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會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

主持人：xxx,。

介紹成立工會的主要工作和任務(wù)：

1、工會必須遵守和維護(hù)憲法，以憲法為根本的活動準(zhǔn)則,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依照《工會法》和《工會章程》獨(dú)立自主地開展工作,。

2,、工會依法參與國家行政事務(wù)管理和民主政治建設(shè)，工會通過職工代表大會或其他形式,，組織職工參與本單位的民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督。

3,、工會通過組織職工培訓(xùn)，開展職工教育活動,，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，建設(shè)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4,、圍繞地方中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，組織職工開展勞動競賽、提合理化建議,、技術(shù)革新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，充分發(fā)揮職工在三個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用。

5,、依法維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé),。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益,。

6、開展群眾性宣傳,、教育活動,，組織有益于身心健康的文化體育活動，辦好圖書室,、閱覽室,，用先進(jìn)文化引導(dǎo)、教育職工,。

7,、發(fā)揮工會會員作用，推進(jìn)人文關(guān)愛工作，關(guān)心職工生活,，辦好集體福利事業(yè),。

8、建立健全工會主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理機(jī)制,，認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作,，督促和協(xié)助行政改善勞動條件，履行企業(yè)社會責(zé)任,，參與安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理,。

1、大會應(yīng)到會員xx人,，實(shí)到會員xx人,，x人因事請假，實(shí)到人員超過半數(shù),。

2,、大會采用舉手表決的方式進(jìn)行，擬推選xxxxxx等x位同志為候選人,。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

與會人員：詳見會議簽到表

xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù),，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,，需要開個(gè)專題會議來研究和部署質(zhì)量

安全

xx項(xiàng)目經(jīng)理xx匯報(bào)了目前工程進(jìn)度情況,，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排,，項(xiàng)目總工連居匯報(bào)了工程技術(shù)情況、材料試驗(yàn)以及質(zhì)量控制安全情況,。

xx項(xiàng)目副經(jīng)理xx仰匯報(bào)了目前工程進(jìn)度情況,，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項(xiàng)目總工李志成匯報(bào)了工程技術(shù)情況,、材料試驗(yàn)以及質(zhì)量控制安全情況,，項(xiàng)目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報(bào),。

實(shí)驗(yàn)室主任李xx對試驗(yàn)原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時(shí)檢測到壓碎值超標(biāo),，這個(gè)問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下,，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位,，這個(gè)問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

19b標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#,、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控,，提出的一點(diǎn)就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊(duì)伍,，以便質(zhì)量安全管理。

19a標(biāo)監(jiān)理組長xxx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常,，但不是很理想,，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的,，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想,。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患,，施工單位要加以重視,。

引橋監(jiān)理組長xx：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護(hù)措施，

監(jiān)理測量專工xxx發(fā)言：施工測量時(shí)要及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行二次復(fù)核,，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的,，測量工作要做好。

安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護(hù)新進(jìn)場工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底,，6#,、7#墩的爬梯要求規(guī)范化,、8#墩邊坡防護(hù)架不太穩(wěn)定,，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下,，每天的防護(hù)用品如手套之類的要準(zhǔn)備好,。

(一)xx特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)

4、外面大氣候在變,，省交通廳今年開展質(zhì)量年活動,，在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局,、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進(jìn)典型工程,，參觀

學(xué)習(xí)

一),、關(guān)于施工質(zhì)量管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序,。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀(jì)要及監(jiān)理指令,、通用函，希望項(xiàng)目部要高度重視,，對監(jiān)理的一些要求認(rèn)認(rèn)真真的去落實(shí),。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報(bào)告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題,。程序管理是科學(xué)的管理,，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以“工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來管理,。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制,。目前重點(diǎn)抓砂和碎石,，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂,，,，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議,。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性?，F(xiàn)在重點(diǎn)是碎石,，碎石必須從料源進(jìn)行改善。到碎石場檢查時(shí)我就提出了三點(diǎn)要求：一是毛料分檢,，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r,、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標(biāo)號碎石混在一起,，加水洗設(shè)備,，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造,，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高,。

3,、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗(yàn)收。鋼筋制作與安裝要分開驗(yàn)收,，先放樣后安裝,、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個(gè)面都要有放樣記號,，兩監(jiān)理組長要重點(diǎn)抓鋼筋制作和安裝過程,，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮,、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生,。拆模時(shí)一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決,。不能直接用水泥漿去糊,，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。

4,、抓施工組織,、施工工藝。現(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個(gè)8#墩承臺及4個(gè)塔座,，希望兩個(gè)施工單位包括試驗(yàn)室,、拌和站、材料部能很好的考慮,，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑,，包括塔座c50砼的攪拌時(shí)間延長，客觀需要配合,，一是澆筑時(shí)間長,，二是

雨

5,、抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工,、電工、焊工,、鋼筋工,、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量,。

6,、加強(qiáng)與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通,，確保塔身各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的合格,。

