在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇一

一,、在日常工作中,，維修隊(duì)全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照管理處及公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待管理處及公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和園區(qū)數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、維修值班工作看似輕松，但實(shí)際上,，要求維修隊(duì)全體員工及維修值班人員具有較高的責(zé)任心和維修值班經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理,，保證園區(qū)系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主居住提供有力的維修保障,。因此,，維修隊(duì)每位維修人員都能遵守維修制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時(shí)抄錄各種表計(jì),，認(rèn)真核對(duì)每日?qǐng)@區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為園區(qū)分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時(shí),，維修隊(duì)又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。園區(qū)綜合巡視,；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天候,、不間斷的維修服務(wù)，保證了綜合設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主營造一個(gè)良好的居住環(huán)境,。

三、在工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有綜合設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),，減少投訴率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),，及時(shí)調(diào)配其他人員支持,。今年的采暖期對(duì)于我們維修隊(duì)全體員工來說實(shí)在是不堪回首，由于施工工藝因素,，裝修人員因素,，業(yè)主素質(zhì)因素，在六個(gè)月采暖期內(nèi),，造成大小跑水事故不下70次,，從頂樓湮至地下室的情況就多達(dá)13次，在體現(xiàn)人生價(jià)值的時(shí)刻,，我們是水工,，在業(yè)主的眼里我們是保潔，在隆冬的日子里,，在我們自己的心里我們?cè)诒M我們?cè)摫M與不該盡的責(zé)任和義務(wù),。

四，鍋爐運(yùn)行班在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)鍋爐后,，為保證鍋爐及水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，運(yùn)行班員工都積極參與鍋爐和水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏鍋爐和水站設(shè)備資料,，他們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,，運(yùn)行班員工無謂臟累,，克服種種困難，積極協(xié)助施工方完成鍋爐和水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在鍋爐運(yùn)行問題上，摸索自控管理,、在年初供熱初期運(yùn)行班自查重大安全隱患三處,，主管線連接法蘭燃汽泄漏事故，燃燒器電磁閥及連接法蘭燃汽泄漏事故,，燃汽報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)停車事故,，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，報(bào)警及時(shí),，處理及時(shí)避免了兩次重大安全責(zé)任事故,，一次設(shè)備安全責(zé)任事故，經(jīng)過刻苦的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了鍋爐和水設(shè)備的正常使用,。

五，電氣設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,，配電工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，配電工人員不足，但每個(gè)員工都沒有抱怨,，任勞任怨地積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得換季檢修工作都能夠順利完成,。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績(jī),。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作：

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作,；

2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作,；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理

科室工作：

1,、安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄、安全月報(bào)表,、安全季報(bào)表,；

2,、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī),、鍋爐,、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄,；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率,；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,；

1,、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等,；

2、公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理,；

3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

4,、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝,、放線、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備,；

5、參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行,；

6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,，至今無異常,；

7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

8,、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

9,、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度,；

10、做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表,；

11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì),；

1,、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累,。同時(shí)，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

2、努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善,！

3,、注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致,；

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3,、組織管理力度不夠；

針對(duì)上述問題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之,，半年的工作，有成績(jī)也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己,。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇三

我工程綜合維修部自20xx年12月30日至20xx年5月25日共接到各種報(bào)修單526項(xiàng),，其中上月遺留61項(xiàng)，本月接單465項(xiàng),，截止到20xx年5月25日,，我部共完成上單報(bào)修項(xiàng)目399項(xiàng)，未上維修單的項(xiàng)目200余項(xiàng),。

我部現(xiàn)有各種保修單76項(xiàng),，其中打承辦簽的溫經(jīng)理處17項(xiàng)，維修班正在維修的項(xiàng)目9項(xiàng),，裝修驗(yàn)收單17項(xiàng),，報(bào)修后長期沒人或業(yè)主沒有時(shí)間的9項(xiàng)，需地產(chǎn)配合的3項(xiàng),，其余是各施工隊(duì)伍沒有來領(lǐng)取的,。

