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2023年護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得三篇(大全)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 10:26:37
2023年護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得三篇(大全)
時(shí)間:2023-04-06 10:26:37     小編:zdfb

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護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得篇一

一,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,保障護(hù)理安全

1,、結(jié)合醫(yī)院工作要求及臨床護(hù)理工作需要,制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,修訂護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,制定護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案,,調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理小組成員,明確工作職責(zé),。護(hù)理部每月制定工作計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到科室,,使各科室護(hù)士長(zhǎng)工作思路清晰,目標(biāo)明確,,及時(shí)安排部署各項(xiàng)護(hù)理工作,,有效組織管理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度,。每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,安排工作重點(diǎn),,總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,對(duì)每月督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向各科護(hù)士長(zhǎng)反饋;對(duì)護(hù)士主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件進(jìn)行分析、論證,,及時(shí)制定整改措施,,反饋給臨床一線護(hù)理人員。全年病區(qū)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件4件,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)。經(jīng)過(guò)一年的狠抓落實(shí)取得了很大效果,,護(hù)理病歷合格率由97%上升至100%,。

4、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,,全年各病區(qū)組織應(yīng)急演練48項(xiàng),,使護(hù)理人員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案流程,,增強(qiáng)意外發(fā)生時(shí)急救意識(shí),,提高護(hù)理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,保障患者安全,。

5,、加強(qiáng)新入職護(hù)士及實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作。全年新入職護(hù)士4人,,接收實(shí)習(xí)生11人,,對(duì)新入職、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)15次,,示教護(hù)理操作11項(xiàng),,做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督,、切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,。

二,、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)個(gè)性化責(zé)任制護(hù)理

1,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,,責(zé)任制整體護(hù)理??剖腋鶕?jù)工作實(shí)際合理排班,,減少交接班次數(shù),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,,降低安全隱患;責(zé)任護(hù)士按照患者入院護(hù)理流程,、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每位新入院患者進(jìn)行入院評(píng)估,、住院患者進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存或潛在問(wèn)題,對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育,,采取有效措施,,防范安全意外事件發(fā)生。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理人員把掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)充分與臨床結(jié)合,,使臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn),,將心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)滲透在各項(xiàng)護(hù)理工作中,讓患者得到全程連續(xù)的護(hù)理服務(wù),??剖易o(hù)士長(zhǎng)每天督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行情況,及時(shí)拾遺補(bǔ)漏,,使基礎(chǔ)護(hù)理工作得到有效落實(shí),。

3、不斷構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,,努力提高患者就醫(yī)感受,。護(hù)理人員不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,在操作中護(hù)士與患者主動(dòng)溝通,,給患者親切感,,消除其緊張情緒,取得信任;科室每月,、護(hù)理部每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,,了解患者對(duì)護(hù)理工作的反應(yīng),聽(tīng)取患者意見(jiàn)及建議,及時(shí)改進(jìn),,不斷提高患者滿意度,。全年發(fā)放護(hù)理工作滿意度調(diào)查表633份,滿意度98,。6%,。兒科護(hù)士拒收紅包2次,患者專(zhuān)門(mén)為護(hù)士贈(zèng)送錦旗1面,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1,、選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加護(hù)理學(xué)會(huì)組織的繼續(xù)教育項(xiàng)目培訓(xùn),,全年共培訓(xùn)44人次;組織院內(nèi)在職培訓(xùn)14次,683人次,,培訓(xùn)率99,。7%,內(nèi)容包括護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)處理工具,、傷口造口護(hù)理知識(shí),、成人重癥患者營(yíng)養(yǎng)支持、心肺復(fù)蘇術(shù)及海姆立克手法急救方法等,,不斷增進(jìn)新知識(shí),,提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)及護(hù)士長(zhǎng)管理能力。

2,、參與科室護(hù)理查房9次,,內(nèi)容包括慢性膿胸合并類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、股骨頭壞死,、高血壓,、腦血管后遺癥的護(hù)理;腦梗死合并肺部感染、上消化道出血,、右側(cè)股骨頸骨折,、慢性阻塞性肺疾病的護(hù)理;脛腓骨骨折合并慢性阻塞性肺氣腫,心房纖顫的護(hù)理等,,了解,、改進(jìn)臨床護(hù)理工作質(zhì)量,,協(xié)助解決患者實(shí)際問(wèn)題,。

3、理論考核169人次,,操作考核13項(xiàng),,對(duì)考核不合格人員及時(shí)完成補(bǔ)考,使考核合格率達(dá)到100%。

四,、開(kāi)展,、鞏固新技術(shù)

