在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇一

一,、在日常工作中,，維修隊全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照管理處及公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待管理處及公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和園區(qū)數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二、維修值班工作看似輕松,，但實際上,，要求維修隊全體員工及維修值班人員具有較高的責(zé)任心和維修值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證園區(qū)系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主居住提供有力的維修保障,。因此,，維修隊每位維修人員都能遵守維修制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核對每日園區(qū)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，為園區(qū)分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，維修隊又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。園區(qū)綜合巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天候、不間斷的維修服務(wù),，保證了綜合設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主營造一個良好的居住環(huán)境。

三,、在工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有綜合設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少投訴率,。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他人員支持。今年的采暖期對于我們維修隊全體員工來說實在是不堪回首,，由于施工工藝因素,，裝修人員因素，業(yè)主素質(zhì)因素,，在六個月采暖期內(nèi),，造成大小跑水事故不下70次，從頂樓湮至地下室的情況就多達(dá)13次,，在體現(xiàn)人生價值的時刻,，我們是水工，在業(yè)主的眼里我們是保潔,，在隆冬的日子里,，在我們自己的心里我們在盡我們該盡與不該盡的責(zé)任和義務(wù),。

四，鍋爐運行班在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)鍋爐后,，為保證鍋爐及水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，運行班員工都積極參與鍋爐和水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏鍋爐和水站設(shè)備資料,，他們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，運行班員工無謂臟累，克服種種困難,，積極協(xié)助施工方完成鍋爐和水站設(shè)備的更換,、維修工作。在鍋爐運行問題上,，摸索自控管理,、在年初供熱初期運行班自查重大安全隱患三處，主管線連接法蘭燃汽泄漏事故,，燃燒器電磁閥及連接法蘭燃汽泄漏事故,，燃汽報警系統(tǒng)誤報停車事故，由于發(fā)現(xiàn)及時,，報警及時,，處理及時避免了兩次重大安全責(zé)任事故，一次設(shè)備安全責(zé)任事故,，經(jīng)過刻苦的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了鍋爐和水設(shè)備的正常使用。

五,，電氣設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，配電工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，配電工人員不足，但每個員工都沒有抱怨,，任勞任怨地積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得換季檢修工作都能夠順利完成,。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成績,。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機電組工作：

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作,；

2、參與巡檢和重點維護(hù),、維修工作,；

3、負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理

科室工作：

1,、安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表,；

2,、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機,、鍋爐,、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄,；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率,；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,；

1,、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等,；

2、公用工具,、備品備件和資料等實行專人分管整理,；

3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,；

4,、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線,、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；

5,、參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運行；

6,、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常,，至今無異常；

7,、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

9,、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度；

10,、做好安全工作的各種記錄,、報表；

11,、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運行,、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集,；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計,；

1、塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索,、不斷積累,。同時，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2、努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時改善,！

3,、注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

1、工作中有時有點粗心,、不夠細(xì)致,；

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3,、組織管理力度不夠；

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己,。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇三

我工程綜合維修部自20xx年12月30日至20xx年5月25日共接到各種報修單526項，其中上月遺留61項,，本月接單465項,，截止到20xx年5月25日，我部共完成上單報修項目399項,，未上維修單的項目200余項,。

我部現(xiàn)有各種保修單76項，其中打承辦簽的溫經(jīng)理處17項,，維修班正在維修的項目9項,，裝修驗收單17項，報修后長期沒人或業(yè)主沒有時間的9項,，需地產(chǎn)配合的3項,，其余是各施工隊伍沒有來領(lǐng)取的。

加強對維修部員工的培訓(xùn),，使員工有工作地責(zé)任感和責(zé)任心,，禮貌待人，以理待人,，熱情周到的為業(yè)主服務(wù),，未公司的持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。認(rèn)真做好維修人員的本職工作,，具體工作安排如下：

