演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇一

大家好!

這是我人生的第二次演講,，第一次的教師演講也是在那里，那次讓我幸運的獲得了一等獎,，這天我期盼著也能有這樣的好運,。但此時此刻，完美的期盼卻難掩我心中的忐忑與不安,。

我忐忑,。因為我走過彎路，失去過機會,，更受過不少質疑,，但我和所有的教師一樣珍愛著教育這份事業(yè)，為成為一名優(yōu)秀教師而默默努力著,、奮斗著,。這天，我能站在那里,，我很自豪,，因為這證明著我已經(jīng)被認可，“英雄不問來源”,，我得感謝領導們給予我一個進步的空間,，一個展示自己的舞臺，我要告訴所有仍在努力著,、奮斗著的同仁們,，堅信付出終有回報。

我不安,。因為我是競聘者中唯一的.70后,，年齡最大，擔任領導的時間也不長,，但我并不缺少站在舞臺上的勇氣,。因為我的愛人告訴我：“看你塞滿抽屜的榮譽證書證明你能行”;我的同事告訴我：“以你的工作態(tài)度干什么都能行”;我的朋友告訴我：“神話里姜子牙年過古稀才出山，現(xiàn)實里力帆老總尹明善55歲才下海,，照樣成就一番事業(yè)”,。我感謝這些支持、鼓勵我的人,，是大家讓我明白：在路上,，不為遲;有夢想，更精彩。

這天,，我要競聘的是分管教學的副校長職位,。如果競聘成功，我將勇敢地擔負起這份職責,，奮力拼搏,，不辱使命。

我深知,，教學工作是學校工作不可或缺的重要組成部分,，不遺余力地做好這方面的管理工作，對于學校的長足發(fā)展好處重大,。我將以現(xiàn)代教育理念為指導,，以改革創(chuàng)新發(fā)展為動力，以師生員工滿意為宗旨,，以提高教學質量為核心,，全身心地投入到教學管理工作中去,。一是按照部頒計劃,，開足開齊課程，狠抓落實,，促進學生的全面發(fā)展;二是全面貫徹新課程理念,，切實搞好教師業(yè)務培訓，堅持開展群眾備課,，提高課堂教學效率;三是關注“留守兒童”,，讓每一個孩子都享受公平教育。四是注重德育,，要將德育滲透進各個學科之中,，確保既教書又育人。

今后,，我還將用“放心,、踏實”四個字勉勵自己。此刻的農(nóng)村教育還沒有完全實現(xiàn)均衡發(fā)展,，超多的生源流失,，就是因為我們的家長不“放心”。我是一名教師,，同時也是一個家長,，我能理解家長的擇優(yōu)入學心態(tài)，家長只會把孩子交給一個讓他們“放心”的學校,，所以我們該做的就是讓自己更加優(yōu)秀,，讓我們的學校更加強大，讓我們的農(nóng)村教育逆勢上揚，讓我們的家長對我們的教育“放心”,，“放心”就是對我們農(nóng)村教育工作者最大的褒獎,。

我喜歡“踏實”二字，踏實做人,，讓我體悟到為師之快樂;踏實做事,，能讓我收獲為師之榮耀?！疤崱焙螄L不是一種奉獻呢同舟共濟的二小人只要踏踏實實去工作,，去辦人民“放心”的教育，就必須能譜寫張溝二小華美的樂章!

“緣定二小”的我勇敢地站在那里理解大家的檢驗,，我相信大家的選取與評判,，大家眼中的陽威就是最真實的陽威。倘若能上,，我會感謝大家,，我會努力在新的舞臺上歷練自己;如果落選，我也會感謝大家,，說明我仍需時日來打磨自己,。

我的演講完畢，謝謝大家!

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇二

各位評委,、各位老師,，大家好!

