時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫年終工作總結(jié)報告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計劃篇一

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自

己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展！

倉庫年終工作總結(jié)報告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計劃篇二

開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫,?？蛻舻牟科罚善罚隹谄凡糠只蛉窟M入**倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：物流堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：持續(xù)倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們**倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。個性在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一齊,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不一樣的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；所以必須要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每一天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，必須要堅持“先進先出”原則，個性在出口方面,。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，個性是有些產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以必須要留意仔細。入庫堆放整齊,，出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

倉庫年終工作總結(jié)報告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計劃篇三

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作,，我做為一名xxx倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達的各項任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接。xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作,，當時倉庫xx實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,，xx倉庫帳本以及各類報表等。

2,、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每一天員工放號量都個性大，領(lǐng)xx的人個性多,，作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少,，只有我一個,，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作。

3,、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻,。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，必須要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一向都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符,，隨時隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲。當然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏用心主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自我的'工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自我的工作潛力，把上級交給的各項工作做的更好,。