時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1,、自20xx年x月x日入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成,。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格,。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

1,、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,，在11月x日至12月x日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計部、企管部的檢查,。

xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進(jìn),。

1、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足。

3,、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍?。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真,，仔細(xì)。

7,、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

1.1,、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄;

1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。

2,、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計,、分析預(yù)測和報告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

(3)建立好各種施工臺帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收,。

4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算,，確保計算無錯誤,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高,。

6,、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉,，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言。

7,、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠,，總還是有的,。”

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實(shí)后盾,，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了202x年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部202x年的總結(jié)和202x年的計劃,。

202x年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確,，及時，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到202x年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺xxt壓彎機(jī),。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo),、任務(wù)和要求,，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造,、大中修理安排,、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好,，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī),。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造,。

3. 改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造,。

5. 制作1臺高速圓盤鋸,。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800t擠壓機(jī)的改造,。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝,。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造,。

12. 氧化. 皂化車間的安裝,。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無重大故障發(fā)生。在管理方面,，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1,、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的主觀能動性,，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2,、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求,。

3、在降低成本方面,，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量,，為廠節(jié)省了不少的開支,。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面,，忽視細(xì)節(jié)管理,。工作思想被動接受，落實(shí)能力差,。

2. 班組與班組之間配合不全面,，缺乏應(yīng)有的整體觀念,。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年,，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的,，平時的維修只做到了表面的故障排除,，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),，展望20xx年,，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ),。

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心,，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù),，出點(diǎn)子,，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展,。

2. 是在節(jié)能降耗上,，特別是用水、用電,、用氣方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提,，在生產(chǎn)間歇時,，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水,、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新,、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng),，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑,，提高維修效率,。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn),，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，。（5）.開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計,。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全體員工積極努力工作,，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步,。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距,，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)認(rèn)真克服,。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我們將繼續(xù)努力,，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

202x年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn),、定期、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修,。通過實(shí)行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索,，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn),。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1,、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作,。

2,、對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

202x年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的工作能力,，

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實(shí)施計劃維護(hù)和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

20xx年,，是x車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)閤車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計劃,，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。x月x日,，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項(xiàng)目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn),、有步驟,、有檢查、有總結(jié),，忙而不亂,，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目x多項(xiàng),，截止x月底，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

x車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機(jī)制,。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《x設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵,。通過進(jìn)行x設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時分析故障原因,，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等,，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進(jìn)行設(shè)備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員,、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車間采取巡檢,、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量,。

x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍,。在這次檢修中,，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師,，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會,。用通俗移動的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn)，操作時應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項(xiàng)目按時進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場,，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,，抽檢抽樣，并報檢于甲方,、設(shè)計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,，清驗(yàn)造冊登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加,，工作量越來越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外,，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷、準(zhǔn)確,、高效,。

經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī),、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間x條線x多個卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費(fèi)用在x元，帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車間維修費(fèi)用，有計劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計劃進(jìn)行對比,，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,，總計有x多個項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有x個,，外委項(xiàng)目有x多個,。x車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在x月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分,、時間的安排、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀,、維修,、動力、空壓站四個部分,，對每個檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量,、所需材料、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場,。x月x日,，x車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀,、維修、動力,、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章,、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修,，文明檢修，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù)、人才,、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量，克服高溫,、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機(jī)動靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個工作步驟,，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊,、工種多，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備,、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施,、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,。加大對外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月x日,，x車間x多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5,。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任,，在班長張文成的帶領(lǐng)下,，大家精心操作，現(xiàn)場研究,，克服重重困難,，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍、定軸,、纏絲清理,，剎車片更換，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對接，達(dá)到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上,，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的x控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新,。

6,、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7,、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，x觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中x管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修x管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行x，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

20××年度,，動力設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的年度計劃要求,，在維護(hù)保養(yǎng),、維修改造、巡視,、檢查考核、備品備件,、設(shè)計選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、新設(shè)備的人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作，為公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

設(shè)備管理工作是一個綜合體系,、，本年度在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用。

1,、充分利用生產(chǎn)安全例會這個平臺,，大力宣講設(shè)備管理的重要性及相關(guān)要求，并對本周的案例進(jìn)行分析原由，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，做到群力群管,，做到使用人員,，維修人員，管理人員都能參予進(jìn)設(shè)備管理之中來,。