我叫xxxx，湖北隨州人,，今年33歲,，20xx年3月入黨，同年7月從襄陽師專畢業(yè)分配到本廠,，在11年工作期間,，我曾在廠團委駐勤、柴油機車間實習,，后任黨委宣傳部干事,、主任干事，工程處主任業(yè)務員,，現(xiàn)任廠辦副主任,，20xx年取得中央黨校函授學院經(jīng)濟管理本科文憑。

可能有人會問,，你此刻的工作崗位很不錯,，為什么還要競聘子校校長呢坦率地告訴大家，我很滿意廠辦副主任的崗位,，上下左右都對我很關心,、信任和支持,。之所以競聘校長，因為第一,，我熱愛教育教學及教育管理工作;第二,，子弟學校有一支高素質的教職工隊伍，有一個良好的工作環(huán)境;第三,，我參加競聘具有自身優(yōu)勢,。我期望能在全體教職員工的幫忙下，更好地鍛煉自己的潛力,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。這也是我自我審視后的慎重選取,。

根據(jù)xx學校校長應具備的基本素質,，我認為自己有以下四個優(yōu)勢:

第一，具有中小學校長所必備的強烈的改革,、發(fā)展,、創(chuàng)新意識。我無論在什么崗位,，都能充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷理解新信息，學習新知識,，掌握新方法,，適應新狀況,，創(chuàng)造性地開展工作,。工作實踐中，我時刻注意將創(chuàng)新思想和戰(zhàn)略觀念貫穿始終,，時刻牢記把這種創(chuàng)新思想全面運用到工作中去,，使自己具有了創(chuàng)新的思想方法和與時俱進的精神風貌。

第二,，參加工作后,，我把學習當作從業(yè)謀生的重要手段，繼續(xù)自覺地,、不間斷地學習,，加上實踐鍛煉，彌補了我專業(yè)知識結構的不足,。

第三,，具有中小學校長所必備的綜合管理和協(xié)調潛力。我從來不搞小團伙,，不搞拉幫結派,，靈活運用工作關系,、同學關系、師生關系,、朋友關系,，建立了廣泛的社會聯(lián)系，個性是與教育教學相關聯(lián)的地方教育行政主管部門,、名牌重點高中,、初中等，都有較為深厚的交往和感情,。這些可貴的資源,，為學校與地方資源共享、優(yōu)勢互補創(chuàng)造了條件,。同時,，我在工廠機關工作了將近10年，與各級領導和各個部門建立了良好的融洽關系,，這為學校申請資源,、尋求幫忙帶給了便利條件，畢竟學校的發(fā)展離不開工廠的支持,。這個優(yōu)勢是其他幾個競爭對手所不具備的,。

第四，具有中小學校長所必備的健康的身心素質,。我在學生期間就加入了中國共產(chǎn)黨,，在黨組織的培養(yǎng)、教育下,，黨性修養(yǎng)和政治素質不斷得到提高,，個性是走上中層管理崗位后，廉潔自律,，從不利用權利或工作之便,，謀求任何個人經(jīng)濟上的私利。多年來,，我一向持續(xù)雷厲風行的工作作風,，辦事講效率、不拖拉,。我身體健康,，熱愛體育，熱心健康向上的文體活動,，沒有不良奢好,，能全身心地投入到工作中去。

當中學副校長競選演講稿范文(第2頁)然,，成績只能代表過去,，人生的路很長很長,。過去，我也經(jīng)歷過挫折,，走過彎路,。但我沒有消沉，很快從迷茫和迷惑中警醒過來,，重新定位自己,，走上健康的、用心向上的道路,。人生告訴我,，一個人犯了錯誤、受了挫折并不可怕,，可怕的是消沉和執(zhí)迷不悟,。無論在什么崗位，身處何處,，我每時每刻都愿意理解組織和廣大員工的監(jiān)督,、考驗，因為我深知,，監(jiān)督就是對我的愛護,，就是對我的關心。

第二部份,，給大家匯報一下任職構思,。

多年來，子弟學校全體教職員工在實施素質教育,、推行各項改革方面開展了富有成效的工作,，取得了顯著的成績。從20xx年建校至今33年來共培養(yǎng)初中畢業(yè)生2864名(包括今年畢業(yè)79人),，培養(yǎng)高中,、職高畢業(yè)生892名,。我們能夠回憶一下,，子校20xx年建校時，只有180名學生6個年級班3棟活動房8名教職工,，發(fā)展到此刻確實不容易,，凝聚著大家的心血與汗水。個性是近幾年來,，中考成績一向名列全縣(區(qū))前列,。這些成績說明，我們學校的優(yōu)勢很明顯,，這也正是子弟學校能夠發(fā)展壯大的最大期望之所在,。

