做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

物業(yè)維修半年工作總結(jié)報告 物業(yè)維修半年工作總結(jié)及計劃篇一

一：主要工作匯報：

1：完成樓宇門整修,、換鎖,，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修,。

2：xx大廈,、商務樓東井蓋焊制安裝,、商務樓下水道疏通,。

3：安裝xx19#、24#,、25#,、7#及小高層電表集抄表管線,。

4：安裝xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。

5：東墻欄桿修補.,。

6：安裝公寓太陽能管道,。

7：xx小區(qū)南墻欄桿更換。

8：c4#樓井蓋更換,。

9：安裝花園減速帶,。

10：xx小區(qū)路燈桿加固。

11：xx辦公室東欄桿加固,、安裝圍擋鐵皮,。

12：焊制垃圾車三輛。

13：xx7#樓排水管修理,。

14：機械組團樓頂欄桿焊接修理,。

15：積極參加公司組織的集體活動，認真完成了水系,、衛(wèi)生清理工作,。

二：日常設備維護保養(yǎng)情況

目前各小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)

三：目前存在的問題

1：專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到

2:工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3：養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4：倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽

5：個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6：和各部門工作銜接還不是很完美

四：xx年xx市物業(yè)公司維修工作重點設想。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，下半年對我們xx市物業(yè)公司維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展

1：計劃：主要對xx年的下半年工作做一個計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人。

2：完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對xx市物業(yè)公司維修部的工作進一步細化,，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度

3：規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度，有實施,，有檢查,，有改進，并形成相關記錄

4：落實;對計劃工作一定落實到位,，責任到人,，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。

以上就是我xx年上半年工作總結(jié),，有不足之處還請領導和同事們批評指正!

最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領導的帶領下,，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把xx市物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階,。

物業(yè)維修半年工作總結(jié)報告 物業(yè)維修半年工作總結(jié)及計劃篇二

時光飛逝,，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管,。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：

一.日常工作完成情況

1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2.加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,，把崗責落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.a,、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。

6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶,。

10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區(qū)遺留工程維修,。(修補墻壁裂縫、補漏,、維修門窗等)

二.施工改造

按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,，為公司節(jié)約成本,。

1.一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥,。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路,。

三.設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。

3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,，對應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性,。

4.中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應,。

5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。

7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動,、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總,。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障。

物業(yè)維修半年工作總結(jié)報告 物業(yè)維修半年工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年,，是進步的一年,，是豐收的一年。這一年里,，在公司黨委和領導的關心,、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實際情況,，在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作,，按照“工程程序化、工作規(guī)范化,、服務優(yōu)質(zhì)化,、管理科學化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，受到職工的好評。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

二,、工作管理目標完成情況：

1,、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃,，并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,，空房完好率為100%。

2,、公共設施,、設備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施,、設備的管理方面,，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄，開通了維修熱線電話,，基本達到了養(yǎng)護設施,、設備到位，維修及時,，正常運行的管理要求,。公共設施、設備的完好率達到98%以上,。

3,、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施，責任到人,，考核到位,，增強綠化管理人員的工作責任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下,，及時制作簡易警示牌,、圍欄，加強綠化防護管理工作,，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達到了98%以上,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除,，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放，集中清運管理,。

5,、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，制定了嚴格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標準，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗、巡更制度,。要求門衛(wèi)值班人員認真巡查,，文明值班，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理,，全年安全防范工作情況良好。

二,、今年完成的重點工作：

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案,，提出合理的建議,。我們針對公司所轄各小區(qū)的實際情況,，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案等。

2,、加強管理服務工作,，提高服務質(zhì)量。搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,，及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理，保證業(yè)主的正常使用,。今年我們先后對嘉,、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進行了檢修和處理,，更換上下水各類管道200余米,，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項,，應急維修工作13次,，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處,。

3,、加強小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況,，與管理要求,，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知,、屋頂管理規(guī)定等,，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄,，遇到問題及時解決,，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,，在房屋外觀方面,，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀,。

4、認真聽取業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難,。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持,。因此我們對住戶反映的問題認真記錄,，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題,。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評,。

5、加強小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作,。今年,，在公司領導的關心和支持下,，在公司各有關部門的通力協(xié)助下,，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關辦公大樓衛(wèi)生間,、酒泉4#樓家屬區(qū),、嘉峪關西電家屬區(qū)、嘉峪關老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,，對機關食堂進行了改造裝修,，共清理外運各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進一步的美化,。

6、努力提高管理水平,，促進物業(yè)管理上檔次,。一是對員工進行職業(yè)道德與技能培訓，提高工員工業(yè)務素質(zhì),。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務的質(zhì)量,，水平是密切相關的,。根據(jù)這種情況，并結(jié)合我公司員工的實際情況,，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教育培訓，并定期進行業(yè)務技能考試,，使員工在思想上得到充實,，業(yè)務技能上得到了提高，今年共組織人員培訓6次,，技能考核4次,。

7、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作;

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵,，為此,，我們積極主動加強與嘉、酒兩市的有關政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系,，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務協(xié)議簽定等工作,。

三、存在的問題和教訓

雖然,，我們在去年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。具體表現(xiàn)在：一是公司員工整體素質(zhì)不高,，服務意識不強,。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。三是對公用設備,、設施的管理力度還需加強。

針對取得的成績與存在的問題,，在20xx年的工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，加強員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平,，牢固樹立“服務于企業(yè)，服務于職工”的職業(yè)理念,，把工作做得更好,，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為公司和諧,、為職工安居樂業(yè)做出我們應有的貢獻。

物業(yè)維修半年工作總結(jié)報告 物業(yè)維修半年工作總結(jié)及計劃篇四

時光飛逝而過，,，回顧一年的工作,，緊張而又忙碌，一年來在物業(yè)公司領導的大力支持和關懷下,，本人遵紀守法,，認真學習，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在維修部的崗位上發(fā)揮了應有的作用,，主要有以下幾方面：

一、 做好維修部的管理工作,、做好上級安排的任務和各部門的來電報修工作,。

本人以身作則，要求組員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強組員的責任心培訓,，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調(diào)動組員,迅速處理。對各部門的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動組員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

二,、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行,。

維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保小區(qū),、市場的設施設備安全運行,，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

三、真抓實干 抓好安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用電等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，上班前會對組員時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、維修危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年維修人員無安全事故發(fā)生,。對維修組員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;每月對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

最后，自己作為電工主管,，分管強電,，弱電，小區(qū),、市場專業(yè)維修保養(yǎng)工作,，深感責任大,，擔子重，物業(yè)公司領導給予自己充分信任,，信任就是自己勤奮工作,，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效,，以身作則,，配合各部門的工作，在新的一年戒驕戒躁,，開創(chuàng)嶄新的工作局面,。