1,、完成裝修完成業(yè)主的驗收工作,，以確定是否返還裝修押金（裝修驗收以及退還押金款流程沒能及時作出）

2,、聯(lián)通公司和廣播電視局電費的通知和收交工作,，——已繳費,。

3、對熱力公司及三里大隊的電費的催繳工作正在進(jìn)行中,，（因兩單位不配合以及本人沒有及時跟進(jìn)）

4,、指揮物業(yè)值班人員和秩序維護(hù)員找到犯罪嫌疑人一名，經(jīng)向公安機關(guān)確認(rèn),，該人為小偷慣犯,。

5、對小區(qū)入住戶的調(diào)查,，數(shù)據(jù)不確定,。因本人沒能領(lǐng)會相關(guān)精神，造成業(yè)主回訪時業(yè)主家中沒人,，使回訪完成很低,。

6,、對**二期及別墅商業(yè)街進(jìn)行了第一次介入工作,，查處相關(guān)問題三項：

*空調(diào)機位處沒有冷凝水管

*綠化用水及相關(guān)設(shè)備問題

*雨水距地面500mm處應(yīng)使用鋼管

*因我對前期介入的重要性認(rèn)識不夠，沒能組織相關(guān)人員好好學(xué)習(xí),，問題查找的不多,。

7,、**小區(qū)一期外墻體，雨水管,，和各種井蓋相關(guān)問題的調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果都已經(jīng)報送到溫經(jīng)理處。

8,、對**一期一層進(jìn)行清掃兩次,，監(jiān)督不到位，應(yīng)一次性完成,。

9,、對路緣石進(jìn)行修復(fù)長度約200米。

10,、對面包磚路面進(jìn)行修復(fù)150平方米,。

11、對小區(qū)內(nèi)未硬化路面進(jìn)行平整三次,，合計350平方米左右,。

12、對**小區(qū)內(nèi)高低供電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),。因沒有和人力行政部溝通好,，使工作延后一周。

13,、電力抄表工作,，5#箱變損耗1、5%,，3#箱變損耗5,、2%，因我個人記錯日期,，險些錯過同步時間,，3#箱變損耗過大正在查找原因。

14,、加強對維修加班人員理論知識,、實踐經(jīng)驗和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，如：住宅室內(nèi)裝修裝飾管理辦法,，物權(quán)法,，房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法等。

15,、加強對維修班人員管理,，對溫經(jīng)理提出的維修班相關(guān)問題著項落實。

16、做好巡查記錄和交接班記錄和其他各種記錄工作,。

以上就是上半年維修部的工作情況,，最后，本部門所不足之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多批評指正和提出寶貴的建議,，使我部門在以后的工作中持續(xù)改善，快速發(fā)展,，為業(yè)主提供更規(guī)范化人性化的服務(wù),。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇四

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年,，是進(jìn)步的一年,，是豐收的一年。這一年里,，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,，根據(jù)我公司的實際情況,，在搞好服務(wù)的同時進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化,、工作規(guī)范化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求,，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到職工的好評?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1,、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計劃,，并責(zé)任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,，空房完好率為100%。

2,、公共設(shè)施,、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,，我們制定了完備的維護(hù),、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄,，開通了維修，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備到位,，維修及時，正常運行的管理要求,。公共設(shè)施,、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。

3,、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，責(zé)任到人,，考核到位,，增強綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下,，及時制作簡易警示牌,、圍欄，加強綠化防護(hù)管理工作,，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到了98%以上,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期,、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放,，集中清運管理。

5,、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn),，加強日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班,，禮貌訓(xùn)導(dǎo),，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好,。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案,，提出合理的建議,。我們針對公司所轄各小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案,，如：車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案等,。

2、加強管理服務(wù)工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,，及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉,、酒各住宅區(qū)的上下水,、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米,，處理樓房屋面防水面積近千平方米,。全年完成小型檢修工作8項，應(yīng)急維修工作13次,，更換暖氣管道460余米,，處理各類缺陷47處。