20__年12開(kāi)展了輸液港使用、維護(hù)技術(shù);全年完成picc穿刺5例,,其中腫瘤化學(xué)治療2例,、靜脈營(yíng)養(yǎng)治療1例、腦血管病患者2例,。指導(dǎo)臨床處理picc導(dǎo)管堵塞6例(其中輸液港堵管1例),,靜脈炎治療2例,成功完成疑難拔管1例,。讓患者得到安全可靠的輸液治療,,同時(shí)提高患者住院治療的滿意度。

五,、其他

1,、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部以市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于開(kāi)展“心肺復(fù)蘇進(jìn)萬(wàn)家精準(zhǔn)健康工程”》的文件精神為契機(jī),積極組建,、培訓(xùn)護(hù)理志愿者服務(wù)隊(duì)員,,于5月10日上午9時(shí)30分,在南華公園進(jìn)行以“心肺復(fù)蘇進(jìn)萬(wàn)家,,健康覆蓋你我他”為主題的宣傳活動(dòng),。展示我院護(hù)士精神風(fēng)貌,提高了人們應(yīng)急救護(hù)和救助他人,、奉獻(xiàn)愛(ài)心的責(zé)任感,,增強(qiáng)了“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”的意識(shí),獲得了廣大市民的一致好評(píng),。

2,、為保障臨床護(hù)理工作需要,根據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn),、護(hù)理工作量等對(duì)全院護(hù)理人員實(shí)施宏觀調(diào)控,,以充分利用護(hù)理人力資源,發(fā)揮其效能,。全年應(yīng)急調(diào)配78人次,。

3、在保證臨床護(hù)理工作的情況下,,積極配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性任務(wù),,全年共抽調(diào)護(hù)士80余人次,累計(jì)約55個(gè)工作日,。

六,、護(hù)理工作中存在的不足

1、低年資護(hù)士所占比例較大,,加之護(hù)理臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,,對(duì)專(zhuān)科疾病的觀察不到位,存在一定的安全隱患。

2、國(guó)家二胎政策實(shí)施,正值年輕護(hù)士的生育高峰期,,導(dǎo)致各科室護(hù)理人力資源緊缺,護(hù)士長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,,導(dǎo)致身心嚴(yán)重疲憊,,存在護(hù)理安全隱患。

護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得篇二

20__年是我院業(yè)務(wù)與管理同時(shí)增進(jìn)的一年,,護(hù)理工作在我院長(zhǎng)的重視,,關(guān)心,支持個(gè)分管院長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,,圓滿完成了年初的護(hù)理工作計(jì)劃,,同時(shí)積極投身于“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng),根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》,,《湖南省中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》要求逐項(xiàng)逐條抓工作,,通過(guò)抓素質(zhì)建設(shè),使我院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)了護(hù)理管理,努力提高護(hù)理管理水平

(一)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí),,進(jìn)一步理解“以人為本”“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

(二)悉心指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作:今年新增護(hù)理單元1個(gè),護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,,對(duì)新任護(hù)士長(zhǎng)采取跟班,,指導(dǎo),與交流等形式,,幫助新任護(hù)士長(zhǎng)盡快轉(zhuǎn)換角色,,在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

(三)加強(qiáng)了護(hù)理安全管理,,保證護(hù)理安全,。

1、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),,重視危險(xiǎn)信息反饋,。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)夜查房,護(hù)理部不定期下科室交班,,查房等形式,,建立藥品發(fā)放登記,雙人核對(duì),,病人或家屬簽字,,修正血液標(biāo)本采集登記本等,逐級(jí)收集護(hù)理危險(xiǎn)因素,,每月組織護(hù)理安全討論會(huì)一次,,就現(xiàn)存的及潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行討論,提出切實(shí)可行的防范措施,,有效地防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷,,護(hù)理投訴的歸因分析:建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度,,對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴,,組織討論,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出了改進(jìn)措施,,對(duì)同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)令其深刻認(rèn)識(shí),限期整改,。

3,、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),法律意識(shí),,證據(jù)意識(shí),,強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī),今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試,,并及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示,,同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對(duì)流程,,藥物查對(duì)流程,,制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,防范住院病人跌倒制度及各類(lèi)導(dǎo)管防脫落制度,。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循,,確保了護(hù)理安全。

4,、腦病康復(fù)科,,icu實(shí)行了apn排班模式,骨傷科,,外科,,婦產(chǎn)科,,兒科,內(nèi)一科等科室實(shí)行彈性排班,,加強(qiáng)了副班,,晚夜班的工作力量,有效地防止了護(hù)理差錯(cuò),,事故的發(fā)生,。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,,提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量