二)、 關(guān)于安全管理：

(1)風(fēng)險(xiǎn)源的管理,，現(xiàn)階段是四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)源,，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險(xiǎn)源,，希望你們能嚴(yán)加防范;三是5#,、8#墩邊坡防護(hù)，5#墩邊護(hù)己經(jīng)開做了,，8#墩還未做都是風(fēng)險(xiǎn)源之一;四是塔吊,，汽吊操作過程要注意安全;將來的風(fēng)險(xiǎn)源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng),、前支點(diǎn)懸澆掛籃等,。

(2)加強(qiáng)日常安全管理，要求項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu),，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，專職安全人員三結(jié)合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合,，抓好施工現(xiàn)場的`日常安全管理工作,。

四)、關(guān)于計(jì)量工作：合格的分項(xiàng)工程己經(jīng)驗(yàn)收的全部計(jì)量,，工程質(zhì)檢資料,，中間交工證書每期計(jì)量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識,，及時(shí)簽證,，確保合格工程及時(shí)計(jì)量,，不合格工程不計(jì)量。

發(fā)送：xa,、xxb項(xiàng)目經(jīng)理部

報(bào)送：xx公司總工室,、中心試驗(yàn)室、xx工作站,、安環(huán)部

會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定，但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法,。

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇四

參加單位,。

參加人員,。

設(shè)計(jì)院：湖北中江建筑設(shè)計(jì)院夏斌。

質(zhì)監(jiān)站：漢陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站張志強(qiáng)余曉萍,。

建設(shè)單位：湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司唐德福,。

監(jiān)理單位：武漢盛強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌。

勘察單位：湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司吳松,。

武漢志豪建筑工程有限公司,。

介紹本工程概況和結(jié)構(gòu)部分質(zhì)量控制要點(diǎn)，自檢資料和保證資料齊全有效,，自評本工程主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格,。

湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司。

符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,，同意主體分部驗(yàn)收合格。

湖北中江建筑設(shè)計(jì)院有限公司,。

從現(xiàn)場看砼觀感質(zhì)量較好,，還有就是加強(qiáng)后期填充墻砌體質(zhì)量的管理，特別是墻體斜砌部位控制,。符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求,，同意主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格。

武漢盛強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監(jiān)理部通過旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)、見證取樣,、送檢和工序驗(yàn)收等方式對工程施工中的質(zhì)量嚴(yán)格控制,，各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，資料基本齊全,，觀感質(zhì)量較好,，同意主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格。

湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工符合規(guī)范要求，同意驗(yàn)收,。

武漢市漢陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

針對于本次驗(yàn)收中提出的要注意的'問題，施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制,，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行,。加強(qiáng)后期砌體工程的質(zhì)量管理。同意主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收合格,。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇五

__年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會,，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實(shí)效。

同時(shí),，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4,、;5、案;6,、,。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：,，共__人,。

參會人員：

會議紀(jì)要內(nèi)容篇六

會議時(shí)間：20__年5月22日。

會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室,。

參會單位：

質(zhì)監(jiān)單位：__×建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,。

地勘單位：__×地質(zhì)工程勘察院。

設(shè)計(jì)單位：__×有限公司,。

建設(shè)單位：__×開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司,。

監(jiān)理單位：__×建設(shè)監(jiān)理有限公司。

施工單位：__×有限公司,。

參會人員：詳見會議簽到表,。

會議主持人：__×總監(jiān)。

會議主題：__×工程首樁成孔驗(yàn)收,。

首先,，各單位參會人員到現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，然后回到現(xiàn)場會議室各方發(fā)言并作出結(jié)論：

一,、樁孔現(xiàn)場檢查情況,。

5.14mpa。經(jīng)重慶市沙坪壩區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心檢測,，1#樓48號樁,，天然單軸抗壓強(qiáng)度值為8.3mpa，2#樓44號樁,，天然單軸抗壓強(qiáng)度值為7.6mpa,。均符合設(shè)計(jì)要求。

2,、依據(jù)甲方提供坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)引測,，于場內(nèi)建立定位復(fù)測及軸線控制網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)往返復(fù)測,，閉合差滿足允許誤差,。并進(jìn)行了工程定位施測及軸線施測。經(jīng)監(jiān)理復(fù)測,，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4、樁基主筋采用焊接的方式連接，焊接試件6組,，原材料檢測,、巖芯檢測數(shù)據(jù)均合格。測量放線等資料齊全,。

二,、各單位強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。

1,、在下鋼筋籠之前必須再次清理沉渣,，沉渣厚度小于5cm。

2,、樁基必須滿足嵌巖深度,，設(shè)計(jì)嵌巖深度為3倍樁徑。經(jīng)參會單位商討驗(yàn)收結(jié)論如下：

開挖成孔質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。軸線控制,、嵌巖深度、持力層強(qiáng)度,、沉渣厚度滿足設(shè)計(jì),。無不良地質(zhì)情況。施工轉(zhuǎn)序準(zhǔn)備完善,。同意進(jìn)入下一工序作業(yè),。