2,、及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備管理制度、操作規(guī)程,、使用制度條款之缺陷內(nèi)容及更正調(diào)整,，保證其科學(xué)性、新進(jìn)性,、可操作性的需要,。新增及調(diào)整設(shè)備操作規(guī)程8臺次篇，使用獎罰條款20條次,；

3,、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養(yǎng)計劃要求維修重點(diǎn),，做到有目標(biāo)有手段落實(shí)并針對維修中發(fā)現(xiàn)的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預(yù)專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，全年部門全員實(shí)現(xiàn)液壓、氣動技能培訓(xùn)時間30小時,，針對鉆床,、立車保養(yǎng)培訓(xùn)主要機(jī)械裝配及配合調(diào)整技能16小時；數(shù)控控制,、變頻器控制技術(shù)5小時,。

4、重新梳理全廠關(guān)鍵設(shè)備,，梳理往年維修保養(yǎng)多發(fā)故障點(diǎn),，確定保養(yǎng)計劃完好目標(biāo)率，備品數(shù)量及庫存量,；主要針對起重機(jī)保養(yǎng)時間,，保養(yǎng)部位5處。搖臂鉆床3處,，雙柱立式車床9處,。新增備品庫存10多個規(guī)格近40件3萬多元。

5,、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),、綜合、技術(shù)部門完善設(shè)備外協(xié)維修、加工的申請,、驗(yàn)收審批規(guī)范流程,；目前基本做到外協(xié)有申請，驗(yàn)收有數(shù)據(jù),，質(zhì)量可追溯的目的,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體,，通過部門的協(xié)助和各生產(chǎn)車間、班組,、對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,。

1,、完善設(shè)備回訪制，重視維修質(zhì)量,，維修響應(yīng)及進(jìn)度的可控,，設(shè)備主管人員在每早晚班，定期走訪設(shè)備操作車間班組人員,，可促進(jìn)設(shè)備部管理人員對車間設(shè)備的狀態(tài)具有全面及時了解,，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題。

2,、加強(qiáng)設(shè)備分區(qū)段定員定崗制，設(shè)備操作人員定員提升設(shè)備的正確使用提供可能,，維修人員定點(diǎn)使維修人員能充分了解熟悉本責(zé)內(nèi)設(shè)備情況,，通過此種方式來組合不同技能特點(diǎn)的維修人員，為提升維修效率及開展預(yù)防性維修工作提供了可靠保障,，本部門內(nèi)部在9個月的摸索中累計調(diào)整維修人員崗位3人次,，基本做到才盡其用。

3,、開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計,。

全年累計申報缺陷3324項(xiàng)，平均每天9項(xiàng)工作,，備件更換2632件,。

年維修費(fèi)統(tǒng)計：

1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏,，重新更換了本體接口形式,；2臺搖臂重推動費(fèi)力故障屢找不出原因問題，經(jīng)多次的試驗(yàn)測量,，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障,；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的改造,，以達(dá)到無人執(zhí)守有據(jù)監(jiān)控的目的,。

2、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理,，對2臺立車的工作臺局部進(jìn)行加工處理經(jīng)過二個月的試用,，達(dá)到了很好預(yù)期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升,，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進(jìn)行了重新設(shè)計改造,，滿足了生產(chǎn)需的重切削力的需求提高了設(shè)備的加工效率。

3,、針對2臺電動平車日常充電過程中,，原充電狀態(tài)下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態(tài)，偶有因充電插座未取下而使,，充電器因外力拉動摔壞情況,，設(shè)備部自行設(shè)計改造了充電狀態(tài)下斷開主供電電源的連鎖保護(hù)電路，徹底解決了上述問題,。

4,、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液,，產(chǎn)生重要安全隱患并在聯(lián)系生產(chǎn)商多次處理未果的情況下,，經(jīng)試用多種材質(zhì)墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題，盡可能的消除此大的安全隱患,，還免除了不必要的成本浪費(fèi),。