加強(qiáng)對(duì)維修部員工的培訓(xùn)，使員工有工作地責(zé)任感和責(zé)任心,，禮貌待人,，以理待人，熱情周到的為業(yè)主服務(wù),，未公司的持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。認(rèn)真做好維修人員的本職工作,，具體工作安排如下：

1,、完成裝修完成業(yè)主的驗(yàn)收工作，以確定是否返還裝修押金（裝修驗(yàn)收以及退還押金款流程沒能及時(shí)作出）

2,、聯(lián)通公司和廣播電視局電費(fèi)的通知和收交工作,，——已繳費(fèi)。

3,、對(duì)熱力公司及三里大隊(duì)的電費(fèi)的催繳工作正在進(jìn)行中,，（因兩單位不配合以及本人沒有及時(shí)跟進(jìn)）

4、指揮物業(yè)值班人員和秩序維護(hù)員找到犯罪嫌疑人一名,，經(jīng)向公安機(jī)關(guān)確認(rèn),，該人為小偷慣犯。

5,、對(duì)小區(qū)入住戶的調(diào)查,，數(shù)據(jù)不確定。因本人沒能領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神,，造成業(yè)主回訪時(shí)業(yè)主家中沒人,，使回訪完成很低。

6,、對(duì)**二期及別墅商業(yè)街進(jìn)行了第一次介入工作,，查處相關(guān)問題三項(xiàng)：

*空調(diào)機(jī)位處沒有冷凝水管

*綠化用水及相關(guān)設(shè)備問題

*雨水距地面500mm處應(yīng)使用鋼管

*因我對(duì)前期介入的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，沒能組織相關(guān)人員好好學(xué)習(xí)，問題查找的不多,。

7,、**小區(qū)一期外墻體，雨水管,，和各種井蓋相關(guān)問題的調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果都已經(jīng)報(bào)送到溫經(jīng)理處。

8,、對(duì)**一期一層進(jìn)行清掃兩次,，監(jiān)督不到位，應(yīng)一次性完成,。

9,、對(duì)路緣石進(jìn)行修復(fù)長度約200米。

10,、對(duì)面包磚路面進(jìn)行修復(fù)150平方米,。

11、對(duì)小區(qū)內(nèi)未硬化路面進(jìn)行平整三次,，合計(jì)350平方米左右,。

12、對(duì)**小區(qū)內(nèi)高低供電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),。因沒有和人力行政部溝通好,，使工作延后一周。

13,、電力抄表工作,，5#箱變損耗1、5%,，3#箱變損耗5,、2%，因我個(gè)人記錯(cuò)日期,，險(xiǎn)些錯(cuò)過同步時(shí)間,，3#箱變損耗過大正在查找原因。

14,、加強(qiáng)對(duì)維修加班人員理論知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，如：住宅室內(nèi)裝修裝飾管理辦法,，物權(quán)法,，房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法等。

15、加強(qiáng)對(duì)維修班人員管理,，對(duì)溫經(jīng)理提出的維修班相關(guān)問題著項(xiàng)落實(shí),。

16、做好巡查記錄和交接班記錄和其他各種記錄工作,。

以上就是上半年維修部的工作情況,，最后，本部門所不足之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多批評(píng)指正和提出寶貴的建議,，使我部門在以后的工作中持續(xù)改善，快速發(fā)展,，為業(yè)主提供更規(guī)范化人性化的服務(wù),。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進(jìn)步的一年,，是豐收的一年,。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作,，按照“工程程序化、工作規(guī)范化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),，受到職工的好評(píng)?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1,、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,，并責(zé)任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,，空房完好率為100%。

2、公共設(shè)施,、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,，我們制定了完備的維護(hù),、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄,，開通了維修，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備到位,，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求,。公共設(shè)施,、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。

3,、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，責(zé)任到人,，考核到位,，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下,，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌,、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到了98%以上,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動(dòng)手定期,、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理。

