在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

發(fā)放年終獎(jiǎng)的請(qǐng)示報(bào)告篇一

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,，一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,，理由如下：

一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的,?？紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則,。

二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核,、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理,，提高工作效率,，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率,。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

三,、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多,、線長(zhǎng)、面廣,，遍布大街小巷,，地里、人文,、環(huán)境十分復(fù)雜，無(wú)論是施工還是管理,，都要比室分工程難度更大,，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距,，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作,，以彌補(bǔ)施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問(wèn)題,，如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響,。

四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,，而是針對(duì)整個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理,。

五,、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況,，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過(guò)50萬(wàn),，按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1.6萬(wàn)元,，員工總體收入并不高,。

基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,。

**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

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