心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一天：

學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人,，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足,，從 沒有合力到團(tuán)結(jié)一致,，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng)),。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不?huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解,、想要而?變，而是刺激,、感動(dòng),、觸動(dòng)、心動(dòng)而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人,，只有改變自己,，只要自 己真變，身邊的人就一定會(huì)變,。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè),，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新狀態(tài),、新動(dòng)力和新感 覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起交流,、碰撞,、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效,，重視開放理論,，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué) 習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì),、企業(yè),，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè),。交出多少,，就能得到多少，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少),。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo),、方向和策略。心中裝著夢(mèng),，裝著員工,，成就員工。

一 個(gè)員工在一個(gè)公司無非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺,、有官當(dāng),、有事業(yè)干、有樂子,、有成長(zhǎng)),，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是 最重要的人,，眼前的事才是最重要的事,，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的根源在于痛恨過去,，擔(dān)心未來,，無法心安和心定的人,，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。

作 為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相,。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度,、廣度,、深度、角度就是境界(境界決定方向,，方向 決定策略),，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維,、面式思維,、立體思維、四維思維,、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣 的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(yàn)(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，因?yàn)檎Z言=咒語,。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周圍的人、事,、物,、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的,。一句話,，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請(qǐng)進(jìn)來(聆聽分享),、給空間(授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”),。

因此，想要改變就得立即行動(dòng),，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作,，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的,，也無法用語言表達(dá)出來,，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用,。學(xué)會(huì)培養(yǎng)新習(xí)慣,、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個(gè)有魂的人,，并長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開的主題,，然而學(xué)什么,、怎么學(xué)也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者，本次培訓(xùn)中聽到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對(duì)學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識(shí),。

一,、目標(biāo)明確

這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì),，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期,，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí),、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等,，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的,。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定,，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么,、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求,，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位,。

二,、持之以恒

目標(biāo)一旦確定,，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要,。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上,，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫,，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng),，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果,，很多東西只是看過,、聽過,，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí),，是否是雁過留痕，不好說,，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化,，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔,。

三、重在實(shí)踐

學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,，而非簡(jiǎn)單的理論知識(shí)累積,，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解,，如干部任免審批表的填寫,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,，每一步又要如何操作需要哪些材料等等,，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求,。

每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性,。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤,，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐,，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī),、操作流程,，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手,。 此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍,、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作,，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀,，無從下手,，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

如何提升自己成為一名出色的中層管理者在經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡(jiǎn)單而易行的事情,。從細(xì)節(jié)著手，做到能夠“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動(dòng)相結(jié)合起來,，做到先思后行,，思行一致，做好一切準(zhǔn)備工作,。對(duì)于怎樣成為一名出色的中層管理者,，以下幾個(gè)方面僅為我個(gè)人在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中總結(jié)及看法：

每一個(gè)中層管理者都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大,，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù),。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。

中層干部既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者,，具有雙重身份。要吃透上級(jí)的決策,，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖,、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果,，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向,，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向,，不走樣,。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策意圖,，確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn),。

深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是企業(yè)的決策者,，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù),。對(duì)本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺,；對(duì)本部門發(fā)生的情況,，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系,，提煉出真實(shí)的信息,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解,，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段,，要根據(jù)公司整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn),，落實(shí)可行的措施,。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案,，分清事情的輕重緩急,，拿出時(shí)間表。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,，中層干部作為管理者,，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事,，同時(shí),，要做到用制度管人管事。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺,。凡事第一次沒有處理好,，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣,，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,，才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問題,，即是第二次出現(xiàn)問題，解決起來就容易得多,。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,，我們的企業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為企業(yè)的中層干部,，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用,，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通,，就是及時(shí)上傳下達(dá),，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿,，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲,，從而達(dá)成共識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)共贏,。

有效地授權(quán),，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任,，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心,。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng),，成就下屬就是成就自己,。