5,、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班,，禮貌訓(xùn)導(dǎo),，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好,。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案,，提出合理的建議,。我們針對(duì)公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,，如：車輛管理方案,，治安管理方案，裝修管理方案等,。

2,、加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量,。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理,，保證業(yè)主的正常使用,。今年我們先后對(duì)嘉、酒各住宅區(qū)的上下水,、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理,，更換上下水各類管道200余米,，處理樓房屋面防水面積近千平方米,。全年完成小型檢修工作8項(xiàng)，應(yīng)急維修工作13次,，更換暖氣管道460余米,，處理各類缺陷47處,。

3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作,。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作,，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度,，如裝修須知,、屋頂管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作,，做好記錄,，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理,，堅(jiān)持原則,。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面,，我們堅(jiān)持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀,。

4,、認(rèn)真聽取業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難,。業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是對(duì)我們的工作的支持。因此我們對(duì)住戶反映的問題認(rèn)真記錄,，及時(shí)處理,，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時(shí)為住戶排憂解難,，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題,。我們這種“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng),。

5,、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下,，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間,、酒泉4#樓家屬區(qū),、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修,，共清理外運(yùn)各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化,。

6、努力提高管理水平,，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次,。一是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況,，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了提高,，今年共組織人員培訓(xùn)6次,，技能考核4次。

7,、搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作,；

搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此,，我們積極主動(dòng)加強(qiáng)與嘉,、酒兩市的有關(guān)部門主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作,。

雖然,，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方,。具體表現(xiàn)在：一是公司員工整體素質(zhì)不高,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足,。三是對(duì)公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng),。

針對(duì)取得的成績(jī)與存在的問題,，在二零零七年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念,，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇五

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人,，保養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇六

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實(shí)習(xí)工作，20xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了,。在這期間,，我勤勤懇懇，努力工作,。已經(jīng)由當(dāng)初一個(gè)懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對(duì)機(jī)械維修,、保養(yǎng)、安全都略知一二的小師傅了,。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到,、早退,，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)?，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí),，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽六軸上的刀架的更換,，變速箱的零件更換,，包括難度更高的二級(jí)保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它,。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換,，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作,。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評(píng)。

在20xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程,，在這里我不僅僅把我的維修工作做好,，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識(shí)。例如各種設(shè)備報(bào)表,，安全知識(shí),，設(shè)備備件的備庫與計(jì)劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺(tái)正在消化過程中,，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大,，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中,。到時(shí)公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,，生產(chǎn)量將翻幾番,，螺桿設(shè)備必將很緊張,。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,，為將來打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題,，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu),，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時(shí)候有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料,，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了,，操作簡(jiǎn)單方便，又節(jié)省了時(shí)間和原材料,。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法,，操作工調(diào)整的時(shí)候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘,，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好多次,，這樣以來就浪費(fèi)了好多時(shí)間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞,。真的是得不償失,。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長了都不起作用了,，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。

由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù),，操作工不會(huì)幫維修工的忙,，維修工更加不會(huì)幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率,。因此我們首先要做到的'就是打破操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng),、潤滑結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況,。因?yàn)榇罅康脑O(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。例如：公司沈陽六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢),。而沈陽六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多,，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話,，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低,。

就像隨時(shí)打開計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量,、欠產(chǎn)量等,。而設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號(hào)、設(shè)備名稱,、設(shè)備型號(hào),、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商,、投用時(shí)間,、使用單位等，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài),。

在排除機(jī)床各類故障時(shí),，要求維修人員填寫設(shè)備維修及故障排除登記表，對(duì)所排除的各類故障的原因,、排除方法,、使用備件等進(jìn)行登記，排除時(shí)間,、責(zé)任人,、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維修記錄,。這不但是對(duì)維修人員的一種考核,，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù),。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來極大幫助,。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇七

雖然我來公司的時(shí)間不長,，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是維修主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