5、針對拋丸機(jī)對灰塵對環(huán)境的污染,，經(jīng)多方資料準(zhǔn)備分析提出整改方案并通過公司審核,，目前正在實(shí)現(xiàn)中,，使其能服務(wù)與生產(chǎn)的同時又保護(hù)好環(huán)境的需求。

6,、針對歐式起重機(jī)配件費(fèi)用高居不下的情況,，如10t起重機(jī)多功率多速主電機(jī)損壞，修復(fù)技術(shù)難度大工藝復(fù)雜特點(diǎn),，多數(shù)維修點(diǎn)都不能修理的情況下而不是一味外購,，后經(jīng)部門技術(shù)人員及外協(xié)方多方努力合作，以極小的成本完成修復(fù)經(jīng)使用證實(shí)完全滿足功能要求,，此一臺就節(jié)省費(fèi)用4萬余元,，同時還梳理出從不成發(fā)現(xiàn)的安全滑線中間斷點(diǎn)問題，并總結(jié)出檢修新方向和方法,。

7,、包頭公司原簡易數(shù)控卷板機(jī)搖控操作改造，節(jié)約單機(jī)人工費(fèi)用成本一人次,。改造不論大小,，點(diǎn)滴足矣；付出總是有回報的,。

××年度,，部門參予了設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，全程參與完成：630噸單柱壓力校平機(jī),、120噸多功能液壓沖剪機(jī)、高速數(shù)控龍門鉆,、1000kn伺服疲勞試驗(yàn)機(jī),、法蘭自動化焊接的方案確定選型招標(biāo)工作，部分參予包頭項(xiàng)目噴涂設(shè)備,、集中供氣項(xiàng)目的選型招標(biāo)工作,；同期完成壓力校平機(jī)、疲勞試驗(yàn)機(jī)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，安裝,、驗(yàn)收完成有壓力校平機(jī)，沖剪機(jī)項(xiàng)目,；疲勞試驗(yàn)機(jī)正在安裝中；并完成相關(guān)設(shè)備的操作培訓(xùn)人員30多人次,；

1,、員工配備及技能：在結(jié)合新的智能設(shè)備的進(jìn)駐使用前，及時提高部門現(xiàn)有員工的專業(yè)能力的深度和廣度,；適當(dāng)調(diào)增一定水平的機(jī)修鉗工比例,，內(nèi)培或外招具有設(shè)備程序（電氣邏輯,、加工程序類）技術(shù)人員（主要是增加部門員工技能培訓(xùn)為主）。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

時光飛逝,，充滿收獲的202x年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了xx鉆機(jī)，xx鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了xx鉆機(jī),，再次安今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的`,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去,，在這一年里,，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全,、長周期運(yùn)行,。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù),，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足,。在接下來的工作中，我們將更加努力,，爭取更大的成績,，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：

一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,，設(shè)備臺帳更新不夠完善,，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑等工作沒有做到條條落實(shí),、步步到位,。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈,，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循,，不斷提高管理質(zhì)量,。 2、完善設(shè)備臺帳,，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對,、更新，建立了新,、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫,。

3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分,，包括公司級,、部級、工段級,，利用包機(jī)牌,、設(shè)備卡片,，對特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,，責(zé)任落實(shí)到人,。

4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備,、壓力容器及安全閥的取證工作,，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，對有問題,、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。

5,、每月定期出臺材料計劃,，對維修費(fèi)用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料,，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況,，。

6,、參加大修,、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料,，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單,。

1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,，檢查設(shè)備衛(wèi)生,、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,，各部門設(shè)備巡回檢查記錄,，跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決,。

2,、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題,，保證生產(chǎn)不受影響,。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識,，廣泛聽取員工的意見,，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力,，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車,、潤滑，保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài),。

為加強(qiáng)精細(xì)化管理,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi),，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān),。

另外，建立了公司常用配件庫存表,，減少了常用配件庫存量,，使庫存合理。

20xx年,，公司進(jìn)行了一次大修,，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的

檢修內(nèi)容,、檢修進(jìn)度,、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,，爭取做到檢修項(xiàng)目無遺漏,，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費(fèi),，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求,。

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法,、懂法,，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

1,、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失,。 2,、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。 3,、工作積極性,、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象,。

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?，在工作中積極主動,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，作風(fēng)上遵章守紀(jì),，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工,，務(wù)實(shí)求真,。