能夠做到以上七個(gè)方面，一個(gè)中層管理者應(yīng)有的作用就能基本上得到發(fā)揮,，他就能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

此次培訓(xùn)課程主要是針對(duì)督導(dǎo)、管理類人員的營(yíng)銷管理培訓(xùn),，為期三天兩夜,，主要分為兩大模塊進(jìn)行：

一、首先從心態(tài),、觀念等思想意識(shí)層面向?qū)W員傳達(dá)如何快樂,、正面地對(duì)待工作。于課程上,，講師著重講述“觀念”,、“改變”——觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念,。

以何種角度去對(duì)待企業(yè),、對(duì)待工作、對(duì)待因工作而延伸的人與事，取決于觀念(心態(tài)),。對(duì)待工作,，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時(shí),，思考是否同等的有所付出;二者之間相輔漸進(jìn),，不存在前與后的關(guān)系。而對(duì)待人與事,，需學(xué)會(huì)欣賞的才能,，課程中講述“三欣會(huì)”——欣賞自己，欣賞同事,，欣賞企業(yè);欣賞進(jìn)而帶來尊重與理解,。學(xué)會(huì)欣賞，需時(shí)不時(shí)地跳出工作中的摩擦,，跳出慣性思維的影響,，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

改變,，源于欲望,，人有改善生活、提高地位的欲望,，才能有改變行為方式的動(dòng)力;而改變行為方式,，源于改變、更新觀念,。但在現(xiàn)實(shí)中,，更多的人未能為自己找到合適的觀念,，或無從尋找,、無從認(rèn)識(shí)。樹立積極正面的觀念,，正是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命,。

二、在專業(yè)的課程上,，主要將營(yíng)銷過程中的各方面知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地梳理,，突出重點(diǎn)，讓培訓(xùn)人員清楚知曉本職位的位置與本職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,，如何擺正位置與維持價(jià)值,。終端店鋪的營(yíng)銷，主要是保證業(yè)績(jī)與企業(yè)文化的傳承,，于管理上需兼具靈活性與原則性,。課程的講述，理論與實(shí)例相結(jié)合，為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受,。在學(xué)習(xí)了精煉,、全面的理論知識(shí)后，深感無論是作 為一名營(yíng)銷人員還是文職人員,，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面,，并以簡(jiǎn)明親切的語言進(jìn)行闡述的重要性,。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強(qiáng),。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的經(jīng)驗(yàn),，急需轉(zhuǎn)化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授,。

在三天的培訓(xùn)中,，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足,。于同齡人身上,，看到了更多的自信與活力，對(duì)比自身,，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展示自我,，創(chuàng)造與他人溝通的機(jī)會(huì)。突破性格的局限,，才能擁有更廣大的平臺(tái),。在職業(yè)路上，新的人與事不斷出現(xiàn)或退出,，需要我們珍惜每一次交流的機(jī)會(huì)——謹(jǐn)以此勉勵(lì)自我繼續(xù)努力,，勇于嘗試!

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理,，個(gè)人收獲還是很大的,。

通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹,，目標(biāo)不是盲目追求的,，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo),，切勿好高騖遠(yuǎn),，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期,、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo),，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況,，比如目標(biāo)不明確,，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向,，不看以條道走到黑,，這樣只會(huì)徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo),，賺大錢,，去西藏，周游世界,，但是前提是做好當(dāng)下的每件事,，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),。目標(biāo)不論大小,，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力,，要知道,，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的。

有了明確的目標(biāo),，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了,，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情,，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺,，做事有條理性，不拖沓,，合理分工,，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了,，這件工作做完起碼要多少時(shí)間,，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用,。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事,，而是少做事,，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事,。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的,。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間,。

所有的事情都有兩面性,，心態(tài)也是一樣，做同樣的事,，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的,，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待,，垂頭喪氣,，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地,，相反,，遇到困難,，積極面對(duì),，從各方面找原因，找方法,，說不定就能解決,。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的,，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力,，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪,，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長(zhǎng)的。