維修管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測(cè)量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2,、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3、在冬季來臨前,，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善,，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩,。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助,。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇八

我是20xx年x月到工程部參加工作，我的崗位是維修工,。我的主要工作是對(duì)酒店和住宅區(qū)的房屋,、水、電,、公共設(shè)施,，進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理和向住戶提供維修服務(wù)。現(xiàn)將自己上半年以來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

二、熟悉各類房屋的分布狀況,，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu),，附屬設(shè)施各水、電氣,、消防系統(tǒng)的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置,，以及設(shè)備的性能和使用狀況,。

三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程,。佩戴工作牌,、穿工作服，上門維修佩戴工作牌,，態(tài)度熱情,、服務(wù)周到,，具備熟練的施工技能。

在熟練自己專業(yè)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)水,、電、土建等基本知識(shí)和規(guī)范操作,，適應(yīng)酒店和住宅區(qū)維修工作的需要,。

四、經(jīng)常巡視住宅區(qū),，掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況,，以確保公共設(shè)施完好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。在工作中準(zhǔn)確的找到維修的真正原因,，做到一次修好，少返修或不返修,。

五,、愛護(hù)工具，在每次使用之后,，對(duì)領(lǐng)出的工具的性能,、機(jī)具配件等進(jìn)行檢查，是否完好無損,。完成主管交代的其他任務(wù),。

六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。

積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

新的半年即將來臨,，一切都將過去，從零開始,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

二,、團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司出謀劃策,。

回顧過去半年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的半年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇九

自20xx年上半年以來,，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和維修班全體人員的努力下,，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn),。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

一,、20xx年上半年工作完成情況：

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動(dòng),，事業(yè)部開展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開展活動(dòng)深入學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中,，上半年共整改安全隱患八十多項(xiàng)次,，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組輕微傷及以上事故為零,。

在上半年的工作中,，我們?cè)谒枷肷蠂?yán)于律己，自己嚴(yán)格要求,，我們負(fù)責(zé)工場(chǎng)所有設(shè)備的維修任務(wù),，在三月份事業(yè)部正式運(yùn)作以來我們負(fù)責(zé)全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我們

克服了班組年齡偏大,，設(shè)備多的困難，盡全力合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本,，巡檢完畢必須作好記錄,。維修完設(shè)備必須做好維修記錄，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少降低了維修成本,。對(duì)車間內(nèi)的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺(tái)引風(fēng)機(jī)更換了軸承另一臺(tái)維修了震動(dòng)大的毛病,。協(xié)助焊接車間布置電動(dòng)四輪車的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺(tái)電動(dòng)葫蘆及兩臺(tái)懸點(diǎn)焊機(jī),。對(duì)沖壓南五百噸液壓機(jī)頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管,，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費(fèi)節(jié)約了一部分不必要的開支,。烤漆車間對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了改造。在下半年的工作中,，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下,，我們維修班會(huì)取得更大的進(jìn)步。

班組看板每日更新,，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容,，有五大員分工負(fù)責(zé)并及時(shí)更新填寫，每日展示班組士氣口號(hào),，上半年共提交合理化建議12份,，提案改善24份。完成了對(duì)八十噸沖床保險(xiǎn)塊再利用的課題立項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年上半年工作存在的問題和不足：

1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提

措施：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，重點(diǎn)是培養(yǎng)多能工。

2,、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高,。

措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

3,、班組所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠,，導(dǎo)致有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

措施：下一步加強(qiáng)對(duì)班組人員的管理,，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對(duì)設(shè)備的了解水平,、維修水準(zhǔn),。

20xx年下半年工作計(jì)劃：

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

1,、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

目標(biāo)：對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2,、每天對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時(shí)間。

措施：

1,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接,。

3、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢,。

2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析,，找出降低成本費(fèi)用的有效方法,。

3、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率,，降低維修費(fèi)用。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