建設(shè)單位：（蓋章）設(shè)計(jì)單位：（蓋章）參會人員簽字：參會人員簽字：

監(jiān)理單位：（蓋章）。

參會人員簽字：

施工單位：（蓋章）,。

參會人員簽字：

附（會議簽到表）,。

地勘單位：（蓋章）參會人員簽字：20__年5月22日。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇七

一,、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求：

“草都一家人永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天,，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天,，是自我真切感受,、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖,、有夢有愛的一家人,。在這58天里，家人們一人多崗,、一崗多職,，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅(jiān)守崗位,、主動加班加點(diǎn),、趕時(shí)間吃泡面等）,，我是看在眼里，疼在心里,，在一定程度上也激勵著我,、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС?，全力相助,，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅(jiān)定,，更有信心,。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了,，謝謝家人們”,。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云,，感受市場脈搏時(shí),，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇,，新模式,、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢,、把握機(jī)會,、全力向前。就當(dāng)下而言,，我們處于“抓生產(chǎn),、促銷售、推上市”的攻堅(jiān)階段,，更需要講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作,、共努力,，但也發(fā)現(xiàn)存在個(gè)人主義、小集體,、相互抱怨等現(xiàn)象,。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展,。

為此,，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求，來強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè),，要求每一位家人,，務(wù)必做到拒絕抱怨,、從我做起，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說,，損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做,；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三??；二要團(tuán)結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn),；三要立足崗位,，顧全大局；四要目標(biāo)管理,，結(jié)果導(dǎo)向,；五要流程作業(yè)，提升效率,；六要狠抓落實(shí),，注重實(shí)效。）要求自己,，一步一個(gè)腳印,，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起,。

二,、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家,、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝,；

2、卓越績效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東,、員工,、顧客、供應(yīng)商,、合作伙伴）的和諧共贏,，要從生產(chǎn)、采購,、營銷,、行政、服務(wù),、職能等全方位提升工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量,。要從點(diǎn),、線,、面、體,、網(wǎng),，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn),。

通過專家的評審,，一方面堅(jiān)定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營模式創(chuàng)新,、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）,；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：

d,、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè),、信息化不夠,、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新,。

問題就是機(jī)會,，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”是我們偉大的愿景,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，需我們上下求索?；仡?月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會,，我們從部門職能、崗位職責(zé),、績效表單,、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話,、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手,，正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績效管理能力，我們已經(jīng)在路上,，時(shí)不我待,，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足,，正視差距,，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變,，能夠身體力行的去學(xué),、去做,、去干、去改進(jìn),、去完善,。

在此，要求參觀此次評審工作的家人們,，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求,，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手,，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手,，能夠認(rèn)真對待、身體力行,，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正,、落到實(shí)處。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇八

會議紀(jì)要的機(jī)構(gòu)一般有三部分,，下面是小編特地為大家整理的會議紀(jì)要的內(nèi)容結(jié)構(gòu),，希望對大家有幫助。

一般說來,，會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文和文尾三部分組成。

會議紀(jì)要的標(biāo)題形式主要有三種：一是“會議名稱+紀(jì)要”,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》等,。這類標(biāo)題最為常見。二是由“正標(biāo)題+副標(biāo)題”構(gòu)成,，又叫雙標(biāo)題,。正標(biāo)題提出問題或揭示會議主旨，副標(biāo)題多為“會議名稱+紀(jì)要”,。如《加強(qiáng)未成年人思想道德教育是家庭,、學(xué)校和社會的共同責(zé)任——xx市xx區(qū)教育工作研討會紀(jì)要》。這種標(biāo)題常見于報(bào)刊發(fā)表的會議紀(jì)要,。三是“發(fā)文機(jī)關(guān)名稱+議題+紀(jì)要”,。如《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)土地市場管理工作會議紀(jì)要》。這類標(biāo)題省去發(fā)文機(jī)關(guān)名稱,，就變成了“議題+紀(jì)要”的形式,。

會議紀(jì)要的正文—般包括開頭、主體和結(jié)尾三部分,。開頭,，主要用于概述會議的基本情況，包括會議名稱,、時(shí)間,、地點(diǎn),、主持人、參加人,、會議議程和主要成果等,，然后用“現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下”或“現(xiàn)將這次會議研討的幾個(gè)問題紀(jì)要如下”等過渡句轉(zhuǎn)入下文，文字一般都比較簡練,。常見的寫法有兩種：一是列項(xiàng)式,，即將會議名稱、時(shí)間,、地點(diǎn)等要素依次列出,，各占一行，使人一目了然,。這種寫法多用于辦公會議紀(jì)要,。二是概述式，即將會議的基本要素用一段文字作簡要敘述,，使人看后對會議情況和基本精神有個(gè)大致了解,。

會議紀(jì)要的主體部分，一般包括會議研究的問題,、討論的意見,、作出的決定和提出的措施辦法等，它是會議紀(jì)要的核心,，是各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行會議精神的基本依據(jù)，這部分內(nèi)容表述得是否得當(dāng)?shù)轿?，是決定會議紀(jì)要寫作成敗,、質(zhì)量高低的關(guān)鍵。主要有以下幾種表述方法：