(一)根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南(試行)》修訂了各科常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī),,健康教育處方,制定了《嘉禾縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》,。護(hù)理部不定期的深入科室檢查,,督促,考評(píng),,每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查,,每周護(hù)士長(zhǎng)夜查房1次,促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的提高。

(二)進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,簡(jiǎn)化了護(hù)理記錄,,添加了病人出入院評(píng)估單,體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色,,切實(shí)把護(hù)士從繁瑣的文書(shū)中解脫出來(lái),,積極投入為病人做基礎(chǔ)護(hù)理,生活護(hù)理,,健康教育,,功能鍛煉等。促進(jìn)護(hù)患關(guān)系,,構(gòu)建和諧醫(yī)院,,病人滿意度明顯提高。并從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)了對(duì)每份護(hù)理病歷采取控員一護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評(píng)一次,確保不合格的病歷不歸檔,。

(三)各臨床科室積極開(kāi)展了中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用,,內(nèi)一科:耳穴壓豆,拔火罐;腦康復(fù)科:針刺,,藥氧;外科:中藥熏洗,,中藥保留灌腸;婦產(chǎn)科:穴位按摩,,中藥保留灌腸;骨傷科:拔火罐,艾灸,。有效的促進(jìn)了病人的康復(fù),。

三、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

(一)制定了護(hù)士在職教育培訓(xùn)制定,,護(hù)士考核制定,,成立了護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度,。加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育,護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)17次,,內(nèi)容為新理論,,新技術(shù),中醫(yī)基礎(chǔ)胡實(shí)用性知識(shí)講座,。組織新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),,內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng),護(hù)患溝通技巧等;組織畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)“臥床病人的翻身”,,“輪椅的使用”,,“心電圖的基本知識(shí)”,“心電監(jiān)護(hù)儀的正確使用”等,。

(二)為彌補(bǔ)我院西醫(yī)護(hù)士多(占護(hù)士總數(shù)的98,、84%),中醫(yī)理論基礎(chǔ)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)掌握不足,,進(jìn)行全員培訓(xùn),,并于8月、9月進(jìn)行全員考核,,合格率達(dá)95%以上,。

(三)全年外出參加短訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流20人次,外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭學(xué)習(xí)情況匯報(bào),,并安排科內(nèi),,院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)。選派優(yōu)秀護(hù)士到三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)達(dá)6人次,。

四,、以“病人為中心“深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),取得了明顯的社會(huì)效益

(一)護(hù)理部通過(guò)對(duì)入院前3天的病人和住院病人發(fā)放病人征求意見(jiàn)表,,出院病人回訪等,,以獲取病人和住院病人發(fā)放病人需求信息,找出存在的差距,,制定相應(yīng)的的人性化服務(wù)措施,,并在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范,。

(二)開(kāi)展服務(wù)理念教育,切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),,改善護(hù)理服務(wù),,為病人提供“三滿意”的一致護(hù)理服務(wù)。

(三)愛(ài)崗敬業(yè),,精誠(chéng)協(xié)作,,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神:今年我院業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,護(hù)理工作難度和量不斷增加,,年輕護(hù)士較多,,人員相對(duì)缺乏,為不影響病人的治療和護(hù)理,,全院護(hù)士克服種種困難,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,犧牲休息時(shí)間,,加班加點(diǎn),,努力為病人提供安全,舒適的治療與護(hù)理,,尤其是icu,,腦病康復(fù)科,外科,,骨傷科等科室的護(hù)士更是值得全院干部職工學(xué)習(xí),,受到病人,家屬和領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的護(hù)士,,分別被評(píng)為“護(hù)士”,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,,“護(hù)理技術(shù)操作能手”,。

護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得篇三

回顧過(guò)去、展望未來(lái),,在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)注下,,我院護(hù)理工作按20__年初擬定的“全面規(guī)范管理思路”逐步有計(jì)劃地、有效開(kāi)展和實(shí)施,,不斷夯實(shí)各醫(yī)院護(hù)理管理和基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)具體總結(jié)如下:

一,、抓護(hù)理管理規(guī)范制度建設(shè)

制度是規(guī)范行為的保證,,制度是一切順利、成功行為的前提。

1,、組織醫(yī)院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六項(xiàng)護(hù)理核心制度,。

2、按擬定的護(hù)理管理規(guī)范思路建立或完善約十個(gè)護(hù)理管理管理文檔,,包括:護(hù)理制度,、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文件,、護(hù)理培訓(xùn),、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理會(huì)議,、護(hù)理文書(shū),、院內(nèi)感染、護(hù)理考核,、護(hù)理表格等文件夾,。

3,、根據(jù)本院實(shí)際建立和完善護(hù)理人員具體崗位職責(zé)及具體工作內(nèi)容;護(hù)理業(yè)務(wù)與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書(shū)面告知或治療書(shū)面注意事項(xiàng),。

