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2023年工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃實(shí)用(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 13:32:08
2023年工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃實(shí)用(三篇)
時(shí)間:2023-04-04 13:32:08     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇一

(一),、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查:

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,,制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,,并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,要求各項(xiàng)部做好自查工作,。工程部針對各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,,重點(diǎn)內(nèi)容包含:

(1)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況(安全管理體系,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等),;

(2)進(jìn)場教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫,、工人進(jìn)場三級安全教育等);

(3)臨時(shí)用電(臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),,外電或架空線路防護(hù),、漏電保護(hù)等);

(4)腳手架(驗(yàn)收記錄,、桿件間的步距,、橫距、縱距,,扣件螺絲的扭矩等),;

(5)安全防護(hù)(安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等),;

(6)施工機(jī)械(基礎(chǔ)狀態(tài),、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置,、起重力矩限位,、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻,、連接銷,、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu),、鋼絲繩,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱,,塔司持證上崗),,按照集團(tuán)公司要求對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理;

(7)消防安全,;

(8)環(huán)境保護(hù),。

2、工程部對所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題:

(1)部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全,;

(2)未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫,;

(3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù),;

(4)大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,,局部缺少縱橫掃地桿,,模板支撐自由端過長,;

(5)部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù);

(6)部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,,部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密,;

(7)部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用,、變幅小車缺少防脫槽銷,、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等,。

3,、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施:

(1)直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部;

(2)購置新安全生產(chǎn)法教材,,并發(fā)給項(xiàng)目部人員,;

(3)要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,并對所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠,;

(4)要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,,并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號;

(5)要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收,;

(6)對檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

(二)、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

1,、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,,結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查中存在的主要如下問題:

(1)人員配備:部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員,。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動合同,、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全(未能提供原件),。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全(如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等),;

(2)部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全;

(3)勞務(wù)管理:部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員,,存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等,;

(4)機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求;

(5)財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等,,部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表,、考勤表等;

2,、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé),,留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,,組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證;

(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡,;

(3)材料由公司統(tǒng)一采購,并訂立相關(guān)采購協(xié)議,;

(4)大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同,;

(5)建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

(三),、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1,、對新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,內(nèi)容包括:項(xiàng)目管理目標(biāo),、施工前的準(zhǔn)備工作,、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定,、對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定,、項(xiàng)目管理獎懲細(xì)則等。

2,、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證,,會后工程部組織項(xiàng)目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證,,并每個月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況(附照片),。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

3,、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

(四),、文件檔案管理

1,、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件:20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故(月,、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、復(fù)工檢查及整改情況。

2,、文件簽訂:與各分公司,、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3,、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

4、文件審批:對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程驗(yàn)收相關(guān)文件,、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批,。

5、整理安全管理臺賬:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳,,編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度,;

(2)安全教育培訓(xùn)資料臺帳(包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫,、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護(hù),、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文,、結(jié)構(gòu)長城杯等);

(3)制定20xx年度工作計(jì)劃安,;

(4)編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等,。

6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào),、月報(bào)資料,。

通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā),使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,,工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,,工程部對月(周)報(bào)等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集,,有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動態(tài),,并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

1,、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會,。

2,、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動,,組織學(xué)習(xí),、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等,。

4,、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5,、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查,,并做好自查整改工作。

6,、在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度,,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核,、審批程序,,基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,基坑放坡,、邊坡支護(hù),,基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄,,建立指揮救援小組等,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇二

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,孟津中央花園工程部全體員工,,按照公司的統(tǒng)一部署和要求,,緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目,以低耗,、高效,、安全、保質(zhì),、按期為目標(biāo),,全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干,、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):

1,、現(xiàn)場平整及垃圾清運(yùn)

2,、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座

4,、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理,、硬化

今年年初,,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時(shí)機(jī),以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),,積極開展工作,,為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng),、紀(jì)律整頓,,針對以往發(fā)生的問題,通過學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識,,把“等,、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù),,為工程服務(wù),從而統(tǒng)一了員工思想,,鼓舞了士氣,,為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。

1,、2#,、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒有擋水坎,,經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),,及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,使功能上滿足要求,,并節(jié)約了資金,。2、10#,、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,,工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,以最快時(shí)間解決了問題,。

1,、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,每周一次,。每次調(diào)度(監(jiān)理)會上,,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求,現(xiàn)場存在的問題及時(shí)解決,。定期召開生產(chǎn)調(diào)度(監(jiān)理)會,,不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,,而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,,有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度,。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題,、質(zhì)量通病等問題,,不定期地召開工程技術(shù)專題會,使得凸顯的技術(shù),、質(zhì)量通病得以控制,。