措施：

1,、通過班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通,，解決不了的立即上報(bào),。

2、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示,。

3,、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報(bào)中為零,。 措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場(chǎng)改善，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及確認(rèn),，并在看板上公示。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核、

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇十

這個(gè)階段,，我剛進(jìn)公司不久,，對(duì)模具行業(yè)和項(xiàng)目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)項(xiàng)目是cp項(xiàng)目,。本項(xiàng)目主要是承制德國audi公司的幾套模具,，我則主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項(xiàng)目管理。

1,，配合cp公司進(jìn)行項(xiàng)目日程的管理與進(jìn)度推進(jìn);

2,，負(fù)責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作;

3,，組織召開項(xiàng)目會(huì)議,，并對(duì)相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理,、反饋,、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改;

4,，負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目物流,、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

5，負(fù)責(zé)cp項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理,、翻譯、移交,、歸檔等工作,，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄,、檢具報(bào)告等相關(guān)資料,。

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項(xiàng)目管理,、公司流程,、模具相關(guān)知識(shí)方面有了一定提升,，逐漸能夠應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方面的要求。這一階段,，由于cp項(xiàng)目的結(jié)束,，我的工作主要是以marujun2ap和2ps項(xiàng)目為重點(diǎn)，從事相關(guān)項(xiàng)目管理,、商務(wù)并為客戶驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作,。

1，結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃;

2,，配合新干線公司進(jìn)行項(xiàng)目日程管理與進(jìn)度推進(jìn);

3,，負(fù)責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員;

3，針對(duì)鈑件,、模具問題點(diǎn)召開修模會(huì)議，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜;

4,，根據(jù)marujun的裝車情況,，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣,、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng);

5,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;

6，負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集,、整理,、移交、歸檔等工作;

由于marujun2ap與2ps兩個(gè)項(xiàng)目已完成公司內(nèi)部制作并交付,，同時(shí)因?yàn)閡nipres項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)離職,，所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個(gè)項(xiàng)目上。主要從事項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)和為客戶提樣,、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相似,，不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異,。相對(duì)marujun來講，unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,，工作也更加細(xì)節(jié)化,，平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師,。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,，對(duì)提升自身項(xiàng)目管理能力提供了新的思路。

總體來講,，xx年的工作有值得自我勉勵(lì)的地方,，也有需要我反思提高的地方,，主要體現(xiàn)在：

1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,，我對(duì)項(xiàng)目管理的理解上有了很大的提升,，真正的理解項(xiàng)目管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題,。

2,，自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升，現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù),、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題,，從而有利于日常項(xiàng)目管理工作的開展。

3,，樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時(shí)間里,，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西,，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路,。

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,，但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)于上一工作年度來講，市場(chǎng)有所萎縮,，項(xiàng)目訂單量并未到達(dá)xx年目標(biāo),。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時(shí)我們自身也有很多問題,，譬如項(xiàng)目開拓力度不夠,、市場(chǎng)開拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等,。由于國外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，材料，制作方式,，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,，同時(shí)公司在開展國外項(xiàng)目，特別是歐洲項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，所以很多項(xiàng)目都夭折,。所以在外部項(xiàng)目這一塊，我需要做足功課,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場(chǎng),。

目前感覺自己在日常項(xiàng)目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項(xiàng)目管理比較被動(dòng),，今后在項(xiàng)目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng),。

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,，一個(gè)好的項(xiàng)目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見，是一個(gè)項(xiàng)目不可或缺的一部分,。但是目前自己在這方面還比較欠缺,，有待近一步提升。

承前所述,，我在日常市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,，特別是項(xiàng)目資料管理還有很大的提升空間。

丸順項(xiàng)目和優(yōu)尼等項(xiàng)目暴露了我們?cè)陧?xiàng)目成本管理方面的不足,，如何有效的配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方,。

雖然自己在專業(yè)知識(shí)方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展,，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),，否則將會(huì)成為制約自身提高的瓶頸。

通過在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉,，以及對(duì)過去工作的回顧,，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲,，做好下面幾項(xiàng)工作：

