做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)進(jìn)信必成這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部分的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭往忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何進(jìn)步效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能進(jìn)步每個(gè)倉管的操縱技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。天天對(duì)于工作當(dāng)中碰到的困難加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，治理水平進(jìn)進(jìn)新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、 為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡治理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),，沒有按要求往操縱的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理,。

3,、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了進(jìn)步他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、 對(duì)各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。

5,、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制,。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力答應(yīng)的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫存保有量。

6,、 從11月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別治理,，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7,、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼標(biāo)準(zhǔn)不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、 針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的題目點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的題目點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a,、 危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。

b,、 倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、 倉儲(chǔ)工作信息治理看板中秀出先進(jìn)先出治理辦法,。

d,、 所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）治理。

e,、 電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分***露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f,、 物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分***露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵治理,。

g、 為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

h,、 防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

i,、 對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽治理,，及時(shí)要求倉管員馬上把分歧格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

j、 溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

9,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)治理的,，都要求倉管員在一個(gè)星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出治理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品治理辦法，呆滯物料治理辦法,，原材料進(jìn)庫治理辦法,。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)治理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)治理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可放工,。

13,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲(chǔ)空間,，減少資金積存的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之治理,，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲(chǔ)所有職員積極配合相關(guān)職員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、正確、無誤盤查……

a,、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉管員以及各部分相關(guān)職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大,，不夠委婉,。

b、對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)目沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠，erp錄進(jìn)不及時(shí),，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。

c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)職員沒有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

d,、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不公道,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm,。

e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào),，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，卡上書寫不清楚,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，治理執(zhí)行力不夠！

f,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)占有待進(jìn)步，差異出具不正確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒有出具。

h,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)職員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料***露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼治理意識(shí)模糊,。

天天的工作中都有很多題目發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)題目,，把握題目,，及時(shí)反應(yīng)題目，爭取在第一時(shí)間內(nèi)往解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

a：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息治理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識(shí),，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個(gè)集體大家庭的熱和?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)職員涌躍報(bào)名參加,，為了集體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)職員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到興奮與自豪！

1）,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2）,、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3）,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4） 完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部分職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正把握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫治理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,，對(duì)庫存呆滯物品的積存進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了公道空間,。

5）努力進(jìn)步倉管操縱技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6） 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清楚,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次治理（先進(jìn)先出）。

7） 天天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息正確率達(dá)99.7%

8) 倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。

9) 對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)目嚴(yán)把關(guān), 加大對(duì)供給商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供給商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持,。

11）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的治理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行,，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄進(jìn)。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性,。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)治理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)治理的加以更正，對(duì)于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程往操縱,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)治理制定）來開展部分領(lǐng)導(dǎo)的治理工作,，以及執(zhí)行力,。

15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對(duì)所有物料的熟悉與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)具體的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管題目，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

1）各部分對(duì)倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部分后，相關(guān)職員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長,，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部分對(duì)異常物料的處理題目上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把題目給予解決,！

2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號(hào)過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操縱,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)目,、品號(hào)，訂單號(hào)寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西,？

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部分治理職員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下往，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部分的工作效率。

3）物控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4）對(duì)于車間用低值易耗品，看生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定往實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

5）對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ),。

8）工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替換，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的題目要及時(shí)給予解決,！

9）針對(duì)一個(gè)月中供給商所出現(xiàn)的題目，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商,，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料投遞,。材料鈉期回復(fù)要正確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)題目,，建議公司在20xx年，對(duì)過往取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下往，對(duì)過往的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證實(shí)我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們通力進(jìn)行,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,！

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，比如芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激,！

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人,。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵趚有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1,、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們x倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在x多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。第三部分：貨物的管理

現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個(gè)多月來,，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式；

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”；

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄,；（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異；

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢,；

主要有

一,、部品的管理

1、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)x工廠的大部分部品已進(jìn)入x倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是x部品中的便坐

器系列的部品,，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2、部品的出庫作業(yè)

x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二,、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業(yè)

1、相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2,、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

一、設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

二、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和xx共同發(fā)展，共同進(jìn)步,！

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下,，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階,。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高,。

1.以整理庫房入手,，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況,，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作,。

2.建立完整的手工保管賬，電子帳,，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準(zhǔn)確,，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。充分發(fā)揮工作職能,，不斷改善工作方法,，提高工作效率。

3.協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收,，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫,。

4.按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料,。

5.賬目管理，本年截止19年末入庫金額293.4萬,，出庫金額164.1萬,，材料種類共計(jì)490多項(xiàng),，工程用料記載11項(xiàng)(不含售后和其他用料)其中固化24萬。