1.條款法,，就是把會議議定的事項(xiàng)用條款方式加以簡要說明,，分別冠以一二三四的標(biāo)號，一條寫一個(gè)事項(xiàng),。這樣表述簡明扼要,，適用于部署工作的會議或辦公會議，也適用于工作協(xié)調(diào)會等,。

2.綜述法,，就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分,，每個(gè)部分集中談一個(gè)方面的問題,，較復(fù)雜的工作會議或經(jīng)驗(yàn)交流會議的紀(jì)要多采用這種寫法。

3.歸類法,，有些工作會議涉及內(nèi)容較廣,，討論的問題較多,，這就要求按討論問題的性質(zhì)或議定事項(xiàng)的不同分類進(jìn)行整理，分別列出序號,、標(biāo)題來敘述,，每個(gè)標(biāo)題下面視內(nèi)容多少，或分段或分條來寫,。

4.摘記法,，就是按會議發(fā)言順序記錄每個(gè)人的發(fā)言要點(diǎn)，根據(jù)各人提出問題的不同角度,，整理成幾個(gè)問題,，并署上發(fā)言人姓名、職務(wù),，有時(shí)還要加上小標(biāo)題,。這種方法類似于會議記錄，但不是照搬會議記錄,，因?yàn)樗獙εc會者的發(fā)言進(jìn)行剪裁和加工,，使主題更加精練。一些重要的座談會紀(jì)要,，經(jīng)常采用這種寫法,。

會議紀(jì)要的結(jié)尾寫法多種多樣：有的向有關(guān)單位和人員提出為實(shí)現(xiàn)會議目標(biāo)和任務(wù)而奮斗的號召或希望;有的就會議議定的有關(guān)問題，向上級有關(guān)部門提出意見建議;有的向有關(guān)單位和人員提出貫徹落實(shí)的具體要求;有的則對會議意義和收獲進(jìn)行評價(jià)等,。

會議紀(jì)要一般也有文尾,，與其他文件類同，主要是會議紀(jì)要的印發(fā)機(jī)關(guān),、成文日期,、發(fā)送單位等內(nèi)容。

××縣政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要,。

時(shí)間：×年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn),。

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室。

主持：縣長,。

出席：副縣長,、×辦公室主任。

請假：(出差),。

列席：,、

記錄：

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì),。

責(zé)任書。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。

三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，廣泛征求意見,，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā),。

××縣政府辦公室,。

×年×月×日印發(fā)。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇九

一個(gè)會議主要解決的問題,，就是會議的中心,。“紀(jì)要”要突出這個(gè)中心,，與會議議題中心較遠(yuǎn)而又很有價(jià)值的材料和意見,，可以用其它形式如會議簡報(bào)、專題報(bào)告等向有關(guān)部門反映,；有些問題,，似乎不是會議中心，但卻是解決問題的先決條件,、有關(guān)事項(xiàng),，或是會議權(quán)限之內(nèi)所應(yīng)涉及的，也要寫進(jìn)紀(jì)要,。

2．正確地集中會議的意見

記下取得一致的意見，又要重視少數(shù)人正確合理的意見,。意見分歧很大,，最后沒有取得一致，就不要寫,；有些會議的紀(jì)要可以把不同意見分別寫進(jìn)去,。

3．寫作中要注意條理化和理論化

會議紀(jì)要要對會議上各種意見分析綜合、加工整理,、概括復(fù)述,，其中要注意兩個(gè)方面：一是條理化，就是以會議宗旨為中心，把會上討論的意見分類,、分層地加以整理,、敘述，幾個(gè)問題,，每個(gè)問題幾層意思,，都要清清楚楚，可以分部分,、加標(biāo)題,，分條條、列條目,。以顯豁清晰為目的,。二是理論化，這是針對感性,、直觀而言,，指采用會上討論的意見時(shí)，要保留它的理論性,、說服力,，不要只留下幾句公文語詞；一般意見,，要進(jìn)行一些理論概括和選擇,，不可有言必錄，以致“水分太大”不得要領(lǐng),，當(dāng)然,，提綱挈領(lǐng)的概括要準(zhǔn)確。

(五)例文簡析

共6頁 第1頁

12月7日,，田紀(jì)云同志主持會議,，聽取和研究了農(nóng)牧漁業(yè)部、xx省人民政府及xx省國營農(nóng)場總局關(guān)于開發(fā)建設(shè)三江平原的匯報(bào),。國務(wù)院秘書長陳俊生和國家計(jì)委,、財(cái)政部、農(nóng)牧漁業(yè)部,、水電部,、經(jīng)貿(mào)部、商業(yè)部,、林業(yè)部,、人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行,、農(nóng)村發(fā)展研究中心的負(fù)責(zé)同志及xx省侯捷,、王連錚等同志參加了會議。 xx省的同志重點(diǎn)作了匯報(bào)。匯報(bào)說,，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝,，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產(chǎn)量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤,，其中60％是開荒擴(kuò)大耕地面積實(shí)現(xiàn)的,。全省現(xiàn)有荒原一億三千