再有就是出了問題,，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任,，而是自我批評(píng)，想想出了問題,，自己是不是哪里做的不對(duì),，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài),。心態(tài)是積極的,，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法,，而不是找理由,，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加,。

有了正確的目標(biāo),，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了,。知行合一,，知即是行，行既是知,，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得,，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么,，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么,。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí),，這樣,，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利,，人才不斷成長(zhǎng),。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

聽了顏琛書老師的[打造終端店鋪持續(xù)贏利]課程，我被他的案例分析與情景模式和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給吸引住了,。這一次的課程分成四大模場(chǎng)塊：終端贏利心態(tài)法則,、持續(xù)贏利管理系統(tǒng)、店鋪持續(xù)贏利模式,、終端贏利實(shí)戰(zhàn)技巧,。

首先感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在這三天的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，明白了很多平常工作的不足與缺陷,，看到別的同學(xué)在臺(tái)上那臨危不懼、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力,。

現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)闡述如下：

一,、注重樹立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差;很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的,，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失敗!只要心態(tài)好,，不管做什么事情都有是有意義的，都是快樂的,，管理團(tuán)隊(duì)的第一要素就是要樹立員工積極的心態(tài),，凝聚成一股繩。正如顏老師提到的：人心是最不可靠的,、人心是最易善變的,，世界上沒有任何東西比人心凝聚在一起更可靠。這是我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中應(yīng)該注意與改進(jìn)的地方,。

二,、晨會(huì)的管理：晨會(huì)的意義主要在于體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的精致化、加快主管的成熟度和忠誠(chéng)度,、增進(jìn)員工的歸屬感,、設(shè)定目標(biāo)、士氣的激勵(lì),、鞏固企業(yè)文化,。這是我們即將在展銷部實(shí)現(xiàn)在一件事情，時(shí)間初定為每周一和周四,。

三,、設(shè)定目標(biāo)，跟蹤目標(biāo)：也就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。一個(gè)成功的企業(yè),，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,。我覺得我們的企業(yè)在發(fā)展過程中,，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令。執(zhí)行力是決定成敗的一個(gè)重要因素,，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用到工作中，企業(yè)才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定好了就會(huì)朝方向按部就班,。

四,、積極溝通：從日常工作中我們已經(jīng)意識(shí)到這種內(nèi)部對(duì)立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系,、互助關(guān)系,，也大大削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力，阻礙了工作的順利進(jìn)展,，降低了工作效率,。溝通是我們解決沖突、對(duì)立最根本有效,、最簡(jiǎn)單可行的方法,，而且可操作性強(qiáng)?？傊?，只有分清主次、輕重,、顧全大局,、積極溝通，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài),，這才是最關(guān)鍵的,。 總之,，通過此次學(xué)習(xí)，我更加意識(shí)作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),，一方面我將在今后工作中的加強(qiáng)主動(dòng)性,，不斷的要求充實(shí)自己，更好地去學(xué)習(xí),、去思考,，全面貫徹執(zhí)行力度。另一方面不斷加強(qiáng)各部門之間的互相協(xié)助,，重視團(tuán)隊(duì)精神,，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn),，通過聽總經(jīng)理關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐,，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會(huì)形成"上邊想、下邊望,，中間成了頂梁杠"的局面,。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理。而提升管理,，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說,，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說服力，你說的話，別人才會(huì)聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng),。主動(dòng)積極,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大,，雨點(diǎn)小"。不能患得患失,，畏難發(fā)愁,，避重就輕，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng),，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫助，相互尊重,，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七,，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn),，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑,，通過負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力,。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。因此,，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來,，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費(fèi)用,，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來,。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人,，用人所長(zhǎng),、容人所短;二是激勵(lì)，通過正面激勵(lì),，引導(dǎo)下屬往前跑,，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走,。要知道,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中,，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了,，理論上的東西就講這么多了。現(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì),，詐降,，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無間道,，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守,。 而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,，敵方緊閉城門,，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在管理工作上，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索,，總結(jié),，創(chuàng)新，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),，才能走出一條切合實(shí)際的、有效的管理路線,，通過公司開展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，給了我很大的啟發(fā)和提高。