1.倉庫管理是公司管理的一部分,，務(wù)必放在整個(gè)管理中,，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍,。

2.倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守,。

3.倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展,，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面。

4.規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理,，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán),。

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作,，做好新庫房的整理工作：

1.對(duì)自己在工作中存在的性格急躁,，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正;

2.克服庫房庫位不足的問題,，盡量保證庫房擺放的合理性;

3.牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念;

4.用心學(xué)習(xí),，提高工作效率;

5.用心配合各部門的工作;

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙,，我必須能把工作做的更好,。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有xx個(gè)月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年，時(shí)光飛逝,。

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多,。

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表,，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄,，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序,，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種,，什么規(guī)格,，爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長中的一個(gè)過程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對(duì),，支出的錢沒有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒辦法,，到核對(duì)時(shí)候,，錢對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過程需要自己克服,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xx_的宣傳冊(cè)需重新訂做,，還有希望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ),。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過文員。

對(duì)比去年,，這一年得到的的是歷練,。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字,，我克服了怕臟,、怕累的精神，這一年,，倉庫人員流動(dòng)幅度較大,，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說,，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單,，幫忙備廠貨,。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,，不管再忙，都會(huì)分清主次,，沒有去年的盲目,，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)_總?cè)ツ陮?duì)我說的一句話：今日事今日畢!這一年,，我覺得無論是處事方面還是面對(duì)倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多,。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的遺憾,。20xx年,，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了,，也去向這方面努力去做,，去拼搏？,。

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性,，員工認(rèn)識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量,。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時(shí),，客戶催貨，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長,，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨,，運(yùn)費(fèi)資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20xx年,，有很多期待,，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上,，全面考慮，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨(dú)擋一面,。還有希望工資能提升,。

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通交流,，我相信明天會(huì)更美好！

伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn),，在xx中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,，萬事如意!20xx年，我們一起努力奔跑,。

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上,。

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時(shí)常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗(yàn),，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng),。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣,，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行,。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺(tái),，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次,。

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,，pmc應(yīng)提前xx個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲(chǔ)空間,。

成品必須先入庫再出庫,，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少,，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜,，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀,。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù),。

材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。

1,、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。

2,、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管,、pmc簽字—倉庫備料(備料時(shí)間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。

3,、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc,、成本會(huì)計(jì)簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

(二)生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應(yīng)商)—pmc和部門主管簽字—倉庫確認(rèn)簽字。

(三)產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認(rèn)數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無誤簽字,。

(四)產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

(五)銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字,。

(2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無法使用的物料,，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售,。

(4)呆滯料放的時(shí)間長不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好,，相反,，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好,。

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔(dān),。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

在和xx共成長的日子里,，我們又將迎來嶄新的一年,，新的總是美好的,，讓人向往的……所以,，在新的一年里,，我們充滿了太多的憧憬和期待,。

回想20xx,，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐,，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著,，我們走過了一個(gè)成熟的一年，一個(gè)可喜的一年,。

20xx歲首的時(shí)候,，我們食品倉滯留的物品很多，主要有肉類和調(diào)料品,，大家都知道,，食品類的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時(shí)使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

（1）酒店開業(yè)以來,，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,。

（2）廚師流動(dòng)頻繁,，每個(gè)廚師各練一家功，燒的菜不一樣,，需要的物品也跟著變,，所以，人走了,，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通,，才解決了這些遺留下來的問題,，為此,，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少,，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉庫資金的占用額由去年11月份的30萬下降到今年11月份的217000,、00。

不入規(guī)距,，不成方圓,！在倉庫工作中，我們一直嚴(yán)格按照“倉管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放,，對(duì)需要補(bǔ)倉的物品我們根據(jù)部門的使用量及時(shí)的請(qǐng)購,，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對(duì)前臺(tái)的工作！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中,，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,，我們的倉庫必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口，一個(gè)重要的窗口,，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評(píng)星拖后腿，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子,！我是這么想的,，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施，到我休息天的時(shí)候,，我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉參觀了一下,，結(jié)合我們的倉庫取人之長，補(bǔ)已所短,！

在工作中,，我們一直按著常清潔，常整理,，常整頓,，常規(guī)范，常自律這五常法來嚴(yán)格要求自己,，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下,，不論是倉庫的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽,，很明了,，工作需要xx,，xx需要鼓勵(lì)！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定,，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì),！雖然我們做的還不盡美，但我們會(huì)一直在努力,！

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭,，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制,。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6、從11月4號(hào)開始,，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),，倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),，粘貼,。

b、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

i,、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

j,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。

9,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10,、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

13,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

a,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

b,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí),，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。

c,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào),，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具,。

h,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

i,、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

a：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲(chǔ)工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供

了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7)每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8)倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核,，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)

1)各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號(hào)過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號(hào),，訂單號(hào)寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。

3)物控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4)對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

5)對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商

在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問題,，建議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激!