四百

共6頁 第2頁

自然條件好,，有雄厚的機(jī)械化開發(fā)力量。因此,，這一地區(qū)可作為農(nóng)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū),，先行一步?？梢猿闪㈤_發(fā)公司,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)這一地區(qū)的開發(fā)工作，公司向國家承包,。基本目標(biāo)是：從1988年開始到1992年,，爭取開墾荒地一千萬畝,，改造中低產(chǎn)田一千萬畝，增產(chǎn)糧食一百億斤。請xx省人民政府接上述精神制訂三江平原開發(fā)規(guī)劃,，于明年一月份報(bào)國務(wù)院審議,。開發(fā)中要特別注意保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，不能把草地,、沼澤地都開掉了,。在宜林的地方要植樹造林。這方面,，要征求有關(guān)專家的意見,，作好論證、規(guī)劃工作,。

二,、實(shí)行開放性開發(fā)?？梢圆扇≌袠?biāo)承包辦法,，積極吸弓l省內(nèi)、省外地區(qū),，特別是沿海省和大城市參與這一地區(qū)的開發(fā),，還可以適當(dāng)利用外資。不要只靠國家投資,，要多方集資,，利益均沾。要進(jìn)一步解放思想,，勇于探索,，研究和制定這方面的政策和措施。

三,、搞綜合性開發(fā),。要充分合理利用這一地區(qū)的自然資源，實(shí)行農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展,，土水田林路綜合治理,，爭取建成功能完善的農(nóng)業(yè)商品基地。

(四)使用開發(fā)貸款,，財(cái)政上給予一定的貼息照顧,；(五)江河等大型水利工程建設(shè)，國家繼續(xù)投資,，建成后實(shí)行有償使用,，逐步收回一部分投資；(六)在分配化肥等農(nóng)用生產(chǎn)資料方面給予適當(dāng)照顧,。

簡析：

這是一篇專題性會議紀(jì)要,，也是決定性的紀(jì)要,。標(biāo)題以介詞“關(guān)于”介紹了會議內(nèi)容而不是直書會名，雖長一點(diǎn)但嚴(yán)密,。正文,，只有開頭和主體而省略了結(jié)尾。開頭寫明時(shí)間,、主持人,，主要事項(xiàng)和參加者。正文三部分,，第一部分寫聽取的匯報(bào)內(nèi)容,，是會議決策依據(jù)，縱敘歷史,、擺開當(dāng)前,、提出發(fā)展要求。第二部分兩個(gè)自然段,，一是從全國的整體高度闡明指導(dǎo)思想,，一是從全國的角度闡明農(nóng)業(yè)開發(fā)方針。第三部分用一個(gè)過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見,，從建區(qū),、開放、綜合性和優(yōu)惠政策四個(gè)方面把三江平原開發(fā)的大政方針定下來,。這個(gè)紀(jì)要重實(shí)際,，無套語，意盡言止,，利落干脆,。 例文2：

全國××廳局和部分××企事業(yè)單位辦公室主任會議紀(jì)要

(一九八六年十一月二十八日)

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，x×部辦公廳于一九八六年十一月二十四日至二十八日,，在xx省xx市召開了全國各省,、自治區(qū)、直轄市,、計(jì)劃單列市,、經(jīng)濟(jì)特區(qū)××廳、局和部分××企事業(yè)單位辦公室主任會議,。參加會議的辦公室主任,、政研室主任一百一十九人?！痢敛俊痢痢粮辈块L到會作了指示,。

會議期間，部辦公廳主任×××作了《當(dāng)好參謀助手,，搞好信息協(xié)調(diào),，開創(chuàng)辦公室工作新局面》的講話,；上海港務(wù)局辦公室、xx省×x廳政研室,、xx省××廳辦公室作了經(jīng)驗(yàn)介紹，還印發(fā)了xx,、xx,、xx省××廳辦公室和武漢長江輪船公司，xx省航道局辦公室的經(jīng)驗(yàn)材料,；與會同志認(rèn)真分析了近幾年來辦公室工作面臨的新形勢,、新任務(wù)和在新形勢下辦公室的地位、性質(zhì)與作用,；交流了如何貫徹全國秘書長,、辦公廳主任座談會精神，當(dāng)好參謀助手的經(jīng)驗(yàn),；討論了進(jìn)一步搞好辦公室工作的意見和措施,。會議還組織參觀了現(xiàn)代化辦公設(shè)施。

與會代表一致認(rèn)為,，在經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入的新形勢下,，召開全國交通系統(tǒng)辦公室主任會議很有必要，會議開得是好的,，對開創(chuàng)辦公室工作的新局面將起到有力的推動作用,。