當然,，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)子弟學校面臨的困難也逐漸凸顯出來,。在企業(yè),，學校作為副業(yè)，客觀上難以得到足夠重視,，它所服務的范圍也受到局限,。企業(yè)近年來新增人數(shù)減少，員工子弟基數(shù)下降,，中小學教育資源仍呈短缺之勢,。辦教育沒有規(guī)模，同樣難有質量,。同時,，學校與政府教育主管部門中間隔著企業(yè)，不能實現(xiàn)直接管理,，與外界交流不夠,，視野相對狹窄。這種狀態(tài)使學校在企業(yè)的圍墻內難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。面臨這種形勢,，我們務必圖新求變，敞開學校面向社會的大門,，謀求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路,。

一個好校長就是一所好學校，一所好學校務必有優(yōu)秀的教育教學管理體制和一流的教育教學質量,。實現(xiàn)這個目標,，需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞,，承受更多的壓力,、挫折和職責。承蒙在座的各位信任,，如果我有幸擔任子弟學校校長職務,，我將與全體教職員工緊密團結，發(fā)揚子弟學校的各種優(yōu)勢,，鞏固前期成果,，并從自身素質鍛煉和學校改革發(fā)展的重點入手，著重抓好如下工作：

第一,，加速提升自身素質,，做一名稱職的校長。作為校長,，我將牢牢掌握黨和國家的教育方針,、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本資料,，帶頭抓教學、搞教研,。我將牢牢把握“全面加特色,，合格加特長”的辦學方向，全面貫徹教育方針,，全面提高教育質量,，全面推進教育的改革與發(fā)展。我將全面實行民主管理,，讓廣大教職員工廣泛參與民主決策,，充分尊重教職員工的勞動實踐，維護教職員工合法權益,，千方百計地提高教職工收入,，并透過激勵機制，保證大家的勞動價值和聰明才智在經(jīng)濟上和精神上得到及時的,、充分的肯定,、承認和回報。我將以學校領導班子建設為突破口,，從我做起,，維護班子團結，打擊歪風邪氣,，重塑班子形象,，團結領導班子的各個成員和全體教職員工，坦誠相待,，樂于奉獻,，謙虛謹慎，不驕不躁,，真正做到廉潔奉公,，一心為校。

第二,，制訂學校中長期發(fā)展規(guī)中學副校長競選演講稿范文(第3頁)劃,，全力推進各項改革。學校要依據(jù)國家有關規(guī)定和企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略,，制訂出《子弟學?！笆濉焙笕臧l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這個戰(zhàn)略規(guī)劃總的精神是既切合實際又立志高遠,、既振奮人心有鼓舞斗志，做到五個確保,，即確保學校辦學規(guī)模逐步擴大,、確保教學質量逐步提高,、確保教職工收入逐年提高、確保學校管理更加規(guī)范,、確保改革穩(wěn)步推進,，三年內把學校辦成一所質量高，有特色,，有必須產(chǎn)業(yè)規(guī)模的地區(qū)現(xiàn)代化示范學校,。

關于子弟學校“十五”后三年發(fā)展的具體目標,，我的初步思考是在新的學期初,，提出發(fā)展戰(zhàn)略初稿，經(jīng)提交學校班子成員和教職工討論后,，報工廠批準,，從今年秋季開始實施。為了實現(xiàn)上述“五個確?！?，我將堅持以“是否有利于學校的發(fā)展，是否有利于調動全體教職員工的用心性,，是否有利于學生的終身發(fā)展”的三個有利于標準,，評判一切工作，作為一切工作的出發(fā)點和歸宿,，重點做好以下四個方面的工作,。

1、加強教職工隊伍建設,，穩(wěn)步提高教學質量,。教學是學校的靈魂，質量是學校的生命,，科學管理是前提,。我將把師資隊伍建設作為一項戰(zhàn)略目標，全力實施“名師工程”,，培養(yǎng)造就一支高素質的師資隊伍,。一是營造教師成才上進的良好氣氛，建立健全教師業(yè)績評價激勵機制,，從制度上鼓勵和支持冒尖,、鼓勵和支持當領頭雁、鼓勵和支持一馬當先,。二是充分發(fā)揮中老年教師和教學骨干,、教學能手、學科帶頭人的輻射帶動作用，構成“名師效應”,。三是高度重視中青年教師隊伍建設,，學校將制訂并實行多種優(yōu)惠措施，用心支持,、鼓勵教師走出去,、請近來參加學習培訓，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代教學理念和創(chuàng)新意識的高水平優(yōu)秀青年教師,，構成教學骨干群體,。四是全面推進素質教育，關注學生的學習過程和方法,，關注學生的學習態(tài)度,、情感和價值觀，使每位學生得到生動,、活潑,、健康、主動,、多樣的發(fā)展,，為獲得終身學習的潛力、創(chuàng)造的潛力和適應未來社會的潛力奠定基礎,。