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度,？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起：

1,、著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2、著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無成。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

3,、著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。

開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無所用心,、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令,。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問題,。

我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，要向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì),。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí),，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力,；當(dāng)發(fā)生問題時(shí),、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議,、支持和鼓勵(lì),、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來,，讓大家一起來解決問題,，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用,；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。

我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒,，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好,、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全,。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通,，打開下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心,。

作為中層主管,，我們應(yīng)對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展,，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展,，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題，因此,，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正,。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn),，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”,，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

我們必須根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門的配合支持,，來保障部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議,，只有我們做到了主動(dòng),、積極、向上,，我們的企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展,。

在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。姜廠長(zhǎng)曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí),；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一,，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí),；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí),。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門之間,、同事之間在困難面前，就不會(huì)相互推卸責(zé)任,。

我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度,。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。如：遵規(guī)守紀(jì),、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則,、以身作則,，說到做到、自動(dòng)自發(fā),，全力以赴,，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。

做好表率,，作為管理者,，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會(huì)認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確,、制度不健全,、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因。其實(shí)我們關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效,，高效執(zhí)行,。因此，我們必須以身作則,，說到做到,，只有這樣才能上行下效，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。否則“上梁不正下梁歪”,，并會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結(jié)果,。

正人先正已,，做事先做人，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品,，先做人品”,。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要事事為先,，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,。

因此，我們應(yīng)樹立“主人翁”的意識(shí)和正確的責(zé)任觀,，建立與下屬的正常的工作關(guān)系,，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對(duì)待工作,。

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格,，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中,，他們是“領(lǐng)頭雁”,，是排球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅(jiān)信1+1不等于2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng),、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法,；他們彼此欣賞,，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。為此，中層管理者首先應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”,。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天,，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效,；管理者更依賴被管理者的竭誠(chéng)工作,，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣,。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，即為下屬多提供“服務(wù)”,。因此，一個(gè)真正合格的中層管理者,，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”,，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”,；其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁,，需要平衡好公司和職工的期望,。

如果成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮職工的利益和感受,，像老板派出的“監(jiān)工”,，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益,，這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層管理者,，應(yīng)該對(duì)公司和職工“雙向”負(fù)責(zé),。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為職工謀福利,，這樣的中層管理者,，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者,，也都很難成為長(zhǎng)期的中層管理者,，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó),。”

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

20xx年5月17日,，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實(shí)施起,，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。

一、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績(jī),，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,，再有就是目的性不太明確,。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔,、有序,，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。

2,、只解決表面問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大

我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績(jī),，車間的地面干爽多了,，打掃起來,、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長(zhǎng),，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的,，特別的突出,。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。

3、到處呆料,、呆物,、呆事

我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來,。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力、電力,、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。

4,、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè),，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候,，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作,。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長(zhǎng)沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí),。

二、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際,，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”,。而它并不是最終的目的,，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2),、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

2,、“5s”管理的意義

(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。

(2)、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時(shí)候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持,，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放,。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,?！?s”工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。

(4)、提高了管理人員的能力,?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

20xx年12月26日至27日,，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排 下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班,。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了,。從省衛(wèi) 生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理,，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí),、生動(dòng)講解,、精彩案例 無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千,，收獲很多,，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政 策學(xué)習(xí),，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn),，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì),。

一,、解放思想，提高認(rèn)識(shí),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政,、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu),，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、衛(wèi)生行政管理等多方面工作,。鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大,，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng),，必須有正確的理念,，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院 的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,，搞好基本醫(yī)療服務(wù),。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想,，不斷研究新問題,，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓 我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí),，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念,、管理計(jì)劃,、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率 的關(guān)系,、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位,、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),、提高和掌握,。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向,。在以后的日常 管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。更新知識(shí)改變觀念,，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制 度的實(shí)施,，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好,，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主 義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí),。熟知政策,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和 預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高,，作為院長(zhǎng),，我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生 政策,，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案,。在這種宗旨下,，我將做好以下工作：