3,、加強小區(qū)裝修管理工作,。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作,，并根據(jù)小區(qū)實際情況,，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度,，如裝修須知,、屋頂管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄,，遇到問題及時解決，及時處理,，堅持原則,。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面,，我們堅持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀,。

4,、認(rèn)真聽取業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難,。業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶反映的問題認(rèn)真記錄,，及時處理,，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難,，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題,。我們這種“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評,。

5,、加強小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院,、機關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間,、酒泉4#樓家屬區(qū),、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,，對機關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修,，共清理外運各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化,。

6、努力提高管理水平,，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次,。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合我公司員工的實際情況,，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,，使員工在思想上得到充實，業(yè)務(wù)技能上得到了提高,，今年共組織人員培訓(xùn)6次,，技能考核4次,。

7、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,，為此,，我們積極主動加強與嘉、酒兩市的有關(guān)部門主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系,，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作,。

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方,。具體表現(xiàn)在：一是公司員工整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強,。二是與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足。三是對公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強,。

針對取得的成績與存在的問題,，在二零零七年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),，加強員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念,，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇五

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人,，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1,、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次,。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇六

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實習(xí)工作，20xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了,。在這期間,，我勤勤懇懇，努力工作,。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機械維修,、保養(yǎng)、安全都略知一二的小師傅了,。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到,、早退,，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)?，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí),，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換,，變速箱的零件更換,，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它,。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換,，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作,。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。

在20xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作,，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好,，而且接觸到了有關(guān)機械員的知識,。例如各種設(shè)備報表,，安全知識，設(shè)備備件的備庫與計劃,。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完,。另外由于切鐓機的設(shè)備消耗實在太大,，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境,。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)備必將很緊張,。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,，為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ)。

而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題,，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結(jié)構(gòu),，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機構(gòu)送料,，這時操作工只要按一個按鈕就可以了,，操作簡單方便，又節(jié)省了時間和原材料,。而安拓整體螺桿機上的送料機構(gòu)卻是機械方法,，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘,，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,，這樣以來就浪費了好多時間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞,。真的是得不償失,。而設(shè)備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了,，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。

由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù),，操作工不會幫維修工的忙,，維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象,，不能及時處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率。因此我們首先要做到的'就是打破操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng),、潤滑結(jié)合起來,，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況,。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢),。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動，備件磨損多,，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話,，那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低,。

就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量,、欠產(chǎn)量等,。而設(shè)備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號、設(shè)備名稱,、設(shè)備型號,、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商,、投用時間,、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài),。

在排除機床各類故障時,，要求維修人員填寫設(shè)備維修及故障排除登記表，對所排除的各類故障的原因,、排除方法,、使用備件等進(jìn)行登記，排除時間,、責(zé)任人,、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣,。而不是簡單的設(shè)備維修記錄,。這不但是對維修人員的一種考核,，也是對年末進(jìn)行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù),。這對我們及時總結(jié)機床的維修經(jīng)驗和對故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助,。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇七

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是維修主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

維修管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識。

2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2,、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點的保溫,。

3、在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇八

我是20xx年x月到工程部參加工作,，我的崗位是維修工。我的主要工作是對酒店和住宅區(qū)的房屋,、水,、電、公共設(shè)施,，進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理和向住戶提供維修服務(wù)?，F(xiàn)將自己上半年以來的工作情況匯報如下：

一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

二,、熟悉各類房屋的分布狀況，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu),，附屬設(shè)施各水,、電氣、消防系統(tǒng)的管線走向,，分布狀況以及管線主控制位置,，以及設(shè)備的性能和使用狀況。

三,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程,。佩戴工作牌、穿工作服,，上門維修佩戴工作牌,，態(tài)度熱情、服務(wù)周到,，具備熟練的施工技能,。

在熟練自己專業(yè)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)水、電,、土建等基本知識和規(guī)范操作,，適應(yīng)酒店和住宅區(qū)維修工作的需要。