2,、加強學校管理，建立科學的目標評價平臺,。一是在繼承的基礎上進一步完善包括教學管理制度,，質量評價體系在內的各項制度，突出育人,、教學,、服務、管理目標,。二是堅持管理的透明度,，實行校務公開。學校將建立健全各項常規(guī)制度,，制度面前人人平等,，沒有特殊。個性是班子成員要團結一致,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,。這個承諾期望大家全過程監(jiān)督。三是建立學校,、家庭,、社會三結合教育網(wǎng)絡，透過家長學校、家訪等形式,，輻射德育工作的影響和作用,，同時要盡快新建學生食堂,，加高樓梯護欄,，解決學生桌椅、校門修繕等問題,，為“教書育人,，管理育人，服務育人,，環(huán)境育人”帶給保障,。

3、充分利用社會資源,，優(yōu)勢互補,，提升辦學潛力。一是更新辦學理念,，用心創(chuàng)造條件,，與包括襄樊市四中、五中在內的地方名校聯(lián)合辦學,，廣泛進行資源共享,，做大做強現(xiàn)有的教育資源。二是創(chuàng)新管理體制和辦學模式,，體現(xiàn)企業(yè)辦學的特色,，發(fā)揮師資資源優(yōu)勢，開設適應學生未來中學副校長競選演講稿范文(第4頁)需要的特長專業(yè)課,，培養(yǎng)學生個性發(fā)展,，以特色吸引更多的資源。三是加強與地方教育行政主管部門和學校的交流與聯(lián)系,，鞏固現(xiàn)有的生源市場,，還要把觸角延伸到地方學校生源陣地中去，逐步擴大辦學規(guī)模,。

4,、廣開渠道，發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè),，堅定地走產(chǎn)教結合的道路,。一是堅持義務教育為主，開發(fā)知識價值效益增長點,，開展多種教育形式的社會化服務,，廣開財源。二是開展多渠道、多功能辦學,，走市場化辦學的道路,，努力實現(xiàn)自強自立。學校將依托企業(yè),，征求企業(yè)的支持,，充分利用各種有效的社會資源，尋求產(chǎn)業(yè)項目,，發(fā)展校辦實體,，逐步提高辦學效益，增強辦學活力,，提高教師待遇,。三是堅持勤儉辦學，嚴格財務制度,，嚴肅財經(jīng)紀律,，把有限的資源用在教育教學的刀刃上，加大教學基礎建設投入,，改善辦學條件,。對大家關心的事務，個性是經(jīng)濟收支,、招待費,、通信費、辦公費,、差旅費,、福利費等均按照必須的程序實行全面公開，理解大家的監(jiān)督,。

各位評委,，各位老師，學校的發(fā)展,，是每一位教職員工共同的事業(yè),，能與大家齊心協(xié)力，并肩戰(zhàn)斗,，實現(xiàn)自己的教育理想,，是一件很幸運的事，我期望并相信能擁有這個機會,。這個選取,，我會倍加珍惜，并為實現(xiàn)這個目標不遺余力,，與學校榮辱與共,。

以上既是我的競職演說,，更是對大家的承諾，期望大家監(jiān)督,。祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上,，祝愿我們的老師渡過一個愉快、簡單,、豐富的暑假,。

謝謝大家。

副校長競聘校長演講稿 副校長競聘演講題目篇三

尊敬的各位領導,，各位評委,，各位同事：

大家好,！

公開競聘高中副校長職位,，既是上級組織拓寬干部選拔途徑的創(chuàng)新舉措，也是我縣為加強高中教育,、提高教育質量遴選賢才的有力舉措,，為我們年輕一代實現(xiàn)人生價值搭建了一個各顯其能的廣闊舞臺。我首先對各位領導表示衷心的感謝,，同時與在座的各位共同探討如何擔當高中副校長這個重要的崗位角色,。今天我演講內容分為三個部分：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,，本科學歷，中學一級教師,，19xx年8月參加工作,，現(xiàn)任xx縣第二中學教育處副主任。