在xx年度,，我的主要工作目標(biāo)一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行外部市場(chǎng)的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,，能做足功課,，從而使外部市場(chǎng)開拓能順利進(jìn)行。

主要從q(質(zhì)量),、c(成本),、s(客戶滿意度)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，階段性地形成外部市場(chǎng)獨(dú)特的kpi指標(biāo)考核體系,。

在外部市場(chǎng)開拓中，語言技能將是一必不可少的工具,，特別是專業(yè)術(shù)語方面,，自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項(xiàng)目管理能力的同時(shí),，也要在提升外語技能上面做好具體安排,。

目前我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中，不規(guī)范是我最容易犯的錯(cuò)誤,，這直接影響到日常的工作效率,。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個(gè)工作任務(wù),，例如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí)unipres等先進(jìn)公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等,。

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個(gè)人發(fā)展的最大瓶頸!在未來一年里,，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補(bǔ)以前工作上的不足,。同時(shí)xx年度計(jì)劃制定個(gè)人提升規(guī)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升,。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇十一

時(shí)間如白駒過隙,，一切幾乎還在眼前，半年的

總結(jié)工作卻已經(jīng)白上了案頭,。光陰荏苒,，實(shí)實(shí)在在，回顧這半年,，除了日常的設(shè)備檢修維護(hù)工作,，還有加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己,。欣然回首,，往事歷歷在目，細(xì)細(xì)想來,，這半年,，工作中有苦有樂，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),。

在上半年,，我們對(duì)上站取力輪,，下站取力輪,，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換,，以及對(duì)低速制動(dòng)液壓站液壓油的更換,，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長假,，五一小長假期間的安全運(yùn)營

提供了有力的保障,。同時(shí)也為自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用,，更快更有效的完成自己的本職工作,。

回顧這半年來的工作,，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多問題，不夠細(xì)心,，做什么事都比較急,，想問題不夠全面等。通過這份

總結(jié),，我也知道了自己的努力方向,，遇事積極主動(dòng)，不推諉,，努力干好本職工作,。

總結(jié)是為了更好地工作,。遭我進(jìn)入公司的這兩年來,，我盡量認(rèn)真地做好每一件事，真誠地對(duì)待每一個(gè)人,，用心地度過每一天,。今后，我仍將珍惜我所擁有的,，我仍將我所有的夢(mèng)想與期待..........

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇十二

時(shí)間過得真快,，從配電室調(diào)過來已經(jīng)快半年了。半年來,，在廠部和部門的正確領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和支持下，我在虛心學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí),，也盡了最大的努力,。我為機(jī)電集團(tuán)和部門做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成效。但也存在一些不足，需要改進(jìn)和提高,。半年來的相關(guān)工作總結(jié)如下：

我的工作大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備部工作,。

機(jī)電組工作：

1,、組織團(tuán)隊(duì)成員檢查,、維護(hù)和維修車間設(shè)備；

2、參與巡視檢查和重點(diǎn)維護(hù)維修工作,；

3,、負(fù)責(zé)機(jī)電組和配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理

部門工作：

1、安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報(bào)、安全季報(bào),；

2,、質(zhì)量工作：組織和維護(hù)設(shè)備檔案；收集整理制冰機(jī),、鍋爐,、變配電的運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備維修記錄,；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置效率,；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,；

1,、規(guī)范機(jī)電組個(gè)人物品的擺放，如茶杯,、工作鞋等,；

2、公共工具,、備件和材料應(yīng)由專門人員安排,；

3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的檢查,、維護(hù)和檢修,，保證車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

4,、組織班組在炎炎夏日參與車間新設(shè)備的安裝,、放線、接線,、調(diào)試，為新設(shè)備的提前投產(chǎn)做好準(zhǔn)備,；

5,、參與能源集團(tuán)設(shè)備的部分維護(hù)，確保能源設(shè)備的運(yùn)行,；

6,、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,，至今無異常；

7,、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作,；

9,、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度,；

10,、做好安全工作的各種記錄、報(bào)表,；

11,、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集,；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；