1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段,、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合(建設(shè),、施工、監(jiān)理)大檢查,。通過檢查評比,,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問題,增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感,、責(zé)任心,,促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識,更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量,,有利于下一步質(zhì)量控制,。

2、工序驗(yàn)收制度:我們主要對分項(xiàng)工程的主要工序,、隱蔽工程,、鋼筋工程、屋面保溫工程,、屋面防水工程,,必須由監(jiān)理和專業(yè)

工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序;對驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理,,限期整改,,并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、項(xiàng)目部內(nèi)部的配合:工程部與前期銷售之間有著密切的配合,工程部為前期銷售及時(shí)提供有關(guān)圖紙,、數(shù)據(jù)等,,并接受技術(shù)方面咨詢,。

2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,,使單位工程在質(zhì)量,、安全等方面無任何事故發(fā)生。

本年度開工面積:73473.99,。主體完工面積:46474.50,。粉刷完成面積:15349.65。

在施工現(xiàn)場,,無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,,項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從開工到封頂,,無論寒暑和風(fēng)雨,,只要沒有其它業(yè)務(wù),都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,。在主體工程施工階段,,為保證結(jié)構(gòu)安全,專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查,。在3#、4#樓裝飾階段,,工程部王工,、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理,,對影響功能的部位加以控制,,取得了良好效果。

回顧這一年的工作,,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?,主要得益于兩點(diǎn):

一是我們有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,面對諸多問題能夠做到陣腳不亂,、思路清晰,、決策果斷,較好地把握了工作大局,;二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo),,有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

一年來在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,,取得一定的成績,,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,,離不開兄弟部門的配合,,離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,,員工素質(zhì)有待提高,,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取失敗和教訓(xùn),。

以上是本部門一年來的工作情況,望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇三

20xx年,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),,不斷提高工程監(jiān)理的水平,,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,,透過一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),,同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,,要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),,確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,,再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議,,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,,對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,,對施工單位不合理的工序安排提出意見,,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,,對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,,并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),,每完成一個項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足,。對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,,對施工單位的口頭指令比較多,;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,,對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,,以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,,對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),,以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為工程部經(jīng)理,從事工作時(shí)間不算太長,,工作中還存在許多不足之處,,今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,,提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,更好的完成監(jiān)理工作,。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)20xx(二)

時(shí)間在不知不覺中悄然流走,我們又即將與20xx年告別了?,F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在年底完成,,實(shí)際截止到年底,,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,,比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個月,

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,,但我們把工期壓縮到了xxx天,,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

在管理方面,,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),,無法形成流水作業(yè),,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,,管理層次過多,,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

針對以上問題的出現(xiàn),,我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,,也取得了很好的效果,,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,,而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,,雖然提出了一些問題,,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面,,我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工,,但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的'車位,,增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),,對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,,對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,,并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查,近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。

總的來說,,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)20xx(三)

隨著時(shí)間的流逝,,新年鐘聲即將響起,,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,,經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,進(jìn)入裝飾階段,,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,,特對今年的工作總結(jié)如下,。

1、工程項(xiàng)目部成立后,,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,,公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作,。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),。

進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,,完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),,我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,,增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制

工期目標(biāo)確定后,,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,,認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,,使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2,、質(zhì)量事前控制

(1)施工單位在進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),,并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,,取得了一定的效果,。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),,組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),,在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位,以標(biāo)段為單位,,進(jìn)行圖紙會審,,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病,,由施工單位編制施工方案,,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,,并取得良好的效果,。

1、基礎(chǔ)工程

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),,對靜壓管樁基礎(chǔ),,我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,,在施工中監(jiān)督控制,。

(2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,,確定樁長及樁的終壓值,,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,,我們按規(guī)范要求,對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn),。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基,,在施工時(shí)要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2、主體工程

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),,項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。

對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,,必須整改,重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,,收到了良好的效果,。

(2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,,為確保工程質(zhì)量,,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,,保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。

在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,,嚴(yán)格監(jiān)理,,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,,以求問題的解決,。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,,使負(fù)筋位置下移,,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題,,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題,,需要克服,、改正,以求完善,,使管理水平再上一個新臺階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,,而不是被動工作,,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,,使得自我的知識得到更新,。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,,降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,,特別是前期,、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,,做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,,監(jiān)督不到位,,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,,不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,,不符合本工程的實(shí)際,,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,,不求甚解,,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí),,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),,靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,,雖然取得了一定成績,,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,,以取得更佳的業(yè)績,。

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