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工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇一
會議地點:總監(jiān)辦會議室
出席人員:建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2,、a3第四次工地例會
會議議程:
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四,、會議總結(jié)
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量,、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。
a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測,。
總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商,。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。
四,、會議總結(jié)
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進度,、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進場時間長,，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理,。
安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇二
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進展,，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：
一,、6月份施工進展情況
(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況
1,、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批;
(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。
2,、試驗類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;
(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來,，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20,、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗,。
3,、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織,、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。
(二)材料準(zhǔn)備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。
(三)臨時用地情況
便道、便橋,、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有,，實際解決還要時間,。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1,、完成臨時道路和便橋施工;
2,、組織三個路基隊的進場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M行田路分家準(zhǔn)備,、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4,、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6,、拌和站,、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二),、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實上下功夫,，要從人,、財、物機械,、等各個方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2,、做好施工隊人員,、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時展開工作。
3,、加強人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破,。
三,、目前的困難：
1,、臨時用地難度大;
2、原地面復(fù)測大棚多,，進展困難,。
這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇三
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進展,，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：
一,、6月份施工進展情況
(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況
1,、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批;
(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。
2,、試驗類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;
(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來,，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20,、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗,。
3,、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織,、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報,。
(二)材料準(zhǔn)備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報，能夠滿足施工所需,。
(三)臨時用地情況
便道,、便橋、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有,，實際解決還要時間,。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1,、完成臨時道路和便橋施工;
2,、組織三個路基隊的進場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M行田路分家準(zhǔn)備,、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4,、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6,、拌和站,、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二),、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實上下功夫,，要從人,、財、物機械、等各個方面予以保證,，多方努力,，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。
1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊人員,、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時展開工作,。
3、加強人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破。
三,、目前的困難：
1,、臨時用地難度大;
2、原地面復(fù)測大棚多,，進展困難,。
這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇四
劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況,，下月計劃生產(chǎn)情況,，安全、質(zhì)量方面存在哪些問題,。
施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉,，2#樓內(nèi)粉完。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完,，屋面找平層完,，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。
質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立,。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦,，內(nèi)粉存在小問題較多,。
施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻,、柱模板安裝及加固，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完,。
質(zhì)量方面:施工前對各班組進行技術(shù)交底，施工過程中存在問題正在處理,，對進場材料進行報驗及復(fù)試,，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢,，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單及時回復(fù)，提出安全,、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受,、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題,，希望施工方與安裝方配合解決,，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂,，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完,。
質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改,，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷,。
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施工方程工：安全方面：1#,、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶,，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架,，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密。
安裝方段工：6#,、8#,、9#、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小,，管道不便安裝,。
安裝方孟工：1#、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#,、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#,、8#、9#,、10#樓室內(nèi)電氣安裝完,，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。
禹工：①1#,、2#樓已封頂,，多次強調(diào)全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方。
②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗,，報安全交底卡,。
③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格,。給李磊交代樣板間整體必須垂直,、平整，做到“點,、線,、面”三組合，必須均勻,。提前做好貼餅,、沖筋工作，垂直,、平整度要在允許偏差范圍內(nèi),。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證,。
②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進行,。
③進場材料報驗不全。
④工程資料與工程進度不能夠同步進行,。
⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單不能及時回復(fù)。
金工：6#,、8#,、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查,，8#,、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改,。
存在問題：①多次強調(diào)6#、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改,，但至今未整改,。
②6#、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分,，不符合規(guī)范要求,。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠,，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單未能及時回復(fù),，存在問題整改不到位,。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#,、8#、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房,，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住,，8#樓個別洞口封堵不嚴(yán)密,。
袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進行技術(shù)交底工作并進行了整改,，1-3層構(gòu)造柱,、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意,。
仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設(shè)4#,、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大,、不平整,。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單,。
張工：①項目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作。
②現(xiàn)場施工用電比較混亂,，電纜未隱蔽,，三級配電箱要同步。1#,、2#樓進入裝修階段,，要做好計劃,，接地環(huán)必須先自檢測。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙,，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱
患,。要進行安裝方案，電線進場必須進行復(fù)試,，三證要齊全,。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān),。
劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進度甲方已付款5075.91萬元,，占申請工程款87%。
進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃,，包括安裝單位在內(nèi),。
存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。
②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復(fù),，整改完叫監(jiān)理復(fù)查,。
③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力,，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見,。
④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案,、取準(zhǔn)用證,，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。
自從王航主任工程師來工地后,，工地各方面改觀較大,，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查,。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，能按規(guī)范進行施工,，工作中積極主動,，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復(fù)查。進場材料能及時叫甲方,、監(jiān)理方聯(lián)合驗收,，取樣復(fù)試。但對試塊試壓,、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理,。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí),，每月定30號
上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定,。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加,，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會,，但施工方到09:40分到會人員極少,，大家都很忙，一定要按時參加會議,。
②監(jiān)理方本次會議中,，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視,。
③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好,。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復(fù)整改,，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé),。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實事求是,，不能玩“文字游戲”,。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后,，再進行整改,，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報甲方一份,。
④要按程序施工,，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理,。沒有文明施工的氣氛,，施工過程中未能體現(xiàn)出。
⑤按公司管理體系,，材料必須掛標(biāo)識牌,。
⑥資料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字,，認(rèn)真做好施工過程中資料,。
⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn),，安全管理制度不健全,。
⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全，基坑防護不到位;6#,、8#,、9#,、10#
樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方,、監(jiān)理方,。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固,，施工方要在方案中寫明確,。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查，按規(guī)范施工,，做到地下室防水符合規(guī)范要求,。地溝必須要做好，防止管道下沉,。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通,，土建要跟安裝配合。
⑨加強現(xiàn)場管理工作,，進工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽,。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應(yīng)措施,。
⑩主體封頂前砼試塊匯總評定,、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負(fù)責(zé)人對全工地安全,、質(zhì)量方面采取好的方法施工,。
建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟費用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證,。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾,，只有認(rèn)真聽取各方面意見，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好,。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇五
劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況,，下月計劃生產(chǎn)情況，安全,、質(zhì)量方面存在哪些問題,。
施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉，2#樓內(nèi)粉完,。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完,，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二,。
質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理,，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦,，內(nèi)粉存在小問題較多,。
施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻,、柱模板安裝及加固，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完,。
質(zhì)量方面:施工前對各班組進行技術(shù)交底，施工過程中存在問題正在處理,，對進場材料進行報驗及復(fù)試,，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢,，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單及時回復(fù)，提出安全,、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受,、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題,，希望施工方與安裝方配合解決,，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂,，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完,。
質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量,，盡快修補質(zhì)量缺陷,。
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施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中,，施工人員未佩戴安全帶,，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密,。
安裝方段工：6#,、8#、9#,、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#,、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝,。
安裝方孟工：1#,、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#,、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#,、9#,、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層,。
禹工：①1#,、2#樓已封頂，多次強調(diào)全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方,。
②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗,，報安全交底卡。
③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉,，內(nèi)粉樣板間不合格,。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整,，做到“點,、線、面”三組合,，必須均勻,。提前做好貼餅、沖筋工作,，垂直,、平整度要在允許偏差范圍內(nèi)。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告,、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證,。
②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進行。
③進場材料報驗不全,。
④工程資料與工程進度不能夠同步進行,。
⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復(fù),。
金工：6#,、8#、9#,、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查,，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改,。
存在問題：①多次強調(diào)6#,、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。
②6#,、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分,，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工,，防水卷材搭接長度不夠,，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復(fù),，存在問題整改不到位,。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#,、8#、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房,，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住,，8#樓個別洞口封堵不嚴(yán)密,。
袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進行技術(shù)交底工作并進行了整改,，1-3層構(gòu)造柱,、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意,。
仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設(shè)4#,、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大,、不平整,。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單,。
張工：①項目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作。
②現(xiàn)場施工用電比較混亂,，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步,。1#,、2#樓進入裝修階段，要做好計劃,，接地環(huán)必須先自檢測,。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱
患。要進行安裝方案,，電線進場必須進行復(fù)試,，三證要齊全。注意安裝線盒時,，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字,，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān),。
劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%,。
進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃,，包括安裝單位在內(nèi)。
存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃,。
②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復(fù),，整改完叫監(jiān)理復(fù)查。
③對安全沒有獎罰制度,，安全措施不力,，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見。
④塔吊和施工電梯未及時報檢,、備案,、取準(zhǔn)用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗,。
自從王航主任工程師來工地后,，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全,、質(zhì)量大檢查,。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),，能按規(guī)范進行施工,，工作中積極主動，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復(fù)查,。進場材料能及時叫甲方,、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復(fù)試,。但對試塊試壓,、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí),，每月定30號
上午09：00召開工地例會,，特殊情況和甲方溝通后通知定。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度,。通知30號上午09:00召開工地例會,，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙,，一定要按時參加會議,。
②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議,，施工方要重視,。
③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時回復(fù)整改,，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實事求是,，不能玩“文字游戲”,。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后,，再進行整改,，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報甲方一份,。
④要按程序施工,，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理,。沒有文明施工的氣氛,，施工過程中未能體現(xiàn)出。
⑤按公司管理體系,，材料必須掛標(biāo)識牌,。
⑥資料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字,，認(rèn)真做好施工過程中資料,。
⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn),，安全管理制度不健全,。
⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全，基坑防護不到位;6#,、8#,、9#、10#
樓地下室防水整改前要拿出整改方案,，報甲方、監(jiān)理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意,，但與墻體如何錨固,，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查,，按規(guī)范施工,，做到地下室防水符合規(guī)范要求。地溝必須要做好,，防止管道下沉,。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合,。
⑨加強現(xiàn)場管理工作,，進工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員,，項目部要采取相應(yīng)措施,。
⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方,，希望項目負(fù)責(zé)人對全工地安全,、質(zhì)量方面采取好的方法施工。
建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟費用,，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證,。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認(rèn)真聽取各方面意見,，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好,。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇六
時 間:x年8月3日(星期三) 15:00
會議地點:總監(jiān)辦會議室
出席人員:建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:李x
會議主題:a2,、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作,。
實驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料,。
測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測,。
總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3 k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四,、會議總結(jié)
龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度,。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度,、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進場時間長,，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇七
會議時間:20xx年 月 **日9:00
會議地點:工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員:詳見會議簽到單
會議主持:陳
會議主要內(nèi)容:
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。
4,、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，
2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補,、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2,、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意,，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗,，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設(shè)計,，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置,、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。
6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:
1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。
參加單位
建設(shè)單位:*有限公司
監(jiān)理單位:*有限公司
施工單位:*有限公司
整理日期: 20xx年**月**日
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇八
xx高速公路第五監(jiān)理處監(jiān)理組于xx年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部
會議室召開了xx高速公路特大橋xx年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部,、安環(huán)部、工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局,、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工,、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人,、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負(fù)責(zé)人等。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一,、施工單位匯報工程情況
1、19a標(biāo)項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃,、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊,、設(shè)計代表難找到,。
2,、19b標(biāo)項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成,、材料供應(yīng)緊、資金跟不上,。
3、模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外?；炯旱轿唬?#,、7#塔的模板在年前就己用上了,，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度,，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場,，但5#、8#塔場地狹小,，拼裝工作展開比較困難,，倒運也是相當(dāng)麻煩,，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量,。目前現(xiàn)場技術(shù)人員有3人,，都是長期待工地,，施工人員總數(shù)50多人,，日后的支架拼裝還會適當(dāng)增加人員。
二,、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：
兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài),，今天參加會議的人員比較齊,，有xx公司和工作站的代表,，有兩個施工單位主要負(fù)責(zé)人及科室技術(shù)管理人員，有監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)及特大橋監(jiān)理組的全體人員,，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負(fù)責(zé)人，有各主塔和引橋工區(qū)負(fù)責(zé)人及其鋼筋班,，砼作業(yè)班組負(fù)責(zé)人,，有砂場,、碎石場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,。一年之計在于春,，特大橋需要謀劃一下今年的工作,，下面我就春節(jié)期間施工情況、當(dāng)前工作重點及有關(guān)問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)xx年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)