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略,。

2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所,，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題,。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3,，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防,，得病有人醫(yī)”,。

4,，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化,。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段,。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù),。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難,，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧,、因病返貧至關(guān)重要,。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí),，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠,。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

我 們要建立健全各種操作規(guī)程,，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度,。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、居安思危意 識(shí),、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等,。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬,、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn),、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工 人生世界觀,、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展,，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任,，醫(yī)院要 對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng),，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位,、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng) 計(jì)劃,，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平,，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,。高起點(diǎn)購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn),，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展,，學(xué)有特長(zhǎng),，而每個(gè)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平,、個(gè)性特征又不盡相同,。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。

教育事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,，需要以新課改精神為指導(dǎo),，以促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)

“梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚,、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對(duì)我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式,。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理新模式,，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高,。

教學(xué)質(zhì)量是個(gè)綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué),、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo),。教學(xué)質(zhì)量又是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的形成物,，須從每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)抓起,。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理和過程管理,。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)和每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的成效,。

縣局制定的梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理評(píng)價(jià)層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評(píng)價(jià)，相比而言,，我們過去的管理評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單粗放,，僅停留在表象和低層次。

過去教育存在著這樣的弊端：一,、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平,、班級(jí)整體基礎(chǔ),、工作崗位特點(diǎn)等，論成績(jī),，按分?jǐn)?shù)“一刀切”;論工作，憑主觀作結(jié)論,，無法令人信服,。二、在系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控,，不能充分調(diào)動(dòng)各層次,、各級(jí)別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三,、在一個(gè)教師群體里,，教師與教師之間存在差異，各人能力,、心態(tài),、個(gè)性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個(gè)體的行為,，更不能用一個(gè)準(zhǔn)則去衡量每一個(gè)體的業(yè)績(jī),，也不能用一種制度來管理每一個(gè)體的各個(gè)方面。

而動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理方案卻具有以下的特點(diǎn)：

①客觀性

管理評(píng)價(jià)方案的原始評(píng)價(jià)基數(shù)是班級(jí),、學(xué)科,、學(xué)生之間差異的真實(shí)反映，而數(shù)據(jù)以橫的水平為標(biāo)尺,，縱的水平為發(fā)展,，縱橫結(jié)合，將個(gè)性置于同一層面的共性中考察,、通過共性統(tǒng)計(jì)提取出個(gè)性差異,，結(jié)果完全是客觀的產(chǎn)物。這種方案的實(shí)質(zhì),，用我校教師的話說“各種各的責(zé)任田”,，即各人在各自的班級(jí)學(xué)科水平上提高。所以評(píng)價(jià)結(jié)果人人心悅誠(chéng)服,，先進(jìn)教師,、優(yōu)秀班主任，根據(jù)統(tǒng)計(jì)順理產(chǎn)生,，當(dāng)之無愧,、無可厚非。

②發(fā)展性

發(fā)展性主要表現(xiàn)在是動(dòng)態(tài)的,，就一學(xué)期而言是一個(gè)標(biāo)尺,，但由于個(gè)人努力不同,，學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度差異，而每次考試均有起伏,，因?yàn)槭莿?dòng)態(tài)的所以是不斷提高的,，就會(huì)促進(jìn)發(fā)展。同時(shí),，通過教師的努力,，成績(jī)不斷攀升，全員的努力便會(huì)促進(jìn)學(xué)校整體質(zhì)量的提高,，把學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)分解到各人,、各學(xué)科、各時(shí)段,，形成全員協(xié)力,，分類提高，整體推進(jìn)的態(tài)勢(shì),。