4、對(duì)專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)和專(zhuān)科操作常規(guī)正在進(jìn)一步補(bǔ)充和完善當(dāng)中,。

5,、針對(duì)衛(wèi)生部對(duì)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的更改要求,按規(guī)范模板建立規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范相關(guān)表格,。

二,、抓急救及危機(jī)意識(shí)護(hù)理建設(shè)

1、隨著國(guó)家衛(wèi)生護(hù)理事業(yè)的高速發(fā)展,,醫(yī)療護(hù)理行業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè),,由于人民對(duì)醫(yī)療護(hù)理的需求日益提高,醫(yī)患矛盾也日益突出,,看病難,、看病貴已經(jīng)成為目前我國(guó)主要社會(huì)矛盾之一。作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,,本著醫(yī)道“救死扶傷”的精神,,牢固樹(shù)立急救和危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展越發(fā)突顯其重要性。因此做到:1,、重視急救管理,,規(guī)范搶救室定位與布局,完備各種基礎(chǔ)急救器械和設(shè)備,醫(yī)院急救工作是薄弱環(huán)節(jié),,因此,,尤其要加強(qiáng)搶救車(chē)的配置與安全、科學(xué)、合理使用的管理工作,,要求嚴(yán)格執(zhí)行搶救物品的“五定一保持”制度,,保持搶救室或車(chē)內(nèi)各種物品均處于完好備用狀態(tài)。

2,、建立與搶救車(chē)實(shí)際相符的平面示意圖便于實(shí)施急救使用,,搶救車(chē)設(shè)有專(zhuān)職責(zé)任人,每天負(fù)責(zé)全面清點(diǎn),、消毒各種急救物品和藥品,,確保達(dá)到完好備用狀態(tài)。建立搶救,、危重護(hù)理記錄單和急救登記本,,建立搶救室內(nèi)各種儀器設(shè)備性能良好及維護(hù)保養(yǎng)登記本,每天檢查按時(shí)登記,、及時(shí)排除故障,,杜絕各種差錯(cuò)、事故發(fā)生,。

3,、要求醫(yī)院護(hù)理人員急救培訓(xùn)。規(guī)范心肺復(fù)蘇全部理論和操作培訓(xùn)內(nèi)容,,心肺復(fù)蘇的考核標(biāo)準(zhǔn)等,,要求護(hù)理人員人人培訓(xùn)、人人過(guò)關(guān),。

4,、建立全套醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案,并建立相應(yīng)培訓(xùn)演練記錄表格,,要求定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),,提高應(yīng)急和危機(jī)處理意識(shí)。

三,、抓護(hù)理培訓(xùn)與考核建設(shè)

1,、在去年建立的護(hù)理培訓(xùn)體系的框架基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化,、規(guī)范護(hù)士培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育培訓(xùn)體系,,使之符合國(guó)家護(hù)理管理要求。具體包括:①新護(hù)士崗前培訓(xùn)相關(guān)表格記錄②在職護(hù)理人員的分級(jí)培訓(xùn)及年度培訓(xùn)計(jì)劃表格模板,、技術(shù)人員檔案記錄表③院感知識(shí)培訓(xùn)具體要求④護(hù)理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試,、個(gè)人檔案記錄表和匯表表格法等。

2,、護(hù)理部每月組織三基三嚴(yán)培訓(xùn)一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,并組織相關(guān)的考試及考核,。

四、抓醫(yī)院感染建設(shè)

醫(yī)院感染不是護(hù)理工作,是全院性的工作,,但是最終執(zhí)行者一般都是各醫(yī)院護(hù)理人員,。因此,規(guī)范院內(nèi)感染,,歸避風(fēng)險(xiǎn),,是每一位護(hù)理管理者工和的重中之重。試想,,從宿州眼球事件,,到暴發(fā)性肝炎,哪一樁不是因?yàn)槲覀兊脑焊邢靖綦x工作沒(méi)有落實(shí)到位?因此,,護(hù)理尤為重視院感控制,,每次檢查不是只看護(hù)理部表面工作,而是深入臨床一線,,具體到病房,,查看我們實(shí)際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然,,認(rèn)為小題大做,,但是他們想過(guò)沒(méi)有,千里之堤毀于蟻穴,,管理就是為了防微杜漸,,就是為了預(yù)見(jiàn)地把一些可能或已經(jīng)存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。沒(méi)有差錯(cuò)事故是我們應(yīng)該做到的,,出現(xiàn)差錯(cuò)事故沒(méi)有任何借口,就說(shuō)明我們的管理者工作沒(méi)做細(xì),、沒(méi)有做到位,。

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