會議認(rèn)為，貫徹落實(shí)全國秘書長,、辦公室主任座談會精神以來,，××系統(tǒng)各級辦公室進(jìn)一步明確了以“服務(wù)”為宗旨的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,，將工作重點(diǎn)由主要處理日常行政事務(wù),，逐步轉(zhuǎn)移到主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好科學(xué)決策和制定方針、政策上來,，積極發(fā)揮參謀助手作用,；努力改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，提高了辦事效率和辦文質(zhì)量,；主動為領(lǐng)導(dǎo),、為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是,，目前××系統(tǒng)辦公室工作的改革步伐還不夠快，有些辦公室的機(jī)構(gòu)不夠完善,，隊(duì)伍素質(zhì)不夠高,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，辦公設(shè)施落后，還不能適應(yīng)新形勢的需要,。

會議認(rèn)為,，隨著××部門管理職能的轉(zhuǎn)變，根據(jù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化的工作系統(tǒng)和工作程序的要求,，各級辦公室必須切實(shí)做好信息服務(wù),、參謀咨詢、提供建議方案,、組織貫徹執(zhí)行,、檢查落實(shí)情況等工作，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌決策的參謀,、貫通上下的咽喉,、聯(lián)系左右的紐帶、傳遞信息的樞紐,、處理日常事務(wù)的手足,。當(dāng)前要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、抓好調(diào)查研究工作,。根據(jù)黨和國家的方針政策,，從××運(yùn)輸?shù)膶?shí)際出發(fā)，研究××運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略,、政策法規(guī),、體制改革，以及搞好精神文明建設(shè)等重大問題,。要充實(shí)調(diào)研力量,，增加組織協(xié)調(diào)，建立健全全國××系統(tǒng)調(diào)研網(wǎng),，建議各××廳(局)和局級企業(yè)單獨(dú)設(shè)立政策研究室或在辦公室內(nèi)設(shè)立調(diào)研機(jī)構(gòu),；同時(shí)，把業(yè)務(wù)部門和有關(guān)大專院校,、科研單位,、學(xué)會、協(xié)會等各方面的力量組織起來,，共同開展調(diào)研工作,；定期發(fā)布調(diào)研提綱，召開調(diào)研成果討論會,，辦好調(diào)研刊物,；改進(jìn)調(diào)研方法，提高研究質(zhì)量,，有計(jì)劃,、分層次地搞好調(diào)研工作,。對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,、新經(jīng)驗(yàn),，從理論和實(shí)踐上加以分析概括，提出指導(dǎo)實(shí)際工作的政策性意見和措施,，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。

二、抓好信息服務(wù)工作,。要進(jìn)一步建立健全全國××信息網(wǎng)，按部關(guān)于通報(bào)信息工作的要求,，逐項(xiàng)加以落實(shí),。各省、市,、區(qū)內(nèi)××系統(tǒng)的信息網(wǎng),，明年一季度要全部建立健全起來；要廣泛收集信息,，認(rèn)真做好分類,、排序、比較,、選擇等綜合處理工作,；要講求實(shí)效和質(zhì)量，準(zhǔn)確及時(shí)地按規(guī)定傳遞通報(bào)信息,；要把調(diào)研,、信訪、檔案,、機(jī)要,、文書、查辦等工作與信息工作有機(jī)地結(jié)合起來,，廣開信息渠道,。

三、抓好查辦工作,。把查辦工作放在重要地位,，有專人負(fù)責(zé)，從接收批件到辦結(jié)上報(bào),，建立一套嚴(yán)格的催辦,、查辦工作制度和程序，做到隨到隨辦,，急事急辦,，迅速落實(shí),，件件有結(jié)果，事事不含糊,；要舉一反三,，對類似的問題，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后一并查清解決,；要主動地做好查辦工作,，對各種渠道反映的與本系統(tǒng)、本單位有關(guān)的重要問題和意見,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，列入查辦范圍，抓緊查辦,。

四,、提高辦文辦事的效率和質(zhì)量。要特別注意抓好文件的形成,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，搜集豐富的材料、數(shù)據(jù),，按照上級有關(guān)的方針,、政策，撰寫符合領(lǐng)導(dǎo)要求的文稿,；對與領(lǐng)導(dǎo)工作直接有關(guān)的重要事情和關(guān)鍵性問題,，要按領(lǐng)導(dǎo)授意、授權(quán),，組織協(xié)調(diào),、召開會議、研究分析,、布置檢查工作和簽發(fā)文件,。辦文辦事，要堅(jiān)持原則,，講求實(shí)效,。事前要提出大膽審慎的建議和認(rèn)真負(fù)責(zé)地把關(guān)，事后要檢查和修補(bǔ)漏錯,，并注意及時(shí)請示報(bào)告,，起到參謀、助手作用,。

一,、會議紀(jì)要格式???

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送,、抄送單位構(gòu)成,，。?

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。?

（一）會議概況,。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會人員,，基本議程,。?

二、會議紀(jì)要的三種寫法??

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：?

三,、會議紀(jì)要的特點(diǎn)?

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊,。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求,。

2．表達(dá)的要點(diǎn)性,。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括,。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳,。

四、會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別?