1月份及春節(jié)期間，我們特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎(chǔ)第一平砼,、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根,，到今天己圓滿完成和超完成施工任務(wù),，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中,，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好,，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫,，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議,，重點安排了春節(jié)期間的工作,，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守,，低度施工”,、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼,，這點執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進了完善,?？傊汗?jié)期間還是進行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作,，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此,，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1,、總施組和主塔施工方案的報批問題，xx年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設(shè)計專家評審會,，專家認(rèn)可總體施組可行,，但細節(jié)有待完善,，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作,，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批,。至于是否還需專家復(fù)評,，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座,、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊,、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告,，以便為塔座,、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2,、抓緊塔座,、塔柱c50砼水泥,、碎石,、砂,、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;
3,、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作,，做好承臺施工準(zhǔn)備,，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一,、二平砼;
4,、抓好5#、6#墩塔吊的安裝,，以及5#、6#,、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認(rèn)證工作,，確保安全使用,。
(三)幾個問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間,，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏,，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對春節(jié)期間連續(xù)施工的特大橋進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看,，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題,，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認(rèn)真落實整改并書面回復(fù)，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌,，創(chuàng)造良好的形象;
二是關(guān)于質(zhì)量問題：用兩句話概括，一,、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的,，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，對現(xiàn)澆主塔,、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美,，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔,、顏色一致,、美觀,，無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量,，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工,、料,、機、法,、環(huán)這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工,、監(jiān)理、設(shè)計,、監(jiān)控,、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員,，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊,、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組,，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性,，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人,，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料,、混合料,。鋼筋,、模板,、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰,。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂,，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測,，各項質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范要求，是合格材料,。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高,。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比,，“內(nèi)在品質(zhì)相當(dāng),、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的,，不是風(fēng)化顆粒，對質(zhì)量沒有影響,。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼,，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復(fù)核,。目前最大的問題在碎石,，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一,，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理,，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈,，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認(rèn)真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量,，這個問題是不難解決的,，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的,，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造,，不就地取材，舍近求遠,，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸,，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟,，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決,。同時,，嚴(yán)禁使用不合格原材料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理;
機：機械設(shè)備必須滿足施工需要，主塔的塔吊,、砼泵送設(shè)備、養(yǎng)生水泵,、振搗設(shè)備、施工電梯等機械設(shè)備必須齊全,，現(xiàn)有砼拌和站設(shè)備能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術(shù)方案,、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位,。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作,，與鋼筋安裝分開檢查驗收,，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提,。φ40的主筋剛度大,，難調(diào)整,，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度,。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表,，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令,，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好,，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令,，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施,，希望認(rèn)真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行,，并準(zhǔn)備防雨篷布,，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴(yán)掌大體積砼內(nèi)外溫差,，注意砼養(yǎng)生，確保承臺,、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量,。
總之要認(rèn)真去抓影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié),，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀,。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們特大橋質(zhì)量年,，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查程序不減少,、施工規(guī)范不違反。只有這樣,，工程質(zhì)量才有保證。
三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：
樁基和承臺施工驗收完畢后,，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋,，徹底改變基礎(chǔ)施工時的臟、亂,、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔,、文明、有序,。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責(zé)任標(biāo)示牌,，同時各種安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全。9#,、10#,、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴(yán)格按照批復(fù)的安全專項方案施工,，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案,，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿,、掛網(wǎng)、噴漿防護方案,，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工,，僅靠預(yù)付款維持了這么久，肯定資金相當(dāng)緊張,。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關(guān)，現(xiàn)在基本具備了計量條件,，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要,，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個建議：
1,、建議業(yè)主代表和設(shè)計代表都要長住工地,，最好增設(shè)業(yè)主工地辦公室,，工地上有很多問題都需要及時解決,，像設(shè)計圖紙問題、征遷問題,。希望業(yè)主主導(dǎo),、參建各方都能傾注全力,、努力配合工作、順利建設(shè)特大橋;
2,、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀(jì)要等重要文件要及時的發(fā)給各相關(guān)科室及工區(qū),，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3,、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理,，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米,、質(zhì)量上臺階、平安無事故,、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下,，是能夠完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)的!