③系統(tǒng)性

管理評(píng)價(jià)方案體現(xiàn)了全面,、全員、全程管理,，無“法外公民”,。對(duì)每一個(gè)管理對(duì)象來說上有學(xué)校監(jiān)控，旁有競(jìng)爭(zhēng)威脅,，身有目標(biāo)壓力,、絲毫不敢懈怠。同時(shí)評(píng)價(jià)的參考數(shù)據(jù),，把個(gè)人工作成效,，學(xué)校總體成績(jī)和全縣成績(jī)始終結(jié)合,、上下承傳,、前后相連，形成立體,。各人的工作始終置于全局中考察,。

另外人和事、人和人互成因果,、利益捆綁,，如班風(fēng)影響到學(xué)風(fēng)和成績(jī)，教風(fēng)也影響到班風(fēng)和學(xué)風(fēng),。凝聚了人心,、促進(jìn)了合力。

把教師分為三個(gè)梯隊(duì)，即骨干引領(lǐng)層,、學(xué)科帶頭層,、臨界學(xué)習(xí)層。對(duì)每個(gè)層面教師的要求不同,，對(duì)骨干引領(lǐng)教師提出,，立足于改革前沿，熟悉掌握教改最新動(dòng)態(tài),，每學(xué)期承擔(dān)一個(gè)市級(jí)教研課題,，至少一篇教研總結(jié)或階段總結(jié)，每年一篇教學(xué)論文,，每月上一節(jié)教改示范課。對(duì)學(xué)科帶頭層提出,，教學(xué)質(zhì)量必須在本學(xué)科領(lǐng)先,，工作態(tài)度起示范帶頭作用，每學(xué)期承擔(dān)一個(gè)縣級(jí)教研項(xiàng)目,，一篇教研總結(jié),，兩節(jié)公開觀摩課。對(duì)臨界學(xué)習(xí)層提出“四個(gè)一”要求,，即每月學(xué)習(xí)一本教育雜志,，每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育理論專著，記一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,，寫一本教學(xué)札記,。這樣的管理體制真正做到了科學(xué)評(píng)估教師的工作，保護(hù)教師的積極性,，激勵(lì)他們的創(chuàng)造性,，正是我們所需要的敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)取的教師隊(duì)伍,。

以上是我學(xué)習(xí)“梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)”管理的一些體會(huì),。展望未來，任重道遠(yuǎn),。我們將要與時(shí)俱進(jìn),，不斷探索和完善這一教育教學(xué)管理評(píng)價(jià)模式，使之適應(yīng)未來教育形勢(shì)的發(fā)展,，為培養(yǎng)新世紀(jì)合格人才奠定基礎(chǔ),。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧下，有幸參加全國(guó)紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室在江蘇海安舉辦的為期一周的“長(zhǎng)三角”紅色旅游管理人員培訓(xùn),。全國(guó)紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室副主任胡呈軍,、省旅游局副局長(zhǎng)李明耀、規(guī)劃發(fā)展處王洪舟及徐曉勤處長(zhǎng)及來自蘇、滬浙等地有關(guān)人員參加了活動(dòng),。

紅色旅游培訓(xùn)班的舉辦說明了國(guó)家對(duì)紅色旅游發(fā)展的重視及紅色旅游仍有巨大的發(fā)展空間,。

課堂上，國(guó)家紅辦胡呈軍副主任對(duì)全國(guó)紅色旅游六年多來的形勢(shì)進(jìn)行了基本評(píng)估,，對(duì)中辦,、國(guó)辦《20xx——20xx年全國(guó)紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》(中辦發(fā)【20xx】10號(hào))進(jìn)行了解讀。胡主任對(duì)六年紅色旅游發(fā)展用六句話總結(jié)：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大;二是愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育成效顯著;三是促進(jìn)了紅色文化的繁榮發(fā)展;四是為革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力;五是紅色旅游精品體系基本形成;六是紅色旅游區(qū)域合作明顯加強(qiáng);七是紅色旅游人才隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高,。胡主任指出,，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視和支持紅色旅游發(fā)展,，各部門密切配合,，是紅色旅游快速發(fā)展的重要保證;始終把社會(huì)效益放在首位，統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點(diǎn),，量力而行，是紅色旅游持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求;堅(jiān)持因地制宜,，突出特色,，打造精品，是增強(qiáng)紅色旅游吸引力的有效途徑;堅(jiān)持多方參與,，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,，是全面提升紅色旅游綜合效益的必然選擇;創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，是增強(qiáng)紅色旅游發(fā)展活力和后勁的源泉;紅色旅游成績(jī)的取得,，是與廣大干部群眾無私奉獻(xiàn)密不可分的。