20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來,，在新的一年里,，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù),，加大工作強(qiáng)度,，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢,、潤滑工作,，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備,。

2,、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備衛(wèi)生情況,，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對設(shè)備跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，加大考核力度,。

3,、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn),、考核,。

總之，20xx年我部全體員工將會更加努力,，在高質(zhì)量,、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),，了解設(shè)備性能,，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能,，提高事故應(yīng)對能力,，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

為確保春運(yùn)和“兩會”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照部局統(tǒng)一部署,，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動,，結(jié)合春運(yùn)包保、消防檢查,，各專業(yè)小組認(rèn)真落實(shí)活動要求,，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題,，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：

一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動的通知》,，成立了電務(wù)處處長任組長，電務(wù)處副處長任副組長,，電務(wù)處各科室科長,、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組,、襄樊電務(wù)段包保組,、武漢通信段包保組、安全盯控組,、工程安全檢查組五個包保檢查小組,。

二是細(xì)化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全,、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求,，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，切實(shí)把安全大檢查活動抓細(xì)、抓實(shí),、抓出成效,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),，制定了干部全覆蓋包保檢查方案,，每個干部、管理人員逐人制定“明責(zé),、定位,、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施,。

三是明確重點(diǎn)單位,。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)問題和卡控的安全重點(diǎn),、系統(tǒng)采取的措施，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案,，分周制定了時間安排,、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室,、量化要求,，確保活動期間每日電務(wù)處有人在通信段,、車間,、工區(qū)進(jìn)行檢查、督導(dǎo),、幫促,，確保當(dāng)前關(guān)鍵時期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。

根據(jù)活動要求和量化任務(wù),，各小組成員到站段,、下車間、進(jìn)班組,、走區(qū)間,、上機(jī)車，深入一線檢查,，開展工作調(diào)研,，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋,，關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”,，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫,，注重活動的效果。

一是突出活動重點(diǎn),。突出高鐵安全,、春運(yùn)安全、“三大活動”督導(dǎo)3個方面,，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量,、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè),、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定,、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),、加強(qiáng)道口管理,、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二是合理量化任務(wù),。結(jié)合“三大”活動,，制定了五個檢查組“七個一”的量化任務(wù)，在量化指標(biāo)上不做加法,，既完成下現(xiàn)場任務(wù),，又切合個人工作實(shí)際，同時規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù),，截止目前，各小組每周量化完成率均達(dá)到100%,，做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”,。

三是認(rèn)真開展檢查。把設(shè)備檢查與管理檢查,、安全檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來,，既有檢查，也有調(diào)研,，既有添乘,，也有跟班，形式多樣,。開展了月度安全質(zhì)量考核檢查,。檢查了電務(wù)段漢口、信陽,、襄樊,、十堰車間和通信段合武、武廣等車間,，并檢查了橫店東,、葛店施工配合

介入及安全防護(hù)情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段、通信段整改,，并下發(fā)整改通知書4份,。進(jìn)行了設(shè)備檢查。添乘京廣,、合武,、武廣、漢丹,、武九等線,，檢查武九、焦柳,、漢丹,、長荊、宜萬,、襄渝,、漢宜等線路的機(jī)械室、站場,、區(qū)間設(shè)備,，檢查咸寧、襄樊北,、電子設(shè)備,、檢修等車間和通信信陽、合武,、武廣等車間,，對信號機(jī)、電源屏,、電源線,、atp、箱盒,、軌道電路,、lkj、預(yù)警平臺,、道口設(shè)備和通信無線,、會議、廣播,、傳輸,、網(wǎng)管、gsm－r,、cir及滅火器,、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢查,，基本做到干線線路、重點(diǎn)單位,、重要站場,、主要設(shè)備“四個”全覆蓋。進(jìn)行了管理檢查,。各小組結(jié)合文件,、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科,、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路,、檢修及通信無線、現(xiàn)場,、客專,、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū)，對專項(xiàng)活動開展情況,，安全制度,、措施落實(shí)情況，年月表的制定,、執(zhí)行情況,，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理,，綜合管理,，問題庫管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。進(jìn)行了施工檢查,。檢查葛店站改施工配合,，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工,，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會,，完善施工方案,。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動車所等,，跟班作業(yè)動車一級修,。進(jìn)行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研,，了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況,、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求,。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量,，設(shè)備,、器材的壽命管理等問題進(jìn)行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題,，到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查,，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點(diǎn)防范的問題和安全保障措施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，與電務(wù)段,、車載車間,、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)行了探討，并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)行了溝通,。組織了節(jié)后天窗,。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時間對道岔等設(shè)備進(jìn)行檢修整治,，提高了設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量,。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站,、京廣線k984+200,、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖,、接動圖的應(yīng)急演練,，在襄渝線動車上組織動車無線cir故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應(yīng)急能力,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，自活動開展以來，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次,，添乘11次,，其中添乘動車6次，武廣高鐵3次,，參加施工及協(xié)調(diào)11次,，跟班作業(yè)3次，夜查1次,，檢查站段3個,，車間22個，工區(qū)50個,，站場,、機(jī)房、區(qū)間34個,，道口4個,，組織通信信號應(yīng)急搶險演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個,，已整改97個,，問題庫中29個問題整改15條,，剩余14條正在整改之中，活動取得階段性效果,。

