工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

庫房管理員工作概述 庫房管理員的工作總結篇一

一,、設備點檢方面

1.門檢,、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題,、隱患車輛1440臺,，發(fā)現(xiàn)問題20__余處,，考核車輛達192臺次,，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高,。

2.對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患,，之后集中處理了大部分隱患和故障,，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),，從而使生產(chǎn)的運行更加順利,。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓,，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識,。

4.經(jīng)常與駕駛員進行交流,，了解駕駛員的思想、認識,，和對車輛的了解程度,，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導。

二,、設備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃,，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次,，對保養(yǎng)時丟項,、落項的情況加以落實并考核。

2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查,，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計,、分析、上報,。

回顧這一年來的工作,，也有許多不足之處，車輛點檢方面,，偶爾也有漏檢的情況,，設備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方,。

我決心在新的一年里把工作做到精,、細，把設備完好率提升到一個新的層次,，計劃在20__年里,，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車,，鏟車,，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度,，用規(guī)章制度說話,。

同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵,，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,，經(jīng)過我與駕駛員的交流,，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率,。

庫房管理員工作概述 庫房管理員的工作總結篇二

受公司委派,，我于20xx年4月17日至4月28日期間，帶領物管處各主管和班組骨干,，前往zz物業(yè)公司進行物業(yè)管理方面的學習,。

4月17日-18日，到達z公司后,，因為是周六周日,，經(jīng)z物業(yè)公司z主任指引，我們先在zz等酒店及部分已建或在建的小區(qū)物業(yè),、z第一高樓z銀行大廈工地等處參觀,，感受到z的建設與發(fā)展速度和物業(yè)管理方面的發(fā)達，尤其是在z酒店參觀中,，其設備設施的良好維護保養(yǎng)令我們折服。通過參觀,，深切的感受到我們在物業(yè)管理,、設備設施維護方面的巨大差距。

4月18日-24日,，在z物業(yè)公司z總的安排下,，我跟隨該公司z大廈管理處z主任學習他們的物業(yè)管理運作經(jīng)驗。在z主任的帶領下,，詳細了解了z大廈的物業(yè)管理處人員結構,、對客服務、裝修管理,、保安保潔,、工程維護方面的運作流程。

該管理處管理的z大廈總建筑面積共3.3萬平米,，共22層寫字樓,，入駐單位49家，長駐人員1000余人,。管理處下設三"組"一"中心",即工程組,、保安組、保潔組,、客戶服務中心,，共有46人，其中工程組9人,、保安組13人,、保潔組21人、客服中心3人,。管理處設主任1人;每組設組長1人;客服中心有管理員2人,、接待員2人，其中一人負責內(nèi)勤檔案管理,、客戶手續(xù)辦理,，另一人負責房屋管理、客戶報修咨詢及投訴處理,，并兼收取各自負責范圍的裝修押金,、裝修配合費，出入辦證和水電,、物業(yè)管理費用等,，其他2人負責會議接待、資料復印,、大堂服務,。其他三個作業(yè)組采取矩陣式管理模式，即物業(yè)公司以管理處為基本核心單位,，管理處各專業(yè)作業(yè)組既受管理處直接管轄,，又受公司工程部、保潔部,、保安部的專業(yè)指導,，這種管理模式是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)比較先進的模式，工作計劃,、監(jiān)督考核與具體作業(yè)組織管理分離,，在物業(yè)公司有不止一個管理處的情況下，較好的解決了管理品質(zhì)的均衡性,、一貫性以及專業(yè)人才的利用率問題,。