會議紀(jì)要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書,。會議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十

單位：時(shí)間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：汛期安全生產(chǎn)。

一,、會議著眼當(dāng)前防汛形勢,，充分吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)籌部署今年防汛救災(zāi)任務(wù),，建立建全以“全體職工一體,，快速高效”的防汛救災(zāi)組織體系，進(jìn)一步提高全體職工的防汛意識,。如遇到突發(fā)洪水,，應(yīng)條取以下措施：

1、切斷電源,，停止全部施工設(shè)備工作,。

2、組織人員,，全力搶救遇險(xiǎn)人員,，并通知醫(yī)院。

3,、及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)警,，請求支援，及時(shí)疏散人員,。

4,、及時(shí)報(bào)告事故發(fā)生時(shí)間，地點(diǎn),。

5,、保護(hù)事故現(xiàn)場，接受上級部門地調(diào)查,。

6,、公司人員及時(shí)到事故現(xiàn)場指揮，安排搶險(xiǎn),。

7,、盡最大力量保證全體職工的安全。

二,、當(dāng)前是夏季施工,，天氣炎熱,，工人上工地一定要做好防暑措施。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十一

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工。

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理,。

_年__月__日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況,。

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方,。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義。

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給_年的工作提出更高的要求,。

_年__月__日。

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本,。

呈報(bào)：_總經(jīng)理。

主送：_經(jīng)理,。

抄送：各部門負(fù)責(zé)人,。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十二

2月3日，嵐山環(huán)保分局召開20__年工作務(wù)虛會,，共商新年工作謀劃。

會議指出,，各科室單位要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，迅速收攏思想,，以良好的精神面貌,，全面啟動各項(xiàng)工作。

會議明確,，20__年,，嵐山分局將按照市局和區(qū)委、區(qū)政府工作部署,，緊緊圍繞“改善環(huán)境質(zhì)量、確保環(huán)境安全,、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”工作主線,，以迎接中央和省環(huán)保督察為中心，突出“全面落實(shí)全區(qū)各級環(huán)保工作職責(zé)和全區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn),，著力破除資源環(huán)境約束瓶頸,，有效解決突出環(huán)境問題，全力推動“環(huán)境質(zhì)量特別是大氣質(zhì)量強(qiáng)力改善,、服務(wù)三招三引全面到位,、確保全區(qū)環(huán)境和環(huán)保隊(duì)伍安全”三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為生態(tài)嵐山建設(shè)提供強(qiáng)有力的環(huán)境保障,。

活動,，督促落實(shí)屬地網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作重心下移;三是繼續(xù)做好建成區(qū)內(nèi)10蒸噸/小時(shí)以下燃煤小鍋爐淘汰及燃煤機(jī)組(鍋爐)超低排放改造工作;四是強(qiáng)化日鋼,、山鋼等重點(diǎn)污染源環(huán)境監(jiān)管,，派駐“環(huán)保監(jiān)察員”，發(fā)揮“管大帶小”的社會效應(yīng),，努力提高社會環(huán)保滿意度;五是對嵐山空氣監(jiān)測點(diǎn)位進(jìn)行優(yōu)化論證,，加快推進(jìn)空氣監(jiān)測子站選址工作;六是修訂完善分局各項(xiàng)規(guī)章制度，筑牢制度的籠子,，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展反“四風(fēng)”,，認(rèn)真開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十三

會議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書，會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、落款三部分構(gòu)成，那么開頭的內(nèi)容應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于會議紀(jì)要開頭內(nèi)容范文的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助,。

標(biāo)題,。

有兩種格式：

一是，會議名稱加紀(jì)要,，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫上會議名稱,。如《全國財(cái)貿(mào)工會工作會議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長會議紀(jì)要》。會議名稱可以寫簡稱,，也可以用開會地點(diǎn)做為會議名稱,。如《京、津,、滬,、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要》《鄭州會議紀(jì)要》,。

二是,，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的,。如《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要》《關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物七級浮屠塔問題的會議紀(jì)要》,。

開頭。

簡要介紹會議概況,，其中包括：

(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求;,。

(3)會議的名稱、時(shí)間,、地點(diǎn),、與會人員、主持者;,。

(4)會議的主要議題或解決什么問題;,。

(5)對會議的評價(jià)。

文號格式,。

文號寫在標(biāo)題的正下方,，由年份、序號組成,，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出,，并用“〔〕”括入，如：〔20xx〕67號,。辦公會議紀(jì)要對文號一般不做必須的要求,，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第xx期”,、“第xx次”,，寫在標(biāo)題的正下方。

制文時(shí)間,。

會議紀(jì)要的時(shí)間可以寫在標(biāo)題的下方,，也可以寫在正文的右下方,、主辦單位的下面，要用漢字寫明“年,、月,、日”，如“二〇〇二年八月十六日”,。

正文,。

它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容,、主要精神,、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分?也就是說,，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法,，是否可以這樣：

(1)要從會議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā),，抓中心,，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會議中心思想,、中心問題,、中心工作;所謂要點(diǎn)，就是會議主要內(nèi)容,。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要,。

(2)會議紀(jì)要是以整個(gè)會議的名義表述的，因此,，必須概括會議的共同決定,，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題,，則需要分別論述并寫明分歧之所在,。