19xx年畢業(yè)于xx師范的我,，曾教過小學數(shù)學,，也教過初中物理，同時兼任班主任工作,，及理化教研組組長職務,。在工作中自己一直沒有放棄學習，先后通過自學等形式完成了物理?？坪捅究普n程,。于19xx年6月在xx市教研室舉辦自制教具活動中，自己制作的“光的反射定律證明儀”,，因其結構簡單，可操作性強而榮獲市級二等獎,；19xx年被縣教育局評為教學能手,，20xx年在xx市青年物理教師教學大賽中榮獲三等獎,；20xx年9月被評為“xx縣師德標兵”受到縣委縣政府的表彰；同年自己撰寫的論文《如何在物理教學中體現(xiàn)科學探究》榮獲市級一等獎,；并在省級刊物上發(fā)表。

從小學到中學,，從班主任到教研組長,，再到教育處副主任，我豐富的閱歷和多面手的角色,，是我對教育教學管理很熟悉,，也有信心一定能干好副校長這個角色,！

今天我競聘的是縣高中副校長職位,，之所以競聘這個職位，主要基于以下幾個方面考慮：

1,、我有較高的思想政治素質,。身為一名中共黨員，我能全面貫徹黨和國家的教育方針,、政策,、法律、法規(guī),，能堅持社會主義辦學方向,，遵紀守法，作風正派,。在思想上,、政治上能夠同黨始終保持一致。

2,、我有較扎實的專業(yè)基礎知識并取得了顯著成績,。我，善于思考,，勤于研究,，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務管理水平。

3,、我具有顧大局識大體的意識,，具有勇于實踐、開拓創(chuàng)新的精神,。具有團結同志,，協(xié)作進取的品質,。

我認為，當好副校長,，必須把握好“四個字”——度,、細、準,、正,。

一是要在角色定位上緊扣一個“度”字

副校長是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”。校長是學校行政負責人,，在學校中統(tǒng)攬全局,，對全面工作負責，唱“主角”,；副校長則在校長的領導下主抓某一方面工作,，雖然是唱“配角”，但又處于“兵頭”的重要位置,。正,、副校長的設置本身就是工作的需要，是為達到學校常規(guī)管理目標所進行的合作與分工,。做好副校長的關鍵首先是擺正位置，正確認識副校長的地位和作用,，調整心態(tài),，以積極的態(tài)度配合校長的工作。,。如果我能當選副校長,，我會把握好分寸，進退有度,，做到主動不妄動,，到位不越位，敢于決斷而不越位獨斷,，處事靈活而不失原則,。華爾街上的老板這樣要求副職：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動,，讓任何人看不出你比他高,。”常言道“好花還得綠葉扶,?！弊鳛楦甭毦鸵芯G葉的精神，要有點胸懷,，有些涵養(yǎng),，宜從“平談”二字用功,，正象古人所說：“凡人之際（人際關系）須看得平，功名之際須看得淡,?！币c班子成員和諧相處、協(xié)作共事,，把提高教育質量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，吃苦的事把自己當領導，出力的事把自己當士兵,，努力為校長分擔分憂,，為教師創(chuàng)造條件，既當好校長的參謀助手,，又要發(fā)揮副校長應有的作用,，為全面提高教育教學質量貢獻自己的全部力量。

二是要在管理工作中體現(xiàn)一個“細”字

在教學管理中要“細”,。古人說“君閑臣忙,，國將興也；君忙臣閑,，國將衰也”,，辦好學校，培育人才,，是校長的神圣使命,。身為副校長更要用心謀事、用心做事,，堅守校園,，扎根學校，辛勤耕耘,，鍥而不舍,，聽從教育理想的呼喚，從而取得突出的教育業(yè)績,。所以,，作為一名主管校長，要用自己的絕大部分精力深入教學一線,，指導和協(xié)調教育教學工作尤為重要,。注重抓教師分析學情的方法，抓教師之間的學科協(xié)調均衡能力,。我在分析學情時,，不光具體到班級，而且具體到每個班的具體人,。例如某同學的英語好,，好到什么程度,，在優(yōu)秀段還是良好段，在優(yōu)秀段又是在優(yōu)秀段的高段還是低段,，數(shù)學成績差,，在及格段的低段還是高段，同時將幾次成績聯(lián)系起來,，判斷這個學生的優(yōu)勢劣勢,，從而很準確的找到學生存在的問題，為教師補差提供了很好的根據(jù),。從而實實在在推進教學管理向縱深發(fā)展,。