與此同時,，各站段也下發(fā)了文件，明確了安全重點(diǎn),、關(guān)鍵項(xiàng)目,，制定了包保檢查方案、量化任務(wù),，迅速開展了安全大檢查活動,。襄樊電務(wù)段：一是5個春運(yùn)包保組節(jié)后立即對各車間進(jìn)行了檢查，確保每位職工在春節(jié)過后,，迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來,。二是對2月15、19,、23,、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置，各春運(yùn)包保干部深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)車間,、班組開展好天窗修工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)用,。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班,，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教員,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格考試，確保了培訓(xùn)效果達(dá)到目標(biāo),?；顒又?，查找出各類問題7件,，已克服7件,。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動開展情況,，段調(diào)度電話抽查各車間,、工區(qū)活動開展情況，檢查京廣北線各站安全大檢查活動開展情況,，檢查孟寶線各個道口運(yùn)用

情況,，發(fā)現(xiàn)并及時處理存在隱患,。二是安調(diào)科組織3個檢查組對孝感,、武漢北、鄂州,、蘄春,、麻城,、武昌、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況,，并下發(fā)安全檢查情況通報。共檢查85工區(qū),、106站場,，共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題，解決了166項(xiàng)問題,，正在整改問題12項(xiàng),。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排，將目前“安全大反思,、大教育,、大檢查活動”活動、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結(jié)合起來,，加強(qiáng)對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作,，保持維護(hù)安全的動態(tài)壓力。二是對問題庫中反映的問題,，著力整改,，對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項(xiàng),，已整改落實(shí)5項(xiàng),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一

20xx年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作,，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員,，回顧過去這一年，我們設(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn),，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障,，縮短設(shè)備維修怠工時間,，提高設(shè)備的利用效率，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì),，更標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)量,，降低成本,，增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,，雖然我們在很多工作和設(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng),，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

明確每個維護(hù)人員的工作責(zé)任,，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍,，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù),，減少設(shè)備怠工時間，優(yōu)化設(shè)備維修流程,。

加強(qiáng)工作記錄管理,，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析,，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù),，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件,，以免下次發(fā)生同樣故障時,，沒有配件而增加太多的停機(jī)時間，對常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法,，并對此進(jìn)行總結(jié)和記錄,，做到部門之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí),。

加大巡檢力度,，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃,，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作,。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施,。

請每位維修人員照管好自己的工具,，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,，清點(diǎn)工具,，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還,，沒有歸還的要及時追要,，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作,，以免來后找不到或丟失,。

配件房里的配件要常做整理和歸類,，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，不要到處亂擺,，以免以后需要時找不到或浪費(fèi)時間，配件房要大家分人,，分時管理,，人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好,，管理好,。

請盡快編制好人員，以便于工作的順利進(jìn)行及開展,。目前設(shè)備部人員編制過少,，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重，滿腹怨言,，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展,。加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識和維修技能，針對具體設(shè)備,，具體問題做培訓(xùn)和講座,，定期開展工作交流會，針對某一設(shè)備,，某一方面做討論分析,，增加員工對設(shè)備的了解認(rèn)識和專業(yè)水平，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能,，好操作能力的團(tuán)隊(duì),。

