制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇一

1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修,，努力提高設備功效,，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強,、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給,、排水、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

2、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

3、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

4,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水,。

5,、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。

6、以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設備設施更加具體化、明細化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制。

7,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作,。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,，具體計劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

2,、對高,、低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設備,，高,、低壓配電柜，變壓器進行檢測,、保養(yǎng),。

3、對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng),。空調(diào)管道進行檢測維修,。

4、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理,。

6、及時完成公司交辦的各項工作,。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針,，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度,。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn),、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

于20xx年月份開工建設的小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月日進行了第二次開盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲,。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。

公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,，對質(zhì)量嚴格把關,，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領導十分重視,，從7月日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,，還應落實到每一天的工作當中,。

小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質(zhì)量,、安全、進度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司,。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關。對于不就應支付的簽證,，堅決退回,，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴格把關。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領導幫忙下,，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責到人，又能團結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能,。并且組織學習對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升,。

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況,，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進,，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，用心主動多跑腿,，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應嚴格把關,，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊,，為的明天奉獻智慧和才干。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇三

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升,、業(yè)務不斷拓展,、管理不斷加強、標準不斷提高,、方法不斷創(chuàng)新的一年,，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年的監(jiān)理任務,，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里,，監(jiān)理部以抓提升形象入手,，以抓提高人員素質(zhì)為重點,，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作,，收到很好的效果,，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監(jiān)理活動更加趨于科學和規(guī)范,，在社會上引起廣泛的關注,。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,，為了更好地開展20xx年工作,，我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。

很早以前,，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題,，說我們公司是一個學校?，F(xiàn)在我們公司真得像一個學校了,。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領導層的支持和幫助下,，進行多種形式的培訓工作,，采取了各種措施，收到很好的效果,。

1,、積極營造氛圍，增強激勵機制,。公司管理層采取了各種激勵機制,，調(diào)動員工學習和提高的積極性，一手抓業(yè)務培訓,，一手抓業(yè)務技術和職業(yè)道德培訓和教育,，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來,，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,，工地現(xiàn)場培訓觀摩六次，集中授課多次,，另外還通過總監(jiān)例會,、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質(zhì)培訓，通過這樣一系列的活動,，極大地提高員工的綜合素質(zhì),，也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監(jiān)理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地,，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標。

2,、監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓有機結(jié)合起來,，以老帶新,，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,，總監(jiān)能夠在加強管理的同時,，也負起了培訓的主要責任，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,，對于監(jiān)理部新進人員的培訓,，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作,，收到了明顯效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了,，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結(jié)和協(xié)作,。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi)，監(jiān)理技術和監(jiān)理實務進步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達到非常理想的效果,。在工地培訓工作中，表現(xiàn)突出的有等同志,。

3,、加強集中培訓，利用自身優(yōu)勢,。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢,，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術和工作經(jīng)驗,，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗,，表現(xiàn)突出。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,，說我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的,，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關系,，進而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對我們公司大加宣揚,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作,。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī),，不僅信得過,，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀,。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部,，在呂志忠同志的帶領下，創(chuàng)造性地開展工作,，得到了業(yè)主方的極大信任,，竣工后，業(yè)主專門設宴答謝,。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響,。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,，著重加強了與業(yè)主方和梅山建設局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了建設局,、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

管理學認為,，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領導的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進行宣講，努力使管理制度深入人心,，同時還利用總監(jiān)例會,、工地巡查、工程開工交底會,、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機,，檢查和講評制度落實情況，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,，促其整改,，同時對能夠嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

對于今年的行政管理，監(jiān)理部實行了一項新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題，同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M行宣貫,，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的思想工作,，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,，一年來的工作，收到了極大的效果,。

一年來,，監(jiān)理部管理制度進一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動，監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階,。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有等同志。

今年一年來,，各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領下,，正確地確定質(zhì)量控制點，找準施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關鍵工序和關鍵部位的監(jiān)控,，加強事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法,，找準控制要點，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,，監(jiān)理成為了會上的主角,，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務重的困難，加班加點工作,，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài),，特別是方磊同志，自始至終住在工地,，在其他同志下班后,，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,，在總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量,。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個施工單位的特點，進行比較式管理,，使得施工單位相互比較,，較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型。

1,、進一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進行資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階,。

2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實,。監(jiān)理部在八,、九、十月三個月時間里,，通過各項機會提要求,，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實,。通過這一工作,，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性,。

3、進一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術交底工作,。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,，每個工地開工前,，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請公司領導參加進行交底,，并形成制度,。通過這一制度的建立和落實，使得監(jiān)理項目部在一進入現(xiàn)場后,，就能找到工作的重點,，并效地迅速進入工作角色。