(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié),。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線,。

(4)為了敘述方便，眉目清楚,，常用“會議認(rèn)為”,、“會議指出”、“會議強(qiáng)調(diào)”,、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語,。也有用在段中的,，仍起強(qiáng)調(diào)的作用,。

(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述,，但屬于引用性文字,，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改,，也不可強(qiáng)加于人,。

(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況,，并要列出決議的事項(xiàng),。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫,。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式,。

結(jié)尾。

一般寫法是提出號召和希望,。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求,，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神,，奪取新的勝利;有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會議精神的關(guān)鍵問題,，指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價(jià)，結(jié)合提出希望要求,。

格式內(nèi)容,。

1、標(biāo)題,。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成,。

2、導(dǎo)言,。介紹會議召開的基本情況,，如時(shí)間、地點(diǎn),，參加人,，討論的問題。

3,、會議的成果及議定的事項(xiàng),。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

4,、希望,。

晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號。

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部。

會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx,。

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx。

記錄人：xxx,。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題,。

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題,。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳,、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳,、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題。

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)。

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日,。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要,。

呈報(bào)：郭董事長主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門,。

抄送：公司各副總,。

留存。

共印16份,。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日,。

地點(diǎn)：xxxx辦公室,。

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：xxx(銷售副總),。

會議記錄：xxx,。

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1,、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3,、信息要廣泛4,、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,，報(bào)x總審閱。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十四

主持人：xxx,。

出席：xxx、xxx,、xxx,、xxx。

列席：xxx,、xxx,、xxx、xxx,。

議定事項(xiàng),。

一,、會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。

會議認(rèn)為,，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,，態(tài)度堅(jiān)決，工作扎實(shí),，初見成效，但對成績不能估計(jì)過高,，要看到思想認(rèn)識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨,，要按照中央精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作。

在省委傳達(dá)中央工作會議精神后，召開市委工作會議,，通過傳達(dá)中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓,。會議定于4月底召開,，由市委辦公室做好會議籌備工作,。

二、聽取了xx關(guān)于19xx年慶振興xx立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報(bào),，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時(shí)間,，原則同意市級勞模及文明單位的名單,，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整,，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書記辦公會匯報(bào),。

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十五

會議議題：

關(guān)于

一,、關(guān)于土建組的問題

1.整個(gè)園區(qū)的籠舍及動物醫(yī)院施工進(jìn)度一定落實(shí)到個(gè)人,。

（1）籠舍的內(nèi)外粉及水路,，排污槽

安全

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和

成績

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

（2）在停產(chǎn)期間,，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝,、調(diào)試）的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的'考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。

其他

四,、重申機(jī)關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存

共印1 6 份

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

主 持 人：xxx

參會人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于中層干部競聘問題 會議內(nèi)容：

2011年11月3日,，總經(jīng)理xxx，和領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)副總xxx,、經(jīng)營副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在會議室開會，研究明確了中層干部競聘等問題,，會議形成如下意見： 一,、會議由工會主席****公布列為崗位考察對象人員的分?jǐn)?shù)和測評意見。

二,、列為崗位考察對象人員名單：******,。進(jìn)入考察期的人員由其主管領(lǐng)導(dǎo)和介紹人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考察。

三,、***總經(jīng)理和****副總經(jīng)理分別作了重要講話,。他們指出：進(jìn)入考察期的人員只能代表了過去的成績，希望他們以后持久保持先進(jìn)性和生命力,。沒有列為崗位考察對象的人員,，希望他們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)，隨時(shí)競聘,，隨時(shí)考察,。

2011年11月3日

主題詞： 中層干部 競聘 紀(jì)要

會議紀(jì)要內(nèi)容篇十六

2016年11月16日，縣安監(jiān)局組織召開生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)直報(bào)工作會議,?？h經(jīng)科委、縣市場監(jiān)管局,、縣住建局,、縣重點(diǎn)工程局、縣農(nóng)委,、縣農(nóng)機(jī)局,、縣旅游局,、縣交警大隊(duì)、縣消防大隊(duì)等部門具體負(fù)責(zé)同志參會,。會議由縣安監(jiān)局黨組成員,、執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長朱王芳主持。

會上,，傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家,、省、市關(guān)于生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)相關(guān)文件精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)管理辦法》,。縣安監(jiān)局相關(guān)股室負(fù)責(zé)同志就生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)直報(bào)范圍,、報(bào)送方式等業(yè)務(wù)知識做了詳細(xì)講解,。

會議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門要高度重視事故統(tǒng)計(jì)信息歸口直報(bào)工作,，明確分管負(fù)責(zé)人,，安排專人負(fù)責(zé)，建立事故報(bào)告臺賬,，嚴(yán)格審核把關(guān),，按照“24小時(shí)入庫、7天上報(bào)”的要求,，及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故信息,，堅(jiān)決防止遲報(bào)、漏報(bào),、瞞報(bào),、謊報(bào)等問題發(fā)生，全面做好我縣生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)直報(bào)工作,。

文檔為doc格式,。