隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

月度個人工作總結(jié)報告 房產(chǎn)中介月度個人工作總結(jié)篇一

在管理工作上我們不敢怠慢,。學生會的

領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，我們把各部門工作職能細化,，分工明確,，對各部門進行干部培養(yǎng)，使學生會成為具有戰(zhàn)斗力的整體,。日常學生會的事務管理上,，學生會照樣每兩周開一次例會,，對工作進行

總結(jié)，交我部門

整理歸檔,，并對目前活動進行協(xié)作調(diào)整及下周

工作計劃,。

精神和組織這個運動會人員的辛勞。在整個活動中,，我部門每天早晨都是去得最早,，負責考勤與組織大家訓練，一直

給大家鼓勁,，付出了不少的心血,。還有一道亮麗的風景線——環(huán)保志愿者，我院作為環(huán)保學院,，對環(huán)保事業(yè)的倡導與宣傳有義不容辭的責任,，因此建立了青年環(huán)保志愿者服務隊。

對大家工作提高緊迫性的有效措施,，是金子就該挖掘,，有人才就需利用，不能讓他們湮沒,。再者,，學生會成立了一個新的部門，心理部,。成員原屬于心理協(xié)會,。這使我們將看到學生會更新的一面。

學生會所有日常工作和活動的開展,，我們秘書處是隨叫隨到,，配合大家，有求必應,，工作上也有突出的地方,，但也有不足的地方。我們將

總結(jié)經(jīng)驗,，及時彌補不足,，在工作中起到模范帶頭作用，使秘書處的工作完成得更好,。

十月份酒店在總經(jīng)理正確領(lǐng)導下,，結(jié)合四季度工作目標的具體要求，進一步明晰了銷售部工作任務,，明確劃分了會議,、團隊收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶,，認真進行市場調(diào)研,，極力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響,，加強與酒店各部門的協(xié)助,，使銷售部各項團隊會議接待服務工作進展順利，現(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：

十月份完成銷售額***元,，環(huán)比上月增加/減少***元,。本月酒店受到修路道路難行的影響，一部分團隊會議推掉預定,，導致了本月銷售額的明顯下降,。

1、本月按計劃完成客戶拜訪工作,，主要拜訪商戶及商戶反映情況如下：

（1）寶威,，客人反饋的問題仍是修路無法進入，電視不能看,。

（2）拜訪新精品客戶,，了解對一卡通的使用情況，客戶普遍對房價比較滿意,，只是道路施工未完成,，進出不方便。

（3）拜訪客戶華豐服飾,、鄂爾多斯,，客人有長期合作意向,，但要確定道路施工完工時間，現(xiàn)在還無法給客戶明確的答復,。

2,、團隊及會議服務

（1）完成了本月團隊會議預定及入住的接待工作。

（2）整理規(guī)范小會議室懸掛條幅和音響的放置,。

（3）領(lǐng)取長線插線板,，將會議室已經(jīng)損壞的電源線進行更換。

（4）做好夜間會議交接工作,，確保會議期間夜間總值班經(jīng)理的相關(guān)巡檢和跟蹤工作,。

（5）做好會議室衛(wèi)生質(zhì)檢問題整改的工作，為客戶會展創(chuàng)造便利條件,，讓客戶開心舒適地完成會議的召開,。

3、市場調(diào)研情況及季度考核工作

（1）對酒店周邊的企業(yè)進行摸排和信息統(tǒng)計,。

（2）完成對火車站周邊酒店的市調(diào)報告,。

（3）做好集團三季度考核檢查的資料準備及銷售部相關(guān)工作。

4,、完成東方駱駝,、合家歡的賬目結(jié)算及本月團隊會議的對賬和結(jié)算工作。

我部門堅持實行工作日記志,，每周必須完成拜訪兩位新老客戶督促銷售,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作銷售市場調(diào)查報告,，拜訪新老客戶,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案,。

加強與有關(guān)廣告媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

十月份匆匆而過,，銷售部在接下來的工作里,，銷售部將繼續(xù)在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞經(jīng)營任務這個主題,，開拓創(chuàng)新,、努力拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界,，努力完成十一月及四季度銷售任務。

月度個人工作總結(jié)報告 房產(chǎn)中介月度個人工作總結(jié)篇三

一,、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單,。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三,、本月存在的問題：

1,、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人,。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5,、工作目標和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責任人不清楚,。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理,，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,，以能準確核算成本。2,、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入,，并按工序、設(shè)備,、產(chǎn)品種類,、消耗進行統(tǒng)計。

a,、日報：工序產(chǎn)量,，工序工時，工序消耗(原料消耗,，低值易耗品),。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c,、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時，原料消耗,，工序低值易耗品,，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計,，工資核算報表,，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3,、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集,，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中,，有個別部門說,，你就干點實事或讓我們干點實事好不好,，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來,，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個人知道,，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上,，直接上級有幾個,，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個等等,，直接上級是否告知這個項目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個觀點,，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上,，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施,。

五,、本月建議：

明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制,，實行購,、產(chǎn)、銷、賬,、錢,、物分管的原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財物安全;所有業(yè)務處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作,，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核,，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手,，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工,。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量,、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算,。

六,、20xx年xx月份工作計劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計)

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記,，月底進行相應的統(tǒng)計,。

(三)加強盤點管理(召開盤點審計會議)

1、各部門盤點數(shù)字相當不準確,，漏盤,、錯盤較為嚴重，其次是型號問題,。

2,、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表

1,、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細,。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件

月度個人工作總結(jié)報告 房產(chǎn)中介月度個人工作總結(jié)篇四

十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié),。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,，到店之后,，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的.銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務,，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日,；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。