4,、大國開展宣傳報道工作,。今年監(jiān)理部對各工地的大事，節(jié)點控制效果都能進行宣傳報道,，積極向公司網(wǎng)站投稿,，擴大了公司的影響。

1,、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個別工地人員管理不到位,，表現(xiàn)在請假批假很隨意,，打個招呼就可以走人，有了事就得走,，不管大事小事,，總是公私分不太清楚。

2,、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現(xiàn)場,，也發(fā)現(xiàn)不了問題,。

3、有些監(jiān)理人員工作責任心較差,，對工程情況所掌握不足,，經(jīng)常被業(yè)主問題倒，工作很被動,。

4,、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點,，抓不住主要矛盾,。

5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴重,，不愿意參加公司組織的培訓和教育,，工作能力長期保持在一個水平上不進步,，工作效果較差。

對于20xx年度的工作有如下設想：

1,、進一步嚴格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫,，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎上加強管理。

2,、加強對各監(jiān)理項目部的工作進行監(jiān)督和考核,。

3、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評,。

4、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,，加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6,、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,，要制訂切實可行的培訓計劃,，并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇四

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

1,、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學習預防維修,，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

三,、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應正常,。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查,、設備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水,。

五,、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設備設施更加具體化,、明細化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制,。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),，共同努力，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作,。對各設備實施管理工作,。

八,、存在問題、自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到,。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,，具體計劃如下：

一按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng)；對高,、低壓設備,，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測,、保養(yǎng),。

3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng),?？照{(diào)管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理,。

6及時完成公司交辦的各項工作,。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化,，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進,，并形成相關記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位,，責任到人，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設備的故障率將逐步明顯提高,，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻,。請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，有不足之處還請領導和同事們批評。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年。在20xx年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術方面有更深層的提高和飛躍,。

在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作：

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾,。進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表、門,、吊頂,、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫,，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關系,，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀,，如鍋爐合同,、煙道合同等。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2—3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六、七點鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍,。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管,。

酒店夜總會承包后,，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用,，由工程部拆除運往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎。

在20xx年的各項能耗費用控制方面,，8月5日開業(yè)后,，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大,，用水計劃每月4575方,，實際3373方，節(jié)約1202方,，用電計劃每月112025度,，實際100500度，節(jié)約11525度,，燃氣用量每月計劃8818方,，實際為9401方，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓,。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位,，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。

在20xx年的工作中,，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤，所以在今后我們還得加強學習,，追求完美,。

20xx年的工作目標是：

1、提高維修效率,。

2,、節(jié)能降耗。

3,、加強業(yè)務技能的培訓,，不斷充實自己。

4,、與其他部門多進行溝通,。

5,、嚴格控制總公司核定的各項能耗指標。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇六

轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年,，個人雖然在工作中也取得了一定的.成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設計部、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：

1，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,，原材料進場相應資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

3,，做好圖紙會審,，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導,，設計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,，針對圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術,，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應職責,，團結(jié)團隊力量。

在基礎施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時,，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入,、安全教育,、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應的勞務合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

百年大計,，質(zhì)量為本,。xx項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴格按照國家規(guī)范,、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處,。

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費。

2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團隊合作精神,。期待20xx，成就我們的輝煌!

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇七

xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

（1）四月初,，對酒店所有中央空調(diào)主機進行年度維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),，繞組阻值檢測,，水封，軸承檢查更換,。

（2）九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風機盤管噪音大采取措施,。拆下風機,，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成,。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內(nèi)設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,，由于客房出租率高,，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率。

（5）三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整,。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

（11）配合各部門報單維修,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇八

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標定為：

1。對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,。加強設施設備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行,；

3,。規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,。加強主力店設備監(jiān)管力度,；

5。加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1。制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；

工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,。配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對××材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應,，提高了為工作的及時率,。

3。重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行,；

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,。對三標體系進行修改，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,。加強主力店設備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設備設施,。

6。重視消防設備設施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行,，關系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎,。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,。加強內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設備設施進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況,；

l每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量；

8,。嚴格控制設備的運行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

9。加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,。配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作,；

××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,。配合施工單位對廣場設施設備進行維修,；

××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12,。配合營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應；

13,。加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進行技術培訓,，提高員工的技術水平；

20xx 年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制,，提高工作效率,；

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標準,，固化管理機制；

3,、每月對技工進行工作考評,，提高技工的服務質(zhì)量；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質(zhì),；

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。

7,、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設工作