四,、經(jīng)常巡視住宅區(qū),，掌握公用設(shè)施的運行和完好狀況，以確保公共設(shè)施完好,，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,。在工作中準(zhǔn)確的找到維修的真正原因，做到一次修好,，少返修或不返修,。

五、愛護(hù)工具,，在每次使用之后,，對領(lǐng)出的工具的性能、機具配件等進(jìn)行檢查,，是否完好無損,。完成主管交代的其他任務(wù)。

六,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。

積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

新的半年即將來臨，一切都將過去,，從零開始,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

一、加強學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)知識,。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

二、團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司出謀劃策,。

回顧過去半年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的半年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇九

自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和維修班全體人員的努力下,，克服一切困難,，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于事業(yè)部,，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ),。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行,、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

一,、20xx年上半年工作完成情況：

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。搞好安全工作,，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動,，事業(yè)部開展的“安全月活動”及“安全風(fēng)暴活動”我們班組積極開展活動深入學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了安全的重要性,，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中,，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。上半年我班組輕微傷及以上事故為零,。

在上半年的工作中，我們在思想上嚴(yán)于律己,，自己嚴(yán)格要求,，我們負(fù)責(zé)工場所有設(shè)備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來我們負(fù)責(zé)全事業(yè)部的維修任務(wù),，為了保證設(shè)備的正常運行,，我們

克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難,，盡全力合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,，定期保養(yǎng)的原則”,，認(rèn)真對待每項工作，每天巡檢兩遍,，每個班組都有巡檢記錄本,，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設(shè)備必須做好維修記錄,，上半年加強了設(shè)備維護(hù),，對重點設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護(hù),，設(shè)備故障率減少降低了維修成本,。對車間內(nèi)的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病,，焊接車間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病,。協(xié)助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改,，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管,，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機進(jìn)行了改造,。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進(jìn)步,。

班組看板每日更新,，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容，有五大員分工負(fù)責(zé)并及時更新填寫,，每日展示班組士氣口號,，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份,。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項?，F(xiàn)場達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年上半年工作存在的問題和不足：

1,、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提

措施：加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，重點是培養(yǎng)多能工,。

2,、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。

措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動他們的工作積極性,。

3,、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。

措施：下一步加強對班組人員的管理,，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作,。加強學(xué)習(xí)提高對設(shè)備的了解水平,、維修水準(zhǔn)。

20xx年下半年工作計劃：

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。 措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2,、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。

目標(biāo)：加強學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,。

措施：

1、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費用的有效方法。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率,，降低維修費用。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強多能工的培訓(xùn)

措施：

1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報,。

2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3,、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設(shè)活動,，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報中為零,。 措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理,。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前,、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),，并在看板上公示,。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核,、

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇十

這個階段,，我剛進(jìn)公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段,。接手的第一個項目是cp項目,。本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理,。

1,，配合cp公司進(jìn)行項目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);

2，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽,，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作;

3,，組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點進(jìn)行記錄,、整理,、反饋、確認(rèn),，并跟蹤落實整改;

4,，負(fù)責(zé)cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

5,，負(fù)責(zé)cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理、翻譯,、移交,、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表,、補焊記錄,、檢具報告等相關(guān)資料。

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我在項目管理,、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升,，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求,。這一階段，由于cp項目的結(jié)束,，我的工作主要是以marujun2ap和2ps項目為重點,，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作,。

1,，結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃;

2,，配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);

3，負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員;

3,，針對鈑件,、模具問題點召開修模會議，并跟蹤落實整改有關(guān)事宜;

4,，根據(jù)marujun的裝車情況,，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣,、發(fā)貨相關(guān)事項;

5,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;

6，負(fù)責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理,、移交、歸檔等工作;

由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付,，同時因為unipres項目擔(dān)當(dāng)離職,，所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理,、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣,、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似,，不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異,。相對marujun來講，unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,，工作也更加細(xì)節(jié)化,，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師,。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。

總體來講,，xx年的工作有值得自我勉勵的地方,，也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

1,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用,，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題,。