解讀《20xx——20xx年全國(guó)紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》時(shí),，胡主任指出,，中辦、國(guó)辦把一個(gè)專題拿到會(huì)通過還是比較少見的,，充分說明黨中央,、國(guó)務(wù)院對(duì)紅色旅游發(fā)展的重視程度。在一期規(guī)劃中,，紅色旅游是這樣定義的：紅色旅游,，主要是指以1920xx年中國(guó)共產(chǎn)黨建立以后的革命紀(jì)念地、紀(jì)念物及其所承載的革命精神為吸引物,，組織接待旅游者進(jìn)行參觀游覽,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)革命精神，接受革命傳統(tǒng)教育和振奮精神,、放松身心,、增加閱歷的旅游活動(dòng)。紅色旅游是把紅色人文景觀和綠色自然景觀結(jié)合起來，把革命傳統(tǒng)教育與促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來的一種新型的主題旅游形式,。其打造的紅色旅游線路和經(jīng)典景區(qū),，既可以觀光賞景，也可以了解革命歷史,，增長(zhǎng)革命斗爭(zhēng)知識(shí),，學(xué)習(xí)革命斗爭(zhēng)精神，培育新的時(shí)代精神,，并使之成為一種文化,。

在這次《二期規(guī)劃》內(nèi)容上，較《一期規(guī)劃》有了較大的拓展,，從時(shí)間段劃分來看,，已不僅僅是指解放戰(zhàn)爭(zhēng)以來，而是上溯到解放戰(zhàn)爭(zhēng)以及1840年以來;從紀(jì)念對(duì)象來看,，已不僅僅是指中共黨員,，為解放戰(zhàn)爭(zhēng)做出重大貢獻(xiàn)的國(guó)民黨以及1840年以來的愛國(guó)志士也在紀(jì)念之列。根據(jù)是人民英雄紀(jì)念碑碑文,?！抖谝?guī)劃》的實(shí)施,，對(duì)今后紅色旅游又好又快發(fā)展將產(chǎn)生更加積極作用：一是將進(jìn)一步加強(qiáng)紅色旅游景點(diǎn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善紅色旅游經(jīng)典景區(qū)體系;二是將進(jìn)一步加強(qiáng)革命文物保護(hù)和利用;三是將不斷創(chuàng)新紅色旅游宣講和展陳方式;四是將推動(dòng)紅色旅游與其他旅游產(chǎn)品緊密結(jié)合;五是將加快紅色旅游產(chǎn)業(yè)體系的形成。

二期規(guī)劃,，將加大對(duì)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)的扶持力度,，同時(shí)提出加大對(duì)中西部紅色旅游經(jīng)典景區(qū)的政策傾斜力度、采取各種措施擴(kuò)大紅色旅游的影響力,。旅游部門將繼續(xù)履行好紅色旅游的組織協(xié)調(diào)職能,，重點(diǎn)做好紅色旅游規(guī)劃指導(dǎo)、紅色旅游的線路組織,、紅色旅游宣傳推廣,、紅色旅游景點(diǎn)的服務(wù)管理和培訓(xùn)、紅色旅游的創(chuàng)新發(fā)展等幾項(xiàng)工作,。