五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結(jié)：xx年特大橋取得了好成績，xx年工作繁重,，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細化,，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階,。
xx高速公路第五監(jiān)理處
特大橋監(jiān)理組
20xx年2月22日
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇九
會議時間:20xx年 月 **日9:00
會議地點:工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員:詳見會議簽到單
會議主持:陳
會議主要內(nèi)容:
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:
1,、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計
2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。
4,、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底,，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:
1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，
2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補,、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查,，以免影響施工進度;
2,、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動,，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;
4,、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū),、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四,、甲方進行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3,、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人、安全員,、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。
參加單位
建設(shè)單位:*有限公司
監(jiān)理單位:*有限公司
施工單位:*有限公司
整理日期: 20xx年**月**日
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇十
會議時間：x年12月13日下午14:00
會議地點：二期工地會議室
會議主持人：王歷驕
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：王
施工單位
會議內(nèi)容：
一,、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1)建設(shè)單位：土建工程師
2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師
3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理,、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全,。
3.x年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿,，中途不得離開，交通自行解決,。首次集合時間：x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證,、常用規(guī)范,、圖集,、紙,、筆,、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811)。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建,、水,、電工程師參加,，要審出不合理及錯誤的位置,。
5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,，包括施工道路,、木工場地、臨建修整,、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司,。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
(一),、生產(chǎn)計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日),。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日),。
(二)、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn),。
(三),、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場,。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場,。
(四),、需要配合：
護坡及土方盡快完善,。
三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系,、安全保證體系,。
2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖,。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線,。
4.監(jiān)理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2)建設(shè)單位駐工地代表,。
3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加,。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。
6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行,。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成,，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇十一
會議時間：
會議地點：機場腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理 記錄人：
參會人員：項目部—— 班組長——,、
會議主題：戰(zhàn)酷暑,，搶工期,，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗
會議內(nèi)容：
一,、 紀(jì)律問題
1,、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場,、巡視工地,，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.
2,、每天出工前半小時召開工前動員會,，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育,，遲到1分鐘處罰20元,，依此類推,。
3、出工,、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中,、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一出發(fā)(收隊),。
4、出工,、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工,，便于管理和保護材料,。
5,、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.
6,、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二,、工期問題
1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期,，并且保證質(zhì)量,。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管,，高過一米加2根扶手，低于1米加1根,。
2,、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成,，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成,，處罰500元。
3,、做好立桿傾斜度整改,，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根,。
4,、斜桿、剪刀撐,，今日下午加設(shè)到位,，不完成按500元一根另外請人完成。
三,、班組問題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人,，小工2人,。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元,。
四,、明日計劃【晚上19:00開會確定】
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇十二
時間：x年xx月
地點：
參會單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理公司：
施工單位：
到會人員：
主持人： 記錄：
會議內(nèi)容：
第一次工地會議的主要議題：
1,、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。
2,、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員,、組織機構(gòu),、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式、函件往來程序,、工地例會等進行說明,。
4、需要建設(shè),、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項,。
5、其他與工程有關(guān)的事項,。
建設(shè)單位工程部長：
1,、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度,、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資,、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。
2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇,，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1,、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場,，管理人員已全部到位。
2,、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案,。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師
1,、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資,、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2,、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,，設(shè)計圖紙,，施工承包合同,、監(jiān)理委托合同,，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作,。
3,、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量,、進度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：
1),、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗,。
2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工,、電工、電焊工,、架子工等)
3),、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃,、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報,。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。
4)、材料報審制度：進場原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用,，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可,，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。
5),、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度,，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢,、互檢、專檢),，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員,，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部,、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收,。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工,。
6),、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬,，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊,、有序并掛牌,、標(biāo)識不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入,，三寶必須使用合格產(chǎn)品,。
7),、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用,。
4,、召開例會的主要議題 ： 1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因; 2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施; 3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; 4,、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; 6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜。
5,、共同商定例會每周星期三下午點,，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)量員,、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午,、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部,。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