2，自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升,，現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù),、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展,。

3,，樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,，自己也從他們身上學(xué)到很多東西,，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,，和一步一個腳印的發(fā)展思路,。

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,，市場有所萎縮,，項目訂單量并未到達(dá)xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān),，但是同時我們自身也有很多問題,，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一,、日常準(zhǔn)備工作未做到位等,。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料,，制作方式,，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目,，特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒,，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,，我需要做足功課,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩,，項目管理比較被動,，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見,，是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,，有待近一步提升,。

承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,，特別是項目資料管理還有很大的提升空間,。

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升,，但為了以后健康發(fā)展,，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸,。

通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉,，以及對過去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高,。新的一年意味著新的起點,、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲,，做好下面幾項工作：

在xx年度,，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,，能做足功課,，從而使外部市場開拓能順利進(jìn)行。

主要從q(質(zhì)量),、c(成本),、s(客戶滿意度)三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標(biāo)考核體系,。

在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具,，特別是專業(yè)術(shù)語方面,，自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項目管理能力的同時,，也要在提升外語技能上面做好具體安排,。

目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī)范是我最容易犯的錯誤,，這直接影響到日常的工作效率,。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個工作任務(wù)，例如加強對項目資料的管理與歸檔,，學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等,。

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸!在未來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),，從而彌補以前工作上的不足,。同時xx年度計劃制定個人提升規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,，希望自己在這方面有所提升,。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇十一

時間如白駒過隙,，一切幾乎還在眼前，半年的

總結(jié)工作卻已經(jīng)白上了案頭,。光陰荏苒,，實實在在，回顧這半年,，除了日常的設(shè)備檢修維護(hù)工作，還有加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷充實自己,。欣然回首，往事歷歷在目,，細(xì)細(xì)想來,，這半年，工作中有苦有樂,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),。

在上半年,，我們對上站取力輪，下站取力輪,，8#支架壓索輪,，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動液壓站液壓油的更換,，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能,。為清明小長假，五一小長假期間的安全運營

提供了有力的保障,。同時也為自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,。但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用,，更快更有效的完成自己的本職工作。

回顧這半年來的工作,，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多問題，不夠細(xì)心,，做什么事都比較急,，想問題不夠全面等,。通過這份

總結(jié),，我也知道了自己的努力方向，遇事積極主動,，不推諉,，努力干好本職工作。

總結(jié)是為了更好地工作,。遭我進(jìn)入公司的這兩年來，我盡量認(rèn)真地做好每一件事,，真誠地對待每一個人，用心地度過每一天,。今后,，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢想與期待..........

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇十二

時間過得真快,，從配電室調(diào)過來已經(jīng)快半年了,。半年來，在廠部和部門的正確領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和支持下,，我在虛心學(xué)習(xí)新知識的同時，也盡了最大的努力,。我為機電集團和部門做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成效。但也存在一些不足,，需要改進(jìn)和提高,。半年來的相關(guān)工作總結(jié)如下：

我的工作大致分為機電組工作和設(shè)備部工作。

機電組工作：

1,、組織團隊成員檢查,、維護(hù)和維修車間設(shè)備；

2、參與巡視檢查和重點維護(hù)維修工作,；

3,、負(fù)責(zé)機電組和配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理

部門工作：

1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄,、安全月報,、安全季報；

2,、質(zhì)量工作：組織和維護(hù)設(shè)備檔案；收集整理制冰機,、鍋爐,、變配電的運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備維修記錄,；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置效率,；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,；

1,、規(guī)范機電組個人物品的擺放，如茶杯,、工作鞋等,；

2、公共工具,、備件和材料應(yīng)由專門人員安排,；

3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的檢查,、維護(hù)和檢修,，保證車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