1,、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí),，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2,、努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題,。以便及時(shí)改善,！

3、注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1,、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致；

2,、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3、組織管理力度不夠,；

針對(duì)上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之，半年的工作,，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇十三

20xx年上半年已經(jīng)過去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想,，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺(tái),。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上,，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對(duì)上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在上半年,，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課,。半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下半年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

在維修工作方面,，上半年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持,。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,，我將一如既往,，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力,。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況,。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年,，我將更加勤懇,，為自己作的事,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

綜合以上幾點(diǎn),，其中還有不足之處，所謂“人無完人”,，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái),。

維修上半年工作總結(jié)報(bào)告 維修半年工作總結(jié)個(gè)人篇十四

自從從事電器維修以來,，謹(jǐn)慎小心就一直是我工作的準(zhǔn)則，在我們的工作中,，對(duì)于電器就必須要了解之外,，還要明白安全的重要性。在今年上半年我的工作不算多,，但都是比較容易發(fā)生危險(xiǎn)事故的維修,，因?yàn)橐恢币詠韺?duì)于自身安全的追求，和對(duì)于工作完美的追求,，圓滿的完成了維修的工作,，也將對(duì)此做一個(gè)總結(jié)。

工作的環(huán)境雖然沒有變化,，但是工作上面的一些細(xì)節(jié)方面一直在改變,，為了不讓工作出現(xiàn)失誤，我一直將維修的守則背的滾瓜爛熟,，同時(shí)和同事一起排查車間的安全問題,，及時(shí)將處于要維修的器件做好標(biāo)記，做好準(zhǔn)備工作,。

因?yàn)楣ぷ髦锌倳?huì)出現(xiàn)一些重復(fù)發(fā)生的問題,，解決完之后還會(huì)再一次發(fā)生，所以在這樣的情況下就不能按照常規(guī)的方法來解決,，于是我開始將每一個(gè)細(xì)節(jié)都仔細(xì)地了解,，看能不能從另外的地方將其解決，從而讓器件使用的期限變得更長,。

在很多方面理論的知識(shí)如果不轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作,，在工作中就會(huì)出現(xiàn)問題，尤其是在我們不熟悉的領(lǐng)域上,。因此在空閑時(shí)間我總會(huì)利用手中的資源來對(duì)自己掌握的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工作中減少出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，讓我的工作更加順利的展開,。

車間的技術(shù)在不斷地更新,，設(shè)備也在不停的更換，在上半年油門公司組織了一次關(guān)于器件的維護(hù),、維修培訓(xùn),，同時(shí)倡導(dǎo)我們?nèi)チ私庑屡d設(shè)備，如何讓我們?cè)O(shè)備顯示出更高的能力,，就要看我們的學(xué)習(xí)情況了,。于是在上半年我重點(diǎn)是在學(xué)習(xí)不同的維修方法，以及設(shè)備的維護(hù)方法,，如何讓我們的設(shè)備煥發(fā)出新的活力,，擁有長久的使用壽命，也需要我們的宣傳和實(shí)際操作,。

上半年的工作總的來說我自己還算是滿意的,，在下半年我的計(jì)劃就是將所有器件進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查，看能不能對(duì)其更改,，可以達(dá)到監(jiān)控設(shè)備情況的目的,。在我們的生產(chǎn)中安全最重要，而效率也是不可忽視的一點(diǎn),，所以如何將這些同時(shí)結(jié)合在一起,，解決隱藏的安全隱患，需要我和同事一起努力,，完善對(duì)于車間設(shè)備的控制,。

時(shí)間的就這樣成為了記憶，而我要做就是不要讓這些器件也稱為我們記憶,，而是讓這些我們看出來的缺點(diǎn)成為記憶,，我會(huì)為這個(gè)目標(biāo)而努力的。