最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心,，踏實(shí)的工作,，留住人才，有利于設(shè)備部的管理和開展工作,。

我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康,，心情愉快，希望20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,，愉快的進(jìn)行下去,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將202x年的主要工作情況總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,，一年來,，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時間緊，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見性”，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，積極開展,，攻克難點(diǎn),，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，車間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進(jìn)職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),，對快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁

有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2.加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情傳達(dá)、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里,，我會再接再厲,，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十三

20xx年馬上過去,，總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工,，翻工,。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思半年的工作,，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點(diǎn),。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2,、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃,，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠,，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

4、維修人員的思想教育不足,，吹毛求疵,，炫耀技能，相互扯皮推諉,，好大喜功,。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)一年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場,，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力,。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十四

設(shè)備保障四字一聽就顧名思義,，就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從今年七月工程結(jié)束,，開始試生產(chǎn)后,，設(shè)備保障的工作變成為了重點(diǎn)，而設(shè)備的正常管理,、保養(yǎng),、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進(jìn)入設(shè)備保障后,，零故障零事故就成為了設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),。

我作為工業(yè)服務(wù)設(shè)備的負(fù)責(zé)人，一開始對所有的設(shè)備并不了解,。出于公司對我的信任,，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設(shè)備中除了空調(diào)機(jī)組和制冷機(jī)組外,，其它設(shè)備我都沒有接觸過,，只是有些設(shè)備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設(shè)備保障工作做一個總結(jié),。

保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用，同時即向設(shè)備操作人員學(xué)習(xí),，又對他們進(jìn)行教育,。與操作工共同進(jìn)步。

在這半年的過程中,，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn),，為次我們也在不斷總結(jié)，不斷吸引教訓(xùn),，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生,，二是盡全力預(yù)防其它故障的發(fā)生。

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器,、電眼的故障造成的。冷凍機(jī)組的故障大多是由于電機(jī)過載,、探頭失靈等故障造成的,。于是就要求各操作工詳細(xì)的做好故障的記錄，對易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

對鍋爐房、污水站,、冷凍站都以現(xiàn)場實(shí)際的情況及需要制定了各種操作程序,、規(guī)章制度、記錄表格,，督促操作人員落實(shí),，同時不斷核查，從而保證設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,，表格及記錄有：

在制定了大量的程序制度后,，就需要用考核的手段去加強(qiáng)執(zhí)行力度。同時對操作工的責(zé)任心,、技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查考核，以提高工作積極性及責(zé)任心，同時提高對設(shè)施設(shè)備的了解,，把以預(yù)防為主的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備事故的發(fā)生,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽查,，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作,。保障人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2、勞防用品使用的規(guī)范,。根據(jù)部分操作工不使用勞防或使用的不規(guī)范,，加抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用防護(hù)用品,。如護(hù)目鏡,、口罩等。

3,、增強(qiáng)操作工的安全意識,。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危,，將隱患扼殺在搖籃里,。

1、在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由當(dāng)班人員先處理，當(dāng)班人員處理不下時,，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，和工作方法的指導(dǎo)。

2,、對于不常見,，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠,，新的人員對于新的設(shè)備尚不能完全了解,。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓(xùn),，提高我們自身的技術(shù)水平,，當(dāng)遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。

1,、重要設(shè)備的大修,，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適,，比如空壓機(jī)的委托保養(yǎng),。

2、特種設(shè)備的年檢,，全場有一半以上的特重設(shè)備是屬于工業(yè)務(wù)服的,。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體,、罐體,、管道。定期的配合檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn),，即完成了我們的義務(wù),，在更重要的方面又保障了設(shè)備的安全。

工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的范圍非常的廣泛,，小到部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),，大到公司與行政部門的溝通與協(xié)調(diào)。而部門內(nèi)部與部門之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要,。

部門內(nèi)部只有通過溝通與協(xié)調(diào)才能更加團(tuán)結(jié)而又緊密的結(jié)合在一起,，從提高工作質(zhì)量。部門與部門之間溝通與協(xié)調(diào)良好,，就可以避免許多矛盾的發(fā)生,，減少許多損失的產(chǎn)生,，同時也能明確責(zé)任,，提高工作效率，少走冤枉路,，少做無用功,。