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人,，做事,，了解了這句話的含義：“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少,。我擔(dān)任的是文員一職,，平時(shí)的工作只是錄入裝箱單核運(yùn)單，還有一些不長做的,，大概一個(gè)月做一次的簽收回單和盤點(diǎn)情況的登記,。因?yàn)楣鞠到y(tǒng)的所有都是英文的，對(duì)于其他的沒有經(jīng)常接觸的都不會(huì),，需要做筆記和詢問主管,，不過對(duì)于平時(shí)常用的那些表格上面的工具還是比較熟悉的。我也是比較喜歡這樣的公司的,，雖然我的英文不怎么好,，但是我想在這里好好的學(xué)習(xí)，不僅是英文還有一些的為人處世等,。

雖然每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦,。對(duì)于現(xiàn)在的我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字,，顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來的麻煩或損失,，還是得認(rèn)真完成。剛踏上社會(huì)的我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無法適應(yīng),。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。對(duì)于公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”,。且在臨近畢業(yè)答辯的時(shí)候，我更希望早點(diǎn)回來看望生活在一起三年的室友和同學(xué)們,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。

對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多：要對(duì)自己有信心,，相信別人能做的,，自己經(jīng)過努力也能做得到，要勇敢,。我們每個(gè)人,，或多或少都有過自卑的心理，覺得自己不行,。這時(shí)候,，我們需要自己給自己一點(diǎn)信心，如果自己都不能相信自己,，我們又怎么能期望別人相信自己呢?為什么別人能做到的事情,，我們不能呢?只要我們夠努力，別人能做到,，我們也可以做得到,，甚至可能會(huì)做得更好。因?yàn)?，我們并不比任何人?在工作中,，一定不要失去信心，盡管我們的能力還很弱,，但是,，我們還可以做更多的事，所以,，在爭取一份工作機(jī)會(huì)的時(shí)候,，要勇敢一點(diǎn)，給自己機(jī)會(huì)證明自己做得到,。當(dāng)然,，如果結(jié)果并不如人意，也不要灰心,。要知道,，一個(gè)壞的結(jié)果，總比沒有結(jié)果強(qiáng)。也許,，我們需要的,，還有時(shí)間。凡事要忍耐,，不要意氣用事,，要讓自己磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)。身在職場(chǎng)中,，我們或許會(huì)遭遇到不公平的指責(zé),，會(huì)遭受排擠，會(huì)受委屈,，會(huì)經(jīng)歷太多過去沒有經(jīng)歷過的事情,，這時(shí)候，我們更要冷靜,。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,，退一步海闊天空。在遭遇不公平現(xiàn)象的時(shí)候,，只要不觸及到原則問題,，能忍則忍，不要沖動(dòng),，更不要意氣用事,。如果這樣的不公平是常久以來就存在的，就憑借我們的力量想要去改變,，那是不太可能的,。莽撞只會(huì)帶來更大的麻煩。職場(chǎng)自有職場(chǎng)的規(guī)矩,，新人難免受委屈,，受委屈不要緊，就當(dāng)做是對(duì)自己的磨練,，在這種磨練中,，把自己培養(yǎng)成為堅(jiān)強(qiáng)的人。以上是我在我的畢業(yè)實(shí)習(xí)中總結(jié)出來的心得體會(huì),。參加實(shí)習(xí)的幾個(gè)月時(shí)間里，我收獲得不僅僅是工作經(jīng)驗(yàn),，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財(cái)富,。

時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年，對(duì)于資材部來說也是較為特殊的一年,，在這一年7月份,，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來的,，新面對(duì)大量的材料,、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作,，可以想象,，資材部面對(duì)有多大的挑戰(zhàn)，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成,，回首過去，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下：

1,、能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，保證了及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷售,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止原材料及成品收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料,，成品未檢驗(yàn)合格不出貨;以及出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞,。

3,、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標(biāo)識(shí)，不混和亂堆,，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理,，保持庫區(qū)的整潔。

4,、及時(shí)對(duì)庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi),。

5、每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報(bào)表,，定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn),，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的'上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方,，比如：由于倉管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，盤點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等,。但是,，我們能夠積極改進(jìn)，有問題馬上檢查糾正,，同時(shí)虛心努力學(xué)習(xí),，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