在教育管理中要“細”。學校的安全工作大如天,，德育工作重如山,。如抓學生的思想教育，我們每周給學生上一到兩節(jié)大晚點,，利用晚點將近期班級,，學校，社會上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象予以羅列,，并分析這些現(xiàn)象的危害,，及時表揚表現(xiàn)好的學生，樹立學生中的“正氣”,，為教學工作創(chuàng)造一個良好的氛圍,。精細管理是學校管理的大勢，也是關乎學校的安全穩(wěn)定,，也是情系千家萬戶的大事。

在學生管理中要“細”,。隨著社會大環(huán)境的復雜化和學生影響的復雜化,，學生管理的難度和維度越來越大。大到學生的思想建設,，小到學生的生活習慣,、住宿，都必須了解透徹,。我縣高中學生思想有一定的獨立性,，但是又不成熟，考慮問題不周全,，所以學生思想教育要經(jīng)?；⒓彝?、學校聯(lián)系卡,，及時將學生在學校的表現(xiàn)反饋給家長,，并將學生在家里的表現(xiàn)通過家長反饋給學校，這樣,，通過家庭,、學校的互動教育，可以避免對學生反常表現(xiàn)原因了解不透徹而武斷處理,，也避免學生在學校與家庭之間“架橋”,，如逃課，超標準要錢等等,，這些工作都必須做到事無巨細,。

所以我相信，只要我們能充分調動管理層和全體教師的工作積極性,，將教育教學工作抓細致,，我縣高中學生的成績提高指日可待。

三是要在人員安排上把握一個“準”字

我認為,，管理層的人不一定是一個本專業(yè)業(yè)務很精通的人,，但必須是一個善于發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)缺點的人，把每個個體安排在合適的崗位上,，使其優(yōu)點發(fā)揮到,。我將竭盡所能，做到先知人,，后善用,，用其長。特別是在我的職能范圍內,，使現(xiàn)有中層管理者,、教師和班主任楊其長，避其短,，盡其才,，收全效。真抓實干,，講究效率,。副校長對自己分管的工作要高度負責，并做到事前有計劃,，事中有檢查,，事后有總結；計劃要周密,，注重操作性,；檢查要細致，增強指導性；總結要全面,，堅持激勵性,。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心,，緊扣學校管理的目標,，體現(xiàn)學校管理的風格。做到用人準,，工作定位更準,。

四是要在教師管理中突出一個“正”字

“為人要寬，業(yè)務要嚴”,。在教師業(yè)務管理中,，我個人認為，在教師中必須弘揚“正氣”,，即把教學質量作為學校生存的生命線,。為了弘揚正氣，我們可以在教師的年度考核,，評優(yōu)樹模,，質量獎勵方面體現(xiàn)出來，如在年度考核時,，除了將同行評議,，考核小組評議，考核領導評議等各項得分匯總,，再在總成績上給成績優(yōu)秀的教師適當加分,，使學校“獻身教學抓質量”的正氣樹立起來,；在評優(yōu)樹模時,，將那些教學質量優(yōu)異，成績突出的評選出來,；在質量獎勵方面,，也要對教學質量優(yōu)異予以重獎，使學校中彌漫著一種“正氣”,，讓教師的工作積極性在正氣的氛圍下充分發(fā)揮、盡情發(fā)展,。全心全意解決教師關注的熱心問題和關鍵問題,，做教師心目中的“包青天”。

各位領導,，各位評委,，如果我被聘為高中副校長，我會努力在屬于自己的崗位上，充分展示和體現(xiàn)自己的價值和能力,，以自己的專業(yè)智慧和管理藝術為校長的科學決策提供參考,，真心以事業(yè)為重，扎根學校,，辛勤耕耘,，改革創(chuàng)新，為xx高中的發(fā)展奉獻畢生的精力,！

我的演講到此結束,，謝謝大家！