經(jīng)過與z物業(yè)一些管理人員交流，他們表示這種模式正是公司z總創(chuàng)造的用以適應公司擴張發(fā)展需要的,，已經(jīng)在公司的實際運做中取得了良好的效果,，節(jié)約了專業(yè)技術管理的人力資源，保證了公司每個管理處的管理品質(zhì)都能夠一致,，而且編制計劃,、下達指令、監(jiān)督考核的是公司職能部門,，具體組織實施,、執(zhí)行計劃的是管理處的專業(yè)班組，各項工作計劃得到了良好的執(zhí)行,，公司方針得到了充分的貫徹,。經(jīng)過實際考察學習,，也感覺這確是一個很適合該公司的管理模式。

z大廈物業(yè)管理費用為13元/月·㎡,，根據(jù)z主任的介紹,，每月管理處還有8000元左右的特色服務收入，主要是保潔服務方面的,。而在成本控制方面,，經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)他們僅有幾塊固定成本支出：人力,、公共水電(月均約1.4萬元),、保潔材料(月均約20xx元)、工程維修保養(yǎng)成本(月均約1000元),、保安員住房租金等(月均約800元),，估計年純利潤在300萬元以上，經(jīng)營情況相當好,。

z大廈是去年z省唯一的物業(yè)管理國優(yōu)示范大廈,。管理處在物業(yè)管理方面確實有非常值得學習的地方。除了以上的管理模式方面的優(yōu)勢,，經(jīng)過考察學習,，發(fā)現(xiàn)在對客服務意識和效率方面做的很好，每個管理人員都很敬業(yè),，對自己負責的事情基本做到了首問負責到底,，保證客戶滿意。在保潔,、保安,、工程和客戶服務四個層面該管理處有一套完整的計劃，這些計劃由公司職能部門根據(jù)z大廈的實際情況擬訂,，非常實用,，現(xiàn)場考察的結果發(fā)現(xiàn)正是有了這些計劃，加上矩陣管理模式在監(jiān)督執(zhí)行方面的良好促進作用,，使得管理處運作秩序井然,。管理處在日常運作中，有一套非常詳盡的系統(tǒng)表格,，完全按國優(yōu)標準建立,，其中重點的共有43份之多。

在具體的服務方面,，z公司按照"有所為有所不為",、"不做無用功"的指導原則，對一些沒有實際意義的,、容易產(chǎn)生矛盾的,、操作起來有困難的問題進行了適當放棄和改進,。管理處設立了業(yè)主郵件箱，而未另設專人負責投送郵件報刊,，報刊郵件投送的責任就完全由投遞公司負責了,，省卻了業(yè)主在此方面的投訴糾紛;管理處沒有對大廈實行封閉式管理,，z主任介紹說實際發(fā)現(xiàn)完全封閉的保安管理使得大廈業(yè)主出入非常不便利,，違背了物業(yè)管理提供便捷服務的原則，所以大廈不限制人員出入,，安全防范方面改為嚴密的電視監(jiān)控和不間斷的巡查,，現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)大廈管理容易發(fā)生的推銷人員擅入等問題在監(jiān)控中心值班人員的監(jiān)控下都能得到有效的處理;管理處為客戶提供了送水、室內(nèi)保潔等物業(yè)管理延伸服務,，不僅方面了客戶,、提升了物業(yè)管理水平，還開辟了一些額外的收入渠道,。