20xx年,，成品倉庫又將會(huì)搬一次新家，到時(shí)候,，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉,，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置,，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，將會(huì)更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密,。

20xx年,，我們會(huì)努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結(jié)完畢，謝謝大家,。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì),。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。

我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。

比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。

不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請(qǐng),，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。

到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

倉庫管理員年終總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié) 一,、工作總結(jié)的內(nèi)容1?；厩闆r這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡略介紹。

自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì),、基本建制、人員數(shù)量,、主要工作任務(wù)等,；形勢(shì)背景包括國內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策,、指導(dǎo)思想等,。

2。成績和做法工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法、措施,，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù),。

3,。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

4,。今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,。結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。與此同時(shí),，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本,。倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患,。庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)。對(duì)庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境。倉庫分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是,。進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施。進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi),。加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。

倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致。過去那種打號(hào)筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè)過程,。

在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題,。積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴,。特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,；

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請(qǐng),，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功,！作為一名倉庫管理員,，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫,、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù),、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求,，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5 .做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

祝：公司生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn),！

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

新一年即將來臨，舊一年也即將過去,，對(duì)這一年工作我也回顧了很多,，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員辛苦要學(xué)東西依舊很多，那對(duì)這一年工作總結(jié)如下

我是20xx年xx月xx日進(jìn)入工廠,，也是我踏入社會(huì)工作第一天,。面對(duì)陌生環(huán)境，陌生工作,，當(dāng)時(shí)無從下手,，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單工作術(shù)語都不懂,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位同事幫助下,，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作在庫管理出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長參三運(yùn)倉庫管理,，至今順利完成xxx倉庫100票入倉系統(tǒng)操作；完成xxx倉庫出入庫流程圖繪制,；組織員工進(jìn)行xxx系統(tǒng)培訓(xùn),；完成核查修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉庫平面草圖,；參新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等,。能準(zhǔn)確時(shí)地客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)服從上級(jí)公司工作安排管理制度,。

1對(duì)倉庫認(rèn)識(shí)熟悉xxxx倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)貨架貨品擺放等；

2對(duì)流程認(rèn)識(shí)熟悉xx倉庫進(jìn)出庫操作流程系統(tǒng)流程xx倉庫操作流程系統(tǒng)流程,；qc流程,；增值服務(wù)操作流程,；異常處理流程,；盤點(diǎn)流程等；

3對(duì)管理認(rèn)識(shí)較好地熟悉了5s管理,；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放,；成本節(jié)約,；人員安排等；

4對(duì)職責(zé)認(rèn)識(shí)明白了團(tuán)隊(duì)重要性,；工作合理安排保障效率重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員工作保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)能夠按時(shí)順利完成,。

一高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存主旋律,，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到問題需要,，都能時(shí)解答解決。

二專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作動(dòng)力源泉我們工作價(jià)值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,，那么我們價(jià)值將會(huì)一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)學(xué)習(xí),，使自己實(shí)際操作得到理論支持,，理論知識(shí)得到實(shí)際操作驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們工作價(jià)值,。點(diǎn)精通，線發(fā)展,，交織成面擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。

三因勢(shì)而變,，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自己工作定位，積極同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過程中問題,，有一些專業(yè)上不懂地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)同事學(xué)習(xí)。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

注意政治理論的學(xué)習(xí),，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去,，并積極向黨組織靠攏,。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,。

2,、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

在擔(dān)任xxxxx員期間,，嚴(yán)把xxxxx質(zhì)量,。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長足的進(jìn)步。能夠堅(jiān)守崗位,，保證xxxxx的及時(shí)出入庫,。對(duì)xxxxx的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn),，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,，保證了xxxxx的正常生產(chǎn),。在xxxxx月份的續(xù)聘調(diào)整中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲(chǔ)保管組長,。剛好趕上一年一度的冬季倉儲(chǔ)安全檢查,，撿殘?jiān)⑵郊Z面,、搞衛(wèi)生,，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整xxxxx個(gè)月的時(shí)間,，與同事們一道,，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi),。功夫不負(fù)有心人,，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績,。

3,、存在的問題和今后的努力方向

一年來,，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，xxxxx對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，雖然以前在xxxxx學(xué)習(xí)的是xxxxx專業(yè),，但還未擔(dān)任過xxxxx，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí),，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情,，對(duì)xxxxx其他科室的工作沒有留心了解,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。

倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人 倉庫年終工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

我在xx物業(yè)公司快兩年了,。20xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)20xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，主管年終總結(jié)范文先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，20xx年倉庫與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

2、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。

3、做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

4,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

5,、倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,。總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。