x年xx月xx日
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇十三
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一.業(yè)主柯工發(fā)言：
<一>,、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1,、====負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào),。
2、====全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度,、安全、協(xié)調(diào)及其它工作,。
<二>,、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司,，項目總監(jiān)===,。施工單位是
=====工程建設(shè)有限公司，項目經(jīng)理====,。
<三>、宣布項目總監(jiān),、并按《監(jiān)理合同》進行授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)是====。
2,、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán);
⑵ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);
⑶ 對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);
⑷ 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán);
⑸ 工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
⑹ 事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令、復(fù)工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
⑻ 工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);
⑼ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi),，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);
⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利,。
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設(shè)單位：
勘查單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模：
⑤工程總投資約----億元,。
2.建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢,，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>,、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對===========來說是個大項目,，是==市重點工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用,，在一定程度上會推動----的發(fā)展。希望各單位高度重視,，要過程控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗,，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。
二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：
1,、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員分工：
監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。
2,、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3,、承包單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作,，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系,、制度抓緊建立。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保施工安全。
三.項目經(jīng)理發(fā)言：
1,、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu),，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審,。
2,、匯報項目部質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理體系,、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理體系、安全管理制度,，針對本工程的特點制定了安全防范措施,。
3,、匯報正式開工前的各項準(zhǔn)備工作情況：
①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審;
②現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立,，管理體系已健全; ③施工機具,、人員已進場，施工材料基本落實;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：
<一>,、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：
<二>,、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位,、承建單位的權(quán)力、義務(wù)： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi),，享有以下權(quán)利：
2.義務(wù)(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。
3.業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)(略)詳見監(jiān)理委托合同,、施工合同,。 <三>,、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求
(2 )工程質(zhì)量控制
(3) 工程造價控制
(4) 工程進度控制
(5)信息和資料管理
(6)安全交底內(nèi)容
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序,、方法,、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求,，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
2,、資料上報制度及表格填寫要求
五,、確定監(jiān)理例會(每周)制度，參加會議的人員,、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會,、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：
六,、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
項目監(jiān)理部
20xx年 5月28 日
工地會議紀(jì)要內(nèi)容篇十四
會議時間: x年12月8日9:00-1030
會議地點:x委員會會議室
會議主題:第一次工地例會會議
與 會 人 員 :
建設(shè)單位:
管理單位:
監(jiān)理單位:
承包單位:
主持人:
會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下。
一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:
1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。
2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師。
3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。
6、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào),。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:
1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員,，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2,、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話,。
3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人,。
4、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責(zé)。
7,、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。
三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1,、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告,。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:
地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào),。
現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖,。
廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。
落實臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大。
道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè),，公交車將無法運行。
廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決。
2,、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:
1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:
現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。
沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米,。
四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé),。
2,、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段,。
從質(zhì)量,、進度,、費用,、合同,、安全、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。
重點強調(diào)月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:
1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé),。
2、本項目管理部有關(guān)工作容,。
協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。
在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計,、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、信息,、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方,、監(jiān)理方,、施工方,、材料設(shè)備供應(yīng)方等),，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患,，合理應(yīng)對各種風(fēng)險,，促進項目順利實施;
為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告,、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;
參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理,，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;
按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3,、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。
六,、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言:
1,、x南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。
2,、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作。
3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中,，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報,。
5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底,，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響,。
8,、征地問題，與設(shè)計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。
9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通,，避免相互影響施工。
10,、 年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上,、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備,。
七,、會議決議:
1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。
2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。
4,、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè),。
5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件:會議簽到表及各項管理制度
x公司x項目管理部
x年十二月八日