在學習期間,，發(fā)現(xiàn)每天管理處主任、管理員,、各班組主管大部分的工作就是在樓層巡查,，先乘電梯到達頂樓，然后往下步行走樓梯做巡回檢查,。工程組還有專人負責每日定時巡樓,，在每樓層的公共衛(wèi)生間門后都有一張巡查簽到表，供監(jiān)督巡樓人員的工作情況,。z主任介紹說,，很多的問題就是在巡查中得到發(fā)現(xiàn)和解決。我跟隨z主任巡查過程中,，z主任就發(fā)現(xiàn)防火箱封條有人動過,、部分頂面扣板松等問題，非常細致,，回到管理處后z主任馬上就進行了處理,，安排保安隊樂隊長和工程組嚴主管限期解決。在晚上每天都有主管班后會,，當天的班后會兩主管就報告解決了該問題并查明了原因,。而經(jīng)過了解和實地觀察，發(fā)現(xiàn)保安隊長每天的主要工作也就是不斷的巡查,，其中在樓層的巡視就每天4次,，每次大約需要45分鐘。整個上班時段大廈各樓層幾乎都保持有管理人員在巡查,，監(jiān)控中心的電視監(jiān)控通過對講機配合,，整個過程很嚴密高效,，所有巡樓人員的動作程序都一樣，難怪可以很迅速的解決推銷等閑雜可疑人員擅入問題,。22日我們在樓層進行了相關設施的拍照,，事先跟z主任進行了申報和打招呼，等我們僅在20樓照了一次,，不到2分鐘管理員程亮就上來制止我們說還未得到z總批準,。我們在理解z嚴謹?shù)墓芾碇贫鹊耐瑫r對如此高效率的反應贊嘆不已。

z大廈在工程設施維護方面確實做的很好,。在z學習期間,，發(fā)現(xiàn)每天各機房設備都干干凈凈、整潔鐺亮,。工程組分為運行和維護兩個班,，把設備運行和維護責任分的很明晰，加上良好的計劃制度,，設備維護得到了有效的執(zhí)行,。大廈的保潔標準很高，學習期間看到大廈每天的清潔品質(zhì)都一樣,，處處窗明幾凈,、一塵不染，外圍衛(wèi)生和各細節(jié)處的衛(wèi)生質(zhì)量幾乎找不到問題,。在安全防范方面,，管理處不僅有內(nèi)聘保安員，也有外聘保安公司保安員,，大廈內(nèi)業(yè)主z銀行還單獨有保安人員,，人員構成復雜，但是,，在現(xiàn)場觀察到的情況中,，發(fā)現(xiàn)乍一看外聘保安員精神面貌不是太好，與內(nèi)保人員在服裝和工作環(huán)境上有很大的差別,，再深入發(fā)現(xiàn)其管理上是一個整體,，專業(yè)度和敬業(yè)精神非常好。除了上面提到的監(jiān)控保安大都能及時發(fā)現(xiàn)擅入大廈的推銷閑雜可疑人員,，其他各崗位的保安都非常專業(yè),。在停車場我們看到，車輛入場時保安及時移開路障,，指揮導車入位姿勢標準,，然后幫客戶開車門、敬禮，查看車況告之客戶,，這些看似復雜的動作z保安都一氣呵成,，而且每次的標準都一樣。交接班方面,，各組都有成套的交接班表格,，查看記錄完整、字跡工整,。尤其在保安的交接班上準軍事化的儀式已成習慣,，學習期間認真觀察沒有發(fā)現(xiàn)一次相互交接不清和禮儀不到位的。停車場實行的是按時收費,，保安員兼顧計時和收費,，整個運作通過現(xiàn)場觀察和對方的介紹發(fā)現(xiàn)過程流暢,，沒有問題發(fā)生……z管理處的這些看似不起眼的細節(jié)使我在學習過程中每每佇足深思,。

庫房管理員工作概述 庫房管理員的工作總結篇三

作為一名娛樂會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理,，從中也摸索出了些心得體會,，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記,，根據(jù)用途,，性質(zhì)，類型進行分類,，確保各類消費品的出售效率,，為娛樂會所提供優(yōu)質(zhì)服務。另外需要維護庫房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎,。

一,、 庫房日常管理

1,、庫房保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品,。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購,。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映,，以便及時調(diào)整,。

3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送營業(yè)部領導及財務人員,，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理,。

二、入庫管理

1,、物料進倉時,，庫房管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的,，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前,，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬,，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開),，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務,。

5、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的,，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

三,、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨,，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取,，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字,，登記入卡、入帳,。

四,、 報表及其他管理

1,、庫房管理員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性。

2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表,、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤,。

3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮,、變質(zhì)或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。