而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開支,、獲取各種援助,、提高工作效率、提升企業(yè)形象。

因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的,，從而人員的調(diào)配更顯得重要,。人員的調(diào)配有以下幾種方式

1、合理安排上班及倒班的時間,，減少加班時間

2,、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做,。

3,、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來做,。

4,、合理安排工作實(shí)施時間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造,，待生產(chǎn)淡季時再做其他保養(yǎng)或改造,。

我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來一臺生產(chǎn)xxf的“機(jī)器”，這個大機(jī)器現(xiàn)在正處在一個磨合期,，此時各個設(shè)備就好比是機(jī)器的零件,，總會有設(shè)計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級,。為了讓這臺“機(jī)器”更加平穩(wěn)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，改造升級就是必然的。在今后的工作中,，不斷的分析研究缺陷,，發(fā)搌設(shè)備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務(wù)設(shè)備保障工作的十點(diǎn)總結(jié),，在工作中還有非常多的任務(wù)需要去完成,，非常多的知識需要去學(xué)習(xí)，非常多的經(jīng)驗(yàn)需要去積累,。保障工作要求責(zé)任心強(qiáng),、細(xì)心細(xì)致、技術(shù)過硬,，這也是我的努力目標(biāo),。

設(shè)備年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十五

20xx年進(jìn)入以來，前期在培訓(xùn),，后期在實(shí)踐,，在師傅和師兄們的幫助下，我由對行業(yè)及機(jī)器完全陌生的工程師逐漸成長為一個對行業(yè)以及機(jī)器比較熟悉的工程師,。首先,，總結(jié)20xx年的工作,，就是一個認(rèn)知的過程：對行業(yè)，對機(jī)器設(shè)備的熟悉,，掌握過程,。統(tǒng)計20xx年工作情況如下：

由上表可知，去年我主要負(fù)責(zé)mri的維修,，一個月當(dāng)中外出天數(shù)居多,，其中有一次維修失敗，雖然最終在師傅幫助下完成維修,，此次經(jīng)驗(yàn)不可忘卻,，只有吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能讓以后的路走得平坦,。

去年是收獲的一年,，不僅了解了mri、ct,、dr等等醫(yī)療設(shè)備的基本原理,，而且會操作mri、ct,、dr等主要醫(yī)療設(shè)備,，對mri、ct,、dr等產(chǎn)品能進(jìn)行簡單保養(yǎng),、診斷、測試,、效準(zhǔn),，部分產(chǎn)品能單獨(dú)維修，遠(yuǎn)程指導(dǎo)院方解決問題,。

不足的是,，自身技術(shù)水平有限，初涉醫(yī)療設(shè)備,，許多地方還是不懂,，在這感謝所有幫助過我的師傅前輩和師兄弟們，在以后的道路中,，

我會繼續(xù)努力,，爭取盡快成長成為一名合格并且優(yōu)秀的工程師。

進(jìn)入公司也快一年了,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，感謝同事的幫助，是您們讓我度過一個個難關(guān),，是您們讓我學(xué)到不少新知識,，也學(xué)到做人的許多道理。

我們這份工作需要經(jīng)常在外風(fēng)餐露宿,，一路顛簸還得小跑,，有時候會因?yàn)橐粋€難題而耗費(fèi)好幾天的精力，有時候還要面對醫(yī)院的催促責(zé)難,。剛開始不是太適應(yīng),，后來我終于明白了，工程師是需要吃苦耐勞的毅力,，在遇到故障困難時候,，還需要膽大心細(xì)、沉著冷靜,，只有心里平靜了才會做到從容不迫,，心里才會有譜，故障才會迎刃而解,，客戶才會信賴我們,。

最后，非常榮幸能成為公司一員,，我們這個團(tuán)結(jié)互助的大家庭是溫暖而有激情,，朝氣蓬勃向上的。希望在接下來的一年里,，公司更上一層樓,，我也會更加努力，和公司里的每一位成員一起,，為公司的明天創(chuàng)造更多價值,。