，刺猬御敵的方法卻只有一種，那就是一旦狐貍發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,，它就把身體蜷縮成一團(tuán),，以它的核心競(jìng)爭(zhēng)力——身上的刺來(lái)保護(hù)自己。第二個(gè)是從事飛行員的朋友曾在閑聊時(shí)告訴我,，美國(guó)的飛機(jī),、汽車、火車都有一些通用的零部件可以共用,，當(dāng)其中一種交通工具需要更換零部件時(shí),，可以從其他交通工具調(diào)用與之匹配的零部件(由于不在我的專業(yè)范疇，未曾求證),。這樣做的好處在于通過(guò)統(tǒng)一零部件的技術(shù)參數(shù),、建立普適性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，縮短零部件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期,，降低生產(chǎn)成本,。這一點(diǎn)與我們正在做的標(biāo)準(zhǔn)化比較類似，只是第二個(gè)案例還說(shuō)明了相同產(chǎn)業(yè),、類似產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián),、平臺(tái)共享。由此可見(jiàn),，在充滿不確定性的環(huán)境中,，要明確和保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以簡(jiǎn)單化為原則開(kāi)展管理工作,，對(duì)于應(yīng)對(duì)商業(yè)的不確定性十分重要,。

近段時(shí)間以來(lái)，加班狗,、打車軟件等app應(yīng)用軟件層出不窮,，并受到大伙的追捧。究其原因,，和我們?cè)诠芾眍悤?shū)籍中學(xué)到的相同——客戶需求催生供給,，也就是說(shuō)供給是基于需求的必然存在。通常而言在商業(yè)社會(huì),，有的人傾向于通過(guò)商業(yè)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)商業(yè)行為,，有的人傾向于通過(guò)發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，前者一般為企業(yè)家,，后者一般為創(chuàng)業(yè)者,。不過(guò)在未來(lái)，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的界限并非嚴(yán)格按此劃定，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)下行期間,，在產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代,，需要人人都有創(chuàng)業(yè)精神,，也需要人人都有管理者的視角,。創(chuàng)業(yè)，并非只針對(duì)高大上的行業(yè),，更需要從生活實(shí)踐出發(fā),，識(shí)別和細(xì)分未來(lái)的需求。例如十多年前,，當(dāng)我們站在公交車站等車,、而站牌上的公交路線沒(méi)有定期更新或根本沒(méi)有提示時(shí)，我們是否會(huì)想：如果我能把我目前所處的位置和目的地信息以短信發(fā)給電信商,，然后電信商回復(fù)我乘車路線該有多好?后來(lái),，百度解決了這個(gè)問(wèn)題，讓我們?cè)诔霭l(fā)前就可以明確和選擇路線,。再到后來(lái),，智能手機(jī)的導(dǎo)航應(yīng)用進(jìn)一步為我們提供了便利——可以根據(jù)出行方式、路面實(shí)時(shí)交通狀況,，在手機(jī)上提前規(guī)劃好路線,。再看看現(xiàn)在或者以后我們的民生需求吧：以我們?nèi)メt(yī)院看病為例，雖然可以提前在網(wǎng)上預(yù)約,，但還是要根據(jù)排號(hào)順序等待,，為了不過(guò)號(hào)，我們恐怕得一直等在那里,。此時(shí),，如果有款app，在快輪到我們時(shí),，根據(jù)我們的當(dāng)前定位計(jì)算理論上的路程時(shí)間,，提前自動(dòng)提醒，我們是否就可以把這段等待的時(shí)間利用起來(lái),，做些其他事情呢?

由于我們習(xí)慣了“免費(fèi)”,，而對(duì)收費(fèi)產(chǎn)品抵觸或敬而遠(yuǎn)之，再加上目前多數(shù)免費(fèi)產(chǎn)品占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)和app軟件市場(chǎng),，可以預(yù)見(jiàn)到,，免費(fèi)是未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)之一。在確定一件產(chǎn)品采用免費(fèi)或者收費(fèi)模式前,，除按邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行分析外,，還需要考慮產(chǎn)品的彈性(即消費(fèi)者的需求量對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度)及消費(fèi)群體特征。

受“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)影響，o2o(onlineto offline,，線上線下)近段時(shí)間引起了相關(guān)方尤其是零售行業(yè)的廣泛關(guān)注及應(yīng)用,。例如蘇寧，既有實(shí)體零售店,，也有自建的銷售網(wǎng)站(蘇寧易購(gòu)),。在o2o模式下，主要銷售量來(lái)源于線上,，線下一般作為產(chǎn)品體驗(yàn),、形象展示和次要銷售源。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，線上銷售對(duì)銷售額的貢獻(xiàn)應(yīng)該會(huì)逐漸大于線下,。

除o2o以外，眾籌也是時(shí)下非?；鸬奶岱?。明源地產(chǎn)研究院最近在分析文章中提出：眾籌有三種功能——籌資、籌人(蓄客)和籌智,。萬(wàn)科在最近開(kāi)展的眾籌賣(mài)房中,，1個(gè)月圈20xx人，便是籌人的具體表現(xiàn),。

20xx年,，地產(chǎn)業(yè)房企間的合作加速，抱團(tuán)取暖的趨勢(shì)更甚,?？梢韵胂蟮皆诮窈螅|級(jí),、多元化的行業(yè)巨頭會(huì)逐年增多,。那么，我們的路在何方呢?我們又該何去何從呢?我想,，喬布斯用蘋(píng)果公司的案例給了我們最好的答案：不要墨守陳規(guī),，要?jiǎng)?chuàng)新，要當(dāng)趨勢(shì)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者,，如此一來(lái),，商業(yè)的未來(lái)就會(huì)為你而來(lái)!