為抓好紅色旅游工作,，貫徹落實(shí)二期規(guī)劃綱要，胡主任提出以下要求：一是各地區(qū)要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);二是各部門要按分工要求,，制定具體工作工作方案;三是各地區(qū)要加大投入，按程序抓好經(jīng)典景區(qū)建設(shè)工作;四是要充分調(diào)動(dòng)各方面力量,，積極參與紅色旅游發(fā)展;五是要加大宣傳推廣力度,，為紅色旅游發(fā)展創(chuàng)造良好社會(huì)氛圍;六是要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保紅色旅游健康持續(xù)發(fā)展。

同時(shí),，南京市委宣傳部副巡視員,、侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館館長(zhǎng)朱成山研究員、東南大學(xué)規(guī)劃研究所所長(zhǎng)喻學(xué)才教授分別就《愛國(guó)主義教育基地的建設(shè),、管理和利用》及《紅色旅游如何創(chuàng)新》做了專題講座,。通過專家的講授，使我們?cè)诙喾矫媸艿絾⒌希阂皇羌t色旅游是社會(huì)發(fā)展的必然,，是旅游吸引物的重要組成部分,，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是政治發(fā)展的需要;二是紅色旅游需要各級(jí)政府的重視與投入,，需要全社會(huì)的共同關(guān)注與參與;三是紅色旅游要充分發(fā)揮教育功能,，要不斷組織活動(dòng)，增加吸引力,，擴(kuò)大輻射面;四是紅色旅游景區(qū)之間要常來常往,，相互交流，相互學(xué)習(xí),，不斷提高管理水平;五是紅色旅游要與其他旅游產(chǎn)品融合,，融入?yún)^(qū)域旅游線路，提高市場(chǎng)覆蓋面;六是產(chǎn)品開發(fā)要有差異性,、特色性,，要有市場(chǎng)前瞻性;七是紀(jì)念館、博物館要加強(qiáng)管理,，要不斷加強(qiáng)研究,，加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)的交流合作，不斷發(fā)揮學(xué)術(shù)研究功能,，提高紀(jì)念館,、博物館的影響力。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

一,、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系,。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平,，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo),。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證,。首先要做好組織準(zhǔn)備,，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便,、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部,。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù),。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，看施工項(xiàng)目的需要,，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能,、政治素質(zhì),、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、時(shí)間觀念,。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),，編寫質(zhì)量手冊(cè),，制定質(zhì)量方針,、技師目標(biāo)，使之更具有指令性,、系統(tǒng)性,、協(xié)調(diào)性、可操作性,、可檢查性,。

2.人、材,、機(jī)的控制

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力,，調(diào)動(dòng)人的積極性,、創(chuàng)造性,，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念,。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的,。

(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量有著直接的影響,。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要,。

3.控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中,，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,，如質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合,、作業(yè)場(chǎng)所,、工作面等。因此,，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序,，道路暢通,，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制,。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定,、正常,，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程,，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提,，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者,、材料,、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境,。只有將它們有效地控制起來,，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常,、穩(wěn)定,。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi),、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三,、施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式,。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材,，構(gòu)配件,，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出,。

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本,、計(jì)劃成本、實(shí)際成本,。預(yù)算成本,，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出,。計(jì)劃成本,，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本,。實(shí)際成本,，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,，說明經(jīng)營(yíng)效果,。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況,。

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用,，可以說,，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征,，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核,。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制,，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員,，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任,。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作,。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),，特別要把成本的控制放在首位,。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成,。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量,，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí),，但忽視昂貴的價(jià)格等,。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算,。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,，由施工隊(duì)自身管理,，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四,、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理,，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故,，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

1.堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全寓于生產(chǎn)之中,，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與,，安全管理不會(huì)有生機(jī),，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,，全員性參與安全管理也是十分重要的,。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員,、全過程,、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理,。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,，從對(duì)人和物的管理方面,，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，都是釀成事故的直接原因,。

3.制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要,。它是管理的方法和手段,，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色,。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理,，加強(qiáng)安全教育,，例行安全檢查。