4,、組織班組在炎炎夏日參與車間新設(shè)備的安裝,、放線、接線,、調(diào)試,，為新設(shè)備的提前投產(chǎn)做好準(zhǔn)備；

5,、參與能源集團設(shè)備的部分維護(hù),，確保能源設(shè)備的運行；

6,、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常,，至今無異常,；

7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

8,、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

9,、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度；

10,、做好安全工作的各種記錄,、報表；

11,、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運行,、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集,；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計,；

1、塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際,，在實際中不斷摸索,、不斷積累。同時,，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2,、努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時碰到問題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題,。以便及時改善,！

3、注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1,、工作中有時有點粗心,、不夠細(xì)致；

2,、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3、組織管理力度不夠,；

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇十三

20xx年上半年已經(jīng)過去,，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺,。上半年已經(jīng)過去,，在這半年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上,，傾注于每一位同事身上,。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,，下面我對上半年稍微寫一下,，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

在上半年,，作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課,。半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步。下半年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

在維修工作方面,，上半年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,，還爭取機會多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持,。

我嚴(yán)格要求自己，工作實干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,，我將一如既往,，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力,。

我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。下半年,，我將更加勤懇,，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

綜合以上幾點，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”,，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。

維修上半年工作總結(jié)報告 維修半年工作總結(jié)個人篇十四

自從從事電器維修以來,，謹(jǐn)慎小心就一直是我工作的準(zhǔn)則，在我們的工作中,，對于電器就必須要了解之外,，還要明白安全的重要性。在今年上半年我的工作不算多,，但都是比較容易發(fā)生危險事故的維修,，因為一直以來對于自身安全的追求，和對于工作完美的追求,，圓滿的完成了維修的工作,，也將對此做一個總結(jié)。

工作的環(huán)境雖然沒有變化,，但是工作上面的一些細(xì)節(jié)方面一直在改變,，為了不讓工作出現(xiàn)失誤，我一直將維修的守則背的滾瓜爛熟,，同時和同事一起排查車間的安全問題,，及時將處于要維修的器件做好標(biāo)記，做好準(zhǔn)備工作,。

因為工作中總會出現(xiàn)一些重復(fù)發(fā)生的問題,，解決完之后還會再一次發(fā)生，所以在這樣的情況下就不能按照常規(guī)的方法來解決,，于是我開始將每一個細(xì)節(jié)都仔細(xì)地了解,，看能不能從另外的地方將其解決，從而讓器件使用的期限變得更長,。

在很多方面理論的知識如果不轉(zhuǎn)化為實際的操作,，在工作中就會出現(xiàn)問題,，尤其是在我們不熟悉的領(lǐng)域上,。因此在空閑時間我總會利用手中的資源來對自己掌握的知識進(jìn)行實踐，積累經(jīng)驗,，在實際的工作中減少出現(xiàn)錯誤的機會,，讓我的工作更加順利的展開,。

車間的技術(shù)在不斷地更新，設(shè)備也在不停的更換,，在上半年油門公司組織了一次關(guān)于器件的維護(hù),、維修培訓(xùn)，同時倡導(dǎo)我們?nèi)チ私庑屡d設(shè)備,，如何讓我們設(shè)備顯示出更高的能力,，就要看我們的學(xué)習(xí)情況了。于是在上半年我重點是在學(xué)習(xí)不同的維修方法,，以及設(shè)備的維護(hù)方法,，如何讓我們的設(shè)備煥發(fā)出新的活力，擁有長久的使用壽命,，也需要我們的宣傳和實際操作,。

上半年的工作總的來說我自己還算是滿意的，在下半年我的計劃就是將所有器件進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查,，看能不能對其更改,，可以達(dá)到監(jiān)控設(shè)備情況的目的。在我們的生產(chǎn)中安全最重要,，而效率也是不可忽視的一點,，所以如何將這些同時結(jié)合在一起，解決隱藏的安全隱患,，需要我和同事一起努力,，完善對于車間設(shè)備的控制。

時間的就這樣成為了記憶,，而我要做就是不要讓這些器件也稱為我們記憶,，而是讓這些我們看出來的缺點成為記憶，我會為這個目標(biāo)而努力的,。